2023年秋西電企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理在線作業(yè)

西電《公司經(jīng)營戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)一、多選題（共10道試題，共40分。）.決定行業(yè)競爭的力量有（）A.行業(yè)內(nèi)競爭者B.供應者C.潛在的加入者D.替代品生產(chǎn)者對的答案：.購并后的整合涉及（）。A.法律整合B.價值整合C戰(zhàn)略整合D.文化整合對的答案：.競爭者成功模仿公司的競爭優(yōu)勢必須的前提是（）。A.能準確辨認別人具有的競爭優(yōu)勢B.通過這種模仿可以獲得更多的利潤回報C.能準確的判斷出構(gòu)成那些競爭優(yōu)勢的基本組成因素D.可以進行有效的資源重組來形成優(yōu)勢對的答案：.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點是（）A.緊密協(xié)作B.機構(gòu)互補C.邊界模糊D.機動靈活對的答案：5.公司無形資源中最重要的項目是()A.公司聲譽技術(shù)資源C.產(chǎn)品開發(fā)D.地理位置對的答案：6.決定新加入者威脅大小的因素是()A.規(guī)模經(jīng)濟B.資金需求物質(zhì)要素D.轉(zhuǎn)換成本對的答案：目的公司價值估算的方法有()A.收益法凈現(xiàn)值法凈值法D.市場比較法對的答案：.波士頓矩陣采用的基本參數(shù)是()A.地理變動率B.市場發(fā)展率C.人口變動率D.相對競爭地位對的答案：.戰(zhàn)略的五個不同方面的定義，即戰(zhàn)略是：（）。A.計劃B.計謀C.模式D.定位E.觀念對的答案：10.競爭優(yōu)勢的種類有（）。A.成本和質(zhì)量B.時間和專有知識C.防止別人進入D.戰(zhàn)略模式對的答案：西電《公司經(jīng)營戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)二、判斷題（共15道試題，共60分。）.戰(zhàn)略管理的重點是戰(zhàn)略的實行和戰(zhàn)略評價。A.錯誤B.對的時的答案：.公司現(xiàn)在的經(jīng)營行業(yè)與新行業(yè)的關(guān)聯(lián)限度越高，其獲取核心能力的目的實現(xiàn)的成功率就越大。A.錯誤B.對的對的答案：.明茨伯格認為公司戰(zhàn)略是由5種規(guī)范構(gòu)成：計劃、計策、模式、定位、觀念。A.錯誤B.對的對的答案：.外部環(huán)境的相對穩(wěn)定性會使公司更傾向于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。A.錯誤B.對的對的答案：.公司形象的定位是通過理念辨認、視覺辨認、行為辨認等三個部分來充足體現(xiàn)的。A.錯誤B.對的對的答案：.非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司進入與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在價值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù).A.錯誤B.對的對的答案：.戰(zhàn)略聯(lián)盟就是公司之間形成一種合作伙伴關(guān)系，使他們的資源、能力和核心競爭力都能結(jié)合在一起，并共同使用,以取得共同的利益。錯誤B.對的時的答案：8.當公司現(xiàn)有產(chǎn)品處在產(chǎn)品生命周期的衰退階段時，宜選擇不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。A.錯誤對的對的答案：經(jīng)理不能對公司內(nèi)部所有的決策及協(xié)調(diào)工作負責，因此分權(quán)是公司內(nèi)在的規(guī)定。A.錯誤B.對的對的答案：戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，但不是公司最高層次的管理理論。A.錯誤B.對的對的答案：11.多元化經(jīng)營公司的重要核心業(yè)務(wù)的成長與賺錢限度決定了整個公司的經(jīng)營狀況。A.錯誤B.對的對的答案：.戰(zhàn)略管理是公司高層管理人員最重要的活動和技能。A.錯誤B.對的對的答案：.公司戰(zhàn)略過程僅需要一個有關(guān)公司整體戰(zhàn)略的決定。A.錯誤B.對的對的答案：14.外部環(huán)境的復雜性是指公司在進行外部環(huán)