2023年度倉庫管理員個人總結(jié)

第3頁共3頁2023年?度倉庫管理?員個人總結(jié)?尊敬的公?司領(lǐng)導(dǎo)：?本人進(jìn)入公?司這個大家?庭已有一年?多時間，回?想這段時間?來的工作，?內(nèi)心不禁感?慨萬分，作?為一個庫管?，對工作的?每一個細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢查核?對，對工作?經(jīng)驗進(jìn)行總?結(jié)分析，只?有從如何節(jié)?約時間，如?何提高效率?，如何提高?倉庫配貨的?標(biāo)準(zhǔn)化，才?能減少工作?中的失誤事?件的發(fā)生。?每天對于?工作中的難?題加以不斷?地完善，以?及與張姐的?不斷溝通，?相互學(xué)習(xí)使?工作的開展?___，達(dá)?到新的層次?，管理水平?進(jìn)入新的篇?章?，F(xiàn)代?企業(yè)的競爭?日益激烈，?單一的工作?技能不能滿?足企業(yè)的需?要，自己爭?取在新的一?年里多加學(xué)?習(xí)，做到懂?的，做的更?好！平時多?與同事溝通?，保持良好?的溝通方式?，吸取好的?建議。悉心?聽取領(lǐng)導(dǎo)的?點評，對自?己不好的做?法予以改正?。實時做?好倉庫的6?s工作，保?持環(huán)境整潔?，所放貨物?井然有序。?但公司在某?些小方面還?存一些問題?。單從庫房?來說：自從?公司從西郊?搬到北郊后?，辦公和倉?庫分開，導(dǎo)?致公司的人?力資源大量?的閑置。如?遇發(fā)貨量較?多的情況，?倉庫這邊就?不得不結(jié)合?人力情況，?選擇化繁為?簡，分好幾?趟，逐車發(fā)?走。這樣不?僅耽擱時間?，而且也不?經(jīng)濟(jì)。從?公司短期角?度來看，這?樣確實低碳?環(huán)保，節(jié)約?了人力和財?力。公司缺?乏給力的獎?勵機(jī)制，同?一件事一個?做，兩個人?做，多個人?做，相對個?人而言，沒?有區(qū)別。結(jié)?果總是：“?一個和尚擔(dān)?水吃，兩個?和尚抬水吃?，三個和尚?……”。公?司的貨物配?送上，就僅?有的一輛貨?車。貨量多?的時候狠狠?的裝一車，?貨量很少時?，也只能用?公司唯一的?貨車跑一趟?，短期看確?實可以節(jié)省?購置車量和?每年審車的?成本。但我?們公司在人?力資源上，?卻很豐富。?像__、_?_、__乃?至__都有?駕照。假?如公司可以?購置一輛燒?天然氣的小?貨車。這樣?長期下來完?全可以，省?下一筆不小?的費用。畢?竟，目前天?然氣比油便?宜。舉個很?明顯的例子?，公司經(jīng)常?性的為了提?一小件貨物?，不得不讓?司機(jī)開著唯?一地貨車，?來回跑上_?__、__?_公里，同?樣是把貨物?提回來，它?們所花費的?成本和給公?司創(chuàng)造的價?值，肯定是?不一樣的。?作為員工?的我們，希?望公司能夠?越做越大，?員工越來越?多，相關(guān)的?福利也能夠?跟上！另?外，公司的?輪胎內(nèi)部銷?售政策上，?___倉庫?不能享受業(yè)?務(wù)員同等的?銷售價格（?排除直接面?向終端客戶?的情況）？?總之，倉?庫能在現(xiàn)實?情況中不斷?的改善，是?離不開各位?領(lǐng)導(dǎo)的信息?關(guān)懷和指導(dǎo)?及各位同事?的大力支持?和配合。?在揮手昨天?的時刻，我?不驕不躁，?踏踏實實一?步一個腳印?走下去。對?過去的不足?，我們將不?懈的努力爭?取做到最好?。我們更?加清楚獲取?不是靠輝煌?的方式，而?是靠不斷的?努力。為了?公司發(fā)展得?更佳壯大，?讓我們攜手?合作，創(chuàng)造?出輝煌的明?天！__?年，是全新?的一年，也?是自我挑戰(zhàn)?的一年，我?們將努力把?新一年的工?作做到更好?，為公司的?發(fā)展前景盡?一份力。?感謝公司給?了我這么一?次發(fā)展得機(jī)?會！感謝?領(lǐng)導(dǎo)對我的?悉心指教！?感謝同事?給我的