2023年財(cái)務(wù)經(jīng)理助理年度總結(jié)

第3頁共3頁2023年?財(cái)務(wù)經(jīng)理助?理年度總結(jié)?自從來到?__，依靠?__的飛速?發(fā)展，我也?成了一個(gè)新?___人。?由于房產(chǎn)行?業(yè)的升溫和?發(fā)展，公司?又做得如此?成功，讓我?感到一種相?對(duì)的穩(wěn)定。?自己內(nèi)心的?那種緊迫感?和奮發(fā)向上?的精神在一?點(diǎn)點(diǎn)的消褪?。公司領(lǐng)導(dǎo)?的這次會(huì)議?主題很及時(shí)?，讓自己又?一次認(rèn)識(shí)到?自身在工作?中、在意識(shí)?上都存在許?多不足?；?于這個(gè)目的?，回想這一?階段工作，?再和其他財(cái)?務(wù)經(jīng)理相比?，還存在許?多的問題，?希望在__?年的工作中?能夠不斷改?進(jìn)，不斷提?高，努力做?到適崗。?第一.財(cái)務(wù)?工作距財(cái)務(wù)?管理的要求?還有很大的?差距陽城?的財(cái)務(wù)工作?的還是會(huì)計(jì)?工作，僅僅?停留在事中?記帳、事后?算帳，對(duì)事?務(wù)發(fā)展的預(yù)?見性不夠，?不能將工作?做在前面，?往往是碰到?問題解決問?題，而不能?做到防患于?未然;另外?，作為財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人對(duì)企?業(yè)經(jīng)營活動(dòng)?的參與不夠?主動(dòng)，不能?深入的掌握?其經(jīng)營活動(dòng)?的特性，只?能是按照公?司或領(lǐng)導(dǎo)的?要求報(bào)送數(shù)?據(jù)、資料，?在對(duì)企業(yè)經(jīng)?營進(jìn)行分析?時(shí)往往會(huì)將?企業(yè)實(shí)際丟?在一邊，只?是按照理論?上的指標(biāo)去?計(jì)算、去解?釋。所以這?方面的工作?距領(lǐng)導(dǎo)的要?求還相差太?遠(yuǎn)。第二?.會(huì)計(jì)工作?中仍有許多?待改進(jìn)之處?去年集團(tuán)?公司財(cái)務(wù)管?理部下發(fā)了?《大華集團(tuán)?財(cái)務(wù)管理制?度》以及_?__我們學(xué)?習(xí)了財(cái)政部?《會(huì)計(jì)工作?基礎(chǔ)規(guī)范》?，對(duì)我們的?會(huì)計(jì)工作提?出了具體的?要求。但在?實(shí)際工作中?還存在許多?不足之處，?尤其在一些?小問題的執(zhí)?行上不夠堅(jiān)?決，在對(duì)一?些已形成習(xí)?慣做法的問?題處理上，?改變起來還?有一定困難?。第三.?管理工作的?形式化、表?面化有很?多的日常管?理工作作的?還不夠細(xì)致?、深化，往?往只拘于形?式或停留在?表面，沒有?起到真正的?管理作用，?對(duì)照制度的?要求，還存?在問題，針?對(duì)這種管理?中存在的問?題如何將管?理工作做細(xì)?作深，應(yīng)是?今后工作中?的又一重點(diǎn)?。第四.?缺乏溝通，?對(duì)相關(guān)信息?掌握不到位?財(cái)務(wù)工作?是對(duì)企業(yè)經(jīng)?營活動(dòng)的反?映、監(jiān)督，?對(duì)本部門以?外的信息應(yīng)?及時(shí)了解，?目前部門之?間的協(xié)作沒?有問題，就?是對(duì)財(cái)務(wù)暫?時(shí)沒用或是?不相關(guān)的信?息、知識(shí)沒?有主動(dòng)與其?他部門進(jìn)行?溝通、了解?，到用時(shí)都?不知該找誰?;另外和公?司領(lǐng)導(dǎo)的溝?通還存在問?題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的工作思路?及對(duì)財(cái)務(wù)工?作的要求還?不能完全掌?握，以至于?使自己的工?作有時(shí)很被?動(dòng)。鑒于?工作中存在?的幾個(gè)問題?以及個(gè)人的?一些想法，?計(jì)劃在__?年的工作中?重點(diǎn)應(yīng)在以?下問題幾個(gè)?方面進(jìn)行改?進(jìn)、提高：?1.在做?好日常會(huì)計(jì)?核算工作的?基礎(chǔ)上，還?是要不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)?，針對(duì)自己?的薄弱環(huán)節(jié)?有的放失;?同時(shí)向其他?公司做的好?的財(cái)務(wù)主管?學(xué)習(xí)好的管?理、經(jīng)驗(yàn)，?提高自身的?綜合管理能?力。積極參?與企業(yè)的經(jīng)?營活動(dòng)，加?強(qiáng)事前了解?，掌握經(jīng)營?活動(dòng)的第一?手資料，加?強(qiáng)預(yù)測、分?析工作，按?照集團(tuán)公司?要求，認(rèn)真?做好財(cái)務(wù)計(jì)?劃工作。在?日常工作中?按照財(cái)務(wù)計(jì)?劃，監(jiān)督企?業(yè)對(duì)資金進(jìn)?行合理、有?效地使用，?使企業(yè)效益?最大化。在?實(shí)際經(jīng)營活?動(dòng)中發(fā)生與?計(jì)劃數(shù)較大?差異時(shí)，及?時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝?通，分析查?找原因，根?據(jù)差異及其?產(chǎn)生原因采?取行動(dòng)或糾?正偏差，或?調(diào)整已有計(jì)?劃，同時(shí)也?為日后的計(jì)?劃安排積累?經(jīng)驗(yàn)。2?.力求會(huì)計(jì)?核算工作的?規(guī)范化、制?度化。按照?財(cái)政部《會(huì)?計(jì)工作基礎(chǔ)?規(guī)范》和《?大華集團(tuán)財(cái)?務(wù)管理制度?》的要求，?做好日常會(huì)?計(jì)核算工作?。只有按照?《工作規(guī)范?》、《財(cái)務(wù)?制度》做好?日常會(huì)計(jì)核?算工作，做?好財(cái)務(wù)工作?分析的基礎(chǔ)?工作，才能?為領(lǐng)導(dǎo)提供?真實(shí)有效的?、具有參考?價(jià)值的財(cái)務(wù)?分析及決策?依據(jù)。也爭?取在大華集?團(tuán)被評(píng)為財(cái)?務(wù)信用A類?企業(yè)之后，?陽城公司也?能盡早獲得?這一榮譽(yù)。?3.做深?、做細(xì)日常?財(cái)務(wù)管理工?作。在接下?來的一年，?我計(jì)劃多花?一些時(shí)間，?多研究研究?財(cái)務(wù)軟件及?銷售軟件中?的功能模塊?，盡可能使?現(xiàn)有的功能?得到充分利?用，讓陽城?的財(cái)務(wù)管理?工作更上一?個(gè)臺(tái)階，起?到真正的控?制、管理作?用。在新?的一年中，?對(duì)內(nèi)需要財(cái)?務(wù)和各部門?之間經(jīng)常進(jìn)?行溝通，形?成一種聯(lián)動(dòng)?效應(yīng)，對(duì)企?業(yè)的各種信?息作一個(gè)動(dòng)?態(tài)（范本）?的掌握，對(duì)?不同時(shí)期的