某中學(xué)新建校區(qū)監(jiān)理代建大綱投標(biāo)

XX中學(xué)代建大綱(投標(biāo))第一節(jié)建設(shè)項目功能性質(zhì)的理解XX作為國際花園城市，其優(yōu)美的環(huán)境和宜人的氣候為世人所知，但其軟件仍有不足之處，例如教育水平在全國城市比較中尚顯不足。XXXX中學(xué)創(chuàng)辦歷史悠久，辦學(xué)成績卓越，是本市一所擁有厚重文化底蘊(yùn)的名校。為貫徹十六大關(guān)于發(fā)展是第一要務(wù)的精神，優(yōu)化教育，擴(kuò)大XX中學(xué)的優(yōu)質(zhì)教育資源，尋求更大的發(fā)展，滿足廣大群眾日益迫切追求優(yōu)質(zhì)教育的需求，市政府同意建設(shè)XX中學(xué)高中部，把XX中學(xué)這所名校做大做強(qiáng)，辦成全國一流的海內(nèi)外知名的國家示范性高級中學(xué)，此機(jī)遇來之不易。XXXX中學(xué)高中分校位于本島東部金尚路東側(cè)（枋湖工業(yè)區(qū)）。新校園建設(shè)用地面積為11萬平方米左右（其中3萬平方米為生活用地），校舍總建筑面積為8.65萬平方米。工程總投資（包括室外配套）計1.3億元。XXXX中學(xué)高中分校應(yīng)體現(xiàn)新世紀(jì)的教育精神，適應(yīng)信息時代的教學(xué)特征，創(chuàng)造豐富獨(dú)特的校園文化氛圍，突現(xiàn)生態(tài)與環(huán)保的理念，使XXXX中學(xué)高中分校成為充滿時代精神和可持續(xù)發(fā)展的山水人文校園。空間設(shè)計：應(yīng)注重建筑與自然之間的和諧，提供人與自然的對話場所。造型設(shè)計：充滿特色的、純凈流暢的現(xiàn)代建筑。內(nèi)外流線：科學(xué)合理、簡捷明晰。根據(jù)XXXX中學(xué)高中分校代建單位邀請招標(biāo)要求，盡可能做到2004年6月底舉行開工典禮，因此在未來的四個月內(nèi)任務(wù)繁重：校區(qū)內(nèi)測量詳圖、詳勘；設(shè)計院總平、地下管網(wǎng)、單體方案等設(shè)計與評審、施工圖設(shè)計與審查；施工單位的進(jìn)場等等。為了完成這一目標(biāo)，各方要作一個倒計時計劃，齊心協(xié)力，相互配合，確保工程形象進(jìn)度。第二節(jié)確保2004年6月底舉行開工典禮的具體方法、措施一、確保2004年6月底舉行開工典禮方法1、本著對業(yè)主和歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，我公司全體員工保證如本公司中標(biāo)，將全心全意完成XXXX中學(xué)高中分校工程代建任務(wù)，不辜負(fù)業(yè)主的信任。2、以工程建設(shè)為核心，編制切實(shí)可行的代建計劃，建立良好的工作機(jī)制、聯(lián)絡(luò)機(jī)制、造價、財務(wù)和合同管理制度。3、要求代建部成員熟悉前期工作辦理程序。4、組建強(qiáng)有力的代建項目班子，發(fā)揮集體的力量及代建人員的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，保證代建工作正常運(yùn)行，各項措施得以順利實(shí)施。5、代表業(yè)主辦理有關(guān)建設(shè)審批手續(xù)。二、確保2004年6月底舉行開工典禮的措施1、向市里打報告，申請?zhí)厥绿剞k，簡化報批時間，超常規(guī)完成招投標(biāo)、設(shè)計等相關(guān)前期工作。2、確定代建單位后，立即進(jìn)行設(shè)計單位的選定，選擇大型有實(shí)力的設(shè)計單位確保出圖速度及質(zhì)量。3、設(shè)計進(jìn)行場外招標(biāo)，要求設(shè)計單位分段進(jìn)行設(shè)計。4、施工進(jìn)行分段招標(biāo)，基礎(chǔ)施工先批先做，主體再批再做，充分利用時間差，基礎(chǔ)施工采用場外招標(biāo)。5、制訂2004年6月底前具體可行的進(jìn)度計劃，分解實(shí)施，定崗定位，專人負(fù)責(zé)，定期考核，解決問題。6、盡早確定監(jiān)理單位，縮短監(jiān)理單位與業(yè)主、代建單位、設(shè)計單位的磨合期，了解業(yè)主要求、設(shè)計意圖，全面掌握情況，提前進(jìn)入角色。7、落實(shí)項目前期各項資金，確保項目前期工作不因此滯后。8、配備與代建項目相適應(yīng)的各專業(yè)人員，組建高效、專業(yè)的項目代建部。9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確分工。10、引入現(xiàn)代化管理機(jī)制，利用計算機(jī)進(jìn)行信息管理。11、每周召開一次代建例會，對審批手續(xù)辦理工作定期總結(jié)，解決存在的問題，編寫會議紀(jì)要，分發(fā)相關(guān)單位。12、認(rèn)真記錄代建日記，代建日記要準(zhǔn)確記載代建工作情況，前期手續(xù)辦理情況，發(fā)生的問題及處理意見，代建日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，代建日記每月匯總成冊，定期由項目代建負(fù)責(zé)人審閱，簽字。13、前期手續(xù)辦理代建工作定期報告，定期編寫一份“工程簡報”，內(nèi)容主要包括前期工作辦理情況、存在主要問題、解決問題的方法以及下一步的工作安排等。14、代建項目部對內(nèi)、對外收發(fā)文件、工作聯(lián)系單必須采用收發(fā)文簽字制度，使文件的送達(dá)、接收有案可查。第三節(jié)2004年6月底舉行開工典禮進(jìn)度計劃在短短的四個月內(nèi)選擇一個設(shè)計方案，簽訂一家設(shè)計單位，然后進(jìn)行方案調(diào)整、設(shè)計方案報規(guī)劃局批復(fù)、地質(zhì)勘察、財政投資項目概算審批、施工圖技術(shù)審查批準(zhǔn)、民防施工圖審查批準(zhǔn)、建筑設(shè)計消防審核、核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證、發(fā)布施工招標(biāo)公告、施工投標(biāo)過程、建設(shè)工程施工許可證核準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)督申報等一系列工作方可進(jìn)入到工程實(shí)施階段，如此一來勢必走市重點(diǎn)工程綠色通道方有可能滿足2004年6月底破土動工的要求。唯一可行的辦法就是需市政府、建設(shè)主管部門同意該工程特事特辦，采用如下辦法：1.設(shè)計進(jìn)行邀請招標(biāo)，同時要求設(shè)計單位分段進(jìn)行設(shè)計；2.基礎(chǔ)施工與上部施工進(jìn)行分段招標(biāo)；3.基礎(chǔ)施工先行施工，邊施工邊進(jìn)行上部圖紙設(shè)計；4.進(jìn)行施工圖紙審核的同時編制施工預(yù)算；5.向市建設(shè)局申請在不具備辦理建設(shè)工程建設(shè)規(guī)劃許可證的前提下，質(zhì)量監(jiān)督先行介入，以達(dá)到在手續(xù)不完備的情況下工程能先行開工。6.所有政策審批程序進(jìn)入綠色通道，需各相關(guān)部門支持，協(xié)調(diào)解決隨時出現(xiàn)的問題；7.超常規(guī)辦理所有手續(xù)，遇到問題及時與市重點(diǎn)辦協(xié)調(diào)，向建設(shè)局匯報，向項目帶動辦公室請示；8.多與建設(shè)行政管理中心協(xié)調(diào)辦溝通，遇到疑難問題及時請求給予支持解決。9.提前與枋湖居委會及當(dāng)?shù)嘏沙鏊M(jìn)行溝通，解決周邊居民因地材問題對建設(shè)項目造成的影響。第二章代建業(yè)績介紹XXXXX建設(shè)監(jiān)理有限公司（原XX市建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所）成立于1988年10月，是國內(nèi)最早成立的監(jiān)理單位之一，也是福建省首家經(jīng)建設(shè)部審批的甲級資質(zhì)建設(shè)監(jiān)理單位。公司同時具有市政公用工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、監(jiān)理招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、公路工程監(jiān)理乙級資質(zhì)和項目代建資質(zhì)等。營業(yè)范圍：工業(yè)民用建筑、公路工程、市政工程的監(jiān)理；項目代建、工程招標(biāo)代理、編制標(biāo)底、工程咨詢服務(wù)、人員培訓(xùn)等。XXXXX建設(shè)監(jiān)理有限公司擁有各類人才近300人，中級以上職稱占76%，其中高級職稱35人，國家注冊監(jiān)理工程師52人。專業(yè)技術(shù)人員配套齊全，并在本部配置有中心計算機(jī)管理系統(tǒng)和監(jiān)理部計算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，購置了DTM-400系列全站儀等測量、檢測設(shè)備和現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)，并在1998年通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，在福建省監(jiān)理行業(yè)率先通過ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)換版。經(jīng)過幾十年的努力，公司積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，先后承接了體育場館、學(xué)校、住宅小區(qū)、郵電、電信、醫(yī)院、火車站、汽車站、工業(yè)廠房、公路、橋梁、市政等各類工程項目的監(jiān)理、代建和招標(biāo)代理，承接了多項省、市重點(diǎn)工程，工作質(zhì)量和工程質(zhì)量均達(dá)到了合同標(biāo)準(zhǔn)的要求，并取得了良好的社會效益。1995年度被建設(shè)部評為“全國先進(jìn)建設(shè)監(jiān)理單位”。1997年度被福建省建委評為“建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量管理先進(jìn)集體”。1999年度被建設(shè)部評為“全國先進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理單位”。2000年被中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會評為“先進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理單位”。2001年被福建省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會評為“先進(jìn)單位”。2002年被福建省工商局評為“省守合同重信用企業(yè)”。2002年度福建省重點(diǎn)項目參建業(yè)績信譽(yù)考核評為甲級。企業(yè)精神：敬業(yè)、團(tuán)隊、服務(wù)、創(chuàng)新。經(jīng)營目標(biāo)：創(chuàng)監(jiān)理品牌，建一流企業(yè)。企業(yè)宗旨：為業(yè)主創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機(jī)會、為社會創(chuàng)造效益。附：工程項目代建業(yè)績證明材料企業(yè)業(yè)績證明材料工程項目代建業(yè)績序號工程名稱工程總造價（人民民幣）建筑面積（m2))11.1億5300022.1192億元元2500037000萬元700042700萬元100005100萬元6250萬元2.5km71529萬元600081.5億61200第三章擬定的代建計劃第一節(jié)代建工作指導(dǎo)思想一、本著對業(yè)主和歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，我公司全體員工保證如本公司中標(biāo)，將全心全意完成XX中學(xué)高中分校項目代建任務(wù)，不辜負(fù)業(yè)主的信任。二、以工程建設(shè)為核心，編制切實(shí)可行的代建計劃，建立良好的工作機(jī)制、聯(lián)絡(luò)機(jī)制、造價、財務(wù)和合同管理制度。三、以業(yè)主對投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制的要求為目標(biāo)開展代建工作，并針對工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題提出相應(yīng)的對策和措施。四、組建強(qiáng)有力的代建項目班子，發(fā)揮集體的力量及代建人員的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，保證代建工作正常運(yùn)行，各項措施得以順利實(shí)施。五、建立質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制制度。第二節(jié)代建工作依據(jù)一、《中華人民共和國建筑法》及國家有關(guān)工程建設(shè)的其它政策、法規(guī)法律。二、《中華人民共和國招投標(biāo)法》及國家有關(guān)工程建設(shè)招投標(biāo)的現(xiàn)行的其它政策、法規(guī)法律。三、國內(nèi)貿(mào)易部頒發(fā)的《建設(shè)工程設(shè)備招投標(biāo)管理試行辦法》。四、國務(wù)院令第293號《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》及建設(shè)部第65號令《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》。五、建設(shè)部令第86號《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》。六、建設(shè)部令第89號《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招投標(biāo)管理辦法》。七、建設(shè)部令第46號《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》。八、國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工驗收規(guī)范及建筑工程質(zhì)量檢驗驗評標(biāo)準(zhǔn)。九、廈府〔2002〕42號文件《XX市人民政府批轉(zhuǎn)市計委、建設(shè)局、財政局關(guān)于XX市市級財政性投融資社會事業(yè)建設(shè)項目代建管理試行辦法的通知》。十、福建省、XX市有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定等。十一、本建設(shè)項目政府有關(guān)職能部門的審批文件。十二、工程項目代建合同。十三、正式的設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計和施工說明性文件及施工圖紙，設(shè)計變更。十四、施工合同，設(shè)計合同，監(jiān)理合同等有關(guān)本項目的所有合同文本。十五、有關(guān)設(shè)備、材料檢驗的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。十六、福建省、XX市現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法。第三節(jié)代建工作目標(biāo)一、滿足業(yè)主對質(zhì)量、進(jìn)度、投資的總體要求；并爭取達(dá)到更高的水平；二、為業(yè)主提供專業(yè)，高效的服務(wù)；三、維護(hù)本單位的代建信譽(yù)，更好的開拓代建市場；四、創(chuàng)現(xiàn)場安全文明施工工程。第四節(jié)代建工作內(nèi)容一、報建階段工作內(nèi)容代表業(yè)主辦理有關(guān)建設(shè)審批手續(xù)。具體內(nèi)容見下圖：項目報建（工程交易手續(xù)費(fèi)）建設(shè)工程設(shè)計方案審批核發(fā)用地規(guī)劃許可證項目報建（工程交易手續(xù)費(fèi)）建設(shè)工程設(shè)計方案審批核發(fā)用地規(guī)劃許可證規(guī)劃局設(shè)計招標(biāo)方案設(shè)計建設(shè)與管理局初步設(shè)計審查初步設(shè)計方案批復(fù)征求相關(guān)部門意見地質(zhì)勘察成果審查地質(zhì)勘察施工圖設(shè)計建設(shè)與管理局規(guī)劃局施工圖審查消防審批民防審批園林審批市政審批其它審批規(guī)劃局核發(fā)工程規(guī)劃許可證造價審核施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備招投標(biāo)外來施工、監(jiān)理單位備案簽定材料設(shè)備合同建設(shè)與管理局核發(fā)施工許可證合同簽證施工監(jiān)督申報初步設(shè)計設(shè)計單位根據(jù)各部門修改補(bǔ)充意見進(jìn)行施工圖修改建設(shè)與管理局會同相關(guān)職能部門辦理用地紅線土房局組織施工二、設(shè)計階段工作內(nèi)容1、審查初步設(shè)計是否符合設(shè)計方案及評審意見；2、檢查設(shè)計文件及投資概算是否滿足XX中學(xué)高中分校對使用功能、質(zhì)量及投資控制的要求；3、檢查施工圖設(shè)計對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等的執(zhí)行情況；4、核查施工圖設(shè)計的深度是否貫徹和滿足設(shè)計任務(wù)書提出的有關(guān)要求；5、審核施工圖設(shè)計的深度是否符合設(shè)計深度標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計合同的有關(guān)要求；三、監(jiān)理和施工招投標(biāo)階段1、審核招標(biāo)文件的編制并審定，作好投標(biāo)單位資格預(yù)審，確定參加投標(biāo)單位，組織投標(biāo)單位勘察現(xiàn)場，召集有關(guān)單位及人員召開答疑會議；2、協(xié)助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)做好開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作；3、起草編制監(jiān)理合同、施工合同、材料及設(shè)備采購合同；4、向建設(shè)行政招標(biāo)主管部門報告招標(biāo)結(jié)果，報送有關(guān)資料備案。四、施工階段工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)工程建設(shè)資金的管理，按月進(jìn)度簽署支付工程建設(shè)進(jìn)度款的撥付意見，并提交業(yè)主報財政部門審核撥付；2、監(jiān)督項目建設(shè)所有合同、協(xié)議的執(zhí)行；3、向施工單位提供報建需要的各項建設(shè)批文、證件、供施工單位審辦施工執(zhí)照和開工報告，依據(jù)政府職能部門提供的工程資料，及時向施工單位提供地下管網(wǎng)線路、水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)；4、審查監(jiān)理規(guī)劃，對工程監(jiān)理單位的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，對工作失職的監(jiān)理人員建議調(diào)整撤換；5、協(xié)助從以下方面履行質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制任務(wù)：⑴監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工，開展施工全過程的質(zhì)量控制，作好中間驗收，確保工程質(zhì)量達(dá)到原市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)；⑵督促施工單位按月批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃和分月進(jìn)度計劃，合理配置資源，精心組織施工，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；⑶審查工程款的支付、工程預(yù)算，控制工程變更、工程簽證，由監(jiān)理單位提出審查意見報代建項目部審查；⑷監(jiān)督和管理施工單位對施工合同全面履約、進(jìn)行。6、屬業(yè)主自行采購的設(shè)備、材料等，代建單位書面提供設(shè)備、材料的數(shù)量、規(guī)格及全部的技術(shù)參數(shù)，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行政府采購，同時要做好各種設(shè)備、材料的驗收，保管工作，并做好材料進(jìn)場驗收工作；7、定期匯報工程進(jìn)展情況，組織監(jiān)理單位經(jīng)常檢查了解設(shè)計、施工（包括分包）以及各配合單位之間在工程中出現(xiàn)的情況和問題，做好各相關(guān)方工程協(xié)調(diào)，化解矛盾；理順設(shè)計與施工的銜接工作；做好與各職能部門聯(lián)系和上報請示工作；8、組織監(jiān)理單位檢查督促施工單位做好安全文明施工，避免工傷事故，確保消防安全，減少施工噪音，防止環(huán)境污染，保持現(xiàn)場整潔，保護(hù)城市地下管線不被破壞，爭取創(chuàng)建文明施工工地；9、組織監(jiān)理單位及總包單位組織有關(guān)專業(yè)分包、二次裝修和市政綠化等工程招投標(biāo)工作，優(yōu)選設(shè)計、施工隊伍；組織合同談判，報業(yè)主認(rèn)可后與分承包單位簽訂分包合同；督促檢查監(jiān)理單位和設(shè)計單位組織做好分包工程圖紙會審和設(shè)計交底，做好分包、施工配合和施工技術(shù)交底，向有關(guān)單位發(fā)送會審和交底紀(jì)要；10、每月向業(yè)主提供項目管理工作的進(jìn)展情況報告，匯報每階段的工程進(jìn)度、質(zhì)量情況，找出存在問題，進(jìn)行綜合分析，提出下階段工程安排和用款計劃；11、組織監(jiān)理單位做好工程中間驗收、隱蔽驗收工作，會同業(yè)主、監(jiān)理單位組織工程竣工驗收；督促檢查監(jiān)理單位施工單位及時整理報送完善的工程竣工資料；12、代表業(yè)主辦理竣工決算的審核、審批及竣工資料的存檔手續(xù)；13、向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)，提供完整竣工資料，工程價款決算資料、項目財產(chǎn)移交清單，使用說明書。五、保修階段工作內(nèi)容1、代表業(yè)主與施工單位簽訂保修合同；2、在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，督促檢查施工單位，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量情況進(jìn)行回訪，對發(fā)現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量鑒定會議，督促檢查責(zé)任單位制定加固維修措施計劃及實(shí)施情況。第五節(jié)代建工作方法及措施一、配備與代建項目相適應(yīng)的各專業(yè)人員，組建高效、專業(yè)的項目代建部。二、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確分工。三、聘請專家顧問組，對難點(diǎn)、重點(diǎn)提前制定相應(yīng)的處理措施，把問題消滅在發(fā)生之前。四、配備全套檢測工具、記錄儀器，以試驗為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。五、配備專用車輛，提供有力的后勤保障工作。六、引入現(xiàn)代化管理機(jī)制，利用計算機(jī)進(jìn)行輔助管理，對質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行全面分析。七、代建例會制度每周召開一次代建例會，對審批手續(xù)、設(shè)計、施工、工程決算等工作定期總結(jié)，解決存在的問題，編寫會議紀(jì)要，分發(fā)相關(guān)單位。八、代建日記制度1、代建日記內(nèi)容應(yīng)包括：前期手續(xù)辦理情況；設(shè)計進(jìn)展情況；招投標(biāo)工作進(jìn)展情況；施工現(xiàn)場進(jìn)展情況；設(shè)備、材料采購、進(jìn)場情況；竣工結(jié)算情況；檔案資料整理、歸檔、移交情況“三控”情況等。2、代建日記要準(zhǔn)確記載代建工作情況，發(fā)生的問題及處理意見。3、代建日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，代建日記每月匯總成冊，定期由項目代建負(fù)責(zé)人審閱，簽字。九、代建報告制度1、定期報告：代建部每月編寫一份“工程簡報”，內(nèi)容主要包括代建工作管理情況、工程質(zhì)量管理、投資控制、工程進(jìn)度情況、存在主要問題、解決問題的方法以及下月的工作安排等，安業(yè)主要求，“工程簡報”報送10份。2、專題報告：對項目各階段突發(fā)性事件編寫專題報告，報告內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)描述事件的發(fā)生，分析原因，評估事件對項目的影響，提出解決的方法與措施。十、收發(fā)文制度代建項目部對內(nèi)、對外收發(fā)文件、工作聯(lián)系單必須采用收發(fā)文簽字制度，使文件的送達(dá)、接收有案可查。十一、代建工作流程圖簽訂項目代建合同簽訂項目代建合同及工程檢測設(shè)備配備辦公設(shè)備制定崗位職責(zé)人員配備組建項目代建部代表業(yè)主辦理有關(guān)建設(shè)手續(xù)設(shè)計階段代建工作實(shí)施協(xié)助業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理及施工招投標(biāo)施工實(shí)施階段代建工作組織工程竣工驗收及報備組織工程結(jié)算抓好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制組織設(shè)備、材料采購招標(biāo)和商務(wù)談判組織專業(yè)分包招標(biāo)工作向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)保修階段代建工作第四章代建機(jī)構(gòu)及部門設(shè)置第一節(jié)代建部門機(jī)構(gòu)框架圖項目領(lǐng)導(dǎo)小組專家顧問組項目總負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人造價負(fù)責(zé)人辦公室工程部項目領(lǐng)導(dǎo)小組專家顧問組項目總負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人造價負(fù)責(zé)人辦公室工程部招投標(biāo)部財務(wù)部一、代建項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組職責(zé)1、項目代建決策性性工作；2、處理突發(fā)事件；；3、領(lǐng)導(dǎo)項目代建工工作；4、檢查代建各部門門工作。二、代建項目專家家顧問組職責(zé)責(zé)1、對項目建設(shè)中各各階段工作提提出建設(shè)性建議；；2、解決項目中遇到到的重大問題題、技術(shù)性難難點(diǎn)；3、對項目進(jìn)行中發(fā)發(fā)生的突發(fā)性性事件及不可可抗力（地震震、臺風(fēng)、火火災(zāi)等）引起起的損失和破破壞，提出彌彌補(bǔ)措施。三、代建總負(fù)責(zé)人人職責(zé)1、確定代建項目部人人員的分工和和崗位職責(zé)；；2、負(fù)責(zé)代建項目部部的日常工作作；3、檢查和督促代建建工作人員的的工作，根據(jù)據(jù)工程項目的的進(jìn)展情況進(jìn)進(jìn)行人員調(diào)配配；4、主持代建工作會會議，簽發(fā)代代建項目部的的重要文件和指指令；5、審核監(jiān)理單位、施施工承包單位位及相關(guān)參建建單位提出的的文件、報告告、申請、支支付證書、竣竣工結(jié)算；6、審查和處理設(shè)計計變更；7、主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；8、調(diào)解參建各方的的爭議，處理理索賠，審批批工程延期；；9、組織編寫工程代代建報告；10、審查監(jiān)理單位報報送竣工驗收收的內(nèi)業(yè)資料料，組織代建建人員對待驗驗收的工程項項目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，組織織工程項目的的竣工驗收；；11、對外聯(lián)系協(xié)調(diào)建建設(shè)、規(guī)劃、土土地等相關(guān)政政府職能部門門；12、對內(nèi)協(xié)調(diào)各參建建單位。四、項目代建技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)責(zé)1、在項目代建總負(fù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，具體負(fù)負(fù)責(zé)工程技術(shù)術(shù)、質(zhì)量管理理的工作；2、審核設(shè)計、施工工、監(jiān)理方案案及大綱；3、組織圖紙會審；；4、編寫驗收計劃；；5、完成交給的其它它事項。五、項目代建造價價管理負(fù)責(zé)人人職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)造價管管理方面的工工作，包括審審查投資概算算、施工圖預(yù)預(yù)算、竣工決決算；2、簽署工程建設(shè)月月進(jìn)度款的初初審意見，報報業(yè)主審定；；3、協(xié)助業(yè)主搞好工工程建設(shè)資金金管理；4、在業(yè)主指導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)組織設(shè)備采采購和材料采采購、招投標(biāo)標(biāo)和商務(wù)談判判；5、代表業(yè)主辦理竣竣工決算的審審核、審批工工作；6、審核涉及變更部部分的造價；；7、管理招投標(biāo)工作作；8、工程相應(yīng)合同管管理；9、完成總負(fù)責(zé)人交交給的其它事事項。六、項目代建工程程部職責(zé)1、負(fù)責(zé)辦理所有建建設(shè)審批手續(xù)續(xù)；2、負(fù)責(zé)與設(shè)計方聯(lián)聯(lián)系，審核方方案設(shè)計，擴(kuò)擴(kuò)大設(shè)計，施施工圖設(shè)計，并并提出合理化化建議；3、組織、參與工程程發(fā)包，以及及工程材料，設(shè)設(shè)備的采購、訂訂貨、驗收工工作；4、協(xié)調(diào)，控制，管管理工程現(xiàn)場場的一切事宜宜；5、審查工程進(jìn)度款款，核定，簽簽署工程量變變更；6、審核項目進(jìn)度情情況是否滿足足合同要求，并并采取相應(yīng)措措施；7、定期向業(yè)主匯報報項目進(jìn)展情情況，對項目目進(jìn)行中發(fā)生生的重大事件件，及時編寫寫專題報告，并并提出處理建建議；9、組織竣工驗收，負(fù)負(fù)責(zé)竣工資料料的審核，整整理，歸檔；；10、處理工程保修階階段事宜；11、完成業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其他他事宜。七、項目代建辦公公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)辦公用品的的采購，發(fā)放放，管理和維維修；2、負(fù)責(zé)文件，資料料，檔案的打打印，歸檔，保保存，管理工工作；3、負(fù)責(zé)對外事務(wù)的的聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)調(diào)和催辦；4、保持辦公場所的的整潔，配合合其他部門處處理相關(guān)事務(wù)務(wù)；5、協(xié)助工程部對項項目情況進(jìn)行行定期回訪；；6、協(xié)助工程部向業(yè)業(yè)主辦理工程程竣工的移交交手續(xù)，提交交完整的竣工工資料；工程程款結(jié)算資料料；項目財產(chǎn)產(chǎn)移交清單；；使用說明書書等；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他事務(wù)。八、項目代建招投投標(biāo)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)招投標(biāo)標(biāo)工作；2、審查項目相關(guān)的的各種合同協(xié)協(xié)議；3、審核工程變更單單價，預(yù)、決決算；4、審核工程進(jìn)度款款，核定、簽簽署工程款變變更；5、完成業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其他他事宜。九、項目代建財務(wù)務(wù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)財務(wù)工作的的日常管理；；2、負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)匯報報項目資金運(yùn)運(yùn)作情況；3、編寫項目資金使使用計劃，并并報業(yè)主認(rèn)可可；4、協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)工工程建設(shè)資金金管理，按月月進(jìn)度簽署支支付工程建設(shè)設(shè)進(jìn)度款的初初步意見；5、參與竣工決算工工作；6、完成業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其他他事宜。第五章人員組織織機(jī)構(gòu)第一節(jié)項目代建建機(jī)構(gòu)人員組組織機(jī)構(gòu)框架架表組長：公司法定代表人組長：公司法定代表人副組長：專家顧問組負(fù)責(zé)人副組長：業(yè)主代表副組長：專家顧問組負(fù)責(zé)人副組長：業(yè)主代表項目總負(fù)責(zé)人項目總負(fù)責(zé)人造價負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人造價負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部招投標(biāo)部財務(wù)部辦公室工程部招投標(biāo)部財務(wù)部辦公室文員招投標(biāo)文員招投標(biāo)、合同管理土建專業(yè)小組財務(wù)安裝專業(yè)小組第二節(jié)代建工作作人員的配備備項目代建總負(fù)責(zé)人人情況姓名性別男出生年月健康狀況良好文化程度大學(xué)本科畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)土木工程系畢業(yè)時間專業(yè)工作年限34職稱高級工程師職務(wù)項目代建技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人是否有其它執(zhí)業(yè)資資格證書及其編號目前同時擔(dān)任項目目總負(fù)責(zé)人職務(wù)的在建工程數(shù)數(shù)量0個曾擔(dān)任項目總負(fù)責(zé)責(zé)人的工作項項目無工作經(jīng)歷、近三年年來的主要工工作業(yè)績及擔(dān)擔(dān)任的主要工工作：項目代建技術(shù)管理理負(fù)責(zé)人情況況姓名性別男出生年月健康狀況良好文化程度大學(xué)本科畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)設(shè)備安裝畢業(yè)時間1984年專業(yè)工作年限18年職稱高級工程師職務(wù)項目代建技術(shù)管理理負(fù)責(zé)人是否有其它職業(yè)資資格證書及其其編號目前同時擔(dān)任項目目技術(shù)管理負(fù)負(fù)責(zé)人職務(wù)的的在建工程數(shù)數(shù)量0個曾擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人工作項項目無工作經(jīng)歷、近三年年來的主要工工作業(yè)績及擔(dān)擔(dān)任的主要工工作：項目代建造價管理理負(fù)責(zé)人情況況姓名性別男出生年月健康狀況良好文化程度大學(xué)本科畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)工民建畢業(yè)時間專業(yè)工作年限9年職稱經(jīng)濟(jì)師職務(wù)項目代建造價管理理負(fù)責(zé)人是否有其它職業(yè)資資格證書及其其編號國家注冊造價工程程師：目前同時擔(dān)任項目目造價管理負(fù)負(fù)責(zé)人職務(wù)的的在建工程數(shù)數(shù)量0個曾擔(dān)任項目造價負(fù)負(fù)責(zé)人工作項項目無工作經(jīng)歷、近三年年來的主要工工作業(yè)績及擔(dān)擔(dān)任的主要工工作：項目代建其它成員員情況一覽表表擬派崗位（職務(wù)）：：電氣安裝、綜綜合布線、設(shè)設(shè)備安裝姓名性別男出生年月健康狀況良好文化程度大學(xué)本科畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)機(jī)械電子畢業(yè)時間1995.7年專業(yè)工作年限8年職稱其它執(zhí)業(yè)資格證書編號主要工作業(yè)績：項目代建其它成員員情況一覽表表擬派崗位（職務(wù)）：：電氣安裝、綜綜合布線、設(shè)設(shè)備安裝姓名性別男出生年月1972.12健康狀況良好文化程度大學(xué)本科畢業(yè)院校哈爾濱建筑大學(xué)所學(xué)專業(yè)畢業(yè)時間專業(yè)工作年限職稱工程師其它執(zhí)業(yè)資格證書編號主要工作業(yè)績：項目代建其它成員員情況一覽表表擬派崗位（職位）：：土建姓名性別男出生年月健康狀況良好文化程度畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)工民建畢業(yè)時間1998年專業(yè)工作年限6年職稱其它執(zhí)業(yè)資格證書書編號主要工作業(yè)績：項目代建其它成員員情況一覽表表擬派崗位（職位）：：財務(wù)姓名性別女出生年月1968.1健康狀況良好文化程度本科畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)畢業(yè)時間專業(yè)工作年限13年職稱會計師其它執(zhí)業(yè)資格證書書編號主要工作業(yè)績：第六章設(shè)施、設(shè)設(shè)備的投入第一節(jié)辦公設(shè)備備及交通，通通訊設(shè)備序號設(shè)備名稱數(shù)量備注1計算機(jī)2臺辦公室1臺招投標(biāo)代理部1臺臺2打印機(jī)2臺3傳真機(jī)1臺辦公室4電話（固定）1臺現(xiàn)場專用5電話（移動）7部根據(jù)工作需要配備備第二節(jié)工程檢測測記錄設(shè)備序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1經(jīng)緯儀J21臺工地專用2水準(zhǔn)儀D2S1-11臺工地專用3工程檢測組合工具具JZC-8型1套工地專用4砼回彈儀HT-751臺工地專用5磚回彈儀1臺工地專用6砂漿回彈儀HT-281臺工地專用7照相機(jī)柯達(dá)DX34001臺工地專用9鋼卷尺10把3.5m10游標(biāo)卡尺1把工地專用第七章工作機(jī)制制我公司具有多年工程程管理經(jīng)驗，曾參與福州大學(xué)城、XX大學(xué)漳州校區(qū)的監(jiān)理工作及XX一中新校區(qū)的代建工作，具有豐富的工程管理經(jīng)驗，形成了一套完整有效的工作機(jī)制與管理機(jī)制。第一節(jié)文件和資料料控制機(jī)制一、范圍為了保證與工程管管理有關(guān)的各各個場所使用用的所有文件件和資料，包包括質(zhì)量體系系文件、代建建工程項目文文件（如業(yè)主主提供的工程程設(shè)計文件、圖圖紙、前期文文件、指令、合合同等）、計計算機(jī)應(yīng)用軟軟件、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等等，均為有效的版版本，防止因因誤用而造成成代建服務(wù)的的失職或影響響工程建設(shè)，特特制定本機(jī)制制。二、職責(zé)1、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施工、供供貨商等來往往函件由辦公公室負(fù)責(zé)控制制，并轉(zhuǎn)發(fā)相相應(yīng)部門。2、建設(shè)全部合同及及其相應(yīng)文件件、月報表等等，由招投標(biāo)標(biāo)部負(fù)責(zé)控制制；3、業(yè)主提供的工程程設(shè)計文件、圖圖紙、前期資資料；工程設(shè)設(shè)計變更、報報告等相關(guān)文文件由工程部部控制；4、本項目部制定的和和外來的其它它文件，各部部門向本單位位歸檔的文件件由辦公室負(fù)負(fù)責(zé)控制。三、程序1、單項工程設(shè)計變更更在3000元以下由代代建單位、設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位簽字字同意后實(shí)施施，并填寫備備忘錄；單項項工程投資超超過單項概算算10％以上由代代建單位報業(yè)業(yè)主，業(yè)主按按現(xiàn)行規(guī)定轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)報項目行政政主管部門審審核、市計劃劃部門復(fù)審后后實(shí)施；2、地基基礎(chǔ)主體結(jié)結(jié)構(gòu)隱蔽工程驗收收及使用功能能試驗時，代代建部事先書書面通知業(yè)主主到場；3、代建過程中招投標(biāo)標(biāo)相關(guān)資料，全全部由項目代代建總負(fù)責(zé)人人簽署，招標(biāo)標(biāo)部下發(fā)；4、文件和資料的分發(fā)發(fā)、收回、銷銷毀由辦公室室進(jìn)行登記；5、代建過程中其它相相關(guān)資料全部部由項目代建建總負(fù)責(zé)人簽簽署。四、文件和資料控控制附表計算機(jī)應(yīng)用軟件有有效版本目錄錄第頁共頁序號軟件名稱版本號數(shù)量保管部門備注編制人：代建技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人：文件總清單部門：序號文件名更改通知號更改標(biāo)記最新版本備注文件更改通知單文件、資料名稱文件、資料編號更改內(nèi)容更改原因更改負(fù)責(zé)人簽字及日期更改審批人簽字及日期第二節(jié)質(zhì)量記錄的的控制機(jī)制一、范圍為了提供本單位質(zhì)質(zhì)量體系，代代建服務(wù)符合合要求和體系系運(yùn)行有效性性的客觀證據(jù)據(jù)，特制定本本機(jī)制。本機(jī)制適用于代建建質(zhì)量體系運(yùn)運(yùn)作全過程所所形成的質(zhì)量量記錄控制。二、職責(zé)1、工程部負(fù)責(zé)規(guī)定定質(zhì)量記錄的的種類及格式式，檢查、督督促、實(shí)施并負(fù)責(zé)責(zé)管理及向辦辦公室移交歸歸檔的質(zhì)量記記錄；2、辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量量記錄的歸檔檔保存；3、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)審核質(zhì)量記記錄。三、程序1、填寫質(zhì)量記錄應(yīng)應(yīng)做到及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確、清晰、完完整，以確保保其真實(shí)性和和準(zhǔn)確性；2、質(zhì)量記錄由工程程部按規(guī)定編編號；3、質(zhì)量記錄的收集集人為工程部部人員；4、收集方式以逐日日收集、隨時時收集、定期期收集；5、收集時應(yīng)注意質(zhì)質(zhì)量記錄的完完整；6、收集的質(zhì)量記錄錄應(yīng)是原件，如如果是復(fù)印件件應(yīng)注明原件件存放單位，并并應(yīng)有復(fù)印人人簽字和復(fù)印印單位蓋章；；7、質(zhì)量記錄應(yīng)分類類管理，按類類編目，保存存方式應(yīng)便于于存取、檢索索、查閱；8、質(zhì)量記錄的貯存存環(huán)境，應(yīng)可可靠安全，防防止損壞、變變質(zhì)和丟失；；9、質(zhì)量記錄的形式式除文字外，還還包括影像資資料和其它圖片資資料。附：1、質(zhì)量記錄總目錄錄表2、質(zhì)量記錄歸檔總總清單表質(zhì)量記錄總目錄部門：日期：序號質(zhì)量記錄編號記錄名稱主要內(nèi)容備注名稱代建資料編號質(zhì)量記錄歸檔總清單序號質(zhì)量記錄名稱編號保管年限歸檔日期簽收人備注第三節(jié)合同控制制機(jī)制一、范圍為正確理解業(yè)主的的要求，明確確合同各方應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任任，避免由于于誤解而導(dǎo)致致不能滿足合合同規(guī)定要求求造成責(zé)任和和風(fēng)險，特制制定本程序。二、職責(zé)1、招投標(biāo)部負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)項目責(zé)任人，管管理其它相應(yīng)應(yīng)合同；2、代建總負(fù)責(zé)人全全面執(zhí)行代建建合同；監(jiān)督督其它合同執(zhí)執(zhí)行；3、辦公室負(fù)責(zé)合同同存檔；4、工程部負(fù)責(zé)合同同索賠與反索索賠管理。第四節(jié)采購控制機(jī)機(jī)制一、范圍為了確保所采購的的設(shè)備、產(chǎn)品品符合規(guī)定要要求，特制定定本機(jī)制。二、職責(zé)響應(yīng)招標(biāo)文件要求求，嚴(yán)格按招招標(biāo)文件中的的有關(guān)條款執(zhí)執(zhí)行。屬業(yè)主自行采購的的設(shè)備、材料料等，代建單單位書面提供供設(shè)備、材料料的數(shù)量、規(guī)規(guī)格及全部的的技術(shù)參數(shù)，并并協(xié)助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行政府采購購，同時要做做好各種設(shè)備備、材料的驗驗收，保管工工作。三、程序1、審查檢驗和試驗驗供方的資質(zhì)質(zhì)是否符合建建設(shè)主管部門門有關(guān)規(guī)定，是是否與檢驗和和試驗的要求求相適應(yīng)；2、了解檢驗和試驗驗供方的質(zhì)量量體系，評估估其是否具有有質(zhì)量保證能能力；3、了解檢驗和試驗驗供方提供類類似過程和服服務(wù)的業(yè)績和和社會信譽(yù)情情況。四、采購產(chǎn)品必須須經(jīng)驗證合格格后才能接收收。驗證由工工程部進(jìn)行以以下驗證：1、驗試驗報告上試驗驗、計算、復(fù)復(fù)核及各級簽簽字是否齊全全；2、檢驗和試驗項目目是否符合委委托單的要求求，檢驗和試驗驗結(jié)論是否明明確；3、有可疑時應(yīng)進(jìn)行復(fù)復(fù)試。附：1、檢驗和試驗委托托單2、檢驗驗和試驗分承承包名錄檢驗和試驗委托單單送檢品名稱件數(shù)檢驗和試驗項目：：檢驗和試驗要求：：申請人簽字：年月日代建總負(fù)責(zé)人簽字：年月日檢驗和試驗分承包包名錄序號分承包檢驗方名錄錄地址聯(lián)系人電話檢驗和試驗項目評價日期確認(rèn)情況總工程師日期技術(shù)負(fù)責(zé)人日期第五節(jié)工程簡報報編制具體格式內(nèi)容見后后附表。編號：工程代建工程簡報日期年月日～年月日內(nèi)容提要：代建工作管管理情況工程質(zhì)量管管理投資控制工程進(jìn)度情情況存在主要問問題解決問題的的方法下月代建工工作安排代建單位：：項目代建負(fù)負(fù)責(zé)人：工程名稱設(shè)計單位業(yè)主單位代建單位工程質(zhì)量管理投資控制工程進(jìn)度情況存在主要問題解決問題的方案代建工作管理情況況：下月代建工作安排排：第六節(jié)業(yè)主對代代建人員定期期考核制若業(yè)主考核認(rèn)為較較差的代建人人員，經(jīng)代建建部考查確認(rèn)認(rèn)后立即撤換換。詳見附表。業(yè)主調(diào)查表代建人員姓名：編號：評價項目職業(yè)道德專業(yè)能力管理能力綜合評分評語：注：很滿意（900—100）；滿意（89—75）；一般（75—60）；較差（59—455）；很差（44以下）業(yè)主簽名：電話第八章聯(lián)絡(luò)機(jī)制制第一節(jié)對內(nèi)聯(lián)絡(luò)絡(luò)指代建項目內(nèi)部及及與總部的聯(lián)聯(lián)絡(luò)。采用上上通下達(dá)方式式，各部門向向各部門負(fù)責(zé)責(zé)人匯報，各各部門負(fù)責(zé)人人向技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人或造價管管理負(fù)責(zé)人匯匯報，技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人或造價價管理負(fù)責(zé)人人向項目總負(fù)負(fù)責(zé)人匯報，項項目總負(fù)責(zé)人人向總部匯報報，反之亦然然。項目總負(fù)責(zé)人項目總負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人造價負(fù)責(zé)人工程部經(jīng)理招投標(biāo)代理部經(jīng)理部經(jīng)理辦公室主任財務(wù)部經(jīng)理工程部技術(shù)人員（土建）工程部技術(shù)人員（水電）招投標(biāo)部工作人員辦公室工作人員財務(wù)部工作人員公司總部項目代建部內(nèi)部工工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制制第二節(jié)對外聯(lián)絡(luò)絡(luò)指代建部與其它參參建各方的聯(lián)聯(lián)絡(luò)。根據(jù)職職責(zé)范圍與代代建部相應(yīng)級級別負(fù)責(zé)人聯(lián)聯(lián)絡(luò)，如代建建部可處理，采采用相應(yīng)措施施，否則由代代建部向業(yè)主主匯報。一、技術(shù)問題聯(lián)絡(luò)絡(luò)機(jī)制按下表流程逐級匯匯報、解決技技術(shù)問題聯(lián)絡(luò)絡(luò)機(jī)制業(yè)主代建總負(fù)責(zé)人緊急情況分包單位總承包單位監(jiān)理單位工程部重大技術(shù)問題業(yè)主代建總負(fù)責(zé)人緊急情況分包單位總承包單位監(jiān)理單位工程部設(shè)計單位設(shè)計單位技術(shù)（造價）負(fù)責(zé)人項目顧問組技術(shù)（造價）負(fù)責(zé)人項目顧問組二、工程款撥付機(jī)機(jī)制工程款撥付按下表表逐級申報，最最后由代建總總負(fù)責(zé)人報業(yè)業(yè)主、財政部部門審批。財政審核同意后撥付財政審核同意后撥付政府財政審核部門業(yè)主總負(fù)責(zé)人造價負(fù)責(zé)人招投標(biāo)部監(jiān)理部承包政府財政審核部門業(yè)主總負(fù)責(zé)人造價負(fù)責(zé)人招投標(biāo)部監(jiān)理部承包商協(xié)助審查財務(wù)部工程部不同意則返回協(xié)助審查財務(wù)部工程部不同意則返回工程款撥付聯(lián)絡(luò)機(jī)機(jī)制第三節(jié)聯(lián)絡(luò)方式式上述兩種聯(lián)絡(luò)均需需通過書面方方式進(jìn)行，有有關(guān)方面簽字字確認(rèn)，如需需反饋應(yīng)確定定反饋時間；；如事情緊急急，則可先口口頭聯(lián)絡(luò)，事事后補(bǔ)作書面面確認(rèn)；書面面聯(lián)絡(luò)格式見見后附件相應(yīng)應(yīng)表格。第九章服務(wù)承諾諾第一節(jié)建設(shè)項目目投資控制一、投資控制目標(biāo)標(biāo)本工程總投資約11.3億元，最后后以市計委正正式批復(fù)為準(zhǔn)準(zhǔn)。投資控制制嚴(yán)格按照此此概算作為控控制依據(jù)。二、確保最優(yōu)工程程投資控制的的具體措施一、施工圖編制階階段1、建議采用招投標(biāo)方方式進(jìn)行設(shè)計計方案的優(yōu)選選，以實(shí)現(xiàn)技技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的的雙重方案選選擇；2、設(shè)計階段性出圖圖后（如：方方案設(shè)計、擴(kuò)擴(kuò)大設(shè)計、施施工圖設(shè)計），立立即組織專家家對其成本進(jìn)進(jìn)行核算及不不同方案間的的成本的比選選；3、采用限額設(shè)計方方案；4、請專家對設(shè)計方方案進(jìn)行評審審，對設(shè)計方方案進(jìn)行優(yōu)化化，以達(dá)到投投資上的控制制；5、要求設(shè)計方細(xì)化化圖紙，避免免因設(shè)計變更更而引起的索索賠；6、根據(jù)圖紙對設(shè)計計概算進(jìn)行審審查，設(shè)定合合理的資金投投入計劃，避避免資金閑置置，造成不必必要的浪費(fèi)。二、招投標(biāo)階段1、仔細(xì)審查監(jiān)理、施施工總承包單單位的資金撥撥付計劃，避避免提前多付付；2、施工招標(biāo)應(yīng)按市政政府有關(guān)文件件要求，采取取最低價方式，以以控制項目各各階段的成本本，但應(yīng)采用用嚴(yán)格審查制制度，結(jié)合清清單報價，防防止施工單位位以“釣魚”的手法拿到到項目承包權(quán)權(quán)，低價中標(biāo)標(biāo)，高價索賠賠。三、監(jiān)理施工階段段1、本代建單位將專人人負(fù)責(zé)收集施施工期間各時時間段的市場場價格信息，以以便做好決算算工作。2、熟悉項目工程造造價控制的資資料如工程設(shè)設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計文件及設(shè)設(shè)計變更、洽洽商；市場價價格信息；工工程概（預(yù)）算算定額，取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，工期期定額等；建建設(shè)工程施工工合同或協(xié)議議條款；施工工合同的變更更或補(bǔ)充；國國家和本市有有關(guān)工程造價價的法規(guī)和規(guī)規(guī)定文件。3、審核施工單位編編制的工程項項目各階段的的年、季度、月度度資金使用計計劃，控制其其執(zhí)行。并于于工程進(jìn)度計計劃、材料設(shè)設(shè)備的購置計計劃等預(yù)測相相一致；4、在施工過程中掌掌握施工階段段總概算，進(jìn)進(jìn)行動態(tài)控制制；5、審查工程計量和和工程款支付付的情況，對對實(shí)際發(fā)生值值與計劃控制制值進(jìn)行分析析、比較；如如施工單位未未能完成當(dāng)月月計劃工程時時的75%不予支付工工程款；對工工程款超支情情況及時采取取糾正措施；；6、嚴(yán)格執(zhí)行工程計計量和工程款款支付的程序序和時限要求求；7、嚴(yán)格執(zhí)行施工合合同中所確定定的合同價、單單價和約定的的工程款支付付方法；8、在報驗資料不全全、與合同文件件的約定不符符、未經(jīng)質(zhì)量簽簽認(rèn)合格或有有違約的情況況下，堅決不予審核和計量量；9、工程量與工程量量的計算應(yīng)符符合有關(guān)的計計算規(guī)則；10、認(rèn)真處理設(shè)計變變更、合同變變更和違約索索賠所引起的的費(fèi)用，維護(hù)護(hù)業(yè)主的利益益；11、確保分包單位的的款項不受總總包單位的苛苛扣，在支付付給總承包單單位關(guān)于分包包項目的款項項時，需經(jīng)分分包單位、總總承包單位同同時簽字方撥撥付工程款。四、竣工決算階段段1、組織專業(yè)預(yù)算人人員進(jìn)行決算算，務(wù)必客觀觀、真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、公正；；2、工程部協(xié)助招投投標(biāo)部重新核核對項目施工工中的因變更更而引起的工工程量簽證；；3、工程部人員與辦辦公室共同完完成竣工檔案案的審核、分分類、歸檔、填填寫資料移交交目錄清單，設(shè)設(shè)備移交清單單，設(shè)備使用用說明書等。務(wù)務(wù)必準(zhǔn)確、詳詳細(xì)、真實(shí)，具具備可逆性；；4、項目代建部各部部門協(xié)調(diào)配合合，在工程竣竣工后三個月月內(nèi)完成整個項項目的決算、資資料移交工作作。五、保修階段1、保修期內(nèi)的損壞，如如由于使用不不當(dāng)造成的，應(yīng)應(yīng)對維修單位位做出相應(yīng)賠賠償。2、如由于施工單位失失誤造成的損損壞，在免費(fèi)費(fèi)維修的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，保留業(yè)業(yè)主向施工單單位索賠的權(quán)權(quán)利，并相應(yīng)應(yīng)延長保修期期。三、資金未能按時時到位時采取取的措施若資金未能按時到到位，代建方方有責(zé)任采取取措施保證工工程進(jìn)度，替替業(yè)主解憂，且且不能放松質(zhì)質(zhì)量，保證工工程質(zhì)量達(dá)到到合同約定的的標(biāo)準(zhǔn)，并力力爭創(chuàng)優(yōu)良工工程。具體可可采用的措施施如下：1、施工招標(biāo)資格預(yù)預(yù)審中，設(shè)定定施工單位入入圍條件，要要有好的資信信，并保證投投標(biāo)單位有一一定的實(shí)力和和可使用的流流動資金。2、招標(biāo)文件的編制制過程中，要要求中標(biāo)的施施工單位打入入履約保證金金進(jìn)入業(yè)主與與施工單位的的共同帳戶（注注：不能是履履約保函），以以保證資金未未能按時到位位時，現(xiàn)場有有可供使用的的資金。3、施工合同的簽訂訂過程中，明明確施工單位位有替業(yè)主解解憂的的合同同約束條款。4、讓保險公司介入入，進(jìn)行風(fēng)險險轉(zhuǎn)移，如遇遇資金周轉(zhuǎn)有有困難的時候候可讓保險公公司先預(yù)支。5、通過銀行進(jìn)行項項目融資，保保證該項目的的資金正常使使用。6、提前與銀行簽訂訂貨款協(xié)議，如如遇資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)有困難的時時候，可向銀銀行貸款。第二節(jié)建設(shè)項目目質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)杜絕質(zhì)量事故，確確保施工安全全的前提下，使使質(zhì)量達(dá)到合合同約定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并力爭爭創(chuàng)優(yōu)良工程程。二、質(zhì)量管理方法法1、原材料管理的方方法原材料、半成品、成成品、構(gòu)配件件、設(shè)備等都都是工程主要要的組成部分分，也是工程程質(zhì)量的主體體，因此事先先要對其進(jìn)行行嚴(yán)格控制，杜杜絕不合格產(chǎn)產(chǎn)品在工程中中使用。對于材料、設(shè)備的的質(zhì)量管理也也應(yīng)當(dāng)是全過過程的控制。建議供水、供電、市市政等外線由由市港務(wù)集團(tuán)團(tuán)公司、市供供電局、市政政設(shè)計院直接接設(shè)計施工，避避免接口位置置造成沖突同同時保證施工工產(chǎn)品的質(zhì)量量滿足相關(guān)部部門的要求。2、材料采購管理2.1由承包方負(fù)負(fù)責(zé)采購的原原材料、半成成品或構(gòu)配件件、設(shè)備等，在在采購定貨前前應(yīng)向?qū)I(yè)工工程師申報；；對于重要的的材料，還應(yīng)應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定；2.2對于需求量量大或重要材材料、設(shè)備等等，應(yīng)對供貨貨廠家進(jìn)行考考察，對其供供貨能力和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量水平平等進(jìn)行綜合合評估；2.3協(xié)助承包方方合理地、科科學(xué)地組織材材料采購、加加工、儲備、運(yùn)運(yùn)輸，建立嚴(yán)嚴(yán)密的計劃、調(diào)調(diào)度等管理體體系，使材料料供應(yīng)能按質(zhì)質(zhì)、按量、如如期地滿足工工程建設(shè)的需需要。3、材料進(jìn)場的質(zhì)量量管理3.1材料進(jìn)場后后，由施工方方按規(guī)定進(jìn)行行檢驗，檢驗驗合格后，向向?qū)I(yè)工程師師提交材料進(jìn)進(jìn)場報驗單，并并提供檢驗或或試驗報告，經(jīng)經(jīng)專業(yè)工程師師審查并認(rèn)可可后方準(zhǔn)在工工程上使用；；3.2凡是沒有產(chǎn)產(chǎn)品合格證明明及檢驗不合合格者，應(yīng)退退場或封存。4、材料、設(shè)備存放放條件的管理理專業(yè)工程師應(yīng)對施施工材料、成成品、半成品品、構(gòu)配件及及設(shè)備、器材材的存放、保保管條件及時時間進(jìn)行監(jiān)控控制。對進(jìn)口口材料、設(shè)備備，專業(yè)工程程師應(yīng)加強(qiáng)檢檢驗，如存在在質(zhì)量問題，按按期提出索賠賠。4.1對于材料、成成品、半成品品、構(gòu)配件及及設(shè)備、器材材等，應(yīng)根據(jù)據(jù)它們的特點(diǎn)點(diǎn)、特性以及及對防潮、防防曬、腐蝕、通通風(fēng)、隔熱以以及濕度、溫溫度等方面的的不同要求，安安排適宜的存存放條件，以以保證其質(zhì)量量。4.2各種材料、設(shè)設(shè)備和器材等等的存放條件件及環(huán)境，事事先應(yīng)得到專專業(yè)工程師的的認(rèn)可。4.3對于按要求求存放的材料料、設(shè)備和器器材等，存放放一定時間后后，專業(yè)工程程師應(yīng)定期或或不定期的進(jìn)進(jìn)行檢查，隨隨時掌握存放放的質(zhì)量情況況。4.4對于新型材材料、設(shè)備或裝置置的應(yīng)用，應(yīng)應(yīng)事先提交可可靠的技術(shù)鑒鑒定及有關(guān)試試驗和實(shí)際應(yīng)應(yīng)用報告，并并經(jīng)專業(yè)工程程師審查確認(rèn)認(rèn)后，方可在在工程中使用用。5、施工過程質(zhì)量管管理方法5.1事前管理事前管理工作一方方面要對承包包商所做的施施工準(zhǔn)備工作作進(jìn)行全面的的檢查和控制制，另一方面面應(yīng)組織好有有關(guān)工作的質(zhì)質(zhì)量保證，并并設(shè)置工序活活動的質(zhì)量控控制點(diǎn)，進(jìn)行行有效的預(yù)控控。參與設(shè)計交底和圖圖紙會審，在在開工前，代代建機(jī)構(gòu)組織織專業(yè)工程師師對業(yè)主方提提供的圖紙等等技術(shù)資料進(jìn)進(jìn)行研究和討討論，并將初初步意見報送送業(yè)主方參考考；核查承包方的機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員配備備、職責(zé)與分分工的落實(shí)情情況；督促檢查各級專職職質(zhì)量檢查人人員的配備情情況及特種工工人是否持證證上崗；對承包方質(zhì)量保證證體系的建立立和健全及是是否有效運(yùn)行行進(jìn)行檢查；；審查分包單位的資資格和業(yè)績情情況，對其綜綜合實(shí)力進(jìn)行行評估；審查檢驗承包方測測量放線成果果；審查確認(rèn)承包方的的材料報驗、及及新材料、新新產(chǎn)品的確認(rèn)認(rèn)文件；審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配配件、設(shè)備報報驗，并檢查查進(jìn)場主要設(shè)設(shè)備；審定承包方開工前前報送的施工工組織設(shè)計及及主要分部（分分項）工程的的施工方案，對對施工技術(shù)交交底進(jìn)行抽查查，確保施工工方案的實(shí)施施。把好開工關(guān)：專業(yè)業(yè)工程師應(yīng)對對施工現(xiàn)場各各項施工準(zhǔn)備備工作進(jìn)行檢檢查，經(jīng)審查，在滿足開開工條件下，由由項目管理總總負(fù)責(zé)人簽發(fā)發(fā)工程開工通通知。5.2事中管理在施工過程中通過過例會，強(qiáng)調(diào)調(diào)施工方必須須嚴(yán)格遵守施施工規(guī)范，施施工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及其它有關(guān)關(guān)要求，嚴(yán)格格執(zhí)行各級檢檢查驗收制度度、工序交接接制度，強(qiáng)化化質(zhì)量意識。對施工現(xiàn)場有目的的的進(jìn)行巡視視、平行檢查查和旁站，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題要求求施工方立即即整改，重要要問題簽發(fā)《工工程師通知單單》要求施工工方整改，整整改合格后，報報專業(yè)工程師師復(fù)查；對承包方申報的預(yù)預(yù)檢工程進(jìn)行行核查，對不不合格的分項項工程書面通通知承包方整整改；對于隱蔽驗收工程程，在施工方方各級質(zhì)檢員員檢查合格的的基礎(chǔ)上，專專業(yè)工程師對對報驗部位進(jìn)進(jìn)行驗收檢查查，發(fā)現(xiàn)不合合格的部位，填填寫書面整改改通知書，要要求施工方整整改，并進(jìn)行行二次報驗（二二次報驗應(yīng)填填寫整改回復(fù)復(fù)單），經(jīng)專專業(yè)工程師檢檢查合格并簽簽署意見后才才能隱蔽。承包方在分部工程程完成后，專專業(yè)工程師應(yīng)應(yīng)在簽認(rèn)的分分項工程評定定結(jié)果的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對該分分部工程進(jìn)行行質(zhì)量匯總評評定。5.3事后管理當(dāng)工程達(dá)到交驗條條件時，代建建機(jī)構(gòu)應(yīng)組織織各專業(yè)工程程師對各專業(yè)業(yè)工程質(zhì)量情情況、使用功功能進(jìn)行全面面檢查，對發(fā)發(fā)現(xiàn)影響竣工工驗收的問題題簽發(fā)《工程程師通知單》，書書面要求承包包方限期整改改；對需要功能試驗的的項目（包括括無負(fù)荷試車車），專業(yè)工工程師應(yīng)督促促承包方及時時試驗，對重重要項目親臨臨現(xiàn)場監(jiān)督，必必要時請業(yè)主主及設(shè)計單位位代表參加；；針對施工中的質(zhì)量量問題的嚴(yán)重重程度確認(rèn)質(zhì)質(zhì)量事故級別別，分別處理理；對質(zhì)量問題和質(zhì)量量事故處理結(jié)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查查。做好竣工驗收前檢檢查。在達(dá)到到竣工驗收條條件后，經(jīng)施施工方自查合合格后提出申申報，代建機(jī)機(jī)構(gòu)組織業(yè)主主、設(shè)計單位位、施工方等等聯(lián)合對工程程進(jìn)行竣工預(yù)預(yù)驗收，對工工程質(zhì)量問題題提出書面意意見，督促施施工方限期整整改。做好竣工驗收和備備案工作。在在施工方對預(yù)預(yù)驗收提出的的問題整改完完成并經(jīng)專業(yè)業(yè)工程師復(fù)查查簽認(rèn)后，由由業(yè)主組織單單位工程竣工工驗收，代建建機(jī)構(gòu)出具《工工程質(zhì)量評估估報告》，與與業(yè)主共同簽簽署“竣工移交證證書”。完成合同同約定的各項項工作。三、質(zhì)量管理措施施1、原材料質(zhì)量管理理的組織措施施1.1代建機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)指定專人負(fù)負(fù)責(zé)材料的質(zhì)質(zhì)量管理，按按有關(guān)要求對對材料的質(zhì)量量進(jìn)行嚴(yán)格的的監(jiān)控。1.2協(xié)助承包方方科學(xué)地組織織材料采購、加加工、儲備、運(yùn)運(yùn)輸，督促承承包方建立計計劃、調(diào)度等等管理體系。1.3健全現(xiàn)場材材料管理制度度，按定額計計量使用材料料，加強(qiáng)運(yùn)輸輸、倉庫、保保管工作。2、原材料質(zhì)量管理理的技術(shù)措施施2.1在材料定貨貨前，專業(yè)工工程師應(yīng)對其其進(jìn)行審查、簽簽認(rèn)；2.2工程材料進(jìn)進(jìn)場時，專業(yè)業(yè)工程師必須須檢查產(chǎn)品外外觀及合格證證、材料證明明書等技術(shù)文文件，如不符符合要求或?qū)夹g(shù)文件有有懷疑時，應(yīng)應(yīng)補(bǔ)做試驗；；3、原材料質(zhì)量管理理的經(jīng)濟(jì)措施施3.1對進(jìn)口材料料、設(shè)備，專專業(yè)工程師應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)檢驗，如如存在質(zhì)量問問題，按期提提出索賠。3.2嚴(yán)格控制材材料價格。對對重要材料及及貴重材料單單價必須履行行業(yè)主簽認(rèn)手手續(xù)。4、原材料質(zhì)量管理理的合同措施施4.1專業(yè)工程師師對材料采購購合同進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一編號管理理；4.2專業(yè)工程師師要對材料采采購合同的訂訂立進(jìn)行監(jiān)督督；4.3專業(yè)工程師師對材料合同同的履行進(jìn)行行檢查并分析析合同的執(zhí)行行情況。5、施工過程質(zhì)量管管理的措施5.1事前管理事前管理的組織措措施：針對本工程重要性性和工程特點(diǎn)點(diǎn)，組成由公公司領(lǐng)導(dǎo)直接接管理的項目目代建機(jī)構(gòu)，并并由各專業(yè)專專家組成高層層次的顧問組組，對工程重重大技術(shù)問題題進(jìn)行研究和和指導(dǎo)。公司司領(lǐng)導(dǎo)和顧問問組根據(jù)工程程的具體情況況，對工程進(jìn)進(jìn)行定期或不不定期的巡視視、檢查，聽聽取業(yè)主對項項目管理工作作的意見，對對現(xiàn)場工作給給予指導(dǎo)，促促進(jìn)項目管理理工作的改進(jìn)進(jìn)和提高；現(xiàn)場的代建機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)組織健全，分分工清楚，各各項規(guī)章制度度健全，督促促、幫助施工工方制定切實(shí)實(shí)可行的確保保工程質(zhì)量的的措施。事前管理技術(shù)措施施：堅持樣板引路，每每一工序均要要先確定一個個樣板塊（段段），由施工工方的普通班班組施工，樣樣板的質(zhì)量經(jīng)經(jīng)項目管理方方和業(yè)主方認(rèn)認(rèn)可后，總結(jié)結(jié)出最低的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施施工方法和操操作規(guī)程，組組織所有施工工班組進(jìn)行觀觀摩、學(xué)習(xí)，充充分掌握后，進(jìn)進(jìn)行大規(guī)模的的施工。經(jīng)項項目管理方按按樣板工程的的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢查和和驗收；接受委托后的一周周內(nèi)編制指導(dǎo)導(dǎo)項目管理規(guī)規(guī)劃，并對項項目管理工作作進(jìn)行科學(xué)的的目標(biāo)規(guī)劃，根根據(jù)施工圖紙紙的進(jìn)度及時時編寫切實(shí)可可行的專業(yè)細(xì)細(xì)則，明確工工序的控制點(diǎn)點(diǎn)及控制措施施，做到規(guī)范范管理；在工程施工前，項項目管理總負(fù)負(fù)責(zé)人必須審審查批準(zhǔn)施工工方申報的施施工組織設(shè)計計和施工方案案，符合要求求后方可用于于工程中；參加圖紙會審，做做好設(shè)計交底底記錄；承包方必須在工程程開工之前的的規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)，將原材料料的試驗和控控制指標(biāo)試驗驗的結(jié)果報送送專業(yè)工程師師批準(zhǔn)認(rèn)可，作作為開工應(yīng)具具備的條件之之一，在試驗驗結(jié)果被認(rèn)可可之前不得開開工。事前管理的經(jīng)濟(jì)措措施：做好預(yù)控，嚴(yán)格控控制由于質(zhì)量量問題引起的的工程費(fèi)用增增加和索賠的的事件發(fā)生；；明確施工的合同責(zé)責(zé)任，對各工工序進(jìn)行嚴(yán)格格檢查，并與與施工班組建建立保證工程程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制。事前管理的合同措措施：審查分包單位的資資質(zhì)及相應(yīng)的的質(zhì)量保證體體系，未經(jīng)審審查或?qū)彶檎J(rèn)認(rèn)為不具備承承擔(dān)分包工程程資格的單位位，一律不得得承接本工程程的施工任務(wù)務(wù)；檢查材料廠家或經(jīng)經(jīng)銷商的隨貨貨單據(jù)、推薦薦許可證、合合格證等技術(shù)術(shù)文件的有效效性和真實(shí)性性。5.2事中管理事中管理的組織措措施：建立并堅持實(shí)行“混凝土澆筑筑令”制度，混凝凝土澆筑令必必須由鋼筋、模模板、水電等等各施工班組組的組長簽字字，質(zhì)檢員簽簽字，明確實(shí)實(shí)驗配合比、實(shí)實(shí)際配合比、坍坍落度等技術(shù)術(shù)指標(biāo)，明確確混凝土試塊塊的留置要求求等；定期和不定期地召召開工程例會會，會議由項項目管理總負(fù)負(fù)責(zé)人主持，要要求業(yè)主和各各施工方的負(fù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量量負(fù)責(zé)人參加加，會議落實(shí)實(shí)上次會議問問題的解決情情況，并重點(diǎn)點(diǎn)解決本期發(fā)發(fā)生的質(zhì)量問問題，并提出出下期的質(zhì)量量目標(biāo)。在工程施工期間，項目管理人員駐地對施工承包商所進(jìn)行的各項工程活動進(jìn)行管理，對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位實(shí)施全過程的監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包商整改，并對整改的情況進(jìn)行驗證。事中管理的技術(shù)措措施：對涉及工程結(jié)構(gòu)安安全的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序，實(shí)行旁旁站，并做好好旁站記錄。如如發(fā)現(xiàn)施工過過程中有違反反工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性條文的的，有權(quán)責(zé)令令施工方立即即整改，必要要時下達(dá)停工工令。對正在施工的部位位或工序，項項目管理人員員應(yīng)定期或不不定期地進(jìn)行行巡視，以減減少因操作不不當(dāng)或其他施施工原因造成成的返工。建立隱蔽工程驗收收制度。隱蔽蔽工程必須經(jīng)經(jīng)項目管理人人員檢查、驗驗收合格后才才能進(jìn)行隱蔽蔽。未經(jīng)驗收收或驗收不合合格的，不得得進(jìn)入下一道道工序的施工工。對工程的復(fù)雜、關(guān)鍵鍵部位，承包包商應(yīng)事先制定相應(yīng)的的《施工方案案》，報代建建機(jī)構(gòu)審批，同同意后方可實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行項目管理理程序，強(qiáng)化化施工方的質(zhì)質(zhì)量管理意識識，以保證工工程質(zhì)量。如如沒有經(jīng)簽發(fā)發(fā)的隱蔽工程程驗收記錄，施施工承建單位位不能進(jìn)行下下一工序的施施工；申請開開工的項目未未經(jīng)項目管理理總負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)不能開工工；上道工序序未經(jīng)專業(yè)工程師驗驗收，下道工工序不準(zhǔn)施工工；未經(jīng)專業(yè)業(yè)工程師驗收收的工程材料料，不得在工工程中使用；；未經(jīng)專業(yè)工程師驗驗收合格和計計量的項目，不不予支付工程程款。通過發(fā)布“工程師師通知單”、“備忘錄”、“工程暫/停工令”以及施工方方向代建機(jī)構(gòu)構(gòu)申報的批復(fù)復(fù)意見等指令令性文件，對對工程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制。在工程建設(shè)中，測測量復(fù)核要貫貫穿于施工全全過程。工程程開工前，專專業(yè)工程師對對測量控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行核查；；在施工過程程中，要對工工程的軸線、標(biāo)標(biāo)高、垂直度度等進(jìn)行復(fù)核核；工程竣工工后，對工程程的幾何尺寸寸、軸線、高高程、垂直度度等進(jìn)行竣工工測量驗收。協(xié)助承建單位完善善工序管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工序序間的交接檢檢查，和班組組的自檢、互互檢、交接檢檢查制度。主主要工序作業(yè)業(yè)（包括隱蔽蔽工程）必須須經(jīng)項目管理理人員檢查、驗驗收合格后，方方可進(jìn)入下一一工序（或隱隱蔽）。審核設(shè)計變更和技技術(shù)核定。參加或主持工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查和處理會會議。組織定期或不定期期的現(xiàn)場會議議，及時分析析、通報工程程質(zhì)量情況，并并協(xié)調(diào)有關(guān)單單位間的業(yè)務(wù)務(wù)活動。事中管理經(jīng)濟(jì)措施施：對工程的工序活動動實(shí)施動態(tài)控控制，協(xié)助有有關(guān)各方制訂訂質(zhì)量管理的的經(jīng)濟(jì)措施，保保證工序質(zhì)量量。工程質(zhì)量未達(dá)到合合同規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和等級的的，項目管理理人員有權(quán)拒拒絕對已完工工程進(jìn)行計量量，不得撥付付工程款。事中管理的合同信信息措施：專業(yè)工程師對規(guī)范范要求必須實(shí)實(shí)行見證檢驗驗的產(chǎn)品或項項目實(shí)行見證證檢驗，并建建立檢驗臺帳帳：經(jīng)常請市質(zhì)檢部門門和有關(guān)專家家對項目管理理工作及工程程質(zhì)量進(jìn)行檢檢查指導(dǎo)，溝溝通信息促進(jìn)進(jìn)項目管理工工作的不斷完完善。5.3事后管理理事后管理的組織措措施：設(shè)立專門機(jī)構(gòu)會同同公司領(lǐng)導(dǎo)及及顧問組，對對發(fā)生工程質(zhì)質(zhì)量事故的原原因進(jìn)行分析析、總結(jié)，對對有關(guān)的單位位和人員進(jìn)行行教育，吸取取經(jīng)驗教訓(xùn)，對對事故進(jìn)行處處理；建立專門的組織會會同公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及顧問及時時對已完工程程進(jìn)行驗收。事后管理的技術(shù)措措施：每個分部工程完成成后由施工方方及時填寫“報驗申請表”報送專業(yè)工工程師核驗；；核驗不合格格的應(yīng)組織整整改，并重新新報專業(yè)工程程師查驗；基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工工程完成后，對對其進(jìn)行中間間驗收；單位工程完成后，報報代建機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行竣工驗收收，并由代建建機(jī)構(gòu)和業(yè)主主通知有關(guān)單單位進(jìn)行竣工工驗收。事后管理經(jīng)濟(jì)措施施：嚴(yán)格控制由于工程程質(zhì)量引起的的變更而造成成的經(jīng)濟(jì)簽證證；正確處理由于工程程質(zhì)量引起的的各類索賠事事件。事后管理的合同和和信息措施：：每月組織由代建機(jī)機(jī)構(gòu)、業(yè)主和和施工方共同同參加的工程程質(zhì)量問題聯(lián)聯(lián)合檢查，及及時發(fā)現(xiàn)問題題，并及時將將檢查評比結(jié)結(jié)果下發(fā)各單單位。對于不不符合質(zhì)量要要求的單位，要要求其組織有有關(guān)人員進(jìn)行行總結(jié)，找出出產(chǎn)生問題的的原因，采取取相應(yīng)的措施施，保證問題題不再發(fā)生。單位工程竣工后，及及時按工程檔檔案管理制度度整理保存有有關(guān)資料。保修階段的工作內(nèi)內(nèi)容及要點(diǎn)：：代建機(jī)構(gòu)按照合同同的約定審查查承包方編制制的保修期責(zé)責(zé)任計劃；并并定期對工程程回訪，督促促檢查責(zé)任計計劃的實(shí)施，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時督促施工方方維修，并確確定工程缺陷陷責(zé)任；項目目管理人員對對建設(shè)單位提提出的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行行檢查和記錄錄，對承包方方進(jìn)行修復(fù)的的工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行驗收，合合格后予以簽簽認(rèn)。保修期期完后簽發(fā)解解除缺陷責(zé)任任證書，并編編寫工程最終終完工綜合報報告，整理本本工程保修期期工作文件，建建立檔案。6、建立質(zhì)量管理的的工作制度6.1會議制度每周召開一次“工工程建設(shè)協(xié)調(diào)調(diào)會議”，由建設(shè)單單位、承建單單位、代建機(jī)機(jī)構(gòu)人員參加加，必要時邀邀請設(shè)計單位位代表參加，協(xié)協(xié)調(diào)會議由代代建機(jī)構(gòu)總負(fù)負(fù)責(zé)人主持。會會后，由代建建機(jī)構(gòu)整理會會議紀(jì)要，分分發(fā)給參加會會議的有關(guān)單單位。代建機(jī)構(gòu)總負(fù)責(zé)人人及專業(yè)工程程師參加承建建單位項目經(jīng)經(jīng)理部召開的的有關(guān)生產(chǎn)會會議，技術(shù)專專題會議。代建機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位組織召召開有關(guān)的工工程質(zhì)量問題題會議，設(shè)計計交底會議，圖圖紙會審會議議。代建機(jī)構(gòu)每周召開開一次工作會會議，總結(jié)上上周的工作，布布置下一階段段的工作。會會議由代建機(jī)機(jī)構(gòu)總負(fù)責(zé)人人主持，代建建機(jī)構(gòu)全體成成員參加。6.2設(shè)計交底與與圖紙會審制制度代建機(jī)構(gòu)在收到設(shè)設(shè)計圖紙后應(yīng)應(yīng)及時熟悉并并開展圖紙自自審工作，及及時發(fā)現(xiàn)圖紙紙中存在的問問題，并督促促施工單位對對圖紙組織會會審。開工前，應(yīng)組織設(shè)設(shè)計交底和圖圖紙會審會議議。會議由建建設(shè)單位主持持，建設(shè)單位位代表、設(shè)計計單位、施工工單位、代建建機(jī)構(gòu)和其他他有關(guān)單位均均要參加。代代建機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)編寫《圖紙紙會審會議紀(jì)紀(jì)要》并由到到會各方會簽簽；施工單位位填寫《圖紙紙會審記錄》并并作為紀(jì)要的的組成部分。6.3施工組織設(shè)設(shè)計審批制度度項目管理總負(fù)責(zé)人人督促施工單單位編制施工工組織設(shè)計，在在開工前施工工單位填報《施施工組織設(shè)計計報審表》，并并組織專業(yè)工工程師審定，由由項目管理總總負(fù)責(zé)人簽認(rèn)認(rèn)同意，批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施；需要要施工單位修修改時，應(yīng)簽簽發(fā)書面意見見，退回施工工單位修改，修修改后再報審審，經(jīng)審核合合格后方可用用于工程中。6.4材料、構(gòu)配配件及設(shè)備報報驗審查制度度工程中使用的原材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備在進(jìn)進(jìn)場前，應(yīng)報報專業(yè)工程師師審核。專業(yè)業(yè)工程師應(yīng)對對施工單位報報送的擬進(jìn)場場材料、構(gòu)配配件及設(shè)備報報審表及其質(zhì)質(zhì)量證明資料料進(jìn)行審核，并并對進(jìn)場的實(shí)實(shí)物按照委托托合同的規(guī)定定或有關(guān)工程程質(zhì)量管理文文件規(guī)定的比比例采用平行行檢驗或見證證取樣方式進(jìn)進(jìn)行抽檢。6.5設(shè)計變更、洽洽商的管理制制度設(shè)計變更、洽商不不論由哪方提提出和批準(zhǔn)，均均應(yīng)經(jīng)代建機(jī)機(jī)構(gòu)簽認(rèn)方可可執(zhí)行。專業(yè)工程師督促施施工單位對簽簽認(rèn)的設(shè)計變變更、洽商的的內(nèi)容及時反反應(yīng)在施工圖圖上。設(shè)計變變更、洽商的的實(shí)施所發(fā)生生的費(fèi)用施工工單位應(yīng)及時時報專業(yè)工程程師確認(rèn)，項項目管理總負(fù)負(fù)責(zé)人審批后后按正常的支支付程序辦理理變更費(fèi)用的的支付手續(xù)。6.6隱蔽工程檢檢查制度隱蔽工程實(shí)施前，承承包單位應(yīng)根根據(jù)《建筑工工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行自檢并填填寫隱蔽工程程單，在隱蔽蔽前填寫《報報驗申請表》報報專業(yè)工程師師，專業(yè)工程程師在規(guī)定時時間內(nèi)通知施施工單位進(jìn)行行隱蔽工程檢檢查，重點(diǎn)部部位或重點(diǎn)項項目應(yīng)會同施施工單位、質(zhì)質(zhì)檢人員、設(shè)設(shè)計單位共同同檢查簽認(rèn)。6.7質(zhì)量銘牌制制度為強(qiáng)化施工及項目目管理人員的的質(zhì)量意識，將將質(zhì)量責(zé)任制制落實(shí)到具體體操作人員身身上，在質(zhì)量量管理中代建建機(jī)構(gòu)制訂和和推行質(zhì)量銘銘牌制度，即即在某些專業(yè)業(yè)工程施工安安裝的工件上上標(biāo)貼質(zhì)量銘銘牌，同時制制訂相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任考核核和獎罰制度度。6.8樣板先行制制度為保證施工的總體體施工工藝水水平達(dá)到規(guī)范范和設(shè)計要求求，在進(jìn)行重重要部位全面面施工時，要要求施工單位位做到樣板先先行，即在大大面積施工前前，根據(jù)設(shè)計計要求做出樣樣板塊、樣板板間或樣板段段，經(jīng)業(yè)主、設(shè)設(shè)計、施工、代代建機(jī)構(gòu)認(rèn)可可后封樣，發(fā)發(fā)現(xiàn)不足可及及時調(diào)整設(shè)計計或改進(jìn)施工工工藝，避免免大規(guī)模施工工后可能的返返工或個修改改設(shè)計。6.9工程質(zhì)量事事故處理制度度凡在建設(shè)過程中，由由于設(shè)計或施施工原因，造造成工程質(zhì)量量不符合規(guī)范范或設(shè)計要求求，或者超出出《驗標(biāo)》規(guī)規(guī)定的偏差范范圍，需作返返工處理的，施施工單位必須須及時按要求求進(jìn)行處理或或返工。對重重大的質(zhì)量事事故或工傷事事故，施工單單位必須用電電話或書面的的形式逐級上上報，代建機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)立即上上報建設(shè)單位位。凡對工程程質(zhì)量事故隱隱瞞不報或拖拖延處理、或或處理不當(dāng)、或或處理結(jié)果未未經(jīng)代建機(jī)構(gòu)構(gòu)同意的，對對受事故影響響的部分工程程應(yīng)視為不合合格，不予計計量，待合格格后再補(bǔ)辦計計量手續(xù)。施工單位應(yīng)及時上上報“質(zhì)量問題報報告單”，并應(yīng)抄報報建設(shè)單位和和代建機(jī)構(gòu)各各一份，對于于一般工程質(zhì)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)由施工單位位研究處理，報報代建機(jī)構(gòu)；；對較大的質(zhì)質(zhì)量事故，由由施工單位填填寫事故報告告一式兩份，由代建機(jī)構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報代建機(jī)構(gòu)，由代建機(jī)構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方可進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)代建機(jī)構(gòu)復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。6.10工程竣工工驗收制度工程竣工驗收按照照工程竣工驗驗收工作流程程規(guī)定程序進(jìn)進(jìn)行。竣工驗驗收的依據(jù)是是批準(zhǔn)的設(shè)計計圖紙和文件件，有關(guān)施工工規(guī)范，工程程質(zhì)量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及合同同及協(xié)議文件件等。施工單位按規(guī)定編編寫和提出驗驗收交接文件件，不齊全、不不正確、不清清晰不能驗收收交接。施工單位在驗收前前，將編制好好的全部驗收收文件及繪制制的竣工圖提提供給代建機(jī)機(jī)構(gòu)一份，審審查確認(rèn)完整整后，報建設(shè)設(shè)單位。7、加強(qiáng)質(zhì)量管理的的工作流程施工準(zhǔn)備階段工作作流程圖組建項目管理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工組建項目管理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工協(xié)助建設(shè)單位完成招標(biāo)工作協(xié)助建設(shè)單位完成招標(biāo)工作協(xié)助建設(shè)單位商簽建設(shè)工程施工合同協(xié)助建設(shè)單位商簽建設(shè)工程施工合同熟悉施工圖紙、合同文件熟悉施工圖紙、合同文件參加設(shè)計交底、圖紙會審參加設(shè)計交底、圖紙會審編制項目管理規(guī)劃和細(xì)則審定施工組織設(shè)計編制項目管理規(guī)劃和細(xì)則審定施工組織設(shè)計查驗施工測量放線項目管理交底查驗施工測量放線項目管理交底核查開工條件、簽發(fā)開工報告核查開工條件、簽發(fā)開工報告質(zhì)量管理工作流程程開始開始施工測量核對圖紙補(bǔ)充調(diào)查質(zhì)量安全環(huán)保措施設(shè)備報驗材料檢驗施工測量核對圖紙補(bǔ)充調(diào)查質(zhì)量安全環(huán)保措施設(shè)備報驗材料檢驗開工申請開工申請否否項目管理總負(fù)責(zé)人審批開工申請并簽發(fā)開工令項目管理總負(fù)責(zé)人審批開工申請并簽發(fā)開工令是施工施工隱蔽工程記錄圖片試驗記錄自檢資料隱蔽工程記錄圖片試驗記錄自檢資料承包方整改工程報驗承包方整改工程報驗試驗工程師抽檢試驗工程師抽檢否專業(yè)工程師簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書否專業(yè)工程師簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書是是項目管理總負(fù)責(zé)人簽發(fā)中間交工證書項目管理總負(fù)責(zé)人簽發(fā)中間交工證書技術(shù)聯(lián)系流程各有關(guān)單位提出聯(lián)系內(nèi)容各有關(guān)單位提出聯(lián)系內(nèi)容否申報否申報項目管理總負(fù)責(zé)人審核項目管理總負(fù)責(zé)人審核同意同意不同意不同意磋商磋商設(shè)計單位業(yè)主設(shè)計單位業(yè)主相關(guān)單位實(shí)施項目管理總負(fù)責(zé)人同意相關(guān)單位實(shí)施項目管理總負(fù)責(zé)人同意工程材料、構(gòu)配件件和設(shè)備質(zhì)量量控制流程圖圖不合格不合格退場處理承包商自檢退場處理承包商自檢承包商填寫承包商填寫（工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗）單方法：1、審核證明資料方法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進(jìn)場材料驗收4、進(jìn)行復(fù)試檢驗不合格專業(yè)工程師審核專業(yè)工程師審核合格合格承包商使用承包商使用分包單位資格審查查流程圖選擇分包商選擇分包商總承包商與分包商簽定分包合同項目管理總負(fù)責(zé)人審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見總承包商與分包商簽定分包合同項目管理總負(fù)責(zé)人審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見總承包商填寫總承包商填寫《分包單位資格報審》表同同意分包商進(jìn)場施工分包商進(jìn)場施工隱蔽工程檢驗流程程圖分包商承包商自檢合格申報分包商承包商自檢合格否申報否專業(yè)工程師驗收簽證專業(yè)工程師驗收簽證可進(jìn)入下道工序或進(jìn)入下道工序或工程隱蔽檢驗批、分部工程程簽認(rèn)流程圖圖承包商承包商達(dá)到檢驗批報驗條件進(jìn)行自檢糾糾正承包商填寫《檢驗批工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》承包商填寫《檢驗批工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》不合格不合格專業(yè)工程師審核專業(yè)工程師審核合合格專業(yè)工程師簽認(rèn)檢驗批工程專業(yè)工程師簽認(rèn)檢驗批工程承包商公司質(zhì)檢部門檢查合格承包商公司質(zhì)檢部門檢查合格承包商繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件并經(jīng)自檢合格結(jié)構(gòu)分部糾正糾正承包商填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》承包商填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》（附：分部工程質(zhì)量評定表）專業(yè)工程師審核專業(yè)工程師審核合格合格項目管理總負(fù)責(zé)人簽認(rèn)分部工程項目管理總負(fù)責(zé)人簽認(rèn)分部工程單位工程驗收流程程圖承包商自檢合格填報《單位工程驗收記錄》承包商自檢合格填報《單位工程驗收記錄》承包商進(jìn)行整改承包商進(jìn)行整改專業(yè)工程師核查質(zhì)量保證資料專業(yè)工程師核查質(zhì)量保證資料項目管理機(jī)構(gòu)簽發(fā)《工程師通知單》項目管理機(jī)構(gòu)簽發(fā)《工程師通知單》有缺陷有缺陷項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行竣工驗收項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行竣工驗收項目管理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包商驗收項目管理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包商驗收竣工驗收流程圖承包商自檢驗收后，提出預(yù)驗收申請承包商自檢驗收后，提出預(yù)驗收申請申報否項目管理機(jī)構(gòu)審查內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場預(yù)驗項目管理機(jī)構(gòu)審查內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場預(yù)驗可專業(yè)工程師預(yù)核驗建設(shè)單位組織施工、管理、設(shè)計單位等進(jìn)行初驗，就存在問題提出書面整改意見專業(yè)工程師預(yù)核驗建設(shè)單位組織施工、管理、設(shè)計單位等進(jìn)行初驗，就存在問題提出書面整改意見承包商整改承包商整改申報否項目管理機(jī)構(gòu)復(fù)驗并提出評估報告項目管理機(jī)構(gòu)復(fù)驗并提出評估報告可承包商提交工程檔案資料，由項目管理機(jī)構(gòu)提出工程質(zhì)量評估意見承包商提交工程檔案資料，由項目管理機(jī)構(gòu)提出工程質(zhì)量評估意見建設(shè)單位組織竣工驗收，承包商、管理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加建設(shè)單位組織竣工驗收，承包商、管理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加報質(zhì)監(jiān)部門備案報質(zhì)監(jiān)部門備案可進(jìn)入保修階段進(jìn)入保修階段保修階段工作流程程回訪或投訴回訪或投訴鑒定質(zhì)量責(zé)任，確認(rèn)保修質(zhì)量，參加審核工程結(jié)算鑒定質(zhì)量責(zé)任，確認(rèn)保修質(zhì)量，參加審核工程結(jié)算驗收驗收保修期結(jié)束保修期結(jié)束項目管理機(jī)構(gòu)與業(yè)主商談合同結(jié)束事宜項目管理機(jī)構(gòu)與業(yè)主商談合同結(jié)束事宜辦理項目管理工程業(yè)務(wù)手冊辦理項目管理工程業(yè)務(wù)手冊本項目結(jié)束本項目結(jié)束第三節(jié)建設(shè)項目目工期控制一、進(jìn)度管理目標(biāo)標(biāo)工程進(jìn)度管理是以以與建設(shè)單位位簽訂的合同同為依據(jù)，在在確保工程質(zhì)質(zhì)量和施工安安全的前提下下，保證本工工程按期完成成并稍有提前前。二、進(jìn)度管理方法法1、進(jìn)度管理的方法法進(jìn)度管理采用關(guān)鍵鍵路線、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分析、階段段目標(biāo)、工序序指標(biāo)、形象象進(jìn)度、反饋饋調(diào)整等管理理方法。在施施工組織設(shè)計計的審核過程程中，重點(diǎn)審審核施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃。根據(jù)據(jù)項目的特點(diǎn)點(diǎn)制定總的施施工網(wǎng)絡(luò)計劃劃，然后根據(jù)據(jù)總的網(wǎng)絡(luò)計計劃制定各單單項工程的施施工網(wǎng)絡(luò)計劃劃，因為下級級目標(biāo)受上級級目標(biāo)的制約約，下級目標(biāo)標(biāo)應(yīng)保證上級級目標(biāo)，以確確保網(wǎng)絡(luò)計劃劃的切實(shí)可行行，最終保證證施工進(jìn)度總總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。制定一個科學(xué)、合合理的工程建建設(shè)進(jìn)度計劃劃是專業(yè)工程程師實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度控制的首要要前提，因此此在審核網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)度計劃時時除審核總進(jìn)進(jìn)度計劃是否否滿足合同要要求外，更要要注意各個節(jié)節(jié)點(diǎn)是否科學(xué)學(xué)合理、施工工工藝是否能能滿足要求。然而施工進(jìn)度計劃劃的管理是動動態(tài)的管理，跟跟蹤和調(diào)整是是計劃實(shí)現(xiàn)的的手段。為此此專業(yè)工程師師在進(jìn)度控制制過程中主要要做好以下工工作：2、進(jìn)度管理目標(biāo)分分解按項目組成進(jìn)行分分解，確定各各單項工程開開工及交付使使用日期；按承包方進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的分解明確確分工條件和和承包責(zé)任；；按施工階段的分解解劃定進(jìn)度控控制分界點(diǎn)；；按計劃工期分解組組織綜合施工工。3、進(jìn)度管理的監(jiān)控控在進(jìn)度計劃執(zhí)行中中進(jìn)行現(xiàn)場巡巡視、跟蹤檢檢查。通過收集進(jìn)度報表表資料、召集集現(xiàn)場會議等等方式掌握進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行的實(shí)實(shí)際情況和第第一手資料。收集進(jìn)度執(zhí)行情況況的資料、數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理理和分析。將實(shí)際進(jìn)度執(zhí)行情情況與計劃工工期進(jìn)行比較較，通過對進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測測并確認(rèn)存在在進(jìn)度偏差時時，及時對進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整整。進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報表格式）數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計和分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較否是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差否是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差是是進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)4、進(jìn)度管理的調(diào)整整進(jìn)度調(diào)整應(yīng)首先分分析偏差產(chǎn)生生的原因，采采取相應(yīng)的調(diào)調(diào)整進(jìn)度措施施，制定新的的進(jìn)度計劃。一一般產(chǎn)生進(jìn)度度偏差的原因因大致有以下下幾種情況：：業(yè)主提供的施工條條件不及時，不不符合施工要要求，資金不不到位或不按按規(guī)定付款等等原因產(chǎn)生的的影響；承包商自身管理不不善，施工方方法、施工組組織不當(dāng)?shù)仍虍a(chǎn)生的影影響；設(shè)計圖紙、設(shè)計變變更、工程變變更未按時提提供的影響；；各種風(fēng)險因素產(chǎn)生生的不利影響響。針對以上各種可能能發(fā)生的不利利因素，專業(yè)業(yè)工程師應(yīng)預(yù)預(yù)先做好各項項預(yù)防工作，以盡可能消除影響進(jìn)度的各種不利因素。當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時時，專業(yè)工程程師應(yīng)督促施施工方及時進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，采采取的方法主主要是：通過