廣告公司制度

員工治理制度公司特制定了以下的治理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守！一、為了保證各部門工作中的連接，實行每周一例會制。有正確的建議或直接報告于部門主管及上級領(lǐng)導，公司將賜予滿足合理的答復!三、聽從安排、聽從治理、不得損毀公司形象、透露公司機密。四、上班不得遲到、早退、曠工,上崗時不得嬉笑打鬧、睡覺而影響本公司形象。五、員工上班操作必需依據(jù)技術(shù)流程完成，不得偷工減料。5分鐘，衛(wèi)生必需做到干凈、干凈。U盤、數(shù)碼相機等耗材及有關(guān)業(yè)務(wù)方面的資料〕離職；離職后，未發(fā)的工資與公司工資正常發(fā)放日時領(lǐng)取。九、辭退：公司對以下違規(guī)人員予以辭退，并扣發(fā)其未發(fā)工資。①、違法國家法規(guī)情節(jié)嚴峻的。②、對公司聲譽造成重大影響的?！睬楣?jié)嚴峻者公司有權(quán)追究其法律責任及經(jīng)濟賠償?？记谥卫碇贫?〔注：如晚上臨時加班在24:00之前離開，次日必需按時上班。準按曠工處理。報告其部門主管。四、遲到早退一次者，罰款5元，兩次者罰款20元，三次者罰款50元，月5次者，公司將賜予除名。五、未經(jīng)批準擅自離崗，按曠工處理，曠工一次者罰款100元，曠工3次者1需請假手續(xù)。七、周六、周日實行輪休制，各部門輪番休假。獎罰制度獎罰制度1、凡客戶賜予認同或高度贊揚的設(shè)計作品、優(yōu)質(zhì)施工工程，公司將賜予100-300元嘉獎。2300-500元嘉獎。3、凡對技術(shù)、材料的開發(fā)與應(yīng)用、降低本錢提議做出重大奉獻者，公100-300元嘉獎。4對公司安康長足進展提出合理意見建議者將賜予200-500 元嘉獎。5300元。懲罰制度6、對不敬重上級領(lǐng)導，與上級領(lǐng)導頂撞、吵架、上級領(lǐng)導安排的事情不認真50元罰款。750100元罰款。不同部門之間消滅斗毆,50元,100元.主管50200元，部門主管懲罰100元。8、設(shè)計、出圖、制作、安裝過程中假設(shè)因個人疏忽、大意造成的經(jīng)濟損失，經(jīng)公司核算后按本錢價在本人當月工資中扣除。設(shè)計部治理制度一、設(shè)計人員必需按時保質(zhì)完成設(shè)計工作任務(wù)。提成。責任。通。七、每日應(yīng)留意保持個人工作臺清潔、整齊。確保不喪失。由于個人緣由喪失簽字稿后發(fā)生的經(jīng)濟糾紛，由其本人擔當。九．由于個人疏忽給其它部門造成的影響，其本人必需幫助解決。業(yè)務(wù)部治理制度1、負責客戶的開發(fā)及業(yè)務(wù)的拓展，維護原有客戶群，每月進展1-2名客戶。2、在工作中要樂觀，負責并且要嫻熟把握業(yè)務(wù)技能，提高業(yè)務(wù)水平。3、客戶資料的治理，要對客戶資料進展常常性維護和更，定期回訪客戶，并對客戶資料進展保密。4、禮貌待人，敬重領(lǐng)導，團結(jié)同事；業(yè)務(wù)中語言要專業(yè)、禮貌、清楚、流暢，樹立公司及個人形象。5、業(yè)務(wù)交接，業(yè)務(wù)接手后由其本人直接和設(shè)計部主管聯(lián)系，由設(shè)計部主管安排給設(shè)計師設(shè)計，定搞后再由工程部制作；完成后幫助財務(wù)部將款項回收。6、業(yè)務(wù)員應(yīng)依據(jù)公司制定的價格來聯(lián)系業(yè)務(wù)，對于特別狀況提請部門主管審批后，方可浮動。部門主管浮動權(quán)限為5%，主管權(quán)限為10%，如還有疑問，可提請總經(jīng)理特批。7、在工作中嚴禁將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給其他公司及個人，嚴禁將客戶資料及業(yè)務(wù)信息法律責任。8、對于工作中需要請客戶消費的行為，準時向公司主管或總經(jīng)理匯報，公司將賜予額度，如遇特別狀況，公司將予特事特批。9、工作中要準時溝通相互學習，樂觀參與公司例會或培訓，做好記錄并遵守紀律，有問題開會時提出或會后單獨溝通，避開問題積壓影響正常工作。工程部治理制度一、庫存治理制度1、各個設(shè)備操作人員應(yīng)定期對所用主材、附材及耗材進展清點統(tǒng)計，缺乏時應(yīng)準時上報材料所需打算表。2、對入庫材料上報人員應(yīng)認真檢查其型號、規(guī)格、數(shù)量。如有差異應(yīng)準時反映，嚴禁使用不合格產(chǎn)品。3、庫存材料未經(jīng)公司經(jīng)理或主管批準不得擅自轉(zhuǎn)借出售。4、工程主管人員應(yīng)對入庫、出庫材料建冊登記并妥當保管，以便為年終結(jié)算供給有效依據(jù)。5、庫存材料應(yīng)分類擺放整齊，確保制作場地暢通清潔。二、交接制作制度1、設(shè)計部人員交接的工作未經(jīng)簽字〔本人及相關(guān)主管〕的圖幅、及刻寫文件一律不得制作。2、工程制作人員應(yīng)嚴格依據(jù)業(yè)務(wù)合同定單及設(shè)計交底要求進展制作，不得隨便轉(zhuǎn)變制作方案及所用材料。3、制作施工過程中，假設(shè)因個人疏忽、大意造成的重大經(jīng)濟損失，需由本人擔當全部責任。三、臨時聘用人員治理制度1、臨時聘用人員施工前應(yīng)與工程主管簽定施工合同單，并嚴格依據(jù)施工交底要求優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。2、臨時聘用人員應(yīng)對所領(lǐng)材料妥當保管，杜絕鋪張。對所剩材料應(yīng)準時退庫。3、臨時聘用人員應(yīng)對所領(lǐng)工具妥當保管，不得人為損壞及遺失，如有上述現(xiàn)象發(fā)生將視狀況進展賠償。5、完工后的施工合同單，需經(jīng)雙方簽字蓋章方可生效，月底交財務(wù)結(jié)算。四、工具治理制度1、工程施工工具應(yīng)建冊登記實行統(tǒng)一治理。2、未經(jīng)工程主管批準，任何人不得將工具帶出及轉(zhuǎn)借外人使用。3、外出施工人員所領(lǐng)工具須登記記錄并要妥當保管不得遺失。4、工程主管人員應(yīng)定期對所用工具進展檢測維護、保養(yǎng)、對損壞及所需工具應(yīng)準時上報購置工具打算表，確保工程順當進展。五、設(shè)備治理制度1、設(shè)備操作人員，需經(jīng)過專業(yè)培訓、學習、生疏，了解并把握機器的構(gòu)造性能及操作方法，才可獨立操作。2、正確使用機器的安全保險裝置，不許隨便拆卸。3、設(shè)備操作人員應(yīng)當正確合理佩帶個人防護用品。4、啟動機器前應(yīng)檢查設(shè)備的傳動機構(gòu)、緊固件、是否接地，備品配料是否到位。5、機器設(shè)備要準時保養(yǎng)維護、不能帶病工作。6、在工作過程中，工作人員應(yīng)當準時檢查設(shè)備是否正常運行，如覺察設(shè)備有特別現(xiàn)象應(yīng)馬上停頓，報告工程主管。7、工作完畢后，應(yīng)切斷電源，清理環(huán)境，對設(shè)備進展日常保養(yǎng)。保持工作場地清潔、暢通。財務(wù)部治理制度12、依據(jù)公司的經(jīng)營打算組織編制年度財務(wù)打算。常掌握與監(jiān)視，層層落實，嚴格掌握和監(jiān)視各項費用的支出。務(wù)的實際，建立會計核算體系。5、合理組織會計核算工作，并加以掌握，確實發(fā)揮各項制度的作用。6、負責財務(wù)報表、年度決算報表的組織編報工作。析和原始資料的收集整理工作，并準時向領(lǐng)導提出合理化建議。8、加強業(yè)務(wù)學習，努力提高素養(yǎng)，堅持原則，樂觀協(xié)作各部門的工作。9、負責組織公司的全部的欠款的回收工作。10、完成領(lǐng)導交給的其他工作。結(jié)算職責：搞好結(jié)算業(yè)務(wù)。②每月15日結(jié)算出本月的銷售帳務(wù)及各項支出狀況。③每周一持有效憑證到財務(wù)部進展報銷。結(jié)算月報表。⑤組織編制實際用料比較表，分析選購資金的使用狀況。性。⑦準時把握備用金的狀況，嚴格掌握治理好備用金。證資金安全。打算分析資料。⑩完成領(lǐng)導交給的其他工作。崗位職責分工辦公室主任職責：12、負責每周會議組織，督察督辦會議決議〔打算。3、幫助總經(jīng)理或代表總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門的工作，難以協(xié)調(diào)的提出解決問題的意見建議。4、負責公司制度建設(shè)，逐步實現(xiàn)公司工作的制度化、標準化、程序化。負責制定公司年度工作打算，并組織實施。5、負責公司人員人員的工作安排、業(yè)務(wù)學習、培訓和月、季度考核。業(yè)務(wù)部主管職責：1、負責幫助辦公室主任處理、安排公司日常事務(wù)。2、參與公司規(guī)章制度、方針、政策的制定與實施。3、協(xié)調(diào)處理與設(shè)計部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部之間的工作事項。4、負責業(yè)務(wù)的開拓及老客戶的維護和資料更。5、負責與客戶的接洽和客戶接待。6、負責本部門人員業(yè)務(wù)水平的提高與催促。7、負責市場調(diào)研及客戶的要求反響信息。設(shè)計部總監(jiān)職責：1、負責幫助辦公室主任處理、安排公司日常事務(wù)。2、參與公司規(guī)章制度、方針、政策的制定與實施。3、協(xié)調(diào)處理與工程部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部之間的工作事項。4、負責本部門人員調(diào)配，明確設(shè)計工作到人的目標。5、負責本部門材料〔耗材〕的統(tǒng)計申報。6、負責催促設(shè)計工作的進展及監(jiān)視設(shè)計作品的質(zhì)量。7、每月組織設(shè)計大賽，組織設(shè)計學習以及設(shè)計考試。工程部部長職責：1、幫助辦公室主任處理、安排公司日常事務(wù)。2、參與公司規(guī)