心得體會(huì)：新時(shí)代民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的對策思路范本參考

心得體會(huì)：新時(shí)代民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的對策思路（最新）經(jīng)過改革開放 40年的發(fā)展，X民營經(jīng)濟(jì)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，支撐著全省經(jīng)濟(jì)總量的“半壁江山”，超過五成的 GDP、接近六成的稅收、將近七成的社會(huì)固定資產(chǎn)投資和八成的新增就業(yè)崗位來自民營經(jīng)濟(jì)， 成為全省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展可或缺的重要力量。進(jìn)入新時(shí)代， X民營經(jīng)濟(jì)在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)“強(qiáng)富美高”新X方面任重道遠(yuǎn)，需要進(jìn)一步奮發(fā)作為，積極進(jìn)取，才能作出更大的貢獻(xiàn)。主動(dòng)對標(biāo)找差，為高質(zhì)量發(fā)展精準(zhǔn)定位X民營經(jīng)濟(jì)目前不乏在當(dāng)代科技前沿領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國家處于同一起跑線而同步競爭的行業(yè)和企業(yè)，也培育了一批具有很高知名度的在國內(nèi)領(lǐng)跑的標(biāo)桿企業(yè)， 例如蘇的智能制造、納米技術(shù)應(yīng)用，南京的信息技術(shù)、生命醫(yī)學(xué)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算，常州的光伏太陽能、軌道交通車輛及部件、涂料，連云港的礦山掘進(jìn)機(jī)械、太陽能熱水器、生物醫(yī)藥等，不但具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢， 而且掌握了相應(yīng)的前沿核心技術(shù)。 與此同時(shí)X民營經(jīng)濟(jì)在不少其他領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展則處于相對弱勢的狀態(tài)。 例如，在分享經(jīng)濟(jì)方面雖然已經(jīng)有了長足的進(jìn)步， 但規(guī)模和水平相對滯后； 在新金融服務(wù)方面， X明顯落后于北京、上海、深圳、杭州等城市組成的全國新金融第一方陣，目前還處于起步發(fā)展的階段。X民營經(jīng)濟(jì)作為國內(nèi)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)跑者之一， 在進(jìn)入新常態(tài)以后面臨著前所未有的發(fā)展新環(huán)境。 從國際看，世界經(jīng)濟(jì)長期處于結(jié)構(gòu)調(diào)整之中， 國際分工和搶占新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)的競爭趨向強(qiáng)烈， 不確定不穩(wěn)定的因素增多。 從國內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)發(fā)的資源環(huán)境約束趨緊，速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的壓力增強(qiáng)， 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“一帶一路”建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。從區(qū)域看，廣東、浙江等民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省份在科技類新產(chǎn)業(yè)方面優(yōu)勢明顯， 北京、上海等市的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色鮮明，山東陜西等省份民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展強(qiáng)勁追趕 中西部地區(qū)發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢力爭民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的彎道超車。因此，新時(shí)代的 X民營經(jīng)濟(jì)要本著“他山之石，可以攻玉”的態(tài)度，通過對標(biāo)找差的方法，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行精準(zhǔn)定位。通過對標(biāo)找差，將 X民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展放在更大的坐標(biāo)系中考量， 從而確立更為精準(zhǔn)的發(fā)展定位， 明確更為清晰的目標(biāo)求。通過對標(biāo)找差，更加辯證、清醒、客觀、全面地認(rèn)識和分析 X民營經(jīng)濟(jì)目前的發(fā)展?fàn)顩r，從更寬的視角看位次，從更大的格局看未來， 從更優(yōu)的結(jié)構(gòu)看質(zhì)量， 從更高的目標(biāo)看短板， 從更深的層次看資源， 進(jìn)一步增強(qiáng)只爭朝夕抓發(fā)展， 對標(biāo)最優(yōu)再出發(fā)的主動(dòng)性、積極性。通過對標(biāo)找差，有效地推動(dòng)民營企業(yè)把強(qiáng)優(yōu)勢與補(bǔ)短板相結(jié)合，讓優(yōu)的更優(yōu)、把短的補(bǔ)齊，瞄準(zhǔn)前沿不斷創(chuàng)立和增強(qiáng)新的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn) X民營經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展。專注實(shí)體經(jīng)濟(jì)，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)黨的十九大報(bào)告明確指出， 建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系， 必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向， 顯著增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)質(zhì)量優(yōu)勢。 X營經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中一直重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)， 并且基本形成了全面協(xié)調(diào)發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)體系。最早由鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展所形成的機(jī)械電子、紡織、建材、化工四大支柱產(chǎn)業(yè)，就一舉奠定了“X制造”的基石。特別是 X大量的原生型民營企業(yè)在 2003 年到2008 年“井噴式”發(fā)展過程中，出現(xiàn)了一大批上規(guī)模的從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)的知名民營企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)一步支撐了全省實(shí)體經(jīng)濟(jì)體系的協(xié)調(diào)發(fā)展。當(dāng)前 X民營經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布及其占比合理，第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的占比大體穩(wěn)定在 45%和48%左右，民營企業(yè)在民經(jīng)濟(jì)所有大類的實(shí)體經(jīng)濟(jì)中都發(fā)揮了重要的支撐作用。但是，由于當(dāng)下主要發(fā)達(dá)國家開始注重實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，包括 X民營企業(yè)在內(nèi)的我國出口企業(yè)面臨嚴(yán)峻壓力。同時(shí)， 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋、 結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛、 動(dòng)力轉(zhuǎn)化難等宏觀因素的交織， 使得實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正處于爬坡過坎的困難時(shí)期， 一部分從實(shí)體經(jīng)濟(jì)的民營企業(yè)經(jīng)營難以為繼， 更有一些民營企業(yè)開始脫實(shí)向虛， 偏離實(shí)業(yè)而衷于所謂的“賺快錢”。盡管這種做法短期內(nèi)能夠讓企業(yè)受益，但卻會(huì)削弱企業(yè)的核心競爭力，不利于民營經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，必須牢固樹立實(shí)體經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)， 也是我國在當(dāng)前國際競爭中贏得主動(dòng)的重要條件的意識， 高度重視發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。 要營造有利的營商環(huán)境， 出必要的扶持措施， 幫助民營經(jīng)濟(jì)提振發(fā)展信心， 提供優(yōu)質(zhì)便利的服務(wù)。 民營企業(yè)自身要精準(zhǔn)定位和科學(xué)決策， 采取有效措施克服眼前的困難， 把做大做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)發(fā)展的根本要?jiǎng)?wù)，進(jìn)而夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn) X民營經(jīng)濟(jì)在新時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展。加快創(chuàng)新引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力創(chuàng)新是破解 X民營經(jīng)濟(jì)當(dāng)前發(fā)展困境，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的最為有效的路徑和持續(xù)的動(dòng)力。 因此，必須堅(jiān)持創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動(dòng)力的科學(xué)認(rèn)識， 把創(chuàng)新擺發(fā)展全局的核心位置，采取有效的方法和手段，通過加快創(chuàng)新引領(lǐng)為 X民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展增添強(qiáng)大動(dòng)力。從政府角度看，首先，加大對創(chuàng)新的支持引導(dǎo)力度， 進(jìn)一步擴(kuò)大全省培育引導(dǎo)資金和高新技術(shù)企業(yè)培育庫規(guī)模， 形成省、市、縣三級鏈?zhǔn)揭龑?dǎo)培育模式， 同時(shí)應(yīng)當(dāng)好地發(fā)揮省科技金融風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金的作用， 推動(dòng)科技與金融相結(jié)合， 有效緩解創(chuàng)新資的瓶頸難題。其次，構(gòu)建高效運(yùn)營的創(chuàng)新服務(wù)體系，完善覆蓋民營科技企業(yè)初創(chuàng)、成長、發(fā)展等不同階段的政策支持體系， 搭建政府部門、高等院校、科研單位與民營企業(yè)共同參與的產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化平臺， 推動(dòng)政產(chǎn)學(xué)研的協(xié)同創(chuàng)新。 再次，在深入推進(jìn)我企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè) “百千萬”行動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上， 鼓勵(lì)和支持民營企業(yè)建設(shè)高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力。從民營企業(yè)角度看，一是要重視并努力形成更多的具有鮮明特色的自主知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)抓住不斷深入的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機(jī)遇， 通過技術(shù)創(chuàng)新補(bǔ)齊目前的技術(shù)短板，搶占新一輪工業(yè)革命的先機(jī)， 提升企業(yè)的核心競爭力。 二是拓展和豐富民營企業(yè)既有品牌戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈。目前 X民營經(jīng)濟(jì)在全省擁有的中國馳名商標(biāo)和中國名牌產(chǎn)品中占比達(dá)到三分之二以上， 但與廣東、浙江等省市還有一定差距。 并且存在著自主知識產(chǎn)權(quán)品牌的“三多三少”現(xiàn)象， 即擁有生產(chǎn)過程中應(yīng)用性和工藝性技術(shù)的、掌握一般性技術(shù)的、屬于配套加工型的企業(yè)多， 真正掌握產(chǎn)品核心技術(shù)的、 擁有較高層次技的生產(chǎn)信息服務(wù)業(yè)與跨國公司產(chǎn)業(yè)終端產(chǎn)品的企業(yè)少， 相當(dāng)一部分民營企業(yè)的產(chǎn)品屬于在引進(jìn)消化基礎(chǔ)上的“二次模仿”， 對產(chǎn)品質(zhì)量的提升、 工藝技術(shù)的創(chuàng)新等關(guān)注不多。因此，拓展和豐富民營企業(yè)既有品牌戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈，不但十分迫切，而且對實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展有著極為重要的意義。 三是創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)行的商業(yè)組織模式， 優(yōu)化民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的市場生態(tài)環(huán)境。 X民營企業(yè)雖然具有鮮明的發(fā)展特色， 但其生環(huán)境還是難以盡如人意， 在市場整體運(yùn)作中處于劣勢狀態(tài)。 因此，民營企業(yè)在新時(shí)代要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展， 必須不斷創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)行的商業(yè)組織模式， 改變長期的單打獨(dú)斗式的家族經(jīng)營做法，逐步向集中、 集聚、集群式發(fā)展轉(zhuǎn)型， 打造由多產(chǎn)業(yè)鏈集群構(gòu)成的優(yōu)良的市場生態(tài)環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資本、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、品牌、分工等方面的互補(bǔ)并形成綜合優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn) X民營經(jīng)濟(jì)有特色的高質(zhì)量發(fā)展。優(yōu)化人才接續(xù)，為高質(zhì)量發(fā)展提供保障人才是企業(yè)發(fā)展最為重要的資源， X民營經(jīng)濟(jì)在長期的發(fā)展過程中， 高度重視才的培養(yǎng)和使用。從初創(chuàng)時(shí)期的求賢若渴，從上海、 北京等地引進(jìn)大量的 “星期天程師”，到上個(gè)世紀(jì) 90年代中期，與省內(nèi)外科研院所和高校實(shí)行項(xiàng)目聯(lián)合攻關(guān)，再到后來的“不求所有，但求所用”的開放式招賢納才，都有力地支撐了全省民營經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。但是，進(jìn)入新時(shí)代 X民營經(jīng)濟(jì)面臨著實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的更高要求，其最為重要的人才接續(xù)問題開始逐漸顯現(xiàn)。這是因?yàn)椋?X民營經(jīng)濟(jì)從 20世紀(jì)末期逐漸進(jìn)入新老交替的高峰期， 傳承發(fā)展的二代接班人才培養(yǎng)和使用 “三三制”分化明顯即三分之一的民營企業(yè)能夠及早地謀劃并順利地實(shí)現(xiàn)傳承發(fā)展， 接班的二代在前輩人的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)上開拓前進(jìn)， 企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大并保持其在行業(yè)中的標(biāo)桿地位； 三分之的民營企業(yè)接班的二代人才完成了形式上的傳承， 但卻無法接受其具體的經(jīng)營管理方式，企業(yè)處于維持經(jīng)營的狀態(tài)，難以再現(xiàn)往日的英姿；還有約三分之一的民營企業(yè)，由于二代本身無意接班， 又沒有建立現(xiàn)代經(jīng)理人制度， 傳承無法順利進(jìn)行， 企業(yè)經(jīng)下滑甚至難以為繼。 加上持續(xù)已久的技術(shù)人才流動(dòng)頻繁和用工難， 不少民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展面臨瓶頸。因此，X民營經(jīng)濟(jì)要高度重視和優(yōu)化企業(yè)的人才接續(xù)。 首先，要切實(shí)做好傳承發(fā)展的人才培養(yǎng)和接續(xù)工作， 既要延續(xù)過去的有效做法， 還要根據(jù)發(fā)展變化的情況進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，如不斷強(qiáng)化民營企業(yè)家的身份認(rèn)同， 通過多種活動(dòng)形式開展新老民營企業(yè)家互動(dòng)對話，黨政部門聯(lián)手做好新生代民營企業(yè)家的培訓(xùn)等， 鼓勵(lì)新生代企業(yè)家認(rèn)同自己的傳人身份， 進(jìn)而激發(fā)其干事、創(chuàng)業(yè)的激情。 其次，要為已經(jīng)進(jìn)入民營企業(yè)工作的人才盡可能提供各種便利， 留人拴心，使之發(fā)揮出最大潛能。再次， 要完善企內(nèi)部的教育培訓(xùn)機(jī)制， 圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對員工進(jìn)行再教育， 全面提高人力資源的素質(zhì)，完善企業(yè)的人才吸納和儲(chǔ)備工作，最終為 X民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)在新時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才資源保障。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。心得體會(huì)：新時(shí)代民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的對策思路（最新）經(jīng)過改革開放 40年的發(fā)展，X民營經(jīng)濟(jì)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，支撐著全省經(jīng)濟(jì)總量的“半壁江山”，超過五成的 GDP、接近六成的稅收、將近七成的社會(huì)固定資產(chǎn)投資和八成的新增就業(yè)崗位來自民營經(jīng)濟(jì)， 成為全省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展可或缺的重要力量。進(jìn)入新時(shí)代， X民營經(jīng)濟(jì)在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)“強(qiáng)富美高”新X方面任重道遠(yuǎn)，需要進(jìn)一步奮發(fā)作為，積極進(jìn)取，才能作出更大的貢獻(xiàn)。主動(dòng)對標(biāo)找差，為高質(zhì)量發(fā)展精準(zhǔn)定位X民營經(jīng)濟(jì)目前不乏在當(dāng)代科技前沿領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國家處于同一起跑線而同步競爭的行業(yè)和企業(yè)，也培育了一批具有很高知名度的在國內(nèi)領(lǐng)跑的標(biāo)桿企業(yè)， 例如蘇的智能制造、納米技術(shù)應(yīng)用，南京的信息技術(shù)、生命醫(yī)學(xué)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算，常州的光伏太陽能、軌道交通車輛及部件、涂料，連云港的礦山掘進(jìn)機(jī)械、太陽能熱水器、生物醫(yī)藥等，不但具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢， 而且掌握了相應(yīng)的前沿核心技術(shù)。 與此同時(shí)X民營經(jīng)濟(jì)在不少其他領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展則處于相對弱勢的狀態(tài)。 例如，在分享經(jīng)濟(jì)方面雖然已經(jīng)有了長足的進(jìn)步， 但規(guī)模和水平相對滯后； 在新金融服務(wù)方面， X明顯落后于北京、上海、深圳、杭州等城市組成的全國新金融第一方陣，目前還處于起步發(fā)展的階段。X民營經(jīng)濟(jì)作為國內(nèi)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)跑者之一， 在進(jìn)入新常態(tài)以后面臨著前所未有的發(fā)展新環(huán)境。 從國際看，世界經(jīng)濟(jì)長期處于結(jié)構(gòu)調(diào)整之中， 國際分工和搶占新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)的競爭趨向強(qiáng)烈， 不確定不穩(wěn)定的因素增多。 從國內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)發(fā)的資源環(huán)境約束趨緊，速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的壓力增強(qiáng)， 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“一帶一路”建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。從區(qū)域看，廣東、浙江等民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省份在科技類新產(chǎn)業(yè)方面優(yōu)勢明顯， 北京、上海等市的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色鮮明，山東陜西等省份民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展強(qiáng)勁追趕 中西部地區(qū)發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢力爭民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的彎道超車。因此，新時(shí)代的 X民營經(jīng)濟(jì)要本著“他山之石，可以攻玉”的態(tài)度，通過對標(biāo)找差的方法，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行精準(zhǔn)定位。通過對標(biāo)找差，將 X民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展放在更大的坐標(biāo)系中考量， 從而確立更為精準(zhǔn)的發(fā)展定位， 明確更為清晰的目標(biāo)求。通過對標(biāo)找差，更加辯證、清醒、客觀、全面地認(rèn)識和分析 X民營經(jīng)濟(jì)目前的發(fā)展?fàn)顩r，從更寬的視角看位次，從更大的格局看未來， 從更優(yōu)的結(jié)構(gòu)看質(zhì)量， 從更高的目標(biāo)看短板， 從更深的層次看資源， 進(jìn)一步增強(qiáng)只爭朝夕抓發(fā)展， 對標(biāo)最優(yōu)再出發(fā)的主動(dòng)性、積極性。通過對標(biāo)找差，有效地推動(dòng)民營企業(yè)把強(qiáng)優(yōu)勢與補(bǔ)短板相結(jié)合，讓優(yōu)的更優(yōu)、把短的補(bǔ)齊，瞄準(zhǔn)前沿不斷創(chuàng)立和增強(qiáng)新的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn) X民營經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展。專注實(shí)體經(jīng)濟(jì)，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)黨的十九大報(bào)告明確指出， 建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系， 必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向， 顯著增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)質(zhì)量優(yōu)勢。 X營經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中一直重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)， 并且基本形成了全面協(xié)調(diào)發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)體系。最早由鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展所形成的機(jī)械電子、紡織、建材、化工四大支柱產(chǎn)業(yè)，就一舉奠定了“X制造”的基石。特別是 X大量的原生型民營企業(yè)在 2003 年到2008 年“井噴式”發(fā)展過程中，出現(xiàn)了一大批上規(guī)模的從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)的知名民營企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)一步支撐了全省實(shí)體經(jīng)濟(jì)體系的協(xié)調(diào)發(fā)展。當(dāng)前 X民營經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布及其占比合理，第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的占比大體穩(wěn)定在 45%和48%左右，民營企業(yè)在民經(jīng)濟(jì)所有大類的實(shí)體經(jīng)濟(jì)中都發(fā)揮了重要的支撐作用。但是，由于當(dāng)下主要發(fā)達(dá)國家開始注重實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，包括 X民營企業(yè)在內(nèi)的我國出口企業(yè)面臨嚴(yán)峻壓力。同時(shí)， 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋、 結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛、 動(dòng)力轉(zhuǎn)化難等宏觀因素的交織， 使得實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正處于爬坡過坎的困難時(shí)期， 一部分從實(shí)體經(jīng)濟(jì)的民營企業(yè)經(jīng)營難以為繼， 更有一些民營企業(yè)開始脫實(shí)向虛， 偏離實(shí)業(yè)而衷于所謂的“賺快錢”。盡管這種做法短期內(nèi)能夠讓企業(yè)受益，但卻會(huì)削弱企業(yè)的核心競爭力，不利于民營經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，必須牢固樹立實(shí)體經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)， 也是我國在當(dāng)前國際競爭中贏得主動(dòng)的重要條件的意識， 高度重視發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。 要營造有利的營商環(huán)境， 出必要的扶持措施， 幫助民營經(jīng)濟(jì)提振發(fā)展信心， 提供優(yōu)質(zhì)便利的服務(wù)。 民營企業(yè)自身要精準(zhǔn)定位和科學(xué)決策， 采取有效措施克服眼前的困難， 把做大做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)發(fā)展的根本要?jiǎng)?wù)，進(jìn)而夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn) X民營經(jīng)濟(jì)在新時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展。加快創(chuàng)新引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力創(chuàng)新是破解 X民營經(jīng)濟(jì)當(dāng)前發(fā)展困境，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的最為有效的路徑和持續(xù)的動(dòng)力。 因此，必須堅(jiān)持創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動(dòng)力的科學(xué)認(rèn)識， 把創(chuàng)新擺發(fā)展全局的核心位置，采取有效的方法和手段，通過加快創(chuàng)新引領(lǐng)為 X民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展增添強(qiáng)大動(dòng)力。從政府角度看，首先，加大對創(chuàng)新的支持引導(dǎo)力度， 進(jìn)一步擴(kuò)大全省培育引導(dǎo)資金和高新技術(shù)企業(yè)培育庫規(guī)模， 形成省、市、縣三級鏈?zhǔn)揭龑?dǎo)培育模式， 同時(shí)應(yīng)當(dāng)好地發(fā)揮省科技金融風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金的作用， 推動(dòng)科技與金融相結(jié)合， 有效緩解創(chuàng)新資的瓶頸難題。其次，構(gòu)建高效運(yùn)營的創(chuàng)新服務(wù)體系，完善覆蓋民營科技企業(yè)初創(chuàng)、成長、發(fā)展等不同階段的政策支持體系， 搭建政府部門、高等院校、科研單位與民營企業(yè)共同參與的產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化平臺， 推動(dòng)政產(chǎn)學(xué)研的協(xié)同創(chuàng)新。 再次，在深入推進(jìn)我企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè) “百千萬”行動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上， 鼓勵(lì)和支持民營企業(yè)建設(shè)高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力。從民營企業(yè)角度看，一是要重視并努力形成更多的具有鮮明特色的自主知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)抓住不斷深入的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機(jī)遇， 通過技術(shù)創(chuàng)新補(bǔ)齊目前的技術(shù)短板，搶占新一輪工業(yè)革命的先機(jī)， 提升企業(yè)的核心競爭力。 二是拓展和豐富民營企業(yè)既有品牌戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈。目前 X民營經(jīng)濟(jì)在全省擁有的中國馳名商標(biāo)和中國名牌產(chǎn)品中占比達(dá)到三分之二以上， 但與廣東、浙江等省市還有一定差距。 并且存在著自主知識產(chǎn)權(quán)品牌的“三多三少”現(xiàn)象， 即擁有生產(chǎn)過程中應(yīng)用性和工藝性技術(shù)的、掌握一般性技術(shù)的、屬于配套加工型的企業(yè)多， 真正掌握產(chǎn)品核心技術(shù)的、 擁有較高層次技的生產(chǎn)信息服務(wù)業(yè)與跨國公司產(chǎn)業(yè)終端產(chǎn)品的企業(yè)少， 相當(dāng)一部分民營企業(yè)的產(chǎn)品屬于在引進(jìn)消化基礎(chǔ)上的“二次模仿”， 對產(chǎn)品質(zhì)量的提升、 工藝技術(shù)的創(chuàng)新等關(guān)注不多。因此，拓展和豐富民營企業(yè)既有品牌戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈，不但十分迫切，而且對實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展有著極為重要的意義。 三是創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)行的商業(yè)組織模式， 優(yōu)化民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的市場生態(tài)環(huán)境。 X民營企業(yè)雖然具有鮮明的發(fā)展特色， 但其生環(huán)境還是難以盡如人意， 在市場整體運(yùn)作中處于劣勢狀態(tài)。 因此，民營企業(yè)在新時(shí)代要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展， 必須不斷創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)行的商業(yè)組織模式， 改變長期的單打獨(dú)斗式的家族經(jīng)營做法，逐步向集中、 集聚、集群式發(fā)展轉(zhuǎn)型， 打造由多產(chǎn)業(yè)鏈集群構(gòu)成的優(yōu)良的市場生態(tài)環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資本、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、品牌、分工等方面的互補(bǔ)并形成綜合優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn) X民營經(jīng)濟(jì)有特色的高質(zhì)量發(fā)展。優(yōu)化人才接續(xù)，為高質(zhì)量發(fā)展提供保障人才是企業(yè)發(fā)展最為重要的資源， X民營經(jīng)濟(jì)在長期的發(fā)展過程中， 高度重視才的培養(yǎng)和使用。從初創(chuàng)時(shí)期的求賢若渴，從上海、 北京等地引進(jìn)大量的 “星期天程師”，到上個(gè)世紀(jì) 90年代中期，與省內(nèi)外科研院所和高校實(shí)行項(xiàng)目聯(lián)合攻關(guān)，再到后來的“不求所有，但求所用”的開放式招賢納才，都有力地支撐了全省民營經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。但是，進(jìn)入新時(shí)代 X民營經(jīng)濟(jì)面臨著實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的更高要求，其最為重要的人才接續(xù)問題開始逐漸顯現(xiàn)。這是因?yàn)椋?X民營經(jīng)濟(jì)從 20世紀(jì)末期逐漸進(jìn)入新老交替的高峰期， 傳承發(fā)展的二代接班人才培養(yǎng)和使用 “三三制”分化明顯即三分之一的民營企業(yè)能夠及早地謀劃并順利地實(shí)現(xiàn)傳承發(fā)展， 接班的二代在前輩人的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)上開拓前進(jìn)， 企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大并保持其在行業(yè)中的標(biāo)桿地位； 三分之的民營企業(yè)接班的二代人才完成了形式上的傳承， 但卻無法接受其具體的經(jīng)營管理方式，企業(yè)處于維持經(jīng)營的狀態(tài)，難以再現(xiàn)往日的英姿；還有約三分之一的民營企業(yè)，由于二代本身無意接班， 又沒有建立現(xiàn)代經(jīng)理人制度， 傳承無法順利進(jìn)行， 企業(yè)經(jīng)下滑甚至難以為繼。 加上持續(xù)已久的技術(shù)人才流動(dòng)頻繁和用工難， 不少民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展面臨瓶頸。因此，X民營經(jīng)濟(jì)要高