常村礦最新內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行方案

部市場(chǎng)化管理運(yùn)行方案第一部分生產(chǎn)調(diào)度事故影響市場(chǎng)主體間相互賠償管理辦法第一節(jié)生產(chǎn)調(diào)度事故影響市場(chǎng)化賠償管理辦法各專(zhuān)業(yè)管理賠償辦法，制定本管理辦法。一、到礦調(diào)度室，調(diào)度室審核整理后，月底27日交到礦企管科落實(shí)后完成賠償兌現(xiàn)。二、由調(diào)度室明確賠償對(duì)象與被賠償對(duì)象，按照價(jià)格表進(jìn)行賠償。三、月27日前報(bào)到企管科，企管科逐項(xiàng)審核落實(shí)后，在月底市場(chǎng)化運(yùn)行現(xiàn)出各類(lèi)賠償關(guān)系的發(fā)生情況。對(duì)生產(chǎn)事故管理推行效益工資分配辦法，根據(jù)各單位對(duì)事故控制好壞產(chǎn)生效益的大小進(jìn)行定價(jià)，形成礦和隊(duì)組之間的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系；表一；賠償信息對(duì)象綜采安裝掘進(jìn)皮帶機(jī)運(yùn)機(jī)運(yùn)運(yùn)搬抽采供電動(dòng)篩洗煤裝車(chē)賠償隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)一隊(duì)二隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)車(chē)間廠隊(duì)測(cè)監(jiān)控站單位綜采隊(duì)044444444000

安裝隊(duì)004044044000

掘進(jìn)隊(duì)404444444000

皮帶隊(duì)444444444440

機(jī)運(yùn)一隊(duì)404405555550

機(jī)運(yùn)二隊(duì)444403333330

運(yùn)搬隊(duì)444453444440

抽采隊(duì)404453433000

供電隊(duì)444453434444444453434055測(cè)監(jiān)控站動(dòng)篩車(chē)間000453404060洗煤廠000453404566裝車(chē)隊(duì)000000004506注：1、隊(duì)組發(fā)生事故對(duì)其他生產(chǎn)或輔助環(huán)節(jié)造成影響時(shí)，賠償關(guān)系成立；2、對(duì)于其他造成影響生產(chǎn)的各類(lèi)變化環(huán)節(jié)或突發(fā)性事故按-10元/分收購(gòu)，賠償分配由礦調(diào)度室執(zhí)行；3造成影響時(shí)，不列入該賠償范圍；4、沒(méi)有造成其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響的事故，按照以上標(biāo)準(zhǔn)向礦賠償；5、其他輔助單位發(fā)生事故造成生產(chǎn)等環(huán)節(jié)影響時(shí)，參照以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)本單位生產(chǎn)事故控制產(chǎn)生的效益工資實(shí)行旬結(jié)算，在完成見(jiàn)表二；項(xiàng)目事故影響控制獎(jiǎng)勵(lì):（元/旬）運(yùn)轉(zhuǎn)考核時(shí)上旬中旬下旬間:小時(shí)控制獎(jiǎng)勵(lì)控制獎(jiǎng)勵(lì)控制獎(jiǎng)勵(lì)單位時(shí)間金額時(shí)間金額時(shí)間金額綜采隊(duì)21≤41500≤41500≤42000安裝隊(duì)24≤2800≤2800≤2900掘進(jìn)隊(duì)21≤21000≤21000≤21000生產(chǎn)皮帶隊(duì)21≤21500≤21500≤21500煤流系統(tǒng)機(jī)運(yùn)一隊(duì)(主井)21≤1.51500≤1.51500≤1.51500動(dòng)篩車(chē)間21≤1300≤1300≤1300洗煤廠21≤1100≤1300≤1300機(jī)運(yùn)二隊(duì)23≤1150≤1150≤1200機(jī)運(yùn)一隊(duì)(副井)21≤1300≤1300≤1400運(yùn)輸運(yùn)搬隊(duì)24≤3800≤3800≤3800輔助系統(tǒng)供電隊(duì)24≤1500≤1500≤1500信息站24≤0.5300≤0.5300≤0.5400監(jiān)測(cè)監(jiān)控24≤1300≤1300≤1400裝車(chē)隊(duì)24≤1150≤1150≤1200王村工區(qū)西坡工區(qū)24≤0.5300≤0.5300≤0.51000注：1、以上獎(jiǎng)勵(lì)均與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，未完成作業(yè)計(jì)劃時(shí)，所有獎(jiǎng)勵(lì)全部取消。2、每個(gè)月按三旬進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如某旬事故時(shí)間大于規(guī)定時(shí)間，則取消該旬獎(jiǎng)勵(lì)。3、非本單位事故因素造成影響時(shí)，不列入被影響單位影響時(shí)間收購(gòu)范圍。4、隊(duì)組沒(méi)有掘進(jìn)安排打雜或者綜采隊(duì)單班組織生產(chǎn)時(shí)，月度事故獎(jiǎng)勵(lì)減半。5矸需要時(shí)，造成的影響時(shí)間計(jì)入事故影響范圍。六處理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)影響因素進(jìn)行定價(jià)收購(gòu)，具體價(jià)格見(jiàn)表三；價(jià)格:元/次項(xiàng)目責(zé)任單獎(jiǎng)勵(lì)事故處理單位

位支付錨桿5000元200元生產(chǎn)煤流沿線上發(fā)造成煤倉(cāng)堵口或現(xiàn)錨桿、重載停機(jī)事故5000元200元超標(biāo)石頭(500mm影響見(jiàn)方以上)大板、工字5000元200元及其他雜鋼、單體柱物時(shí)收購(gòu)其他雜物500元100元皮帶隊(duì)司機(jī)對(duì)煤倉(cāng)存煤情況控制不力，導(dǎo)致主皮帶停機(jī)、綜采隊(duì)組未執(zhí)行調(diào)度命令500元/次導(dǎo)致主皮帶停機(jī)時(shí)考核責(zé)損失評(píng)估，調(diào)度室按損失進(jìn)行賠償劃分與執(zhí)行。第二節(jié)生產(chǎn)信息匯報(bào)與組織管理辦法一、嚴(yán)格執(zhí)行事故匯報(bào)制度；事故發(fā)生后事故發(fā)生單位必須在10分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，在20分鐘內(nèi)將所發(fā)生事故的類(lèi)型、部位、危害程度、預(yù)計(jì)影響時(shí)間、是否需要提供支援等情況向礦調(diào)度匯報(bào)清楚，如未按時(shí)匯報(bào)，則根據(jù)事故級(jí)別進(jìn)行相應(yīng)考核200元—500元，如隱瞞不報(bào)考核500元—1000元。紀(jì)錄，執(zhí)行不到位對(duì)當(dāng)班調(diào)度員100元—500元考核。三、時(shí)到位考核責(zé)任人100300理事故時(shí)間延長(zhǎng)的，除執(zhí)行考核外，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)另作嚴(yán)肅處理。四、綜采工作面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)管理執(zhí)行如下標(biāo)準(zhǔn)：1、每日各綜采面生產(chǎn)班與檢修班交接時(shí)，機(jī)組要停到整刀位置或錯(cuò)完刀位置，能夠保證下一個(gè)班接班正常生產(chǎn)；2、每日各綜采隊(duì)組檢修班要保證檢修時(shí)間、檢修質(zhì)量及超前回柱等工作，確保生產(chǎn)班接班能夠準(zhǔn)時(shí)開(kāi)機(jī)；3、每日各綜采隊(duì)組機(jī)組在機(jī)頭或機(jī)尾錯(cuò)刀時(shí)，必須重點(diǎn)做好后溜放煤工作，能夠保證煤量均勻且不出現(xiàn)斷煤現(xiàn)象；45、工作面運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備冷卻水必須采取措施進(jìn)行專(zhuān)門(mén)排放，不得以煤帶水；200元/項(xiàng).次。五、事故發(fā)生后，事故隊(duì)組的隊(duì)長(zhǎng)或書(shū)記必須在30分鐘內(nèi)趕到值班場(chǎng)指揮，未按規(guī)定執(zhí)行考核隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記每人200元。礦井生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)事故，相關(guān)業(yè)務(wù)、職能科室在接到礦到位，未執(zhí)行規(guī)定考核科長(zhǎng)200元/次。事故發(fā)生后各值班領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室在接到礦調(diào)度室通知后，必須追究值班領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室的責(zé)任。發(fā)生可能影響采掘工作面210.5小時(shí)以上的生產(chǎn)事故，礦值班組長(zhǎng)接到礦調(diào)度通知后安排值班人員在45-90分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)了解事故情況，協(xié)調(diào)處理，并向調(diào)度室匯報(bào)；相關(guān)科室科長(zhǎng)接到調(diào)度通知后，必須在15分鐘內(nèi)到礦調(diào)度詳細(xì)掌握45-90分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)事故情況。機(jī)電科、供應(yīng)科倉(cāng)庫(kù)保管或值班人員，機(jī)修廠和綜采車(chē)間當(dāng)班看30備出庫(kù)時(shí)（3噸以下1小時(shí)、10噸以下1.5付100-500/10/十、采掘隊(duì)組實(shí)行跟班隊(duì)長(zhǎng)“三匯報(bào)，每班下班前必須提前1小時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，不按規(guī)定時(shí)間匯報(bào)或少匯報(bào)按100元/次收購(gòu)；工作面未能整點(diǎn)開(kāi)機(jī)，無(wú)故延長(zhǎng)開(kāi)機(jī)時(shí)間30分鐘以上時(shí)，由責(zé)任隊(duì)組向礦支付500元/次。十一、地面輔助單位值班人員必須“三匯報(bào)，及時(shí)匯報(bào)值班情況，不匯報(bào)時(shí)向礦支付100元/次。十二、員每次各向礦支付200元以上罰款；對(duì)礦安排的臨時(shí)性任務(wù)，施工、檢查、驗(yàn)收等工作不到位時(shí)，由相關(guān)科隊(duì)或責(zé)任人向礦支付100-500執(zhí)行不到位時(shí)，將酌情給予200元以上處罰。十三、采掘隊(duì)組與主皮帶的搭接上煤點(diǎn)前后各20米責(zé)任范圍要求必300元/100元/米。在采區(qū)皮帶停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，采掘隊(duì)組仍向皮帶上煤致使流煤斗堵1000元/次、責(zé)任人支付500元/次。主井急件運(yùn)輸必須在1必須在34小時(shí)內(nèi)10元/分進(jìn)行事故賠償。十六、過(guò)5%比例的掛鉤考核；其他生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理科室，對(duì)照自身業(yè)務(wù)管理，適當(dāng)給予不超過(guò)10%比例的掛鉤考核；其他業(yè)務(wù)科室在業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)因自身管理原因造成生產(chǎn)影響時(shí)，按200元/小時(shí)進(jìn)行收購(gòu)；對(duì)責(zé)任科室各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)事故率控制情況實(shí)行變化率收購(gòu)考84機(jī)電科事故率不得超過(guò)1%300元，上升時(shí)處罰500降低的千分點(diǎn)為單位進(jìn)行收購(gòu)，即事故率每提升1個(gè)千分點(diǎn)處罰500元，降低一個(gè)千分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)300即事故率每提升1個(gè)百分點(diǎn)處罰500300元。第二部分對(duì)各業(yè)務(wù)科室的管理規(guī)定第一節(jié)對(duì)生產(chǎn)科的管理規(guī)定一、全礦井下各作業(yè)地點(diǎn)的頂板管理規(guī)定：11萬(wàn)元，科長(zhǎng)及分管副科長(zhǎng)每人處罰3000元，負(fù)責(zé)全礦頂板事故的管81小時(shí)對(duì)生產(chǎn)科處罰500元。2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)頂板變化情況，及時(shí)組織采取針對(duì)性的管理措施，因措施不到位導(dǎo)致的頂板事故，一次性處罰3000元。二、全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定：1、在上級(jí)部門(mén)組織的各項(xiàng)檢查中，全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合排名在全公司要排在前兩名，每落后一名處罰1000元。2、在礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常巡查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，每次處罰1000三、5-10年滾動(dòng)采掘銜接；不到位出現(xiàn)采掘失衡現(xiàn)象，一次處罰1000元。負(fù)責(zé)及時(shí)解決落實(shí)好生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的井巷工程、設(shè)計(jì)、支護(hù)、頂板安全等和采掘直接相關(guān)的一系列問(wèn)題；1、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的問(wèn)題，要在第一時(shí)1000元。2、因本部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決方案不合理，造成問(wèn)題處理不好或擴(kuò)大，一次處罰2000元。五、牽頭組織好井巷工程的開(kāi)工、竣工、巷道移交驗(yàn)收工作；1、牽頭組織好井巷工程設(shè)計(jì)，為基層隊(duì)組作業(yè)規(guī)程編制及時(shí)提2000元。2、做好掘進(jìn)巷道開(kāi)工、竣工、巷道移交驗(yàn)收工作，因驗(yàn)收不到位而影響生產(chǎn)，每小時(shí)處罰200元；六、交換圖紙：1、每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。第二節(jié)對(duì)機(jī)電科的管理規(guī)定一、抓好全礦各點(diǎn)設(shè)備的配套工作；115天內(nèi)組織做好并完成設(shè)備配1天處罰10001小時(shí)，處罰100元，累計(jì)考核。2、配套設(shè)備要保證質(zhì)量。綜采面高質(zhì)量完成配套，出現(xiàn)一次問(wèn)題處罰2000元。二、抓好全礦機(jī)電設(shè)備的防爆管理工作；1、礦領(lǐng)導(dǎo)日常檢查發(fā)現(xiàn)一處失爆問(wèn)題，處罰3000級(jí)部門(mén)組織的檢查中發(fā)現(xiàn)一處失爆問(wèn)題，處罰10000元。2、完善機(jī)電防爆管理制度，與隊(duì)組簽定設(shè)備完好合同，高標(biāo)準(zhǔn)要求，制度不完善造成的失爆，每臺(tái)處罰5000元。三、抓好全礦機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)工作，降低事故率；1、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電事故的管理，要求全礦每月機(jī)電事故率不得超過(guò)1%，每超一個(gè)千分點(diǎn)時(shí)對(duì)機(jī)電科處罰500元。2、按計(jì)劃完成節(jié)假日重大檢修項(xiàng)目的組織實(shí)施，每有一項(xiàng)未按計(jì)劃完成，處罰1000元。四、抓好備品備件管理；1、因備品備件采購(gòu)不及時(shí)影響生產(chǎn)，一次處罰500元，備品備件質(zhì)量不合格影響生產(chǎn)，一次處罰1000元；2、嚴(yán)格控制進(jìn)貨驗(yàn)收工作，因驗(yàn)收不認(rèn)真、不合格影響生產(chǎn)，一次處罰2000元；3、建立完善備品備件管理臺(tái)賬，掌握動(dòng)態(tài)管理情況，定期開(kāi)展消耗分析，未定期提交備品備件消耗分析，一次處罰1000元；4、做好井下備品備件管理，做到充足供應(yīng)，如出現(xiàn)因備品、備件影響生產(chǎn)處罰1000元；五、負(fù)責(zé)及時(shí)解決設(shè)備缺陷影響生產(chǎn)的問(wèn)題；1、對(duì)隊(duì)組反映的設(shè)備缺陷問(wèn)題，要技術(shù)組織本專(zhuān)業(yè)或設(shè)備廠家開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。未及時(shí)組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，一次處罰2000元。21000元。第三節(jié)對(duì)安監(jiān)處的管理規(guī)定一、監(jiān)督全礦各項(xiàng)安全措施的落實(shí)執(zhí)行1、每月在全礦范圍內(nèi)至少進(jìn)行一次營(yíng)造安全氛圍的活動(dòng)，組織及時(shí)、未組織罰款1000元。2每次罰款1000元。32000元二、生產(chǎn)過(guò)程中不得發(fā)生重傷及以上人身事故；11處罰3萬(wàn)元；2監(jiān)督考核各業(yè)務(wù)科室及單位業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)；因業(yè)務(wù)科10000元。三、負(fù)責(zé)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)；1、精心組織本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)，保證在每次季度檢查中排名處于公司前茅。2、礦領(lǐng)導(dǎo)日常檢查中，每發(fā)現(xiàn)一次重大安全隱患處罰1000元。第四節(jié)對(duì)總工辦的管理規(guī)定一、抓好礦井重大技改工作的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)及實(shí)施工作；100%項(xiàng)目實(shí)施表，一次處罰200500元，技改項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)要求，一項(xiàng)處罰1000元。每個(gè)季度至少組織完成技術(shù)革新項(xiàng)目20項(xiàng)，并組織召開(kāi)專(zhuān)題發(fā)1項(xiàng)處罰200開(kāi)專(zhuān)題發(fā)布會(huì)處罰500元。三、組織落實(shí)各項(xiàng)措施的編制、會(huì)審、批復(fù)、貫徹落實(shí)工作；1、因規(guī)程措施編制和審查不到位發(fā)生責(zé)任事故，一次處罰1000元。2少檢查1個(gè)作業(yè)點(diǎn)處罰500元。3、工作面生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)組織編制、審查專(zhuān)項(xiàng)措施，由此影響生產(chǎn)的處罰1000元/班。4、對(duì)工作面經(jīng)常出現(xiàn)的非正規(guī)作業(yè)，要組織、編制通風(fēng)措施，少1項(xiàng)處罰500元。四、抓好技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作；1、每季度組織一次技術(shù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)程審批，完不成的處罰500元。2、每季度組織一次技術(shù)員到兄弟礦井參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，以提高業(yè)務(wù)水平，完不成的處罰500元。第五節(jié)對(duì)自動(dòng)化礦井辦公室的管理規(guī)定一、保障全礦通訊系統(tǒng)的正常運(yùn)行；1、在日常運(yùn)作中，要保證通訊系統(tǒng)的正常運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)因自身原因造成的通訊故障，影響時(shí)間按每分鐘10元進(jìn)行考核。2、各類(lèi)通訊故障必須保證在3小時(shí)內(nèi)修復(fù)，否則每推遲1小時(shí)處罰2003300響生產(chǎn)的處罰500元/小時(shí)。二、保障全礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行；1、在日常運(yùn)作中，要保證監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)因10元進(jìn)行考核。2、各類(lèi)監(jiān)測(cè)監(jiān)控故障必須保證在3小時(shí)內(nèi)修復(fù)，否則每推遲1小時(shí)處罰3003500元，造成影響生產(chǎn)的處罰500元/小時(shí)。三、及時(shí)解決礦井自動(dòng)化系統(tǒng)中存在的問(wèn)題；新的內(nèi)容，如未及時(shí)更新，每次處罰500元。第六節(jié)對(duì)電力科的管理規(guī)定一、及時(shí)解決礦井供電系統(tǒng)中存在的問(wèn)題；1、對(duì)礦井供電系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深入分析并制定出逐步解決方案，每季度排出詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施表并組織實(shí)施。2、季度未列出項(xiàng)目實(shí)施表，一次處罰500元，一個(gè)項(xiàng)目未完成處罰300元。二、規(guī)范電力市場(chǎng)的運(yùn)作，組織好井下絕緣阻值測(cè)試工作；1、合理分解下達(dá)全礦用電指標(biāo)并開(kāi)展控制、考核、分析工作，月度生產(chǎn)用電量每超指標(biāo)1%處罰1000元。2、定期進(jìn)行阻值測(cè)試數(shù)據(jù)的收集、分析，針對(duì)性采取措施，因監(jiān)管不到位造成供電事故，每次處罰1000元；三、保障供電質(zhì)量，降低供電事故；1、要抓好全礦的供電工作，降低供電事故率，全月影響生產(chǎn)的一般性事故時(shí)間不得超過(guò)4小時(shí)，否則，每超1小時(shí)處罰500元。21次，每次要控制在1050010分鐘，每分鐘加罰500元。3300010分鐘之內(nèi)，每超一分鐘處罰500元。四、交換圖紙：1、每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。第七節(jié)對(duì)地測(cè)科的管理規(guī)定一、根據(jù)采掘銜接及時(shí)提供相關(guān)的地質(zhì)數(shù)據(jù)資料；一次處罰300處罰500元。二、抓好先探后掘工作；10000考核100元。三、抓好防治水管理；1、積極抓好陷落柱、老空區(qū)探測(cè)水工作，因超前探測(cè)不到位，發(fā)生一次涌水事故，處罰2000元。2、回采面工作面系統(tǒng)形成后、安裝前要完成探防水工作，在安裝前未進(jìn)行探放水工作的每推遲一天考核500位導(dǎo)致在回采過(guò)程中影響安全生產(chǎn)的每小時(shí)考核200元。3、掘進(jìn)面要進(jìn)行先探后掘，徹底杜絕突水事故，在掘進(jìn)過(guò)程中因探測(cè)不到位影響到安全生產(chǎn)的每小時(shí)考核100元。四、抓好資源回收與事故率的管理；地測(cè)科事故不得超過(guò)41小時(shí)對(duì)責(zé)任科室處罰200元，回收率不達(dá)要求，處罰1000元。五、及時(shí)為各工程提供測(cè)量數(shù)據(jù)和資料，及時(shí)填繪圖紙；1、根據(jù)采掘銜接對(duì)各工程及時(shí)安排測(cè)量工作，造成影響生產(chǎn)的每小時(shí)考核50元。2、每旬為相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)科室更新采掘工程平面圖，每旬不及時(shí)更新圖紙的每推遲一天考核100元。六、交換圖紙：1、每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。第八節(jié)對(duì)通風(fēng)科的管理規(guī)定一、及時(shí)解決通風(fēng)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題；1、據(jù)采掘銜接安排好通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整工作，并對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)中存目實(shí)施表并組織實(shí)施。2、季度未列出項(xiàng)目實(shí)施表，一次處罰500元，一個(gè)項(xiàng)目未完成處罰300元。二、事故率控制；1、通風(fēng)事故不得超過(guò)4小時(shí)，每超1小時(shí)對(duì)責(zé)任科室處罰200元。三、通風(fēng)設(shè)施的管理；礦井通風(fēng)設(shè)施完好率達(dá)到95%以上，完好率每降低1%處罰1000元。四、抓好煤與瓦斯突出工作；對(duì)可能產(chǎn)生火源的作業(yè)場(chǎng)所，沒(méi)有采取防范措施的處罰500元。五、交換圖紙：1、每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。第九節(jié)對(duì)運(yùn)輸科的管理規(guī)定一、負(fù)責(zé)落實(shí)好全礦井輔助運(yùn)輸秩序管理工作；因輔助運(yùn)輸不到位，造成程序混亂影響生產(chǎn)的，每小時(shí)考核200元。二、抓好運(yùn)輸工作的按計(jì)劃有序進(jìn)行，控制事故率；運(yùn)輸科不得超過(guò)4小時(shí)，每超1小時(shí)對(duì)責(zé)任科室處罰500元。1次處罰500元。三、負(fù)責(zé)落實(shí)輔助運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和檢查工作；1、因輔助運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施維護(hù)不到位出現(xiàn)運(yùn)輸事故影響生產(chǎn)時(shí)，每影響1小時(shí)處罰1000元。2500元。四、負(fù)責(zé)組織落實(shí)好礦井水倉(cāng)水溝沉淀池的清理工作；計(jì)劃延長(zhǎng)1天，處罰500元。五、及時(shí)解決全礦輔助運(yùn)輸存在的系統(tǒng)問(wèn)題；1、針對(duì)礦井輔助系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深入分析并制定出逐步解決方案，每季度排出詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施表并組織實(shí)施。2500300元。六、交換圖紙：1、每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。第十節(jié)對(duì)抽采科的管理規(guī)定一、杜絕瓦斯超限1、月度發(fā)生一起低濃度瓦斯超限事故處罰1000元，同一地點(diǎn)連續(xù)發(fā)生超限事故，每超一次考核2000元，發(fā)生一起高濃度瓦斯超限事故處罰2000元，同一地點(diǎn)連續(xù)發(fā)生高濃度超限事故，每超一次考核4000元；二、抓好瓦斯抽采工作；1、抽采量與鉆探進(jìn)尺達(dá)到月度計(jì)劃。實(shí)際瓦斯抽采量、鉆探進(jìn)尺不達(dá)指標(biāo)時(shí)，每欠計(jì)劃1%處罰1000元。2、高瓦斯區(qū)組織好邊探邊掘工作，因組織不到位造成影響生產(chǎn)的每小時(shí)考核100元，造成嚴(yán)重事故的每次考核10000元。三、抓好礦井防塵工作；1、井下各作業(yè)地點(diǎn)粉塵濃度不超過(guò)5%，有一個(gè)地點(diǎn)粉塵濃度超標(biāo)，處罰500元。2、抓好煤層注水工作，在回采安裝前未完成注水工作每推遲一天考核500元。四、交換圖紙：1、每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。五部分調(diào)度室管理規(guī)定第一節(jié)調(diào)度會(huì)議管理規(guī)定責(zé)任人處罰100元/次。會(huì)議上調(diào)度主任對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理協(xié)調(diào)、各專(zhuān)業(yè)科室的重點(diǎn)100元/次；并于調(diào)度會(huì)議上通報(bào)批評(píng)。三、時(shí)處罰200元/次，行政副職參加會(huì)議，但行政正職領(lǐng)導(dǎo)未提前請(qǐng)假的，每次處罰行政正職100元。各與會(huì)單位必須建立隊(duì)組調(diào)度會(huì)議精神傳達(dá)記錄臺(tái)帳，并由專(zhuān)人落實(shí)不到位時(shí)，對(duì)單位黨政負(fù)責(zé)人處罰200元/次，并于調(diào)度會(huì)議上通報(bào)批評(píng)。所有與會(huì)人員必須按照調(diào)度室主任統(tǒng)一安排發(fā)言，未按要求執(zhí)行而私自交頭接耳、隨意談話影響會(huì)場(chǎng)秩序的，一次向礦賠付100元。調(diào)度室將對(duì)各單位會(huì)議精神貫徹情況進(jìn)行不定期檢查、督促，對(duì)通報(bào)批評(píng)。第二節(jié)調(diào)度會(huì)議發(fā)言管理規(guī)定一、考核：1100元/2、未按規(guī)定程序發(fā)言，出現(xiàn)爭(zhēng)搶現(xiàn)象時(shí)，由調(diào)度室對(duì)照程序要求界定責(zé)任人，給予處罰100元/次。3、會(huì)議期間通報(bào)規(guī)定以外內(nèi)容時(shí)，處罰100元/響程度每項(xiàng)給予100-500元處罰。4、未按調(diào)度主任安排發(fā)言或未提前聲明隨意發(fā)言的，處罰100元/次。第三節(jié)關(guān)于確保井下主煤溜線正常運(yùn)行的管理規(guī)定一、雜物及水煤界定1、雜物指水袋、飲料瓶、風(fēng)筒、木料、網(wǎng)片、鐵絲、錨桿、刮板、材料架、工字鋼、單體柱、超過(guò)500mm見(jiàn)方石頭等；2、水煤的界定①、干煤：肉眼觀察運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上煤炭含水小，且煤塵飛揚(yáng)；②、水煤：肉眼觀察運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上煤炭含水較大，但能堆積成型的煤；③、稀煤：肉眼觀察運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上有和煤分離的水或流體狀煤。二、源頭控制及考核1、掘進(jìn)工作面窩頭任何情況下不能有淹沒(méi)水鞋鞋面的積水或稀煤，刮板的積水或稀煤；出現(xiàn)與以上情況不符的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰責(zé)任隊(duì)組500元/次。2、掘進(jìn)工作面窩頭及煤流沿線不能出現(xiàn)超過(guò)300*300mm的石塊或炭能出現(xiàn)超過(guò)500*500mm500元/處。3、采掘工作面雜物、廢鐵器、工具必須集中堆放，發(fā)現(xiàn)一處亂扔、亂放，考核責(zé)任隊(duì)組200元/次。降低外運(yùn)商品煤水分的補(bǔ)充管理規(guī)定》四、煤流沿線控制辦法1、皮帶隊(duì)①工作面在允許時(shí)間內(nèi)出水煤，沿途煤倉(cāng)必須放空不得存煤，南、水煤，調(diào)度員負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行；②調(diào)度室根據(jù)情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，嚴(yán)禁將水煤擅自放入煤倉(cāng)；③口，必須人工清理，嚴(yán)禁靠高壓水沖代替清煤,皮帶隊(duì)要完善導(dǎo)水設(shè)施,;煤倉(cāng)下口及主皮帶機(jī)尾后的清煤必須安排在煤倉(cāng)非放煤期間進(jìn)行,如確實(shí)需要到機(jī)尾后進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員要定能否作業(yè)，作業(yè)時(shí)要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)停止煤倉(cāng)上口皮帶運(yùn)行。2、機(jī)運(yùn)一隊(duì)①機(jī)運(yùn)一隊(duì)職工禁止用水沖洗板式輸送機(jī)小刮板和向倉(cāng)灑水；②機(jī)運(yùn)一隊(duì)的520行。3、水倉(cāng)隊(duì)520把五、關(guān)于確保主井實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)提升的管理辦法障生產(chǎn)任務(wù)順利完成，特制定如下管理辦法。一、獎(jiǎng)勵(lì)1、日提煤超過(guò)865（含865斗）時(shí)，按照每超一斗獎(jiǎng)勵(lì)10元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二、考核186530元/斗進(jìn)行考核。七、關(guān)于規(guī)范上報(bào)公司信息的管理規(guī)定規(guī)定：辦公室主任、監(jiān)控站站長(zhǎng)，必須在5分鐘以?xún)?nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)指揮。因。500元/次，未到位的考核責(zé)任人1000元/次，未經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意擅自將變化信息上報(bào)公司時(shí)，對(duì)科室科長(zhǎng)處罰5000元/果的，除執(zhí)行考核外，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)另作嚴(yán)肅處理。八、單位之間有償服務(wù)管理辦法1、生產(chǎn)組織過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備故障后，隊(duì)組根據(jù)自身排查處理能力，不能立即處理時(shí)要主動(dòng)向調(diào)度室提出用人申請(qǐng)；2小時(shí)人員處理。2、對(duì)臨時(shí)協(xié)調(diào)處理人員獎(jiǎng)勵(lì)300元/進(jìn)行兌現(xiàn)。九、關(guān)于規(guī)范停產(chǎn)類(lèi)隱患處置程序的管理規(guī)定作業(yè)，就規(guī)范停產(chǎn)類(lèi)隱患處置程序制定如下管理規(guī)定：一、指令發(fā)布1、停產(chǎn)或撤人，之后匯報(bào)調(diào)度室。2、單位或個(gè)人未經(jīng)調(diào)度室許可不得擅自安排工作面停產(chǎn)。二、分類(lèi)與處置；主要分為三類(lèi)：1、有計(jì)劃安排停產(chǎn)，如全礦井有計(jì)劃停產(chǎn)檢修等；停產(chǎn)程序按事先安排的措施或程序進(jìn)行組織。2程序?yàn)椋海?報(bào)調(diào)度室。（2同時(shí)在可能的情況下現(xiàn)場(chǎng)盡可能做隱患處理的準(zhǔn)備工作。3的非重大安全隱患；處置程序?yàn)椋海?條標(biāo)準(zhǔn)屬于停產(chǎn)類(lèi)問(wèn)題需停產(chǎn)處理。（2（3匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室安排復(fù)工。三、管理規(guī)定1產(chǎn)秩序，處罰責(zé)任人1000元/次。2的，考核責(zé)任人500元/次。310000元/次。4、對(duì)重大安全隱患，在措施不到位或科室人員未到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，任何人不得盲目處理，否則考核責(zé)任人1000元/次。5以外，另行責(zé)任追究。第四節(jié)關(guān)于事故追查的管理規(guī)定一、說(shuō)明事故的發(fā)生經(jīng)過(guò)；二、原因分析：1中的控制流程；2市場(chǎng)化管理的；3否有效、和合理；4、根據(jù)科隊(duì)的管理方法，分析、找出造成事故的原因。三、整改措施：1、提出管理方法的弊端，并拿出改進(jìn)后的管理方案；2、找出技術(shù)中存在的不足，并拿出改進(jìn)后的技術(shù)措施；3、如果有其它合理的管理或技術(shù)方案，也要一并提出。四、處理決定：根據(jù)上述管理流程，對(duì)造成事故的人員進(jìn)行考核。500元，并責(zé)令其繼續(xù)追查，并在次日調(diào)度會(huì)上通報(bào)，業(yè)務(wù)科室要進(jìn)行追蹤、監(jiān)管，直到將事故追查清楚。500追蹤、監(jiān)管，直到將事故追查清楚。500管科監(jiān)督調(diào)度室對(duì)事故進(jìn)行追查落實(shí)，直到將事故追查清楚。八、各科隊(duì)對(duì)當(dāng)天18：00分以前發(fā)生的事故都要在當(dāng)天將事故追查送交調(diào)度室，對(duì)18:00500500員罰款。第五節(jié)關(guān)于組織礦領(lǐng)導(dǎo)組值班的管理規(guī)定一、目的管理；實(shí)現(xiàn)調(diào)度值班管理與礦安全隱患排查治理工作的有效對(duì)接。二、值班要求1、當(dāng)日所有科室值班人員必須全天24小時(shí)(當(dāng)日8：00時(shí)至次日8：00時(shí))在礦領(lǐng)導(dǎo)值班室值班，由組長(zhǎng)組織落實(shí)全天安全生產(chǎn)的一切事務(wù)。2、如需外出，組員向組長(zhǎng)請(qǐng)假；組長(zhǎng)向當(dāng)日值班礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并同時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。3、所有值班人員要清楚掌握礦井的安全生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理值班期間礦井所發(fā)生的安全生產(chǎn)等問(wèn)題。4、礦值班人員必須在當(dāng)日7：30-8：30之間到調(diào)度臺(tái)簽到，不得代簽。5、礦領(lǐng)導(dǎo)值班實(shí)行日交接制，次日礦領(lǐng)導(dǎo)不在礦或因其他原因不能值班室時(shí)，上班礦領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)值班，不得空班。6、值班礦領(lǐng)導(dǎo)必須保證二個(gè)在崗值班，分別為一個(gè)主值班、一個(gè)副值班，值班時(shí)間內(nèi)兩個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)不得同時(shí)下井。三、下井要求1、全天三個(gè)班必須班班有人下井巡查問(wèn)題，組長(zhǎng)要優(yōu)化人員組巡查。2、當(dāng)班出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，要立即有人員按規(guī)定的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確查巡情況、協(xié)調(diào)指揮處理。①S5、S6采區(qū)1②S3、N3采區(qū)1③N1、S1470水平1個(gè)半小時(shí)內(nèi)到位。當(dāng)班未發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問(wèn)題時(shí)，由組長(zhǎng)安排到指定地點(diǎn)巡查。四、通報(bào)要求1、當(dāng)日值班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向大會(huì)匯報(bào)值班當(dāng)天的情況，具體內(nèi)容按下表執(zhí)行：序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容1當(dāng)日生產(chǎn)指標(biāo)鉆孔進(jìn)度、瓦斯抽采量2生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題組織處理情況去的現(xiàn)場(chǎng)3查情況進(jìn)行了處理4下班要發(fā)生的重大事項(xiàng)項(xiàng)2、若出現(xiàn)遺漏需向會(huì)議說(shuō)明的情況，由調(diào)度室主任進(jìn)行詢(xún)問(wèn)匯報(bào)。五、考核規(guī)定1、值班人員未按要求堅(jiān)守領(lǐng)導(dǎo)值班室或外出未請(qǐng)假，按當(dāng)日未參與當(dāng)月值班獎(jiǎng)勵(lì)中作相應(yīng)扣除。2并負(fù)責(zé)填寫(xiě)值班記錄,安全問(wèn)題、主要生產(chǎn)工作、事故及遺留問(wèn)題處理落實(shí)等情況必須記錄清楚，記錄不填，每次扣值班組長(zhǎng)100寫(xiě)不規(guī)范、不齊全，每次扣值班組長(zhǎng)100元。3、值班組長(zhǎng)未按要求組織值班人員下井或下井人員未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到位時(shí)，處罰100元/次；因此而導(dǎo)致事故擴(kuò)大或影響時(shí)間延長(zhǎng)時(shí)，進(jìn)行責(zé)任追究。4100元/造成嚴(yán)重后果時(shí)，進(jìn)行責(zé)任追究。5、調(diào)度室將綜合值班人員負(fù)責(zé)程度、處理事故能力等因素，對(duì)不稱(chēng)職值班人員，及時(shí)反映礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行必要調(diào)整。6、礦值班人員節(jié)假日、雙休日正常值班，在18：30至次日8：00得無(wú)故脫崗，否則每次罰款200元。7、當(dāng)日值班人員必須服從值班組長(zhǎng)的安排，因事、因病不能值值班一次扣責(zé)任人200元，不服從值班組長(zhǎng)的安排，每次扣100元。8、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，地面影響0.5小時(shí)以上、井下影響1小時(shí)，響生產(chǎn)的,根據(jù)情況安排相關(guān)業(yè)務(wù)科室的負(fù)責(zé)人指定專(zhuān)人及時(shí)趕到事責(zé)任人100元，若因安排不到位，每次扣值班組長(zhǎng)100元。9、其他值班工作安排以調(diào)度室安排為準(zhǔn)。第六節(jié)科隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)銷(xiāo)假管理規(guī)定全礦各單位的行政領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格按照礦規(guī)定時(shí)間上班，工作時(shí)間內(nèi)不得擅離職守，手機(jī)必須保持24小時(shí)開(kāi)通，因關(guān)機(jī)或不接時(shí)，考核200元/次。二、各單位的行政正職因病休息、因事外出時(shí)，必須執(zhí)行如下規(guī)定：1-3天，必須向分管礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；3天以上，必須向礦長(zhǎng)請(qǐng)假；征得負(fù)責(zé)人。隊(duì)長(zhǎng)外出時(shí)，一般由支部書(shū)記全面負(fù)責(zé)，書(shū)記不在可由副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)；銷(xiāo)假手續(xù)上簽字，保證責(zé)任的落實(shí)。機(jī)關(guān)科室行政副職因病、因事請(qǐng)假3過(guò)3天需由分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。手續(xù)。六、違反以上請(qǐng)銷(xiāo)假制度的，考核責(zé)任人200元/次，發(fā)生事故或造成其他影響時(shí)，另行追究責(zé)任。第八節(jié)關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度命令閉合運(yùn)行建立回復(fù)管理的實(shí)施辦法一、根據(jù)礦當(dāng)日調(diào)度會(huì)精神，礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作需業(yè)務(wù)科室回復(fù)的，二、調(diào)度命令的下達(dá)：1、調(diào)度室根據(jù)各級(jí)會(huì)議精神、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的事宜、礦井采掘命令的形式向礦各單位、各部門(mén)進(jìn)行下達(dá)；2要求及責(zé)任人進(jìn)行詳細(xì)記錄；三、調(diào)度命令的回復(fù)：及要求，按照下列方式進(jìn)行回復(fù)：1、命令的執(zhí)行要求時(shí)間在一周內(nèi)完成的，要按照命令卡上規(guī)定完成的時(shí)間以書(shū)面形式按時(shí)向調(diào)度室回復(fù)完成情況；2、命令的執(zhí)行要求時(shí)間在大于一周低于一個(gè)月內(nèi)完成的，要從接到命令的當(dāng)天起，每三天以書(shū)面形式向調(diào)度室匯報(bào)一次進(jìn)展情況，直到結(jié)束為止；3、命令要求完成時(shí)間大于一個(gè)月的，從接到命令當(dāng)天起，每周以書(shū)面形式向調(diào)度室匯報(bào)一次進(jìn)展情況，直到結(jié)束為止。四、管理規(guī)定1、責(zé)任單位拒絕執(zhí)行命令的，除對(duì)責(zé)任人處罰300元外，將向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)作出裁決；2、責(zé)任單位沒(méi)有按要求對(duì)安排任務(wù)進(jìn)行回復(fù)時(shí)，處罰相關(guān)部門(mén)責(zé)任人200元/次；3、責(zé)任單位沒(méi)有按命令卡要求時(shí)間落實(shí)完成時(shí)，每推遲一天，由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人向礦支付100元；并于調(diào)度會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。第九節(jié)變化條件下的安全管理日?qǐng)?bào)制度捷化響應(yīng)，確保變化環(huán)節(jié)處理信息傳遞的時(shí)效性，制定如下制度：一、運(yùn)行程序1同時(shí)落實(shí)科室人員到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、處理、回復(fù)情況，詳細(xì)記錄全過(guò)程。2、調(diào)度室當(dāng)日值班人員對(duì)全部組織程序負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，及時(shí)剔除組織過(guò)程中可能導(dǎo)致變化環(huán)節(jié)擴(kuò)大的各類(lèi)影響因素。3、調(diào)度室當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)核對(duì)記錄及事故處理的每一道程序，于4、調(diào)度室負(fù)責(zé)安排專(zhuān)人整理當(dāng)日變化環(huán)節(jié)內(nèi)容，預(yù)測(cè)次日將要或可礦長(zhǎng)簽字后，于每日下午5：30之前上傳公司調(diào)度。二、體現(xiàn)內(nèi)容1、變化環(huán)節(jié)的性質(zhì)、出現(xiàn)的具體時(shí)間及地點(diǎn)。23、相關(guān)科室人員到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)原因、組織處理及向調(diào)度臺(tái)的信息回復(fù)情況。4、調(diào)度臺(tái)對(duì)照信息進(jìn)展或完成情況，詳細(xì)記錄，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及公司調(diào)度匯報(bào)的信息閉合情況。三、管理規(guī)定1、調(diào)度臺(tái)調(diào)度員對(duì)變化環(huán)節(jié)信息記錄、匯報(bào)、落實(shí)、閉合過(guò)程，發(fā)生差錯(cuò)時(shí)處罰100元/次；發(fā)生調(diào)度失誤造成嚴(yán)重后果時(shí)，進(jìn)行責(zé)任追究。2、對(duì)照變化環(huán)節(jié)性質(zhì)，責(zé)任科室未按要求及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)時(shí)，視程度處罰責(zé)任科長(zhǎng)100-500元/次；到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后不回復(fù)信息時(shí)，處罰責(zé)任人200元/次；因此而造成事故擴(kuò)大或處理時(shí)間延長(zhǎng)時(shí)，進(jìn)行責(zé)任追究。3、調(diào)度室對(duì)當(dāng)日變化環(huán)節(jié)的調(diào)度組織過(guò)程監(jiān)督不到位時(shí)，出現(xiàn)調(diào)度失誤時(shí)，視情節(jié)輕重處罰值班人員50-500元/次。4、當(dāng)日值班人員因責(zé)任心差，導(dǎo)致日?qǐng)?bào)表制定延遲、內(nèi)容出現(xiàn)漏洞等問(wèn)題時(shí)，處罰100元/次。5、調(diào)度室未按規(guī)定向公司調(diào)度上傳次日預(yù)測(cè)到的變化環(huán)節(jié)內(nèi)容或無(wú)故延遲時(shí)，處罰200元/次。第十節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理辦法為進(jìn)一步完善作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容、規(guī)范作業(yè)計(jì)劃程序，建立健全作業(yè)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，特制定本辦法：二、作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容的來(lái)源124重大工程進(jìn)行研究部署。2、碰頭會(huì)議后，各科室部門(mén)需在礦定生產(chǎn)銜接、重大工程項(xiàng)目計(jì)劃相應(yīng)表格形式打制計(jì)劃內(nèi)容，并在24日下午1800前上報(bào)計(jì)劃人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽章，責(zé)任科室對(duì)上報(bào)內(nèi)容負(fù)全責(zé)。3等部門(mén)提供：煤炭產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，按公司下發(fā)季度計(jì)劃執(zhí)行；生產(chǎn)單位煤質(zhì)計(jì)劃，煤質(zhì)科提供；設(shè)備配件大、中、小修計(jì)劃，機(jī)電科提供；其它材料加工、修復(fù)工作計(jì)劃，企管科提供；提升工作計(jì)劃，四大件科提供；運(yùn)輸工作計(jì)劃，運(yùn)輸科提供；通風(fēng)工程計(jì)劃，通風(fēng)科提供；地測(cè)工程計(jì)劃，地測(cè)科提供；監(jiān)測(cè)監(jiān)控工程計(jì)劃，自動(dòng)化礦井辦公室提供；職工培訓(xùn)工作計(jì)劃，教育科提供；作業(yè)規(guī)程編制計(jì)劃，總工辦提供；提供。三、作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容的匯總編制各單位上報(bào)上月預(yù)計(jì)完成情況說(shuō)明和下月計(jì)劃安排的重點(diǎn)工作四、作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容的評(píng)審1、作業(yè)計(jì)劃初稿完成后，由調(diào)度室對(duì)作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行全面審查，審查后計(jì)劃科進(jìn)行初稿改制。226補(bǔ)充項(xiàng)目和修訂內(nèi)容需填“作業(yè)計(jì)劃評(píng)審記錄，會(huì)后計(jì)劃科及時(shí)修訂出臺(tái)正式文本。328日召開(kāi)計(jì)劃公布會(huì)，由計(jì)劃科和調(diào)度室對(duì)作業(yè)計(jì)劃內(nèi)印刷，必須于29日前裝訂成冊(cè)，計(jì)劃科盡快整理、編號(hào)、蓋章，每月最后一日前下發(fā)各單位。五、作業(yè)計(jì)劃會(huì)議參加人員要求1、作業(yè)計(jì)劃碰頭會(huì)，生產(chǎn)科組織，要求生產(chǎn)科、計(jì)劃科、調(diào)度室、企管科、安全科、機(jī)電科、運(yùn)輸科、通風(fēng)科、總工辦、地測(cè)科、電力科、四大件科、自動(dòng)化礦井辦公室參加。2、作業(yè)計(jì)劃評(píng)審會(huì)，調(diào)度室、計(jì)劃科組織，要求生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安全副總、機(jī)電副總、通風(fēng)副總、計(jì)劃科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、企管科、科、洗煤廠、磚廠參加。3、作業(yè)計(jì)劃公布會(huì)，調(diào)度室、計(jì)劃科組織，要求評(píng)審會(huì)參加單位及各基層隊(duì)組參加。六、作業(yè)計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)化視管理，要求下月2日前完成。七、作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行在執(zhí)行過(guò)程中切實(shí)需要變更時(shí)，必須及時(shí)填寫(xiě)作業(yè)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表，科及其它相關(guān)部門(mén)。八、作業(yè)計(jì)劃編制管理考核細(xì)則1、各科室部門(mén)上報(bào)下月計(jì)劃必須準(zhǔn)時(shí)、內(nèi)容必須精確（以月度1小時(shí)扣100缺1要素扣100300銜接、重大工程進(jìn)展時(shí)，每項(xiàng)扣500元。2、各單位行政正職必須準(zhǔn)時(shí)參加作業(yè)計(jì)劃各種會(huì)議，遲到每次扣100200200元（特殊3、大成公司印刷廠必須緊急印制作業(yè)計(jì)劃，每推遲1天扣1000元；計(jì)劃科必須準(zhǔn)時(shí)下發(fā)正式作業(yè)計(jì)劃，每推遲1天扣300元。九、作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行管理考核細(xì)則1、作業(yè)計(jì)劃必須準(zhǔn)時(shí)網(wǎng)絡(luò)化上墻，每延遲1天扣200元，每少一項(xiàng)目扣100元，并做及時(shí)改制，內(nèi)容改制每延遲1天扣100元。2、作業(yè)計(jì)劃工作項(xiàng)目必須在規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量完成，每推遲1天扣施工單位3001001天扣責(zé)任科室200元。3、零星工作因疏忽未列入月度計(jì)劃，需臨時(shí)安排執(zhí)行時(shí)，屬單一責(zé)任時(shí)，每項(xiàng)扣責(zé)任單位500扣直接責(zé)任單位500元、間接責(zé)任單位200元。4、作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目因特殊原因需要變更時(shí)，必須在原定工期前完成計(jì)劃變更，每推遲1天扣200領(lǐng)導(dǎo)簽章不予生效，視未完成考核。5、作業(yè)計(jì)劃完成率超過(guò)±20%，考核專(zhuān)業(yè)科室正職500元/項(xiàng)。6200元/重者考核正職500元/項(xiàng)。第十二節(jié)非正規(guī)作業(yè)管理特別規(guī)定各業(yè)務(wù)科室、相關(guān)隊(duì)組、地面儲(chǔ)裝運(yùn)單位：制定本規(guī)定。一、非正規(guī)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)；必須嚴(yán)格執(zhí)行非正規(guī)作業(yè)信息匯報(bào)程序。按照發(fā)生類(lèi)別分為三類(lèi)：1、月度作業(yè)計(jì)劃中安排的非正規(guī)作業(yè)；2、月度計(jì)劃中沒(méi)有，在生產(chǎn)過(guò)程中，超前預(yù)測(cè)到變化，而提前安排的非正規(guī)作業(yè)；3、生產(chǎn)過(guò)程中，因突發(fā)變化、受外界因素影響，而形成的非正規(guī)作業(yè)。二、非正規(guī)作業(yè)分級(jí)管理1對(duì)全礦的安全生產(chǎn)影響大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；2、二級(jí)：條件變化較大，施工難度較大，危險(xiǎn)性較高，技術(shù)性較強(qiáng)的一般環(huán)節(jié)；3、三級(jí)：臨時(shí)性的、不定期的、施工難度和工程量不大的作業(yè)環(huán)節(jié)；4執(zhí)影響范圍大小，進(jìn)行分級(jí)，并增補(bǔ)至分級(jí)表內(nèi)；三、非正規(guī)作業(yè)信息匯報(bào)及通報(bào)程序?qū)嵤┓钦?guī)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行以下匯報(bào)程序：1專(zhuān)業(yè)科室，專(zhuān)業(yè)科室在開(kāi)工前要在調(diào)度會(huì)上通報(bào)該項(xiàng)工程開(kāi)工時(shí)間；2、月度計(jì)劃中未安排，在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)超前預(yù)測(cè)手段，預(yù)測(cè)到業(yè)進(jìn)展情況；3、發(fā)生突發(fā)性變化及重大安全隱患時(shí)：報(bào)；向調(diào)度室匯報(bào)；報(bào)后向調(diào)度室匯報(bào)；④調(diào)度室接到變化匯報(bào)后，按分級(jí)要求，執(zhí)行相應(yīng)的匯報(bào)程序，4遇到的問(wèn)題，調(diào)度室建立全礦的“非正規(guī)作業(yè)管理臺(tái)賬，每班落實(shí)非正規(guī)作業(yè)進(jìn)展，并根據(jù)實(shí)際情況向集團(tuán)調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)。四、非正規(guī)作業(yè)處置辦法1措施；2、所以的非正規(guī)作業(yè)（包括突發(fā)變化導(dǎo)致的非正規(guī)作業(yè)）必須審批變化環(huán)節(jié)審批單；3、列入月度作業(yè)計(jì)劃中及超前預(yù)測(cè)到變化，而提前安排的非正施工內(nèi)容影響范圍分級(jí)，安排礦、科、隊(duì)級(jí)跟班指揮處置；4、在井下出現(xiàn)突發(fā)變化造成非正規(guī)作業(yè)時(shí)，由調(diào)度室根據(jù)影響護(hù)組織實(shí)施；5、地面生產(chǎn)單位出現(xiàn)突發(fā)變化造成非正規(guī)作業(yè)時(shí)，由調(diào)度室安匯報(bào)后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)組織實(shí)施。6、發(fā)生重大（一級(jí)變化）時(shí)，立即停產(chǎn)，調(diào)度室安排礦級(jí)、科制定措施后，監(jiān)管實(shí)施；7、同一地點(diǎn)連續(xù)兩次及兩次以上出現(xiàn)變化環(huán)節(jié)，或同一專(zhuān)業(yè)發(fā)一級(jí)別的專(zhuān)業(yè)人員到位監(jiān)護(hù)；8由現(xiàn)場(chǎng)第一安全負(fù)責(zé)人，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在確保安全的情況下，類(lèi)變化匯報(bào)時(shí)，通知相關(guān)科室負(fù)責(zé)人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤落實(shí)處置過(guò)程，并做出書(shū)面總結(jié)。五、技術(shù)管理1、對(duì)周期性、重復(fù)性、固定性的非正規(guī)作業(yè)項(xiàng)目，編制安全技徹學(xué)習(xí)。此類(lèi)措施每半年進(jìn)行一次重新審批完善；23審批單明確施工安全要點(diǎn)，科室人員到位后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、指揮處置。六、考核規(guī)定1、非正規(guī)作業(yè)未按要求進(jìn)行匯報(bào)的，根據(jù)變化級(jí)別，三