各種計價方式優(yōu)缺點

各種計價方式按清單招標合同的幾種方式如下：1、 總價合同所謂總價合同是指支付承包方的款項在合同中是一個“規(guī)定的金額”，即總價?？們r合同的主要特征：一是價格根據確定的由承包方實施的全部任務，按承包方在投標報價中提出的總價確定；二是持實施的工程性質和工程量應在事先明確商定?？們r合同又可分可為固定總價合同和可調值總價合同兩種形式。、固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎，承發(fā)包雙方就施工項目協商一個固定的總價，由承包方一筆包死，不能變化。采用這種合同，合同總價只有在設計和工程范圍有所變更的情況下才能隨之做相應的變更，除此之外，合同總價是不能變動的。因此，作為合同價格計算依據的圖紙及規(guī)定、規(guī)范應對工程作出詳盡的描述，一般在施工圖設計階段，施工詳圖己完成的情況下。采用固定總價合同，承包方要承擔實物工程量、工程單價、地質條件、氣候和其他一切客觀因素造成虧損的風險。在合同執(zhí)行過程中，承發(fā)包雙方均不能因為工程量、設備、材料價格、工資等變動和地質條件惡劣、氣候惡劣等理由，提出對合同總價調值的要求，因此承包方要在投標時對一切費用的上升因素做出估計并包含在投標報價之中。因此，這種形式的合同適用于工期較短（一般不超過一年），對最終產品的要求又非常明確的工程項目，這就要求項目的內涵清楚，項目設計圖紙完整齊全，項目工作范圍及工程量計算依據確切。可調值總價合同的總價一般也是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為計算基礎，但它是按“時價”進行計算的，這是一種相對固定的價格。在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹而使所用的工料成本增加，因而對合同總價進行相應的調值，即合同總價依然不變，只是增加調值條款。因此可謂值總價合同均明確列出有關調值的特定條款，往往是在合同特別說明書中列明。調值工作必須按照這些特定的調值條款進行。這種合同與固定總價合同不同在于，它對合同實施中出現的風險做了分攤，發(fā)包方承擔了通貨膨脹這一不可預測費用因素的風險，而承包方只承擔了實施中實物工程量成本和工期等因素的風險?？烧{總價合同適用于工程內容和技術經濟指標規(guī)定很明確的項目，由于合同中列明調值條款，所以在工期一年以上的項目較適于采用這種合同形式。2、 單價合同在施工圖不完整或當準備發(fā)包的工程項目內容、技術經濟指標一時還不能明確、具體地予以規(guī)定時，往往要采用單價合同形式。這樣在不能比較精確地計算工程量的情況下，可以避免憑運氣而使發(fā)包方或承包方任何一方承擔過大的風險。工程單價合同可細分為估算工程量單價合同和純單價合同兩種不同形式。估算工程量單價合同是以工程量清單和工程單價表為基礎和依據來計算合同價格的。通常是由發(fā)包方委托招標代理單位或造價工程師提出總工程量估算表，即“暫估工程量清單”，列出分部分項工程量，由承包方以此為基礎填報單價。最后工程的總價應按照實際完成工程量計算，由合同中分部分項工程單價乘以實際工程量，得出工程結算的總價。采用估算工程量單價合同可以使承包方對其投標的工程范圍有一個明確的概念。這種合同一般適用于工程性質比較清楚，但任務及其要求標準不能完全確定的情況。采用這種合同時，工程量是統(tǒng)一計算出來的，承包方只要填上適當的單價就可以了，承擔風險比較小。因此，估算工程量單價合同在實際中運用較多，目前國內推行的工程量清單招標所形成的合同就是估算工程量單價合同。實施這種合同的標的工程施工時要求施工過程中及時計量并建立月份明細賬目，以便確定實際工程量。純單價合同是發(fā)包方只向承包方給出發(fā)包工程的有關分部分項工程以及工程范圍，不需對工程量做任何規(guī)定。承包方在投標時只需要對這種給定范圍的分部分項工程作出報價即可，而工程量則按實際完成的數量結算。這種合同形式主要適用于沒有施工圖、工程量不明，卻急需開工的緊迫工程。

3、成本加酬金合同這種合同形式主要適用于工程內容及其技術經濟指標尚未全面確定，投標報價的依據尚不充分的情況下，發(fā)包方因工期要求緊迫，必須發(fā)包的工程；或者發(fā)包方與承包方之間具有高度的信任，承包方在某些方面具有獨特的技術、特長和經驗的工程。以這種形式簽定的建設施工合同，有兩個明顯缺點：一是發(fā)包方對工程總價不能實施實際的控制：二是承包方對降低成本也不大感興趣。因此，這種合同形式在建設工程中很少采用。按費率招標計價方式在實際工作中，還有一些生產檢維修工程、技改工程，因無施工圖紙或圖紙不齊全，導致計算工程量困難，直接影響標價確定，而工程又要急于開工。在這種情況下，我們通過按費率招標的方式,選定施工隊伍，以不影響工程進行，充分體現了“統(tǒng)一量，指導價,競爭費”的工程計價指導思想。其基本做法是商務標只報出投標費率,結算時取費按中標費率結算，直接費部分仍然按圖紙或現場簽證單為依據計算，套定額,其原理基本與傳統(tǒng)的程序方法一樣，只是加大了取費上的競爭。優(yōu)點：(1)招標計價十分簡便，商務標內容單一，只報出投標費率即可。有利于招標工作的順利進行，擇優(yōu)選擇施工隊伍。通過取費上的競爭，能適當降低工程造價，可在一定程度上進行投資控制。缺點：(1)該種招標計價方式，招標時只是確定中標費率,工程造價在招標時不能完整體現出來，須待工程竣工結算時，才能完整計算工程造價。工程竣工結算時按實際發(fā)生辦理結算，費工費時，結算的工作量大而繁雜。直接費部分如現場簽證工程量控制不好，將不利于投資控制。實際工程中，有些新技術.新材料.甚至某些施工機械，是不包含在定額中的，造成現審現價，承包方會根據自身利益隨意報價.導致工程總造價的不確定性。兩種計價模式的風險因素不同采用定額計價適用于圖紙等技術資料不全，宜采用費率招標。費用定額規(guī)定管理費和利潤作為競爭性費用，投標人可結合自身實際進行讓利，但規(guī)費和稅金不允許調整，在合同價款調整中可以約定政策性調整或材料價格上漲超出一定范圍可調，對承包商相對無風險。也是目前市場中愿意采用的一種方法。清單計價體現了競爭。要求有完整的施工圖紙等詳細技術資料，招標人提供準確的工程量，要求投標人填報綜合單價，報價一旦確定不允許調整，人工.材料等一定范圍的風險費已包括在綜合單價內，清單計價的優(yōu)點是引入市場競爭形成價格有效地控制“三邊工程”(邊設計.邊修改.邊施工)，杜絕“三超現象”(概算超估算，預算超概算，結算超預算)；在報綜合單價時，對于定額中沒有的新材料，新技術.某些施工機械.在采用清單投標報價時，一定范圍內的風險已經包含在綜合單價中.有利于發(fā)包方有效控制工程總造價.結合本