廣東省佛山市某商住樓工程監(jiān)理規(guī)劃

佛山市**區(qū)****商住樓監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：二OO七年一月十日目錄工程項(xiàng)目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度項(xiàng)目工程概況工程名稱工程地點(diǎn)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位開工日期2007年1月116日計(jì)劃竣工日期2007年7月115日1）本工程位于，建筑面積4060平方米。2）結(jié)構(gòu)形式：基礎(chǔ)及圍護(hù)形式：PHC預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)砼管樁，C25鋼筋砼樁承臺(tái)及地梁基面礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)3）投資目標(biāo)：土建工程約萬元4）工期目標(biāo)：180日歷天5）質(zhì)量目標(biāo)：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合格等級(jí)2.監(jiān)理工作范圍：項(xiàng)目根據(jù)合同要求，工作范圍是：施工圖設(shè)計(jì)范圍內(nèi)施工全過程監(jiān)理3．監(jiān)理工作內(nèi)容3．1質(zhì)量控制·審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案?！f(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底?！z查施工方的質(zhì)量保證體系是否健全并正常運(yùn)行，如不滿足要求，督促其完善。·及時(shí)進(jìn)行工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢查?！みM(jìn)行工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制，進(jìn)行全過程、全方位、全天候的巡回控制，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵·工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理?！そM織隱蔽工程檢查驗(yàn)收?！そM織分項(xiàng)和單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。·組織單位和單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收?！ず撕炇┕ぴ囼?yàn)報(bào)告和質(zhì)量檢查記錄。·嚴(yán)格控制和審查設(shè)計(jì)變更，核算成本和工期變化量，報(bào)業(yè)主審批。·必要時(shí)下達(dá)停工令，以保證工程質(zhì)量和施工安全?！そM織工程質(zhì)量評(píng)定?！そM織工程中間交接?！そM織項(xiàng)目竣工初驗(yàn)。·審核竣工圖及其他技術(shù)資料?！そM織整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收?！⑴c工程交接。3．2進(jìn)度控制·審查工程施工總進(jìn)度計(jì)劃?！みM(jìn)行工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)采取偏措施，每月向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告.·及時(shí)簽署和審核有關(guān)進(jìn)度，計(jì)量方面的簽證?！そM織召開工程周例會(huì)，直接協(xié)調(diào)處理工程中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的問題。3．3投資控制·嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證和審查進(jìn)度款申報(bào)表?！徍耸┕挝惶峤坏墓こ探Y(jié)算書。3．4合同管理·擬定本項(xiàng)目的合同體系及合同管理制度?！ず贤瑘?zhí)行情況的分析和跟蹤管理。·協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜?！ぞ幹撇⑾驑I(yè)主提交工程監(jiān)理月報(bào)。·建立反映工程狀況的監(jiān)理日志。3．5監(jiān)理工作重點(diǎn)·樁基及基礎(chǔ)承臺(tái)施工質(zhì)量?！や摻罨炷林黧w結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量?！さ趸\、腳手架、安全網(wǎng)、高支模施工安全監(jiān)理。4．監(jiān)理工作目標(biāo)4．1本工程根據(jù)合同要求監(jiān)理目標(biāo)：投資目標(biāo)：土建工程約萬元工期目標(biāo)：180日歷天質(zhì)量目標(biāo)：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合格等級(jí)內(nèi)容項(xiàng)目名稱質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)投資控制目標(biāo)土建工程合格工程180天萬元安裝工程合格工程以甲方批準(zhǔn)為準(zhǔn)以甲方批準(zhǔn)預(yù)算為為準(zhǔn)理工作依據(jù)5．1國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)法律，法規(guī)及項(xiàng)目審批文件。5．2與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料。5．3委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式6．1項(xiàng)目監(jiān)理關(guān)系模式業(yè)主：佛山市業(yè)主：佛山市**區(qū)**合同關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系承包商佛山市承包商佛山市**工程建設(shè)監(jiān)理有限公司6．2項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)土建監(jiān)理給排水監(jiān)理投資監(jiān)理資料員土建監(jiān)理給排水監(jiān)理投資監(jiān)理資料員行政文秘工程計(jì)量復(fù)核、造價(jià)控制、報(bào)批、合同管理、信息傳遞、文件打印、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、后勤保障原材料檢查、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、實(shí)物量認(rèn)定、監(jiān)理月報(bào)、合同管理工程計(jì)量復(fù)核、造價(jià)控制、報(bào)批、合同管理、信息傳遞、文件打印、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、后勤保障原材料檢查、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、實(shí)物量認(rèn)定、監(jiān)理月報(bào)、合同管理施工準(zhǔn)備階段、施工階段、施工后保修階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、施工后保修階段、“三控一管一協(xié)調(diào)”完成合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、造價(jià)目標(biāo)7．項(xiàng)目監(jiān)理人員配備計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)主要監(jiān)理人員一覽表姓名崗位職務(wù)資格證號(hào)總監(jiān)理工程師監(jiān)理員8．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)8．1總監(jiān)理工程師姓名、職責(zé)和權(quán)限總監(jiān)理工程師：林升總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限：·保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，了解建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求；·主持制訂項(xiàng)目的監(jiān)理班子，明確相應(yīng)職責(zé)分工和主持制訂監(jiān)理工作的運(yùn)行制度；·審核由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織編制的監(jiān)理工作計(jì)劃及各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；·根據(jù)項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》，組織指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作，保證《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施；·擬定項(xiàng)目的合同體系，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系；·審核和確認(rèn)選擇的施工分包單位資質(zhì)；·建立和完善項(xiàng)目監(jiān)理信息系統(tǒng)；·負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作；·審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令；·審核并簽署工程款的支付申請(qǐng)；·主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，責(zé)任事故，安全事故；·主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議與糾紛；·組織單項(xiàng)工程、分期交工工程和項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并簽署相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；·主持審核工程的結(jié)算書；·組織處理重大的索賠；·定期或不定期的向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告；·主持項(xiàng)目監(jiān)理組織的工作例會(huì)；·審核并簽署竣工資料；·主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。8．2各類監(jiān)理人員職責(zé)：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師：黃錫海·組織編寫現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作計(jì)劃；·審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；·審核單位工程開工申請(qǐng)，檢查開工條件，簽署起算工期的意見；·負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)監(jiān)工作；·組織重要分項(xiàng)（部）工程及單位工程的檢查驗(yàn)收；·核簽有工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的簽證；·負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督；·協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖管理；·組織工程質(zhì)量事故、安全事故的處理；·負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全及防火的檢查監(jiān)督；·審核、整理工程竣工資料；·協(xié)助項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；·公正地處理索賠事宜；·參與審核工程結(jié)算資料；·建立項(xiàng)目的監(jiān)理日志；·定期或不定期地向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交反映工程動(dòng)態(tài)的有關(guān)報(bào)告；·現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作總結(jié)；·對(duì)中型以上的工程及專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；·審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；·組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量員，檢查員的工作；現(xiàn)場(chǎng)檢查員·負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量檢查；·旁站監(jiān)理、跟蹤（全天候、全過程）檢查；·工序中向交接檢查、驗(yàn)收及簽署；·負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)收及簽署原始憑證；·負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全，防火的檢查、監(jiān)督；·堅(jiān)持記監(jiān)理日志、及時(shí)、如實(shí)填報(bào)原始記錄；·及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量的事故，安全事故和異常情況；8．3項(xiàng)目監(jiān)理組織和業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位的相互關(guān)系業(yè)主監(jiān)理公司合同業(yè)主監(jiān)理公司設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理組項(xiàng)目監(jiān)理組施工單位施工單位9．監(jiān)理工作程序9．1項(xiàng)目監(jiān)理工作開展的程序·簽訂監(jiān)理委托合同同的程序，見見圖·施工階段的監(jiān)理程程序，見圖·保修期的監(jiān)理工作作程序，見圖圖10．監(jiān)理工作方法及及措施10．1質(zhì)量控制程序和措措施10．1．1質(zhì)量控制程序·施工組織設(shè)計(jì)（方方案）審查監(jiān)監(jiān)理工作程序序（見圖）·圖紙會(huì)審和文件交交底監(jiān)理工作作程序（見圖圖）·材料、構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備質(zhì)檢監(jiān)理理工作程序（見見圖）·工程開工審批監(jiān)理理程序（見圖圖）·隱蔽工程和分項(xiàng)、分分部工程質(zhì)量量驗(yàn)收監(jiān)理程程序（圖）·單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理程序序（圖）·設(shè)計(jì)變更處理監(jiān)理理程序（圖）·工程質(zhì)量事故處理理程序（圖）·工程停、復(fù)工監(jiān)理理程序（圖）·工序交接檢驗(yàn)監(jiān)理理程序（圖）10．1．2質(zhì)量控制主要監(jiān)理理措施·建立健全質(zhì)量控制制機(jī)構(gòu)，完善善質(zhì)量控制職職責(zé)分工及有有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理理制度，落實(shí)實(shí)質(zhì)量控制責(zé)責(zé)任。·材料、設(shè)備供應(yīng)階階段堅(jiān)持質(zhì)量量驗(yàn)收，生產(chǎn)產(chǎn)許可證檢驗(yàn)驗(yàn)證，出廠合合格證三齊全全，并按批量量抽查檢驗(yàn)?！み\(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理理，在施工中中嚴(yán)格執(zhí)行事事前，事中和和事后質(zhì)量控控制?！?yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，對(duì)對(duì)質(zhì)量發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重事故者予予以處罰。·按形象進(jìn)度和合同同規(guī)定的質(zhì)量量要求驗(yàn)收并并支付工程款款，凡不符合合要求者，拒拒付工程款或或扣除質(zhì)量保證金。10．2進(jìn)度控控制程序和措措施·材料物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃劃審批程序（圖10.2－1）·材料物資供應(yīng)進(jìn)度度控制監(jiān)理程程序（圖10.2－2）·施工進(jìn)度計(jì)劃的審審批程序（圖圖10.2－3）·施工階段工程進(jìn)度度監(jiān)理程序（圖10.2－4）主要進(jìn)度控制監(jiān)理理措施·建立健全進(jìn)度控制制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)監(jiān)理制度度，落實(shí)進(jìn)度度控制的責(zé)任任?！そ⒍嗉?jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃和施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃體系?！そㄗh同時(shí)作業(yè)的施施工面?！そㄗh施工單位采用用高效能的施施工機(jī)械和新新工藝、新技技術(shù)，縮短工工藝過程間和和工序間的技技術(shù)間歇時(shí)間；·嚴(yán)格控制工程變更更和工期變更更，按合同要要求執(zhí)行工期期獎(jiǎng)懲條件?！じ愫脜f(xié)調(diào)，定期召召開例會(huì)和各各專題會(huì)議，及及時(shí)解決各方方面的矛盾，以以確保工期目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。10．3投資控制程序和措措施10．3．1投資控制程序·工程計(jì)量和工程款款支付簽審程程序（圖－1）·索賠程序（圖－22）·索賠審批程序（圖圖－3）10．3．2投資控制主要監(jiān)理理措施·建立健全投資控制制機(jī)構(gòu)組織，完完善投資控制制職責(zé)分工及及有關(guān)監(jiān)理制制度，落實(shí)投投資控制的責(zé)任；·材料、設(shè)備供應(yīng)階階段，對(duì)質(zhì)量量、價(jià)格進(jìn)行行比選，合理理確定廠家?！な┕るA段，通過審審核施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案，合理理開支施工措措施費(fèi)，按合合理的工期組組織施工，避免無必必要的趕工費(fèi)費(fèi)?！ぜ皶r(shí)對(duì)計(jì)劃費(fèi)用與與實(shí)際費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行對(duì)比分析析，對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分分析，并制定定防范對(duì)策。·對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方方案提出合理理化建議，對(duì)對(duì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效效益者予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)?！ぐ春贤瑮l款支付工工程款，防止止過早、過量量的現(xiàn)金支付付?！と媛募s，減少有有關(guān)方面提出出的索賠的條條件和機(jī)會(huì)，正正確處理索賠賠。建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位建設(shè)單位提供工程相關(guān)資料建設(shè)單位提供工程相關(guān)資料監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱監(jiān)理單位與建設(shè)單位商擬合同監(jiān)理單位與建設(shè)單位商擬合同雙方法人代表或授權(quán)人正式簽訂監(jiān)理合同雙方法人代表或授權(quán)人正式簽訂監(jiān)理合同圖簽訂監(jiān)理委托合同同的程序業(yè)主提出工程質(zhì)量缺陷記錄交承包商業(yè)主提出工程質(zhì)量缺陷記錄交承包商監(jiān)理工程師對(duì)承包商修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)理工程師對(duì)承包商修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)理工程師確定責(zé)任歸屬并公正簽署監(jiān)理工程師確定責(zé)任歸屬并公正簽署工程款支付證書圖保修期監(jiān)理工作程程序施工圖紙驗(yàn)收整理業(yè)主監(jiān)理單位施工單位設(shè)計(jì)單位業(yè)主監(jiān)理單位施工單位設(shè)計(jì)單位熟悉圖紙和設(shè)計(jì)文件熟悉圖紙和設(shè)計(jì)文件由業(yè)主組織圖紙交底和會(huì)審由業(yè)主組織圖紙交底和會(huì)審設(shè)計(jì)變更通知整理紀(jì)要設(shè)計(jì)變更通知整理紀(jì)要紀(jì)要會(huì)簽為主轉(zhuǎn)交變更文件監(jiān)理、施工單位紀(jì)要會(huì)簽為主轉(zhuǎn)交變更文件監(jiān)理、施工單位施工圖、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審紀(jì)要實(shí)施施工圖、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審紀(jì)要實(shí)施圖圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交交底監(jiān)理程序序施工單位填報(bào)開工報(bào)告施工單位填報(bào)開工報(bào)告監(jiān)理工程師調(diào)研審核開工條件和開工準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師調(diào)研審核開工條件和開工準(zhǔn)備工作協(xié)調(diào)結(jié)果協(xié)調(diào)結(jié)果監(jiān)理工程師簽署各種報(bào)驗(yàn)單審核意見，提出開工報(bào)告的初審意見監(jiān)理工程師簽署各種報(bào)驗(yàn)單審核意見，提出開工報(bào)告的初審意見整改整改總監(jiān)理工程師組織工地會(huì)議和各方協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師組織工地會(huì)議和各方協(xié)調(diào)不合格建設(shè)單位批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽署同意開工意見建設(shè)單位批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽署同意開工意見總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令圖工程開工審批監(jiān)理理程序供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行收集反映材料物資供應(yīng)狀況的實(shí)際數(shù)據(jù)收集反映材料物資供應(yīng)狀況的實(shí)際數(shù)據(jù)實(shí)際供貨情況與供應(yīng)計(jì)劃的比較實(shí)際供貨情況與供應(yīng)計(jì)劃的比較是否出現(xiàn)供貨拖延否是否出現(xiàn)供貨拖延分析產(chǎn)生供貨拖延原因分析產(chǎn)生供貨拖延原因分析對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行產(chǎn)生的影響分析對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行產(chǎn)生的影響編制新的實(shí)施計(jì)劃編制新的實(shí)施計(jì)劃圖10.2－2材料料物資供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度控制監(jiān)理理程序施工單位向監(jiān)理單位施工單位向監(jiān)理單位提交進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師組織審查進(jìn)度計(jì)劃、列出問題，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查分析總監(jiān)理工程師組織審查進(jìn)度計(jì)劃、列出問題，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查分析施工單位澄清進(jìn)度計(jì)劃存在的問題，雙方進(jìn)行交流施工單位澄清進(jìn)度計(jì)劃存在的問題，雙方進(jìn)行交流監(jiān)理單位審批施工單位修改或調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃不同意監(jiān)理單位審批施工單位修改或調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃批復(fù)施工單位貫徹執(zhí)行批復(fù)施工單位貫徹執(zhí)行圖10.2－3施工工進(jìn)度計(jì)劃的的審批程序反修整改工序施工完畢工序施工完畢承包方自檢、專職檢、初檢不合格承包方自檢、專職檢、初檢合格通知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師通知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)不合格合格合格簽署質(zhì)檢合格意見簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序圖工序交接檢驗(yàn)程序序十一、監(jiān)理工作制制度1、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及及技術(shù)交底制制度在工程開工前，監(jiān)監(jiān)理工程師會(huì)會(huì)同業(yè)主方、施施工方及設(shè)計(jì)計(jì)單位搞好設(shè)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審審工作，包括括設(shè)計(jì)意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)措施等，并并形成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，以把質(zhì)質(zhì)量隱患消滅滅在施工之前前。2、開工報(bào)告審批制制度施工單位施工準(zhǔn)備備工作完成后后，向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部提出《工工程開工報(bào)審審表》監(jiān)理部部按報(bào)審表上上的要求進(jìn)行行審核，由總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)。3、材料檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)驗(yàn)制度1）凡是用于本工程程的每批主要要材料、構(gòu)配配件進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求施工單單位填報(bào)《材材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單單》并附帶其其出廠證明、材材質(zhì)證明、試試驗(yàn)報(bào)告等，送送監(jiān)理審閱。對(duì)對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安安全的主要材材料，要進(jìn)行行見證抽樣送送檢，試驗(yàn)合合格后才能用用于本工程。2）見證人員應(yīng)按照照現(xiàn)行國(guó)家有有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（規(guī)范）和和規(guī)定，監(jiān)督督送檢人員從從檢驗(yàn)（測(cè)）對(duì)對(duì)象中抽取試試驗(yàn)樣品，共共同送至法定定的檢測(cè)單位位進(jìn)行檢驗(yàn)（測(cè)測(cè)）。送檢人人員和見證人人員對(duì)試樣的的代表性和取取樣送檢的真真實(shí)性負(fù)責(zé)。3）按有關(guān)規(guī)定要求求必須送檢但但未進(jìn)行見證證送檢材料、構(gòu)構(gòu)配件，嚴(yán)禁禁用于本工程程。施工單位位對(duì)混凝土試試塊到期而不不進(jìn)行見證送送檢的應(yīng)責(zé)令令其停工待檢檢。4）對(duì)有疑問的主要要材料須進(jìn)行行抽樣復(fù)檢。4、設(shè)計(jì)變更制度1）如業(yè)主或施工單單位提出變更更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，應(yīng)應(yīng)提交總監(jiān)理理工程師，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審查同意意后，由建設(shè)設(shè)單位提交設(shè)設(shè)計(jì)院，由設(shè)設(shè)計(jì)單位發(fā)出出設(shè)計(jì)修改通通知單。2）如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏漏、或地質(zhì)情情況變化較大大與設(shè)計(jì)不符符時(shí)，由業(yè)主主提議變更設(shè)設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)、施工工、監(jiān)理三方方會(huì)勘同意后后進(jìn)行變更設(shè)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單單位簽發(fā)變更更設(shè)計(jì)通知單單。3）如設(shè)計(jì)變更造成成工程項(xiàng)目的的功能改變或或費(fèi)用增加，則則事先必須經(jīng)經(jīng)業(yè)主簽字同同意。5、隱蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度工程隱蔽以前，施施工單位自檢檢，并將自檢檢情況報(bào)告監(jiān)監(jiān)理工程師，對(duì)對(duì)要隱蔽的工工程，施工單單位必須提前前三天報(bào)告監(jiān)監(jiān)理工程師，監(jiān)監(jiān)理工程師排排計(jì)劃后，通通知施工單位位進(jìn)行隱蔽工工程檢查，重重點(diǎn)部位會(huì)同同施工、設(shè)計(jì)計(jì)單位共同檢檢查簽認(rèn)。6、工程質(zhì)量監(jiān)理制制度、隱蔽工工程分部分項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收制制度監(jiān)理工程師對(duì)施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理責(zé)任。監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工作中中發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)監(jiān)理日記，指指明確質(zhì)量缺缺陷部位、問問題及整改意意見，限期糾糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)對(duì)較嚴(yán)重或已已形成隱患的的問題，應(yīng)由由監(jiān)理工程師師正式填寫“不合格工程程項(xiàng)目通知”，通知施工工單位及時(shí)整整改，克服缺缺陷后，施工工方通知監(jiān)理理復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。各分部分項(xiàng)工程施施工完成施工工單位按有關(guān)關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)自自檢合格后，報(bào)報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)驗(yàn)收，若檢查查結(jié)果不合格格，監(jiān)理工程程師有權(quán)不予予簽證，必須須整改重驗(yàn)合合格后，方可可繼續(xù)下道工工序施工。與原設(shè)計(jì)變更較大大的隱蔽工程程，還應(yīng)通知知設(shè)計(jì)單位代代表參加，共同檢查查簽證。隱蔽工程施工單位位自檢合格后后，填寫隱蔽蔽工程報(bào)驗(yàn)單單，經(jīng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收合格后，方方可進(jìn)入下道道工序。隱蔽工程檢查合格格后，經(jīng)較長(zhǎng)長(zhǎng)期停工，在在復(fù)工前應(yīng)重重新組織檢查簽證，以以防意外。7、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度監(jiān)理工程師在檢查查過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一般的質(zhì)量量問題，應(yīng)隨隨時(shí)通知施工工單位及時(shí)改改正，并作好好記錄。檢驗(yàn)驗(yàn)不合格時(shí)可可發(fā)出“不合格工程程項(xiàng)目通知”，限期整改改。如施工單位不及時(shí)時(shí)整改，情節(jié)節(jié)較重的，可可報(bào)請(qǐng)總監(jiān)下下發(fā)停工令，待待整改后，報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師復(fù)驗(yàn)，合格格后簽發(fā)復(fù)工工令。單項(xiàng)工程完工后，施施工單位自檢檢合格，可填填寫工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理理工程師現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)查驗(yàn)合格后后，進(jìn)行工程程質(zhì)量簽證。監(jiān)理工程師需要施施工單位執(zhí)行行的事項(xiàng)，以以“監(jiān)理通知”形式下達(dá)。8、工程質(zhì)量事故處處理制度工程質(zhì)量事故發(fā)生生后，施工單單位必須用電電話或書面形形式按有關(guān)規(guī)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)報(bào)。對(duì)重大的的質(zhì)量事故和和工傷事故，應(yīng)應(yīng)立即上報(bào)建建設(shè)單位。凡對(duì)工程質(zhì)量事故故隱瞞不報(bào)、或或拖延處理、或或處理不當(dāng)、或或處理結(jié)果未未經(jīng)監(jiān)理工程程師同意，對(duì)對(duì)事故部分及及受事故影響響部分的工程程視為不合格格，不予驗(yàn)收收計(jì)價(jià)，待合合格后，再補(bǔ)補(bǔ)辦驗(yàn)收計(jì)價(jià)價(jià)。9、施工進(jìn)度監(jiān)督及及報(bào)告制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格格按照合同規(guī)規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度組織實(shí)施施，監(jiān)理方每每月以監(jiān)理月月報(bào)的形式向向業(yè)主報(bào)告進(jìn)進(jìn)度情況。審查施工單位實(shí)施施性的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，注意各各工序間的密密切銜接，要要施工單位報(bào)報(bào)告總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及每月的的實(shí)際進(jìn)度。10、投資監(jiān)督制度（1）按工程合同的要要求和項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況進(jìn)行行工程造價(jià)控控制。（2）對(duì)重大變更設(shè)計(jì)計(jì)或因采用新新材料、新技技術(shù)而增減較較大投資的方方案，及時(shí)掌掌握并通報(bào)業(yè)業(yè)主、以便控控制投資。（3）承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收合格的工工程量按施工工合同的約定定填報(bào)工程量量清單和工程程款支付申請(qǐng)請(qǐng)表，專業(yè)工工程師進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核定定報(bào)總監(jiān)理工工程師簽署支支付證書，并并報(bào)建設(shè)單位位。11、監(jiān)理報(bào)告制度逐月編寫《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》，并并于年末作年年度總結(jié)，報(bào)報(bào)告業(yè)主。12、工程竣工驗(yàn)收制制度驗(yàn)收依據(jù)是批準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)文件（含含變更設(shè)計(jì)），設(shè)設(shè)計(jì)、施工有有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合合同協(xié)議文件件等。施工單位詳細(xì)編制制竣工驗(yàn)收文文件及竣工圖圖，提出驗(yàn)收收申請(qǐng)?？⒐べY料提提供給監(jiān)理審審查確認(rèn)后，報(bào)報(bào)告業(yè)主，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理方方組織有關(guān)部部門進(jìn)行工程程驗(yàn)收。13、監(jiān)理日記制度（1）監(jiān)監(jiān)理工程師和和監(jiān)理員必須須按公司規(guī)定定在當(dāng)天工作作時(shí)間內(nèi)填寫寫監(jiān)理日記。（2）監(jiān)監(jiān)理日記的主主要內(nèi)容包括括：日期、天天氣情況、工工程各專業(yè)進(jìn)進(jìn)度、工程質(zhì)質(zhì)量、造價(jià)控控制及簽證、監(jiān)監(jiān)理通知單、不不合格通知單單、內(nèi)（外）文文件的收（發(fā)發(fā)）登記、安安全文明施工工督促及檢查查、與有關(guān)單單位聯(lián)系等重重要事宜。（3）監(jiān)監(jiān)理人員必須須嚴(yán)肅認(rèn)真地地填寫好監(jiān)理理日記，真實(shí)實(shí)地反映監(jiān)理理活動(dòng)的全過過程。監(jiān)理日日記應(yīng)內(nèi)容嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、用詞規(guī)規(guī)范、語言通通順、字跡清清晰。（4）總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)檢查本本項(xiàng)目監(jiān)理組組人員的監(jiān)理理日記制度的的執(zhí)行情況每每季度公司管管理技術(shù)部檢檢查各項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理日記制度度的情況，并并作為內(nèi)審的的依據(jù)之一。（5）填填寫好監(jiān)理日日記后，要接接受總監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表的審查，以以便及時(shí)了解解工地情況，從從而促進(jìn)監(jiān)理理工作正常有有序地開展。（6）工工程竣工驗(yàn)收收及監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)完成后，應(yīng)應(yīng)將監(jiān)理日記記裝訂成冊(cè)，交交回公司管理理技術(shù)部存檔檔。14、工地例會(huì)制度：：（1）工工地例會(huì)是履履約各方溝通通情況，交流流信息，協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系，解決決工程施工中中出現(xiàn)問題的的例行工作會(huì)會(huì)議。（2）工工地例會(huì)應(yīng)定定期組織召開開，每月應(yīng)召召開二次以上上。工地例會(huì)參加單位位及人員：a）總監(jiān)理工程師（總總監(jiān)代表）及及有關(guān)監(jiān)理工工程師；b）施工單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)關(guān)專業(yè)人員；；c）建設(shè)單位駐工地地代表；d）根據(jù)會(huì)議議題邀邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位位、質(zhì)檢站、分分包單位及其其他有關(guān)單位位的人員參加加。工地例會(huì)應(yīng)包括以以下主要內(nèi)容容：a）檢查上次例會(huì)議議定事項(xiàng)落實(shí)實(shí)情況，分析析未完事項(xiàng)原原因；b）檢查分析工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度目標(biāo)及及其落實(shí)措施施；c）檢查分析工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量狀況況，針對(duì)存在在的質(zhì)量問題題提出改進(jìn)措措施；d）檢查工程量核定定及工程款支支付情況；e）解決需要協(xié)調(diào)的的有關(guān)事項(xiàng)；；f）其他有關(guān)事宜。（5）會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并并經(jīng)與會(huì)各方方代表會(huì)簽。應(yīng)及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要要送達(dá)與會(huì)各各方，并要辦辦理簽收手續(xù)續(xù)。15、工作會(huì)議制度監(jiān)理單位內(nèi)部工作作會(huì)議由總監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)理工程程師代表主持持召開，互相相交流，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷斷提高監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)水平。16、安全生產(chǎn)監(jiān)督制制度檢查施工單位是否否按施工規(guī)范范的有關(guān)安全全要求進(jìn)行施工；；審核施工單位內(nèi)部部安全生產(chǎn)保保證體系是否否完善；督促施工單位施工工器具要進(jìn)行行定期檢查維維修保養(yǎng)，確確保安全。督促施工單位對(duì)安安全用電、排排山及“三口四寶”的安全檢查查。17、技術(shù)復(fù)核制度施工軸線定位、各各層標(biāo)高、構(gòu)構(gòu)件尺寸、門門窗位置等必必須進(jìn)行復(fù)核核，并做好記記錄。18、工地文件收發(fā)制制度監(jiān)理文件的發(fā)放，業(yè)業(yè)主及施工單單位文件及其其它有關(guān)工程程的來往函件件必須登記簽簽收。（1）收到上級(jí)單位、施施工單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、建建設(shè)單位的來來函、文件均均需編號(hào)，并并登入收（發(fā)發(fā)）文件登記記本中。（2）單位發(fā)出的設(shè)計(jì)計(jì)變更及由施施工單位發(fā)出出的各類申報(bào)報(bào)（報(bào)驗(yàn)）表表、材料試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、竣工工驗(yàn)收資料等等均應(yīng)登記在在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的收文臺(tái)臺(tái)帳（本）中中。凡由監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)往上級(jí)單位位、施工單位位、設(shè)計(jì)單位位、建設(shè)單位位的文件均需需編號(hào)，并要要求收文者在在我項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的發(fā)文文臺(tái)帳（本）上上簽字。收發(fā)文件必須有簽簽字手續(xù)。收收文由本公司司收件人簽字字，發(fā)文由受受文單位的收收件人簽字。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師應(yīng)委托項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的專人負(fù)責(zé)文文件的收發(fā)和和管理工作。圖紙文件收發(fā)登記記表分類如下下：◆施工圖及設(shè)計(jì)變更更◆甲方文件◆會(huì)議紀(jì)要◆市建設(shè)局規(guī)定用表表的各表均要要分開登記◆施工單位來函◆其它19、工程支付簽證制制度認(rèn)真審核本月的合合格工程量，對(duì)對(duì)月進(jìn)度付款款，依據(jù)施工工合同進(jìn)行簽簽認(rèn)，交由業(yè)業(yè)主支付。20、工程索賠簽審制制度對(duì)施工單位和業(yè)主主提出的工程程索賠，專業(yè)業(yè)工程師必須須依據(jù)合同和和實(shí)際發(fā)生的的原則，認(rèn)真真核對(duì)審定，并并要求附上有有關(guān)依據(jù)和計(jì)計(jì)算書，并由由總監(jiān)最后確確認(rèn)。21、監(jiān)理旁站制度房屋建筑工程施工工旁站監(jiān)理是是指監(jiān)理人員員在房屋建筑筑工程施工階階段監(jiān)理中，對(duì)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工質(zhì)量實(shí)施施全過程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)跟班的監(jiān)督督活動(dòng)。（1）房屋建筑工程的的關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序，在在基礎(chǔ)工程方方面包括：土土方回填，混混凝土灌注樁樁澆筑，地下下連續(xù)墻、土土釘墻、后澆澆帶及其他結(jié)結(jié)構(gòu)混凝土、防防水混凝土澆澆筑，卷材防防水層細(xì)部構(gòu)構(gòu)造處理，鋼鋼結(jié)構(gòu)安裝；；在主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程方面包包括：梁柱節(jié)節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽蔽過程，混凝凝土澆筑，預(yù)預(yù)應(yīng)力張拉，裝裝配式結(jié)構(gòu)安安裝，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝，網(wǎng)架架結(jié)構(gòu)安裝，索索膜安裝。（2）在編制監(jiān)理規(guī)劃劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制制定旁站監(jiān)理理方案明確旁旁站監(jiān)理的范范圍、內(nèi)容、程程序和旁站監(jiān)監(jiān)理人員