倉庫管理培訓(xùn)總結(jié)

篇一：倉庫管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得倉庫管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得2013年5月初的第一個雙休日，公司計劃、采購、倉庫部門和各子公司邀請深圳德信誠培訓(xùn)中心安排了兩天的《高效倉儲管理與盤點技巧培訓(xùn)班》培訓(xùn)。我通過這兩天的學(xué)習(xí)，收獲很多，這次培訓(xùn)舉辦的非常及時，不僅讓我們充實了更多的理論知識，開闊了視野，更讓我們對倉庫工作有了更深刻的認識與理解。一個企業(yè)參與市場競爭，以產(chǎn)品為優(yōu)勢，經(jīng)過價格戰(zhàn)到推廣品牌戰(zhàn)略，循環(huán)往復(fù)。但要保持企業(yè)的盈利能力是關(guān)鍵企業(yè)的技研能力和運營能力，而運營能力又體現(xiàn)在供應(yīng)鏈方面，供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)就是倉庫管理。同時，倉庫管理又是計劃和采購數(shù)據(jù)和運行基礎(chǔ)，他們?nèi)呓M成企業(yè)對外提供服務(wù)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。培訓(xùn)以層層遞進形式，給我們展示出了倉庫的作用和概念。整個培訓(xùn)，我理解為兩部份：倉庫基本作業(yè)+作業(yè)技巧倉庫的價值是什么呢？我在思索時，楊老師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對一個看似無關(guān)的對比，豁然開朗，這個比喻非常形象，對，倉庫如酒店都是以提供空間服務(wù)來體現(xiàn)價值的，同時一個倉庫要正常的運轉(zhuǎn)起來，也需要具備一定的條件：1、明確倉庫管理員的職責(zé)權(quán)限，并且要執(zhí)行；2、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程（sop）；3、資源（團隊，系統(tǒng)和設(shè)備）；4、物料主檔（我的理解就是我們的bom系統(tǒng)）；5、標(biāo)準(zhǔn)存量控制表（個人認為就是安全庫存）怎樣管理好倉庫呢？首先是貨區(qū)的管理分為：存儲區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)和功能區(qū)、不合格品區(qū)。其次有了分區(qū)，就是如何作業(yè)了？收貨作業(yè):我們首先要清楚收貨的依據(jù)是什么？為收貨要做哪些準(zhǔn)備工作？如收貨預(yù)約制度、托盤收貨等；接著要核對驗貨了，還要注意貨物的質(zhì)量驗收、數(shù)量驗收、文件驗收和環(huán)境驗收，了解每一個驗收的細節(jié)和方法；再接著就是簽收了；簽收完成，要及時入賬，保持帳物一致，關(guān)鍵是只要收了貨，不論是否質(zhì)檢亦或為了賬期需要，都要辦理入賬制度。發(fā)貨作業(yè)：當(dāng)然首先要了解的是揀貨依據(jù)和規(guī)范，送上線的產(chǎn)品多久用完是我們精益生產(chǎn)的需要，線邊倉的庫齡越小越能降低成本，這就要求我們做好計劃，確認訂單是否是線上需要的貨物類別，出貨前置期和出貨能力相互協(xié)調(diào)，才有利于降低我們的成本，不是現(xiàn)在的提前7天，10天的揀貨發(fā)貨，一旦生產(chǎn)線退貨造成的浪費將增加3倍成本。接著要注意的是先進先出（原則由品控和技術(shù)部門制定，信息中心完善系統(tǒng)），其實我還掌握了，先進先出要分等級的，以前沒太注意這一點啊。揀貨時注意質(zhì)量檢查、數(shù)量清點工作，然后再打出庫單，做好出賬準(zhǔn)備。最后就是出庫交接簽字，交接的關(guān)鍵是“錢貨兩訖”制，即接收方一旦簽字后，責(zé)任則相應(yīng)轉(zhuǎn)移。我還掌握了一個原則是“帳隨貨動，貨隨單動，帳物相符”。退庫作業(yè)：不良品：放在倉庫不良品區(qū)域，需貼上產(chǎn)品不良原因及時間，及時通知計劃或是采購與供應(yīng)商協(xié)調(diào)退貨事宜。1、退貨要經(jīng)計劃，采購，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批；2、物料回流倉庫前的質(zhì)量檢驗；3、退貨要有處理方案；4、退貨成本損失要有核算。盤點作業(yè)：5s整理是確保盤點效率的最關(guān)鍵因素，那么如何做好倉庫的盤點？首先是觀念的改變：盤點是找出倉庫管理的漏洞，持續(xù)改善，而不僅僅是帳物是否一致；其次盤點應(yīng)遵循的原則：公平（要求外部人員參與核盤），效率（倉庫內(nèi)部人員唱盤）；接著是盤點時間一般安排兩天進行；盤點程序：關(guān)賬-停止收發(fā)貨-盤點-現(xiàn)核-報告等；盤點方法：利用表格法和標(biāo)貼法；盤點報告應(yīng)包含的內(nèi)容、計算盤點差異率的計算方法和標(biāo)準(zhǔn)差異指數(shù)，要報告及時。個人培訓(xùn)心得：倉庫管理不是倉庫自己的事，是計劃、采購、倉庫、生產(chǎn)多個部門協(xié)同作戰(zhàn)才能做好的事。我們目前的流程還需要改進，希望這次培訓(xùn)后，我們能做好倉庫管理工作。最后套用老師的話：職責(zé)權(quán)限要清晰，管理流程要完善，資源配備要充分。篇二：史必諾倉庫管理培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)目的：增強倉庫人員管理理念；提升倉庫人員管理水平；提高倉庫人員工作效率。培訓(xùn)綱要：第一部分倉庫管理概論第二部分倉庫管理實務(wù)第三部分安全/高效的倉庫管理第四部分實際工作中的倉庫管理第五部分倉庫管理改善實務(wù)第一部分倉庫管理概論倉庫管理概論.倉庫管理概念.倉庫管理功能.倉庫的規(guī)劃需要符合哪些原則？為了保證物料計劃的準(zhǔn)確性和生產(chǎn)任務(wù)的正常進行，就必須建立倉庫管理制度，如果庫存數(shù)量不準(zhǔn)確的話，物料就有可能發(fā)生提前訂購或訂購不及時。.什么叫倉庫管理所謂倉庫，就是指保管儲存物料（廣義概念，包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等）的場所。倉庫管理，簡單的說就是指對于物料儲存于倉庫的管理。倉庫管理功能人們往往把在倉庫內(nèi)堆放、保管物料等同于倉庫管理。事實上這種看法是非常片面的，倉庫管理的真正功能有：①物料的分類、整理、保管；②物料的進、出庫管理；③物料和帳目的一致，為決策部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實的會計資料；④供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售。4.倉庫的規(guī)劃需要符合哪些原則？倉庫的設(shè)置是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對物料和產(chǎn)品進行周轉(zhuǎn)和儲備的要求，所以倉庫的規(guī)劃要滿足以下原則：①工藝要求的原則②符合進出庫順利的原則。③滿足安全的原則①工藝要求的原則倉庫在地理位置上，須滿足產(chǎn)品加工工序的特點，相關(guān)倉位應(yīng)盡可能與加工、生產(chǎn)現(xiàn)場相連接，減少物料和產(chǎn)品的迂回運輸，并附有相應(yīng)的管理制度做保證②符合進出順利的原則在倉庫規(guī)劃上，要考慮到物料的運輸問題，盡可能將進出倉門與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運輸通道，充分考慮運輸路線的合理性。③滿足安全的原則倉庫是企業(yè)物資的主要集散地，在規(guī)劃倉庫時，要特別考慮安全因素，不僅要有充分的光、氣、水、電、風(fēng)、消防器材等，還要有防火通道，安全門，應(yīng)急裝置等。第二部分倉庫管理實務(wù)一、倉庫規(guī)劃1.確定倉庫位置應(yīng)考慮的因素：①物料容易驗收。②物料入庫容易。③物料儲存容易。④容易發(fā)料。⑤容易盤點。⑥容易搬運。⑦有倉庫擴充的彈性與潛能。2、倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項：①倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近，通道順暢。②倉庫要有相應(yīng)的入庫門和出庫門，并有明確的標(biāo)示牌。③倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在庫區(qū)附近，并有倉庫名稱標(biāo)示牌。④倉庫內(nèi)要留有必要的不合格品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。⑤倉庫設(shè)計，須將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道和消防部門的位置等。⑥每個倉庫的入庫門外，須張貼《倉庫平面圖》反映該庫所在的地理位置、周邊環(huán)境、庫區(qū)庫位、庫內(nèi)各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。3.物料堆放須考慮原則：①多利用倉庫空間，盡量采取立堆放方式，提高倉庫空間利用率。通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?，并保持裝卸空間，使物料搬運得以順暢進行。③不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價值等來考慮不同的堆放方式。④物料的應(yīng)考慮先進先出的原則。⑤物料堆放應(yīng)考慮存儲數(shù)量容易讀取。⑥物料堆放應(yīng)容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、凍結(jié)物料的分開處理。二、倉庫物料的收發(fā)運作.倉庫物料的驗收包括哪些方面？①名稱、規(guī)格：出入庫的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的名稱、規(guī)格一致。②數(shù)量：明確出入庫貨物的計量單位，貨物進出庫前應(yīng)嚴格點數(shù)或過磅。③質(zhì)量：進庫物料，必須是經(jīng)過相關(guān)部門檢驗合格的方可入庫，出庫物料，要進行良好的防護包裝并復(fù)核后方可出庫，必要時還需進行質(zhì)量檢驗，以確保做到不良品不投入使用或不流入市場/客戶手里。④憑據(jù)：單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫要有入庫單據(jù)及檢驗合格證明，出庫要有完整的出庫單據(jù)。.什么叫物料直接需求和間接需求？所謂物料直接需求是指生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)單位為生產(chǎn)正常運作而導(dǎo)致對物料所產(chǎn)生的需求，除此以外任何單位對物料的需求稱為物料間接需求。例如：生產(chǎn)單位不良品修換零件、設(shè)計部門所需零件、銷售部門售后服務(wù)所需備件。這些均為間接需求。.發(fā)料與領(lǐng)料的定義。物料由倉庫管理部門根據(jù)生產(chǎn)計劃。將倉庫儲存的物料直接向生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)放的行為稱之為發(fā)料。物料由生產(chǎn)單位的現(xiàn)場人員在某項產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫“領(lǐng)料單”向倉庫領(lǐng)取物料的行為稱之為領(lǐng)料。.發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些？物料的發(fā)放有其適用范圍，并非所有物料的需求方式都可由倉庫發(fā)料，對于直接需求的物料，采取物料發(fā)放的形式，對于間接需求的物料，則采用物料需求部門到倉庫領(lǐng)料的方式。.采取發(fā)料方式的原因有哪些？①穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃。②標(biāo)準(zhǔn)損耗量的建立。③物料供應(yīng)不繼的防止。.采取領(lǐng)料方式的原因有哪些？①abc類物料中c類物料偏多。②生產(chǎn)計劃經(jīng)常變更。觀念的差異，習(xí)慣化做法。三、倉庫物料的保管與儲存搬運.倉庫儲存的三個原則：①防水、防火、防盜、防壓；②定點、定位、定量；③先進先出。.倉庫儲存應(yīng)注意事項：①危險物品應(yīng)隔離存放。②避免使用潮濕的地方做倉庫，物料盡量用紙板墊底。③防火、防盜、防水等防護措施應(yīng)考慮周到。④物料防壓措施要做好，不可超過地面負荷。⑤保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?，注意通風(fēng)和良好照明條件。⑥保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。⑦物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號順序排放。⑧保持整齊、清潔，按“5s”要求進行維護。.倉庫管理中通常所講的“賬、物、卡、證”指的是什么？①賬：倉庫物料的檔案。②物：倉庫儲存物料。③卡：明確標(biāo)示出物料所在位置而便于存取的牌、卡。④證：出入庫之原始憑據(jù)、質(zhì)量檢驗的記錄等。.搬運過程應(yīng)當(dāng)注意的事項：①盡量使用工具搬運，提高作業(yè)效率。②減少搬運次數(shù)，減少搬運時間。③縮短搬運距離，節(jié)省人力。④通道不可有障礙物，防止阻礙運輸。⑤留意作業(yè)環(huán)境，確保人身及貨物安全。⑥物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的狀態(tài)及路由標(biāo)識，不可因搬運混亂而造成生產(chǎn)混亂甚至誤用。四、倉庫的盤點管理.物料盤點的步驟.盤點準(zhǔn)備工作.盤點后的處理措施第三部分安全/高效的倉庫管理1.一個好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點？①倉庫位置選擇合理，應(yīng)與生產(chǎn)車間有較為適當(dāng)?shù)木嚯x。②倉庫平面布局、規(guī)劃得當(dāng)。③儲存立體化，節(jié)約儲存空間。④注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。⑤物料包裝、物料標(biāo)示合乎規(guī)范。⑥物料依照順序整齊擺放，便于做到先進先出。⑦保持整齊、清潔，5s工作慣例化。⑧建立完整的物料賬目及物料標(biāo)示卡。⑨當(dāng)日料賬，當(dāng)日完成（日事日畢）。⑩依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。?呆滯料及時處理。?能做好定期盤點工作。?能塌實地做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)。2.倉庫管理——安全性倉庫管理首先應(yīng)該考慮其安全性，這里的安全性是指：①物料處理過程中可能帶來的對環(huán)境的危害。②物料周轉(zhuǎn)/儲存過程中對物料本身的安全，即質(zhì)量。③物料處理可能涉及的人身安全。a使用液壓車運送物料時要注意產(chǎn)品或物料堆放的高度不能超過使用人的視緣文件規(guī)定高度不能超過1.6m）,速度要適中，迎面有人來或在拐彎時要提前減速。b儲存或使用液壓車手推車/手推車運送產(chǎn)品或其他物料時堆放過高會存在危險（文件規(guī)定高度1.8m）。c使用液壓車運送物品、太重或員工視線被阻，都有可能導(dǎo)致員工跌倒或發(fā)生撞擊，從而引發(fā)安全事故。d液壓車只能在平坦地面上使用，高于2厘米臺階都是不可接受的。3.倉庫管理一一高效性①我們不能僅僅為了質(zhì)量和安全就忽視了倉庫管理對效率的要求。②考慮到成本的因素，在倉庫管理中我們應(yīng)盡可能提高效率，例如：a使用手推車/液壓車，減少徒手搬運。b使用大膠箱對產(chǎn)品運行批次轉(zhuǎn)運。c使用自動傳送帶。d貨物儲存充分利用空間。e縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時間。第四部分實際工作中的倉庫管理5s管理 整理把永遠不可能用到的物品清理掉把長期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方5s管理——整頓應(yīng)有倉庫場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識物料架應(yīng)有標(biāo)識不同物料放置應(yīng)整齊、美觀通道要空出、不雜亂應(yīng)有車間場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識物料擺放應(yīng)整齊設(shè)備擺放應(yīng)整齊員工工作臺面應(yīng)整齊文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃物品放置應(yīng)整齊、美觀、要做一定標(biāo)識資料柜應(yīng)整齊、有必要的標(biāo)識抽屜內(nèi)應(yīng)整齊，不雜亂要設(shè)置文件布告欄5s管理——清掃地面要清潔墻面要清潔物料架要清潔物料無積塵通風(fēng)要好，保持干燥清爽的環(huán)境員工工作臺面要清潔設(shè)備要清潔光線要充足辦公桌要清潔資料柜要清潔抽屜要清潔文件、記錄不骯臟破爛5s管理——清潔堅持上班5s一分鐘，下班5s一分鐘定期有檢查對不符合情況及時糾正5s管理一一素養(yǎng)/教養(yǎng)員工戴廠牌、穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方；員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方；篇三：倉庫管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得倉庫是企業(yè)參與市場競爭的基礎(chǔ)作者：朱磊婷2013年5月初的第一個雙休日，冠盛集團人力資源部為集團計劃、采購、倉庫部門和各子公司安排了兩天的《倉庫基本作業(yè)技巧》培訓(xùn)。我通過這兩天的學(xué)習(xí)，收獲很多，這次培訓(xùn)舉辦的非常及時，不僅讓我們充實了更多的理論知識，開闊了視野，更讓我們對倉庫工作有了更深刻的認識與理解。一個企業(yè)參與市場競爭，以產(chǎn)品為優(yōu)勢，經(jīng)過價格戰(zhàn)到推廣品牌戰(zhàn)略，循環(huán)往復(fù)。但要保持企業(yè)的盈利能力是關(guān)鍵企業(yè)的技研能力和運營能力，而運營能力又體現(xiàn)在供應(yīng)鏈方面，供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)就是倉庫管理。同時，倉庫管理又是計劃和采購數(shù)據(jù)和運行基礎(chǔ)，他們?nèi)呓M成企業(yè)對外提供服務(wù)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。培訓(xùn)以層層遞進形式，給我們展示出了倉庫的作用和概念。整個培訓(xùn)，我理解為兩部份：倉庫基本作業(yè)+作業(yè)技巧倉庫的價值是什么呢？我在思索時，老師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對一個看似無關(guān)的對比，豁然開朗，這個比喻非常形象，對，倉庫如酒店都是以提供空間服務(wù)來體現(xiàn)價值的，同時一個倉庫要正常的運轉(zhuǎn)起來，也需要具備一定的條件：1、明確倉庫管理員的職責(zé)權(quán)限，并且要執(zhí)行；2、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程（sop）；3、資源（團隊，系統(tǒng)和設(shè)備）；4、物料主檔（我的理解就是我們的bom系統(tǒng)）；5、標(biāo)準(zhǔn)存量控制表（個人認為就是安全庫存）怎樣管理好倉庫呢？首先是貨區(qū)的管理分為：存儲區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)和功能區(qū)、不合格品區(qū)。其次有了分區(qū)，就是如何作業(yè)了？收貨作業(yè):我們首先要清楚收貨的依據(jù)是什么？為收貨要做哪些準(zhǔn)備工作？如收貨預(yù)約制度、托盤收貨等；接著要核對驗貨了，還要注意貨物的質(zhì)量驗收、數(shù)量驗收、文件驗收和環(huán)境驗收，了解每一個驗收的細節(jié)和方法；再接著就是簽收了；簽收完成，要及時入賬，保持帳物一致，關(guān)鍵是只要收了貨，不論是否質(zhì)檢亦或為了賬期需要，都要辦理入賬制度。發(fā)貨作業(yè)：當(dāng)然首先要了解的是揀貨依據(jù)和規(guī)范，送上線的產(chǎn)品多久用完是我們精益生產(chǎn)的需要，線邊倉的庫齡越小越能降低成本，這就要求我們做好計劃，確認訂單是否是線上需要的貨物類別，出貨前置期和出貨能力相互協(xié)調(diào)，才有利于降低我們的成本，不是現(xiàn)在的提前7天，10天的揀貨發(fā)貨，一旦生產(chǎn)線退貨造成的浪費將增加3倍成本。接著要注意的是先進先出（原則由品控和技術(shù)部門制定，信息中心完善系統(tǒng)），其實我還掌握了，先進先出要分等級的，以前沒太注意這一點啊。揀貨時注意質(zhì)量檢查、數(shù)量清點工作，然后再打出庫單，做好出賬準(zhǔn)備。最后就是出庫交接簽字，交接的關(guān)鍵是“錢貨兩訖”制，即接收方一旦簽字后，責(zé)任則相應(yīng)轉(zhuǎn)移。我還掌握了一個原則是“帳隨貨動，貨隨單動，帳物相符”。退庫作業(yè)：不良品：放在倉庫不良品區(qū)域，需貼上產(chǎn)品不良原因及時間，及時通知計劃或是采購與供應(yīng)商協(xié)調(diào)退貨事宜。1、退貨要經(jīng)計劃，采購，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批；2、物料回流倉庫前的質(zhì)量檢驗；3、退貨要有處理方案；4、退貨成本損失要有核算。盤點作業(yè)：5s整理是確保盤點效率的最關(guān)鍵因素，那么如何做好倉庫的盤點？首先是觀念的改變：盤點是找出倉庫管理的漏洞，持續(xù)改善，而不僅僅是帳物是否一致；其次盤點應(yīng)遵循的原則：公平（要求外部人員參與核盤），效率（倉庫內(nèi)部人員唱盤）；接著是盤點時間一般安排兩天進行；盤點程序：關(guān)賬-停止收發(fā)貨-盤點-現(xiàn)核-報告等；盤點方法：利用表格法和標(biāo)貼法；盤點報告應(yīng)包含的內(nèi)容、計算盤點差異率的計算方法和標(biāo)準(zhǔn)差異指數(shù)，要報告及時。個人培訓(xùn)心得：倉庫管理不是倉庫自己的事，是計劃、采購、倉庫、生產(chǎn)多個部門協(xié)同作戰(zhàn)才能做好的事。我們目前的流程還需要改進，希望這次培訓(xùn)后，我們能做好倉庫管理工作。最后套用老師的話：職責(zé)權(quán)限要清晰，管理流程要完善，資源配備要充分。冠盛集團供應(yīng)鏈的明天更美好。57710018030900120955790368228596330