關(guān)于安全員履職工作總結(jié)2023年

8/8關(guān)于平安員履職工作總結(jié)2023年在巡線過(guò)程中，更直觀的看到了員工按章操作，才能確保工作順暢，這一刻我發(fā)自內(nèi)心覺(jué)得“平安至上〞才能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒?下面是小編整理的“關(guān)于平安員履職工作總結(jié)2023年〞，希望對(duì)大家有所幫助。關(guān)于平安員履職工作總結(jié)2023年【一】自以“專職平安員〞身份參加工作以來(lái)，一直以“做一名合格的平安員〞做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，在上半年以來(lái)，嚴(yán)格按照年年初制定的平安工作目標(biāo)，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的平安方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理。在西廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個(gè)平安角色，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，半年來(lái)的工作我感到非常充實(shí)?，F(xiàn)將個(gè)人半年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：一、XX年主要工作內(nèi)容協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)按公司要求，根據(jù)公司目前實(shí)際情況，結(jié)合公司當(dāng)前平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司平安生產(chǎn)管理制度。這些制度的制定不但滿足了上級(jí)部門的檢查要求，同時(shí)方便了公司的平安管理工作。在分管平安工作領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，認(rèn)真對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)備和人員進(jìn)行平安職能監(jiān)督，在方案、布置、檢查、總結(jié)、考核平安生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章，堅(jiān)決懲治其他平安違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅平安生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常性的參加各車間班前、班后會(huì)加強(qiáng)有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例的宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)做好平安培訓(xùn)工作，堅(jiān)決地履行《平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)工作目標(biāo)。認(rèn)真開(kāi)展“平安生產(chǎn)月〞各項(xiàng)工作。在一年一度的全國(guó)“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)中，組織員工進(jìn)行了百人平安宣誓及平安月啟動(dòng)儀式、張貼平安宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳平安生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)員工平安生產(chǎn)意識(shí)，真正使其從“要我平安〞到“我要平安〞的轉(zhuǎn)變。積極開(kāi)展隱患排查工作，切實(shí)做到平安工作心中有數(shù)。每月組織6次以上定期的平安、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項(xiàng)平安檢查，從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)找出員工的不平安行為，設(shè)備的不平安狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)教育員工，做到隱患問(wèn)題及時(shí)整改，把各種不平安因素消滅在萌芽狀態(tài)，上半年共發(fā)現(xiàn)各類隱患及問(wèn)題30余起，全部落實(shí)了整改。認(rèn)真聽(tīng)取、收集班組的合理化平安建議和意見(jiàn)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。根據(jù)公司通知精神，認(rèn)真做好夏季四防工作，制定并實(shí)施了詳細(xì)的防汛、消防應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容，積極組織西廠員工參與演習(xí)，在演習(xí)過(guò)程中找出缺乏，確確保在發(fā)生意外事件中，將損失降到最低。對(duì)公司員工進(jìn)行平安教育。特別是新入廠及外來(lái)施工人員平安教育，通過(guò)入廠平安教育使其初步的認(rèn)識(shí)西廠的平安概況及所從事工作的危險(xiǎn)源辨識(shí)、預(yù)防，在以后的工作崗位上樹(shù)立起平安自我保護(hù)意識(shí)，減少生產(chǎn)平安事故發(fā)生的概率。二、工作中存在的缺乏半年來(lái)在本職崗位雖然取得了一定的成績(jī)，但是也存在許多的缺乏，主要表達(dá)在以下方面；1、平安管理不嚴(yán)不細(xì)、員工平安意識(shí)冷淡，存在平安管理的盲區(qū)，發(fā)生了2、23石灰石貨場(chǎng)車輛意外致人死亡事故。2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗(yàn)的同事還有一定差距；應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解放思想，彌補(bǔ)差距。3、對(duì)外協(xié)單位監(jiān)督檢查力度不夠，特別是一些特種作業(yè)人員無(wú)證上崗，“三違〞現(xiàn)象比擬突出。在這方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的監(jiān)管力度，杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象，對(duì)違章作業(yè)人員加強(qiáng)教育及加大處分力度。4、工作中不夠大膽，思想不夠超前。應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方式、方法，不斷創(chuàng)新完善。三、下半年年工作方案1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡職、盡責(zé)的完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤〞，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，提高自身素質(zhì)。2、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，對(duì)平安工作出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。3、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督檢查力度，特別是大型吊裝、高空作業(yè)、交叉作業(yè)等高危作業(yè)的平安監(jiān)察力度，確保作業(yè)平安。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象、存在的隱患，要及時(shí)制止和整改。4、認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、以及各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，經(jīng)常參加各單位班前、班后會(huì)，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)人員平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)、平安技術(shù)交底等規(guī)定。5、加強(qiáng)外協(xié)單位資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員操作證的審查工作，加強(qiáng)各種專項(xiàng)施工方案的審查工作，切實(shí)做好危險(xiǎn)性較大的檢修工作的定期平安巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)平安事故隱患，及時(shí)要求施工單位整改并監(jiān)督到位，認(rèn)真履行平安監(jiān)督職責(zé)?？傊?，半年來(lái)，我在公司平安管理工作中離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的差距，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的平安管理工作，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。關(guān)于平安員履職工作總結(jié)2023年【二】作為一個(gè)平安員，我有以下看法：第一，應(yīng)該認(rèn)識(shí)“責(zé)任〞兩個(gè)字，應(yīng)該知道作為一個(gè)平安管理員必須有什么樣的責(zé)任，也就是首先要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。沒(méi)有責(zé)任就沒(méi)有工作的動(dòng)力，也就沒(méi)有了工作的方向。作為一個(gè)平安管理員必須有對(duì)企業(yè)對(duì)員工有高度的責(zé)任心，必須認(rèn)識(shí)到員工把他們的身心健康、生命平安全部都交付給了我們，我們的工作質(zhì)量直接關(guān)系到員工家庭的幸福，社會(huì)的穩(wěn)定以及企業(yè)的興衰，可以說(shuō)責(zé)任重大，重如泰山。第二，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工作的難度。平安生產(chǎn)工作，是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的工作。同時(shí)要充分認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)把這么重要的工作交給我們，是對(duì)我們的信任，是對(duì)我們價(jià)值的肯定，要知難而上。因此，我們還必須加強(qiáng)對(duì)平安法律法規(guī)知識(shí)、平安管理知識(shí)和平安技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。只有這樣，我們的工作才有了依據(jù)，才有了準(zhǔn)繩，才能知道難在哪里，怎么樣克服這個(gè)難。第三，有了以上的認(rèn)識(shí)和思想上、心理上的準(zhǔn)備，我想應(yīng)該制定一個(gè)切合實(shí)際的看的見(jiàn)摸得著的工作目標(biāo)。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)制定我年度的季度的甚至是每月的工作方案。這樣，我們的工作就有了具體的指導(dǎo)方向，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也就有了時(shí)間表。第四，作為一個(gè)平安管理員，應(yīng)該有有一套正確的管理思想和管理理念。我的認(rèn)為，行為只是思想和理念的支撐或表現(xiàn)。現(xiàn)在的平安管理，首先是要解決員工平安意識(shí)的問(wèn)題。人的意識(shí)的提高，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，非一日之工。提高員工生產(chǎn)平安意識(shí)，是平安生產(chǎn)的根本，是健全平安文化的根底，是真正能夠?qū)崿F(xiàn)平安生產(chǎn)投入最少，效果最好的一項(xiàng)工作。這分幾個(gè)步驟。首先要加強(qiáng)平安法律法規(guī)的宣傳教育工作，讓員工知道違反平安規(guī)章制度和平安操縱規(guī)程可能就是違法行為；其次，員工法律意識(shí)提高了，就會(huì)迫切需要一些平安知識(shí)，這個(gè)時(shí)候我們就應(yīng)該滿足員工愿望，通過(guò)張貼平安宣傳畫、開(kāi)辦講座，把一些常用的貼近實(shí)際貼近生活的平安知識(shí)傳授給他們，由于貼近實(shí)際貼近生活，容易被接受，效果好；再其次，從提高員工自我保護(hù)意識(shí)著手，人都有求生的本能，平安，歸根到底，就是每個(gè)員工不要受到傷害。要告訴全體員工，平安工作的目的就是要保護(hù)每個(gè)員工身心健康。因?yàn)槭玛P(guān)自身利益，員工容易理解和接受，也就能夠到達(dá)提高平安意識(shí)的目的；最后，以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)平安事故案例為教材。提高平安意識(shí)，事故案例的教育效果非常明顯，因?yàn)槟嵌际腔畹难慕逃?xùn)。要以在社會(huì)上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)平安事故為案例，要分析事故發(fā)生的原因和過(guò)程，結(jié)合自身實(shí)際情況，如何防范，舉一反三。要把事故責(zé)任依據(jù)法律法規(guī)劃分清楚，要把平安生產(chǎn)事故帶來(lái)的危害闡述完整，一定要讓員工心靈受到震撼，切實(shí)知道生產(chǎn)平安事故的危害是終身的，是家庭的悲劇所在，是社會(huì)安定最大的敵人。第五，規(guī)章制度的執(zhí)行要嚴(yán)而有度，獎(jiǎng)罰要清楚。記得20__年初，我在__參加專職平安管理人員培訓(xùn)時(shí)，課上一位老師講的一個(gè)故事，讓我感慨頗深。他說(shuō)我們舉世聞名的三峽工程建設(shè)，工程質(zhì)量進(jìn)度均堪稱世界一流，然而就是平安生產(chǎn)管理搞不好，與如此一流的施工建設(shè)不相適應(yīng)，于是請(qǐng)來(lái)日本平安管理方面的專家。專家在查看了所有的平安規(guī)章制度后又去了施工現(xiàn)常結(jié)論是，制度很齊全，很標(biāo)準(zhǔn)，就是執(zhí)行不到位，現(xiàn)場(chǎng)施工人員連平安帽都戴不好，還談什么平安管理。這為老師說(shuō)他當(dāng)時(shí)在場(chǎng)，臉都紅了。我們又何況不臉紅呢?平安規(guī)章制度是平安法律法規(guī)和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，是保證平安的根本準(zhǔn)那么，是我們?nèi)粘Ｆ桨补芾淼挠辛ξ淦鳎绻麍?zhí)行不嚴(yán)或者不執(zhí)行，就沒(méi)有什么價(jià)值和意義，平安管理就是一句空話。然而，執(zhí)行還有一個(gè)“度〞的問(wèn)題，這全靠現(xiàn)場(chǎng)平安管理員的智慧。前面說(shuō)了，人的意識(shí)的提高，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，非一日之工。老員工和新員工不一樣，大學(xué)生和初中生不一樣，有經(jīng)驗(yàn)的和沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)也不一樣，不同的對(duì)象有不同的管理方法，不能一概而論。還有獎(jiǎng)罰要清楚。獎(jiǎng)罰都是一種手段，目的是通過(guò)鼓勵(lì)和處分來(lái)提高員工的生產(chǎn)平安意識(shí)，到達(dá)平安管理的目標(biāo)——杜絕生產(chǎn)平安事故。獎(jiǎng)是對(duì)于那些積極支持參與生產(chǎn)平安工作，平安意識(shí)有進(jìn)步的員工，那怕是一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，都應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)；罰是罰那些屢教不改、有成心違章行為的，罰就要罰到有切膚之痛，才能到達(dá)“懲前毖后，治病救人〞的目的。要多獎(jiǎng)少罰。第六，作為一個(gè)平安員，要經(jīng)常性的深入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，找出主要危險(xiǎn)源之所在，通過(guò)分析找出人的不平安行為和無(wú)的不平安狀態(tài)之根源，提出對(duì)策。對(duì)于不能解決的應(yīng)當(dāng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門，對(duì)于危及人身平安的，應(yīng)當(dāng)立即排除或撤除作業(yè)人員，要確保不發(fā)生生產(chǎn)平安事故特別是人身傷亡事故，做好領(lǐng)導(dǎo)的平安參謀。第七，作為一個(gè)平安員，要深入到員工群眾當(dāng)中去，與員工群眾打成一片，團(tuán)結(jié)號(hào)召員工參與到平安工作中來(lái)，要擺正位置，擺脫因“管〞而管的束縛，不要隨意把“管〞字上的責(zé)任丟掉，搖身一變，成了“官〞。所謂平安管理，我的認(rèn)為就是平安監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助和效勞。第八，要爭(zhēng)取得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨、工、團(tuán)組織的支持，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和黨、工、團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，把組織工作與平安生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，組織工作有了切入點(diǎn)，有了實(shí)質(zhì)內(nèi)容，平安生產(chǎn)工作同時(shí)也搞上去了。我想，通過(guò)以上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，員工的平安素養(yǎng)和平安意識(shí)肯定會(huì)得到提高，員工肯定都能積極的參加到平安生產(chǎn)工作中來(lái)，每個(gè)員工都會(huì)成為一個(gè)合格的平安員。這樣，我們所有的平安就有了保障，我們的工作才能叫做有成效，我們的企業(yè)才能在符合現(xiàn)代平安管理的要求，才能更上一個(gè)新的臺(tái)階，才能在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。關(guān)于平安員履職工作總結(jié)2023年【三】回憶本人在20__年的工作，雖有一些成績(jī)，但也存在一些缺乏，現(xiàn)就本人在20__年的工作從以下幾個(gè)方面做一簡(jiǎn)要總結(jié)：1、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職工平安教育工作：在職工未進(jìn)場(chǎng)前給勞務(wù)隊(duì)平安員要求，職工進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)將職工人員化名冊(cè)及身份證復(fù)印件上報(bào)工程部后，我與勞務(wù)隊(duì)平安員將職工進(jìn)場(chǎng)平安教育的時(shí)間商定后在工程部會(huì)議室分班組對(duì)職工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)平安教育并對(duì)職工進(jìn)行平安及消防考試，我負(fù)責(zé)將對(duì)職工教育資料及影像資料進(jìn)行保存。2、做好分局部項(xiàng)平安技術(shù)交底資料：在各分局部項(xiàng)施工前結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和作