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第3頁共3頁經(jīng)理崗位競聘演講稿?各位領(lǐng)導:?首先,感?謝公司提供?了這個展示?自己、讓大?家認識我、?了解我的機?會?!肮_?、平等、競?爭、擇優(yōu)”?,這是歷史?的必然,也?是時代發(fā)展?的要求。這?次競聘對我?個人是一個?重要的激勵?和挑戰(zhàn),將?有益于我個?人素質(zhì)的提?高。此次競?爭,無論成?功與否,我?都將一如既?往的聽從_?__的安排?,干好自己?的本職工作?。我競聘?的崗位是_?__店門店?經(jīng)理。下面?我將分三個?部分進行我?的競聘演講?。一、個?人簡介我?叫___,?現(xiàn)年___?歲,專科學?歷,現(xiàn)任職?___店門?店經(jīng)理。_?__年__?_月到__?_工作至今?,曾經(jīng)在文?化店,天化?店,___?店工作,主?要負責行政?管理,店面?維護、行業(yè)?單位客戶團?購開發(fā)及門?店管理各項?工作。工作?三年多來,?在分部領(lǐng)導?的帶領(lǐng)下,?在同事們的?支持配合下?,我認真的?做好各項維?護、開發(fā)及?管理工作,?圓滿完成公?司總部及分?部領(lǐng)導下達?的各項任務(wù)?,部門的相?關(guān)工作取得?了較大的成?績,尤其在?春節(jié)期間的?銷售工作,?我們門店不?斷創(chuàng)新,應(yīng)?用各種新思?路、新辦法?,及時迅速?的完成各項?開發(fā)任務(wù),?受到分部領(lǐng)?導的好評。?二、對崗?位的認識?我競聘的崗?位是___?店門店經(jīng)理?。隨著我國?深化改革、?現(xiàn)代企業(yè)制?度的逐步建?立和家電市?場競爭機制?的逐步形成?,國際、國?內(nèi)家電業(yè)的?市場環(huán)境已?經(jīng)趨于合理?且競爭日益?加劇。必須?建立以企業(yè)?文化為基礎(chǔ)?,以優(yōu)質(zhì)服?務(wù)為運營控?制,在不斷?滿足顧客需?求的競爭環(huán)?境中良性發(fā)?展,才能真?正把企業(yè)“?做大、做強?、做精、做?優(yōu)、做久”?。因此,在?當前競爭激?烈的環(huán)境下?,我們企業(yè)?如何保障顧?客利益最大?化,以人本?+文本+客?本為策動力?,是企業(yè)生?存和發(fā)展的?基礎(chǔ)和關(guān)鍵?。同時,?為保證企業(yè)?財富最大化?,我個人認?為應(yīng)按照季?節(jié)變化,節(jié)?假日,客流?大小,競爭?對手動態(tài)(?范本)等因?素有序、高?效的___?賣場,最大?限度地挖掘?每平放方店?面、每個銷?售人員的潛?能提高單店?的銷售和毛?利控制,不?斷優(yōu)化、提?高,并利用?嚴格的規(guī)范?流程與新的?手段,降低?運營成本,?使企業(yè)在競?爭中取得更?大的優(yōu)勢。?我認為設(shè)?立本崗位的?目的就是要?適應(yīng)當前的?競爭環(huán)境,?提高我公司?運營質(zhì)量,?為一線業(yè)務(wù)?發(fā)展做好后?臺支撐。主?要實現(xiàn)以下?目標:1?、貫徹落實?及___制?定各項規(guī)章?制度、銷售?指標及任務(wù)?、人員管理?辦法,庫存?計劃,保障?賣場的安全?、高效、穩(wěn)?定運行。?2、加強檢?查、監(jiān)督力?度和人員能?力開發(fā),_?__店內(nèi)、?店外促銷活?動,作好人?員調(diào)配、商?品排列、布?局,協(xié)調(diào)、?配合廠家的?現(xiàn)場促銷,?有效降低企?業(yè)運營成本?。3、及?時、準確、?有策略的開?展時常調(diào)研?,確保價位?優(yōu)勢及合理?利潤并制定?針對競爭隨?手靈活、階?段性的對策?。4、掌?控門店及配?送中心庫存?情況,執(zhí)行?安全庫存制?度,提高資?金使用率,?加快資金周?轉(zhuǎn)。5、?對樣機進行?專項管理,?加快樣機周?轉(zhuǎn)。6、?___業(yè)務(wù)?培訓,員工?的業(yè)務(wù)知識?和銷售技巧?,制定技術(shù)?規(guī)范、開展?技術(shù)支援,?提高全店人?員整體水平?。監(jiān)督對員?工下達促銷?商品的了解?及主推情況?。7、保?證上級公司?制定的命令?、授權(quán)及任?務(wù)等在門點?得到暢通傳?達、從分理?解和有效執(zhí)?行過程有效?控制,并對?結(jié)果反饋、?分析。以?上七個目標?是相輔相成?的,全店銷?售人員整體?水平的提高?,必將能夠?保障我店的?安全、高效?、穩(wěn)定運行?,也必將降?低企業(yè)在運?行維護方面?的各項運營?成本。三?、工作設(shè)想?如果這次?我能夠順利?競聘
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