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【計算機論文】實戰(zhàn)：電商人如何對業(yè)務場景做數(shù)據(jù)分析

首先，企業(yè)的分析主要分為管理分析和經營業(yè)務分析，分析整體的思路是：明確業(yè)務場景——確定分析目標——構建分析體系——梳理核心指標。因為每個企業(yè)/行業(yè)的業(yè)務不同，分析體系也不同，這里主要說一下零售電商，按照不同的分析場景來探討下。以電商為例，常用的業(yè)務分析場景有銷售、商品、渠道、競品、會員等等，而商品可進一步細分為商品的庫存、商品的利潤以及關聯(lián)銷售分析。在整個業(yè)務分析體系中，電商行業(yè)遵循“人貨場”的思維邏輯，其指標可這樣劃分：1、銷售類分析銷售分析主要是為了追蹤銷售情況，與KPI對比，調整銷售策略，進一步提升銷售額。分析思路：基本上任何一個問題都可以套用“人貨場的模型來分析”。比如分析客單價下降的原因，從人貨場角度切入的話，可建立如下的分析模型：分析方法：數(shù)據(jù)分析可通過數(shù)據(jù)對比、極值、預測的方式來分析對比：比如事業(yè)部銷售額排行榜、銷售額貢獻度、城市排行榜等等極值：比如月銷售額最高紀錄，激勵銷售人員或事業(yè)部突破記錄預測：根據(jù)權重曲線預測未來的銷售額2、商品分析商品分析是基于商品的一個流程管理——進銷存。比如商品庫存太大，占用資金，則采購進貨不合理；商品陳列不合理，造成發(fā)貨不及時，銷售滯后。商品分析體系——“進銷存”思路，常用的指標如商品的折扣率、動銷率、周轉率等。3、會員數(shù)據(jù)分析會員數(shù)據(jù)分析一方面是可以指導銷售營運，另一方面是提高營銷的精準度，增加用戶的粘性，減少流失。會員分析管理體系：4、其他管理分析人力資源管理中的數(shù)據(jù)分析一般包括兩個方面，一方面是人員結構分析，另一方面是人力效能的分析。在人效分析過程中最關注兩個指標，人均產出和人員費用產出率。人員結構分析包括不同職能部門的人力結構、不同層級的人才結構、不同工作年限的人才結構等等。分析人力結構是防止人才的斷層，在招聘上做好預案，優(yōu)化薪酬分布。數(shù)據(jù)分析領域的財務主要是管理財務，管理財務需要細化到每個子公司、每個業(yè)務、每個產品、每個業(yè)務部門、每個客戶，以他們?yōu)橹黝}的分析有：現(xiàn)金流

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