《企業(yè)干部招聘問(wèn)題分析【論文】》7800字

PAGE2鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)干部招聘與選拔策略案例分析目錄TOC\o"1-3"\h\u9740前言 18886一、相關(guān)理論概述 131243（一）管理人員概念 112164（二）員工招聘概念 212891（三）員工選拔概念 232511二、祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部應(yīng)聘干部選拔現(xiàn)狀 27372（一）祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部概況 228325（二）祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部目前應(yīng)聘干部的選拔現(xiàn)狀 351341.招聘人員 3155972.招聘流程 3310223.招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 422845三、祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部應(yīng)聘干部選拔存在的問(wèn)題 53661（一）招聘多為緊急招聘 529783（二）招聘審批權(quán)不明確，權(quán)責(zé)不明 625529（三）主觀因素強(qiáng) 623939（四）缺乏科學(xué)規(guī)范的操作流程 621255四、祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部應(yīng)聘干部選拔問(wèn)題的原因 622978（一）人力資源規(guī)劃不科學(xué) 68173（二）管理人員水平不一致 719909（三）缺乏有效的人力激勵(lì)機(jī)制 821732（四）缺乏對(duì)自身的認(rèn)知度 86276五、祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部應(yīng)聘干部選拔改進(jìn)策略 925049（一）建立科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃 9111781.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) 9300752.建設(shè)人才梯隊(duì) 96186（二）完善企業(yè)的制度體系 1035611.完善培訓(xùn)體系 10145232.搭建溝通橋梁，營(yíng)造良好氛圍 1025542（三）完善企業(yè)人才管理機(jī)制建設(shè) 10125661.實(shí)行輪崗機(jī)制 10110082.完善人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制 1128705（四）塑造卓越的雇主形象 11160821.立足企業(yè)文化，建設(shè)企業(yè)品牌 1152292.建立品牌新傳播渠道 1215046結(jié)語(yǔ) 1219888參考文獻(xiàn) 13PAGE13前言21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代顯著的特征是人才和智力資本已經(jīng)成為各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升的關(guān)鍵，是企業(yè)的核心。人力資源在企業(yè)眾多資源中是最為關(guān)鍵資源之一。在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)核心是對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)。大量企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)最活躍、最具開發(fā)潛能的資源。人才資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講意義重大。對(duì)于尋人才，尋好人才的科學(xué)有效的方式就是招聘，只有通過(guò)招聘，企業(yè)才能找到優(yōu)秀人才，只有通過(guò)招聘，企業(yè)才能找到發(fā)展的“動(dòng)力燃料”。然而，企業(yè)對(duì)人才招聘工作成功與否，往往取決于企業(yè)是否擁有一個(gè)操作性強(qiáng)、實(shí)踐性好、設(shè)計(jì)科學(xué)合理的招聘體系。尤其是對(duì)于處在高速發(fā)展成長(zhǎng)的祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部而言，擁有一個(gè)實(shí)用、高效的招聘體系，對(duì)于其持續(xù)引納優(yōu)秀人才，推動(dòng)其自身綜合實(shí)力快速提高，具有重大作用。本文從實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)對(duì)祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部招聘情況進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的研究和分析。以有關(guān)招聘理論為基礎(chǔ)，試圖為祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)出一個(gè)較為符合其自身情況需要的招聘體系。旨在提高該鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的招聘效率，并能使優(yōu)化后的招聘體系在實(shí)踐中得到很好的應(yīng)用。從而使祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部人才招聘工作更加規(guī)范化、合理化、科學(xué)化和體系化，更有利于祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部對(duì)優(yōu)秀人才的吸聚，更好、更直觀地推動(dòng)祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的快速提升。一、相關(guān)理論概述（一）管理人員概念管理人員是指在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中執(zhí)行各種職能的管理人員，這是企業(yè)不可缺少的力量。戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，向下充分調(diào)動(dòng)基層員工的工作熱情，是一個(gè)合理的部署資源，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，可以說(shuō)是具有挑戰(zhàn)性的組織管理，也有學(xué)者認(rèn)為，經(jīng)理在任何結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)組織形式，有自己的下屬匯報(bào)給高級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)組織的目標(biāo)和計(jì)劃，執(zhí)行經(jīng)理的指導(dǎo)和控制組織和學(xué)者認(rèn)為管理本身是相對(duì)稀缺的資本的知識(shí)技術(shù)，與此同時(shí)，大多數(shù)的管理者從基層做起，有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)可以理性的約束他們的行為，建立了自己的物質(zhì)基礎(chǔ)，更多的是追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，簡(jiǎn)而言之，我們發(fā)現(xiàn)員工和高級(jí)管理人員之間的管理在基層企業(yè)管理和業(yè)務(wù)管理和執(zhí)行、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)、服從等幾個(gè)功能不可或缺的橋梁和紐帶。同時(shí)，為了克服職業(yè)生涯的暫時(shí)“高峰”，我們應(yīng)該不斷完善自我，追求優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。（二）員工招聘概念\t"C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/Rar$EXa0.395/%E3%80%8A(%E6%AD%A3%E6%96%87)%E5%A4%87%E5%AE%89%E8%A3%85%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%8A%80%E8%83%BD%E5%9E%8B%E4%BA%BA%E6%89%8D%E6%8B%9B%E8%81%98%E5%92%8C%E9%80%89%E6%8B%94%E7%9A%84%E7%8E%B0%E7%8A%B6%E5%8F%8A%E5%AF%B9%E7%AD%96%E7%A0%94%E7%A9%B6%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/right"招聘是指企業(yè)為了彌補(bǔ)崗位空缺和自身發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃而展開的人才引進(jìn)規(guī)劃。目前國(guó)外學(xué)者的研究代表了先進(jìn)的管理理念，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性和通用性，但對(duì)一些具體問(wèn)題不能利用現(xiàn)有理論方法加以完美解決。而國(guó)內(nèi)的研究開始較晚，與國(guó)外的理論研究還是有很大差距，因此在關(guān)于員工招聘的相關(guān)理論研究中，需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性分析。（三）員工選拔概念員工選拔是企業(yè)在諸多應(yīng)聘者中挑選出最合適崗位的員工的一個(gè)過(guò)程，該過(guò)程，是需要通過(guò)合理的選拔方法選出合適的人才，因此員工選拔的方法有很多，現(xiàn)今學(xué)者研究出來(lái)的基本上有面試、筆試、人格測(cè)試、認(rèn)知能力測(cè)試，身體能力測(cè)試以及評(píng)價(jià)中心等等。二、祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部應(yīng)聘干部選拔現(xiàn)狀（一）祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部概況祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部位于博羅縣石灣鎮(zhèn)石灣大道877號(hào)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，如今已構(gòu)成以CFB鍋爐設(shè)計(jì)制造為主要產(chǎn)業(yè)，以傳統(tǒng)能源開發(fā)為附屬產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)多元化集團(tuán)企業(yè)，有新匯鍋爐有限公司、惠州某特種設(shè)備有限公司和揚(yáng)州某熱能設(shè)備有限公司三大鍋爐生產(chǎn)基地專業(yè)從事熱工類產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售以及維護(hù)。公司自主研發(fā)的循環(huán)流化床鍋爐產(chǎn)品以及相關(guān)技術(shù)，取得了全世界范圍內(nèi)的多項(xiàng)專利，形成了適合不同客戶需求的五大系列，五十多個(gè)品種。產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)都享有很高聲譽(yù)，在美國(guó)巴爾的摩、中國(guó)上海、韓國(guó)麗水、芬蘭赫爾辛基、南非約翰內(nèi)斯堡等地均設(shè)有分公司負(fù)責(zé)其各自區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)。（二）祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部目前應(yīng)聘干部的選拔現(xiàn)狀本文為了深入了解該鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)聘干部的招聘情況現(xiàn)狀，選擇采用調(diào)查問(wèn)卷法。本文通過(guò)查閱人力資源和招聘資料只做了一份祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部應(yīng)聘干部的招聘情況調(diào)查問(wèn)卷，其中涉及應(yīng)聘干部基本信息、招聘渠道、招聘意見等多項(xiàng)內(nèi)容。隨后向祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部86位應(yīng)聘干部發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，并按照要求完成后進(jìn)行回收?；厥諉?wèn)卷數(shù)量為83份，其中有效問(wèn)卷80份，調(diào)查問(wèn)卷回收率為96%。222931.招聘人員根據(jù)公司相關(guān)年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部人力資源部共計(jì)10名員工。人力資源經(jīng)理主要對(duì)技術(shù)員工招聘的整體工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，使之更加高效，遇到相關(guān)重大問(wèn)題及時(shí)向綜合管理中心經(jīng)理匯報(bào)記錄；其中3名員工負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)部門所有崗位的招聘和管理整個(gè)公司內(nèi)部的員工關(guān)系；另外還有3名員工對(duì)全公司技術(shù)員工的績(jī)效考核、工資結(jié)算和社會(huì)保障相關(guān)規(guī)定進(jìn)行制定和實(shí)施管理；最后3名員工主要負(fù)責(zé)新技術(shù)員工招聘進(jìn)入公司之后的上崗培訓(xùn)工作和技術(shù)部門員工年度培訓(xùn)工作。就當(dāng)前祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部規(guī)模和人才需求量來(lái)看，公司負(fù)責(zé)招聘的技術(shù)員工工作任務(wù)量大、責(zé)任重。85272.招聘流程祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部的人力資源部主要負(fù)責(zé)招聘工作，技術(shù)部門部門配合支持，針對(duì)部門崗位需求可提出具體的要求，整個(gè)招聘流程如下所示：（1）技術(shù)部門提出具有的招聘需求：技術(shù)部門部門根據(jù)實(shí)際用人情況和崗位人員飽和度來(lái)確定招聘人數(shù)，按照規(guī)定填寫《招聘申請(qǐng)表》，并經(jīng)過(guò)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后報(bào)方可上報(bào)給人力資源部。并且在條件允許的情況下應(yīng)該同時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)提交招聘申請(qǐng)表。（2）制定招聘計(jì)劃：招聘人員需要及時(shí)與技術(shù)部門進(jìn)行交流溝通，明確招聘技術(shù)崗位主要職責(zé)和崗位需求，對(duì)一些條件有什么特殊的要求，例如學(xué)歷、年齡、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)等等這些方面，根據(jù)技術(shù)部門提供的需求來(lái)相應(yīng)的制定招聘計(jì)劃，將制定好的招聘計(jì)劃交由人力資源經(jīng)理進(jìn)行審核，從而進(jìn)一步對(duì)招聘周期和薪資待遇等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行確定。（3）發(fā)布招聘信息：招聘人員根據(jù)《招聘計(jì)劃表》中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)入招聘流程中時(shí)，根據(jù)具體工作情況選擇招聘渠道發(fā)布招聘信息。目前，祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部采用最常用的招聘渠道進(jìn)行網(wǎng)上招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘，其中技術(shù)職位一般采用獵頭招聘。（4）面試：首先，招聘人員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，對(duì)面試者提出相關(guān)專業(yè)或者是與公司發(fā)展和個(gè)人就業(yè)前景相關(guān)問(wèn)題從而來(lái)挑選出適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀應(yīng)聘者。之后，人力資源經(jīng)理對(duì)初審合格人員進(jìn)行專業(yè)水平面試。并且在必要時(shí)，技術(shù)部門主管或者是部長(zhǎng)應(yīng)該積極配合面試，在面試過(guò)程中給予建設(shè)性意見，最后根據(jù)各項(xiàng)結(jié)果綜合評(píng)定面試成績(jī)，對(duì)面試成績(jī)較高且符合技術(shù)部門需求的人員進(jìn)行錄取，合格人員在這個(gè)過(guò)程中可根據(jù)自身能力和需求與人力資源部商討薪資福利意向最終達(dá)成一致。（5）招聘與糾正：人力資源部門在與技術(shù)部門進(jìn)行交流和溝通之后共同協(xié)定錄用人員的具體入職時(shí)間，根據(jù)錄用人員和企業(yè)的安排協(xié)調(diào)入職時(shí)間和相關(guān)手續(xù)的辦理，在入職之后人力資源部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人將會(huì)帶領(lǐng)新員工到技術(shù)部門的交由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。一般的新員工入職之后會(huì)有3個(gè)月的試用期，在這三個(gè)月之間相關(guān)部門負(fù)責(zé)人將會(huì)派擁有一定資質(zhì)的技術(shù)員工進(jìn)行工作指導(dǎo)，在試用期內(nèi)人力資源部門相關(guān)人員和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人員對(duì)試用期的表現(xiàn)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行評(píng)判，在使用期結(jié)束之后根據(jù)人力資源部門和技術(shù)部門的綜合評(píng)價(jià)成績(jī)情況，來(lái)確定正式入職的人員。325283.招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)本文統(tǒng)計(jì)和分析祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部總部的應(yīng)聘干部的招聘情況，主要以祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部總部技術(shù)人數(shù)統(tǒng)計(jì)來(lái)進(jìn)行計(jì)算，詳情如表2.1和2.2所示：表2.1祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部2018-2020年應(yīng)聘干部數(shù)據(jù)年份201820192020原有員工人數(shù)687378計(jì)劃招聘人數(shù)121520應(yīng)聘人數(shù)6240734878面試人數(shù)1201458575錄用人數(shù)57110新勝任工作人數(shù)358表2.2祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部2018-2020年應(yīng)聘干部招聘費(fèi)用數(shù)據(jù)年份201820192020智聯(lián)招聘396039603960前程無(wú)憂356035603560獵頭中介費(fèi)0242480180000其他費(fèi)用100024002800招聘總費(fèi)用8520252400190320三、祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部應(yīng)聘干部選拔存在的問(wèn)題4916（一）招聘多為緊急招聘在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部招聘大多數(shù)都是緊急招聘，缺乏規(guī)劃，這樣的招聘結(jié)果質(zhì)量得不到保障，并且加上經(jīng)常對(duì)一些技術(shù)員工的招聘，其人員一般具有較大的流動(dòng)性，所以在這方面上經(jīng)常會(huì)需要進(jìn)行緊急招聘，雖然這樣的頻繁緊急的招聘工作能夠給企業(yè)及時(shí)的帶來(lái)人力資源，但是因?yàn)槠淞鲃?dòng)性大，招聘來(lái)的新技術(shù)員工素質(zhì)可能參差不齊，并且需要花費(fèi)一定的精力和資本去對(duì)新技術(shù)員工進(jìn)行培養(yǎng)，不利于企業(yè)整體技術(shù)員工水平的提升和職員管理工作的進(jìn)行。26190（二）招聘審批權(quán)不明確，權(quán)責(zé)不明相關(guān)責(zé)任人界定難、責(zé)任追究難，對(duì)工作的順利開展有諸多不利影響，容易因跨境管理造成人員關(guān)系沖突。在招聘過(guò)程中人力資源工作人員沒(méi)有自身獨(dú)立自主的想法，對(duì)于應(yīng)聘干部的選取基本上都是按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行，對(duì)于其中不符合市場(chǎng)趨勢(shì)的規(guī)定也必須執(zhí)行，沒(méi)有任何的意見，長(zhǎng)期按照這樣的制度行事容易滋生腐敗和不良行為，將會(huì)不利于公司重要應(yīng)聘干部的穩(wěn)定和工作的開展。3305（三）主觀因素強(qiáng)招聘與錄用具有主觀性強(qiáng)、人為因素多、選人隨意、缺乏工作基礎(chǔ)等特點(diǎn)，不利于實(shí)現(xiàn)招聘管理的匹配原則。24909（四）缺乏科學(xué)規(guī)范的操作流程人力資源部因?yàn)槿藛T工作量大，責(zé)任重大，在招聘過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)倦怠、消極的情況，再加上企業(yè)內(nèi)容招聘工作未有科學(xué)規(guī)范的操作流程，從而導(dǎo)致在出現(xiàn)緊急情況的時(shí)候不能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)。四、祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部應(yīng)聘干部選拔問(wèn)題的原因4174（一）人力資源規(guī)劃不科學(xué)祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部在惠州市屬于一個(gè)規(guī)模較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，經(jīng)本次走訪觀察發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)一線生產(chǎn)需要的專業(yè)應(yīng)聘干部，要多于大量生產(chǎn)線操作人員。因此這一問(wèn)題極大的暴露出來(lái)了祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部在人力資源規(guī)劃方面存在不科學(xué)的問(wèn)題。與此同時(shí)，從該企業(yè)目前的管理人員角度來(lái)看，祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部應(yīng)聘干部總量明顯高于其他標(biāo)桿企業(yè)，除部分企業(yè)結(jié)構(gòu)過(guò)于繁瑣造成層級(jí)過(guò)高外，更重要的是應(yīng)聘干部缺乏專業(yè)技能和知識(shí)儲(chǔ)備，工作效率低，不能適應(yīng)相應(yīng)的工作內(nèi)容，通過(guò)增加員工來(lái)彌補(bǔ)技能的不足。833（二）管理人員水平不一致從招聘效率和工作人員反應(yīng)的角度來(lái)看，直接負(fù)責(zé)招聘的工作人員或招聘部經(jīng)理在整個(gè)招聘過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。首先，該企業(yè)一些非人力資源專業(yè)主管已從生產(chǎn)部和銷售部調(diào)到其他部門。企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，但缺乏理論知識(shí)。大多數(shù)有工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員都在27-32歲之間，而專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理水平仍處于初級(jí)階段，因此無(wú)法有效地控制招聘和管理。其次，由于公司的性質(zhì)和招聘過(guò)程，從面試到初步面試往往需要很長(zhǎng)時(shí)間。與部門的面談和最后的征聘決定。目前征聘時(shí)間很長(zhǎng)，導(dǎo)致技能喪失，候選人在等待期間很可能找到其他人才，因此，招聘業(yè)績(jī)不佳。盡管由于行業(yè)的特殊性和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，面談按時(shí)順利進(jìn)行，候選人的產(chǎn)品種類和管理風(fēng)格仍然是企業(yè)關(guān)注的核心。對(duì)企業(yè)文化和產(chǎn)品特點(diǎn)的無(wú)知，以及避免候選人不符合要求的必要性。并且，由于某些雇員缺乏職業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)的利益在短期內(nèi)無(wú)法充分發(fā)揮。最后，本文認(rèn)為招聘和選拔不僅要充分認(rèn)識(shí)能說(shuō)會(huì)道的干部，還要充分認(rèn)識(shí)崗位責(zé)任，面試用人部門負(fù)責(zé)人，招聘匹配度高的應(yīng)聘干部。然而該企業(yè)目前仍停留在招聘階段，以完成招聘量業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌?1684（三）缺乏有效的人力激勵(lì)機(jī)制經(jīng)分析可知，該企業(yè)在選拔干部方面仍保持著傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，應(yīng)聘干部激勵(lì)機(jī)制主要體現(xiàn)在職務(wù)晉升上，缺乏靈活多樣的應(yīng)聘干部激勵(lì)機(jī)制。目前，企業(yè)發(fā)展正處于成熟期，人員配置尤其是應(yīng)聘干部相對(duì)穩(wěn)定。另外一方面，由于該鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)急于發(fā)展，因此愿意花高價(jià)選拔優(yōu)質(zhì)干部，但是當(dāng)該企業(yè)花錢了之后，卻對(duì)具備一定管理能力的干部激勵(lì)作用不大，甚至還因?yàn)樵撈髽I(yè)的激勵(lì)機(jī)制流于形式，甚至對(duì)部分應(yīng)聘者產(chǎn)生了副作用。7144（四）缺乏對(duì)自身的認(rèn)知度從本次參與應(yīng)聘干部的人員角度來(lái)看，該企業(yè)背景、薪資、提升空間以及生產(chǎn)技術(shù)等方面都具有一定的獨(dú)特性。然而由于該企業(yè)在文化管理方面較為薄弱，因此導(dǎo)致其在招聘網(wǎng)站上進(jìn)行的宣傳，對(duì)于不少剛才校園畢業(yè)的應(yīng)聘者吸引不大。此外，由于祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部有自身的特點(diǎn)，考生很難通過(guò)一次性招聘充分了解祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部。五、祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部應(yīng)聘干部選拔改進(jìn)策略32475（一）建立科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃107641.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)為了提高應(yīng)聘干部征聘管理的效率，必須準(zhǔn)確預(yù)測(cè)所需人力資源。因此本文建議該企業(yè)的人力資源部可以一方面關(guān)注技術(shù)部門，在技術(shù)崗位等前沿崗位上，調(diào)查現(xiàn)有技術(shù)工作人員與職位之間的相關(guān)性并對(duì)其進(jìn)行提干，在任職人數(shù)過(guò)多或任職人數(shù)不足時(shí)對(duì)技術(shù)部門進(jìn)行具體訪談。另一方面，為了與行業(yè)進(jìn)行橫向比較，更好地了解企業(yè)目前的技術(shù)部門人力資源狀況和管理潛力，該企業(yè)可以嘗試引進(jìn)和發(fā)展創(chuàng)新的技能發(fā)展模式，減少應(yīng)聘干部的短缺，強(qiáng)調(diào)引進(jìn)和培養(yǎng)一批技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者，由準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)指導(dǎo)，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)和技術(shù)員工為提高企業(yè)效率和為雙贏勞動(dòng)力創(chuàng)造收入而共同發(fā)展。301192.建設(shè)人才梯隊(duì)隨著市場(chǎng)環(huán)境日趨激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從單一產(chǎn)品組成部分轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊M成部分。因此，為了增強(qiáng)祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便其在今后的發(fā)展中獲得更多的利益。本文建議該企業(yè)需要改進(jìn)的機(jī)制和制度，首先，對(duì)工技術(shù)作人員結(jié)構(gòu)的分析被用來(lái)評(píng)估目前的技能狀況，確定專業(yè)資格、綜合技能，評(píng)估發(fā)展?jié)摿?。溝通是整個(gè)技能發(fā)展方案的基石，并通過(guò)科學(xué)評(píng)估予以保證；其次，協(xié)助人力資源部執(zhí)行整個(gè)計(jì)劃，特別是在應(yīng)聘干部繼續(xù)培訓(xùn)和輪換方面組建應(yīng)聘干部隊(duì)伍有助于從企業(yè)培養(yǎng)和甄選工作人員，建設(shè)人才梯隊(duì)。29437（二）完善企業(yè)的制度體系172741.完善培訓(xùn)體系考慮到本次部分員工在應(yīng)聘干部失敗之后有可能出現(xiàn)離開的局面，本文經(jīng)分析之后認(rèn)為，這是由于缺乏對(duì)培訓(xùn)的影響和效率的認(rèn)識(shí)。因此本文認(rèn)為該企業(yè)需要制定短期培訓(xùn)方案。有效的培訓(xùn)需要監(jiān)測(cè)培訓(xùn)結(jié)果，并建立一個(gè)評(píng)估培訓(xùn)的機(jī)制。要求企業(yè)在整個(gè)過(guò)程中考慮到培訓(xùn)效率的變化，從而讓部分應(yīng)聘干部失敗的員工可以繼續(xù)安心留下工作，更好地為企業(yè)服務(wù)。321802.搭建溝通橋梁，營(yíng)造良好氛圍企業(yè)溝通管理系統(tǒng)以解決企業(yè)內(nèi)部的沖突為基礎(chǔ)公司對(duì)外關(guān)系的發(fā)展.本文件強(qiáng)調(diào)有效溝通對(duì)有效招聘的重要性.對(duì)心理合同的審查表明，如果應(yīng)聘干部的工作期望得不到滿足，就不一定有感覺(jué)。負(fù)面的原因是，企業(yè)可以合理地解釋技術(shù)員工期望之間的差距。而這一現(xiàn)狀，將影響到目前的行為，甚至影響到離開企業(yè)的意圖。故而通過(guò)搭建良好的溝通機(jī)制，維系優(yōu)質(zhì)溝通氛圍，可以幫助應(yīng)聘干部發(fā)展其潛能并積極為企業(yè)服務(wù)。并由此間接提高了工作效率，有效減少了應(yīng)聘干部外流。31842（三）完善企業(yè)人才管理機(jī)制建設(shè)99721.實(shí)行輪崗機(jī)制為了避免因長(zhǎng)期就業(yè)而產(chǎn)生的獨(dú)特的內(nèi)容和技能問(wèn)題，本文建議該企業(yè)實(shí)行技術(shù)員工輪換制度，即定期調(diào)整職位或人事部門。其目的是提高應(yīng)聘干部對(duì)工作流程和今后步驟的連續(xù)性的認(rèn)識(shí)，提高他們對(duì)整個(gè)工作流程和企業(yè)結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)。中級(jí)和高級(jí)應(yīng)聘干部的輪換更有利于建立應(yīng)聘干部后備隊(duì)伍和培訓(xùn)工作人員。因此，良好的企業(yè)內(nèi)部管理是有效實(shí)施輪換制度和減少輪調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的管理基礎(chǔ)的先決條件。264582.完善人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制一般而言，應(yīng)聘干部的激勵(lì)和紀(jì)律措施對(duì)工作效率和招聘效率，其實(shí)都會(huì)產(chǎn)生重要的積極影響。因此內(nèi)部招聘的公平性，可以使技術(shù)能夠確定自己的位置和方向。本文建議在建立和實(shí)施這些機(jī)制時(shí)，要根據(jù)應(yīng)聘干部的職位、規(guī)模和級(jí)別以及不同的甄選方法建立科學(xué)評(píng)估機(jī)制，重點(diǎn)是在征聘和管理應(yīng)聘干部留用保險(xiǎn)方面的培訓(xùn)和使用，獎(jiǎng)勵(lì)模式應(yīng)強(qiáng)調(diào)物質(zhì)和心理獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合，例如評(píng)定費(fèi)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)立一個(gè)有利的工作環(huán)境，靈活的工作時(shí)間和其他工作激勵(lì)措施，保持良好的工作情緒和熱情也是激發(fā)應(yīng)聘干部創(chuàng)新精神的一個(gè)關(guān)鍵因素。2567（四）塑造卓越的雇主形象189021.立足企業(yè)文化，建設(shè)企業(yè)品牌建設(shè)一種統(tǒng)一而精確的企業(yè)文化，是不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展壯大的重要研究課題之一。長(zhǎng)期以來(lái)，文化背景和品牌責(zé)任往往有所增加，而且具有非常明確的特點(diǎn)。因此，如何將企業(yè)文化與自身特性結(jié)合起來(lái)，是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵。從無(wú)形價(jià)值和戰(zhàn)略規(guī)劃到物理系統(tǒng)的管理，都與整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程有關(guān)。在本文看來(lái)，企業(yè)品牌建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程需要一個(gè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、管理風(fēng)格和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的綜合考慮。因此祥華鍋爐配件營(yíng)業(yè)部要想在今后有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，首當(dāng)其沖就是需要加強(qiáng)其企業(yè)文化的建設(shè)。226792.建立品牌新傳播渠道近年來(lái)，通過(guò)主要招聘網(wǎng)站招聘員工已成為公司招聘的主要手段之一，而社會(huì)網(wǎng)絡(luò)招聘正在重新解釋公司和用戶招聘的新方法。近年來(lái)，它已成為另一種網(wǎng)上招聘形式。因此，建立一個(gè)招聘廣告品牌的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)已成為促進(jìn)和吸