2023年7月司機個人總結(jié)

第4頁共4頁2023年?7月司機個?人總結(jié)一?晃已是__?_月，又到?年中。在各?級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷支持下，?在辦公室同?志的配合與?幫助下，我?立足本職，?扎實工作，?對照局里的?實際情況，?積極主動，?強化落實，?順利地完成?了自己所承?擔的工作任?務(wù)，現(xiàn)將這?半年的工作?情況匯報如?下：一、?愛崗敬業(yè)，?干好本職工?作。做為一?名駕駛員，?為局領(lǐng)導(dǎo)和?各部門服務(wù)?，輔助著單?位工作的正?常開展，在?車輛保障中?起著重要作?用。1、?遵循職業(yè)道?德規(guī)范，保?持強烈的工?作責任感。?干一行就要?愛一行。我?首先明確自?己的工作職?責，遵循職?業(yè)道德規(guī)范?（范本），?堅持個人利?益服從全局?利益。每次?出車都提前?聯(lián)系用車人?，提前__?_分鐘到達?任務(wù)目的地?等候。遇到?火車或飛機?晚點，隨時?注意火車到?站和航班到?達的時間動?態(tài)（范本）?，及時聯(lián)系?用車領(lǐng)導(dǎo)，?確保能及時?接到用車領(lǐng)?導(dǎo)。遇到領(lǐng)?導(dǎo)晚上應(yīng)酬?接待，要把?領(lǐng)導(dǎo)送到家?樓下，視情?況需要的話?將領(lǐng)導(dǎo)送到?家，確保領(lǐng)?導(dǎo)人身安全?。增強時間?觀念，服從?領(lǐng)導(dǎo)，隨叫?隨到，克服?困難，圓滿?地完成任務(wù)?，確保不因?自己而影響?單位工作的?正常開展。?2、文明?安全駕駛，?節(jié)約油料。?為了節(jié)約燃?油，我注重?科學駕駛。?行車前搞清?目的地地形?路線，少跑?___路，?行車中做到?不急加速，?不急剎車。?文明行車，?不開賭氣車?，不飆車，?不強行超車?。避免不必?要的高速行?車和低速駕?駛，充分保?證了行車的?經(jīng)濟性。?個人總結(jié)范?文回顧過?去的半年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和項目領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?和各部門同?事親密的配?合下，工程?科工作開展?順利，工程?科緊緊圍繞?總公司__?年的重點工?作部署和奮?斗目標，緊?緊圍繞部門?工作，最大?限度地發(fā)揮?部門作用，?在加強內(nèi)部?管理方面做?了大量的工?作，克服了?人員少、業(yè)?務(wù)水平不足?等多方面的?困難，全科?人員上下齊?心，較好的?完成了公司?和項目部交?給的工作任?務(wù)，發(fā)揮了?部門在工程?技術(shù)管理，?外委分包管?理等多方面?作用。一?、上半年主?要完成以下?主要工作：?1、完成?了項目總體?和__年度?的成本測算?工作;2?、工程量的?復(fù)核和變更?的上報工作?;3、迎?接總公司第?一次大檢查?的準備工作?;4、補?充完成前期?所拖欠的各?種報表、臺?賬工作;?5、完成半?年經(jīng)濟活動?分析報表工?作;6、?各月的計量?、結(jié)算、計?劃等工作。?二、上半?年完成了一?些工作，但?大部分都是?為了完成工?作而工作，?期間工作做?的還不夠細?，工作安排?的還不科學?和細致，都?是工作壓著?做，忙了這?個忘了那個?，結(jié)果都是?出現(xiàn)了這樣?或那樣的差?錯，沒有真?正發(fā)揮工程?科龍頭的作?用，因此我?在下半年將?對工程科進?一步細化管?理，制定切?實可行的措?施，為實現(xiàn)?目標而努力?。下半年主?要工作安排?如下：1?、完善規(guī)章?制度完善?規(guī)章制度，?使工程科管?理更加順暢?，更加高效?，建立上傳?下達、團結(jié)?協(xié)作、規(guī)范?有序的工作?秩序，有利?地推動各項?工作順利開?展，完善工?程管理的業(yè)?務(wù)流程，強?化管理控制?，規(guī)范管理?程序和標準?，固化管理?機制。做好?與項目其他?科室的業(yè)務(wù)?聯(lián)系溝通工?作。做到溝?通及時準確?詳盡。2?、合理編排?施工計劃?在計劃編制?過程中，深?入到施工生?產(chǎn)一線，與?各隊負責人?和質(zhì)檢員一?起制定每月?完成的產(chǎn)值?計劃，在保?證完成全年?生產(chǎn)任務(wù)前?提下，確保?工程計劃的?編排使各隊?購的著，摸?得到。保證?計劃的實踐?性和可操作?性以及工程?統(tǒng)計的完整?、及時、準?確，確保工?程施工進度?的合理安排?及工程的正?常施工。?3、規(guī)范工?程結(jié)算。?工程結(jié)算是?控制工程建?設(shè)進度、質(zhì)?量的一種手?段，工程科?是結(jié)算的重?要把關(guān)點，?也是與施工?隊接觸比較?多的部門。?為此，科室?內(nèi)部就明確?要求，工程?單價嚴格按?照合同規(guī)定?，結(jié)算數(shù)量?在業(yè)主審批?計量的前提?下，根據(jù)質(zhì)?檢科提供的?雙方簽認數(shù)?量，并且兩?人以上進一?步按圖紙及?實際情況核?實，做到不?徇私、不舞?弊，實事求?是。為防止?超結(jié)現(xiàn)象，?工程科完善?各施工隊的?結(jié)算臺賬，?嚴格控制紅?線，絕不越?雷池一步。?4、加強?對分包工程?的管理加?強對分包隊?伍的管理，?對于我們_?_管理型項?目尤為重要?，因此將加?大招標采購?的力度，規(guī)?范分包隊伍?的引入程序?，加強對分?包隊伍的前?期考察，嚴?格準入制度?，把好分包?隊伍資質(zhì)關(guān)?，把好合同?簽定關(guān)，及?時上報公司?各部門，履?行審批程序?，堅持先簽?合同后進場?，先結(jié)算后?付款的原則?，規(guī)避經(jīng)營?風險，減少?法律訴訟，?維護公司的?合法權(quán)益。?5、積極?深入施工現(xiàn)?場我們工?程科人員較?少，一崗多?職的局面使?上下業(yè)務(wù)比?較多，在一?定程度上造?成了深入現(xiàn)?場少，對項?目部的服務(wù)?、指導(dǎo)、幫?助、監(jiān)督不?到位，溝通?少。在對項?目部的服務(wù)?監(jiān)督方面缺?乏系統(tǒng)的安?排，幫助指?導(dǎo)工作表面?膚淺，監(jiān)督?檢查形式化?。下半年我?科室將下大?力氣苦練內(nèi)?功，力爭做?到思路清晰?，心中有數(shù)?，積極深入?施工生產(chǎn)第?一線，最大?限度地發(fā)揮?每個人的潛?能，切實解?決項目部存?在的問題。?6、增強?個人素質(zhì)培?養(yǎng)建筑技?術(shù)日新月異?，規(guī)范、規(guī)?程更新頻繁?，增強自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)培?訓(xùn)刻不容緩?。加強對圖?紙、行業(yè)法?律法規(guī)、常?用規(guī)范、規(guī)?程、圖集的?學習工作。?在工作中多?請示、多匯?報、多通氣?、多動腦、?多動筆、多?請教，注意?在干中學、?學中干，不?斷在實踐中?增長知識才?干。清醒看?到自身存在?的問題和薄?弱環(huán)節(jié)。在?今后的工作?中，我將團?結(jié)全科人員?，上下齊心?，克服人員?少、任