某鞋服有限公司業(yè)績(jī)提升報(bào)告

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業(yè)績(jī)提升報(bào)告暨建議書(shū)特步項(xiàng)目小組小陳：139592822902009年7月30日調(diào)研梳理固化優(yōu)化內(nèi)容：華鴻服裝運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)調(diào)研的背景華鴻服裝運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)狀況分析問(wèn)題根源分析及提升改善建議在華鴻工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)問(wèn)題對(duì)華鴻發(fā)展造成的很大困擾，為了解決這一問(wèn)題，我們針對(duì)華鴻運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行了一系列的調(diào)研工作交期延誤對(duì)工廠的損失品質(zhì)問(wèn)題對(duì)工廠的損失非制造成本的不斷上升（生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、人員流失）人員思想、能力、方法、職業(yè)化程度不能滿足經(jīng)營(yíng)需要導(dǎo)致的決策與工作效率低下，經(jīng)營(yíng)層陷于具體事務(wù)中，交期與質(zhì)量問(wèn)題看似與直接管理人員無(wú)關(guān)華鴻從07年7月至09年7月，共送貨374單，其中退貨的有77單，比率為20.59%華鴻從07年7月至09年7月，打B品總數(shù)為21377件華鴻一車間人員匯總分析表序號(hào)組別2007年入廠人數(shù)2008年入廠人數(shù)2009年入廠人數(shù)安徽人數(shù)貴州人數(shù)湖北人數(shù)湖南人數(shù)江西人數(shù)四川重慶人數(shù)河南人數(shù)其他地方人數(shù)3月份員工平均工資5月份員工平均工資6月份員工平均工資1梭1組6321142241700

2梭2組4719119211501

3梭3組5621014022203

4梭4組0729111012912

6梭6組1327505023142

7梭7組

1391010112412

8梭8組

228020017821

9梭9組2342214162580

合計(jì)18322261110265441432611

服裝系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集問(wèn)題說(shuō)明：數(shù)據(jù)收集工作從2009年7月1日至7月31日，歷時(shí)30天，歷時(shí)較長(zhǎng)而且收集結(jié)果不理想。體現(xiàn)為：1、收集到的數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，準(zhǔn)確性有待考證；2、仍有部分?jǐn)?shù)據(jù)缺失。反映的問(wèn)題：各部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)信息的管理缺乏重視原有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理工作薄弱歷史數(shù)據(jù)缺失較多。未來(lái)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃沒(méi)有建立在對(duì)歷史數(shù)據(jù)有效分析的基礎(chǔ)之上數(shù)據(jù)名稱數(shù)據(jù)來(lái)源收集結(jié)果2007年訂單完成率（針?biāo)罂棧┨夭缴刂行?008年訂單完成率（針?biāo)罂棧┨夭缴刂行?009年1~6月訂單完成率（針?biāo)罂棧┨夭缴刂行?007年退貨率及打B品率特步終檢部2008年退貨率及打B品率特步終檢部2009年1~6月退貨率及打B品率特步終檢部華鴻現(xiàn)階段人員分布及工資狀況分析華鴻人力資源部華鴻車縫產(chǎn)能及效率分析華鴻生管客戶取消訂單不能按期發(fā)貨給客戶交期的延誤產(chǎn)生庫(kù)存成本增加利潤(rùn)減少庫(kù)存管理成本增加損害華鴻的企業(yè)信譽(yù)業(yè)務(wù)損失客戶的信任度和滿意度降低重新議價(jià)價(jià)格折讓非制造成本損失：前期研發(fā)成本、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的人力、時(shí)間等成本損失材料、加工等制造成本損失影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展交期延誤品質(zhì)問(wèn)題將影響公司持續(xù)發(fā)展目前狀況品質(zhì)問(wèn)題客戶退貨通過(guò)初步了了解發(fā)現(xiàn)由由于華鴻公公司快速發(fā)發(fā)展造成了了各部門(mén)發(fā)發(fā)展不平衡衡，技術(shù)、、品質(zhì)、生生管、人資資行政等部部門(mén)無(wú)法向向生產(chǎn)提供供有力支持持，導(dǎo)致生生產(chǎn)部門(mén)成成為一個(gè)孤孤島，最終終所有問(wèn)題題全部集中中在生產(chǎn)部部門(mén)爆發(fā)。。如果不能能將這幾個(gè)個(gè)部門(mén)有效效整合、組組織、協(xié)調(diào)調(diào)起來(lái)，將將會(huì)對(duì)公司司發(fā)展造成成極大的阻阻礙。技術(shù)品質(zhì)生管人資行政生產(chǎn)簡(jiǎn)單的排期期簡(jiǎn)單的檢查查制作樣衣、、編排？業(yè)務(wù)技術(shù)課生管中心生產(chǎn)總監(jiān)采購(gòu)部資財(cái)倉(cāng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成品倉(cāng)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理室接單、技術(shù)術(shù)資料、出出貨、交期期、結(jié)算、、樣衣樣衣制作、、產(chǎn)前開(kāi)發(fā)發(fā)、編排、、起草工價(jià)價(jià)、制版、、單耗核算算理單、預(yù)排排交期、填填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單單、跟蹤、、檢討進(jìn)度度、數(shù)控審核：請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單、交期期、工價(jià)、、訂單價(jià)格格、分配生生產(chǎn)、跟蹤蹤結(jié)果接收、審核核請(qǐng)購(gòu)單、、廠商交易易、結(jié)算、、跟蹤材料料入倉(cāng)進(jìn)度度接請(qǐng)購(gòu)單、、耗用表、、按單收發(fā)發(fā)、做賬、、開(kāi)驗(yàn)收單單接收訂單、、生產(chǎn)、入入倉(cāng)按單追蹤生生產(chǎn)入庫(kù)進(jìn)進(jìn)度、出貨貨根據(jù)合同、、采購(gòu)單、、物耗單、、領(lǐng)料單、、料單、扣扣款單核算算各訂單盈盈利根據(jù)各項(xiàng)數(shù)數(shù)據(jù)、不斷斷調(diào)整、檢檢討生產(chǎn)、、經(jīng)營(yíng)方案案內(nèi)容：華鴻服裝運(yùn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)調(diào)調(diào)研的背景景華鴻服裝運(yùn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)狀狀況分析問(wèn)題根源分分析及提升升改善建議議通過(guò)對(duì)服裝裝系統(tǒng)主業(yè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)運(yùn)作過(guò)程的的分析，我我們發(fā)現(xiàn)在在五個(gè)主要要環(huán)節(jié)在影影響著生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率率接單業(yè)務(wù)生管部成品倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部技術(shù)部供應(yīng)商生產(chǎn)車間質(zhì)檢物料成品材料倉(cāng)特步終檢入庫(kù)入庫(kù)發(fā)貨貨期要求貨期要求貨期要求核料單回復(fù)計(jì)劃貨期回復(fù)材料貨期物料計(jì)劃工藝制作單生產(chǎn)指令單生管中心物料質(zhì)檢1245貨期要求回復(fù)貨期3目前生管給給特步方面面回復(fù)的貨貨期是根據(jù)據(jù)特步的交交期和自身身的人數(shù)估估算的產(chǎn)量量，而并沒(méi)沒(méi)有做系統(tǒng)統(tǒng)的產(chǎn)能分分析和供應(yīng)應(yīng)商的備料料計(jì)劃，即即沒(méi)有在前前端控制生生產(chǎn)計(jì)劃，，這樣一方方面導(dǎo)致生生產(chǎn)計(jì)劃的的實(shí)施成為為一種沒(méi)有有壓力的行行為，另一一方面一旦旦生產(chǎn)出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，生生管部被迫迫與特步跟跟單協(xié)調(diào)貨貨期，使生生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)無(wú)效業(yè)務(wù)技術(shù)課采購(gòu)生產(chǎn)總監(jiān)生管中心倉(cāng)庫(kù)總檢生產(chǎn)部生管部門(mén)的的基本職能能未能體現(xiàn)現(xiàn)回復(fù)貨期前前無(wú)產(chǎn)能分分析回復(fù)貨期前前無(wú)預(yù)排產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃交期確認(rèn)后后，被動(dòng)接接受生產(chǎn)部部門(mén)生產(chǎn)延延期申請(qǐng)生管無(wú)法對(duì)對(duì)生產(chǎn)異常常的出現(xiàn)做做出系統(tǒng)上上的判斷和和調(diào)整未監(jiān)控訂單單，沒(méi)有與與跟單緊密密聯(lián)絡(luò)，使使工廠全年年能得到適適當(dāng)訂單，，如每月訂訂單不平衡衡，要與廠廠長(zhǎng)及跟單單商討，采采取適當(dāng)措措施未及時(shí)跟蹤蹤訂單信息息及物料進(jìn)進(jìn)度，監(jiān)管管每個(gè)訂單單物料進(jìn)度度，確定排排期表兩周周內(nèi)物料100%齊齊料未監(jiān)控每組組每日預(yù)期期生產(chǎn)數(shù)與與實(shí)際產(chǎn)量量，了解各各款式的難難度、生產(chǎn)產(chǎn)線人數(shù)、、特性及生生產(chǎn)能力。。沒(méi)能輔助廠廠長(zhǎng)，協(xié)調(diào)調(diào)全廠各部部門(mén)依照每每周排期運(yùn)運(yùn)作，定時(shí)時(shí)開(kāi)生產(chǎn)排排期會(huì)。沒(méi)有至少每每周出席一一次早會(huì)，，一天檢查查車間看板板兩次，詢?cè)儐?wèn)進(jìn)度轉(zhuǎn)款前對(duì)于于裁床進(jìn)度度、各小組組主輔料的的到位情況況、印繡花花完成狀況況跟蹤不到到位開(kāi)始未做技術(shù)改改良制作試樣核對(duì)分科表表未主導(dǎo)開(kāi)裁裁前產(chǎn)前會(huì)會(huì)，確定生生產(chǎn)方法，，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)格產(chǎn)前技術(shù)資資料、輔助助工具的準(zhǔn)準(zhǔn)備，點(diǎn)號(hào)號(hào)版的核對(duì)對(duì)開(kāi)貨指導(dǎo)，，品質(zhì)確定定未對(duì)第一次次通過(guò)率進(jìn)進(jìn)行跟蹤未進(jìn)行總結(jié)結(jié)結(jié)束車縫上線前前產(chǎn)前會(huì)未在開(kāi)款前前一天與QC確認(rèn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)未確定難度度工序?qū)﹄y度工序序員工的產(chǎn)前培訓(xùn)1.生產(chǎn)線線內(nèi)技術(shù)人人員參加每每天早會(huì)，，討論前一一天未解決決的品質(zhì)問(wèn)問(wèn)題以及回回顧前一天天的品質(zhì)問(wèn)問(wèn)題。2、試樣前前，了解并并解決技術(shù)術(shù)及品質(zhì)問(wèn)問(wèn)題。3、試樣并并制定分科科表，核批批編排時(shí)間間、機(jī)器、、模具、拉拉筒等。4、核對(duì)紙紙版，制單單內(nèi)容與試試樣是否一一致。5、培訓(xùn)多多能工6、決定生生產(chǎn)方法及及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。7、指出可可能出現(xiàn)的的瓶頸工序序，提出解解決方法，，提前三天天開(kāi)始培訓(xùn)訓(xùn)員工并作作相關(guān)記錄錄。8、主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)前會(huì)，指指出試樣中中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，并跟跟進(jìn)落實(shí)。。9、開(kāi)款前前的準(zhǔn)備工工作，如技技術(shù)資料、、品質(zhì)資料料及輔助工工具。10、跟進(jìn)進(jìn)轉(zhuǎn)款，開(kāi)開(kāi)貨輔導(dǎo)，，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫縫轉(zhuǎn)款。12、跟蹤蹤生產(chǎn)中的的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，采取糾糾正行動(dòng)。。13、協(xié)助助QC制作作檢驗(yàn)工具具。14、培訓(xùn)訓(xùn)多能工。。15、總結(jié)結(jié)檢討，運(yùn)運(yùn)用學(xué)習(xí)循循環(huán)，持續(xù)續(xù)改善，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)共享。。JIT準(zhǔn)備階段JIT執(zhí)行階段技術(shù)部作為為生產(chǎn)體系系的一個(gè)核核心支持部部門(mén)，應(yīng)具具備以下基基本工作職職責(zé)：但目前華鴻鴻的技術(shù)人人員充其量量是一個(gè)訓(xùn)訓(xùn)練有素的的技能合格格的工人。。從管理角角度來(lái)講；；只會(huì)簡(jiǎn)單單的安排與與跟蹤；至至于什么是是決策、計(jì)計(jì)劃、組織織、協(xié)調(diào)、、指揮、控控制根本就就沒(méi)認(rèn)識(shí)。。90%的的人無(wú)法履履行到工作作職能的一一半原輔料、成成衣檢驗(yàn)的的問(wèn)題原材料檢驗(yàn)驗(yàn)面料、里料料進(jìn)入倉(cāng)后后，沒(méi)經(jīng)過(guò)過(guò)認(rèn)真檢驗(yàn)驗(yàn)就直接運(yùn)運(yùn)到生產(chǎn)車車間開(kāi)裁。。質(zhì)檢人員對(duì)對(duì)印繡花質(zhì)質(zhì)量把控不不到位或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不清晰晰，經(jīng)常到到生產(chǎn)后要要采取救火火行動(dòng)。希望有流程程，必須有有質(zhì)檢的合合格函，倉(cāng)倉(cāng)管才能發(fā)發(fā)貨，生產(chǎn)產(chǎn)才能接收收。質(zhì)檢本本部需做流流程。原材料不合合格不能發(fā)發(fā)的規(guī)定沒(méi)沒(méi)有（為趕趕貨期著急急就發(fā)了））成衣檢驗(yàn)對(duì)于成衣檢檢驗(yàn)沒(méi)有明明確的品質(zhì)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，檢檢驗(yàn)人員更更多的扮演演看門(mén)保安安的作用，，對(duì)過(guò)程完完全缺乏控控制。對(duì)生產(chǎn)各區(qū)區(qū)域合格率率的評(píng)估：：考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)里還未細(xì)細(xì)化到合格格率指標(biāo)。。如幾單里里多少合格格，品質(zhì)問(wèn)問(wèn)題總結(jié)等等等相關(guān)部部門(mén)未做制制定和統(tǒng)計(jì)計(jì)。品質(zhì)部門(mén)隸隸屬于生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)，在在權(quán)威性方方面受到挑挑戰(zhàn)，未能能與生產(chǎn)部部門(mén)形成相相互監(jiān)督、、相互促進(jìn)進(jìn)的作用由于生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的安排排存在很大大的不確定定性，交期期壓力又很很大，導(dǎo)致致物料未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)入庫(kù)庫(kù)，而車間間一旦上線線生產(chǎn)，檢檢驗(yàn)的壓力力成為矛盾盾中心，加加上生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的人為為控制導(dǎo)致致總檢的壓壓力過(guò)大，，漏檢率的的偏高，導(dǎo)導(dǎo)致難以預(yù)預(yù)估的市場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)崗位職責(zé)不清晰檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不不明確個(gè)人主觀意意識(shí)控制品質(zhì)無(wú)品質(zhì)體系系內(nèi)容：華鴻服裝運(yùn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)調(diào)調(diào)研的背景景華鴻服裝運(yùn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)狀狀況分析問(wèn)題根源分分析及提升升改善建議議從前期的調(diào)調(diào)研結(jié)果來(lái)來(lái)看，華鴻鴻目前與有有效的供應(yīng)應(yīng)鏈管理系系統(tǒng)相比還還存在很大大的差距，，集中體現(xiàn)現(xiàn)在以下幾幾個(gè)方面：：人員理念和和能力執(zhí)行管理薄薄弱業(yè)務(wù)流程不不合理計(jì)劃管理薄弱主計(jì)劃管理理缺失應(yīng)急計(jì)劃缺缺失數(shù)據(jù)監(jiān)控缺缺失降低運(yùn)營(yíng)效效率，影響交期完完成員工不穩(wěn)定定中基層管理理干部失職職組織是名詞詞而不是動(dòng)動(dòng)詞企業(yè)文化流程缺乏系系統(tǒng)規(guī)劃流程不能有有效執(zhí)行缺乏對(duì)流程程的監(jiān)控計(jì)劃能力和和數(shù)據(jù)收集集和分析能能力成為問(wèn)問(wèn)題隱藏的的直接原因因跨部門(mén)信息息傳遞的時(shí)時(shí)效性和有有效性存在在較大不足足“各自為政政”的職能能管理現(xiàn)狀狀導(dǎo)致“一一切皆不可可能”各個(gè)環(huán)節(jié)由由于缺乏主主計(jì)劃的整整體管控而而成為信息息孤島品管部技術(shù)部采購(gòu)部生管部對(duì)供應(yīng)商的的產(chǎn)能缺乏乏分析，無(wú)無(wú)法確保物物料及印繡繡花計(jì)劃的的合理性物料計(jì)劃的的制定被動(dòng)動(dòng)依賴供應(yīng)應(yīng)商回復(fù)的的貨期，無(wú)無(wú)法形成對(duì)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃劃的配合與與支持物料計(jì)劃的的執(zhí)行缺乏乏有效的監(jiān)監(jiān)控物料計(jì)劃與與生產(chǎn)計(jì)劃劃不能協(xié)調(diào)調(diào)同步進(jìn)行行，生產(chǎn)計(jì)劃制制約于物料料計(jì)劃，對(duì)對(duì)材料延誤誤造成的生生產(chǎn)延誤只只能被動(dòng)應(yīng)應(yīng)付對(duì)產(chǎn)能缺乏乏完善的分分析與評(píng)估估生產(chǎn)計(jì)劃制制定的合理理性和執(zhí)行行過(guò)程得不不到有效的的監(jiān)控技術(shù)工藝改改良和創(chuàng)新新能力較弱弱，組織產(chǎn)產(chǎn)前準(zhǔn)備的的功能嚴(yán)重重弱化IE編排能能力、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改善能力力、排車能能力無(wú)法有有效支撐到到生產(chǎn)部門(mén)門(mén)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的結(jié)果果造成生產(chǎn)產(chǎn)的交期壓壓力過(guò)大，，原材料檢檢驗(yàn)環(huán)節(jié)缺缺乏有效監(jiān)監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的結(jié)果果造成后端端檢驗(yàn)的壓壓力過(guò)大，，品檢功能能無(wú)法有效效發(fā)揮生控中心的的中樞功能能弱化，喪喪失了管控控的主動(dòng)權(quán)權(quán)管理陷于簡(jiǎn)簡(jiǎn)單計(jì)劃和和被動(dòng)執(zhí)行行的惡性循循環(huán)，組織織的抗風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)能力弱，，隨時(shí)會(huì)面面臨停產(chǎn)的的風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)計(jì)劃的的時(shí)間精確確度低，整整合性不強(qiáng)強(qiáng)主計(jì)劃缺失失的后果增加了計(jì)劃劃外成本，，滋生了官官僚的工作作作風(fēng)計(jì)劃管理薄薄弱表現(xiàn)之之一：主計(jì)計(jì)劃管理的的缺失物料異常：：用料計(jì)劃不不良，進(jìn)料料不及時(shí)，，物料延誤誤、物料品品質(zhì)不良導(dǎo)導(dǎo)致交期延延誤人員、設(shè)備備、模具異異常：關(guān)鍵崗位人人員離職請(qǐng)請(qǐng)假導(dǎo)致人人員不足，，設(shè)備故障障，模具管管理差，延延誤生產(chǎn)，，使交貨延延遲品質(zhì)異常：：制程中不良良品過(guò)多，品質(zhì)不穩(wěn)穩(wěn)定，頻頻頻出現(xiàn)返工工或返修，影響交貨貨產(chǎn)量產(chǎn)能異常：供應(yīng)商產(chǎn)能能的波動(dòng)影影響計(jì)劃的的平穩(wěn)，實(shí)際生產(chǎn)力力未達(dá)預(yù)定定的標(biāo)準(zhǔn)能能力異常變變動(dòng)使使任何何環(huán)節(jié)節(jié)都可可能成成為組組織中中最脆脆弱的的一環(huán)環(huán)計(jì)劃異異常：：緊急訂訂單那那，交交期過(guò)短短以致致生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備不及及，計(jì)計(jì)劃不足足即交交付生生產(chǎn)，，使制制程管管理排程程技巧巧不佳佳或產(chǎn)產(chǎn)品漏漏排缺乏應(yīng)應(yīng)急計(jì)計(jì)劃體體系，，對(duì)異常的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范范和預(yù)預(yù)警機(jī)機(jī)制管管理薄薄弱。?？陀^環(huán)環(huán)境的的異常常：天災(zāi)、、沒(méi)沒(méi)有預(yù)預(yù)期的的停水水、停停電其他異異常:缺乏乏生管管資料料，工工作調(diào)派派失誤誤，部部門(mén)溝溝通不不良，，產(chǎn)銷管管理制制度未未建立立等計(jì)劃缺缺乏彈彈性和和快速速應(yīng)變變的能能力，，組織織人員員忙于于救火火計(jì)劃管管理的的薄弱弱表現(xiàn)現(xiàn)之二二：應(yīng)應(yīng)急計(jì)計(jì)劃的的缺失失制定執(zhí)行與監(jiān)控調(diào)整計(jì)劃數(shù)據(jù)管管理是是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃劃管理理的基基礎(chǔ)，，數(shù)據(jù)據(jù)監(jiān)控控工作作的缺缺失使使計(jì)劃劃管理理成為為無(wú)本本之木木，計(jì)計(jì)劃的的科學(xué)學(xué)性無(wú)無(wú)從保保證。。數(shù)據(jù)缺缺乏統(tǒng)統(tǒng)一的的統(tǒng)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與方方法對(duì)供應(yīng)應(yīng)商、、加工工廠的的評(píng)估估缺乏乏產(chǎn)能能、品品質(zhì)、、規(guī)模模等歷歷史數(shù)數(shù)據(jù)積積累的的支持持生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、、采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃劃的制制訂沒(méi)沒(méi)有建建立在在對(duì)歷歷史數(shù)數(shù)據(jù)的的科學(xué)學(xué)、綜綜合分分析基基礎(chǔ)上上對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)進(jìn)度缺乏每日的數(shù)據(jù)監(jiān)控，不能從計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析中預(yù)見(jiàn)變異情況對(duì)品質(zhì)數(shù)據(jù)不能每日監(jiān)控對(duì)制程中的品質(zhì)變異無(wú)法預(yù)見(jiàn)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行中的數(shù)據(jù)不能及時(shí)反饋與共享數(shù)據(jù)管管理是是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范范管理理的保保障，，數(shù)據(jù)據(jù)監(jiān)控控工作作的缺缺失使使風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)無(wú)法法被預(yù)預(yù)見(jiàn)與與預(yù)防防。數(shù)據(jù)管管理是是進(jìn)行行計(jì)劃劃調(diào)整整的支支持，，數(shù)據(jù)據(jù)監(jiān)控控工作作的缺缺失使使計(jì)劃劃缺乏乏快速速、準(zhǔn)準(zhǔn)確應(yīng)應(yīng)變的的能力力。沒(méi)有實(shí)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)統(tǒng)一的的數(shù)據(jù)據(jù)管理理，部部門(mén)間間信息息不對(duì)對(duì)稱有有限的的數(shù)據(jù)據(jù)掌握握在各各自有有限的的工作作范圍圍內(nèi)數(shù)據(jù)信信息傳傳遞的的環(huán)節(jié)節(jié)多，，信息息鏈條條長(zhǎng)，，信息息在傳傳遞中中偏差差增多多在數(shù)據(jù)據(jù)信息息溝通通不及及時(shí)，，掌握握不全全面、、分析析不深深入的的情況況下，，對(duì)計(jì)計(jì)劃的的調(diào)整整更多多憑經(jīng)經(jīng)驗(yàn)判判斷計(jì)劃管管理的的薄弱弱表現(xiàn)現(xiàn)之三三：數(shù)數(shù)據(jù)監(jiān)監(jiān)控的的缺失失老員工工由于于多種種原因因陸陸陸續(xù)續(xù)續(xù)的發(fā)發(fā)生了了流動(dòng)動(dòng)（華華鴻有有不斷斷的在在招工工），，而打打破了了原有有的人人員結(jié)結(jié)構(gòu)（（產(chǎn)品品流水水線上上工藝藝需要要的人人員技技能結(jié)結(jié)構(gòu)））的平平衡，，但生生產(chǎn)部部門(mén)管管理人人員和和中高高層管管理人人員都都未強(qiáng)強(qiáng)烈意意識(shí)到到這一一問(wèn)題題，而而放松松了補(bǔ)補(bǔ)救與與有效效調(diào)整整招聘聘、吸吸引、、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、錄錄用、、穩(wěn)定定的政政策。。另外市市場(chǎng)上上車縫縫工人人供給給不足足日趨趨明顯顯與周周邊中中小工工廠相相對(duì)寬寬松的的政策策，進(jìn)進(jìn)一步步惡化化了華華鴻工工廠人人員結(jié)結(jié)構(gòu)失失衡現(xiàn)現(xiàn)像，，適合合華鴻鴻生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品的熟熟手車車縫工工越來(lái)來(lái)越少少，新新員工工越來(lái)來(lái)越多多，結(jié)結(jié)構(gòu)越越來(lái)越越失衡衡，生生產(chǎn)效效率不不斷降降低（（幾乎乎所有有制衣衣廠都都計(jì)件件，員員工收收入沒(méi)沒(méi)有保保障）），員員工士士氣日日漸低低落，，員工工自由由選擇擇的機(jī)機(jī)會(huì)也也越來(lái)來(lái)越多多，人人員流流失日日趨嚴(yán)嚴(yán)重。?，F(xiàn)在在我們們面臨臨的是是：?jiǎn)T員工好好找工工、企企業(yè)難難招工工、更更難留留住人人的被被動(dòng)局局面；；舊的的平衡衡打破破了，，新的的平衡衡無(wú)法法建立立起來(lái)來(lái)。員員工的的不穩(wěn)穩(wěn)定性性造成成產(chǎn)能能和品品質(zhì)的的不穩(wěn)穩(wěn)定性性，產(chǎn)產(chǎn)能和和品質(zhì)質(zhì)的的的不穩(wěn)穩(wěn)定造造成生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的失控控員工不不穩(wěn)定定產(chǎn)能品品質(zhì)不不穩(wěn)定定交期延延誤，，返工工多員工收收入沒(méi)沒(méi)保障障員工士士氣低低落，，效率率低員工穩(wěn)穩(wěn)定產(chǎn)能品品質(zhì)穩(wěn)穩(wěn)定員工收收入有有保障障員工士士氣高高漲，，效率率高執(zhí)行管管理薄薄弱之之一：：?jiǎn)T工士士氣低低落、、生產(chǎn)產(chǎn)效率率極低低，員員工隊(duì)隊(duì)伍極極不穩(wěn)穩(wěn)定不可否否認(rèn)的的一個(gè)個(gè)背景景事實(shí)實(shí)是，，在這這個(gè)傳傳統(tǒng)的的制衣衣行業(yè)業(yè)里，，大部部份中中基層層管理理人員員都是是從文文化素素質(zhì)較較低的的員工工隊(duì)伍伍里選選拔出出來(lái)的的，也也即從從“矮矮子””里挑挑出來(lái)來(lái)的““高子子”。。甚至至大部部分組組長(zhǎng)是是以包包頭的的性質(zhì)質(zhì)空降降華鴻鴻，所所以在在華鴻鴻很難難找到到合格格的中中基層層管理理人員員。三個(gè)原原因?qū)?dǎo)致華華鴻管管理弱弱化華鴻的的工作作時(shí)間間偏長(zhǎng)長(zhǎng)，做做為中中基層層管理理人員員守在在一線線，沒(méi)沒(méi)有時(shí)時(shí)間去去進(jìn)修修充電電，或或許根根本就就沒(méi)有有時(shí)間間或意意識(shí)考考慮這這一問(wèn)問(wèn)題，，還可可能認(rèn)認(rèn)為大大家一一直都都是這這么做做的，，我為為什么么不能能這樣樣做做為企企業(yè)中中高層層特別別是有有決策策權(quán)的的老板板沒(méi)強(qiáng)強(qiáng)烈的的意識(shí)識(shí)到提提升組組織隊(duì)隊(duì)伍的的素質(zhì)質(zhì)志在在必行行整個(gè)市市場(chǎng)環(huán)環(huán)境競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)太太為激激烈，，很多多企業(yè)業(yè)沒(méi)把把培訓(xùn)訓(xùn)成本本打入入總成成本或或把培培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用直直接加加入到到工資資里面面做為為人才才競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的一一種手手段。。華鴻現(xiàn)現(xiàn)在面面臨的的局面面一大群群的領(lǐng)領(lǐng)班、、組長(zhǎng)長(zhǎng)、主主管、、質(zhì)檢檢人員員、品品質(zhì)管管理人人員等等充其其量是是一個(gè)個(gè)訓(xùn)練練有素素的技技能合合格的的工人人。從素質(zhì)質(zhì)層面面來(lái)講講：文文化素素質(zhì)70%為初初中文文化，，20%為為小學(xué)學(xué)文化化，10%為高高中文文化；；至于于智力力素質(zhì)質(zhì)、心心理素素質(zhì)、、思想想素質(zhì)質(zhì)是什什么東東西都都可能能不知知道從管理理角度度來(lái)講講；只只會(huì)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的的安排排與跟跟蹤；；至于于什么么是決決策、、計(jì)劃劃、組組織、、協(xié)調(diào)調(diào)、指指揮、、控制制根本本就沒(méi)沒(méi)認(rèn)識(shí)識(shí)站在勝勝任特特征角角度來(lái)來(lái)講：：90%的的人無(wú)無(wú)法履履行到到工作作職能能的一一半忽略工工作群群體中中角色色與功功能、、能力力與專專業(yè)、、管理理與技技術(shù)及及群體體個(gè)性性互補(bǔ)補(bǔ)的原原則；；忽略略個(gè)體體與群群體、、與組組織、、與環(huán)環(huán)境、、與文文化匹匹配的的原則則；忽忽略人人崗吻吻合、、動(dòng)態(tài)態(tài)適應(yīng)應(yīng)性的的原則則；在在用人人方面面經(jīng)常常導(dǎo)致致結(jié)構(gòu)構(gòu)性的的不合合理現(xiàn)現(xiàn)象。。執(zhí)行管管理薄薄弱之之二：：中基層層管理理干部部是師師傅而而不是是管理理人員員做為生生產(chǎn)型型企業(yè)業(yè)來(lái)講講，核核心部部門(mén)是是生產(chǎn)產(chǎn)（制制造））部門(mén)門(mén)及與與其直直接相相關(guān)的的技術(shù)術(shù)、品品管、、物供供單位位。但但在現(xiàn)現(xiàn)實(shí)運(yùn)運(yùn)作中中呈現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)來(lái)的狀狀況是是：供供產(chǎn)部部門(mén)間間、生生產(chǎn)部部門(mén)單單位間間、生生產(chǎn)單單位環(huán)環(huán)節(jié)間間、生生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)工工序間間都缺缺乏有有效的的整合合與街街接，，到處處在等等待、、到處處在牽牽制、、到處處在制制肘；；工藝藝技術(shù)術(shù)人員員無(wú)法法有效效服務(wù)務(wù)于生生產(chǎn)工工藝，，品質(zhì)質(zhì)管理理人員員無(wú)法法實(shí)行行有效效的監(jiān)監(jiān)控與與管理理改善善。從企業(yè)業(yè)現(xiàn)象象分析析：能力的的缺乏乏導(dǎo)致致無(wú)法法有效效組織織生產(chǎn)產(chǎn)和沒(méi)沒(méi)有生生產(chǎn)力力，沒(méi)沒(méi)有生生產(chǎn)力力導(dǎo)致致（計(jì)計(jì)件））員工工收入入沒(méi)有有保障障，員員工收收入沒(méi)沒(méi)保障障導(dǎo)致致員工工隊(duì)伍伍不穩(wěn)穩(wěn)定，，員工工隊(duì)伍伍的不不穩(wěn)定定又導(dǎo)導(dǎo)致市市場(chǎng)的的不穩(wěn)穩(wěn)定；；因素質(zhì)質(zhì)較低低，思思想觀觀念與與溝通通態(tài)度度層面面的障障礙導(dǎo)導(dǎo)致一一個(gè)小小小的的問(wèn)題題都難難以改改善，，一個(gè)個(gè)小小小的政政策也也無(wú)法法有效效的貫貫徹落落實(shí)，，從組組織內(nèi)內(nèi)耗走走向人人心渙渙散；；自覺(jué)覺(jué)性性與與主主觀觀能能動(dòng)動(dòng)性性不不夠夠，，導(dǎo)導(dǎo)致致責(zé)責(zé)任任心心不不夠夠。。從組組織織架架構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)角角度度分分析析：：組織織架架構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)原原理理告告訴訴我我們們應(yīng)應(yīng)該該考考慮慮四四個(gè)個(gè)有有形形因因素素：：工工作作任任務(wù)務(wù)與與目目標(biāo)標(biāo)、、人人員員素素質(zhì)質(zhì)、、權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、物物質(zhì)質(zhì)條條件件；；同同時(shí)時(shí)考考慮慮五五個(gè)個(gè)無(wú)無(wú)形形因因素素：：共共同同目目標(biāo)標(biāo)、、工工作作動(dòng)動(dòng)力力、、溝溝通通制制度度、、和和諧諧關(guān)關(guān)系系、、配配合合協(xié)協(xié)作作。。有有形形的的要要素素構(gòu)構(gòu)成成了了企企業(yè)業(yè)的的基基本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，無(wú)無(wú)形形要要素素關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)著著企企業(yè)業(yè)的的運(yùn)運(yùn)行行機(jī)機(jī)制制也也是是企企業(yè)業(yè)架架構(gòu)構(gòu)應(yīng)應(yīng)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的功功能能。。這這就就要要求求在在組組織織架架構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)流流程程的的每每一一個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)都都綜綜合合考考慮慮到到這這九九個(gè)個(gè)要要素素，，讓讓他他們們成成為為和和諧諧的的統(tǒng)統(tǒng)一一體體，，組組織織才才會(huì)會(huì)有有戰(zhàn)戰(zhàn)斗斗力力，，才才能能完完成成企企業(yè)業(yè)的的任任務(wù)務(wù)與與目目標(biāo)標(biāo)。。執(zhí)行行管管理理薄薄弱弱之之三三：：組織織是是名名詞詞而而不不是是動(dòng)動(dòng)詞詞一家家企企業(yè)業(yè)的的興興衰衰跟跟企企業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格格和和企企業(yè)業(yè)文文化化緊緊密密相相關(guān)關(guān)，，我我認(rèn)認(rèn)同同這這種種觀觀點(diǎn)點(diǎn)，，但但沒(méi)沒(méi)有有切切身身感感受受。。在在華華鴻鴻工工作作了了一一段段時(shí)時(shí)間間后后，，我我算算是是體體會(huì)會(huì)到到了了這這一一點(diǎn)點(diǎn)：：?jiǎn)适D艱苦苦奮奮斗斗的的精精神神各級(jí)級(jí)人人員員喪喪失失了了對(duì)對(duì)工工作作的的滿滿懷懷激激情情，，取取而而代代之之的的是是每每個(gè)個(gè)人人都都在在自自覺(jué)覺(jué)與與不不自自覺(jué)覺(jué)（（潛潛意意識(shí)識(shí)））的的養(yǎng)養(yǎng)尊尊處處優(yōu)優(yōu)與與退退讓讓逃逃避避：：老老板板寄寄希希望望于于廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)，，廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)寄寄希希望望于于主主管管，，主主管管寄寄希希于于組組長(zhǎng)長(zhǎng)，，組組長(zhǎng)長(zhǎng)寄寄希希望望于于一一切切能能夠夠自自然然而而順順暢暢和和寄寄希希望望于于員員工工能能夠夠自自發(fā)發(fā)作作業(yè)業(yè)…………以以為為盡盡管管這這樣樣也也能能夠夠順順其其自自然然的的出出產(chǎn)產(chǎn)品品。。可可員員工工又又寄寄希希望望于于誰(shuí)誰(shuí)呢呢，，我我想想是是““紅紅杏杏出出墻墻””吧吧。。缺乏自我我否定與與改善的的態(tài)度因?yàn)橐磺星袞|西，，一切狀狀況都能能夠解說(shuō)說(shuō)清楚，，從而就就缺乏追追根究源源，缺乏乏深刻檢檢討與反反思，進(jìn)進(jìn)而缺乏乏有效解解決。在在潛意識(shí)識(shí)里總認(rèn)認(rèn)為一切切都會(huì)也也都能夠夠順其自自然的運(yùn)運(yùn)作，而而實(shí)際上上卻存在在：供產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)間間、生產(chǎn)產(chǎn)單位間間、生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)間間、工序序流程間間都缺乏乏有效整整合與街街接，到到處在等等待、到到處在牽牽制、到到處在制制肘。更更要命的的是施害害者與受受害者都都已經(jīng)習(xí)習(xí)慣了、、麻木了了，懶得得去理它它了，或或者根本本還未意意識(shí)到這這一點(diǎn)。。沒(méi)有良好好的工作作習(xí)慣與與方式我們總是是在一個(gè)個(gè)個(gè)問(wèn)題題一而再再、再而而三的發(fā)發(fā)生之后后才慢慢慢研究、、慢慢解解決，一一晃已是是一個(gè)月月過(guò)去了了，再晃晃就淡忘忘了。這這不知到到要比別別人慢多多少拍。。我們的的生產(chǎn)效效率、工工作效率率低，很很大程度度上根源源于我們們從上到到下的決決策與管管理的效效率太低低。首先先決策懸懸而不決決，決策策好不容容易出來(lái)來(lái)了，可可又可能能失去了了執(zhí)行的的時(shí)機(jī)和和意義，，就算沒(méi)沒(méi)有失去去執(zhí)行的的時(shí)機(jī)，，又由于于管理執(zhí)執(zhí)行者遲遲鈍與緩緩慢的風(fēng)風(fēng)格，讓讓決策再再次失去去執(zhí)行的的時(shí)機(jī)。。一次又又一次的的好了傷傷疤忘了了痛。主管沒(méi)有有權(quán)威也也無(wú)法管管理由于許多多管理人人員自身身的素質(zhì)質(zhì)都不夠夠，表現(xiàn)現(xiàn)也不夠夠水準(zhǔn)；；加之領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的立立場(chǎng)，態(tài)態(tài)度不夠夠明朗與與堅(jiān)定；；同時(shí)也也存在群群體的心心理環(huán)境境和下屬屬的態(tài)度度不夠健健康等因因素；再再者，企企業(yè)的機(jī)機(jī)制也未未必合理理，如：：黑包現(xiàn)現(xiàn)象明顯顯，可左左可右的的彈性制制度，有有序與無(wú)無(wú)序、局局部與整整體的矛矛盾未能能妥善處處理………所有這這一切都都在日漸漸剝?nèi)踔鞴艿牡摹皺?quán)威威”與““威嚴(yán)””。主主管一旦旦喪失了了應(yīng)有的的權(quán)威與與威嚴(yán)，，自然就就導(dǎo)致了了無(wú)法管管理與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。無(wú)無(wú)法管理理與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的后果果是使整整個(gè)組織織喪失了了：原則則、紀(jì)律律、服從從、配合合、責(zé)任任、監(jiān)督督、壓力力、危機(jī)機(jī)……取取而代之之的是：：以自我我感覺(jué)為為中心、、逆反、、抵觸。。最終是是什么事事情也做做不了。。執(zhí)行管理理薄弱之之四：企業(yè)文化化與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格使使人麻木木與疲頓頓數(shù)據(jù)支持持系統(tǒng)計(jì)劃管理理數(shù)據(jù)支支持系統(tǒng)統(tǒng)的構(gòu)建建規(guī)范各部部門(mén)數(shù)據(jù)據(jù)信息的的收集、、整理、、統(tǒng)計(jì)、、分析工工作，明明確工作作規(guī)則和和工作方方法，使使數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，透透明化，，避免對(duì)對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果果的暗箱箱操作規(guī)范各種種合同、、計(jì)劃、、表單、、通知等等外部文文檔、內(nèi)內(nèi)部單據(jù)據(jù)的管理理完善數(shù)據(jù)據(jù)信息系系統(tǒng)，構(gòu)構(gòu)建關(guān)鍵鍵數(shù)據(jù)信信息的數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)建立數(shù)據(jù)據(jù)信息及及時(shí)溝通通與反饋饋機(jī)制打通部門(mén)門(mén)間信息息屏蔽，，建立數(shù)數(shù)據(jù)信息息的權(quán)限限分級(jí)的的共享機(jī)機(jī)制建立數(shù)據(jù)據(jù)信息的的日常管管理機(jī)制制建立據(jù)信信息系統(tǒng)統(tǒng)更新與與維護(hù)機(jī)機(jī)制……

改善方法針對(duì)問(wèn)題項(xiàng)改善對(duì)策完善合同同管理制制度與外外部文檔檔、內(nèi)部部單據(jù)的的管理規(guī)規(guī)定構(gòu)建加工工商信息息數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)構(gòu)建供應(yīng)應(yīng)商信息息數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)構(gòu)建物料料信息數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建工時(shí)時(shí)工價(jià)信信息數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建數(shù)據(jù)據(jù)信息權(quán)權(quán)限分級(jí)級(jí)的溝通通共享平平臺(tái)數(shù)據(jù)信息息管理能能力的提提升數(shù)據(jù)信息息分析能能力的輔輔導(dǎo)與提提升……1.整整體計(jì)劃劃管控和成本控控制建立協(xié)調(diào)調(diào)管理會(huì)會(huì)議機(jī)制制，進(jìn)行行整體計(jì)計(jì)劃管控控和成本本控制整體計(jì)劃劃管控建立接單單與貨期期回復(fù)模模式：為為了確保保說(shuō)到做做到，銷銷售部在在接單時(shí)時(shí)，要與與生管部部、物控控部、采采購(gòu)部、、相應(yīng)外外協(xié)單位位共同對(duì)對(duì)定單所所需求特特殊物料料的供貨貨周期進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，再加加上工廠廠實(shí)際操操作時(shí)間間：即：：投料日日期+生生產(chǎn)前置置時(shí)間+出貨緩緩沖時(shí)間間，作為為答復(fù)客客戶的交交期使生產(chǎn)管管理制度度化，電電腦化，，迅速掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)情報(bào)培養(yǎng)與選選用積極極主動(dòng)與與協(xié)調(diào)性性佳的生生產(chǎn)管理理人員訂立各項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)的的管理辦辦法，降降低作業(yè)業(yè)遵循與與執(zhí)行的的困難,綜合計(jì)劃劃、主生生產(chǎn)計(jì)劃劃、日程程生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的制制訂，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上生成成物料需需求計(jì)劃劃、工藝藝核料計(jì)計(jì)劃和生生產(chǎn)計(jì)劃劃、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)計(jì)劃

改善方法針對(duì)問(wèn)題項(xiàng)改善對(duì)策建立協(xié)調(diào)調(diào)管理會(huì)會(huì)議機(jī)制制：由生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)主主持，各各部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人參參加以跟跟進(jìn)計(jì)劃劃的執(zhí)行行，及時(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)計(jì)劃。進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度匯匯報(bào)、生生產(chǎn)計(jì)劃劃研討，，品質(zhì)宣宣導(dǎo)進(jìn)度度及改善善方案匯匯報(bào)，采采購(gòu)進(jìn)度度匯報(bào)和和計(jì)劃研研討，研研發(fā)中心心工藝流流程變異異分析解解決方案案及工作作計(jì)計(jì)劃劃研討制訂綜合合生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的方方法緩沖管理理法約束法圖表法運(yùn)輸表法法線性規(guī)劃劃法……主生產(chǎn)能能力計(jì)劃劃制定方方法能力清單單”法；資源描述述”法；綜合因子子法……1.整體體計(jì)劃管管控和成本控控制（續(xù)續(xù)）整體計(jì)劃劃管控：：6、發(fā)發(fā)揮技技術(shù)管理理對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和和采購(gòu)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的支支持作用用：7.發(fā)發(fā)揮揮品質(zhì)管管理對(duì)生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)和采購(gòu)購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)的的支持作作用：全全面管理理IPQC、FQC、、OQC、IQC的執(zhí)執(zhí)行和反反饋工作作。8.協(xié)協(xié)調(diào)解解決生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與與收料、、發(fā)料的的配合問(wèn)問(wèn)題9.領(lǐng)領(lǐng)發(fā)料料管理：：依規(guī)定定之損耗耗率及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)料表表計(jì)算之之用量領(lǐng)領(lǐng)發(fā)料及及退料10.加加強(qiáng)驗(yàn)收收管理：：制定驗(yàn)驗(yàn)收管理理辦法/品質(zhì)管管制/制制定外包包品進(jìn)廠廠檢驗(yàn)管管理辦法法/不合合格物料料處理方方法……成本控制制：實(shí)施存量量管制以以降低成成本：常常備的共共用性料料件批次次生產(chǎn)用用料采用用存量管管制及訂訂購(gòu)方式式實(shí)施用料損耗耗控制和和呆廢料料控制、、健全倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)業(yè)制度和和倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)計(jì)劃管理理分析品質(zhì)質(zhì)成本以以降低各各項(xiàng)品質(zhì)質(zhì)異常所所造成之之負(fù)擔(dān)推行生產(chǎn)產(chǎn)績(jī)效管管理制度度……

改善方法針對(duì)問(wèn)題項(xiàng)改善對(duì)策生產(chǎn)日程程計(jì)劃與與管理計(jì)計(jì)劃的結(jié)結(jié)合……建立協(xié)調(diào)調(diào)管理會(huì)會(huì)議機(jī)制制，進(jìn)行行整體計(jì)計(jì)劃管控控和成本本控制（（續(xù)）4.生生產(chǎn)管制制/進(jìn)度度控制

改善方法針對(duì)問(wèn)題項(xiàng)改善對(duì)策生產(chǎn)管制制強(qiáng)調(diào)彈彈性與變變化，提提高生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的達(dá)成率率實(shí)行訂單單的緩沖沖管理，，按交期期的緊急急程度決決定生產(chǎn)產(chǎn)的優(yōu)先先順序和和監(jiān)控、、跟催的的重要度度分類的進(jìn)進(jìn)度控制制管理：：事務(wù)進(jìn)度度控制﹕﹕從接單單到產(chǎn)銷銷協(xié)調(diào)、、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的安安排、物物料的分分析物物料的請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)進(jìn)度度控制﹕﹕采購(gòu)從從接到請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單，，必須選選擇配合合的供貨貨商、采采購(gòu)跟催催等進(jìn)度度控制，，追蹤控控制外協(xié)協(xié)加工的的進(jìn)度。。進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)度控控制﹕物物料入廠廠后進(jìn)行行檢驗(yàn)，，有異常常情況必必須在限限定的時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成。生產(chǎn)進(jìn)度控制制﹕生產(chǎn)時(shí)的的進(jìn)度﹐由生生管人員及時(shí)時(shí)反饋給商品品推進(jìn)作，適適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度度。以上4種進(jìn)度度控制，做到到位﹐責(zé)任感感﹑積極度﹑﹑合作完全發(fā)發(fā)揮以達(dá)到計(jì)計(jì)劃的預(yù)期成成果.4、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度異常的項(xiàng)項(xiàng)目分類管理理：按應(yīng)排未未排應(yīng)制未制制、應(yīng)完成未未完成、應(yīng)入入庫(kù)未入庫(kù)、、尾數(shù)補(bǔ)制等等處理……數(shù)據(jù)與表單、、資料管理：：生產(chǎn)緩沖管理理日?qǐng)?bào)采購(gòu)緩沖管理理日?qǐng)?bào)生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定定明細(xì)看板各單位每日生生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)進(jìn)度管制制表欠料表成品入庫(kù)報(bào)表表、移轉(zhuǎn)單各種領(lǐng)發(fā)料單單據(jù)各種生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)資料各種生產(chǎn)預(yù)期期目標(biāo)與資料料其他有關(guān)的生生產(chǎn)管制表單單資料異常分析管理理：生產(chǎn)進(jìn)度差異異分析品質(zhì)異常分析析物料異常分析析……通過(guò)完善數(shù)據(jù)據(jù)與表單加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)管制與與進(jìn)度控制業(yè)務(wù)流程改善善步驟之一：：業(yè)務(wù)流程梳梳理企業(yè)內(nèi)流程企業(yè)間流程企業(yè)內(nèi)流程是指引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)協(xié)同運(yùn)作的流程。企業(yè)間流程是指跨跨越多個(gè)企業(yè)的流程。例如：供應(yīng)商華鴻特步例如：采購(gòu)生產(chǎn)出貨供應(yīng)供應(yīng)部門(mén)間流程部門(mén)間流程為跨越多個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程。例如：倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)部原料供應(yīng)部門(mén)內(nèi)流程部門(mén)內(nèi)的流程是指一個(gè)部門(mén)內(nèi)的業(yè)務(wù)流程。例如：下料車縫整燙包裝生產(chǎn)部部門(mén)間流程第1層第2層企業(yè)內(nèi)流程企業(yè)間流程部門(mén)內(nèi)流程第0層11.11.21.3根據(jù)流程的層層次與類型對(duì)對(duì)華鴻現(xiàn)有的的流程進(jìn)行系系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程改善善步驟之二：：業(yè)務(wù)流程優(yōu)優(yōu)化消除非增值活活動(dòng)流程任務(wù)自動(dòng)動(dòng)化臟活、累活、、險(xiǎn)活以及乏乏味工作數(shù)據(jù)的采集與與傳輸數(shù)據(jù)的分析增加環(huán)節(jié)公司用以規(guī)避避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵鍵點(diǎn)公司用以強(qiáng)化化控制的關(guān)鍵鍵點(diǎn)有利于提升客客戶滿意度的的流程環(huán)節(jié)重排環(huán)節(jié)可以減少重復(fù)復(fù)、提升效率率的環(huán)節(jié)調(diào)整整可以縮短時(shí)間間、降低成本本的環(huán)節(jié)調(diào)整整簡(jiǎn)化活動(dòng)任務(wù)整合可以整合起來(lái)來(lái)由一人承擔(dān)擔(dān)幾個(gè)工作緊密合作的職職能專家與客戶進(jìn)行整整合與供應(yīng)商進(jìn)行行整合人力資源浪費(fèi)費(fèi)活動(dòng)間等待不必要的過(guò)程程反復(fù)的活動(dòng)設(shè)備能力超容容重復(fù)的活動(dòng)不同部門(mén)重排排的格式跨部門(mén)的協(xié)調(diào)調(diào)過(guò)于復(fù)雜的表格過(guò)于專業(yè)分工的程序復(fù)雜的溝通形式過(guò)分復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)可以以更低廉的方式進(jìn)行分包的非核心工作通過(guò)對(duì)現(xiàn)有流流程的簡(jiǎn)化、、整合、增加加、調(diào)整等方方式來(lái)提升流流程效率業(yè)務(wù)流程改善善步驟之三：：業(yè)務(wù)流程再再造客戶客客戶研發(fā)生生產(chǎn)產(chǎn)傳統(tǒng)的管理注注重職能層級(jí)級(jí)機(jī)制職能部門(mén)高層職能導(dǎo)向，流流程分割不同同于職能部門(mén)門(mén)追求局部?jī)?yōu)化化按職能進(jìn)行專專業(yè)化各司其職垂直溝通以各自職能履履行程度來(lái)衡衡量部門(mén)間合作上上的效率損失失，缺乏全面面的客戶服務(wù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)計(jì)強(qiáng)調(diào)流程導(dǎo)導(dǎo)向面向客戶的流流程導(dǎo)向追求全局優(yōu)化化按流程進(jìn)行分分工跨職能的團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作水平溝通以最終績(jī)效進(jìn)進(jìn)行衡量團(tuán)隊(duì)合作給客客戶提供優(yōu)良良的服務(wù)，將將公司內(nèi)非增值值活動(dòng)壓縮到到最小客戶生產(chǎn)研發(fā)…運(yùn)營(yíng)模式員工要求溝通方式績(jī)效衡量圖示通過(guò)運(yùn)營(yíng)模式式的轉(zhuǎn)變，將將傳統(tǒng)的以職職能為導(dǎo)向的的機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)闉橐粤鞒虨閷?dǎo)導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)機(jī)機(jī)制人員思維模式式、能力方法法人員能力素質(zhì)質(zhì)改善建議

改善方法針對(duì)問(wèn)題項(xiàng)改善對(duì)策思維模式的改改善：提高責(zé)任意識(shí)識(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)識(shí)提高計(jì)劃意識(shí)識(shí)能力的提升提升計(jì)劃能力力提升生產(chǎn)管理理能力供應(yīng)商管理能能力方法的改善：：分析問(wèn)題的方方法：運(yùn)用TOC的的聚焦五步驟分析系統(tǒng)統(tǒng)重點(diǎn)問(wèn)題，，改善重點(diǎn)問(wèn)問(wèn)題：識(shí)別瓶瓶頸——挖盡瓶頸——遷就瓶頸——打破瓶頸——持續(xù)改善。TOC因果分分析法，尋找找核心沖突，，尋找解決方方案管理的方法：：緩沖管理法計(jì)劃管理法……以培訓(xùn)強(qiáng)化思思維意識(shí)、思思維方法，學(xué)學(xué)習(xí)管理方法法關(guān)鍵崗位工作作指引以輔導(dǎo)實(shí)施與與執(zhí)行提高管管理能力、掌掌握管理方法法以研討與反反饋分析問(wèn)問(wèn)題、總結(jié)結(jié)問(wèn)題，尋尋求持續(xù)提提升和改善善的更有效效方法……整體項(xiàng)目推推進(jìn)計(jì)劃階段時(shí)間模塊第一階段：：瓶頸問(wèn)題分分析和業(yè)務(wù)務(wù)流程梳理理階段思路碰撞項(xiàng)目啟動(dòng)12以評(píng)審機(jī)制制為基礎(chǔ)的的現(xiàn)有業(yè)務(wù)務(wù)流程梳理理關(guān)鍵流程確確定通過(guò)會(huì)議機(jī)機(jī)制、主計(jì)計(jì)劃管理、、業(yè)務(wù)流程程改善緩解解交期壓力力形成優(yōu)化后后的二級(jí)流流程以點(diǎn)帶面啟啟動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)全面改改善建立品質(zhì)提提升計(jì)劃形成優(yōu)化后后的三級(jí)流流程通過(guò)對(duì)人員員能力、思思維模式的的培養(yǎng)和績(jī)績(jī)效體系，，持續(xù)提升升人員勝任任力尋找瓶頸，，解決瓶頸頸，并形成成組織內(nèi)自自我改善和和提升346879111213瓶頸點(diǎn)分析析和改善思思路確認(rèn)5計(jì)劃管理體體制在組織織內(nèi)建立104周8周10周…8周第二階段：：流程優(yōu)化和和現(xiàn)場(chǎng)改善善第三階段：：業(yè)務(wù)流程固固化和人員員匹配1在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部，只只有成本本。21世紀(jì)，沒(méi)沒(méi)有危機(jī)機(jī)感是最最大的危危機(jī)。如果有一一個(gè)項(xiàng)目目，首先先要考慮慮有沒(méi)有有人來(lái)做做。如果沒(méi)有有人做，，就要放放棄，這這是一個(gè)個(gè)必要條條件。20世紀(jì)是生生產(chǎn)率的的世紀(jì)，，21世紀(jì)是質(zhì)質(zhì)量的世世紀(jì)，質(zhì)質(zhì)量是和和平占領(lǐng)領(lǐng)市場(chǎng)最最有效的的武器。。把一件簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的事事做好就就不簡(jiǎn)單單，把每每一件平平凡的事事做好就就不平凡凡。自古以來(lái)的偉偉人，大多是是抱著不屈不不撓的精神，，從逆境中掙掙扎奮斗過(guò)來(lái)來(lái)的。05-1月-2323:121月-23科學(xué)技術(shù)的進(jìn)進(jìn)步將會(huì)給人人們的生活帶帶來(lái)巨大的影影響，而人們們要不斷適應(yīng)應(yīng)這種時(shí)代的的變化，而不不要坐等未來(lái)來(lái)，失去自我我發(fā)展的良好好機(jī)2023/1/5會(huì)。2023/1/523:12:49不只獎(jiǎng)勵(lì)成功功，而且獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)失敗。一個(gè)人人想要要成功功，就就要學(xué)學(xué)會(huì)在在機(jī)遇遇從頭頭頂上上飛過(guò)過(guò)時(shí)跳跳起來(lái)來(lái)抓住住它。。這樣樣逮到到機(jī)遇遇的機(jī)機(jī)會(huì)就就會(huì)增增大。。23:12:4923:121月-23公平不不是總總存在在的，，在生生活學(xué)學(xué)習(xí)的的各個(gè)個(gè)方面面總有有一些些不能能如意意的地地方。。但只只要適適應(yīng)它它，并并堅(jiān)持持到底底，總總能收收到意意想不不到的的成效效。花費(fèi)數(shù)數(shù)百元元買一一本書(shū)書(shū)，便便可以以獲得得別人人的智智慧經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。。然而而，如如果你你全盤(pán)盤(pán)模仿仿，不不加思思考，，那有有時(shí)就就會(huì)畫(huà)畫(huà)虎不不成反反類犬犬。不能搞搞平均均主義義，平平均主主義懲懲罰表表現(xiàn)好好的，，鼓勵(lì)勵(lì)表現(xiàn)現(xiàn)差的的，得得來(lái)的的只是是一支支壞的的職工工隊(duì)伍伍。1月-2323:12利人為為利已已的根根基，，商業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)上老老是為為自己己著想想，而而不顧顧及到到他人人，利利也就就可能能隨之之“飛飛”了了。管理就就是把把復(fù)雜雜的問(wèn)問(wèn)題簡(jiǎn)簡(jiǎn)單化化，把把混亂亂的事事情規(guī)規(guī)范化化。質(zhì)量量等等于于利利潤(rùn)潤(rùn)。。1月月-2323:1223:12:49失敗敗并并非非壞壞事事，，一一次次失失敗敗能能教教會(huì)會(huì)你你許許多多，，甚甚至至比比你你大大學(xué)學(xué)里里所所學(xué)學(xué)的的還還有有用用。。噴泉的的高度度不會(huì)會(huì)超過(guò)過(guò)它的的源頭頭;一個(gè)人人的事事業(yè)也也是這這樣，，他的的成就就絕不不會(huì)超超過(guò)自自己的的信念念。05-1月月-23機(jī)會(huì)并并不會(huì)會(huì)自動(dòng)動(dòng)地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為鈔票票只花一一元錢(qián)錢(qián)的顧顧客，，比花花一百百元的的顧客客，對(duì)對(duì)生意意的興興隆更更具有有根本本性的的影響響力。。23:12:4919:111月-23做事，，不止止是人人家要要我做做才做做，而而是人人家沒(méi)沒(méi)要我我做也也爭(zhēng)著著去做做。這這樣，，才做做得有有趣味味，也也就會(huì)會(huì)有收收獲。。1月-231月-23戰(zhàn)略越越精煉煉，就就越容容易被被徹底底地執(zhí)執(zhí)行。。他之所所以為為自己己所領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的微軟軟而感感到自自豪，，是因因?yàn)樵谠谶@個(gè)個(gè)團(tuán)體體中聚聚集了了一大大批與與他一一樣熱熱愛(ài)微微軟事事業(yè)的的人。。2023/1/523:12:49一個(gè)成成功的的決策策，等等于90%的信息息加上上10%的直覺(jué)覺(jué)。我們并不鄙鄙棄一切有有惡習(xí)的人人，但我們們鄙棄一點(diǎn)點(diǎn)美德都沒(méi)沒(méi)有的人。。20.2.181月-2323:1223:12:491月-231月-2323:1219:09:5820.2.181月-2323:1223:12:4923:12:49在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的條件下下，首先是是員工素質(zhì)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。。建立自信的的最快最確確實(shí)的方法法，就是去去做你害怕怕的事，直直到你獲得得成功的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。管理不是獨(dú)獨(dú)裁，一個(gè)個(gè)家公司的的最高管理理階層必須須有能力領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和管理理員工。在沒(méi)沒(méi)出出現(xiàn)現(xiàn)不不同同意意見(jiàn)見(jiàn)之之前前，，不不做做出出任任何何決決策策。。11:12:49下下午午1月月-23細(xì)節(jié)節(jié)的的不不等等式式意意味味著著1%的錯(cuò)錯(cuò)誤誤會(huì)會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致致100%的錯(cuò)錯(cuò)誤誤。。第一一，，不不許許說(shuō)說(shuō)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手的的壞壞話話；；第第二二，，不不許許說(shuō)說(shuō)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手的的壞壞話話；；第第三三，，還還是是不不許許說(shuō)說(shuō)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手的的壞壞話話。。加強(qiáng)強(qiáng)用用水水設(shè)設(shè)備備管管理理，，堵堵塞塞水水的的跑跑冒冒滴滴漏漏??！我今今天天就就要要打打敗敗你你，，我我不不睡睡覺(jué)覺(jué)也也要要打打敗敗你你，，這這是是我我們們的的文文化化。。今后后的的世世界界，，并并不不是是以以武武力力統(tǒng)統(tǒng)治治，，而而是是以以創(chuàng)創(chuàng)意意支支配配。。省錢(qián)錢(qián)就就是是掙掙錢(qián)錢(qián)。。11:12下下午午2023/1/523:12失敗敗是是成成大大事事者者之之母母。。創(chuàng)新新就就是是創(chuàng)創(chuàng)造造一一種種資資源源。。幸運(yùn)運(yùn)之之神神會(huì)會(huì)光光顧顧世世界界上上的的每每一一個(gè)個(gè)人人，，但但如如果果她她發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)這這個(gè)個(gè)人人并并沒(méi)沒(méi)有有準(zhǔn)準(zhǔn)備備好好要要迎迎接接她她時(shí)時(shí)，，她她就就會(huì)會(huì)從從大大門(mén)門(mén)里里走走進(jìn)進(jìn)來(lái)來(lái)，，然然后后從從窗窗子子里里飛飛出出去去。。一個(gè)個(gè)有有信信念念者者所所開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)出出的的力力量量，，大大于于99個(gè)只只有有興興趣趣者者。。產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量是是生生產(chǎn)產(chǎn)出出來(lái)來(lái)的的，，不不是是檢檢驗(yàn)驗(yàn)出出來(lái)來(lái)的的。。2023/1/523:12:49將合適的的人請(qǐng)上上車，不不合適的的人請(qǐng)下下車。2023/1/523:12:49授權(quán)并信信任才是是有效的的授權(quán)之之道。領(lǐng)導(dǎo)者是是能夠?qū)⒁蝗喝?/p>