國際經(jīng)濟關(guān)系-第4講

國際經(jīng)濟關(guān)系第4講國際經(jīng)濟關(guān)系的主體--跨國公司同濟大學經(jīng)濟與管理學院張鑫本講主要內(nèi)容生產(chǎn)全球化及其原因跨國公司及其產(chǎn)生與發(fā)展跨國公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)跨國公司與國際經(jīng)濟關(guān)系一、生產(chǎn)全球化及其原因

1、對生產(chǎn)全球化的理解生產(chǎn)全球化指某一產(chǎn)品價值鏈由不同國家的不同企業(yè)共同生產(chǎn)完成。包括單個企業(yè)（跨國公司）的國際化生產(chǎn)向縱深推進和借助于跨國公司以及其分支機構(gòu)間多形式的聯(lián)系，逐步建立以價值增值鏈為紐帶的跨國生產(chǎn)體系。生產(chǎn)全球化（一條價值鏈）設計研發(fā)企業(yè)A在A國或跨國加工制造企業(yè)B在B國或跨國產(chǎn)品營銷企業(yè)C在C國或跨國生產(chǎn)全球化的案例

戴爾電腦的產(chǎn)業(yè)鏈運作

顧客電話訂購（與VISA的業(yè)務聯(lián)系核實顧客的信用卡后訂單發(fā)送到其生產(chǎn)系統(tǒng)中）組織生產(chǎn)（全球有6個工廠和大量零部件供應商，可隨時訂購零件實現(xiàn)即時生產(chǎn)）送貨上門

肯德基、麥當勞

啟示？2、生產(chǎn)全球化的優(yōu)勢更好地接近市場，滿足當?shù)叵M者的需求；獲取資源優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本；避開東道國的貿(mào)易壁壘限制，更順利地進入國際市場；降低運輸、儲存、搬運、裝卸等物流費用，提升產(chǎn)品的國際競爭力；獲取先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗；獲得東道國的優(yōu)惠政策。

生產(chǎn)全球化及其原因生產(chǎn)全球化及其原因3、生產(chǎn)全球化快速發(fā)展的原因物質(zhì)生產(chǎn)和再生產(chǎn)是人類社會賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和條件；經(jīng)濟全球化作為以機器大工業(yè)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)方式內(nèi)在要求和歷史發(fā)展的必然產(chǎn)物，核心是產(chǎn)業(yè)資本生產(chǎn)運動的全球化發(fā)展；產(chǎn)業(yè)資本生產(chǎn)運動全球化發(fā)展的歷史過程，是按照“流通領(lǐng)域——生產(chǎn)領(lǐng)域——服務領(lǐng)域”內(nèi)在邏輯秩序演進和逐步發(fā)展的自然過程。1、對跨國公司的理解跨國公司目前尚無確切統(tǒng)一的定義—存在不同的看法和劃分標準。1974年后聯(lián)合國統(tǒng)稱為跨國公司(TNC)跨國公司一般指大型企業(yè)或集團，依賴其雄厚的資本和先進的科學技術(shù)，通過對外直接投資等方式，在國外設立分公司或控制東道國當?shù)仄髽I(yè)，使之成為其子公司，并從事國際化生產(chǎn)、銷售和其他經(jīng)營活動，以獲取高額利潤為目的國際性企業(yè)。二、跨國公司及其產(chǎn)生與發(fā)展對跨國公司的理解結(jié)構(gòu)標準：在基地所在國家之外擁有或控制生產(chǎn)或服務設施的企業(yè)股權(quán)標準：通過直接投資實現(xiàn)對國外企業(yè)有效控制的企業(yè)管理控制標準：對一個以上國家的市場經(jīng)營能夠?qū)嵤┯行Ч芾砜刂频钠髽I(yè)經(jīng)營業(yè)績標準：企業(yè)的國外活動在整個公司業(yè)務中，其資產(chǎn)額、銷售額、產(chǎn)值、盈利額和雇員人數(shù)應達到一定百分比以上的企業(yè)。地理范圍上的界定所有權(quán)標準上的界定經(jīng)營管理特征上的界定跨國經(jīng)營業(yè)績指標上的界定是否是跨越國界、在國外經(jīng)營業(yè)務的企業(yè)組織。以跨國公司股份擁有、管理控制所依據(jù)的法律基礎(chǔ)作為劃分跨國公司的標準。企業(yè)經(jīng)營管理的最高決策層必須具備全球性的經(jīng)營理念。完全以世界性的經(jīng)營態(tài)度來規(guī)劃企業(yè)的各項經(jīng)營活動，實現(xiàn)以高級的公司內(nèi)勞動分工為特征的職能一體化和區(qū)域一體化。對跨國公司的理解跨國經(jīng)營業(yè)績指標上的界定應用比例方法來衡量和反映企業(yè)的國際化程度：國際銷售率、海外資產(chǎn)比率、國際管理指數(shù)、國際投資指數(shù)、海外公司比率。相對、絕對指標組合法：海外銷售總額、海外銷售凈額、海外資產(chǎn)比率海外銷售率、外貿(mào)依存度、投資結(jié)構(gòu)水平、生產(chǎn)依存。生產(chǎn)經(jīng)營活動跨越國界：在多個國家擁有從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的子公司，并對子公司能達到有效控制；具有全球性的經(jīng)營動機和戰(zhàn)略，并將其所有經(jīng)營活動都置于該戰(zhàn)略的指導之下。對跨國公司的理解跨國公司應該是：由兩個或兩個以上國家的經(jīng)濟實體所組成的共有、私有或混合所有制企業(yè)；在一個決策系統(tǒng)制定的連貫政策和一個或多個決策中心制定的共同戰(zhàn)略下從事經(jīng)營活動；各個實體通過股權(quán)或其他方面的聯(lián)系，其中的一個或多個實體能夠?qū)ζ渌麑嶓w的經(jīng)營活動施加有效的影響，特別是在與其他實體分享知識、資源和責任等方面的影響時尤為有效。對跨國公司的理解跨國公司及其產(chǎn)生與發(fā)展2、跨國公司的特征與類型跨國公司的特征生產(chǎn)經(jīng)營活動的跨國性：規(guī)模龐大，實力雄厚實行全球化戰(zhàn)略：在全球范圍內(nèi)把商品貿(mào)易、直接投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓三者結(jié)合起來，進行資源的優(yōu)化配置，以期達到長期總體效益的最大化。從海爾集團美國建廠看海爾國際化戰(zhàn)略.doc公司內(nèi)部一體化：通過股權(quán)控制、非股權(quán)安排、國際分包等方式，使采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財務、會計、人才等環(huán)節(jié)分布到世界各國或地區(qū)。跨國公司的類型以決策行為標準分：民族中心型公司、多元中心型公司、全球中心型公司以經(jīng)營項目標準分：經(jīng)濟資源型公司、加工制造型公司、服務提供型公司以經(jīng)營標準分：水平型或橫向型公司、垂直型或縱向型公司、混合型或多角化型公司跨國公司的特征與類型跨國公司的構(gòu)成母公司：以母國為基地，通過FDI對接受投資的海外經(jīng)濟實體進行有效控制的總公司。分公司(分支機構(gòu))：母公司為擴大生產(chǎn)規(guī)?；蚪?jīng)營范圍在東道國依法設立、代表母公司從事各項被委托業(yè)務活動的非獨立性的經(jīng)濟實體。子公司：由母公司投入全部或部分股本，依法在世界各地設立的東道國法人企業(yè)?？鐕?jīng)營中為某些特定目的設立的其他子公司：車間子公司、分廠子公司、中轉(zhuǎn)子公司、避稅港公司、銅牌公司、中間歇公司（墊腳石公司）跨國公司的特征與類型跨國公司及其產(chǎn)生與發(fā)展3、跨國公司國際化經(jīng)營的度量跨國經(jīng)營指數(shù)(TNI)=(國外資產(chǎn)/總資產(chǎn)+國外銷售額/總銷售額+國外雇員數(shù)/總雇員數(shù))/3×100％網(wǎng)絡分布指數(shù)=(公司國外分支機構(gòu)所在的國家數(shù)÷公司有可能建立國外分支機構(gòu)的國家數(shù))100%外向程度比率(OSR)=一個行業(yè)或廠商的海外產(chǎn)量（或資產(chǎn)、銷售、雇員數(shù)）/一個行或廠商在其母國的產(chǎn)量（或資產(chǎn)、銷售、雇員數(shù)）跨國公司國際化經(jīng)營的度量研發(fā)支出的國內(nèi)外比率(R&DR)=(一個行業(yè)或企業(yè)的海外R&D費用開支)/一個行或企業(yè)的國內(nèi)或國內(nèi)外R&D費用開支總額外銷比例(FSR)=(行業(yè)或廠商產(chǎn)品出口額)/(行業(yè)或廠商產(chǎn)品海內(nèi)外銷售總額)跨國經(jīng)營指數(shù)和網(wǎng)絡分布指數(shù)最常使用。但都不能完整全面地說明公司國際化經(jīng)營的“深度”。有趣的現(xiàn)象：跨國公司規(guī)模與其經(jīng)營的國際化程度呈現(xiàn)一定的負相關(guān)關(guān)系、小國跨國公司國際化程度高。世界最大100家跨國公司行業(yè)構(gòu)成及跨國指數(shù)

1990200719902007傳媒2282.686.9食品/飲料/煙草91059.078.9建筑4258.873.2制藥6766.162.4化工12760.158.4石油開采/煉油/分銷和采礦131347.353.3電子/電氣設備/計算機141847.450.7汽車及配件131435.848.4金屬6155.143.5行業(yè)多元化2629.738.7零售-4-37.4公用事業(yè)-5-32.5電信2346.233.3貿(mào)易7432.417.9機械/工程3-54.5-其他7457.665.7總數(shù)/平均數(shù)10010051.152.6上榜企業(yè)數(shù)行業(yè)平均跨國指數(shù)（%）行業(yè)2011中國100大跨國公司及跨國指數(shù)排行榜.pdf2012年中國100大跨國公司跨國指數(shù)中國100大跨國公司擁有海外資產(chǎn)38220.52億元，占世界100大跨國公司總資產(chǎn)的13.73%；實現(xiàn)海外收入43517.01億元，占世界100大跨國公司總收入的21.51%；海外員工485480人，占世界100大跨國公司總員工數(shù)量的3.55%。中國100大跨國公司平均跨國指數(shù)為12.93%，低于2012世界100大跨國公司62.25%的平均水平和發(fā)展中國家100大跨國公司38.95%的平均水平。在中國100大跨國公司中，跨國指數(shù)大于30%的公司僅有6家，大于20%以上的公司只有20家，小于10%的企業(yè)多達55家。2012年中國100大跨國公司跨國指數(shù)排名公司名稱TNI（%）1浙江吉利控股集團有限公司67.482中國中化集團公司56.203中國遠洋運輸(集團)總公司40.594華為技術(shù)有限公司40.125中興通訊股份有限公司39.176聯(lián)想控股有限公司37.987TCL集團股份有限公司28.078山東如意科技集團有限公司27.709深圳市中金嶺南有色金屬公司27.4710中國海運(集團)總公司26.91跨國公司及其產(chǎn)生與發(fā)展4、跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展跨國公司的雛形：1600年成立的英國東印度公司早期跨國公司：1865年德國拜耳化學公司在美國設廠、1866年瑞典諾貝爾公司在德國設廠、1867年美國勝家縫紉機公司在英國設廠?，F(xiàn)代跨國公司：全球500強公司跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展用數(shù)字看跨國公司的發(fā)展2009年全球跨國公司母公司：9.5萬家；外國分支機構(gòu)95萬家；外國分支機構(gòu)職員8400萬人。FDI存量：1990年1.7萬億美元，2009年11.8萬億美元。2009年，跨國公司全球銷售額為同期全球出口額的兩倍多?？鐕緝?nèi)部國際貿(mào)易占全球出口的三分之一。超大型跨國公司（GM，埃克森）的總銷售額甚至超過大多數(shù)NIEs和發(fā)展中國家的GDP。2010年全球跨國公司10強2014《財富》世界10強企業(yè)2010全球500強中的中國公司http:///2014/0708/99677.shtml超巨型跨國公司相對集中的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域尖端技術(shù)領(lǐng)域：制藥，計算機，科學儀器，電子；中等技術(shù)的大規(guī)模消費品產(chǎn)業(yè)：汽車，輪胎，電視機，冰箱等；品牌影響力強的批量消費型產(chǎn)業(yè)：煙草，清涼飲料，化妝品，早餐食品啟示？用數(shù)字看跨國公司的發(fā)展經(jīng)濟全球化5、跨國公司的發(fā)展原因跨國公司及其產(chǎn)生與發(fā)展6、跨國公司發(fā)展的新趨勢（1）跨國并購成為跨國公司投資的主要方式跨國公司對外直接投資的基本方式：新建投資（綠地投資）與跨國并購。上世紀90年代以前，跨國直接投資的主要方式通過新建投資進入目標市場。90年代以后特別是1995年以來，跨國并購成為跨國公司對外擴張的主要方式，交易額急劇增長，世界對外直接投資流出和流入總額中的比重迅速上升?？鐕炯捌洚a(chǎn)生與發(fā)展

國際直接投資流出存量

國際直接投資流出流量總額發(fā)達國家發(fā)展中國家總額發(fā)達國家發(fā)展中國家19805214.94494.3220.6536.7503.433.119856917.56562.8354.7621.6579.142.6199017214.616304.4904.02333.22165.6167.0199528548.525775.52709.33564.03041.5515.5200060684.353162.97516.313794.912712.71042.1200497322.386101.510356.87302.66373.6831.9戰(zhàn)后國際直接投資的發(fā)展跨國公司發(fā)展的新趨勢國際直接投資與全球跨國并購資料來源：聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議跨國公司與投資司：世界投資報告2000-2005跨國并購成為一種重要的FDI形式

1987-19921993-2001200220032004世界53.881.156.748.152.1發(fā)達國家55.683.153.660.049.6發(fā)展中國家28.361.893.0138.565.8跨國并購在國際直接投資流出量中所占比重（%）跨國并購在國際直接投資流入量中所占比重（%）1987-19921993-2001200220032004世界51.678.651.647.058.7發(fā)達國家72.991.658.855.383.1發(fā)展中國家18.744.728.624.223.5（2）服務業(yè)成為跨國公司投資的主要產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家的經(jīng)濟向服務型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，逐步形成以服務業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也使服務業(yè)成為西方發(fā)達國家跨國公司進行國際投資的主導產(chǎn)業(yè)，并且發(fā)達國家跨國公司之間服務業(yè)相互投資也日益增加。服務業(yè)對外投資中有相當大的部分來自跨國公司的金融子公司，跨國銀行在服務業(yè)跨國經(jīng)營中發(fā)展最快；保險業(yè)、貿(mào)易和廣告業(yè)也占較大比重?？鐕景l(fā)展的新趨勢199019952000美國23.251.862.0法國38.634.686.6日本68.758.973.8英國46.850.083.6德國39.656.551.7意大利78.962.152.1加拿大39.853.865.3發(fā)達國家服務業(yè)FDI流量占總流量比重（%）資料來源：聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議（UNCTAD）服務業(yè)成為跨國公司投資的主要產(chǎn)業(yè)（3）跨國公司研發(fā)趨向國際化以前跨國公司的研發(fā)機構(gòu)主要設在母國。隨著國際競爭的加強，知識經(jīng)濟的興起，許多與知識經(jīng)濟相關(guān)的資源是跨國界存在的，跨國公司要獲得相關(guān)的知識資源，就必須接近知識資源的區(qū)位設立研發(fā)機構(gòu)，從而促使跨國公司研發(fā)趨向國際化?？鐕狙邪l(fā)的國際化的主要表現(xiàn)：跨國公司海外研發(fā)分支機構(gòu)數(shù)量不斷增加、研發(fā)費用占總支出的比重不斷上升?？鐕邪l(fā)“黑箱”.doc跨國公司發(fā)展的新趨勢（4）發(fā)達國家是跨國公司投資的主要區(qū)位

20世紀90年代以來，大多數(shù)發(fā)展中國家都將借助外資發(fā)展本國經(jīng)濟作為其發(fā)展戰(zhàn)略，吸引國際直接投資日益成為許多發(fā)展中國家獲取國際資本的主要方式。1998年亞洲金融危機后，發(fā)展中國家在吸引跨國投資中的地位有所下降在國際直接投資高速增長的情況下，發(fā)展中國家吸收國際直接投資增長緩慢，發(fā)達國家成為對外投資的主要來源，也吸收了絕大部分新增的國際直接投資?？鐕景l(fā)展的新趨勢（5）跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向本土化1970年代以前，跨國公司對東道國特別是發(fā)展中國家實行掠奪式經(jīng)營，導致東道國限制外國資本的活動范圍及方式，甚至采取國有化。90年代以來，跨國公司開始采用本土化經(jīng)營戰(zhàn)略。本土化的表現(xiàn)：產(chǎn)品方適應當?shù)叵M需求，提高產(chǎn)品國產(chǎn)化率；將一些高附加值且有出口創(chuàng)匯能力的產(chǎn)品安排在東道國生產(chǎn)，滿足東道國對先進技術(shù)的需求；實行利潤再投資；經(jīng)營管理更多地了解當?shù)匚幕退季S方式，選用東道國員工擔任某些高層領(lǐng)導職務?？鐕景l(fā)展的新趨勢（6）跨國公司發(fā)展的其他趨勢跨國聯(lián)盟成為跨國公司發(fā)展的新趨勢，以提高在全球范圍內(nèi)的競爭力，或把相關(guān)跨國公司聯(lián)合起來以合作求發(fā)展?？鐕炯哟髮Πl(fā)展中國家的投資，兼并收購成為重要方式，發(fā)展中國家之間吸收外國直接投資競爭日趨激烈。跨國公司的全球擴張在一些發(fā)展中國家形成部分行業(yè)和商品市場的壟斷，抑制本地企業(yè)的發(fā)展?？鐕镜慕M織管理機構(gòu)也發(fā)生很大變化?？鐕景l(fā)展的新趨勢1、價值鏈分析及其應用價值鏈與國際分工價值鏈是整個價值系統(tǒng)的集合如何進行價值鏈分析價值鏈與公司利益價值鏈與跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略價值鏈與跨國公司治理結(jié)構(gòu)二、跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)“價值鏈”是企業(yè)組織和管理與其生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品與勞務相關(guān)的各種價值增值行為的鏈節(jié)總和。價值鏈分析及其應用企業(yè)價值鏈及其構(gòu)成價值鏈分析及其應用企業(yè)的競爭優(yōu)勢往往體現(xiàn)在“價值鏈”的某幾個環(huán)節(jié)上，這些環(huán)節(jié)稱為企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略應該圍繞這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)來設計。因此，價值鏈是企業(yè)競爭戰(zhàn)略設計的重要分析工具。價值鏈各環(huán)節(jié)所要求的生產(chǎn)要素相差很大?；诟鲊a(chǎn)要素稟賦不同，比較成本優(yōu)勢體現(xiàn)在價值鏈上的不同環(huán)節(jié)，導致國與國之間按不同的價值鏈環(huán)節(jié)分工的現(xiàn)象，形成國際分工。企業(yè)要保持自身的優(yōu)勢，關(guān)鍵在于保持價值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的壟斷優(yōu)勢。因此企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的安排問題實質(zhì)上就是戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的控制問題。微笑曲線“微笑曲線”（SmilingCurve）由宏基集團創(chuàng)辦人施振榮1992年為了“再造宏基”提出。是一條說明產(chǎn)業(yè)附加價值的曲線。價值鏈與微笑曲線產(chǎn)業(yè)鏈與微笑曲線產(chǎn)業(yè)鏈與微笑曲線郎咸平的“6+1”理論郎咸平認為，真正的產(chǎn)業(yè)價值鏈包括產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售(6)在內(nèi)的“大物流”、“大服務”，加上純粹的制造(1)，簡稱“6+1”?！?”為軟的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；“1”是硬的“生產(chǎn)環(huán)節(jié)”，中國處在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，導致企業(yè)的利潤少，轉(zhuǎn)型升級困難重重。芭比娃娃（美國零售價近10美元）：中國代工生產(chǎn)只創(chuàng)造1美元的價值，美國人通過“6”獲得了9美元的價值?？锿夹瑑r值構(gòu)成全球價值鏈利益分配2010年iPod的價值鏈和利潤分配價值鏈設計方零售商硬盤商內(nèi)存模塊商處理器商電池供應商組裝商零售價價值($)806996313335299利潤分配美國美國日本韓國美國其他中國問題與對策?供應商的價值鏈企業(yè)的價值鏈渠道的價值鏈客戶的價值鏈價值鏈是整個價值系統(tǒng)的集合企業(yè)價值鏈渠道的價值鏈客戶的價值鏈供應商的價值鏈上游價值通過運營價值活動為企業(yè)的活動增加價值價值鏈是整個價值系統(tǒng)的集合供應商的價值鏈企業(yè)的價值鏈客戶的價值鏈渠道的價值鏈每個企業(yè)必須最終成為某些客戶的價值鏈中的一部分。上游價值通過運營價值活動為企業(yè)的活動增加價值價值鏈是整個價值系統(tǒng)的集合供應商的價值鏈企業(yè)價值鏈渠道的價值鏈客戶的價值鏈最終的差異是在客戶的價值鏈扮演的角色和能力這就是創(chuàng)造價值!!每個企業(yè)必須最終成為某些客戶的價值鏈中的一部分。上游價值通過運營價值活動為企業(yè)的活動增加價值價值鏈是整個價值系統(tǒng)的集合價值鏈對同一產(chǎn)業(yè)中的不同企業(yè)是不同的，必須根據(jù)每個企業(yè)的特殊本質(zhì)進行分析。歷史、戰(zhàn)略、成功的實施供應商的價值鏈企業(yè)的價值鏈渠道的價值鏈客戶的價值鏈每個企業(yè)必須最終成為某些客戶的價值鏈中的一部分。上游價值通過運營價值活動為企業(yè)的活動增加價值最終的差異是在客戶的價值鏈扮演的角色和能力價值鏈是整個價值系統(tǒng)的集合支持活動基本活動邊際收益邊際收益企業(yè)基礎(chǔ)設施人力資源管理

技術(shù)開發(fā)采購管理服務市場營銷&銷售對外發(fā)貨制造或運營對內(nèi)供應

價值鏈分析：確定哪些資源和能力能增加價值確定哪些資源和能力能增加價值從消費行為出發(fā)研究價值鏈延長模式例如波音公司過去理解的價值鏈是原材料采購、生產(chǎn)、銷售和提供零部件等環(huán)節(jié);但從消費者的角度出發(fā)，價值鏈還包括融資租賃、維護、相關(guān)人員培訓等下游環(huán)節(jié)。開發(fā)下游環(huán)節(jié)的增值利潤,使利潤的增長點多元化。注重培育客戶的認同感和忠誠度,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。問題：網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展對產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生的影響？2、跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略（1）全球戰(zhàn)略（GlobalStrategy）也叫跨國公司國際專業(yè)化生產(chǎn)戰(zhàn)略，是自20世紀70年代發(fā)展起來的全新的經(jīng)營策略。全球戰(zhàn)略的意義：充分利用資源，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力；使產(chǎn)品是分公司或子公司的集大成精品；利用匯率利率差異牟取利息或匯率差額；利用海外直接投資和產(chǎn)品的生命周期理論，保持產(chǎn)品的新穎性和競爭力；縮小產(chǎn)品研發(fā)成本；利用各地稅率差異，合理避稅?？鐕窘?jīng)營戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)從價值鏈角度確定公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的安排分為職能一體化戰(zhàn)略和區(qū)域一體化戰(zhàn)略。職能一體化戰(zhàn)略是跨國公司對其價值鏈各項價值增值活動（各項職能）所作的一體化戰(zhàn)略安排。具體分：獨立子公司戰(zhàn)略（海外設立獨立運作的有其完整的價值鏈的子公司）、簡單一體化戰(zhàn)略（將部分職能交給海外子公司完成）、復合一體化戰(zhàn)略（要求將各種職能行為安排到各自能更好地實現(xiàn)公司全盤策略的地方）跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略地域一體化戰(zhàn)略指跨國公司對其所控制的各類實體在地域范圍和地理聯(lián)系上所作的一體化戰(zhàn)略安排。區(qū)域一體化戰(zhàn)略的主要動因是國家政策上區(qū)域一體化安排，如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)等。具體分：多國戰(zhàn)略（跨國公司母公司在不同的市場控制幾個服務于東道國市場的子公司）、區(qū)域戰(zhàn)略（跨國公司擁有根據(jù)區(qū)域劃分而形成的生產(chǎn)網(wǎng)絡，如日本汽車廠商的生產(chǎn)網(wǎng)絡主要在東南亞）?？鐕窘?jīng)營戰(zhàn)略（2）公司增長戰(zhàn)略密集型增長戰(zhàn)略：當公司的生產(chǎn)和銷售尚有發(fā)展?jié)摿r，采取積極措施，開辟新領(lǐng)域，增加新品種，使企業(yè)經(jīng)營多樣化，從而全面擴大生產(chǎn)和銷售。一體化增長戰(zhàn)略：公司在產(chǎn)供銷三方面實現(xiàn)一體化，擴大生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品鏈，包括前向一體化戰(zhàn)略、后向一體化戰(zhàn)略、水平一體化戰(zhàn)略。多樣化增長戰(zhàn)略：公司通過創(chuàng)建新廠或兼并其它企業(yè)，經(jīng)營與公司原有業(yè)務沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的跨行業(yè)的業(yè)務，形成生產(chǎn)多種產(chǎn)品的綜合體系，使企業(yè)能夠保持持續(xù)的開創(chuàng)力和應變力?？鐕窘?jīng)營戰(zhàn)略（3）進入新市場戰(zhàn)略公司進入新市場的方式（由低級到高級）技術(shù)授權(quán)→商品出口→為直接銷售業(yè)務建立海外倉儲設施→就地包裝或裝配→就地直接投資在選擇最佳進入方式時，要考慮公司的生產(chǎn)能力、技術(shù)特點、管理資源及公司長遠目標等內(nèi)部因素，還要考慮東道國的政策、政治風險的大小及競爭對手的情況等外部因素。

跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略

（4）所有權(quán)戰(zhàn)略影響所有權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素公司在技術(shù)、產(chǎn)品、管理和營銷上的優(yōu)勢；母公司的財力和管理資源；公司產(chǎn)品策略的要求；公司的應變能力及速度影響所有權(quán)戰(zhàn)略的外部因素東道國對外資所有權(quán)法律規(guī)定和民族主義情緒；東道國合伙人的能力和經(jīng)營效率；東道國合伙人在當?shù)氐募Y能力；當?shù)厥袌龈偁幷叩膶嵙Γ荒竾畬鐕镜膽B(tài)度（鼓勵還是限制）。跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略（5）技術(shù)轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略分期分批的技術(shù)轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略先把研發(fā)的專利技術(shù)應用于母國國內(nèi)生產(chǎn)，以壟斷國內(nèi)市場，并通過產(chǎn)品出口滿足國外市場的需要。若干年后，再將該技術(shù)轉(zhuǎn)讓給發(fā)達國家的子公司，取得當?shù)厥袌龅膬?yōu)勢。最后將該技術(shù)轉(zhuǎn)讓給發(fā)展中國家的子公司。發(fā)展中國家接受技術(shù)的能力有限，通常采用產(chǎn)業(yè)移植的方式，將技術(shù)、管理和資本成套引進。分期分批的技術(shù)轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略對雙方的影響？跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略（6）轉(zhuǎn)移定價戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移定價是跨國公司獨有的經(jīng)營策略。指跨國公司內(nèi)部出售或采購商品、勞務和技術(shù)時相互約定價格。定價不受市場供求制約，而由公司上層決策者根據(jù)公司的全球戰(zhàn)略制定。方法：有形商品采取以內(nèi)部成本基礎(chǔ)加減的轉(zhuǎn)移定價和以外部市場價格基礎(chǔ)加減的轉(zhuǎn)移定價。無形商品主要采取討價還價。轉(zhuǎn)移定價的目的：減輕公司稅負；調(diào)撥資金；增強子公司在世界市場上的競爭力；減免各種風險；避免子公司利潤太高引起的一系列麻煩?？鐕窘?jīng)營戰(zhàn)略3、跨國公司治理結(jié)構(gòu)從價值鏈角度完善跨國公司治理結(jié)構(gòu)（1）公司治理模式趨同化英美模式和德日治理模式在全球投資的迅速擴張中呈現(xiàn)不斷相互借鑒、滲透和同化的發(fā)展趨勢。母公司對海外子公司控制日益強化、公司治理當?shù)鼗?）戰(zhàn)略聯(lián)盟成為企業(yè)間合作的主要形式進入新世紀,“跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟”的數(shù)量和所涉及的行業(yè)日益增多，如柯達和樂凱、日產(chǎn)和東風、大眾和一汽、豐田和天汽、奔馳和北汽的合資合作,都是互利雙贏戰(zhàn)略聯(lián)盟的具體實踐。跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟國際戰(zhàn)略聯(lián)盟主要特征具有較大的靈活性和隨意性；實現(xiàn)了“柔性競爭”；全方位合作，組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；是深層次的合作形式國際戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的原因?qū)嵭须p贏原則，完成各自經(jīng)營目標；實現(xiàn)最佳的資源配置，獲取最大的經(jīng)濟效益；在平等的基礎(chǔ)上有好的協(xié)商解決問題；建立不同的決策體系，科學的授予和有效的行使權(quán)力以推動各成員國的共同參與?？鐕局卫斫Y(jié)構(gòu)（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、模塊化、網(wǎng)絡化企業(yè)流程再造使公司組織結(jié)構(gòu)更趨網(wǎng)絡化、模塊化、扁平化,減少層級,精簡人員,下放權(quán)力,貼近客戶,全面增強公司的靈活性和適應性。英荷殼牌公司在上世紀90年代中后期砍掉了許多中間管理層次,總部3000多人砍去了70%,過去要用一個月和一個20人委員會通過的決策,現(xiàn)在僅需由一人和一天就能完成。網(wǎng)絡化：內(nèi)部網(wǎng)絡（全球性研發(fā)網(wǎng)絡；生產(chǎn)網(wǎng)絡；銷售網(wǎng)絡；資金網(wǎng)絡等）和外部網(wǎng)絡（通過企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟形成競爭網(wǎng)絡）。（4）多元化趨向歸核化、集中化上世紀60年代開始多樣化經(jīng)營已被大跨國公司所采用。多樣化經(jīng)營使各生產(chǎn)部門的聯(lián)系更趨緊密，生產(chǎn)和資本更具國際性，也使各國壟斷企業(yè)爭奪市場的矛盾更加擴大化。目前出現(xiàn)把自己的核心技術(shù)、核心市場、核心顧客和核心產(chǎn)品放到經(jīng)營管理的核心位置上，將公司的業(yè)務歸攏到最具有競爭優(yōu)勢的行業(yè)上,經(jīng)營重點放在核心業(yè)務價值鏈中優(yōu)勢最大的環(huán)節(jié)上,強調(diào)核心能力的培育、維護和發(fā)展。通過實施戰(zhàn)略性外包增強公司的差異性競爭優(yōu)勢?？鐕局卫斫Y(jié)構(gòu)知識鏈接：外包外包（Outsourcing）即“外部尋求資源”，就是企業(yè)做自己最擅長的事情（揚已所長），把其它自己做不了或做不好或別人做得更好更便宜的工作委托給能做好這些事情的專業(yè)組織做（避已之短）。在制造業(yè)領(lǐng)域受托企業(yè)就是原始設備生產(chǎn)商(OriginalEquipmentManufacturer，OEM)。企業(yè)將部分價值鏈活動或內(nèi)部職能委托外部專業(yè)單位完成，這種做法稱為資源外部化。資源外部化往往更有效率。通用汽車運輸和物流業(yè)務外包.swf案例分析：惠普的全球經(jīng)營思路.doc（5）跨國公司的社會責任日益強化“做良好企業(yè)公民”融入公司的經(jīng)營理念。定期向社會公開發(fā)布企業(yè)社會責任報告。如IBM、英特爾、思科、耐克、沃爾瑪?shù)?不僅披露公司經(jīng)營情況,還披露企業(yè)在環(huán)境與社會責任方面的表現(xiàn)。主動參與在全球推廣企業(yè)社會責任的運動。知識鏈接：資料：SA8000社會責任標準跨國公司治理結(jié)構(gòu)資料：SA8000社會責任標準社會責任（SR）或企業(yè)社會責任（CSR）包括：遵紀守法、保護環(huán)境、保護消費者權(quán)益、勞工準則和勞資關(guān)系、人權(quán)、職業(yè)健康安全、倫理、反腐敗、團體關(guān)系、慈善事業(yè)和積極進取等，即組織行為合乎社會道德規(guī)范，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國際社會責任運動自20世紀90年代迅速發(fā)展。2002年國際標準化組織（ISO）成立了社會責任顧問組，2004年4月社會責任顧問組向ISO技術(shù)管理局（TMB）提交了《社會責任工作報告》，并向全球發(fā)布。2004年6月ISO社會責任標準國際研討會在斯德哥爾摩召開，在隨后召開的ISO/TMB會議上，決定擬于2007年完成正式的SA8000社會責任國際標準制定工作。SA8000社會責任標準是一種是基于國際勞工組織憲章（ILO憲章）、聯(lián)合國兒童權(quán)利公約、世界人權(quán)宣言而制定的，以保護勞動環(huán)境和條件、勞工權(quán)利等為主要內(nèi)容的管理標準(“人權(quán)標準”)。SA8000所規(guī)定的企業(yè)或組織的社會責任指企業(yè)或組織在賺取利潤時，必須主動承擔對環(huán)境、社會和利益相關(guān)者的責任。包括環(huán)境保護、公益事業(yè)、健康安全、差別待遇、工作時間和勞動報酬等。SA8000是企業(yè)繼ISO9000和ISO14000之后的最新管理體系標準，反映了企業(yè)管理的新趨勢。它把人本管理、商業(yè)道德和精神文明等指標化，使關(guān)心人、理解人