分析：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)業(yè)四趨勢(shì)

【計(jì)算機(jī)論文】分析：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)業(yè)四趨勢(shì)

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì)在成都舉辦了“首屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)”，會(huì)議規(guī)模及參會(huì)嘉賓的數(shù)量都很空前，張朝陽(yáng)、古永鏘等不少重量級(jí)嘉賓既被應(yīng)邀至此，也被應(yīng)邀至一周后在上海舉辦的“第五屆2013中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)論壇”，就像一場(chǎng)預(yù)熱，在2013年年底，業(yè)界大佬和業(yè)內(nèi)資深人士注定要高頻聚會(huì)，共同探討、總結(jié)及展望網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)行業(yè)的發(fā)展。成都的“首屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)”涉獵了傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)融合與技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)化挑戰(zhàn)下的移動(dòng)視頻及新媒體環(huán)境下的內(nèi)容創(chuàng)造等宏觀議題，但實(shí)際上不少與會(huì)嘉賓的發(fā)言都更為細(xì)微的聚焦在自身企業(yè)、產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)等具體對(duì)象上。在經(jīng)歷了一天密集、高速的智慧碰撞后，沉淀思考二日，想到以下幾點(diǎn)感受，供業(yè)界同儕批評(píng)指正。1.網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)前景被普遍看好，但是，在這樣一個(gè)潛力巨大的發(fā)展空間面前，各個(gè)企業(yè)、機(jī)構(gòu)主體所面臨的機(jī)會(huì)以及抓住機(jī)會(huì)的能力將是考驗(yàn)。首先，對(duì)大部分視頻網(wǎng)站而言，這個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了6、7年的沉淀、積累和優(yōu)勝劣汰，從最初的的600多家網(wǎng)站到現(xiàn)在余存的20余家主要市場(chǎng)主體，可以說(shuō)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的燒錢(qián)、人力物力投入和版權(quán)積累，這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻已經(jīng)很高，一些沒(méi)有資本實(shí)力的小型網(wǎng)站已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)在大行業(yè)發(fā)展下受益，已經(jīng)徹底喪失游戲資格。機(jī)會(huì)只是留給了前幾家視頻網(wǎng)站。其次，網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)帶給視頻網(wǎng)站和廣電機(jī)構(gòu)的機(jī)會(huì)也不均等。從各種收視數(shù)據(jù)來(lái)看，基于有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)碾娨暸_(tái)將來(lái)很有可能成為網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)版權(quán)方，而大部分電視臺(tái)目前針對(duì)網(wǎng)絡(luò)的版權(quán)議價(jià)權(quán)是很微弱的，這對(duì)廣電來(lái)說(shuō)是極大的一個(gè)隱患。隨著電視市場(chǎng)的萎縮和互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的繼續(xù)膨脹，傳媒的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)還會(huì)持續(xù)發(fā)生變化，就像當(dāng)年的電視的出現(xiàn)改變了報(bào)紙和廣播的格局一樣，互聯(lián)網(wǎng)視頻會(huì)進(jìn)一步擠壓其他媒介生存的空間。就像雷軍在大會(huì)上介紹小米電視時(shí)說(shuō)到，小米電視從系統(tǒng)設(shè)計(jì)上就對(duì)傳統(tǒng)進(jìn)行了顛覆，鋪在底層的是互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，在此之上才是電視臺(tái)、電影、綜藝節(jié)目等應(yīng)用，可見(jiàn)，這種設(shè)計(jì)思路幾乎就暗含了對(duì)電視未來(lái)命運(yùn)的判斷。所以說(shuō)，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)領(lǐng)域的繁榮發(fā)展大趨勢(shì)是對(duì)新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的利好，而不是傳統(tǒng)電視臺(tái)。2.網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)一個(gè)明顯的發(fā)力方向?qū)?huì)是內(nèi)容。在下一步，內(nèi)容生產(chǎn)與創(chuàng)新將會(huì)快速發(fā)生變革與升級(jí)，尤其是交互式內(nèi)容將會(huì)電視臺(tái)、網(wǎng)站共同探討的熱點(diǎn)。而事實(shí)上，現(xiàn)在很多視頻網(wǎng)站已經(jīng)開(kāi)始做了，大會(huì)上，PPTV、愛(ài)奇藝、騰訊等網(wǎng)站都介紹了各自交互式內(nèi)容的設(shè)計(jì)和制作，包括邊寫(xiě)邊拍，及時(shí)融入用戶(hù)反饋意見(jiàn)，由用戶(hù)決定情節(jié)發(fā)展、人物命運(yùn)甚至是角色扮演，實(shí)現(xiàn)真正的用戶(hù)參與。聚力網(wǎng)CEO姚欣將網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容總結(jié)為UGC(用戶(hù)原創(chuàng)內(nèi)容)、PGC(專(zhuān)業(yè)制作內(nèi)容)、LSC(LiveSocialContent)三種類(lèi)型和階段，其中LSC位于金字塔的最頂端，具有最高的用戶(hù)黏性和最高的商業(yè)價(jià)值，這種概括生動(dòng)詮釋了“用戶(hù)即內(nèi)容”的發(fā)展思路，強(qiáng)調(diào)了用戶(hù)的實(shí)時(shí)參與性。3.網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)兩個(gè)顯著的發(fā)力領(lǐng)域：一個(gè)是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)視頻產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是基于電視互聯(lián)網(wǎng)的OTTTV產(chǎn)業(yè)。碰巧的是，這兩個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)在幾乎面臨著同樣的問(wèn)題。一個(gè)是商業(yè)模式的選擇上，到底是實(shí)行前向收費(fèi)，還是實(shí)行后向收費(fèi)。經(jīng)過(guò)嘉賓討論，由市場(chǎng)需求和用戶(hù)需求來(lái)決定收費(fèi)方式，而且這兩種收費(fèi)方式都是可以并存的。這種觀點(diǎn)達(dá)成了一致。另一個(gè)問(wèn)題則是版權(quán)問(wèn)題?，F(xiàn)在行業(yè)內(nèi)移動(dòng)視頻的版權(quán)，互聯(lián)網(wǎng)視頻的版權(quán)以及互聯(lián)網(wǎng)電視的版權(quán)，這三者的界限是十分模糊的，如果站在運(yùn)營(yíng)者的立場(chǎng)，深圳廣電集團(tuán)的傅峰春總工提出，以前按照渠道劃分來(lái)售賣(mài)版權(quán)的方式已經(jīng)行不通，在渠道融合的前提下，版權(quán)也應(yīng)該融合。當(dāng)然，這種觀點(diǎn)如果站在制作機(jī)構(gòu)的立場(chǎng)來(lái)說(shuō)，他們還是希望盡可能多劃分出不同的渠道，這樣才能反復(fù)收錢(qián)增加創(chuàng)收。這種內(nèi)在博弈的形勢(shì)其實(shí)說(shuō)明了獲得市場(chǎng)認(rèn)可的版權(quán)規(guī)則尚未真正建立。而互聯(lián)網(wǎng)電視還存在一個(gè)發(fā)展隱患就是，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)電視實(shí)行牌照主導(dǎo)制，在當(dāng)前，除了銷(xiāo)售盒子的終端企業(yè)以賠本買(mǎi)賣(mài)的方式(299的定價(jià)幾乎是貼近成本)有可能獲得一部分銷(xiāo)售收入外，唯一賺錢(qián)的環(huán)節(jié)就是播控平臺(tái)的牌照方，他們固定收取對(duì)接費(fèi)用。但是，因?yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)普遍看好，各個(gè)主體非常有熱情參與到其中進(jìn)行市場(chǎng)投入和培育，有朝一日，當(dāng)運(yùn)營(yíng)方、內(nèi)容方也開(kāi)始盈利時(shí)，那么牌照規(guī)則或者說(shuō)現(xiàn)行的收費(fèi)比率會(huì)不會(huì)再度發(fā)生變化，播控平臺(tái)牌照方可以說(shuō)擁有對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的絕對(duì)主導(dǎo)權(quán)，他們會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生怎樣的影響，這點(diǎn)難以預(yù)測(cè)。所以說(shuō)，當(dāng)前的牌照制會(huì)成為未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的一個(gè)決定性伏筆。4.大會(huì)上反復(fù)提及這樣幾個(gè)關(guān)鍵詞，可以看作是向未來(lái)前進(jìn)的路徑：多屏化、差異化、規(guī)范化、合作共贏。多屏化、差異化和規(guī)范化是優(yōu)酷土豆CEO古永鏘提出的，很到位的把握了網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。用戶(hù)在多屏之間的切換、互動(dòng)已經(jīng)變?yōu)槌B(tài)，這是當(dāng)前新的媒體使用環(huán)境。對(duì)于視頻網(wǎng)站企業(yè)來(lái)說(shuō)，更多的是在移動(dòng)終端開(kāi)發(fā)技術(shù)含量較高的產(chǎn)品，滿(mǎn)足、甚至創(chuàng)造用戶(hù)的體驗(yàn)。對(duì)于電視機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，電視屏依然是戰(zhàn)略核心，但也很需要其他“屏”對(duì)電視屏的反饋和支持，廣電機(jī)構(gòu)更應(yīng)該重構(gòu)新的多屏生態(tài)。差異化是倡導(dǎo)在多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)主體之間，不要再糾結(jié)于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，不要再進(jìn)行同質(zhì)資源的內(nèi)耗，而是盡早形成各自特色和差異化戰(zhàn)略。像優(yōu)酷的快樂(lè)、陽(yáng)光，土豆的文藝、清