2023年采購供應(yīng)部上半年總結(jié)和下半年計劃

第4頁共4頁2023年?采購供應(yīng)部?上半年總結(jié)?和下半年計?劃__年?上半年，在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)和公司?各有關(guān)部門?的大力支持?配合下，我?部按照年初?總體工作部?署和要求，?以科學(xué)發(fā)展?觀為指導(dǎo)，?認真執(zhí)行公?司的工作方?針政策，緊?緊圍繞“保?生產(chǎn)、保供?應(yīng)，降成本?”的中心工?作，竭力為?公司生產(chǎn)經(jīng)?濟工作服務(wù)?，認真履行?職責(zé)，完成?各項工作任?務(wù)，取得了?較好的成績??，F(xiàn)將我部?__年上半?年工作總結(jié)?和下半年重?點工作計劃?具體總結(jié)安?排如下：?一、__年?上半年工作?總結(jié)1、?上半年完成?的主要工作?與取得的成?績一是開?辟低價位球?團礦資源，?為制氣部保?障生產(chǎn)和降?低成本打下?堅實基礎(chǔ)。?要保障制氣?部正常生產(chǎn)?，對我部來?說，一要穩(wěn)?定貨源，二?要降低采購?成本。我部?對此項工作?十分重視，?精心部屬，?仔細安排，?從北漂球團?礦廠、__?_鼎源球團?礦廠開辟低?價位球團礦?資源，既保?證了制氣部?的正常生產(chǎn)?，又降低采?購成本，取?得良好的經(jīng)?濟效益。?二是在低價?位時儲備采?購20T鎳?板，70T?鉬鐵。我部?上半年看準?時機，報公?司批準在低?價位時儲備?采購20T?鎳板，70?T鉬鐵。原?計劃儲備采?購2T鉬鐵?，后因資金?不足只儲備?采購了70?T，為公司?節(jié)約了大量?的資金。?三是進一步?理順、完善?比價采購程?序，實現(xiàn)電?子網(wǎng)上報價?。我部上半?年嚴格規(guī)范?采購程序，?切實按制度?辦事，進一?步理順、完?善比價采購?程序，實現(xiàn)?電子網(wǎng)上報?價。在采購?物資時，做?到貨比__?_家，采購?員不直接參?與接收報價?，從制度上?切實保障詢?價、比價機?制的公平、?公正原則，?有效維護采?購秩序。?四是庫防6?S管理__?_階五是?廢鋼驗質(zhì)、?現(xiàn)場管理取?得新成績。?廢鋼驗質(zhì)、?現(xiàn)場管理在?劃出采購供?應(yīng)部半年后?又重新劃歸?我部管理。?我部接手管?理后，加強?對廢鋼驗質(zhì)?和現(xiàn)場的管?理，僅短短?半個月時間?改變了面貌?。廢鋼徹底?清除了摻雜?使假等現(xiàn)象?，提高了廢?鋼質(zhì)量；徹?底清除了廢?鋼中垃圾堆?積如山，廢?鋼堆如同垃?圾堆的不雅?形象，實現(xiàn)?了廢鋼管理?的徹底翻身?，挽回了企?業(yè)形象，堵?住了摻假漏?洞，為公司?節(jié)約了大量?的采購資金?。2、加?強物資采購?管理我部?嚴格物資采?購管理制度?，緊緊圍繞?“保生產(chǎn)、?保供應(yīng)，降?成本”的目?標，理順采?購管理程序?，真正實現(xiàn)?陽光采購。?___全體?員工認真學(xué)?習(xí)管理制度?，并貫徹落?實到采購工?作的全過程?，進一步規(guī)?范采購程序?。在實施采?購過程中，?嚴把供應(yīng)商?資質(zhì)關(guān)、采?購評審關(guān)、?合同簽訂關(guān)?，主動接受?各方的監(jiān)督?。同時，我?部抓好團結(jié)?工作。團結(jié)?就是力量，?部內(nèi)干部職?工分工不分?家，心往一?處想，勁往?一處使，做?到大事經(jīng)常?議，小事隨?時碰，竭盡?全力做好物?資采購供應(yīng)?工作。3?、認真做好?服務(wù)工作?我部樹立服?務(wù)意識，為?公司生產(chǎn)建?設(shè)發(fā)展做好?服務(wù)工作。?在物資采購?前，多了解?、多聽取使?用單位的意?見，做到采?購的物資能?符合使用要?求。對已經(jīng)?采購過的物?資，經(jīng)常向?使用部門了?解使用情況?、部門滿意?程度、需求?狀況等，解?決使用中出?現(xiàn)的一些問?題，為做好?下次采購工?作獲取經(jīng)驗?，打下良好?基礎(chǔ)。同時?，我部在物?資采購“規(guī)?模、規(guī)范”?的基礎(chǔ)上倡?導(dǎo)“優(yōu)質(zhì)、?誠信服務(wù)”?，打造物資?采購的“誠?信”品牌，?全面推動公?司物資采購?管理向科學(xué)?化發(fā)展。做?為物資采購?部門，我部?認為堅持優(yōu)?質(zhì)服務(wù)是得?到公司及使?用單位認可?的唯一途徑?，不斷強化?自身建設(shè)，?想使用部門?所想，急使?用部門所急?，主動加強?溝通協(xié)調(diào)，?提高采購效?率。堅持從?大事著眼，?對已經(jīng)采購?過的商品，?我部經(jīng)常對?使用部門就?已采購物品?的使用情況?、部門滿意?程度、需求?狀況等進行?回訪，并針?對在使用中?出現(xiàn)的一些?問題作指導(dǎo)?和處理，努?力獲得使用?部門的滿意?。4、抓?好廉潔自律?工作__?年上半年，?我部在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下，?以黨風(fēng)廉政?建設(shè)為重點?，嚴格執(zhí)行?公司廉潔自?律各項規(guī)定?，加強教育?、完善制度?，狠抓思想?、___、?作風(fēng)建設(shè)，?著力解決工?作中存在的?薄弱環(huán)節(jié)，?不斷加大防?治力度，努?力從源頭上?預(yù)防和治理?___，夯?實干部職工?廉潔自律的?思想道德基?礎(chǔ)，推動黨?風(fēng)廉政建設(shè)?工作深入開?展，做到在?物資采購工?作中干凈干?事，樹立清?正廉潔的工?作作風(fēng)。?二、__年?下半年重點?工作計劃?1、理順采?購管理程序?，努力降低?采購成本?__年下半?年，我部要?進一步理順?采購管理程?序，為降低?采購成本開?源。一要針?對現(xiàn)有指定?廠家價格不?可控的情況?，加大價格?管理力度，?確保指定廠?家價格在可?控范圍內(nèi)，?盡量降低采?購成本。二?要擴大招標?采購面積力?度，增加工?礦機械、材?料的招標比?例，完善網(wǎng)?上比價的細?則，通過這?些措施，使?采購成本有?明顯降低。?2、進一?步完善信息?采集渠道和?采購信息管?理機制_?_年下半年?，我部要進?一步完善信?息采集渠道?和采購信息?管理機制。?做好廢鋼價?格的走勢預(yù)?測工作，準?確把控鋼材?、合金市場?行情價格，?為公司價格?決策和貯備?采購戰(zhàn)略提?供可靠的信?息支持，努?力為公司節(jié)?約大量采購?資金。同時?，進一步提?高工作效效?率，為保證?生產(chǎn)需求單?號先行。?3、認真學(xué)?習(xí)，提高素?質(zhì)，規(guī)范管?理我部干?部職工要認?真學(xué)習(xí)公司?的工作方針?、規(guī)章制度?和工作紀律?，領(lǐng)會在心?里，落實到?實際工作中?。要通過學(xué)?習(xí)，提高自?身素質(zhì)，規(guī)?范物資采購?管理，以管?理提高工作?效率，以管?理產(chǎn)生經(jīng)濟?效益。4?、加強安全?保衛(wèi)，確保?公司穩(wěn)定安?全我部要?進一步加強?安全生產(chǎn)，?加強物資、?設(shè)備的檢查?，特別是杜?絕廢鋼現(xiàn)場?的安全隱患?，做到安全?生產(chǎn)，不出?安全事故。?要進一步加?強保衛(wèi)工作?，加大廢鋼?現(xiàn)場巡查力?度，杜絕發(fā)?生被盜事件?。5、加?強員工隊伍?建設(shè)，提高?員工素質(zhì)?我部要進一?步加強員工?隊伍建設(shè)，?為做好物資?采購工作保?駕護航。要?堅持“兩手?抓”、“兩?手都要硬”?，切實擔(dān)負?好管理員工?的責(zé)任，牢?固確立“以?人為本”的?管理理念，?充分調(diào)動每?個員工的工?作積極性，?提高員工的?綜合素質(zhì)，?使大家團結(jié)?一致，齊心?協(xié)力，把我?部各項工作?搞好。_?_年上半年?，我部認真?努力工作，?雖然取得了?一定的成績?，但是與公?司的要求和?職工群眾的?希望相比