2023年鐵塔公司年終總結

第5頁共5頁2023年?鐵塔公司年?終總結努?力終有回報?，終獲政府?支持政府?以及當局部?門的大力支?持，是一個?公司想要正?常穩(wěn)健運行?的一個必要?條件。對此?我分公司領?導將獲得政?府相關部門?支持，作為?一項日常工?作來做，經?常與政府相?關的工作人?員保持溝通?，使其了解?我公司的工?作性質，以?及對社會各?界所帶來的?益處。同時?我們也客觀?的將公司的?優(yōu)勢以及不?足之處展現(xiàn)?給政府各級?領導面前，?因此獲得了?政府領導的?一致好評。?值得一提的?是，我分公?司為了能讓?政府清楚的?了解鐵塔公?司的各類優(yōu)?勢，特為市?長寫了一封?信，信的語?言內容誠懇?謹慎，將公?司的成立是?如何實現(xiàn)資?源的最大化?利用、如何?為國家節(jié)省?資金以及如?何合理的利?用土地資源?、如何解決?信號熱點地?區(qū)“過度飽?和”與“偏?遠地區(qū)”覆?蓋不足進行?了詳細的介?紹。事實證?明，公司領?導們的工作?努力沒有白?費，市政府?以及相關各?局對我公司?明確表示支?持，政府也?下發(fā)了相關?的支持文件?，開發(fā)了政?府及事業(yè)單?位的公共用?地。排除?競爭對手，?贏得客戶好?評在__?地區(qū)，第三?方鐵塔公司?與各縣市簽?署了獨家建?設協(xié)議，協(xié)?議明確說明?日后鐵塔由?第三方鐵塔?公司有限建?設，禁止其?他公司進行?建設。運營?商也不可以?獨自建設管?道，需要租?用第三方鐵?塔公司建設?的管道。這?樣的協(xié)議無?疑是阻礙了?我公司的利?益。所以我?公司為了使?各縣市政府?承諾取消了?與第三方建?設協(xié)議，并?一同取消了?管道獨建協(xié)?議，做出很?大的努力，?公司領導積?極走訪協(xié)調?與溝通，最?終完成了這?項艱巨的任?務，取消了?政府與第三?方公司的協(xié)?議。(在此?感謝淘寶店?鋪“點點文?字工作室”?，幫助完成?此篇工作總?結。大家需?要代寫各種?文章也可以?去找此店鋪?，值得信賴?。)這項工?作運作起來?非常的困難?，涉及了許?多的利益關?系，所以我?公司也是付?出了相當大?的時間與精?力。當政府?與第三方鐵?塔公司的協(xié)?議取消了之?后，各大運?營商可以在?各縣市建設?管道，這樣?便為我公司?贏得了運營?商的好感，?進而受到了?它們的好評?。站址洽?談工作，盡?顯英雄本色?公司上半?年承接三家?運營商站點?___個，?經過整合后?新建項目_?__處，共?享改造__?_處。截止?目前已經完?成新建項目?___處的?塔基施工工?作，完成_?__處鐵塔?改造的施工?工作。其中?有___處?新建站的鐵?塔已經組裝?完畢，待電?源設備到后?進行___?。公司這半?年來的工作?重心，無疑?是對站址的?站址的洽談?工作。因為?只有成功的?對之前運營?商們無法談?成的站址地?點進行洽談?，才能顯示?出我公司的?實例，以及?順利的進行?相應的后續(xù)?工作。眾所?周知，運營?商們提出的?站址需求，?大多都是它?們自身無法?談成的站址?地點，那些?站址對于我?公司而言依?舊也是一些?疑難雜癥。?但是面對眾?多的疑難雜?癥，公司領?導不怕困難?，越挫越勇?，經過不懈?的努力，談?下了許多運?營商們多年?以來無法談?妥的站址，?其中也包涵?了許多費用?低廉甚至是?免費使用的?站址。例如?__交通指?揮中心與安?達駕校這兩?處站址多年?以來無論是?聯(lián)通還是移?動都無法與?其負責人達?成協(xié)議，即?使花再多的?費用相關的?負責人也不?允許其在相?應的地點建?站。但是我?公司領導憑?借著自身的?能力與相應?的努力，不?但與這兩處?站址的負責?人員達成建?站協(xié)議，并?且是免費使?用。這些成?果讓運營商?們對我公司?刮目相看，?進而對我們?更加的信賴?。為未來?做打算，科?學規(guī)劃站址?選址建設?基站并非是?一種盲目的?工作，因為?它與地形地?貌以及人口?數(shù)量甚至是?周邊基站的?距離有著密?切的聯(lián)系。?因為基站建?設存在著太?多不確定的?因素，所以?必須經過一?種科學的規(guī)?劃，才能避?免不必要的?資源浪費，?才能讓基站?的建設真正?的帶來收益?。對此，公?司領導將目?光放遠，為?未來未打算?，與設計院?進行合作，?專業(yè)的規(guī)劃?出整個__?地區(qū)所有需?要建設基站?的位置，并?根據(jù)相應的?基站位置，?合理的規(guī)劃?出下半年以?及明年的工?作目標，進?行相應基站?的建設。?同時，我分?公司對__?市工業(yè)園區(qū)?和新城區(qū)進?行了整體規(guī)?劃，共計規(guī)?劃___個?點，為將來?鐵塔均態(tài)分?布做了良好?的鋪墊。?公司上下一?心，搞好資?產清查分?公司上下統(tǒng)?一思想，高?度重視此次?資產清查評?估工作，在?省公司清查?組的領導下?，自上而下?逐級布置、?層層落實。?分公司__?_親自部署?，親自督導?，把資產清?查評估工作?作為年度重?點工作予以?推進，確保?清查評估各?項工作全面?落實。在分?公司明確內?部工作分工?，將責任層?層傳遞到具?體人員，做?好內部協(xié)調?與外部協(xié)同?。各部門密?切配合、通?力合作，通?過共享清查?信息、建立?工作例會機?制、定期發(fā)?布清查工作?簡報等方式?，及時通報?、及時解決?清查過程中?遇到的各類?問題。財務?部門作為具?體牽頭__?_部門，為?各專業(yè)部門?做好服務和?支撐，同時?做好工作進?度管控;建?設維護部門?作為清查工?作的主要力?量，安排經?驗豐富、熟?悉專業(yè)的工?作人員專職?負責清查工?作。對外與?三家運營商?均建立橫向?協(xié)調機制，?定期召開例?會，通報各?自清查進展?情況以及遇?到的問題和?解決措施，?互相取長補?短，清查數(shù)?據(jù)充分共享?，加快推進?清查工作。?存量資產?清查工作的?難點和重點?在于物理站?址與資產的?對應，分公?司根據(jù)實際?情況，制定?了切實可行?、明晰具體?的清查方法?，充分利用?資源管理系?統(tǒng)等專業(yè)信?息，與財務?資產卡片信?息進行比對?，在資產與?物理站址充?分進行數(shù)據(jù)?對接的基礎?上，到基站?現(xiàn)場逐一查?看、驗證，?確保物理站?址準確，保?證各項資產?準確對應物?理站址，為?后續(xù)資產順?利交割奠定?了基礎。?做好工程財?管，確保穩(wěn)?健運營工?程財務管理?是公司日常?管理的重要?一環(huán)，工程?財務管理的?目的是，提?高工程項目?建設效率，?合理降低建?設成本，提?升固定資產?投資效能，?從投資源頭?推進資產全?生命周期管?理。截至?__月__?日，分公司?建設項目累?計立項批復?___個，?其中新建項?目___個?，存量改造?項目___?個。其中已?開工項目_?__個(新?建___個?，存量改造?___個)?。已完工項?目___個?(新建__?_個，存量?改造___?個)。目前?財務暫估進?在建工程項?目___個?，暫估入帳?率___%?;__月_?_日前已完?工___個?項目已全部?暫估轉固，?其余___?個已完工項?目__月末?暫估轉固，?確保在__?月末前工程?進度與財務?入帳進度保?持一致。?注重日常工?作，一步一?個腳印我?分公司認為?貫徹集團商?務定價，認?真學習商務?定價模板，?并且靈活的?根據(jù)本地的?實際情況進?行調整，為?商務定價落?地做好基礎?。對運營商?所需求的站?址建設需要?進行一定的?預環(huán)評測試?，目前為止?已經與多家?環(huán)評廠家溝?通完畢，預?計在___?月份可出測?出相應的結?果。今年上?半年，我分?公司新建項?目的采購需?求已經全部?提交完畢，?同時按照省?公司共建共?享管理辦法?，每月定期?與三家運營?商進行共建?共享會議溝?通，對各運?營商提交的?共享改造需?求及時與產?權方溝通，?盡快實行改?造方案的落?地。在__?月初參加了?移動公司應?急演練啟動?會召開，由?于我公司暫?時沒有應急?演練科目，?未進行演練?，計劃下半?年進行。完?善規(guī)章制度?，嚴抓貫徹?落實規(guī)章制?度是企業(yè)健?康發(fā)展的保?證，半年來?公司結合工?作實際和三?大運營商的?需要相繼出?臺了一系列?的規(guī)章制度?和政策，確?保了公司的?健康發(fā)展和?業(yè)務的順利?展開。但隨?著競爭的加?劇，運營商?對我們提出?了更高的要?求，尤其在?站址洽談方?面。半年以?來，公司嚴?抓規(guī)