廣州市某攔河壩除險加固工程施工監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱目錄工程剖析…………………工程概況……………工程的特點………………工程的重點…………………工程的難點…………………針對本工程采取的監(jiān)理措施……………加強(qiáng)觀測監(jiān)控，投入GPS測控系統(tǒng)………加強(qiáng)監(jiān)理旁站制度管理……………………土方填筑控制措施…………加強(qiáng)中間產(chǎn)品的檢驗控制…………………險段及基礎(chǔ)處理的建議措施………………工地會議管理………………隱蔽和變更工程驗收處理措施……………監(jiān)理對工程線長面廣的協(xié)調(diào)措施…………控制砼施工質(zhì)量的措施……………………漿砌石工程的質(zhì)量控制……………………安全文明生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)措施……………對工程施工方案、工程管理的建議……質(zhì)量控制…………………質(zhì)量控制的目的……………質(zhì)量控制的依據(jù)……………原材料及中間產(chǎn)品的控制措施……………施工前的質(zhì)量控制工作……………………施工中以工序為重點的質(zhì)量控制…………工程驗收及驗收流程………投資控制…………………投資控制的目的……………投資控制的措施……………投資控制的程序……………計量與支付…………………進(jìn)度控制…………………進(jìn)度控制的目標(biāo)……………進(jìn)度控制的方法和措施……………………進(jìn)度監(jiān)測方法………………進(jìn)度控制程序………………合同管理…………………合同管理的目標(biāo)……………合同管理的措施……………信息管理…………………信息管理的目標(biāo)……………信息的采集管理……………信息管理制度………………信息編碼……………………施工組織協(xié)調(diào)……………施工組織協(xié)調(diào)目標(biāo)…………施工組織協(xié)調(diào)的措施和方法…………………安全生產(chǎn)管理……………9.1 安全生產(chǎn)管理制度………9.2 安全生產(chǎn)管理措施…………第一章工程剖析1.1工程概況（1）流域概況**河地處廣州市東北部，它發(fā)源于從化市呂田桂峰山，流經(jīng)從化、花都市和白云區(qū)，在江村的南崗口與白泥河相匯后入珠江，流域形狀呈東北至西南的狹長形，南北長約116km，東西寬約20km。**河干流廣州段長156km，全流域集雨面積2300km2，占我市國土面積的31%。**河開發(fā)利用較早，從五十年代后期開始，先后建成了以**河水庫為龍頭，一批中型水庫為骨干，一大批小型為補(bǔ)充。干流梯級引水灌溉與發(fā)電相配套，蓄、引、提互為調(diào)節(jié)，可灌溉50多萬畝的大型灌溉網(wǎng)，實現(xiàn)了灌溉、防洪、發(fā)電等綜合利用，改變了本區(qū)域洪、澇、旱災(zāi)頻繁發(fā)生的局面，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。**攔河壩是以上灌溉系統(tǒng)的重要組成部分，上游有**河水庫和黃龍帶水庫兩個大型水庫樞紐，下游有李溪攔河壩和人和攔河壩取水或發(fā)電灌溉工程，建于1958年，當(dāng)時的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為20年一遇，校核為100年一遇，至今**攔河壩運行近50年，發(fā)揮了巨大的灌溉效益。**河**攔河壩以上的流域面積為1392km2，河長55.82km?，F(xiàn)在的攔河壩樞紐工程主要由4部分組成：攔河大壩、左干渠、右干渠和左岸電站，左干渠長約30公里，經(jīng)過廣州市從化、白云兩區(qū)，設(shè)計灌溉流量11m3/s；右干渠設(shè)計流量22m3/s，經(jīng)過從化、花都兩區(qū)，到花都利園為干渠主體工程總長約27公里；左右干渠在1992年～1996年三面光整治工程，左右干渠灌溉的區(qū)域是廣州市菜籃子工程主要的供應(yīng)地。攔河壩長約240米，設(shè)有38孔，早在1996年就安裝了自動控制系統(tǒng)，是廣州市水利系統(tǒng)最早實施安全監(jiān)控和自動化管理的水利設(shè)施。近年由于**河采砂，致使河床下切嚴(yán)重，嚴(yán)重危害兩岸的堤防及沿途的水利設(shè)施。從河道大斷面測量成果來看，**河**攔河壩以下段河床下切約2m，致使**攔河壩在2006年6月的洪水中，因年久失修和外部水環(huán)境的危害曾經(jīng)出現(xiàn)險情，出現(xiàn)了較嚴(yán)重的安全隱患。（2）氣象**河流域位于廣東省中部，地處東亞大陸邊緣，屬華南亞熱帶濕潤地區(qū)，受季風(fēng)環(huán)流影響以及臨近南海的海洋調(diào)節(jié)，氣候溫和，雨量充沛，冬季，蒙古高壓勢力強(qiáng)盛，極地大陸氣團(tuán)籠罩華南，氣候以干冷、睛天為主，春季（2～4月）副熱帶太平洋高壓西伸，溫濕水汽，常出現(xiàn)梅雨天氣，夏初南北氣團(tuán)鋒面游移，5～6月份有連續(xù)暴雨發(fā)生。7～8月份副熱高壓北移，則受熱帶季風(fēng)影響，以熱帶氣旋和熱帶低壓形成的暴雨常伴有臺風(fēng)發(fā)生。9～11月，北方冷空氣開始南下入侵，天氣晴朗少云，時有秋旱出現(xiàn)。流域多年平均氣溫約21.20C，最高月平均氣溫290C，最低月平均氣溫10.30C，極端最高氣溫38.70C，出現(xiàn)在白云區(qū)，極端最低溫度-7.00C，出現(xiàn)在從化呂田。**河流域多年平均降水量1823.6mm，最高為流域東北部南側(cè)的天堂頂為2885mm，最低為李溪1157mm，每年4～9月為雨季，受熱雷雨影響的前汛期（4～6月）占年降雨量的49.8%，受熱帶風(fēng)暴影響的后汛期（7～9月）占年雨量的29.4%。汛期降雨量占全年的79.2%，形成豐、枯季節(jié)雨量不均的狀況。流域多年平均蒸發(fā)量1100mm，多年平均相對濕度75～85%，月平均相對濕度變化在62%～93%之間。從化地區(qū)多年平均年最大風(fēng)速17m/s。（3）水文由于**攔河壩從1977年至今，均有水位、流量、雨量的觀測資料，較準(zhǔn)確可靠，具有一定的代表性。本次水文分析主要采用水位、流量觀測成果，新測地形圖和河道大斷面成果，以及參考2002年廣東省水文局廣州分局編制的《**河中、下游設(shè)計洪水水面線復(fù)核成果》中的相關(guān)成果。（4）工程地質(zhì)①、區(qū)域地質(zhì)工程位于從化市**村，區(qū)內(nèi)地勢較為平坦，地面標(biāo)高為21m～25m，屬廣花盆地河谷沖積平原地貌。植被中等發(fā)育。工程區(qū)位于華南褶皺系粵中拗陷（三級構(gòu)造單元）的花縣凹褶斷束與增減-臺山隆斷束的交接部位。廣從斷層是上述構(gòu)造分區(qū)的界線，南東側(cè)的增城凸起，構(gòu)造形跡相對簡單；北西側(cè)的廣花凹陷、北北東-北東向褶皺、斷層發(fā)育，北部為佛崗隆起，北西向斷層發(fā)育。根據(jù)《中國地震參數(shù)區(qū)劃圖》（GB18306-2001），工程區(qū)地震動峰值加速度為0.05g，參照地震峰值加速度分區(qū)與地震基本烈度對照表，相應(yīng)的地震基本烈度為6度。②、地層巖性據(jù)地質(zhì)測繪和區(qū)域地質(zhì)資料，工程區(qū)內(nèi)主要出露以下地層：燕山期早白堊系楓園下單元侵入巖（K1bF）由楓園下侵入體構(gòu)成，位于蓮塘單元北東側(cè)，區(qū)內(nèi)不完整，巖性為肉紅色中細(xì)-細(xì)中粒斑狀黑母花崗巖。具似斑狀結(jié)構(gòu)，基質(zhì)具花崗-細(xì)晶結(jié)構(gòu)。下第三系寶月組（E2By2）主要為灰褐色礫巖、含礫不等粒砂巖、灰棕色含鈣砂巖、泥質(zhì)粉砂巖及泥紅色泥巖，厚度＞103m。第四系萬頃沙組沖積相（Q42-2al）工程區(qū)廣泛分布，沖積相自下而上為黃褐色粉質(zhì)粘土、灰黃色中粗砂、灰色礫砂、圓礫、卵石等。③、水文地質(zhì)工程區(qū)地下水類型以第四系孔隙潛水為主，其次為基巖風(fēng)化裂隙水。第四系孔隙水主要賦存于砂土層中，由大氣降水或地表水補(bǔ)給，水量豐富?；鶐r風(fēng)化裂隙水主要分布在強(qiáng)風(fēng)化巖帶。由大氣降水補(bǔ)給，水量不豐富。地下水位受季節(jié)的地表水影響，雨季水位上升，旱季水位下降。④、天然建筑材料本地區(qū)各種天然建筑材料分布廣泛，儲量豐富，其中石料可選擇花崗巖、石英砂巖等堅硬巖石，開采地段在工程區(qū)北東方向的花崗巖地區(qū)，運距為10～20km。砂料在**河河床中比較豐富，顆粒以中粗砂、粗礫砂為主，運距為5～10km。土料可選擇花崗巖地區(qū)和砂巖地區(qū)的風(fēng)化殘積土，土質(zhì)以粘性土為主，主要分布在工程區(qū)北東方向的花崗巖地區(qū)，主要分布在白云區(qū)太和鎮(zhèn)附近，運距約10km。⑤、工程地質(zhì)結(jié)論1）本工程區(qū)地處珠江三角洲中心，屬珠江沖積平原區(qū)，地形平坦。2）根據(jù)《中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖》（GB18306-2001），工程區(qū)地震動峰值加速度為0.05g，地震基本烈度為Ⅵ度。3）本工程區(qū)的砂層屬中等～強(qiáng)透水層，基坑開挖過程中，極易產(chǎn)生地下水的突涌和基坑管涌等不良現(xiàn)象，將對施工造與很大的困難。（5）工程任務(wù)和規(guī)模①、工程任務(wù):目前**攔河壩以灌溉、引水（水環(huán)境）為主，兼顧發(fā)電等功能，攔河壩左、右岸分別是**河灌區(qū)的左、右干渠，左干渠引水灌溉為11m3/s，灌溉面積的80%為蔬菜、20%為水稻；右干渠引水灌溉約22m3/s，灌溉面積的80%為水稻、20%為蔬菜。根據(jù)2005年《廣州市中心城區(qū)河涌水系規(guī)劃報告》，規(guī)劃左干渠給廣州市部分河涌補(bǔ)水，營造河涌大環(huán)境。根據(jù)前述，本工程任務(wù)是對**攔河壩進(jìn)行除險加固，包括對消能防沖設(shè)施的重建、閘室加固、液壓啟閉系統(tǒng)的局部改造維修、監(jiān)測及自動化控制系統(tǒng)改造工程的施工監(jiān)理。②、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)《水閘設(shè)計規(guī)范》（SL265-2001）的規(guī)定，**攔河壩最大過閘流量在1000～5000m3/s之間，工程等別屬于Ⅱ等，因此**攔河壩的防洪標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計采用50年一遇，校核采用100年一遇。③、工程規(guī)模：**攔河壩屬于平原地區(qū)的攔河閘，攔河閘壩現(xiàn)狀為38孔，總凈寬197.71m，總寬度237.4m。閘底板高程仍為22.41m。根據(jù)閘壩的壩底高程、壩長等參數(shù)，采用有坎寬頂堰的堰流公式復(fù)核閘壩的過流能力，閘門全開時，當(dāng)Q設(shè)計=2010m3/s和Q校核=2265m3/s兩種情況下，均可滿足過流要求，上游最高水位25.96～26.31m。④、施工工期：約5個月。⑤、工程運行原則：以滿足上游灌溉水位（23.91m）為原則。洪水期開閘泄歷時長，以開閘為主；枯水期由于上游來水少，水閘擋水時間長，以關(guān)閘和局部開啟為主。工程的特點我公司購買了監(jiān)理招標(biāo)文件和圖紙后，組織相關(guān)技術(shù)人員勘查了工程現(xiàn)場，了解了工程的布置及歷史修繕情況、交通條件等，同時我們參觀了部分已建工程，并走訪了一些以前的**壩工程的參與單位和人員。經(jīng)公司項目組討論認(rèn)為，本工程有以下特點：（1）、工程影響面廣、工期要求嚴(yán)：**攔河壩樞紐工程是廣州市主要蔬菜供應(yīng)產(chǎn)地水源的取水口，也是流域汛期過洪的關(guān)鍵工程，工期要求只有提前，不容延期。（2）、攔河壩基礎(chǔ)薄弱，曾經(jīng)受洪水影響：原有的大壩部分基礎(chǔ)因在今年6月的洪水中受到破壞，加固工程需在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行開挖、灌漿等施工，基礎(chǔ)面上的攔河壩安全監(jiān)控極為重要，比新建工程施工安全管理工作更要加強(qiáng)。（3）、下游有大量搶險期間的大量拋石開挖：在6月的搶險工程中，拋在閘下游的大量塊石須外運或另作處理。（4）、左岸電站發(fā)電影響：施工期內(nèi)如左岸電站還正常發(fā)電，第二期（2007年1～3月）進(jìn)行左岸14孔水閘施工時，因施工現(xiàn)場與發(fā)電引水渠的水頭差的原因，會有滲水發(fā)生，或圍堰下游部分受到發(fā)電后的尾水影響。（5）、交通影響：施工區(qū)的左岸和右岸都是**村及附近居民的唯一交通道路，左岸的宿舍區(qū)到工地現(xiàn)場相隔有近100米的主交通道路，要協(xié)調(diào)好交通安全管理。（6）、攔河壩基礎(chǔ)底部透水性強(qiáng)，圍堰難度大：工程施工區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)以卵石、礫砂為主，透水性強(qiáng)，圍堰工程的成功與否關(guān)鍵是取決與基礎(chǔ)止水的措施的好壞。（7）、固結(jié)灌漿：工程地址的基礎(chǔ)防水性差，基礎(chǔ)固結(jié)灌漿是施工質(zhì)量的核心內(nèi)容，選擇灌漿壓力的設(shè)計值幅度，是整個施工質(zhì)量指標(biāo)中最為關(guān)鍵的一個。（8）、新舊結(jié)構(gòu)的處理：新舊結(jié)構(gòu)的分縫和止水處理需防止不均勻沉降的影響。（9）、在舊堤邊坡上的回填土斷面大：右岸河堤的回填量大，要加強(qiáng)施工工序的管理，防止產(chǎn)生因新舊土收縮不均勻而滑坡。工程重點（1）、按工期要求精確、合理部署各分項工程的施工方案：嚴(yán)格審核施工組織計劃的合理性，提前作好各項準(zhǔn)備工作，保證2007年汛期前工程按期完成。（2）、盡早實施固結(jié)灌漿工作，抓好現(xiàn)場灌漿實驗：加強(qiáng)工程重點部位的技術(shù)處理及協(xié)調(diào)工作，確保工程如期完成。本工程能否按期完工，主要取決于兩次圍堰能否一次成功，固結(jié)灌漿工作要擺在工程施工的首要位置，盡早開始現(xiàn)場灌漿實驗，確定灌漿壓力的幅度值。（3）、加強(qiáng)大壩安全監(jiān)測：在進(jìn)行開挖、灌漿等施工作業(yè)時，安排開展攔河壩安全監(jiān)測工作，確保及時掌握壩體位移的數(shù)據(jù)。（4）、加強(qiáng)新舊土回填監(jiān)督：右岸河堤填土?xí)r必須嚴(yán)格按照施工實施細(xì)則分層錯位回填，加強(qiáng)監(jiān)理旁站管理。（5）、加強(qiáng)自動化部件采購、安裝監(jiān)理：監(jiān)測及自動化控制系統(tǒng)改造工程現(xiàn)有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完善，系統(tǒng)的穩(wěn)定性主要取決個安裝部件的兼容性和部件生產(chǎn)廠家的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)控安裝的部件都為設(shè)計所選定的產(chǎn)品型號，是保證自控系統(tǒng)穩(wěn)定的一大重點。工程難點（1）、確定灌漿壓力的幅度值是難點?；A(chǔ)灌漿屬于隱蔽工程，難以直觀的看到施工結(jié)果，而固結(jié)灌漿的效果又直接影響本次加固工程的總體質(zhì)量。（2）、圍堰工程基礎(chǔ)止水是難點。圍堰范圍內(nèi)的基礎(chǔ)基本是透水性極強(qiáng)的砂礫石。（3）、安全管理是難點。施工位置附近是交通要道，是村民出行和學(xué)生上學(xué)的必經(jīng)之到。第二章針對本工程采取的監(jiān)理措施上章節(jié)中我們剖析本工程建設(shè)中的9個特點，認(rèn)為廣州市**河**攔河壩除險加固工程的監(jiān)理工作具有5個重點和3個難點的問題要解決，下面結(jié)合我公司監(jiān)理經(jīng)驗，對本工程的重點問題加強(qiáng)管理，并制定以下管理措施。2.1加強(qiáng)現(xiàn)場項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了更好地實現(xiàn)本工程各項目目標(biāo)及項目總目標(biāo)，擬成立“武漢市**監(jiān)理咨詢有限公司廣州市**河**攔河壩除險加固工程監(jiān)理部”。辦公地點設(shè)在右岸的**河山莊內(nèi)，監(jiān)理部設(shè)置一個總監(jiān)理工程師辦公室（下稱總監(jiān)辦），總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表（兼地質(zhì)監(jiān)理工程師）各一名，下設(shè)四個專業(yè)組：合同信息組（2人）、工程技術(shù)組（3人）和駐地監(jiān)理組（4人）現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制共10人（人員的分工和資歷情況見《擬投入人員情況表》），具體監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)見下圖。武漢市**監(jiān)理咨詢有限公司武漢市**監(jiān)理咨詢有限公司總監(jiān)辦總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表地質(zhì)監(jiān)理工程師地質(zhì)監(jiān)理工程師水工監(jiān)理工程師工程技術(shù)組組長水工監(jiān)理工程師工程技術(shù)組組長測量監(jiān)理工程師工程技術(shù)組測量監(jiān)理工程師工程技術(shù)組駐地監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理組組長駐地監(jiān)理組組長駐地監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理組駐地監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理組駐地監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員合同信息組合同信息組合同信息組組長合同監(jiān)理工程師合同監(jiān)理工程師造價工程師造價工程師2.2實施監(jiān)控，投入GPS測控系統(tǒng)為提高我公司監(jiān)理工作的質(zhì)量，保障攔河壩的結(jié)構(gòu)安全，我們投入1套加拿大產(chǎn)GPS測控系統(tǒng)（型號：NOVATELGPSPROPAK-G2），主要用于施工期間的安全監(jiān)測，以及項目工程結(jié)束時的外觀結(jié)構(gòu)檢測：（1）、在攔河壩的兩端和中間的關(guān)鍵部位安放8個觀測點，與基礎(chǔ)施工進(jìn)度同步確定周期安排觀測。（2）、工程單位驗收前復(fù)測外部輪廓尺寸，為竣工圖提供最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。2.3加強(qiáng)監(jiān)理旁站制度管理.旁站監(jiān)理就是監(jiān)理人員根據(jù)對重要的質(zhì)量特性需要和重點控制的要求，而選擇的質(zhì)量控制的重點項目、重點部位、重點工序和重點質(zhì)量因素（簡稱質(zhì)量控制點），采取一定的措施，進(jìn)行不間斷的現(xiàn)場監(jiān)控。**河**攔河壩除險加固工程的質(zhì)量控制重點有三項，需要定為質(zhì)量控制點重點旁站監(jiān)理，分別是：基礎(chǔ)固結(jié)灌漿等隱蔽工程、土方填筑和砼澆注，具體措施如下：（1）實施旁站監(jiān)理的各分項工程，承包單位應(yīng)提前24小時向項目監(jiān)理部申報施工申請，總監(jiān)理工程師確認(rèn)準(zhǔn)備工作就緒后簽認(rèn)申請表并安排好旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。（2）旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。（3）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，應(yīng)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師匯報，不得在相應(yīng)文件上簽字。（4）應(yīng)旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。（5）旁站監(jiān)理對所有控制點，應(yīng)進(jìn)行全過程監(jiān)理。即開工前的檢查；施工中各工序的監(jiān)督抽查；結(jié)束后的跟蹤復(fù)查。尤其是隱蔽工程，砼和重要部位，則加強(qiáng)各工序的旁站監(jiān)理，把關(guān)簽證。加強(qiáng)中間產(chǎn)品的檢驗.施工前和后,要根據(jù)規(guī)程需要,及時進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽檢。在取樣過程中，監(jiān)理人將實行旁站和見證人制度（操作程序見下圖）。監(jiān)理人見證取樣監(jiān)理人見證取樣承包人填寫試驗委托書監(jiān)理人陪同承包人送樣試驗室驗樣并接受委托試驗承包人填寫《試驗登記表》上表連同試驗室報告送監(jiān)理人審核監(jiān)理人審核，并附署監(jiān)理意見建立試驗檔案樣品送檢程序框圖2.5制定固結(jié)灌漿實施細(xì)則工程開工以后，項項目監(jiān)理部主主持召集設(shè)計計、施工，召召開固結(jié)灌漿漿專題討論會會，編寫詳細(xì)細(xì)的固結(jié)灌漿漿實施方案，組組織現(xiàn)場灌漿漿壓力實驗，并結(jié)合實地固結(jié)灌漿實驗資料，制定詳細(xì)、切實可行的監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理。2.6工地會議管管理（l）工地例會①在施工過程中，監(jiān)監(jiān)理人將應(yīng)定定期主持召開開工地例會。會會議紀(jì)要應(yīng)由由監(jiān)理人負(fù)責(zé)責(zé)起草，并經(jīng)經(jīng)與會各方代代表會簽后，發(fā)發(fā)送至有關(guān)單單位。②工地例會應(yīng)包括以以下內(nèi)容：a.檢查上次會議議決議落實情情況，分析未未完事項的原原因。b.檢查分析工程程項目進(jìn)度計計劃完成情況況，提出下一一階段進(jìn)度目目標(biāo)及其落實實措施。c.檢查分析工程程項目質(zhì)量情情況，針對存存在的質(zhì)量問問題提出改進(jìn)進(jìn)措施。d.檢查工程量核核定及工程款款支付情況。e.解決需要協(xié)調(diào)調(diào)的有關(guān)事項項。（2）技術(shù)交底會議監(jiān)理人將組織設(shè)計計人向承包人人進(jìn)行施工設(shè)設(shè)計圖紙的全全面技術(shù)交底底（設(shè)計意圖圖、設(shè)計要求求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)措施施），并根據(jù)據(jù)討論決定的的事項做出書書面紀(jì)要交設(shè)設(shè)計、承包人人執(zhí)行。（3）監(jiān)理實施細(xì)則交交底會議單位（分部）工程程開工前，監(jiān)監(jiān)理部將組織織召開發(fā)包人人、承包人參參加的會議，進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)理理實施細(xì)則交交底。根據(jù)工工程特點，由由總監(jiān)理工程程師進(jìn)行質(zhì)量量策劃，在專專業(yè)工程開工工前，完成相相關(guān)專業(yè)工程程監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則編寫工作作，擬編寫的的監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則如下（不不限于此）：：①施工測量監(jiān)理實施施細(xì)則②工程材料質(zhì)量控制制監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則③混凝土施工監(jiān)理實實施細(xì)則④壩體土方填筑施工工監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則⑤土石方開挖監(jiān)理實實施細(xì)則⑦軟基開挖監(jiān)理實施施細(xì)則⑧固結(jié)灌漿實施細(xì)則則⑨計量與支付監(jiān)理實實施細(xì)則⑩工程施工進(jìn)度計劃劃監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則（4）專題會議由監(jiān)理部組織召開開解決專門問問題的會議，例例如固結(jié)灌漿漿方案專題討討論會等。以上會議必須有會會議簽到、會會議記錄。必必要時整理成成會議紀(jì)要，發(fā)發(fā)給與會單位位。（5）監(jiān)理部工作會議議監(jiān)理部將每周召開開監(jiān)理例會，檢檢查本周監(jiān)理理工作，溝通通情況，商討討難點問題，布布置下周監(jiān)理理工作計劃，總總結(jié)經(jīng)驗，不不斷提高監(jiān)理理業(yè)務(wù)水平。2.7加強(qiáng)隱蔽工工程、變更工工程的驗收管管理要求施工單位遇到到隱蔽工程、變變更工程，包包括地質(zhì)條件件變化、設(shè)計計變更、事故故變化等都要要及時填寫報報表，報監(jiān)理理部審查處理理。監(jiān)理部接到施工單單位的申請報報告后，應(yīng)立立即組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行處處理。如為隱隱蔽工程就組組織業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施工、質(zhì)質(zhì)監(jiān)四方到現(xiàn)現(xiàn)場驗收，合合格后，四方方共同簽字確確認(rèn)。若是地地質(zhì)情況發(fā)生生變化或事故故引起的工程程量變化和設(shè)設(shè)計變更，就就要組織業(yè)主主、監(jiān)理、施施工、設(shè)計、地地質(zhì)等人員參參加的處理小小組現(xiàn)場檢查查、測量并詳詳細(xì)做好記錄錄，必要時進(jìn)進(jìn)行照相或攝攝像存檔。簡簡單的，現(xiàn)場場定出處理方方案，并計算算好工程量，經(jīng)經(jīng)各方簽字認(rèn)認(rèn)可；復(fù)雜的的，要召開專專門會議研究究解決。2.8確?；炷潦┕べ|(zhì)量量的管理措施（1）要求承建單位做做好整體項目目工程、單項項工程和分部部工程的混凝凝土澆筑方案案和計劃。重重點要突出各各個施工環(huán)節(jié)節(jié)的質(zhì)量保證證體系，報請請監(jiān)理部審批批。（2）水泥、鋼筋、粗粗細(xì)骨料、外外加劑、止水水條（帶）等等原材料及各各種構(gòu)配件除除要求承包商商提供合格證證件和按照規(guī)規(guī)范規(guī)定批量量進(jìn)場自檢外外，現(xiàn)場監(jiān)理理最少按承包包商自檢數(shù)量量的10%抽檢，嚴(yán)嚴(yán)格控制不合合格材料用于于工程，凡是是自（抽）檢檢不合格的材材料。必須有有記錄處理結(jié)結(jié)果的完整資資料。（3）要求承包商必須須具備現(xiàn)場混混凝土抗壓、抗抗拉、抗?jié)B等等指標(biāo)試驗設(shè)設(shè)備和相應(yīng)的的資質(zhì)，監(jiān)理理抽檢樣品一一般應(yīng)送業(yè)主主指定的試驗驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行，監(jiān)監(jiān)理工程師對對于上述的試試驗成果應(yīng)進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常性的的統(tǒng)計分析。（4）嚴(yán)格混凝土澆筑筑開倉前的檢檢查，包括原原材料的質(zhì)量量、數(shù)量、拌拌合、運輸、振振搗機(jī)具的完完好程度、鋼鋼筋數(shù)量及綁綁扎焊接質(zhì)量量、模板平面面位置、高程程以及穩(wěn)定性性等，監(jiān)理工工程師必須嚴(yán)嚴(yán)格開倉證的的簽發(fā)制度。（5）倉號的旁站除一一般性的混凝凝土鋪筑順序序、層厚、振振搗效果、廢廢棄料的處理理等外，特別別要注意入倉倉溫度、倉面面冷卻、混凝凝土水平、運運輸時間及溫溫度升高、混混凝土養(yǎng)生等等措施的實施施。（6）據(jù)以往經(jīng)驗，特特別要注意的的是：當(dāng)拆模模后，出現(xiàn)蜂蜂窩、麻面、露露石、露筋等等混凝土缺陷陷情況時，施施工單位立刻刻用普通砂漿漿一抹了之。要要嚴(yán)禁這種做做法，必須報報告監(jiān)理部，采采用特殊的方方法處理。按按我們的經(jīng)驗驗做法是：將將缺陷部位鑿鑿除深度3至5厘米，然后后沖洗干凈，刷刷一道水泥漿漿液，再用干干硬性水泥砂砂漿（摻適當(dāng)當(dāng)膨脹劑），經(jīng)經(jīng)多次壓實、磨磨光后覆蓋養(yǎng)養(yǎng)護(hù)。第三章對工程程施工方案、工工程管理的建建議1、建議施工單位的的工人宿舍到到工地之間設(shè)設(shè)置專用的行行人走廊，避避開左岸的100米交通要道上上的車輛和行行人。2、建議進(jìn)行固結(jié)灌漿漿施工時，盡盡量減少施工工位置的水頭頭壓力，防止止水泥漿給底底下水流的高高速流動帶走走影響灌漿質(zhì)質(zhì)量?？煽紤]慮圍堰在灌漿漿期間只圍下下游部分，以以減少水頭差差。3、建議設(shè)計代表駐現(xiàn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)實實際地質(zhì)資料料與實際不符符時，能及時時給予處理。4、因工期較緊，建議議業(yè)主在工程程資金等方面面按進(jìn)度給予施施工單位充分分的支持，在在外圍周邊人人文環(huán)境的協(xié)協(xié)調(diào)上為施工工單位提供一一定的幫助，避避免因此而造造成工程進(jìn)度度停滯。5、建議設(shè)計單位在在設(shè)計技術(shù)交交底時能盡可可能詳細(xì)地介介紹本工程的的設(shè)計思想，對對施工和監(jiān)理理單位介紹工工程的重點項項目和結(jié)構(gòu)部部位，對施工工中應(yīng)引起注注意的結(jié)構(gòu)和和工藝提出一一些好的建議議。6、建議施工單位在在施工中大膽膽使用經(jīng)實驗驗論證并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人批準(zhǔn)的的新材料、新新工藝、新技技術(shù)，以達(dá)到到加快進(jìn)度，保保證工程質(zhì)量量的目標(biāo)。第四章質(zhì)量控制4.1質(zhì)量控制的的目標(biāo)和任務(wù)務(wù)以發(fā)包人與承包人人簽定的施工工承包合同中中確定的工程程質(zhì)量目標(biāo)為為質(zhì)量控制目目標(biāo)，確定本本工程監(jiān)理的的質(zhì)量控制總總?cè)蝿?wù)為：整體體工程竣工驗驗收質(zhì)量優(yōu)良良，爭創(chuàng)優(yōu)良良工程。分項項控制任務(wù)：①隱蔽工程1000%驗收合合格；②單元工程合合格率1000%，不小于于85%優(yōu)良，分分部工程優(yōu)良良率不小于990%，單位位工程優(yōu)良率率達(dá)到1000%；③主要單元和和主要分部工工程驗收優(yōu)良良。4.2質(zhì)量控制的的依據(jù)：1、設(shè)計圖紙、文件件（包括設(shè)計計修改通知）；；2、施工招、投標(biāo)書書及施工承包包合同；3、監(jiān)理招、投標(biāo)書書及監(jiān)理合同同；4、質(zhì)檢部門批轉(zhuǎn)的的質(zhì)量驗收文文件；5、建設(shè)各方經(jīng)協(xié)商商都認(rèn)可的有有關(guān)本工程的的其他文件；；6、國家、地方和行行業(yè)現(xiàn)行的相相關(guān)法律、法法規(guī)、規(guī)程、規(guī)規(guī)范。4.3施工過程的質(zhì)量控控制我們將按監(jiān)理規(guī)范范的要求做好好工程開工前前的準(zhǔn)備工作作，使工程今今后的管理更更科學(xué)規(guī)范，讓讓項目的建設(shè)設(shè)過程科學(xué)地地、循序漸進(jìn)進(jìn)地邁向既定定的建設(shè)目標(biāo)標(biāo)。（1）檢查發(fā)包人和承包包人的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況；包包括基準(zhǔn)測控控網(wǎng)的移交和和復(fù)核，施工工用地提供情情況，施工場場地的通水、通通路、通電條條件，承包人人的機(jī)械、材材料、人員等等的準(zhǔn)備情況況。（2）編寫《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則》（3）編制項目監(jiān)理工作作制度，包括括：監(jiān)理部日常作息制制度技術(shù)文件審批制度度中間產(chǎn)品報驗制度度D．工程質(zhì)量檢驗制制度E．工程支付簽證制制度F．會議制度G．工程驗收制度（4）組織技施圖紙的會會審，設(shè)計人人的技術(shù)交底底工作。（5）審核承包人的施工工組織設(shè)計，督督促編寫春節(jié)節(jié)前的施工計計劃、防汛計計劃。（6）組織學(xué)習(xí)有關(guān)工程程設(shè)計、施工工方面的規(guī)程程規(guī)范，掌握握設(shè)計意圖，熟熟悉施工圖紙紙，深入研究究施工承包合合同有關(guān)約定定和條款，明明確工程各部部位的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（7）與發(fā)包人、施工承承包人共同檢檢查施工場地地的準(zhǔn)備情況況，主要檢查查工程施工所所需的場地征征用、居民占占地設(shè)施或堆堆放物的遷移移是否完成，以以及道路和水水、電及通信信線路是否開開通等，對符符合開工條件件的場地，及及時提供給承承包人使用。（8）審查承包人承擔(dān)任任務(wù)的施工隊隊伍的人員資資質(zhì)與條件是是否符合要求求，主要技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人是否否到位。以及及特殊工種、關(guān)關(guān)鍵的施工工工藝和新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料等應(yīng)用用方面的操作作者的素質(zhì)與與能力，按規(guī)規(guī)定須持證上上崗的崗位，檢檢查上崗人員員的資格證。（9）檢查施工承包人進(jìn)進(jìn)場的主要施施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備符合投標(biāo)標(biāo)文件的承諾諾，從如下幾幾方面進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控：①審查其機(jī)械選型是是否恰當(dāng)，是是否滿足質(zhì)量量要求和適合合現(xiàn)場條件；；②審查機(jī)械設(shè)備的數(shù)數(shù)量是否足夠夠，是否滿足足要求；③審查施工機(jī)械設(shè)備備，是否按已已批準(zhǔn)的計劃劃備妥，是否否處于可用狀狀態(tài)。施工設(shè)備進(jìn)場，承承包人需填報報《進(jìn)場設(shè)備備申報表》，向向監(jiān)理人申報報審批。（10）檢查承包人人的工程技術(shù)術(shù)環(huán)境和管理理環(huán)境，主動動向政府質(zhì)量量監(jiān)督部門聯(lián)聯(lián)系、匯報本本項目開展質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理的具具體方法，取取得質(zhì)檢部門門的支持和幫幫助。同時，對對承包人的技技術(shù)、質(zhì)量管管理環(huán)境進(jìn)行行檢查，主要要包括以下內(nèi)內(nèi)容：①質(zhì)量管理的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、檢測制制度、人員配配備等方面是是否完善和明明確，自檢系系統(tǒng)是否處于于良好的狀態(tài)態(tài)；②質(zhì)量檢測、試驗和和計量等儀器器是否滿足要要求，有無合合格的證明和和鑒定表；③外送檢測、試驗的的機(jī)構(gòu)資質(zhì)等等級是否符合合要求：④若自然環(huán)境條件對對施工作業(yè)質(zhì)質(zhì)量可能出現(xiàn)現(xiàn)不利影響時時，是否己有有充分的認(rèn)識識，并采取有有效的對策措措施以保證工工程質(zhì)量。（11）組織圖紙會會審和設(shè)計交交底。設(shè)計文文件、圖紙是是工程施工的的直接依據(jù)，圖圖紙會審是質(zhì)質(zhì)量控制的重重要手段。圖圖紙會審將由由監(jiān)理人組織織施工承包人人、設(shè)計人及及有關(guān)單位人人員參加。先先由設(shè)計人介介紹設(shè)計意圖圖、施工要求求和關(guān)鍵技術(shù)術(shù)問題，然后后，由各方代代表對設(shè)計圖圖紙中存在的的問題及對設(shè)設(shè)計人的要求求進(jìn)行討論、協(xié)協(xié)商，解決存存在的問題和和澄清疑點，并并寫出會議紀(jì)紀(jì)要。為了使施工承包人人熟悉有關(guān)的的設(shè)計圖紙，充充分了解擬施施工工程特點點、設(shè)計意圖圖和工藝與質(zhì)質(zhì)量要求，在在工程開工前前，由監(jiān)理人人組織設(shè)計人人和施工承包包人設(shè)計進(jìn)行行交底。（12）復(fù)核施工控控制網(wǎng)測量。由發(fā)包人向承包人提供施工測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點。承包人據(jù)此按規(guī)范精度要求測設(shè)施工控制網(wǎng)，并埋設(shè)標(biāo)樁和完成有關(guān)業(yè)內(nèi)工作，報監(jiān)理人審查和復(fù)測。（13）檢查開工條條件，嚴(yán)把開開工關(guān)。當(dāng)單單位工程的主主要施工準(zhǔn)備備工作己完成成時，施工承承包人可提出出單位工程開開工報告，監(jiān)監(jiān)理人對承包包人各項準(zhǔn)備備工作進(jìn)行細(xì)細(xì)致的檢查，滿滿足要求后，由由監(jiān)理人發(fā)布布開工指令（見見下流程圖）。組織人員設(shè)備組織人員設(shè)備測量、試驗資質(zhì)審查施工組織設(shè)計開工項目的設(shè)計圖紙?zhí)峁┻M(jìn)場原材料質(zhì)量檢查進(jìn)場施工設(shè)備的檢查發(fā)包人提供條件檢查檢查落實施工條件核實施工人的質(zhì)保體系總監(jiān)下達(dá)開工令測量控制網(wǎng)點移交組織設(shè)計交底準(zhǔn)備階段工作流程程圖4.4原材料、中間間產(chǎn)品的控制制措施材料、構(gòu)配件除了了實行前述的的進(jìn)場報驗制制度外，在施施工過程中，監(jiān)監(jiān)理人將根據(jù)據(jù)材料的使用用情況，中間間產(chǎn)品的完成成情況，及時時進(jìn)行質(zhì)量抽抽檢。在取樣樣過程中，監(jiān)監(jiān)理人將進(jìn)行行旁站見證，原原材料及中間間產(chǎn)品抽檢取取樣規(guī)定見下下表。原材料及中間產(chǎn)品品抽檢取樣規(guī)規(guī)定表材料名稱取樣單位取樣數(shù)量水泥同品種同標(biāo)號的水水泥每2000～400t為一一批，不足者者也按一批論論。從一批水泥中選取取平均試樣220kg鋼筋（筋）以60t為一批，不不足者也按一一批論。直條鋼筋：2個拉拉伸、2個彎曲；盤盤條鋼筋：11個拉伸、2個彎曲，拉拉伸不小于4450mm，彎彎曲不小于3300mm。鋼筋（筋）焊接以300個接頭為一一批，不足者者也按一批論論。取3個接頭作拉伸。砂、卵石、碎石以200m3為一批批，不足者也也按一批論。作品質(zhì)鑒定時，砂砂子30kgg，石子30kkg，作配合合比時，砂子子100kgg，石子2000kg。磚（粘土磚、硅酸酸鹽磚、礦渣渣磚）以20萬塊為一批，不不足者也按一一批論。標(biāo)號測試12塊，材材性測定200塊。石灰以60t為一批，不不足者也按一一批論。不少于10kgg。砌筑砂漿每一班組，每一結(jié)結(jié)構(gòu)部位或2250m3為一批，不不足者也按一一批論。每種標(biāo)號的砂漿作作一組強(qiáng)度試試塊。普通砼厚大結(jié)構(gòu)物每1000m3為一批，同同一區(qū)段或不不足100mm3也按一批論論，其它結(jié)構(gòu)構(gòu)每20m3為一批，不不足者也按一一批論。每批每一工作班及及每一配合比比取一組強(qiáng)度度試塊。砼外加劑以50t為一批，不不足者也按一一批論。不少于0.2t水水泥所需外加加劑量。審查開工申審查開工申請，同意開工驗收文件審核質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查測量校核審查、檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工方案、計劃、方法及檢驗方法審查工序質(zhì)量控制工序之間的交接檢查竣工驗收隱蔽工程質(zhì)量控制圖紙會審及技術(shù)交底開工控制施工質(zhì)量控制系統(tǒng)施工過程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、單元工程質(zhì)量評定設(shè)計變更與圖紙修改的審查驗收控制工序控制竣工質(zhì)量檢查工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量文件審核與建檔程序框施工質(zhì)量控制系統(tǒng)圖程序框施工質(zhì)量控制系統(tǒng)圖4.5主要工序和關(guān)鍵部部位的質(zhì)量控控制（見上流流程圖）工程實體的質(zhì)量是是在施工過程程中形成的，工工程產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量需通過工工序的質(zhì)量來來保證。監(jiān)理理人將把施工工工序的質(zhì)量量控制作為質(zhì)質(zhì)量控制的重重點和核心，針針對本工程的的特點設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制點，制制定預(yù)控措施施，并對工序序活動效果及及時進(jìn)行檢驗驗、分析和糾糾偏，實施動動態(tài)控制。（1）對施工工序中可可能產(chǎn)生嚴(yán)重重影響的薄弱弱環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)關(guān)鍵預(yù)控，并并設(shè)置為質(zhì)量量控制點。質(zhì)量控制點是施工工質(zhì)量控制的的重點，設(shè)置置質(zhì)量控制點點的目的是抓抓住影響工序序施工質(zhì)量的的主要因素，對對工序活動中中的重要部位位或薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，事先分析析影響質(zhì)量的的因素，提出出相應(yīng)措施進(jìn)進(jìn)行預(yù)控。開開工前，監(jiān)理理人將根據(jù)本本工程的特點點編制質(zhì)量控控制點一覽表表。（2）工序質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)內(nèi)容包括工序序活動條件和和活動效果的的監(jiān)控，通過過對施工準(zhǔn)備備工作和過程程的監(jiān)控，保保證工序的質(zhì)質(zhì)量，事后及及時對工序的的質(zhì)量進(jìn)行評評價，做出認(rèn)認(rèn)可或糾偏的的決定，使工工序質(zhì)量處于于受控狀態(tài)。（3）建立現(xiàn)場跟蹤檢查查制度，監(jiān)理理人根據(jù)質(zhì)量量控制的要求求，建立現(xiàn)場場值班制度，全全過程監(jiān)督承承包人的工作作人員、施工工設(shè)備、使用用的材料、工工藝方法和施施工環(huán)境，掌掌握現(xiàn)場施工工質(zhì)量狀況，及及時制止不規(guī)規(guī)范的行為，以以保證工程質(zhì)質(zhì)量。①現(xiàn)場跟蹤檢查的主主要內(nèi)容包括括：a．開工前檢查：檢檢查承包人的的各項準(zhǔn)備工工作完成情況況，是否具備備開工條件，能能否保證施工工的連續(xù)性和和工程質(zhì)量。b．工序施工檢查：：主要是檢查查和監(jiān)督在施施工過程中，人人員、材料、施施工設(shè)備、施施工方法和施施工環(huán)境條件件是否處于良良好的狀態(tài)，若若發(fā)現(xiàn)問題及及時予以糾正正。c．工序交接檢查：：堅持上道工工序不經(jīng)檢查查驗收不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工的原則則，工序完成成后，施工承承包人進(jìn)行自自檢，合格后后通知監(jiān)理人人到現(xiàn)場檢驗驗，檢驗合格格簽署《工序序質(zhì)量評定表表》后，方可可進(jìn)入下道工工序施工。d．隱蔽工程覆蓋前前檢查：隱蔽蔽工程施工完完成后，承包包人首先進(jìn)行行自檢，并進(jìn)進(jìn)行必要的測測量和地質(zhì)測測繪素描，經(jīng)經(jīng)自檢合格后后通知監(jiān)理人人驗收，監(jiān)理理人將聯(lián)合設(shè)設(shè)計代表、承承包人代表，必必要時會同發(fā)發(fā)包人代表和和質(zhì)量監(jiān)督部部門代表，聯(lián)聯(lián)合組成隱蔽蔽工程驗收小小組，對隱蔽蔽工程實行聯(lián)聯(lián)合驗收，辦辦理隱蔽工程程驗收簽證手手續(xù)，經(jīng)驗收收合格后方可可覆蓋。e．施工預(yù)檢：為了了避免出現(xiàn)難難以補(bǔ)救或全全局性危害的的質(zhì)量事故，施施工之前對一一些重要的施施工參數(shù)進(jìn)行行復(fù)核性的預(yù)預(yù)先檢查。如如：分部分項項工程的位置置、軸線、標(biāo)標(biāo)高等。f．成品保護(hù)質(zhì)量檢檢查：在施工工過程中，當(dāng)當(dāng)某些工程或或部位已完工工，而其他工工程或部位還還在繼續(xù)施工工，為保護(hù)己己完工的成品品免受損壞，應(yīng)應(yīng)督促承包人人采取防護(hù)、包包裹、覆蓋、封封閉等措施加加以保護(hù)，并并經(jīng)常進(jìn)行巡巡視檢查。②現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤檢查查的方法如下下：a．目測檢查：包括括觀察、目測測和手摸檢查查，采用看、摸摸、敲、照等等手法對檢查查對象進(jìn)行檢檢查。如地基基清理和處理理；建筑物的的布置及位置置；材料的品品種、規(guī)格和和質(zhì)量；混凝凝土澆筑的平平整情況，出出現(xiàn)麻面、蜂蜂窩、狗洞、露露筋情況；模模板安裝的穩(wěn)穩(wěn)定性、剛度度和強(qiáng)度，表表面光潔度等等；施工操作作是否符合規(guī)規(guī)程等項目的的檢查。b．量測檢查：利用用儀器和工具具進(jìn)行檢查，量量測的手法分分為靠、吊、量量。如建筑物物的軸線、標(biāo)標(biāo)高、輪廓尺尺寸；混凝土土拌合物坍落落度、分層澆澆筑厚度和表表面平整度等等。c．試驗法：通過現(xiàn)現(xiàn)場試驗或試試驗室試驗等等理化手段取取得數(shù)據(jù)，分分析判斷質(zhì)量量情況，若出出現(xiàn)偏差及時時采取措施調(diào)調(diào)整。（4）重要部位和關(guān)鍵工工序旁站監(jiān)督督，重要的部部位和對工程程質(zhì)量有重大大影響的工序序，監(jiān)理人將將進(jìn)行施工過過程的旁站監(jiān)監(jiān)督與控制，及及時發(fā)現(xiàn)和糾糾正違章作業(yè)業(yè)以及不按設(shè)設(shè)計文件、規(guī)規(guī)程規(guī)范施工工的現(xiàn)象，確確保使用材料料及工藝過程程的質(zhì)量。（5）召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會，揚長避避短。監(jiān)理人人將根據(jù)現(xiàn)場場施工質(zhì)量的的狀況，不定定期組織現(xiàn)場場質(zhì)量協(xié)調(diào)會會，對先進(jìn)的的施工方法、措措施、質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良部位進(jìn)行行現(xiàn)場講解、學(xué)學(xué)習(xí)，對容易易出現(xiàn)質(zhì)量問問題及施工質(zhì)質(zhì)量普遍存在在缺陷的部位位，現(xiàn)場研究究解決方案?，F(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)主持，協(xié)協(xié)調(diào)會后，監(jiān)監(jiān)理人將印發(fā)發(fā)會議紀(jì)要，并并作為技術(shù)檔檔案存檔。（6）漿砌石的砌筑方方法除滿足招招標(biāo)文件的技技術(shù)要求外，發(fā)發(fā)文推廣使用用“豐順式”砌筑方法，明明確砌筑過程程的選石、修修石、放漿、坐坐石的要求。（7）發(fā)包人向監(jiān)理人人提供施工測測量基準(zhǔn)坐標(biāo)標(biāo)點和水準(zhǔn)點點后。監(jiān)理人人據(jù)此組織復(fù)復(fù)核和加密施施工控制網(wǎng)，并并埋設(shè)標(biāo)樁和和監(jiān)督完成有有關(guān)內(nèi)業(yè)計算算工作，上報報復(fù)測結(jié)果。（8）凡采用新工藝、新新設(shè)備施工，施施工單位應(yīng)報報送相應(yīng)的施施工工藝措施施和證明材料料，由總監(jiān)組組織專題論證證，經(jīng)審定后后由總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。（9）必要時下達(dá)停工指指令控制施工工質(zhì)量。在施施工過程中，承承包人違反工工作流程，出出現(xiàn)下述情況況，除合同另另有規(guī)定外，監(jiān)監(jiān)理人將及時時下達(dá)停工指指令控制施工工質(zhì)量。①施工中出現(xiàn)質(zhì)量異異常情況，承承包人未采取取有效措施，或或措施不力未未能扭轉(zhuǎn)這種種狀況者。②隱蔽工程未進(jìn)行聯(lián)聯(lián)合驗收，而而擅自覆蓋者者。③已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲遲未按監(jiān)理理工程師要求求進(jìn)行處理，或或者是已發(fā)生生質(zhì)量缺陷或或事故，如不不停工則質(zhì)量量缺陷或事故故將繼續(xù)發(fā)展展的情況下。④未經(jīng)監(jiān)理工程師審審查同意，而而擅自變更設(shè)設(shè)計或修改圖圖紙進(jìn)行施工工者。⑤未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查查的人員或不不合格人員進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場施工工者。⑥使用的原材料、構(gòu)構(gòu)配件不合格格或未經(jīng)檢查查確認(rèn)者，或或擅自采用未未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者者。⑦擅自使用未經(jīng)監(jiān)理理人審查認(rèn)可可的分包商進(jìn)進(jìn)場施工。⑧合同規(guī)定的其他情情況。（10）加強(qiáng)施工質(zhì)質(zhì)量的動態(tài)分分析，建立質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理日志志和質(zhì)量跟蹤蹤檔案。監(jiān)理理人將對各個個工序施工活活動過程進(jìn)行行詳細(xì)記錄，以以便對其質(zhì)量量狀況進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)密、細(xì)致和和有效的控制制。記錄內(nèi)容容包括：材料料的檢驗情況況及質(zhì)量狀態(tài)態(tài)，工序施工工工藝狀況，工工序施工質(zhì)量量驗收及簽證證情況，不合合格項目的記記錄及其處理理措施、處理理效果等。監(jiān)理人將把收集來來的質(zhì)量信息息進(jìn)行整理，根根據(jù)信息種類類采取不同的的分析方（倒塌事故（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故24小時內(nèi)寫出書面報告并逐級上報）（一般事故每月匯總集中上報）不處理原因不清發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）研究確定處理方案提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)）完成處理，自檢申請驗收（施）實施處理方案（施）檢查、驗收（監(jiān)）恢復(fù)施工暫停施工暫停施工恢復(fù)施工工程質(zhì)量事故處理程序框圖法進(jìn)行分析，目的的在于及時發(fā)發(fā)現(xiàn)有無系統(tǒng)統(tǒng)因素的影響響，以便及時時采取糾正和和預(yù)防措施，使使工程質(zhì)量處處于受控狀態(tài)態(tài)，并將相關(guān)關(guān)信息報告發(fā)發(fā)包人。（11）計量與進(jìn)度款支付付，采取質(zhì)量量否決措施。如果施工承包人完成的項目工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理人的批示予以處理使之達(dá)到規(guī)定要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人將拒絕開具部分或全部的支付簽證，采取經(jīng)濟(jì)手段促使承包人保證施工質(zhì)量。（12）及時處理已發(fā)生的的質(zhì)量問題或或質(zhì)量事故。在施工過程中如發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，監(jiān)理人將及時要求參建各方進(jìn)行處理。處理解決的原則：找出問題或事故原因，制定處理或清除問題的措施，使責(zé)任者受到教育、預(yù)防類似的問題再次發(fā)生,處理程序見上圖。4.6工程驗收及驗收流流程(1)驗收程序序:單元工程、分分部工程、單單位工程完成成后，承包人人應(yīng)在其進(jìn)行行自檢合格后后，按水利工工程質(zhì)量驗收收規(guī)程的規(guī)定定，分別向不不同各級部門門申請驗收。申申請驗收必須須具備兩個條條件：1、該驗收項項目施工已完完；2、驗收文件件、材料齊備備、合格。單單元工程由駐駐地監(jiān)理工程程師組織驗收收，分部工程程由監(jiān)理部組組織驗收。單單位工程驗收收將聯(lián)合發(fā)包包人、設(shè)計人人、承包人、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門組成驗收驗驗收委員會，在在依據(jù)合同、設(shè)設(shè)計文件和規(guī)規(guī)程規(guī)范，對對其外觀、幾幾何尺寸、內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量等方方面進(jìn)行現(xiàn)場場檢查，并審審查質(zhì)量驗收收簽證、檢驗驗、檢測資料料，檢查工程程質(zhì)量是否存存在缺陷，判判斷驗收項目目是否達(dá)到驗驗收標(biāo)準(zhǔn)后，組組織驗收，不不合格的工程程不予驗收，嚴(yán)嚴(yán)把驗收關(guān)，其其驗收程序如如下圖：進(jìn)入下一道工序進(jìn)入下一道工序合格合格不合格不合格不合格不合格不合格單元（工序）工程開工（倉）申請（承包人）填報質(zhì)量檢驗報表及分部（項）工程完工證書現(xiàn)場檢查（監(jiān)理人）開工監(jiān)理人巡視檢查、旁站監(jiān)督檢查結(jié)果每道工序完工后承包商自檢填報工序質(zhì)量檢驗單監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗單分部（項）工程完工承包商自檢監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗收單簽認(rèn)分部（項）工程完工證書返工返工返工施工過程質(zhì)量控制流程圖（2）審查竣工圖及其其他技術(shù)資料料，并編目建建檔竣工圖是工程建設(shè)設(shè)的重要檔案案文件，監(jiān)理理人將嚴(yán)格按按竣工圖的編編制規(guī)定審查查承包人提交交的竣工圖質(zhì)質(zhì)量，保證其其與工程實物物吻合。其他他技術(shù)資料按按工程建設(shè)檔檔案整編規(guī)定定整編和建檔檔，監(jiān)理人審審查其整編質(zhì)質(zhì)量。（3）組織試運行金屬設(shè)備安裝調(diào)校校完成后，由由監(jiān)理人組織織發(fā)包人、設(shè)設(shè)計人、承包包人和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行試試運行，目的的是對設(shè)備及及安裝質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢驗和考考核，發(fā)現(xiàn)并并消除設(shè)備的的故障，改善善不合理的工工藝及安裝缺缺陷。（4）缺陷責(zé)任期質(zhì)量量控制①對工程質(zhì)量狀況的的分析檢查，工工程竣工驗收收后，監(jiān)理人人對驗收過程程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行行分析歸類，列列成細(xì)目，通通知承包人進(jìn)進(jìn)行修補(bǔ)、修修復(fù)。②工程投入運行后，在在缺陷責(zé)任期期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題，監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)會同同有關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真的檢檢查分析，分分清責(zé)任，制制定處理措施施，由承包人人負(fù)責(zé)修理。③對修補(bǔ)缺陷的項目目進(jìn)行檢查、驗驗收。在這一一過程中，監(jiān)監(jiān)理人仍要象象控制正常施施工質(zhì)量一樣樣，抓好每一一環(huán)節(jié)的質(zhì)量量控制，缺陷陷修補(bǔ)完成后后，仍按合同同、設(shè)計文件件和有關(guān)規(guī)程程規(guī)范進(jìn)行檢檢查驗收。第五章投資控制5.1投資控制的的目標(biāo)和任務(wù)務(wù)投資控制的目標(biāo)：：以施工合同同的工程量及及施工合同額額為控制目標(biāo)標(biāo)。投資控制制任務(wù)是建立科學(xué)的的、規(guī)范的計計量支付程序序，嚴(yán)格控制制合同外款項項的發(fā)生和支支付，嚴(yán)格控控制不必要的的設(shè)計變更和和監(jiān)理建立對對變更的審查查批準(zhǔn)制度，控控制投資的增增加。在保證證質(zhì)量和工期期的前提下盡盡量為發(fā)包人人節(jié)省各種開開支，在不發(fā)發(fā)生特殊情況況的條件下，把把工程投資控控制在合同范范圍內(nèi)。5.2投資控制的要要點（1）施工前明確施工工細(xì)部項目，不不盲目增加工工程項目。圖紙會審時必須各各方明確設(shè)計計的意圖，是是否與現(xiàn)場吻吻合。（2）嚴(yán)格按投標(biāo)時的工工程單價結(jié)算算。5.3投資控制的措施（1）建立投資控制機(jī)機(jī)構(gòu)，明確職職責(zé)與分工投資控制由合同監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)，項目專專業(yè)監(jiān)理工程程師配合其工工作，監(jiān)理人人將編寫投資資控制監(jiān)理實實施細(xì)則，對對工程投資實實施動態(tài)控制制。（2）分解投資目標(biāo)，編編制資金使用用計劃對總投資目標(biāo)進(jìn)行行項目分解，協(xié)協(xié)助發(fā)包人編編制投資控制制分解目標(biāo)和和資金使用計計劃，擬定現(xiàn)現(xiàn)金流量計劃劃表，為發(fā)包包人籌措資金金提供依據(jù)，使使資金投入連連續(xù)、銜接、均均衡、合理。（3）進(jìn)行風(fēng)險分析，避避免投資損失失依據(jù)施工合同有關(guān)關(guān)條款、施工工圖，對工程程項目投資目目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險險分析，并制制定防范性對對策；加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督管理理并做好監(jiān)理理日志和其它它同期資料管管理，為處理理索賠提供證證據(jù)；認(rèn)真組組織調(diào)查與索索賠報告審查查，努力做好好反索賠工作作。（4）對施工方案進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比比較，尋求節(jié)節(jié)約投資的可可能性嚴(yán)格審查承包人的的施工技術(shù)方方案，對主要要施工方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，尋求求節(jié)約投資的的可能性。（5）提出合理化建議議，進(jìn)行投資資挖潛監(jiān)理人將充分發(fā)揮揮其具有豐富富類似工程經(jīng)經(jīng)驗的優(yōu)勢，以以主人翁的姿姿態(tài)，在設(shè)計計和施工方面面多為發(fā)包人人著想，盡力力為發(fā)包人提提供合理化建建議，以節(jié)省省工程投資。（6）嚴(yán)格控制付款工程款支付應(yīng)與工工程形象進(jìn)度度吻合，不超超前、不超量量支付，以減減少資金占用用成本和利息息支出。（7）進(jìn)行投資比較，為為決策提供依依據(jù)建立月完成工程量量、投資統(tǒng)計計表，對實際際完成工程量量和投資與計計劃完成工程程量和投資進(jìn)進(jìn)行比較、分分析，制定調(diào)調(diào)整措施，并并在《監(jiān)理工工作月報》中中向發(fā)包人報報告，為發(fā)包包人的投資決決策提供依據(jù)據(jù)。（8）使用P3軟件輔輔助投資控制制使用P3軟件編制制工程進(jìn)度計計劃、資源使使用計劃、資資金使用計劃劃，跟蹤工程程實施過程的的各種變化，對對工程的進(jìn)度度、資源和費費用進(jìn)行全面面管理和控制制，從而預(yù)先先發(fā)現(xiàn)或及時時發(fā)現(xiàn)可能出出現(xiàn)的潛在資資源沖突，跟跟蹤實際發(fā)生生費用，預(yù)測測后續(xù)費用。利利用P3進(jìn)行施工工方案技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較分析析，從而優(yōu)選選施工方案。（9）投資控制程序投資控制程序見下下圖。YY審核已完工程支付清單實際投資與合同價比較有無不合理之處？NY分析投資偏差原因有無偏差？采取糾偏措施NY審核竣工決算文件提出投資目標(biāo)調(diào)整方案審核結(jié)果報告發(fā)報人投資目標(biāo)是否需要調(diào)整？未完工程投資預(yù)測有無不合理之處？主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審查已完成工程量有無不合理之處？審核設(shè)計挖潛、修改、變更不同施工人之間協(xié)調(diào)投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)Y審核施工組織設(shè)計編制資金使用計劃分解投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、論證設(shè)計與施工之間協(xié)調(diào)投資控制程序圖（10）預(yù)付款預(yù)付款一般包括工工程預(yù)付款和和材料預(yù)付款款，審查工程程預(yù)付款時，要要檢查承包人人是否按合同同提供了預(yù)付付款保函和施施工機(jī)械進(jìn)場場情況；審查查材料預(yù)付款款時要檢查材材料的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量及入庫情情況，并要求求承包人提供供有關(guān)進(jìn)貨單單據(jù)。（11）計量監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場計量，如如有疑問，將將要求承包人人派代表與監(jiān)監(jiān)理工程師共共同復(fù)核。若若承包人未按按監(jiān)理工程師師的要求參加加復(fù)核，則監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)核修正的工工程量將視為為承包人實際際完成的準(zhǔn)確確工程量。監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為有必要時時，可要求與與承包人聯(lián)合合進(jìn)行測量計計量，承包人人應(yīng)遵照執(zhí)行行。計量的依依據(jù)如下：①符合合同條件；②有質(zhì)量合格證，不不合格的工程程不予計量；；③工程量清單前言和和技術(shù)規(guī)范；；④建筑物的幾何尺寸寸以設(shè)計圖紙紙及設(shè)計變更更為準(zhǔn)。（12）支付（l）承包人按施工合合同約定的工工程量計算規(guī)規(guī)則和支付條條款，統(tǒng)計經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師質(zhì)量驗收合合格的工程量量，按施工合合同的約定填填報工程量清清單和《工程程款支付申請請表》。（2）承包人每月報送送的工程款支支付申請應(yīng)包包括以下內(nèi)容容：①己完成的施工合同同《工程量清清單》中的工工程項目及己己經(jīng)確認(rèn)的合合同外項目的的應(yīng)付金額；；②經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)認(rèn)的當(dāng)月計日日工支付憑證證標(biāo)明的應(yīng)付付金額；③工程材料預(yù)付金額額：④價格調(diào)整金額；⑤根據(jù)合同規(guī)定承包包人應(yīng)有權(quán)得得到的其它金金額；⑥應(yīng)扣還的工程預(yù)付付款和工程材材料預(yù)付金額額；⑦應(yīng)扣留的保留金額額；⑧按合同規(guī)定應(yīng)由承承包人付給發(fā)發(fā)包人的其它它金額。（3）總監(jiān)理工程師在在施工合同約約定的時間內(nèi)內(nèi)簽署《工程程款支付證書書》，并報發(fā)發(fā)包人。（4）監(jiān)理工程師有權(quán)權(quán)對以往歷次次已簽證的《工工程款支付證證書》的匯總總和復(fù)核中發(fā)發(fā)現(xiàn)的錯、漏漏或重復(fù)進(jìn)行行修正或更改改；承包人亦亦有權(quán)提出此此類修正或更更改。經(jīng)雙方方復(fù)核同意的的此類修正或或更改，將列列入《工程款款支付證書》中中予以支付或或扣除。（5）施工合同《工程程量清單》中中的總價承包包項目，在施施工合同簽訂訂后首先將總總價承包項目目進(jìn)行分解，以以便于該項目目計量支付控控制。（13）結(jié)算（1）工程完工后，及及時按下列程程序進(jìn)行完工工（竣工）結(jié)結(jié)算：①承包人按施工合同同規(guī)定填報完完工（竣工）結(jié)結(jié)算申報表；；②監(jiān)理工程師審核承承包人報送的的完工（竣工工）結(jié)算報表表；③總監(jiān)理工程師審定定完工（竣工工〕結(jié)算報表表，與發(fā)包人人、承包人協(xié)協(xié)商一致后，簽簽發(fā)完工（竣竣工）結(jié)算文文件和最終的的工程款支付付證書報發(fā)包包人。（2）在工程完工（未未驗收前）時時的支付簽證證中，除按施施工承包合同同規(guī)定扣留質(zhì)質(zhì)量保證金外外，注意索賠賠結(jié)算，尤其其要注意承包包人在投標(biāo)文文件中關(guān)于工工期和質(zhì)量的的承諾。（3）工程竣工驗收后后，在施工合合同規(guī)定的時時間內(nèi)，由總總監(jiān)理工程師師審核承包人人提交的竣工工《工程款支支付申請表》，表表后附有以下下詳細(xì)證明文文件：①至工程竣工日期止止，根據(jù)施工工合同所累計計完成底全部部工程款金額額；②承包人認(rèn)為根據(jù)合合同應(yīng)支付的的追加金額和和其他金額。（4）最終結(jié)清按施工工合同的規(guī)定定進(jìn)行。（14）進(jìn)度款支付程序進(jìn)度款支付程序如如下圖所示。有異議有異議無異議部分承包人進(jìn)度款申報表監(jiān)理工程師審核質(zhì)量、工程量單價、總價等總監(jiān)審核并簽證業(yè)主審查并批準(zhǔn)簽發(fā)支付憑證保留意見，同時提出異議申請施工單位業(yè)主批準(zhǔn)支付有異議部分補(bǔ)充證據(jù)進(jìn)度款支付程序圖圖第六章進(jìn)度控制6.1進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)（l）進(jìn)度控制目標(biāo)：：控制本工程程施工工期在在施工承包合合同規(guī)定的工工期內(nèi)或提前前完工。（2）進(jìn)度控制任務(wù)：：協(xié)助發(fā)包人人編制廣州市市**河**攔河壩除除險加固工程程的總進(jìn)度控控制計劃。根據(jù)工程建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度計劃，編編制控制性進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)；審審查承包人提提出的施工進(jìn)進(jìn)度計劃和檢檢查其實施情情況；督促承承包人采取確確實措施，實實現(xiàn)合同的工工期目標(biāo)要求求；當(dāng)實施進(jìn)進(jìn)度發(fā)生較大大偏差時，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)準(zhǔn)后，完成進(jìn)進(jìn)度計劃的調(diào)調(diào)整。6.2進(jìn)度控制的措措施（1）建立進(jìn)度控制組組織機(jī)構(gòu)，落落實人員職責(zé)責(zé)與分工總監(jiān)是進(jìn)度控制的的總負(fù)責(zé)人和和總協(xié)調(diào)人，各各分項目的進(jìn)進(jìn)度控制由相相關(guān)子項（或或?qū)I(yè)）的組組長負(fù)責(zé)，按按照職責(zé)分工工，事前編制制進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則，對施工進(jìn)進(jìn)度實行有效效監(jiān)控。（2）協(xié)助發(fā)包人完善善總進(jìn)度計劃劃，分解工期期目標(biāo)，確定定關(guān)鍵線路并并重點監(jiān)控針對總目標(biāo)工期，全全面細(xì)致地分分析與工程項項目進(jìn)度有關(guān)關(guān)的各種有利利因素和不利利因素，協(xié)助助發(fā)包人編制制總進(jìn)度計劃劃及控制性進(jìn)進(jìn)度計劃。對對總目標(biāo)工期期進(jìn)行分解，找找出關(guān)鍵線路路，對關(guān)鍵線線路上的各個個項目實行重重點跟蹤控制制，保證其按按計劃實施。監(jiān)監(jiān)理人在合同同條款規(guī)定的的期限內(nèi)發(fā)出出開工通知。督促承包人每月報下一月的進(jìn)度計劃。（3）利用P3軟件進(jìn)進(jìn)行工期優(yōu)化化和輔助進(jìn)度度管理P3軟件在工程建建設(shè)管理方面面有其強(qiáng)大的的功能，通過過資源分析，對對計劃及其執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行優(yōu)化。本公公司已在監(jiān)理理的工程項目目中使用了PP3軟件進(jìn)行行輔助進(jìn)度管管理，取得了了良好效果。（4）審批承包人的施施工進(jìn)度計劃劃①對施工進(jìn)度計劃的的要求要求承包人按合同同規(guī)定，以監(jiān)監(jiān)理工程師規(guī)規(guī)定的格式和和詳細(xì)程序，向向監(jiān)理工程師師遞交一份工工程進(jìn)度計劃劃。在施工過過程中，監(jiān)理理工程師將要要求承包人報報送月施工進(jìn)進(jìn)度計劃，經(jīng)經(jīng)審查批準(zhǔn)后后實施。施工進(jìn)度計劃一般般以橫道圖或或網(wǎng)絡(luò)圖的形形式編制，應(yīng)應(yīng)重點突出關(guān)關(guān)鍵線路，同同時應(yīng)說明施施工方法、施施工場地、道道路占用的時時間和范圍、發(fā)發(fā)包人所提的的臨時工程和和輔助設(shè)施的的利用計劃，并并附機(jī)械設(shè)備備需要計劃、主主要材料需求求計劃及附屬屬設(shè)施計劃等等。進(jìn)度計劃劃的主要內(nèi)容容包括：a.物資供應(yīng)計劃劃主要包括：：機(jī)械需要計計劃、主要材材料需要計劃劃。b.勞動力平衡計計劃：根據(jù)施施工進(jìn)度及工工程量，安排排落實勞動力力的調(diào)配計劃劃，包括各個個時段和工程程部位所需勞勞動力的技術(shù)術(shù)工種、人數(shù)數(shù)、工日數(shù)等等。c.技術(shù)組織措施施計劃：根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度計計劃及施工組組織設(shè)計的要要求，編制在在技術(shù)組織措措施方面等具具體工作計劃劃，如保證完完成關(guān)鍵作業(yè)業(yè)項目，實現(xiàn)現(xiàn)安全施工等等。d.財務(wù)資金計劃劃：詳細(xì)安排排施工期間的的資金使用計計劃，包括設(shè)設(shè)備、材料、人人工等支出計計劃。②進(jìn)度計劃審批重點點a.進(jìn)度安排是否否滿足合同規(guī)規(guī)定的開竣工工日期。b.施工順序的安安排是否符合合邏輯，是否否符合施工程程序的要求。c.承包人的勞動動力、材料、機(jī)機(jī)具設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計劃能否保保證進(jìn)度計劃劃的實現(xiàn)。d.進(jìn)度安排的合合理性，尤其其是關(guān)鍵線路路的計劃安排排，以防止承承包人利用進(jìn)進(jìn)度計劃的安安排造成發(fā)包包人違約，并并以此向發(fā)包包人提出索賠賠。e.該進(jìn)度計劃是是否與其它工工作計劃協(xié)調(diào)調(diào)。f.進(jìn)度計劃的安安排是否滿足足連續(xù)性、均均衡性的要求求。g.各承包人的進(jìn)進(jìn)度計劃之間間是否協(xié)調(diào)。h.承包人的進(jìn)度度計劃是否與與發(fā)包人的工工作計劃協(xié)調(diào)調(diào)。（5）落實按合同規(guī)定定應(yīng)由發(fā)包人人提供的施工工條件施工承包合同中除除了規(guī)定承包包人應(yīng)為發(fā)包包人完成的工工程建設(shè)任務(wù)務(wù)外，發(fā)包人人也應(yīng)為承包包人施工提供供必須的施工工條件。包括括：支付工程程款、給出施施工場地與交交通道路，提提供水、電、風(fēng)風(fēng)和通信，提提供某些特定定的工程設(shè)備備、施工圖紙紙與技術(shù)資料料（一般由發(fā)發(fā)包人另外委委托設(shè)計人設(shè)設(shè)計）等，監(jiān)監(jiān)理工程師除除了監(jiān)督承包包人的施工進(jìn)進(jìn)度外，也應(yīng)應(yīng)及時落實合合同規(guī)定應(yīng)由由發(fā)包人提供供的施工條件件。（6）進(jìn)度協(xié)調(diào)①承包人與發(fā)包人之之間的協(xié)調(diào)主要對發(fā)包人提供供的材料、工工程設(shè)備和提提供的場地、交交通、設(shè)施、資資金等與承包包人施工進(jìn)度度計劃之間的的協(xié)調(diào)。當(dāng)承承包人與發(fā)包包人之間因某某種原因發(fā)生生沖突，甚至至形成僵持局局面時，監(jiān)理理工程師應(yīng)從從中進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)。②供圖計劃的協(xié)調(diào)當(dāng)實際供圖時間與與承包人的施施工計劃發(fā)生生矛盾時，原原則上應(yīng)盡量量滿足進(jìn)度計計劃的要求，若若設(shè)計人確有有困難時，監(jiān)監(jiān)理工程師將將建議對施工工進(jìn)度計劃作作適當(dāng)調(diào)整。承承包人對設(shè)計計圖紙?zhí)岢龅牡男薷囊庖娀蚧蚪ㄗh，監(jiān)理理工程師與設(shè)設(shè)計代表協(xié)商商處理。（7）進(jìn)度數(shù)據(jù)采集①定期收集進(jìn)度報表表資料：按進(jìn)進(jìn)度控制監(jiān)理理實施細(xì)則中中規(guī)定的時間間和報表內(nèi)容容，要求承包包人定期（按按月、旬或周周）報送進(jìn)度度報表，監(jiān)理理人對進(jìn)度數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行必要要的處理和匯匯總。②監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查查實際進(jìn)度：：監(jiān)理工程師師常駐現(xiàn)場，隨隨時跟蹤檢查查承包人的現(xiàn)現(xiàn)場施工進(jìn)度度，監(jiān)督承包包人按經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的進(jìn)度計劃劃施工，檢查查承包人的勞勞動力、材料料、機(jī)械設(shè)備備的實際投入入是否符合施施工進(jìn)度計劃劃要求，并做做好監(jiān)督日志志。③定期召開現(xiàn)場會議議：監(jiān)理人與與承包人的有有關(guān)人員面對對面了解實際際進(jìn)度情況，并并就施工進(jìn)度度問題進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)。通過以上工作，監(jiān)監(jiān)理人掌握工工程實際進(jìn)度度情況，并對對收集的數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)統(tǒng)計和分析，形形成與計劃具具有可比性的的數(shù)據(jù)。（8）進(jìn)度對比分析通過進(jìn)度監(jiān)控并與與計劃對比，從從而得出實際際進(jìn)度與計劃劃進(jìn)度是否吻吻合，一旦進(jìn)進(jìn)度拖后，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行如下分分析：①分析偏差原因，以以便研究對策策。②分析偏差對后續(xù)工工作和總工期期的影響，確確定是否調(diào)整整計劃。③當(dāng)進(jìn)度偏差為關(guān)鍵鍵線路上的項項目時，無論論偏差大小，對對后續(xù)工作和和總工期均有有影響，必須須采取相應(yīng)的的調(diào)整措施。④如果進(jìn)度拖延不是是由于承包人人的原因或風(fēng)風(fēng)險造成的，應(yīng)應(yīng)在剩余網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃分析的的基礎(chǔ)上，著著手研究相應(yīng)應(yīng)措施（如發(fā)發(fā)布加速施工工指令、批準(zhǔn)準(zhǔn)工程工期延延期或加速施施工與部分工工程工期延期期的組合方案案）并征得發(fā)發(fā)包人同意后后實施，同時時主動與發(fā)包包人、承包人人協(xié)調(diào)，決定定由此應(yīng)給予予承包人相應(yīng)應(yīng)的費用補(bǔ)償償。⑤如果工程施工進(jìn)度度是由于承包包人的原因或或風(fēng)險造成的的，監(jiān)理工程程師可發(fā)出趕趕工指令，要要求承包人采采取措施，修修正進(jìn)度計劃劃，以使監(jiān)理理工程師滿意意。由此所發(fā)發(fā)生的費用應(yīng)應(yīng)由承包人承承擔(dān)。⑥監(jiān)理工程師在審批批承包人的修修正進(jìn)度計劃劃時，可根據(jù)據(jù)剩余網(wǎng)絡(luò)的的分析結(jié)果，做做出在原計劃劃范圍內(nèi)趕工工或?qū)贤すて谶M(jìn)度調(diào)整整的考慮。（9）進(jìn)度滯后偏差的處處理當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)滯后偏偏差時，監(jiān)理理人應(yīng)與發(fā)包包人、承包人人進(jìn)行協(xié)商，根根據(jù)偏差的情情況采取如下下處理措施：：①修訂進(jìn)度計劃不論何種原因發(fā)生生工程的實際際進(jìn)度與合同同進(jìn)度計劃不不符時，監(jiān)理理人都將要求求承包人提交交一份修訂的的進(jìn)度計劃，監(jiān)監(jiān)理人將在收收到該進(jìn)度計計劃后，及時時與發(fā)包人研研究批復(fù)承包包人，批準(zhǔn)后后的修訂進(jìn)度度計劃作為合合同進(jìn)度計劃劃的補(bǔ)充文件件。②采取趕工措施不論何種原因造成成施工進(jìn)度計計劃拖后，監(jiān)監(jiān)理人將要求求承包人按監(jiān)監(jiān)理人的指示示，采取有效效措施趕上進(jìn)進(jìn)度。監(jiān)理人人將要求承包包人在報送修修訂進(jìn)度計劃劃的同時，編編制一份趕工工措施報告報報送監(jiān)理人審審批，趕工措措施應(yīng)重點考考慮以下因素素：a.增加工作面，組組織更多的隊隊伍作業(yè)；b.增加勞動力和和施工機(jī)械數(shù)數(shù)量，延長每每天工作時間間：c.改進(jìn)施工工藝藝和技術(shù)，縮縮短工藝技術(shù)術(shù)間歇時間；；d.改善外部配合合條件和勞動動條件，實施施強(qiáng)有力的調(diào)調(diào)度；e.適當(dāng)采用激勵勵機(jī)制，提高高施工人員的的積極性。（10）編寫進(jìn)度報告報送送發(fā)包人在施工階段，現(xiàn)場場記錄、資料料整編、文檔檔管理是監(jiān)理理工程師的任任務(wù)之一，監(jiān)監(jiān)理工程師將將組織有關(guān)人人員做好現(xiàn)場場監(jiān)理日志記記錄，每周做做出小結(jié)，并并及時向發(fā)包包人報告。進(jìn)進(jìn)度報告一般般包括如下內(nèi)內(nèi)容：①工程施工進(jìn)度概述述；②工程的形象進(jìn)度和和進(jìn)度描述；；③月內(nèi)完成工程量及及累計完成工工程量統(tǒng)計；；④月內(nèi)支付額及累計計支付額；⑤發(fā)生的設(shè)計變更、索索賠事件及其其處理；⑥材料、設(shè)備采購情情況及質(zhì)量；；⑦發(fā)生的質(zhì)量事故及及其處理；⑧下階段的施工重點點分析；⑨下階段施工要求發(fā)發(fā)包人解決的的問題。進(jìn)度控制程序框圖每月進(jìn)行檢查直至工程竣工否是進(jìn)度控制程序框圖每月進(jìn)行檢查直至工程竣工否是有拖延同意不同意監(jiān)理人督促承包人采取趕工措施承包人責(zé)任承包人調(diào)整進(jìn)度計劃監(jiān)理人審核工程竣工驗收監(jiān)理頒發(fā)《移交證書》監(jiān)督工程維修監(jiān)理頒發(fā)《保修期滿證書》否是正常同意不同意承包人提出進(jìn)度計劃監(jiān)理人審批總監(jiān)下達(dá)開工令工程開工監(jiān)督進(jìn)度計劃實施檢查執(zhí)行情況編制延期計劃（承包人）影響工期？進(jìn)度控制程序見圖圖第七章合同管理7.1合同管理的的目標(biāo)合同管理的目標(biāo)是是：防范索賠賠、風(fēng)險和其其它損失，努努力排除或減減少合同爭議議，使發(fā)包人人在盡可能節(jié)節(jié)省投資的情情況下，保質(zhì)質(zhì)、按期或提提前完成工程程施工任務(wù)。合同管理工作要求求：施工合同同管理是監(jiān)理理工作的中心心任務(wù)，監(jiān)理理人將充分熟熟悉本工程的的所有合同文文件，能正確確、準(zhǔn)確地引引用和解釋合合同文件。通通過有效的事事前預(yù)防、事事中控制、事事后處理進(jìn)行行投資、進(jìn)度度和質(zhì)量控制制，做好組織織協(xié)調(diào)工作。合合理處理合同同實施中可能能發(fā)生的變更更、索賠、風(fēng)風(fēng)險、違約等等問題，加強(qiáng)強(qiáng)安全、環(huán)境境保護(hù)和文明明施工的管理理。7.2合同管理的的措施（1）工程變更控制工程變更是影響工工程投資的重重要因素，監(jiān)監(jiān)理人在投資資控制中應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格控制變更更的數(shù)量，尤尤其是可能引引起投資增加加較大的項目目，應(yīng)盡量減減少或避免。對對于確需變更更的項目，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行多方案案比較，擇優(yōu)優(yōu)選定最佳方方案。（2）工程變更管理的的原則與措施施（1）監(jiān)理人將按照監(jiān)監(jiān)理合同和發(fā)發(fā)包人與承包包人簽訂的施施工合同規(guī)定定，對工程的的任何變更進(jìn)進(jìn)行審查，確確定變更工程程的單價和價價格，經(jīng)發(fā)包包人同意后由由監(jiān)理人書面面下達(dá)變更令令。（2）在合同實施中，為為了優(yōu)化設(shè)計計或處理設(shè)計計中存在的問問題，以及由由于現(xiàn)場施工工條件變化，地地質(zhì)條件變化化等原因，發(fā)發(fā)包人、設(shè)計計人、承包人人以及監(jiān)理人人都可以提出出變更建議，但但任何變更都都必須在發(fā)包包人授權(quán)范圍圍內(nèi)或得到發(fā)發(fā)包人批準(zhǔn)后后方能實施。（3）工程變更的單價價或價格應(yīng)根根據(jù)發(fā)包人與與施工承包人人簽訂的施工工合同中的有有關(guān)規(guī)定確定定。（4）工程變更的要求求或建議應(yīng)包包括以下內(nèi)容容：①變更的原因和依據(jù)據(jù)；②變更的內(nèi)容及范圍圍：③變更引起的工程量量增加及減少少，以及合同同工期的延長長或提前；④變更導(dǎo)致工程質(zhì)量量的變化是否否符合設(shè)計或或規(guī)范要求；；⑤變更引起的工程造造價的增加或或減少；⑥為變更方案審查所所必須提交的的附圖和計算算資料。（5）監(jiān)理人對工程變變更建議書的的評價意見，包包括變更的可可行性、合理理性以及變更更引起的費用用、工期等的的合理調(diào)整，將將建立在充分分調(diào)查、分析析論證基礎(chǔ)上上。（6）監(jiān)理人對工程變變更建議書審審查的基本原原則是：①變更后不降低工程程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不影響工工程完建后的的運行管理。②工程變更在技術(shù)上上必須可行、可可靠。③工程變更的費用及及工期是經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的。④工程變更盡可能不不對后續(xù)施工工在工期和施施工條件上產(chǎn)產(chǎn)生不良影響響。（7）監(jiān)理人將堅持合合理、公正、科科學(xué)誠信的原原則，就變更更費用、計劃劃調(diào)整等問題題協(xié)調(diào)發(fā)包人人與承包人達(dá)達(dá)成一致意見見。（3）工程變更管理程程序工程變更程序如下下圖所示。（4）施工索賠管理的的原則（1）加強(qiáng)合同管理，充充分熟悉圖紙紙及合同文件件，以事前控控制為主，預(yù)預(yù)防索賠事件件的發(fā)生。（2）對連續(xù)影響性事事件，應(yīng)及時時采取有效措措施，避免索索賠事端的擴(kuò)擴(kuò)大。工程變更管理程序圖監(jiān)理人審查建議書監(jiān)理人簽發(fā)變更令一致不一致不同意發(fā)包人批準(zhǔn)報價監(jiān)理人報請發(fā)包人批準(zhǔn)報價協(xié)商同意不同意承包人提出設(shè)計變更建議書監(jiān)理人審查建議書發(fā)包人批準(zhǔn)承包人提交報價監(jiān)理人要求承包人報價根據(jù)合同授權(quán)決定費率（3）索賠事件的處理理，應(yīng)以法律律和合同為依依據(jù)，以索賠賠事件及其造造成的影響為基礎(chǔ)，從工程建建設(shè)全局出發(fā)發(fā)，以事求是是、公平合理理、科學(xué)誠信信的原則，根根據(jù)監(jiān)理委托托合同的授權(quán)權(quán)，獨立公正正地作出評價價，并積極協(xié)協(xié)調(diào)解決。（5）索賠控制措施（1）熟悉合同文件，隨隨時掌握合同同實施情況并并及時分析研研究存在的問問題及其處理理措施，及早早發(fā)現(xiàn)可能引引發(fā)索賠的事事項，采取預(yù)預(yù)防措施，以以避免或減少少索賠事件的的發(fā)生。（2）做好監(jiān)理日志及及其它同期記記錄資料的管管理，監(jiān)督承承包人做好試試驗記錄、施施工日志等資資料管理。（3）當(dāng)索賠事件發(fā)生生時，及時采采取措施，盡盡量減少事件件影響的擴(kuò)大大，并做好有有關(guān)記錄、照照片、影像等等同期資料管管理。（4）認(rèn)真組織索賠事事件的調(diào)查，嚴(yán)嚴(yán)格審查索賠賠報告，對索索賠事件、造造成的影響、索索賠的合同與與法律依據(jù)、責(zé)責(zé)任的分擔(dān)、索索賠計算和證證明材料等提提出評價意見見。根據(jù)合同同授權(quán)，公正正處理索賠。（6）索賠程序（1）索賠事件發(fā)生并并在合同規(guī)定定時間內(nèi)接到到承包人提交交的索賠意向向申請后，監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)及時時通報發(fā)包人人，并建立索索賠檔案，組組織索賠事件件調(diào)查。（2）監(jiān)理人在審定承承包人提出的的索賠事件事事實的基礎(chǔ)上上，審定其索索賠權(quán)力，對對認(rèn)為不合理理的索賠應(yīng)給給以書面否決決。（3）承包人在遞交索索賠申請后的的規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)，應(yīng)向監(jiān)理理人提交索賠賠報告，其內(nèi)內(nèi)容至少應(yīng)包包括基本事實實、索賠依據(jù)據(jù)、索賠要求求（費用或工工期）、計算算方法、證據(jù)據(jù)材料等。（4）監(jiān)理人應(yīng)組織有有關(guān)人員對索索賠報告進(jìn)行行評價，如索索賠事件及其其影響的真實實性、索賠依依據(jù)的合理性性與可信性、計計算方法與結(jié)結(jié)果的正確性性與準(zhǔn)確性、證證據(jù)材料的充充分性和可信信性及其被引引用的正確性性等。（5）監(jiān)理人對索賠報報告的評價意意見應(yīng)及時報報送發(fā)包人。如如果發(fā)包人同同意，則在中中間付款中給給予承包人支支付；如果雙雙方有爭議，監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)做好好組織協(xié)商工工作。（6）當(dāng)發(fā)包人和承包包人意見不統(tǒng)統(tǒng)一且協(xié)商不不一致時，由由監(jiān)理人在合合同授權(quán)范圍圍內(nèi)提出決定定意見。如果果雙方接受監(jiān)監(jiān)理人的決定定，則可執(zhí)行行；如果一方方不同意接受受，可邀請中中間方協(xié)調(diào)，仍仍協(xié)調(diào)不成可可提交仲裁或或訴訟。具體體索賠程序見見下圖。是是否成功不成功監(jiān)理人決定達(dá)成協(xié)議執(zhí)行雙方接受中間調(diào)解仲裁或訴訟成功不成功同意不同意承包人提出索賠申請監(jiān)理人建立索賠檔案并審核索賠權(quán)利承包人進(jìn)一步提交索賠證明材料監(jiān)理人組織評價索賠報告將索賠報告及評價報告送發(fā)包人監(jiān)理人組織協(xié)商洽談書面否定索賠通知承包人索賠程序管理圖（7）違約管理措施（1）監(jiān)理人對施工承承包合同應(yīng)進(jìn)進(jìn)行全面分析析，找出容易易出現(xiàn)違約事事件的合同條條款做好標(biāo)記記。在施工過過程中，隨時時掌握施工現(xiàn)現(xiàn)場情況，及及時建議發(fā)包包人落實應(yīng)盡盡義務(wù)，監(jiān)督督承包人按照照合同約定履履行義務(wù)，減減少或避免違違約事件的發(fā)發(fā)生。（2）做好同期資料管管理工作，為為可能發(fā)生的的違約事件處處理提供充分分、準(zhǔn)確的證證據(jù)。（3）對于發(fā)生的違約約事件，監(jiān)理理人應(yīng)嚴(yán)守合合同，在深入入調(diào)查清楚違違約事件的基基礎(chǔ)上，公正正處理各種違違約事件。（4）不管發(fā)包人違約約還是承包人人違約，違約約事件發(fā)生對對工程建設(shè)的的順利實施均均可能造成負(fù)負(fù)面影響，為為了減少影響響和損失，應(yīng)應(yīng)及時采取補(bǔ)補(bǔ)救措施。（8）合同爭議管理制制度與措施（1）在合同履行過程程中，掌握各各方履約情況況，及早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有可能引起起發(fā)包人和承承包人爭議的的潛在因素，采采取有效措施施，以避免合合同爭議的發(fā)發(fā)生。（2）爭議發(fā)生初期，監(jiān)監(jiān)理人要充分分發(fā)揮調(diào)解人人的作用，平平衡各方利益益，鼓勵雙方方采取積極的的態(tài)度解決爭爭議，努力把把爭議消滅在在萌芽狀態(tài)，避避免事態(tài)擴(kuò)展展。（3）對于發(fā)生的發(fā)包包人和承包人人之間的爭議議，監(jiān)理人遵遵循搞清事實實、互相溝通通、友好協(xié)作作、公正、獨獨立、科學(xué)的的原則，努力力做好協(xié)調(diào)工工作,主要措施有:（1）監(jiān)理部接到合同爭爭議的調(diào)解要要求后將進(jìn)行行以下工作：：及時了解合同爭議議的全部情況況，包括進(jìn)行行調(diào)查和取證證；及時與合同爭議的的雙方進(jìn)行磋磋商；在監(jiān)理部提出調(diào)解解方案后由總總監(jiān)理工程師師進(jìn)行爭議調(diào)調(diào)解；當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一一致時，由總總監(jiān)理工程師師在施工合同同規(guī)定的期限限內(nèi)提出處理理該合同爭議議的意見；在爭議調(diào)解過程中中，除已達(dá)到到了施工合同同規(guī)定的暫停停履行合同的的條件之外，監(jiān)監(jiān)理部則要求求施工合同的的雙方繼續(xù)履履行施工合同同。（2）在總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)合同爭議議處理意見后后，發(fā)包人或或承包商在施施工合同規(guī)定定的期限內(nèi)未未對合同爭議議處理決定提提出異議，在在符合施工合合同的前提下下，此意見將將成為最后的的決定，雙方