施工進(jìn)度計劃和保證措施

施工進(jìn)度打算和各階段進(jìn)度的保證措施〔一、工程進(jìn)度目標(biāo)施,將有利于工程的順當(dāng)進(jìn)展,否則將會導(dǎo)致打亂張，為此,我們作出具體安排打算.〔二、組織保證措施解，制定也切實可行的進(jìn)度目標(biāo)?？偣境闪⒐こ态F(xiàn)場指揮部，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門,準(zhǔn)時解決各項問題，有限保證本工程施工需要。選派本工程的施工治理人員素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)，從人員上能充分保證工程質(zhì)量及工期。樂觀定制的與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理進(jìn)展溝通,聽從建設(shè)單位與監(jiān)理工程師的治理與監(jiān)視,對其提出的工作指導(dǎo)與建議準(zhǔn)時安排落實.(三)、技術(shù)保證措施;建立網(wǎng)絡(luò)打算和施工作業(yè)周打算體系；強(qiáng)化施工工程進(jìn)度掌握.保持總進(jìn)度掌握目標(biāo)與合同總工期相全都.工，縮短工期。施工狀況準(zhǔn)時記錄、總結(jié)，準(zhǔn)時反響，對不當(dāng)之處準(zhǔn)時改正處理。承受技術(shù)、方法加快施工進(jìn)度技術(shù)方法，保證進(jìn)度調(diào)整,仍能如期竣工.件單價，保證施工資源正常供給,落實施工進(jìn)度所需要的資金到位。合同保證措施：全面履行工程承包合同，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)和有關(guān)單位的關(guān)系,保證施工正常進(jìn)展。加強(qiáng)在施工過程中的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反響工作工作制度，以連續(xù)地對全過程實行動態(tài)掌握.〔四、保證工期進(jìn)度的治理措施1,全面理解和把握合同文本規(guī)的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工治理全過程,確保工程達(dá)標(biāo)如期完成.2,工程部編制具體、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)展實施。3,工程部依據(jù)現(xiàn)場實際狀況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)展總掌握、4、以總工期為依據(jù),工程部依據(jù)現(xiàn)場實際狀況編制分階段實施打算；施工預(yù)備打算；勞動力進(jìn)場打算:施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場打算;分項分部施工進(jìn)度打算等。5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包掌握范圍之中，確保工程如期完成。6,工程部一律以書面指示，準(zhǔn)時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、工程部懇切承受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對治理工作的指導(dǎo)和要求，相互嚴(yán)密合作，確保工程順當(dāng)進(jìn)展。〔五、工期保證體系及保證措施工程施工中，我們將依據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、細(xì)心編制實施性施工組織設(shè)計，確定合理的施工方案，科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局,統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)治理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證：度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。分段進(jìn)展,平行施工,抓好各工施工工序的穿插點，合理安排，重點突破。科學(xué)治理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序,按地形整理、綠化種植、土建鋪裝、現(xiàn)場圍擋等專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工。必要時可晝夜施工，實行輪班制。從組織機(jī)構(gòu)、資源配置上保證調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化工程治理。在中標(biāo)后，各級人員準(zhǔn)時到位并依據(jù)本工程特點,確定優(yōu)秀各項要求開展工作，強(qiáng)化工程治理,強(qiáng)化施工全過程的監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)。并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度,避開返工.間完成。制定具體的材料選購打算，保證材料供給準(zhǔn)時,專設(shè)材料供給組，專項負(fù)責(zé)材料選購工作，嚴(yán)格依據(jù)總體施工進(jìn)度打算中要求的時間將材料運(yùn)達(dá)現(xiàn)場。從施工打算上保證〔1)、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工打算的嚴(yán)峻性。〔2)、狠抓重點工程進(jìn)度，確保按期竣工?！?)、加強(qiáng)對種苗質(zhì)量的選購、運(yùn)輸、保管和供給,確保工程的需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生?！?)、嚴(yán)格依據(jù)工期網(wǎng)絡(luò)打算進(jìn)展施工工序的安排,結(jié)合各項技術(shù)措施打算,認(rèn)真編制施工進(jìn)度打算,加強(qiáng)施工的組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計合理安排施工,做到旬有打算,日有安排。重要工序要做好施工組織設(shè)計和施工打算并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施.充分利用業(yè)步距，加快工程進(jìn)度,以確保工期。同時常常檢查施工進(jìn)度打算的執(zhí)行狀況,準(zhǔn)時修正施工進(jìn)度打算,使施工進(jìn)度打算隨時具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，承受兩班作業(yè)，加快施工進(jìn)度，保證合同工期的實現(xiàn)。4、從工序安排上保證承受先進(jìn)的施工方法，合理安排施工程序；做好每個工序的預(yù)備工作，使各工序合理轉(zhuǎn)序。為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制度，保證各專業(yè)良好協(xié)作避開相互破壞或影響施工，造成工序時間延長?！?)嚴(yán)格掌握各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獵取工期的縮短.〔4)制定具體合理的施工打算。抓住關(guān)鍵工序,對影響總工期的工序和具體環(huán)節(jié)賜予人、財、物的充分保證,確保整個工程進(jìn)展順暢和連貫。(5〕為了充分利用施工空間、時間,用流水段均衡施工工藝，合理安排工序,在確定保證安全質(zhì)量的前提下,充分利用施工空間，科學(xué)組織土方挖運(yùn)施工與苗木移植、苗木栽植等工程的穿插作業(yè)、5、從安全生產(chǎn)上保證1、貫徹國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī),實制定的各項治理制度。〔2)、加強(qiáng)臨時的防火措施和易燃、易爆物品的保管、領(lǐng)發(fā)制度，配備足夠消防器材,覺察事故隱患或苗頭要準(zhǔn)時排解,杜絕重大事故的發(fā)生。、嚴(yán)禁無證上崗。在施工過程中，特別留意用電安全，嚴(yán)禁在施工場地、宿舍區(qū)內(nèi)亂接電線,防止觸電事故發(fā)生。各分隊成立安全小組，設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)視,以便施工順當(dāng)進(jìn)展，確保工期.、安全質(zhì)檢人員應(yīng)準(zhǔn)時檢查,隱患準(zhǔn)時處理，做好檢查記錄，并有權(quán)對違章作業(yè)的下達(dá)停工整改指令.安全質(zhì)檢人員應(yīng)在技術(shù)交底會上或每周檢查會上對安全工作進(jìn)展交底，并且要宣貫安全操作規(guī)程，使寬闊職工時刻保持警覺，嚴(yán)防事故的發(fā)生。(5)工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒅伟卜婪督M織保持常常聯(lián)系，取得支持，確保施工順當(dāng)進(jìn)展，抓好宣傳工作，取得四周村民的諒解和支持。6、從材料供給上保證材料的組織供給是工程部物資治理的中心任務(wù),供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度的準(zhǔn)時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項工作能否順當(dāng)進(jìn)展的打算因素,所以在做好日常工作治理方面重點抓好如下幾點:加強(qiáng)材料打算的準(zhǔn)時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)峻性：責(zé)，堅決杜絕打算盲目性，鋪張鋪張的不嚴(yán)峻工作作風(fēng).加強(qiáng)選購本錢的掌握:節(jié).為此，工程部將堅持材料選購以“三比一算”為根底的選購制度.任何物質(zhì)的選購必需有選購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，選購員不得承受任何人隨便的選購指令。、堅持審批的環(huán)節(jié)：工程部在做好自身打算的審批工作的根底上,同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的材料決不自行選購，決不先斬后奏?！?)、加強(qiáng)保管、準(zhǔn)時回收：相符.保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約嘉獎的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不鋪張。工程進(jìn)度的資金保證工程財力的合理使用是工程按進(jìn)度打算順當(dāng)施工的保障,合理使用是工程降低本錢、提高綜合效益的根底。1、合理收取工程款審核。統(tǒng)計工作的根底是實事求是，決不高估冒算,對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的根底上結(jié)算價款.2、合理使用工程款1、保證工程的資金使用是保證工程順當(dāng)進(jìn)展的先決條件。為此在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆谖覀兪褂玫馁Y金絕不占用。2、在抓打算的根底上做好調(diào)度工作,決不因打算不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。3、合理調(diào)度工程款假設(shè)業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度工程外資金確保工程順當(dāng)進(jìn)展：這也是我公司“為業(yè)主效勞”的一種實實在在的表達(dá)。8、協(xié)調(diào)保證措施工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作,既有工程部內(nèi)部的，同時也有工程部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同工程部將配備一名具有豐富施工閱歷的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部的生產(chǎn)及進(jìn)度。1、工程內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)工程經(jīng)理協(xié)調(diào)工程內(nèi)部人與人,各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱忱，使得人盡其才,用人之長,責(zé)任清楚，使工程部精干、高效、政令暢通。由工程經(jīng)理進(jìn)展內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力等，求得工程的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度打算進(jìn)展有條不紊的施工.2、外部協(xié)調(diào)由工程經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。實行樂觀主動的態(tài)度在公平的根底進(jìn)展協(xié)調(diào)。9、從后勤供給上保證,防病治病,保障職工身體安康,保證正常出勤率,保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工期。并保持肯定的后備施工力氣，以備必要時投入使用，從而保證進(jìn)度打算的實現(xiàn)。〔六、工期檢查保證措施跟蹤檢查，準(zhǔn)時反響進(jìn)度打算的實施狀況是進(jìn)度閉環(huán)掌握之中不行缺少的局部反響系統(tǒng).故在施工組織中應(yīng)尤為重視。日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人,建立以專業(yè)施工點為主的打算執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的打算檢查系統(tǒng)這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證工程進(jìn)度打算的重要方法.施工員每日進(jìn)展現(xiàn)場檢查,并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報工程經(jīng)理,以便準(zhǔn)時了解施工動態(tài)，監(jiān)視和催促各施工班組按打算完成工作，準(zhǔn)時進(jìn)展必要的調(diào)整。周匯報工作制協(xié)作三周滾動打算的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由工程經(jīng)理主持,工程經(jīng)理參與檢查、落實一周工作狀況,并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求,在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。旬分析調(diào)整制度工程部按旬進(jìn)展分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整進(jìn)展必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由工程經(jīng)理主持,公司工程部門及有關(guān)人員參與,并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔. 如前所述,在建立各級檢查制度的根底上有效的掌握施工進(jìn)度,這是目的所在所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后如何進(jìn)展進(jìn)度掌握是保證進(jìn)度打算的關(guān)鍵是工程治理的中心任務(wù)。調(diào)整進(jìn)度打算時也要準(zhǔn)時樂觀的進(jìn)展施工協(xié)調(diào)，此項打算一般在分析會上做出。質(zhì)量跟蹤檢查工程部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)展檢查，覺察質(zhì)量問題準(zhǔn)時簽發(fā)