連鎖酒店門店總經(jīng)理銷售指導(dǎo)手冊

酒店集團公司門店總經(jīng)理銷售指導(dǎo)手冊“****”的目標(biāo)：創(chuàng)建中國高品位，高性價比的商務(wù)連鎖酒店第一品牌！“****”品牌的含義。以人為本,讓我們員工的才能在****這個平臺上得到培養(yǎng)和發(fā)揮，做一個超健康,高品格,超價值的成功人士.用我們的專業(yè)知識精心打造一個****酒店環(huán)境,為我們的客人提供”超健康,超舒適,超價值,超期望的產(chǎn)品和服務(wù).使我們服務(wù)和產(chǎn)品的性價比越來越高，讓我們的客人和我們的合作伙伴都能夠獲得超值的回報．創(chuàng)建本手冊的目的:****酒店連鎖的目標(biāo)是為顧客提供”四超”的服務(wù)。統(tǒng)一的,標(biāo)準(zhǔn)的品牌運作標(biāo)準(zhǔn)模式是****發(fā)展的基礎(chǔ).為了保證產(chǎn)品和服務(wù)的良好性和一致性，為每一家酒店的長久發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),提高公司的競爭力,****酒店連鎖公司制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)手冊，指導(dǎo)和規(guī)范“****酒店”所有酒店的運作行為。本手冊是其中的一本.建議和反饋:目 錄定義 ……………………….. 4政策 ……………………….. 7指導(dǎo) ……………………….. 11管理 ……………………….. 20參考表格 ……………………….. 211.銷售定義1.1.****酒店定位1.1.1.****酒店是源自美國，在中國快速發(fā)展的經(jīng)濟型商務(wù)連鎖酒店品牌。1.2.客源1.2.1.我們的客人是：需要高性價比，期望方便安全且物超所值的酒店，他們追求優(yōu)雅品位，追求健康，安靜，舒適的環(huán)境；期望實惠緊湊的餐飲配套． 我們的客人喜好在品味和價格上取得完美的平衡。1.2.2.典型客源：.商務(wù)旅游客人.觀光旅游客人.休閑客人1.2.3.客源細(xì)分：.中小公司商務(wù)散客.大型公司一般人員.國企事業(yè)單位人員.小型私營企業(yè)主.會展散客.會議團隊.境外背包旅行者.旅游散客.旅游團隊0.本地休閑客人1.本地鐘點客人2.公司VIP客人3.公司員工4.員工家屬1.3.HMIS系統(tǒng)1.3.1.****開發(fā)的酒店信息管理系統(tǒng)1.4.HMIS系統(tǒng)中客源分類定義1.5.我們將我們的客源分成三類：金牌客戶，銀牌客戶和銅牌客戶1.5.1.金牌客戶有：1.5.2.上門散客---指通過廣告宣傳，路牌指引，他人介紹等方式，在沒有和酒店簽訂任何協(xié)議，也沒有****會員卡的情況下，以前臺門市價或前臺人員權(quán)限價（指新開業(yè)推廣階段或運營酒店針對市場變化推出特價，正常情況下總臺人員的權(quán)限是門市價，沒有特殊權(quán)限）入住的客人。1.5.3.會員--直接持貴賓卡上門入住或在酒店進(jìn)行預(yù)訂的貴賓會員（此類客源需按相應(yīng)的會員價格入?。?。1.5.4.中央會員預(yù)訂――通過/或者/或登陸/進(jìn)行預(yù)訂的貴賓會員（此類客源需按相應(yīng)的會員價格入住）。1.5.5.中央預(yù)訂――通過通過/或者/或登陸/進(jìn)行預(yù)訂的非會員客人1.5.6.協(xié)議散客---通過酒店人員或公司市場部與之簽定訂房協(xié)議后，可享受****協(xié)議價（不返傭）的客人，一般對方有固定用房量，通常會提前預(yù)訂，在預(yù)訂時報公司名字（在系統(tǒng)中可以查詢到該公司，或酒店員工或員工的親屬、朋友享受公司員工優(yōu)惠價付費入住酒店時）*金牌客戶是我們最重要的客人，也是我們銷售成本最低或最忠誠的客人，我們需要金牌客戶得到銷售最高級別的重視，不斷擴大我們金牌客戶的比例和人數(shù)。銀牌客戶有：1.5.7.中介---通過和酒店或公司市場部與之簽定的中介協(xié)議后，按照****給予的售價推薦其客源來入住，中包含傭金，會以書面方式進(jìn)行預(yù)訂。1.5.8.長住---連續(xù)入住1個月以上的客人。不作辦公用房。1.5.9.會議---通過協(xié)議公司，會展公司，中介來預(yù)訂，參加各類展覽會或內(nèi)部培訓(xùn)會，一次訂房8間（含8間）以上的團體客人。*銀牌客戶對維持入住率和控制流量非常有幫助，是升級成為金牌客戶的候選。銅牌客戶有：1.5.10.其他---不作為客房出租，無經(jīng)營收入；享受****員工價或公司人員的出差用房，由公司付費，或旅行社免費的陪同房。1.5.11.旅游—特指旅行社團隊，8間成團，16免1，必須同來同走。旅行社不返傭散客歸入?yún)f(xié)議，返傭散客歸入中介。1.5.12.休閑---通過酒店專門推銷享受日房，鐘點房價格的客人。（孕婦鐘點房每小時58元）*銅牌客戶是對我們?nèi)晖瓿山?jīng)營任務(wù)必要的補充，在酒店高入住率和高收益率的前提下，可以縮小此類客戶的比例。1.6.產(chǎn)品定位1.6.1.四超－ 超健康，超舒適，超價值，超期望1.6.2.房型1.6.3.標(biāo)準(zhǔn)房：2張1-1.2米寬的小床1.6.4.大床房：1張1.5-1.6米寬的大床1.6.5.豪華大床房：1張1.8米或2米的大床1.6.6.單人房：1張1-1.2米的小床1.6.7.套房：比標(biāo)準(zhǔn)房多一間會客室，一般為1張1.8或者2.0米寬的大床1.6.8.其他：家庭房等1.7.全員營銷1.7.1.酒店全體員工承擔(dān)銷售職責(zé)，只要面臨銷售機會，即宣傳****公司和產(chǎn)品，提高酒店出租率，提高酒店收益。1.8.營銷的意識和出發(fā)點1.8.1.全體員工都應(yīng)主動、熱情、有禮貌地推銷酒店的各項產(chǎn)品和提供服務(wù)。1.8.2.主動的發(fā)現(xiàn)和為我們的客人解決問題,讓自己成為對客人和周邊一個有價值的人.1.9.營銷策略–銷售重要,留住客人更重要.1.9.1.酒店運營穩(wěn)定后,酒店的營銷以主動完善的服務(wù)讓客人留住為主題.1.10.****理想客源結(jié)構(gòu)協(xié)議20%其他10%貴賓卡+CRS40%walk-in30%客源結(jié)構(gòu)根據(jù)各店地理位置和周邊市場狀況的不同而不同，酒店應(yīng)適時調(diào)整比例，貫徹向中央客源轉(zhuǎn)化（貴賓會員+CRS）的戰(zhàn)略，并積極提高收益。1.11.市場部-公司銷售的職能部門.公司銷售職能是建立公司整體銷售體系和價格政策，制定與銷售相關(guān)的各種流程和規(guī)范，包括酒店價格核定、促銷方案審核、中介客戶協(xié)議和維護，大客戶的銷售政策，區(qū)域協(xié)調(diào)等，并進(jìn)行銷售方面的理論和技巧培訓(xùn)。2.政策和要求2.1.價格政策2.1.1.門市定價政策（價格模板：見附表）.門市價格按照經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、酒店設(shè)施、地點的不同進(jìn)行定價。.同等設(shè)施相同區(qū)域定價應(yīng)一致。.以市場潛力和城市經(jīng)濟增長速度為標(biāo)準(zhǔn)，我們將國內(nèi)城市分為三類，分別是一類，二類和三類城市，同城同等設(shè)施定價一般相同。.位于二類城市的酒店價格一般比位于一類城市的酒店低10～20元。.位于三類城市的酒店價格一般比位于二類城市的酒店低20～100元。.大多數(shù)房價指凈房價，包含服務(wù)費，城建稅，不含餐費。.****即成價格體系，為了品牌的一致性，價格類型不宜過多，現(xiàn)擬定一類城市價格如下：標(biāo)準(zhǔn)房門市價一般為189、229、299等三種；大床房門市價一般為179、219、289等三種；豪華大床房基本和標(biāo)準(zhǔn)房價格持平。2.1.2.貴賓卡價格.貴賓普卡為門市價的9.2折.貴賓金卡為門市價的8.8折.貴賓鉑金卡為門市價的8.5折2.1.3.中介價格.中介售價為門市價的9.2折.中介結(jié)算底價為中介售價減去傭金. 傭金為30-50元／間（扣稅后為27-45元／間）2.1.4.協(xié)議價格.公司協(xié)議價為門市價的88%折.大客戶的協(xié)議價格為門市價85%折2.1.5.CRS非會員價格.CRS非會員價為門市價的9.5折–需要和市場部門協(xié)調(diào)(中央預(yù)定需要將系統(tǒng)改進(jìn))2.1.6.團隊價格.公司只對各店的團隊價制定最低價格（110元／間），不含早餐。.酒店以周邊市場價為參照，實行一團一議，16免1。2.1.7.長住客價格.我們應(yīng)該非常慎重對待長住客人,長住客人定義為連續(xù)入住1個月及以上的客人，實行門市價8折。擁有150間客房以下的酒店長住客年入住率不應(yīng)該高于1%，擁有150間客房以上客房的酒店比例應(yīng)控制在1-3%，不超過3%.2.1.8.促銷、調(diào)價（促銷模板：見附件）.促銷方案至少提前兩周報公司市場部審批。.季節(jié)性價格調(diào)整申請在執(zhí)行一個月之前提交審批。.門市價調(diào)整申請在執(zhí)行兩個月之前提交申請。(見附表)2.1.9.新開店價格.新開店原則上不以價格促銷為主要促銷手段。.店以贈送早餐和禮品作為促銷手段，擴大知名度。.對于中介開業(yè)3個月內(nèi)享受最高50元／間的返傭政策，以便提升酒店的知名度，增加人氣及轉(zhuǎn)化為貴賓卡客人。3個月后恢復(fù)30元／間的返傭政策。.公司促銷協(xié)議價報市場部審議后執(zhí)行,且促銷價簽約期不超過6個月。2.1.10.內(nèi)部員工價.****在職員工在****酒店住宿和用餐可享受****員工價。.國定假日使用****酒店客房可享受門市價5折；平日價為門市價7折優(yōu)惠；餐飲一律7折優(yōu)惠。(國定假日指：周日,新年1/1，農(nóng)歷年初一至初三).****員工價僅限本人使用，客房最多可同時享受兩間。.員工享受此價格需通過８００－ＣＲＳ預(yù)定確認(rèn)，ＣＲＳ按公司最新通訊錄名單確認(rèn)；或者到Ｋ３系統(tǒng)來確認(rèn)．2.1.11.價格權(quán)限.各類價格經(jīng)公司市場部確定后方可執(zhí)行，酒店不能擅自提價或降價。.前臺折扣、中介售價、協(xié)議、團隊及長住價格均為最低價，在此價格之上酒店自行掌握。.店長及店助擁有前臺最低８５％的折扣權(quán)限，22點后的折扣價格若低于85%折只限入住一天。.除貴賓卡按門市價相應(yīng)折扣計算后四舍五入而得外，其他價格尾數(shù)往0，5靠。.淡旺季及促銷價格根據(jù)市場變化另行制定。2.2.協(xié)議要求2.2.1.單店協(xié)議.新開業(yè)店需要開發(fā)大量周邊協(xié)議客,如有價格促銷協(xié)議有效期為6個月（開業(yè)前應(yīng)簽訂協(xié)議量至少300份）,否則協(xié)議年度結(jié)束以每年的4/30為截止日期..根據(jù)本店地理位置確定協(xié)議客合理比例(合理的比例是每一個房間應(yīng)該為4份).當(dāng)協(xié)議客成為收益瓶頸時,可通過用房量排名篩選;將協(xié)議價格上調(diào)至門市價或轉(zhuǎn)化成貴賓卡等方法來調(diào)節(jié).協(xié)議一般為一年期；在續(xù)約時可根據(jù)上年用房量來確定協(xié)議價及是否續(xù)約.續(xù)約是以到每年度的4/30為截止日..協(xié)議采用公司統(tǒng)一版本,簽約后及時將對方信息輸入電腦,同時將書面材料整理編號保存,并注意保密（協(xié)議模板：見附件）.新店開業(yè)銷售時,可用協(xié)議+貴賓卡的方式同時進(jìn)行,對于個人用房者,積極建議辦理貴賓卡.）2.2.2.聯(lián)合協(xié)議.除非公司規(guī)定,單店無權(quán)簽訂聯(lián)合協(xié)議.盡量推薦客人辦理貴賓卡.聯(lián)合協(xié)議統(tǒng)一由公司市場部安排或者指導(dǎo)簽訂..聯(lián)合協(xié)議公司訂房可通過CRS或者直接在酒店預(yù)訂，各店要予以優(yōu)先安排.各店在收到聯(lián)合協(xié)議公司相關(guān)資料后，及時輸入電腦，編號 .各新店信息會由市場部適時添加并通知聯(lián)合協(xié)議公司2.3.中介操作2.3.1.中介簽約由酒店自行負(fù)責(zé)，采用市場部統(tǒng)一版本（中介模板：見附件）2.3.2.與中介日常溝通，維護由酒店自行負(fù)責(zé)2.3.3.中介預(yù)訂須有事先傳真件，并給予書面確認(rèn)2.3.4.一般情況下不提供中介公司保留房2.3.5.在酒店房態(tài)緊張時，可要求中介公司提供擔(dān)保預(yù)訂2.3.6.核對間夜數(shù)，以離店日期為準(zhǔn)，跨月計入下月，雙方有出入時，以酒店電腦記錄為準(zhǔn)2.3.7.傭金必須扣除10%稅，收到中介發(fā)票后方可付款2.3.8.階梯返傭或提高傭金須事先報市場部審批2.3.9.開通Ctrip或者elong等的手續(xù)(見附件)2.4.中央預(yù)訂（CRS）免費電話 /手機用戶/未開通800電話的地區(qū)撥打或者國際用戶/****網(wǎng)站：/CRS可直接接受客戶訂房，勿需與酒店確認(rèn)。保留房(如果有的話)的處理CRS訂單要及時回復(fù)，訂單回復(fù)時間：當(dāng)天15分鐘內(nèi)，隔天30分鐘內(nèi)。注意訂單備注說明。酒店要積極向客人推薦和介紹800和網(wǎng)上預(yù)訂方式。預(yù)訂最晚保留時間未到的客人酒店必須電話確認(rèn)，不得隨意取消。3.銷售指導(dǎo)各店應(yīng)在所在城市，區(qū)域和市場部的指導(dǎo)下，以店總經(jīng)理為全店銷售工作負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)全店員工進(jìn)行市場調(diào)研，制定本店銷售計劃，確定本店客源結(jié)構(gòu)，組織切實有效的銷售行動，不折不扣執(zhí)行公司各項市場活動，從而完成經(jīng)營指標(biāo)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的分析:競爭者酒店的分析–客源,長項****酒店產(chǎn)品和服務(wù)的長項差異化,揚長避短,揚長補短3.1.市場調(diào)研報告的編寫3.1.1.由店長和店助在開業(yè)2個月前對本店地理位置，周邊環(huán)境，競爭對手及對方品牌運用情況等信息調(diào)研采集后，有目的編寫開業(yè)前市場營銷調(diào)研報告。此報告經(jīng)市場部審議后，作為該店開業(yè)前銷售行動指導(dǎo)框架。3.2.營銷調(diào)研報告項目內(nèi)容：3.2.1.所屬城市描述：消費特點和能力；城市景觀；支柱產(chǎn)業(yè)3.2.2.本店情況描述：地理位置；本店開業(yè)日期；客源定位；房型，床型和數(shù)量3.2.3.周邊情況介紹（通常3公里范圍內(nèi)）：商務(wù)樓數(shù)量規(guī)模；購物店；銀行；休閑娛樂場所；大型餐飲；醫(yī)院；學(xué)校；政府機構(gòu)；交通3.2.4.競爭酒店：價格（門市價；前臺價；中介價；協(xié)議價），主力房型和數(shù)量；性價比；軟硬件；競爭力；3.2.5.SWOT分析3.2.6.營銷策略3.2.7.銷售步驟3.2.8.促銷計劃（附預(yù)算費用）：包括VI，廣告3.2.9.開業(yè)3個月經(jīng)營數(shù)據(jù)預(yù)測3.2.10.周邊競爭力較強酒店具體資料 （模板：見附件）3.3.細(xì)分客源市場酒店銷售計劃表（模板：見附件）3.3.1.新開業(yè)店：.根據(jù)目標(biāo)指標(biāo)，將酒店開業(yè)前3個月的指標(biāo)細(xì)分至各客源結(jié)構(gòu)比例3.3.2.已開業(yè)店：.根據(jù)公司下達(dá)客房目標(biāo)指標(biāo)，參考上年客房經(jīng)營，依據(jù)公司市場發(fā)展策略，制定的全年數(shù)據(jù)分析，以確保酒店客房經(jīng)營月分析，修正客源市場，達(dá)到酒店收益最大化。3.4.銷售工具3.4.1.開業(yè)前銷售.以發(fā)放酒店的統(tǒng)一的單頁為主導(dǎo)．3.4.2.開業(yè)后銷售.單頁,貴賓卡會員手冊．.促銷種類:贈早餐,水果,房價抵扣券,周末特價,休閑房等(免房需經(jīng)店長簽字).方法:.1.可在單頁上蓋上相關(guān)促銷內(nèi)容的章.2.另行印制,可采用公司設(shè)計樣本;如自己設(shè)計,需先將樣本發(fā)至市場部審核.樣本需明確圖案,顏色,文字內(nèi)容,字體大小,紙張大小,材質(zhì),印數(shù)及價格各種促銷須事先報市場部審批（模板：見附件）3.5.銷售技巧3.5.1.提高上門客比例技巧.配合公司品牌宣傳，擴大宣傳力度，設(shè)立道路標(biāo)志和持續(xù)不懈的發(fā)放酒店單頁.前臺是賓客的第一窗口，面對前臺的接待服務(wù)，用微笑甜美的笑容迎接每一位到店賓客至關(guān)重要.****酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，房間設(shè)備,合理的收費標(biāo)準(zhǔn),問候聲；歡迎聲；告別聲；禮貌的對話聲；退房時的歡送聲；都將會給酒店的客人留下不可磨滅的印象.主動幫助客人解決所遇到的問題，主動介紹酒店服務(wù)設(shè)施，使客人真正體會到“****主動服務(wù)的理念”.業(yè)務(wù)熟練，快速辦理賓客入住、離店手續(xù)，以專業(yè)化水準(zhǔn)為賓客服務(wù).客人是我們最好的銷售員，如何很好地和我們的溝通，讓我們的客人感動，將他們的朋友和同事推薦到我們的酒店來．.我們的員工也是我們最好的銷售人員，是否對工作滿意，是否在工作外也在推薦和銷售我們的酒店．.前臺既是服務(wù)員又是最好的推銷員，團隊協(xié)作是關(guān)鍵 （重點將前臺的銷售意識培訓(xùn)出來）.進(jìn)行全員銷售3.5.2.淡季銷售技巧.旅游淡季５／１后的第一個周， １０／１后的第一周，12月至來年2月．.酒店銷售根據(jù)市場環(huán)境，在旅游淡季時將進(jìn)入客源入住低谷。酒店要將銷售預(yù)測,銷售計劃做到”未雨綢繆”,才可將酒店收益持續(xù)提高。.制定淡季促銷方案.加大協(xié)議公司拜訪力度.加強主流中介溝通。.利用酒店現(xiàn)有資源，可采用各種促銷方法，例：優(yōu)惠價格促銷、精美禮品促銷、含消費券促銷、含早餐促銷、休閑房、短信促銷（根據(jù)電腦中客史信息發(fā)送短信）、發(fā)放宣傳頁方式（根據(jù)附近市場物業(yè)公司、咖啡廳、醫(yī)院、家庭小區(qū)、大學(xué)門口、酒吧等）等。.會議團隊預(yù)定：可根據(jù)市場動態(tài)和預(yù)定房量，提前作出預(yù)測，以接待信譽良好,無應(yīng)收帳款團隊為前提適量預(yù)定..全員銷售3.5.3.提高周日出租率技巧.分析周日出租率下跌中哪個客源影響最大.分析各類客人的住宿目的(是商務(wù)或旅游或休閑等).分析客人的來源地(尤其是本地客人的比例)，及通過何種渠道而來(上門,還是中介、協(xié)議等).特別的關(guān)注女性酒店客人的消費習(xí)慣， 爭取在周日多引進(jìn)女性的消費者．.分析各類客人的平均逗留天數(shù)研究周日退房的客人，周日新入住的客人，周日的在店客人的消費目的，特征。預(yù)訂：入住周日的預(yù)訂優(yōu)先，這個工作不能等到周日才做，從周四，周五，周六接預(yù)訂的時候就要開始?？驮矗褐苋諟p少的外地人能否有本市客人作為補充。平時控制的客源渠道全面開放。促銷：周日可推出特惠價，針對本市的上門客人，但要憑一定的優(yōu)惠券或是促銷單頁才能使用，一則可以防止其他渠道客源投訴，二是可以統(tǒng)計促銷效果。在發(fā)放單頁促銷時,除對外發(fā)放外,對平日的上門客在退房時可予以優(yōu)惠券贈送,特別是對本市客人，引導(dǎo)他們在周日的消費。（這個非常的重要，請總經(jīng)理無比注意這件事情）除價格外,周日的休閑房可放寬時間限制。3.5.4.單頁蓋章發(fā)放技巧（****統(tǒng)一印制的各店單頁）.單頁蓋章促銷方法是一種成本小，見效快的一種營銷手段，單頁上蓋章內(nèi)容可以根據(jù)市場情況和本店需要設(shè)定，一般有兩種方法：.1.特價房：特價房單頁上蓋章的內(nèi)容是直接注明房價的，如內(nèi)容為：憑此券入住特惠單人房99.8元/間，標(biāo)準(zhǔn)房129元/間。.2.抵扣券的內(nèi)容一般為：憑此券入住可在門市價基礎(chǔ)上抵扣房金30元/間。.蓋章單頁一定要有有效期的設(shè)定，一般為3個月，有效期過短或過長對于單頁回收效果統(tǒng)計有很大影響。.為方便統(tǒng)計各區(qū)域單頁發(fā)放回收效果，在每個區(qū)域可以通過印章位置顏色或編號來區(qū)分。如一個同樣的章可以蓋四種：單頁正面紅色、正面藍(lán)色、背面紅色、背面藍(lán)色?；蛘呤蔷幪枮?的單頁代表在居民小區(qū)派發(fā)，2號的為在長途車站派發(fā)等。.制作單頁派發(fā)回收反饋統(tǒng)計表，表的內(nèi)容一般為：區(qū)域的劃分，單頁派發(fā)總張數(shù)，單頁在各個區(qū)域的每日、每周、每月回收情況，通過這些反饋統(tǒng)計，可以確定今后的重點發(fā)放區(qū)域。.單頁發(fā)放還可以將發(fā)放人的名字或者編號蓋章在酒店的單頁上，這樣可以便于統(tǒng)計誰發(fā)放的有效率高．酒店各個部門要嚴(yán)格做好每一天的統(tǒng)計工作．3.5.5.貴賓卡銷售技巧.大堂、前臺、電梯廳等明顯位置擺放貴賓卡宣傳資料（按公司標(biāo)準(zhǔn)）.培訓(xùn)酒店全員貴賓卡申請、使用、積分、升級、注意事項等業(yè)務(wù)知識。.明確告之前臺人員中介客源必須爭取用感動的方式轉(zhuǎn)化為貴賓卡會員（必須要在checkout時，或者入住過程中間，向客人介紹會員卡的方便之處）；先向賓客確認(rèn)預(yù)定，在辦理登記的同時，主動向賓客介紹貴賓卡的優(yōu)惠項目，例：預(yù)定優(yōu)先、全國免費預(yù)定、享受會員價及積分等；如賓客有意購買，在給賓客辦理貴賓卡的同時，告訴賓客這次暫無法使用；由客人自己選擇是否需要取消中介預(yù)訂，等中介發(fā)來預(yù)定取消單以后，方可按貴賓會員入住。建議待客人退房時予以轉(zhuǎn)化，以避免影響和中介的合作關(guān)系。.銷售人員拜訪客戶較少的公司時，主動向負(fù)責(zé)預(yù)定的人員介紹貴賓卡的使用會給其減少很多不必要的麻煩，例：幫客戶預(yù)定的煩瑣、預(yù)定事項交代不清而影響與客戶的關(guān)系、耽誤其他工作時間等。由公司負(fù)責(zé)預(yù)定的人員幫酒店宣傳貴賓卡，利于經(jīng)常出差的客戶到店及時申請貴賓卡。.對于以個人名義要求簽協(xié)議和個人用房居多的協(xié)議時，主動介紹貴賓卡。.對于要求打折的上門散客，推銷貴賓卡。3.5.6.流量控制技巧.流量的控制手段多種多樣，不同的季節(jié)，不同的時段，新店與老店之間也會有不同。只有結(jié)合本酒店的實際情況，靈活運用才能有效的控制好流量。使酒店的營收能做到更好。附表：案例：XX店(這是一個酒店做的一個案例分析)XX店共有125間客房，開業(yè)初期經(jīng)過一段時期的總結(jié)，該店做了一個“每天流量控制表”，當(dāng)每天的流量在中午12：00的時候達(dá)到85(70%左右)間，就控制中介的流量，不再給房間，以保證下午貴賓卡和協(xié)議公司的客人能訂到房間（星期天和星期一可把流量適當(dāng)放寬一點）。因為中午流量在70%左右，當(dāng)天酒店一般就能滿房。隨著酒店的逐漸成熟，貴賓客人和協(xié)議客人逐漸增加，尤其是附近的國際博覽中心會展不斷，該店有重新設(shè)計了一個“季度流量控制表”，提前幾個月把會展期間中介全部關(guān)閉，嚴(yán)格控制上門散客的預(yù)訂房間數(shù)和到店時間，超過三間以上的房間數(shù)，客人必須預(yù)付訂金，否則不予保留。對中介客人實行限住，不能延住。這張表的使用可以讓前臺服務(wù)員和值班經(jīng)理都能對本周甚至后幾周的客房流量做到心中有數(shù)，可以嚴(yán)格控制流量。現(xiàn)在酒店在此基礎(chǔ)上又做了一個統(tǒng)計每天不同類型客人的“NOSHOW統(tǒng)計表”，此表功能是根據(jù)每天不同類型客人的訂房量做一些超額預(yù)訂。如果預(yù)訂已滿，我們就做預(yù)訂等候，如有房臨時取消，可讓預(yù)訂等候的客人來入住。這樣可使房間的流量始終實時掌握手中。流量預(yù)測控制表日期 9：00流量 9：00預(yù)訂量 12：00流量 12：00預(yù)訂量 17：00流量 17：00預(yù)訂量 出租率1-Jan 2-Jan 此表每天上午9點統(tǒng)計一次。當(dāng)發(fā)現(xiàn)此時流量達(dá)到90（間）時，應(yīng)考慮關(guān)閉中介的訂房量（先關(guān)閉小中介以及藝龍再是攜程）。中午是退房的高峰，此時應(yīng)關(guān)注的是預(yù)訂的流量，如果流量小于預(yù)訂量（流量在減少預(yù)定量未增加），此時應(yīng)考慮放開中介的訂房（主要是放開攜程，其它中介不考慮）。每日的下午１２點再次統(tǒng)計即時流量和預(yù)定量。當(dāng)流量不足時，應(yīng)該考慮加大酒店的促銷力度．全員動員，以總經(jīng)理為首，將出租率提高上來．每日的下午5點再次統(tǒng)計即時流量和預(yù)定量。此時流量達(dá)到100以上時，應(yīng)考慮房型內(nèi)哪種房間先關(guān)閉（此統(tǒng)計應(yīng)該不受時間限制，根據(jù)實際狀態(tài)來調(diào)整）。每日下午5點左右如果當(dāng)日的流量達(dá)到100（間）則可以確定當(dāng)日出租率一定會滿房。在做此表統(tǒng)計前的一個月需要每日進(jìn)行預(yù)測，再可以大膽操作，因為每個店的客源結(jié)構(gòu)是不一樣的，但是此流量控制表可以有效的預(yù)測當(dāng)日的出租率及對中介的控制（適用在已開業(yè)并開始需要調(diào)整客源的酒店）。3.5.7.客戶維護技巧.掌握客戶公司的基本情況，如公司性質(zhì)（國企、港商、臺商等）、投資規(guī)模、生產(chǎn)產(chǎn)品、住宿標(biāo)準(zhǔn)、什么樣類別的人來入住、每月住宿量、付費方式、負(fù)責(zé)訂房的部門，訂房人和決策者；.掌握負(fù)責(zé)訂房人的姓名、性別、職位、年齡、電話（公司電話和私人電話）、哪里人和脾氣性格；.通過客戶公司訂房負(fù)責(zé)人了解競爭對手的優(yōu)點和弱點和價格；.對住店大客戶進(jìn)行跟蹤服務(wù)，入住第二天征求意見，住宿日期超過10天的，周日送水果等，重視服務(wù)是關(guān)鍵。.與訂房負(fù)責(zé)人建立良好的關(guān)系：.1.客戶的立場專注傾聽客戶的需求，適時地向客戶確認(rèn)我了解的是不是就是他想表達(dá)的，這種誠摯專注的態(tài)度能激起客戶講出他更多內(nèi)心的想法；.2.隨身帶好記事本，記下客戶的需求，答應(yīng)客戶要辦的事，也包括自己的工作總結(jié)和體會，這時客戶有一種被尊重的感覺；.3.多說“我們”少說“我”，在說我們時會給對方一種心理暗示：是站在客戶的立場，是與客戶保持共同理解的態(tài)度；.4.永遠(yuǎn)比客戶晚放下電話，尤其在與較熟的客戶交談時，千萬不能犯這個錯誤；.5.與大客戶的訂房負(fù)責(zé)人建立私人感情，直呼其名，使交流溝通以個性色彩，每周聯(lián)系不少于3次，交談時使用名字表明我很關(guān)心他們，這不僅使人覺得自己非常重要。3.5.8.電話銷售技巧.用電話做調(diào)查以約定見面時間.電話與人交談，亦請“微笑”.打電話時，請勿吃東西，喝東西或吸煙.控制語速，勿太快，勿太慢.在做電話銷售前，請先準(zhǔn)備好你想說什么,怎么去說.請記住，每10個電話銷售中可能有1到2個客戶需約定時間親自登門拜訪.在電話中你可用以下五個提問來獲取更多的信息，“誰？在哪里？什么事？什么時間？怎么樣？”.時刻牢記應(yīng)該由你主動打電話給客戶，千萬不要讓客戶回電給你.當(dāng)打電話到某公司時，千萬要詢問誰是”決策者”0.在與”決策者”談話后，當(dāng)與此公司其他管理層人員交談時請使用”決策者”的全名1.在結(jié)束電話銷售時，請總結(jié)此次交談的要點及今后你所應(yīng)采取的行動。要點保持簡單明了2.如果你不知道如何回答客人的問題時，用肯定的答案還不如說你會核實后再回電給你的客人，并保證做到及時回電3.請在客人掛上電話后,你方可掛電話3.5.9.如何確定競爭對手確定競爭對手的步驟：.為了最有效地確定誰是你的競爭對手，請“與你的客人交談”。請在客人入住或退房時，花些時間在大堂與他們聊聊?；蛲ㄟ^銷售人員與對方公司訂房負(fù)責(zé)人定期溝通。問問他們除了這里還考慮去住哪家酒店，如果你的酒店無法提供住宿了，他們會怎么辦，他們過去住過什么酒店，諸如此類的問題。在確定你的競爭對手過程中，你的客人是你最好的信息來源。獲得信息的關(guān)鍵步驟：.1.能獲取信息的最佳途徑就是你與客人的談話.2.與來自不同層次市場的至少１００個客人交談，做些記錄.3.在整理反饋信息的時候，可將客人的反饋按不同市場劃分出來.4.如果不能通過交談來獲取信息的話，那考慮一下在客人入住的時候送上一份書面的調(diào)查表，問題盡可能不超過５個。問些簡單易答的，并留有足夠的位置給客人寫建議和意見.5.從你的銷售人員那里搜集一些信息，看看在團隊市場中誰是你們的競爭對手。對于任何一家團隊客戶，銷售人員都應(yīng)該記錄下還有哪些酒店在生意上與他們也有聯(lián)系。然后，將你從團隊客戶那里得來的信息編輯成競爭對手的基本信息.當(dāng)一些酒店作出調(diào)價的舉動時，想想哪些酒店的調(diào)價動作會迫使你也作出相應(yīng)的價格調(diào)整.將坐落在一定范圍內(nèi)的酒店劃入你的競爭對手范圍（例如半徑３公里范圍內(nèi)，這要根據(jù)你的市場定位決定）。雖然大多數(shù)的競爭者都應(yīng)位于你鎖定的這個范圍內(nèi)，但也不排除由于某些客觀原因造成競爭對手不在該范圍內(nèi)的情況。.建議.1.市場調(diào)查必須是整個團隊的工作，每個人的觀點可以與其他人不同，但這些觀點集中起來就可以有很多好的火花迸發(fā)出來．.2.將你周邊的范圍內(nèi)的所有酒店都列出來，不要只列出以往你一直認(rèn)為是競爭對手的那些酒店。你可以從你的客人那里了解到有哪些酒店是你從來沒有意識到的競爭對手..3.調(diào)查最要關(guān)注的就是―――客人的反饋意見.4.在開始促銷時，不要將頂級的豪華酒店作為你的競爭對手，因為那不是你真正的對手。同樣的，不要選擇在你那個市場里表現(xiàn)不佳的，單體社會旅館等作為你的競爭對手．雖然相比之下，你的經(jīng)營情況看起來比他們還好．要將那些你的客人認(rèn)為是你競爭對手的酒店視為真正的對手.5.要將那些因為他們的價格變化而促使你進(jìn)行價格調(diào)整的酒店列入考察的范圍。要確定你的客人們認(rèn)為那些酒店的確是你的競爭對手。在市場中，領(lǐng)導(dǎo)價格的酒店影響的是所有酒店的價格浮動范圍，所以它并不一定是直接的競爭對手.6.擁有足夠數(shù)量的競爭者非常重要。舉例說明，如果在競爭分析中有３家酒店，其中的１家在一個星期內(nèi)有大量的臨時團隊，那么這一不同尋常的情況將毫無疑問會歪曲當(dāng)月的市場趨勢并對該年度也造成一定影響。因此，無論哪一種市場分析都要求擁有充足的分析對象。所以，我們建議每家酒店選擇至少４或５家競爭對手.7.如果在某項產(chǎn)品更新?lián)Q代或價格領(lǐng)域內(nèi)，你實在沒有其他任何的酒店作為競爭對手，那么就尋找那些有類似需求模式的酒店。例如，雖然附近某家酒店比我們的價格要高出很多，并且擁有更完善的服務(wù)，但他們的模式或許和我們基本一樣。在這種情況下，我們可以與比我們強的競爭者互相比較，并試圖了解我們與他們在經(jīng)營上的差距.8.在度假目的地與會議目的地市場上，很難分辨競爭對手，因此，你不僅要同你的客人交談，更要同旅行代理人／銷售人員交談，你會發(fā)現(xiàn)，事實上是中間商在為最終的用戶決定住宿。例如，對于海南島海岸線附近小島上的酒店來說，在那個島上它確實已經(jīng)沒有競爭對手了，但是你會發(fā)現(xiàn)其實它會通過中間商與其他地方的類似酒店競爭，也許是泰國，或是馬來西亞．.9.在建酒店也可以被視作競爭對手中的一員。如果你有足夠的信息來預(yù)測新生酒店的綜合業(yè)務(wù)并且評估其市場競爭力的話，你就可以知道一旦這家酒店進(jìn)入市場，將會對你造成多大的威脅。.新開店銷售要注意的事項.1.區(qū)域主要競爭伙伴.2.同類型已形成品牌者，包括現(xiàn)有和潛在。.3.重視現(xiàn)有競爭者，更應(yīng)注重市場潛在的競爭。.4.****進(jìn)入陌生區(qū)域:前期銷售以宣傳、灌輸****全新的理念為主，以****公司強大背景和全國連鎖店規(guī)模宣傳為銷售賣點。4.銷售管理1、銷售報告制度銷售分析(每周一個分析表格)月報（模板見附表）月度市場調(diào)研（模板見附表）黃金周預(yù)測2、會議制度公司市場部將不定期召開區(qū)域性銷售會議，酒店店長助理必須參加，同時歡迎店長參與，這是一個溝通、分享、交流的機會和平臺。主要就階段性銷售問題進(jìn)行討論，將相關(guān)經(jīng)驗進(jìn)行分享，并貫徹公司銷售方面的要求和執(zhí)行事項。3、其它重要說明1)每個酒店在所在城市和區(qū)域同時肩負(fù)推廣和維護****品牌的重任，對象包括目標(biāo)客戶、社區(qū)、政府相關(guān)部門、媒體和合作伙伴等。2)推廣方式有很多，如廣告、聯(lián)合銷售、公益活動等，均應(yīng)因地制宜。但事前必須向公司市場部匯報審批，3)****是一個連鎖公司，品牌形象的一致性和統(tǒng)一性是至關(guān)重要的，執(zhí)行過程中，酒店一定要以公司標(biāo)準(zhǔn)和政策為指引。4)有關(guān)VI（視覺識別）事宜嚴(yán)格參照公司VI標(biāo)準(zhǔn)和流程，詳見1)我們的管理網(wǎng)站上索取信息,2)《****ＶI手冊》或3)向公司市場部詢問。5)媒體關(guān)系需要謹(jǐn)慎處理，公司所在地由公司市場部接待，其它地區(qū)由店長參照《****酒店公關(guān)和市場手冊》來接待。5.銷售中所需要的表格或模板附件-1 新店開通攜程流程已通過運營部開業(yè)檢查由主管總經(jīng)理發(fā)出開業(yè)通知市場部銷售經(jīng)理發(fā)出攜程簽約酒店情況表和攜程網(wǎng)頁表（模板：見附件）由店里完成兩表后，并注明具體開通日期后發(fā)送給市場部銷售經(jīng)理由銷售經(jīng)理再將相關(guān)資料整合后發(fā)送給攜程注:新店如有價格促銷,先報市場部審批,并注明促銷日期起止后同時發(fā)給銷售經(jīng)理B.合作中幾點說明a)凡牽涉到價格不符合公司價格政策或價格調(diào)整，不論攜程售價或底價，都需報市場部批準(zhǔn)后，再以傳真方式發(fā)送給攜程。b)攜程預(yù)訂最晚保留時間由酒店視房態(tài)而定，通常時間為18:00，非周末可至20:00。c)攜程不提供客人手機號。各店可根據(jù)實際情況，事先通知從何時起需要攜程作擔(dān)保預(yù)訂的訂單。收到攜程訂單請及時回傳確認(rèn)，注明確認(rèn)號并簽名。關(guān)閉攜程前最后一張訂單要確認(rèn)。關(guān)閉時，要說明全部或部分房型及關(guān)閉日期。關(guān)閉后再開通，如可售房已不多，可明確告知攜程可再訂幾間。攜程客人轉(zhuǎn)化需謹(jǐn)慎對待，具體要求可看相關(guān)過失處理條款。獲得主推機會的酒店，要做好相應(yīng)配合，盡量確保有房。d)在所有中介中攜程擁有最先預(yù)訂權(quán)。e)酒店不得自行提供給攜程保留房，要優(yōu)先確保CRS預(yù)訂順暢。f)如統(tǒng)一參加公司和攜程保留房活動的酒店，具體操作規(guī)程見下。C.保留房操作經(jīng)公司與攜程協(xié)商后，確定首批在攜程主推酒店名錄，目的通過攜程平臺，提高****市場知曉度，提高預(yù)訂速度，減少其他中介用房量，降低傭金支出，以獲得收益最大。關(guān)于保留房說明如下：1)各店對攜程保留房數(shù)內(nèi)的預(yù)訂一定要給予確認(rèn)，保留房外可視酒店房態(tài)決定確認(rèn)與否。2)保留房是指每日新預(yù)訂，不包括過夜房。3)當(dāng)日15:00以后酒店有權(quán)自行處理攜程未預(yù)訂完的保留房。1)如酒店有特殊原因無法確認(rèn)保留房，請?zhí)崆芭c攜程溝通協(xié)商。2)原則上保留房按照既定房型數(shù)量提供。當(dāng)酒店保留房中某種房型無法提供，需事先與攜程溝通調(diào)整為其他房型，保留房總數(shù)不變。3)年 月開始實行，如無變化以后自然延續(xù)，如需調(diào)整保留房數(shù)量和欲參加的店，請?zhí)嵩缤ㄖ袌霾俊?每月20日前,過時不理)4)如保留房出現(xiàn)無故不確認(rèn)，該酒店以后再無攜程主推機會，且對店會作相應(yīng)處理。D.過失與處罰1)惡意搶奪中介客戶，一經(jīng)查實，第一次警告；第二次，處店罰款1000元2)經(jīng)確認(rèn)后到店無房的情況，由該店負(fù)責(zé)安排至最近的****連鎖店或不低于****住宿標(biāo)準(zhǔn)的酒店（一般3星或以上），并負(fù)責(zé)交通費用和房費；到店后所訂房型沒有，要給予客人免費升級到價高的房型，如只有同價而不同房型時，要作好說服安撫工作，在征得客人同意的前提下，給客人調(diào)整；如客人不愿意，參照無房操作。第一次發(fā)生警告；第二次發(fā)生，處店罰款1000元3)夜審不配合，采取欺瞞的做法，一經(jīng)查實，處店罰款1000元4)對提供保留房的店，如保留房數(shù)內(nèi)房間不予確認(rèn)，且事先也沒通知攜程并得到對方同意的情況下，第一次警告；第二次發(fā)生，處店罰款1000元5)各店應(yīng)該確保和攜程的確認(rèn)通暢，確認(rèn)不及時，第一次警告；第二次發(fā)生，處店罰款1000元.以月為統(tǒng)計，違規(guī)行為以攜程客服轉(zhuǎn)來的投訴并經(jīng)****客服核實為準(zhǔn)。附件2示范表：****北京故宮店客房門市價格表房型 床型/間 合計床數(shù) 合計房間數(shù) 占客房比％ 門市價(元) 房間面積(含衛(wèi)生間)標(biāo)準(zhǔn)房 1.2M 44 26 62% 220元/間晚 18大床房 1.6M 12 12 21% 179元/間晚 16單人房 1.2M 6 6 10% 229元/間晚 18豪華大床房 1.8M 21 21 30% 299元/間晚 17套房 2M 2 2 2% 399元/間晚 22家庭房 1.2/1.8M 6 3 5% 269元/間晚 19總計 ///// 99 70 100% //// ////備注：宣傳單頁、房價表上標(biāo)出最主要的3類房形：單頁內(nèi)容車位數(shù)：26 餐廳及餐位： □有□無60個餐位會議室： （數(shù)量/可容納課桌式人數(shù)）：100人距機場距離（公里） 20公里離火車站距離（公里） 16公里離市中心距離（公里） 0公里周邊景觀： 天安門，長安街，中南海，北海公園周邊主要交通線路 （站名、到達(dá)地點）110，211故宮站，123，432，565天安門站地圖 （含標(biāo)志性地點，注意比例尺）酒店照片 （外觀，可以是效果圖）酒店介紹（范例）****酒店－北京故宮店是****酒店連鎖酒店。酒店擁有布置優(yōu)雅的商務(wù)房、標(biāo)準(zhǔn)大床房、單人房等99間，配備餐廳、會議室和停車位，提供24小時熱水淋浴、空調(diào)、電視、電話和免費寬帶上網(wǎng)，有標(biāo)準(zhǔn)的舒適床具及配套家具。酒店秉承****酒店連鎖的特色——西方典雅的建筑設(shè)施；主動的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；高品位的硬件設(shè)施。酒店內(nèi)外由名家設(shè)計，風(fēng)格典雅、品位，設(shè)施齊全,安全,舒適，展現(xiàn)的是一個“四超”的住宿環(huán)境。酒店位于北京正中心。中南海、天安門、北京火車站、地鐵故宮站、首都機場大巴乘車站、國務(wù)院、人民代表大會堂，交通十分便利。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，品位的設(shè)計風(fēng)格是繁忙的商務(wù)客人及休閑旅游客人溫暖舒適的理想環(huán)境。附件3：示范****酒店天安門店促銷方案目的： 主要目的：將上門散客的比例從12%提升到35%，同比增加15%。次要目的：讓更多客戶了解我們酒店，更多加盟者和我們合作。促銷時段： 2007年5月28日至2007年6月6日08：30-22：00促銷方法： 在故宮各門穿戴哈里波特皇宮衛(wèi)士古裝派發(fā)****錦囊，免費合拍。促銷對象： 來北京過兒童節(jié)的家庭成員具體方案： 20個人分成10組，在各城門入口處用造型吸引小孩，分發(fā)錦囊。每人一個。錦囊包括：店卡三張，店吉祥物一個。優(yōu)惠紙鑰匙一把。預(yù)期效果： 5萬人次拿到我們的資料，店卡被保存1萬張，優(yōu)惠紙鑰匙被使用1000張。上門散客增加到35%，持續(xù)82天。預(yù)算： 錦囊：50000*3=150000元，服裝租用：60*20*10=12000元共計：162000元預(yù)期收入： 82*229*=657230元與去年同比： 增加15%，增加收入43189元市場部意見: 同意，請將文案內(nèi)容上報，我們在5月10日之前將設(shè)計發(fā)送過來。區(qū)域總經(jīng)理批示： 立即執(zhí)行，請注意員工安全，建議三人一組，輪流分發(fā)，帶好涼水，防止中暑。工作流：4、預(yù)訂保留到當(dāng)日18點，18點以后入住乙方需提供信用卡預(yù)授權(quán)。Usuallyroomreservationswillbehelduntil18:00.After18:00pm,weneedyourcreditcardsothat wecanguaranteeyourreservation.規(guī)定及程序：RegulationsandProcedures1、合約無效日期Black-outDate 以上合約價格不適用于特殊活動期間，具體日期價格酒店不再另行通知。ThecontractratesareNOTvalidduringspecialeventsorfunctions.2、酒店促銷Promotions 倘若酒店舉辦任何特別房價推廣活動，如期間房價低于您的協(xié)議房價時，您將同樣享有特別房價推廣活動期間的禮遇優(yōu)惠，酒店也可以根據(jù)市場變化來調(diào)整房價，您享受的協(xié)議折扣不變。同樣，如遇酒店門市價提高時，折扣不變。Iftheroomrateduringanyspecialpromotionperiodislowerthantheabovecaptionedrate,youisentitledtohavethesamepromotionalrateduringthepromotionperiodandviceversa.本協(xié)議的最終解釋權(quán)歸****酒店ThefinalrightofinterpretationisbelongedtoGreenTreeInnHotel.甲方代表（簽字蓋章）： 乙方代表（簽字蓋章）：（請用正楷書寫） （請用正楷書寫）Signedby： Signedby：地址Address： 地址Address：電話Tel： 電話Tel：傳真Fax： 傳真Fax：日期Date： 日期Date：附件5 ****_ 酒店中介協(xié)議書甲方：乙方： （****酒店連鎖- 酒店）甲乙雙方就乙方向甲方提供優(yōu)惠價格的客房，甲方代為預(yù)訂之事宜經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議，并相約互相遵守：第一、甲方為乙方代為預(yù)訂客房時按照上述表格內(nèi)容執(zhí)行，具體執(zhí)行日期從 年 月 日起至年 月 日止。第二、乙方客房預(yù)訂電話（24小時預(yù)訂傳真）： 甲方須按照以上聯(lián)系方式及時通知乙方預(yù)訂客房相關(guān)信息。乙方訂房確認(rèn)電話： （酒店總機）；酒店地址： 第三、甲方代為預(yù)訂客房的程序：1、乙方接受甲方代為預(yù)訂客房的方式為：傳真。（注：電話預(yù)訂的方式?jīng)]有憑據(jù)，給前臺和相關(guān)人員利用此機會將上門散客等客源充入中介，從中收取好處，應(yīng)嚴(yán)格禁止。唯一可以對帳和返傭的憑據(jù)是對方的傳真）2、甲方須以傳真方式通知乙方客房預(yù)訂的情況，預(yù)訂單上須完整準(zhǔn)確的填寫住店客人的姓名、性別、人數(shù)、所訂房間的類型、房間的賣價、訂房的數(shù)量、客人入住天數(shù)及到達(dá)和離開酒店的確切時間，如客人有特殊要求須特別注明。3、乙方在收到甲方發(fā)送的清晰、準(zhǔn)確的預(yù)訂單后，按照預(yù)訂單上甲方注明的聯(lián)系方式給予甲方回復(fù)。4、酒店客房將保留至當(dāng)日18：00，甲方預(yù)訂的客人超時未到乙方酒店入住，則乙方有權(quán)取消該保留，除非甲方為該客人已提供信用卡擔(dān)保預(yù)訂。如甲方為客人提供信用卡擔(dān)保，但甲方客戶有預(yù)訂未入住，乙方有權(quán)從應(yīng)付甲方的傭金中扣除該預(yù)訂房間一天的房費作為補償。第四、甲乙雙方之間的付款與結(jié)算1、甲乙雙方應(yīng)遵守以下房價的約定。當(dāng)客人入住乙方酒店時，乙方酒店按照甲方通知乙方的預(yù)訂單上載明的房間價格直接向客人收取所有房費。2、傭金的價格如下：在本合同有效期間內(nèi)，乙方對外統(tǒng)一門市價的9.2折為甲方的賣價，傭金為 元/間。3．傭金結(jié)算方式：采取隔月結(jié)算方式：甲乙雙方每月5號前核對上個月的甲方代為預(yù)訂信息，經(jīng)雙方核對確認(rèn)后，乙方于每月20號前與甲方結(jié)算上個月的傭金，稅金從甲方的傭金中扣除（具體稅率按照當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行）。但乙方支付傭金的前提是甲方向乙方提供了合法有效的等額發(fā)票。甲方每月給乙方提供的訂房數(shù)量少于**間/次多于**間/次，甲方同意乙方免付傭金。第五、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方如有價格變動，應(yīng)在第一時間用傳真或電話形式通知甲方最新價格變動信息。甲方需按照乙方最新房價信息進(jìn)行對外預(yù)訂宣傳。2、本協(xié)議簽定后，甲方應(yīng)盡快在網(wǎng)站上發(fā)布乙方酒店信息，為乙方酒店進(jìn)行積極宣傳。3、甲乙雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的約定，如一方未能按照合同的約定履行相關(guān)義務(wù)和權(quán)利，給另一方造成損失的，則違約方應(yīng)向守約方進(jìn)行賠償。第六、特別說明1、乙方有權(quán)對其酒店所有相關(guān)信息包括但不限于促銷活動價格的變動等保留最終解釋權(quán)。2、甲方承諾將對其獲知的乙方酒店的任何信息及本協(xié)議的所有內(nèi)容保密。如有外泄，甲方須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并需向乙方賠償由此而給乙方帶來的損失。若甲方連續(xù)6個月未達(dá)到乙方要求的訂房數(shù)量，甲乙雙方約定此合同自動失效。甲方和乙方終止合同的時候，乙方有責(zé)任將其所有的甲方信息，包括但不限于網(wǎng)站內(nèi)容，圖片，宣傳資料等按照甲方意愿完全清理，乙方同意在甲方完成此責(zé)任后，將剩余款項與甲方結(jié)清。如果甲方未在合同終止15天內(nèi)完成此責(zé)任，乙方將視為甲方放棄其剩余款項的所有權(quán)并贈與甲方。第六、本協(xié)議未盡事宜，雙方可協(xié)商另行簽定補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。第七、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。第八、本協(xié)議有效期為： 年 月 日至 年 月 日。甲方： 乙方：（簽章處） （簽章處）授權(quán)代表： 授權(quán)代表：聯(lián)系地址： 聯(lián)系地址：郵政編碼： 郵政編碼：聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：聯(lián)系傳真： 聯(lián)系傳真：電子郵件地址： 電子郵件地址：網(wǎng)址： 網(wǎng)址：開戶行： 開戶行：帳號： 帳號：簽約日期： 簽約日期：附件6 攜程網(wǎng)頁（范例）****酒店(XXX店)(GreenTreeInn）****酒店－123店是****酒店連鎖直營店。酒店擁有布置溫馨的商務(wù)房、標(biāo)準(zhǔn)大床房、單人房等100間，配備餐廳、會議室和停車位，提供24小時熱水淋浴、空調(diào)、電視、電話和免費寬帶上網(wǎng)，有標(biāo)準(zhǔn)的席夢思床具及配套家具。酒店秉承****酒店連鎖的特色——西方典雅的建筑設(shè)施；主動的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；高品位的硬件設(shè)施。酒店內(nèi)外由名家設(shè)計，風(fēng)格簡約、別致，設(shè)施齊全舒適，展現(xiàn)的是一個“四超 － 超健康，超舒適，超價值，超期望”的住宿環(huán)境。酒店位于 。毗鄰＿＿＿＿廣場、＿＿＿＿＿博物館、＿＿＿＿＿＿ＣＢＤ、＿＿＿火車站、＿＿＿＿＿輕軌站、機場大巴乘車站、市委、市政府，交通十分便利。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，簡約的設(shè)計風(fēng)格是繁忙的商務(wù)客人及休閑旅游客人舒適的理想場所。外觀（附后） 大堂（附后） 客房（附后）2007年月 日開業(yè)地址： 郵編：#######電話：/離火車站距離（公里）：10離市中心距離（公里）：2離長途汽車站距離（公里）：1周圍景觀：北京動物園、天文館、北京展覽館、月壇公園、元大都遺址公園、郵電大學(xué)、北京師范大學(xué)。賓館服務(wù)項目商務(wù)中心 票務(wù)服務(wù) DDD電話 IDD電話 全部房間免費寬帶上網(wǎng)賓館餐飲設(shè)施陽光茶餐廳賓館可接受信用卡類型內(nèi)、外卡賓館早餐價中西套式早餐：1５元加床： ８０ 元酒店房型介紹房 型 數(shù) 量 特 點1、 標(biāo)準(zhǔn)間 44 間 2、 大床房 6６ 間 房型 門市價 前臺開業(yè)促銷價(促銷期) 客人前臺現(xiàn)付價 底價 早餐標(biāo)準(zhǔn)房 219元 199元 189元 159元 不含大床房 219元 169元 159元 129元 不含附件7攜程簽約酒店信息摘錄（范例）為了使貴酒店在攜程預(yù)訂服務(wù)數(shù)據(jù)庫中有完整的記錄，請仔細(xì)并如實填妥下述內(nèi)容，以便攜程能更好地向客戶進(jìn)行推介。酒店中文名稱；****酒店---- 店，酒店英文名稱；GreenTreeInn。酒店所在省份、城市； 。所屬行政區(qū)域: 。城市地理分區(qū): 酒店地址； ；郵政編碼：######酒店按3星級建造或正式掛牌星， 樓高X 層 客房總數(shù) 間酒店于2007年月 日開業(yè)。酒店總機：(0##)-####-#### 網(wǎng)址：/orwww.GreenT客房預(yù)訂發(fā)送部門 □銷售部 □預(yù)訂部 □前臺銷售部：電話：021-3617-4886--6558傳真：021-####-#### 聯(lián)系人: 工作時間:24小時前廳部： 電話 傳真 工作時間 商務(wù)中心：電話 傳真 工作時間 傭金結(jié)算聯(lián)系人 戶名 財務(wù)部電話 酒店可接受的信用卡種:企業(yè)帳號 開戶行 傳真 酒店距機場20公里，距火車站6公里，距市中心8公里，距相鄰商業(yè)中心6公里酒店周邊三公里內(nèi)主要景點: 公園, 公園, 購物中心,與 CBD商務(wù)中心毗鄰.酒店房型介紹房 型 數(shù) 量 特 點1、 標(biāo)準(zhǔn)間2、 大床房3、4、間 免費寬帶上網(wǎng)間附件８ 客源分析表1月份 平均房價 REVPAR 年經(jīng)營收入月出租率 客源細(xì)分 平均價 所占比例 房間總數(shù) 月天數(shù) 月營業(yè)收入 每日已出租 年平均房價0% 上門散客 0 0% 年出租率0% 協(xié)議散客 0 0% 年REVPAR0% 中介 0 0% 去年同期比較0% 會議團隊 0 0% 與目標(biāo)比較0% 旅游團隊 0 0% 0% 長住 0 0% 0% 會員卡 0 0% 0% CRS 0 0% 0% 休閑客 0 0% 總計 100% - 2月份 平均房價 REVPAR 月出租率 客源細(xì)分 平均價 所占比例 房間總數(shù) 月天數(shù) 月營業(yè)收入 每日已出租 0% 上門散客 0 0% 0% 協(xié)議散客 0 0% 0% 中介 0 0% 0% 會議團隊 0 0% 0% 旅游團隊 0 0% 0% 長住 0 0% 0% 會員卡 0 0% 0% CRS 0 0% 0% 休閑客 0 0% 總計 → 0% - 3月份 平均房價 REVPAR 月出租率 客源細(xì)分 平均價 所占比例 房間總數(shù) 月天數(shù) 月營業(yè)收入 每日已出租 0% 上門散客 0 0% 0% 協(xié)議散客 0 0% 0% 中介 0 0% 0% 會議團隊 0 0% 0% 旅游團隊 0 0% 0% 長住 0 0% 0% 會員卡 0 0% 0% CRS 0 0% 0% 休閑客 0 0% 總計 0% - 做全年（1—12月份）銷售預(yù)測和客源結(jié)構(gòu)的分解，并做好銷售分析。工作流：店總申報→區(qū)域總經(jīng)理審查→營運部批示→區(qū)域總經(jīng)理找出改進(jìn)辦法→店總執(zhí)行附件９****酒店店月日—日銷售月報銷售統(tǒng)計店名 統(tǒng)計日期 房間數(shù) 客源類目 出租間數(shù) 占出租率% 占客房數(shù)% 收入 占總收入% 平均房價本月 完成率 下月 貴賓卡 CRS預(yù)定中心 CRS會員預(yù)定 長住 會議團隊 旅游團隊 其它 上門 休閑客 協(xié)議 中介 小計 管理類目 出租率% 平均房價 - 指導(dǎo)指標(biāo) 指導(dǎo)指標(biāo) 指導(dǎo)指標(biāo) 本月收入 - 計劃收入 - 完成計劃% 工作小結(jié)下月計劃：一、本月工作小結(jié)１．本月完成的銷售工作、促銷計劃完成情況：２．與上月相比各指標(biāo)升降變化原因簡析：二、下月工作計劃工作重點、促銷計劃三、遇到的問題和所需市場部支持四、建議工作流：店總申報→區(qū)域總經(jīng)理審查→營運部批示→區(qū)域總經(jīng)理找出改進(jìn)辦法→店總執(zhí)行五、競爭對手調(diào)研對手經(jīng)營情況（上月數(shù)據(jù)） 出租率 平均房價 RevPAR 月營收 平均GOP率 客源結(jié)構(gòu)XX店 XX店 附件10：****酒店 店價格政策房型 價格 房間數(shù) 門市價 前臺折扣上限(22點前) 前臺折扣上限(22點后) 中介賣價 協(xié)議價 會員卡普 會員卡金 會員卡鉑金 團隊價 長住價酒店名稱 120 92% 88% 92% 88% 85% 標(biāo)準(zhǔn)房 7 299 95% 當(dāng)月revpar 92% 88% 92% 88% 85% —— 該時段revpar單人房 2 199 95% 當(dāng)月revpar 92% 88% 92% 88% 85% 該時段revpar 該時段revpar豪華大床房 24 299 95% 當(dāng)月revpar 92% 88% 92% 88% 85% 該時段revpar 該時段revpar豪華大床房 87 299 95% 當(dāng)月revpar 92% 88% 92% 88% 85% 該時段revpar 該時段revpar1.門市，前臺及中介價格由公司統(tǒng)一制定，酒店不能擅自提價或降價。2.前臺折扣，協(xié)議，團隊及長住價格均為最低價，在此價格之上酒店自行掌握。3.值班經(jīng)理及以上人員擁有前臺價格折扣權(quán)限，24點夜審后的折扣價格若低于9折只限入住一天。4.總助及以上人員擁有協(xié)議，團隊及長住價格權(quán)限。５.中介賣價包含傭金30－５０元/間/夜。附件 –1１****上海肇嘉浜路酒店市場分析報告****上海肇嘉浜路酒店一期工程接近尾聲，3月下旬即將開業(yè)，酒店位于上海盧灣區(qū)肇嘉浜路100號，為了有利于今后的酒店經(jīng)營，特對周邊的相似類型酒店進(jìn)行了詳細(xì)的市場調(diào)查，具體細(xì)節(jié)如下：周邊情況本酒店位于上海市盧灣區(qū)肇家浜路100號，酒店共擁有110間客房。東北有南浦大橋，東有南北高架，南有內(nèi)環(huán)高架，西有上海繁華的徐家匯商業(yè)中心，著名的徐家匯公園和八萬人體育場，北有時尚繁華的淮海路商業(yè)中心以及具有上海歷史文化風(fēng)貌的娛樂購物熱點—新天地。交通便捷，二十分鐘便可到達(dá)外灘。周邊餐飲、娛樂、購物場所一應(yīng)俱全。競爭對手酒店名稱 標(biāo)準(zhǔn) 門市價 執(zhí)行價 競爭力 性價比 主要客源 平均出租率 硬件青之旅 三星級 720（主力房型） 468 偏弱 中 適中天平賓館 三星級 450（同上） 405 較強 良 優(yōu)良西亞賓館 三星級 536（同上） 438 中等 中 適中交大賓館 經(jīng)濟型 350（同上） 358 偏弱 差 落后金軒大酒店 三星級 558（同上） 400 中等 中 適中奧林匹俱樂部 三星級 650（同上） 500 偏弱 差 適中體育賓館 二星級 420（同上） 360 較強 良 優(yōu)良上服假日酒店 三星級 338（同上） 220 較強 良 優(yōu)良興寧大酒店 三星級 360（同上） 220 較強 良 優(yōu)良華夏賓館 三星級 500（同上） 390 中等 中 適中南部大酒店 三星級 480（同上） 290 較強 良 優(yōu)良長航賓館 準(zhǔn)三星 506（同上） 300 中等 中 適中市 場 分 析一、SWOT分析：優(yōu)勢1.配套設(shè)施比較完善。2.周邊交通便利。3.房價設(shè)定合理，性價比較高。4.所處區(qū)域距離商業(yè)區(qū)較近。5.優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和理念，****的品牌效應(yīng)。6.中央預(yù)訂系統(tǒng)的支持。劣勢：1.物業(yè)樓宇共用，給賓客的整體視覺效果較差。2.酒店內(nèi)部結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，大堂和電梯與其他公司共同使用。3.酒店門面靠后不明顯。4.周邊酒店過于集中，競爭對手較多。機會：1.地理位置良好，周邊商業(yè)區(qū)能給酒店帶來客源。2.地處CBD，協(xié)議客戶較多，有流動客源。威脅：1.周邊的凱博商務(wù)酒店、上海明珠大飯店設(shè)施齊全，競爭力較強，其他的經(jīng)濟型小旅館較多，房價較低。2.加盟店人員招聘存在較大的難度。二、市場定位酒店以周邊中小企業(yè)商務(wù)旅行客人與休閑旅游散客為主要目標(biāo)客源市場，以會展散客和本地休閑散客為輔助客源市場。三、周邊地區(qū)情況：以本酒店為軸心，半徑一公里范圍內(nèi)有上實大廈、美羅大廈、建匯大廈、匯金大廈、嘉匯廣場等商務(wù)樓，商務(wù)樓里有大量公司，如：森普實業(yè)公司，興信投資，廣東泰信實業(yè)有限公司，影佳科技，上海維克亞電子有限公司，上海儀達(dá)貿(mào)易有限公司，中和商事株式會式，上海梵帝貿(mào)易，上海富士通電子有限公司，香港商昂瑞科技有限公司等。其它商業(yè)設(shè)施有：商場/便利店 港匯廣場，中興百貨，太平洋商廈，東方商廈，六百商廈/好德、良友、頂頂鮮便利店銀行 建設(shè)銀行，中國銀行，招商銀行，上海銀行，交通銀行休閑娛樂場所（2公里內(nèi)） 舒適堡健身中心，太空娛樂總匯，好樂迪KTV，衡山路酒吧一條街，統(tǒng)領(lǐng)KTV，光啟公園大型餐飲 雅瑪，真鍋咖啡，天天漁港，菜家食譜，鴻基休閑小吃廣場，味千拉面館交通 15路，43路，138路，72路，572路，42路，122路，704路，732路，926路，703路，923路56路，754路，49路，909路醫(yī)院 市八醫(yī)院，市六醫(yī)院，國際婦幼醫(yī)院學(xué)校 上海市第四中學(xué)，徐匯中學(xué)，匯師中學(xué)，董恒莆職校主要交通樞紐 主要寫字樓 四、經(jīng)營策略：1.客戶的開發(fā)主要對周邊的商務(wù)樓宇、企、事業(yè)單位、集團公司、各個商場進(jìn)行銷售拜訪。2.制定具有競爭力的房間價格，利用品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、價格優(yōu)勢，搶占市場擴大市場占有率。3.利用中央預(yù)訂系統(tǒng)及周邊地區(qū)的連鎖店，互相協(xié)作共同進(jìn)行銷售工作。4．推出休閑房（12：00-18：00）。5.加強與網(wǎng)絡(luò)訂房公司的合作。6.做好拜訪客戶的銷售模式，突出“廣”、“面”、“全”、“勤”。7.做好簽約客戶的回訪力度。8.針對出租率狀況，以印有折扣價的單頁去覆蓋徐家匯商業(yè)區(qū)以及附近的商務(wù)樓，擴大品牌影響力和提高出租率。五、銷售步驟：1、在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，深入了解周邊的客源市場，競爭對手狀況，密切關(guān)注市場的變化，周邊市場的范圍東至漕溪路以西、南至漕寶路、西至桂林路、北至虹橋路、肇家浜路以及徐家匯地區(qū)為主要銷售范圍。2、印制酒店宣傳資料，走訪市場范圍內(nèi)的企事業(yè)單位，逐步組建客戶網(wǎng)絡(luò)，做好協(xié)議公司的回訪工作，與協(xié)議公司保持良好、及時的溝通渠道。3、對酒店的主要骨干進(jìn)行銷售培訓(xùn)，實施全員銷售戰(zhàn)略。4、對酒店一線員工進(jìn)行銷售培訓(xùn)，分配銷售任務(wù)，提高員工銷售意識，以增加員工對客戶的珍惜度，提高顧客對酒店的滿意度。5、完善酒店管理，實施全過程，全方位員工培訓(xùn)，確保酒店的硬件質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到最佳，樹立良好的口碑。6、明確酒店銷售目標(biāo)，落實銷售指標(biāo)，完善銷售管理，建立銷售排行榜和制定銷售激勵機制。六、促銷計劃：1、 六月中旬，掛一幅告知開業(yè)的橫幅（6月18日至7月18日）。2、 與市場部配合，開業(yè)前一周完成店牌制作，開業(yè)后一個月內(nèi)完成主要路口做店標(biāo)燈箱和指示牌。3、 印制簡易酒店介紹資料，做好前期銷售拜訪，開業(yè)前簽定協(xié)議300份，開業(yè)后一個月累計簽定協(xié)議500份。4、 六月中旬前，在中介網(wǎng)站上公布酒店的介紹資料。5、 至旅游集散中心、會展中心、社區(qū)及人口聚集處發(fā)放宣傳資料。6、 開業(yè)前完成銷售傳真100份、電話200個及E-MAIL100份以聯(lián)系周邊潛在的客源。7、 與相關(guān)企業(yè)建立合作關(guān)系，聯(lián)手促銷。8、 酒店試營業(yè)前三天起，邀請有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻艏爸薪閰⒂^酒店，試營業(yè)初一月內(nèi)，計劃每天準(zhǔn)備2間客房邀請重要客戶試住。七、建議房價：****上海肇嘉浜路酒店共計5層，2-5層為客房，分主樓、副樓，總房間數(shù)為110間，一期、二期共71間（三期房型未定）。共有33間標(biāo)準(zhǔn)房（1.2M的床）、31間豪華大床房（1.5M的床）和5間豪華房（1.8M的床）,2間商務(wù)套房(2M床).結(jié)合本地區(qū)競爭對手酒店客房的散客價、協(xié)議價，建議制定以下房價：類型 門市價 協(xié)議價標(biāo)準(zhǔn)房 239 210豪華大床房 239 210豪華房 259 228商務(wù)套房 299 263八、促銷費用預(yù)算：1、橫幅制作 500元（含申請費）2、宣傳資料印制（單片，可敲折扣章）5000份 2500元3、邀請卡片印制1000張 500元4、易拉寶等其他用品 1000元5、發(fā)放****小禮品 2000元促銷費用預(yù)算共計：6000元左右。根據(jù)以上價格策略，做出以下測算:一期、二期共71間（三期房型未定），預(yù)計出租率在80%時，各個客源市場的比例門市20%、協(xié)議40%、會員40%、來測算：在開業(yè)四個月的時候收入水平在38萬元左右.類型 房間總數(shù) 間數(shù) 門市價 協(xié)議價 會員價 門市價測算 協(xié)議價測算 會員價測算 綜合測算（80％）標(biāo)準(zhǔn)房 32 26 239 210 220 37284 65520 68640 171444豪華大床房 30 24 239 210 220 34416 60480 63360 158256豪華房 3 2 259 228 238 3108 5472 5712 14292商務(wù)套房總計 570 4 29956 263 275 7176 12624 13200 33000376992平均出租率：80%平均房價：224元開業(yè)后第一個月出租率40%開業(yè)后第二個月出租率60%開業(yè)后第三個月出租率80%開業(yè)后第四—六個月出租率90%按照以上的客源比例和價格政策,出租率每提高一個百分點月收入增加4712元;在開業(yè)一年的時候,出租率達(dá)到90%的情況下月收入應(yīng)在42萬左右,在客情穩(wěn)定的情況下,則酒店的年總營業(yè)收入應(yīng)在500萬元以上.九、備選酒店名稱：1、原因：2、原因：3、原因：最后推薦名稱：附1：各競爭對手詳細(xì)介紹一、名稱：凱博佳捷酒店（斜土路店）地址：上海市徐匯區(qū)斜土路1227號類型：經(jīng)濟型酒店介紹：凱博商務(wù)酒店（斜土路店）是一家由上海凱博酒店管理有限公司投資與管理的經(jīng)濟型連鎖酒店。酒店地處市中心的斜土路（近大木橋路）、毗鄰徐家匯、打浦橋商圈、與南北高架、內(nèi)環(huán)高架近在咫尺。酒店擁有標(biāo)準(zhǔn)客房100間，中小會議室2個，配備有獨立包房的特色餐廳，并提供寬帶上網(wǎng)、機票預(yù)定等商務(wù)配套服務(wù)?？头吭O(shè)施：房間內(nèi)有HVO視頻點播！衛(wèi)星電視，寬帶上網(wǎng)[免費]餐飲設(shè)施：中餐廳其他設(shè)施：中、小會議室促銷方式：上門客7折優(yōu)惠出租率：不低于80%客房價格：類型 門市價 協(xié)議價 上門客價標(biāo)準(zhǔn)雙床房 500 240 350高級大床房 500 240 350行政房 518 280 360以上房價無早餐自助早餐價：15元加床價：80元二、名稱：上海景緣假日酒店（徐匯店）地址：上海市徐匯區(qū)肇嘉浜路168弄3號（盧灣體育館旁）。類型：準(zhǔn)三星酒店酒店介紹：景緣假日酒店——徐匯店擁有豪華套房、標(biāo)準(zhǔn)房、大床房共57間?？头吭O(shè)施齊全，按三星級標(biāo)準(zhǔn)配備。有中央空調(diào)、小酒吧冰柜、中外衛(wèi)星閉路電視，寬帶上網(wǎng)。國內(nèi)、國際直撥電話及先進(jìn)的監(jiān)視、消防設(shè)備等設(shè)施。酒店設(shè)有咖啡吧，免費為住店客人提供中西式自助早餐?？头吭O(shè)施：空調(diào)、小冰柜、中外衛(wèi)星閉路電視、寬帶上網(wǎng)。其他設(shè)施：酒店設(shè)有歐式咖啡吧(提供自助中西早餐及簡便商務(wù)套餐)、美容美發(fā)等休閑設(shè)施(有免費泊車位)，酒店提供商務(wù)及車票、機票代訂服務(wù)。促銷方式：會員卡28元，住10天送1天(散客價338元)出租率：70%客房價格：類型 門市價 協(xié)議價 早餐標(biāo)準(zhǔn)房 488 320 含雙早含雙早含雙早單人房 488 320 套房 588 400 自助早餐價：40元加床價：150元三、名稱：漢庭酒店連鎖（上海陜西南路店）地址：上海陜西南路233號類型：經(jīng)濟型酒店介紹：上海陜西南路店于2006年9月開業(yè)，是漢庭酒店在上海市中心區(qū)域的精品酒店。上海漢庭酒店連鎖陜西南路店座落于陜西南路上，步行十分鐘便可到達(dá)商業(yè)中心淮海中路，毗鄰著名的衡山路休閑一條街、茂名南路酒吧一條街、新天地、徐家匯商業(yè)區(qū)；酒店擁有豪華大床房104間，包括時尚簡約的豪華大床房和豪華享受的漢庭水床房等。所有客房均配有國際衛(wèi)星電視、免費寬帶、豪華的衛(wèi)浴設(shè)施、以及獨到設(shè)計的寬敞的辦公區(qū)域和舒適的睡眠環(huán)境?？头吭O(shè)施：淋浴房，空調(diào)，液晶電腦，免費寬帶上網(wǎng)。餐飲設(shè)施：地下室其他設(shè)施：商務(wù)中心、票務(wù)、洗衣房、停車場。促銷方式：漢庭卡會員（28元；快捷店92折、商務(wù)店9折）漢庭金卡會員（198元；快捷店88折、商務(wù)店85折；含早）出租率：75%客房價格：類型 門市價 協(xié)議價 散客大床房（1.5米） 358 304 322高級大床房（1.8米） 428 363 385水床房（1.8米） 548 465 493以上房價均不含早餐（15元/份）四、名稱：如家快捷酒店（上海大木橋路店）地址：上海市徐匯區(qū)清真路65號類型：經(jīng)濟型酒店介紹：上海如家快捷酒店-大木橋路店擁有標(biāo)準(zhǔn)房、大床房、豪華大床房等各類房型141間，提供24小時熱水，淋浴房，空調(diào)，電視，電話和免費寬帶上網(wǎng)，有標(biāo)準(zhǔn)的席夢思床具及配套家具?？头吭O(shè)施：淋浴房，空調(diào)，電視，電話和免費寬帶上網(wǎng)。餐飲設(shè)施：