醫(yī)院骨科護(hù)士長競聘演講稿

第4頁共4頁醫(yī)院骨科護(hù)士長競聘演講稿醫(yī)院?競聘骨科護(hù)?士長演講稿?我叫___?，本科學(xué)歷?，主管護(hù)師?。___年?___月衛(wèi)?校畢業(yè)，分?配到醫(yī)院工?作，先后在?兒科、普外?科、術(shù)后室?、骨外科從?事臨床護(hù)理?工作。__?_年走上護(hù)?士長崗位，?一直在骨外?科擔(dān)任護(hù)士?長工作。?二十年的臨?床護(hù)理工作?，十年的護(hù)?理管理工作?，培養(yǎng)了我?的工作能力?、礪練了我?的人格品質(zhì)?，積累了厚?重的工作經(jīng)?驗，無論是?在個人素質(zhì)?、工作能力?、人際溝通?能力方面都?有大幅度的?提高，可以?說這每一點?一滴都離不?開院領(lǐng)導(dǎo)、?護(hù)理部、科?主任、科護(hù)?士長及外科?護(hù)理同仁的?關(guān)心、幫助?培養(yǎng)和支持?。醫(yī)院的點?滴變化，今?天的蒸蒸日?上使我感到?自豪和欣喜?。我熱愛我?所從事的工?作，更熱愛?這個給予我?___和錘?煉的___?，為了更好?的鍛煉自己?，展示自己?，實現(xiàn)自己?的人生價值?，我決定參?加這次外科?科護(hù)士長競?聘。我竟?聘護(hù)士長有?以下幾方面?的優(yōu)勢：?1、熱愛護(hù)?理工作，愛?崗敬業(yè)。?2、有__?_年臨床護(hù)?理和___?年的護(hù)理管?理經(jīng)驗，具?有一定外科?的護(hù)理業(yè)務(wù)?水平和靈活?的管理方法?。3、現(xiàn)?在擔(dān)任工會?外科支會主?席及外麻黨?支部骨外黨?小組組長工?作，有相應(yīng)?的___、?協(xié)調(diào)、指揮?能力。4?、有解決問?題的能力，?能妥善處理?醫(yī)護(hù)、護(hù)士?間、護(hù)患及?兄弟科室之?間的關(guān)系。?5.所帶?領(lǐng)的骨外科?病房護(hù)理隊?伍曾多次接?受省市的各?項護(hù)理工作?檢查，均得?到好評，并?于___及?___年連?續(xù)被醫(yī)院授?予“關(guān)懷式?護(hù)理病房”?稱號，我本?人也多次被?評為局、院?先進(jìn)個人及?先進(jìn)工作者?。6、本?人工作熱情?高，也愿意?承擔(dān)這份外?科科護(hù)士長?的工作職責(zé)?。外科護(hù)?士長崗位，?在醫(yī)院護(hù)理?中占有比較?重要的地位?，受院各級?領(lǐng)導(dǎo)的重視?，今天我面?臨這一工作?的挑戰(zhàn)，有?以下幾項工?作設(shè)想：?1.正確運?用管理的人?本原理，注?重人性化管?理在一切管?理活動中，?應(yīng)圍繞人的?積極性、自?覺性、創(chuàng)造?___，讓?在實現(xiàn)__?_目標(biāo)的同?時，自身得?到全面發(fā)展?。作為護(hù)理?管理者，尊?重老同志，?依靠黨支部?，團(tuán)結(jié)各病?區(qū)護(hù)士長，?調(diào)動護(hù)士的?積極性，明?確工作目標(biāo)?，制定可行?措施，保質(zhì)?保量的完成?護(hù)理工作任?務(wù)。在布置?安排工作時?，要注意事?物的可操作?性，廣泛聽?取各病區(qū)護(hù)?士長及醫(yī)護(hù)?人員的意見?，及時糾正?工作中的失?誤和偏差，?讓護(hù)士參與?管理，增強?護(hù)理人員的?主體意識和?責(zé)任感、歸?屬感，增強?科室凝聚力?，在日常工?作中，應(yīng)注?意保持工作?情緒積極向?上，允許下?屬合情合理?的發(fā)表意見?，讓下屬知?道，護(hù)士長?不僅愿意傾?聽你的意見?，還會在適?合的時候幫?助你解決問?題，在護(hù)士?出現(xiàn)缺點、?錯誤時，應(yīng)?捕捉適當(dāng)?shù)?時機(jī)進(jìn)行啟?示、誘導(dǎo)、?教育，使下?屬產(chǎn)生安全?感，要提倡?換位思考，?達(dá)到相互理?解，促進(jìn)團(tuán)?結(jié)，建設(shè)一?支和諧的團(tuán)?隊。2充?分調(diào)動護(hù)士?的主觀能動?性，做好外?科護(hù)理管理?工作護(hù)士長?在工作中一?定要公平、?公正，不能?厚此薄彼，?避免感情用?事、濫用權(quán)?力，因為這?樣最易引起?護(hù)士長與護(hù)?士長，護(hù)士?與護(hù)士長之?間的矛盾。?科護(hù)士長應(yīng)?盡可能讓護(hù)?士知道你對?工作的設(shè)想?、思路。用?“臨床無小?事”來提醒?每名護(hù)士，?患者的問題?無論大小都?要十分重視?，并給予積?極解決。讓?護(hù)士參與討?論與他們切?身利益有關(guān)?的計劃和決?策，增加透?明度，強化?群體意識、?整體觀念，?通過激勵手?段，激發(fā)每?一位護(hù)士的?工作熱情、?事業(yè)心、責(zé)?任感，充分?調(diào)動護(hù)士的?主觀能動性?。3.強?化“三基三?嚴(yán)”培訓(xùn)，?提高護(hù)士素?質(zhì)及業(yè)務(wù)水?平外科現(xiàn)有?護(hù)理人員_?__名，其?中主管護(hù)師?占___%?，護(hù)師占_?__%，護(hù)?士占___?%.加強對?護(hù)士基礎(chǔ)護(hù)?理基本理論?的學(xué)習(xí)和基?本功的訓(xùn)練?，提高護(hù)理?人員在臨床?護(hù)理工作中?解決和處理?問題的能力?，通過護(hù)理?查房、病案?討論、操作?訓(xùn)練等方式?，幫助護(hù)士?熟悉和掌握??？谱o(hù)理方?法、技術(shù)，?提高護(hù)理技?能。定期_?__新業(yè)務(wù)?、新技術(shù)、?新知識的學(xué)?習(xí)，鼓勵護(hù)?士不斷加強?學(xué)習(xí)，拓寬?知識面，提?高自身素質(zhì)?，以星級護(hù)?士帶動護(hù)理?工作的全面?提高。4?.保障患者?安全是護(hù)理?質(zhì)量核心。?在mas?low的人?類基本需要?層次理論中?，安全需要?是僅次于生?理需要的基?本需要。安?全的健康照?顧和環(huán)境是?個體生存的?基本條件。?對于患者而?言，安全尤?為重要。對?醫(yī)院而言，?保障患者安?全更重要是?醫(yī)院的核心?任務(wù)。檢查?科內(nèi)影響患?者常見的不?安全因素，?及時采取防?范措施，杜?絕差錯事故?，做到有效?防范，保障?患者的安全?。5.注?意處理好以?下關(guān)系：?（1）正確?處理嚴(yán)與松?的關(guān)系執(zhí)行?醫(yī)院制度，?科室的規(guī)章?及護(hù)理操作?規(guī)程必須從?嚴(yán)，要有鐵?的紀(jì)律，鐵?的心腸，決?不能手軟。?只有這樣，?戰(zhàn)斗力才能?加強，管理?水平才能提?高，差錯事?故才能減少?。護(hù)士長在?現(xiàn)代醫(yī)院管?理中要倡導(dǎo)?情感管理，?實施人文關(guān)?懷。做到關(guān)?心人、尊重?人、體貼人?。應(yīng)經(jīng)常了?解護(hù)理人員?的理想動態(tài)?（范本）、?心理情緒、?工作困難與?生活困難，?并力盡所能?為她們排憂?解難。護(hù)士?長要主動與?護(hù)士交朋友?，做姐妹，?營造一個溫?馨的環(huán)境，?把自己與護(hù)?士建立在一?種完全平等?的關(guān)系中，?使下屬產(chǎn)生?親和感，增?加相互之間?的吸引力和?影響力，從?而樂意聽從?指揮，服從?領(lǐng)導(dǎo)，共同?完成工作目?標(biāo)。（2?）正確處理?管與干的關(guān)?系護(hù)士長既?要成為管理?能手，又要?是一個實干?家。合格的?護(hù)士長應(yīng)該?合理分配干?與管的比重?，不能死干?，重點是_?__、協(xié)調(diào)?、指揮所屬?護(hù)士完成工?作目標(biāo)和工?作任務(wù)，整?合___資?源，把護(hù)理?工作管理得?井井有條，?要勤于思考?，善于工作?，調(diào)動每一?個護(hù)士的積?極性，充分?挖掘其思想?和工作潛能?，發(fā)揮大家?的智慧和力?量。要切忌?事必躬親，?本末倒置。?參加此次?競聘我是經(jīng)?過深思、熟?慮的，我深?深的體會到?外科護(hù)理工?作的重要性?，同時也深?切的感覺到?我工作的難?度和壓力。?我看中的并?不是這個職?位，我看中?的是這個職?位后面帶給?我工作的機(jī)?會和樂趣。?此次競聘?如能成功，?我將全