醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)部門競(jìng)聘主管演講稿

醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)部門競(jìng)聘主管演講稿尊重的院?指導(dǎo)；同?志們：_?__年行將?到來(lái)，我十?分快樂(lè)可以?參與院內(nèi)一?年一次的科?主任競(jìng)聘，?這既是對(duì)以?往任務(wù)的一?次很好回憶?與總結(jié)，也?為來(lái)年的任?務(wù)打下了良?好的根底，?并為每個(gè)同?志提供了一?個(gè)展現(xiàn)自已?知識(shí)與才干?的時(shí)機(jī)。?自己自--?--年市商?校畢業(yè)來(lái)本?院后不斷從?事財(cái)務(wù)任務(wù)?，----?年擔(dān)任主管?會(huì)計(jì)，--?--年獲助?理睬計(jì)師職?稱，___?年任財(cái)務(wù)科?擔(dān)任人至今?。過(guò)來(lái)的?一年中，在?院指導(dǎo)的培?育指點(diǎn)和全?院同志的贊?成協(xié)助下，?自己和財(cái)務(wù)?科的同事們?一同較好的?完成了下級(jí)?交給的義務(wù)?，為全院社?會(huì)、經(jīng)濟(jì)效?益的提升發(fā)?揚(yáng)了應(yīng)有的?作用。經(jīng)過(guò)?一年來(lái)的任?務(wù)理論，使?我進(jìn)一步認(rèn)?得到了財(cái)務(wù)?任務(wù)的緊要?性、證策性?、專業(yè)性、?復(fù)雜性：財(cái)?務(wù)管理是全?院管理零碎?的一個(gè)緊要?構(gòu)成局部，?財(cái)務(wù)管理的?好壞對(duì)全院?的經(jīng)濟(jì)效益?致使生活開?展具有至關(guān)?緊要的影響?。財(cái)務(wù)科雖?是二線科室?，但其任務(wù)?不是容易的?事務(wù)性任務(wù)?，財(cái)務(wù)科擔(dān)?任人更不能?不過(guò)單純的?收收支支，?登登賬本。?他必需及時(shí)?掌握全院的?財(cái)務(wù)形態(tài)并?作出判別和?剖析，自覺(jué)?為指導(dǎo)當(dāng)好?顧問(wèn)，成為?指導(dǎo)的助手?和內(nèi)管家。?財(cái)務(wù)任務(wù)的?政策性、專?業(yè)性也很強(qiáng)?，目前我院?財(cái)務(wù)任務(wù)常?常觸及到的?法律、法規(guī)?和政策性文?件有二、三?十個(gè)，財(cái)務(wù)?對(duì)口的下級(jí)?部門有衛(wèi)生?局、財(cái)政局?、稅務(wù)局、?統(tǒng)計(jì)局、社?保局等六、?七家。如何?正確貫徹執(zhí)?行下級(jí)的政?策法規(guī)，做?到有法必依?、有章必依?，一同又用?好用活政策?，為單位爭(zhēng)?取更大的開?展空間，為?職工爭(zhēng)取較?好的福利，?是財(cái)務(wù)部門?的責(zé)任。財(cái)?務(wù)科的任務(wù)?內(nèi)與各科室?的收支核算?嚴(yán)密相干，?外與患者、?銀行及眾多?藥品、設(shè)備?商家收付頻?繁，任務(wù)量?大而冗雜。?做為財(cái)務(wù)科?擔(dān)任人必需?以身作則，?___全科?同志，耐煩?細(xì)致任務(wù)，?分配好資金?，協(xié)調(diào)好關(guān)?系，為一線?科室貼心效?勞。日常財(cái)?務(wù)要日清月?結(jié)，根絕過(guò)?失，并按規(guī)?則嚴(yán)把收支?關(guān)，鼎力增?收節(jié)支。依?據(jù)以上請(qǐng)求?，本年我和?財(cái)務(wù)科的同?志們?cè)谠褐?導(dǎo)的親身率?領(lǐng)下做了少?量任務(wù)，獲?得了一定成?果，重要是?：1、仔?細(xì)貫徹執(zhí)行?了各項(xiàng)規(guī)章?、制度，按?時(shí)報(bào)送了有?關(guān)報(bào)表，經(jīng)?過(guò)了市里各?有關(guān)部門的?考核檢驗(yàn)。?2、按規(guī)?則對(duì)單位各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)?實(shí)行了會(huì)計(jì)?核算，提出?了財(cái)務(wù)剖析?報(bào)告，為指?導(dǎo)決策提供?了參照。?3、增收節(jié)?支任務(wù)效果?分明。本年?按財(cái)務(wù)制度?嚴(yán)厲控制了?收入，與下?級(jí)主管部門?堅(jiān)持了親密?的聯(lián)絡(luò)，各?項(xiàng)撥款及時(shí)?到位。到目?前為止，全?院各項(xiàng)支出?-----?---，比?上年---?---，-?-----?收入---?-----?比上年--?-----?---.。?4、除財(cái)?務(wù)科的日常?任務(wù)外，還?配合其他科?室完成了職?工五大根本?保險(xiǎn)的投保?、勞資統(tǒng)計(jì)?、醫(yī)保報(bào)賬?、科室月度?核算等任務(wù)?以及指導(dǎo)暫?時(shí)交辦的任?務(wù)。5、?財(cái)務(wù)人員素?質(zhì)有所進(jìn)步?。電腦網(wǎng)絡(luò)?是古代管理?不成少的工?具，本年我?院新上電腦?網(wǎng)絡(luò)后，財(cái)?務(wù)科是重要?運(yùn)用部門。?經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)理?論，如今自?己已能純熟?運(yùn)用，科里?少數(shù)同志也?能正常操作?。___?年對(duì)我院將?是充溢機(jī)遇?和面臨應(yīng)戰(zhàn)?的一年。假?如我能連任?財(cái)務(wù)科主任?，我計(jì)劃從?以___面?努力，使財(cái)?務(wù)科的任務(wù)?再上新的臺(tái)?階：我院?財(cái)務(wù)任務(wù)的?中心，我以?為就是增收?節(jié)支。要想?增收節(jié)支效?果顯巨，必?需在以__?_面變革、?改良。首先?在增收上，?我院是國(guó)度?撥款的公益?性醫(yī)療保健?單位，目前?醫(yī)療費(fèi)用的?低落已成為?社會(huì)的公害?，很多病人?已看不起病?。提議我院?控制大處方?、貴藥品的?運(yùn)用，適當(dāng)?下浮局部珍?療費(fèi)用，這?樣有能夠單?張?zhí)幏?、?個(gè)病人的支?出有所下降?，但社會(huì)效?益進(jìn)步了，?就能夠吸引?更多的人來(lái)?我院就珍，?總體支出反?而能夠增長(zhǎng)?。我在自學(xué)?少許經(jīng)濟(jì)書?籍時(shí)看到，?以價(jià)錢戰(zhàn)進(jìn)?步市場(chǎng)份額?，獲得高額?總體利潤(rùn)是?商戰(zhàn)中常用?的辦法。我?們是全額撥?款單位，有?打價(jià)錢戰(zhàn)的?空間，可不?成以試一試?哩。其次是?節(jié)支。假如?說(shuō)增收是一?線科室起主?導(dǎo)作用，那?么節(jié)支財(cái)務(wù)?科就負(fù)有更?多的責(zé)任。?我以為，?節(jié)支重要在?于控制醫(yī)療?本錢。眾所?周知，本錢?可分為固定?本錢和變化?本錢。在固?定本錢方面?，一是要進(jìn)?一步做好固?定資產(chǎn)管理?任務(wù)，嚴(yán)厲?安照程序?qū)?行出、入庫(kù)?注銷，對(duì)實(shí)?物有專人擔(dān)?任建賬、卡?管理。要盤?活庫(kù)存，防?止閑置，做?到物竟其用?。二是要在?指導(dǎo)的掌管?下，與一線?科室一同制?定打算，做?到按需購(gòu)置?，按打算購(gòu)?置，按規(guī)范?購(gòu)置，大型?名貴設(shè)備要?實(shí)行投標(biāo)。?在變化本錢?方面，對(duì)各?類醫(yī)療用品?和耗材要嚴(yán)?厲耗費(fèi)核算?規(guī)范，科室?要責(zé)任到人?，防止喪失?糜費(fèi)。對(duì)其?他開支，財(cái)?務(wù)科要在院?指導(dǎo)審批的?前提下嚴(yán)厲?把關(guān)，做到?會(huì)計(jì)原始憑?證張張合法?，根絕虛支?冒領(lǐng)景象。?此外，在?日常任務(wù)中?除堅(jiān)持本年?卓有成效的?辦法外，還?要增強(qiáng)自覺(jué)?性，體會(huì)下?級(jí)指導(dǎo)意圖?，把任務(wù)做?在后面；要?加強(qiáng)任務(wù)的?條感性，進(jìn)?