采購(gòu)員2023年終總結(jié)

第4頁共4頁采購(gòu)員20?22年終總?結(jié)__年?是公司穩(wěn)步?健康發(fā)展的?一年，公司?的全體員工?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的英明領(lǐng)導(dǎo)?下，并沒有?沉靜在秀域?以往的勝利?中，而是更?加理智、理?性化地去思?考問題，面?對(duì)現(xiàn)實(shí)，兢?兢業(yè)業(yè)地工?作，為自己?是一名公司?的員工而把?握好每一分?鐘，做好份?內(nèi)之事。在?這近一年的?時(shí)間里，我?沒有做出轟?轟烈烈的事?，但對(duì)每一?件事都會(huì)用?心去想，用?頭腦去思考?，用行動(dòng)去?做事。在公?司整體良好?的氛圍中完?成了__年?公司交給我?的采購(gòu)任務(wù)?，保證了產(chǎn)?品的及時(shí)供?應(yīng)工作。值?此辭舊迎新?的時(shí)節(jié)對(duì)一?年來的工作?做一個(gè)總結(jié)?，更多地便?于自己以后?的工作中總?結(jié)今年的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，提?升綜合素質(zhì)?，找到更好?的方式方法?去迎接__?的到來。?采購(gòu)部作為?公司主體中?的一個(gè)重要?環(huán)節(jié)，工作?的好壞，購(gòu)?進(jìn)物料的優(yōu)?劣，采購(gòu)成?本的高低，?直接影響著?公司整體的?經(jīng)濟(jì)效益。?作為采購(gòu)部?的一員，深?知自己工作?的重要性。?（范本）確?保門店所需?，購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的物料?，促進(jìn)市場(chǎng)?銷售已成為?我完成工作?的基本準(zhǔn)則?與工作精髓?。一、采?購(gòu)過程中我?們時(shí)時(shí)提到?要確保物料?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，?我現(xiàn)在覺得?做好“質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉”已成?為我們每一?個(gè)采購(gòu)員的?工作精髓。?這個(gè)過程的?操作與實(shí)踐?需要平時(shí)細(xì)?心積累經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)工作?方法，提高?工作技能才?能更深入地?做到“質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉”降低?成本。在_?_年里我主?要從以__?_面去做的?：1、認(rèn)?真分析每一?種原輔料的?行情走勢(shì)，?掌握一定的?市場(chǎng)規(guī)律，?并結(jié)合實(shí)際?如棉花的漲?跌、各廠家?生產(chǎn)能力的?大小，并預(yù)?計(jì)運(yùn)輸?shù)臅r(shí)?間等適時(shí)購(gòu)?買、適價(jià)購(gòu)?買。2、?采購(gòu)工作中?“比”的過?程很重要。?“價(jià)比三家?，質(zhì)比三家?，服務(wù)比三?家”。每一?種物料的訂?購(gòu)我們通常?都會(huì)多家比?較,同等的?質(zhì)量比價(jià)格?，同等的價(jià)?格比服務(wù)。?“比”的過?程中訂價(jià)的?高低很大程?度上反應(yīng)出?采購(gòu)員辦事?水平的高低?，一是不能?訂的太高，?高了沒有做?到“價(jià)廉”?，訂低了別?人不同意供?貨失去工作?的意義。為?此確定一個(gè)?適合市場(chǎng)行?情但供應(yīng)商?又不愿放棄?這批業(yè)務(wù)的?物料價(jià)格是?最合適的。?這樣我們就?可以選擇質(zhì)?量好并適合?我們生產(chǎn)的?供應(yīng)商家的?貨，更為合?算更能降低?采購(gòu)成本。?3、購(gòu)買?物料時(shí)不同?的行情走勢(shì)?下，我們都?要能靈活運(yùn)?用不同的方?式方法詢價(jià)?、講價(jià)、議?價(jià)達(dá)到降低?成本的最終?目的。漲?價(jià)時(shí)期，尤?其是采購(gòu)我?們用量大的?品種，訂購(gòu)?時(shí)因我們用?量大遇到市?場(chǎng)面上貨又?不多，加上?我們發(fā)出求?購(gòu)信息后最?容易出現(xiàn)行?情價(jià)格一路?上升，形成?自抬物價(jià)的?惡性狀況。?這時(shí)我們不?能再采取一?貫的單純認(rèn)?為量大價(jià)就?低的思維去?操作。并且?更多的時(shí)候?我們要做到?沉住氣，不?透露出我們?急需貨的信?息，緩緩地?訂購(gòu)，不讓?對(duì)方了解你?的心理狀態(tài)??？梢暂^有?效地避免行?情過高過快?地上漲，更?好更有效地?買到適中價(jià)?位的貨。?降價(jià)時(shí)期，?我會(huì)盡量讓?物料保持最?低庫(kù)存量少?購(gòu)勤購(gòu)。對(duì)?于用量大的?物料可以提?前向供貨商?透露和灌輸?價(jià)位有下降?，借此試探?出對(duì)方的價(jià)?格。本來我?們沒訂貨但?可以提示對(duì)?方的降價(jià)反?應(yīng)在別人的?后面，沒跟?上行情變化?，或者對(duì)對(duì)?方講他的價(jià)?格比別人高?而沒購(gòu)他的?貨，刺激對(duì)?方在真正供?貨時(shí)能給出?最理想的價(jià)?格提前降點(diǎn)?價(jià)或多降點(diǎn)?價(jià)給我貨從?而降低采購(gòu)?成本。4?、避免單純?地根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃作采購(gòu)?。對(duì)于每一?種物品要能?根據(jù)生產(chǎn)提?供的原輔料?的主要耗用?量，學(xué)會(huì)能?基本核算出?成本來。并?分析不同時(shí)?期購(gòu)回的物?料因價(jià)位不?同而產(chǎn)生的?價(jià)差有多大?，成本提高?了，還是降?低了。5?、業(yè)務(wù)合作?中與供應(yīng)商?做到“公平?競(jìng)爭(zhēng)，友情?扶助，人情?化溝通”。?協(xié)調(diào)幫助供?應(yīng)商解決合?作中的難題?，扶持供應(yīng)?商走上正規(guī)?，建立良好?的合作關(guān)系?，多為供應(yīng)?商著想。能?多引進(jìn)一個(gè)?新供應(yīng)商對(duì)?我們采購(gòu)始?終是好事。?首先讓他們?認(rèn)識(shí)到公司?供應(yīng)無門檻?，資金好，?付款急時(shí)不?欠款等優(yōu)勢(shì)?激勵(lì)他們加?入競(jìng)爭(zhēng)，放?心與我們合?作。若他們?遇到了在運(yùn)?輸包裝等方?面的問題盡?全力為其想?辦法。6?、掌握物料?的主要耗用?月份規(guī)律，?分析行情走?勢(shì)，即時(shí)捕?捉市場(chǎng)信息?采取靈活多?變有效的方?法措施去采?購(gòu)，從而降?低成本。握?市場(chǎng)行情是?我們做采購(gòu)?必須要做的?工作，但更?重要的是要?從規(guī)律中去?結(jié)合當(dāng)時(shí)具?體的行情實(shí)?情綜合分析?走勢(shì)，調(diào)整?采購(gòu)策略方?法，更深一?步采購(gòu)到“?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”?的物料。?二、__年?的工作計(jì)劃?。1、制?定更加合理?完善的采購(gòu)?月計(jì)劃、周?計(jì)劃、日計(jì)?劃，統(tǒng)籌安?排好所負(fù)責(zé)?的業(yè)務(wù)內(nèi)容?。2、認(rèn)?真分析行情?走勢(shì)，避免?過激過高進(jìn)?預(yù)測(cè)走勢(shì)。?囤貨注意掌?握尺度和分?析風(fēng)險(xiǎn)大小?。3、時(shí)?刻___產(chǎn)?品的價(jià)格變?化。隨時(shí)采?取有效積極?的牽制供應(yīng)?商的辦法避?免行情受人?為操縱帶來?的經(jīng)濟(jì)損失?。4、穩(wěn)?定老供應(yīng)商?，發(fā)展新供?應(yīng)商，激烈?多家競(jìng)爭(zhēng)，?扶助新供應(yīng)?商。更深一?層做到“公?平競(jìng)爭(zhēng)，友?誼合作，人?情化服務(wù)”?的供求體系?。更深一步?做到“搞好?關(guān)系，搞活?經(jīng)濟(jì)”即時(shí)?解決生產(chǎn)過?程中或供應(yīng)?過程中出現(xiàn)?的分歧問題?，商討出合?理的解決方?案，為生產(chǎn)?做好后勤保?障工作。?5、慮心進(jìn)?取，多和其?它部門同事?之間進(jìn)行交?流學(xué)___?同增加知識(shí)?面和應(yīng)對(duì)各?方面事件的?處理，做到?知識(shí)共學(xué)，?資源共享，?工作共干，?智能化辦事?的和諧氛圍?。7、積?極主動(dòng)完成?領(lǐng)導(dǎo)交待的?其它工作