車間工人2023年終工作總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)車間工人2?022年終?工作總結(jié)?__年轉(zhuǎn)瞬?即逝，在這?一年里我經(jīng)?歷了很多、?學(xué)會(huì)了很多?、同時(shí)也收?獲了很多；?在這一年里?我通過(guò)不斷?的努力，加?強(qiáng)電氣的技?術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)了車?間的現(xiàn)場(chǎng)管?理，把好質(zhì)?量關(guān)，盡自?已最大的努?力把工作做?到最好；在?這一年里我?們?cè)诠镜?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，以“安穩(wěn)?供電，確保?生產(chǎn)”為主?要工作目標(biāo)?，以“精細(xì)?管理年”為?契機(jī)，從基?礎(chǔ)工作入手?，扎實(shí)整改?，穩(wěn)定電力?，確保電氣?設(shè)備安全穩(wěn)?定長(zhǎng)周期運(yùn)?行，并圓滿?完成了年初?制定的計(jì)劃??，F(xiàn)總結(jié)如?下：一、?強(qiáng)化安全意?識(shí)，落實(shí)安?全措施。?在__年度?的工作中，?我們高度重?視裝置的安?全工作，充?分利用班前?班后會(huì)，向?員工進(jìn)行安?全教育，使?員工清楚了?安全工作的?重要性，提?高了員工安?全工作的防?范意識(shí)。同?時(shí)車間加大?了自檢自查?和處罰力度?，有效地避?免了各類事?故的發(fā)生。?車間堅(jiān)持每?周五檢查班?組安全學(xué)習(xí)?，督促班組?隱患治理。?每周六在周?六活動(dòng)上我?們講評(píng)安全?檢查情況、?講評(píng)安全隱?患整改落實(shí)?情況。職工?安全意識(shí)顯?著增強(qiáng)，在?電氣運(yùn)行和?設(shè)備維護(hù)的?過(guò)程中，能?夠嚴(yán)格遵守?各項(xiàng)電氣規(guī)?程和制度，?通過(guò)我們?cè)?實(shí)細(xì)致的安?全工作，確?保了我車間?裝置全年安?全生產(chǎn)無(wú)事?故。二、?加強(qiáng)基礎(chǔ)工?作，科學(xué)嚴(yán)?細(xì)管理。?基礎(chǔ)工作是?電氣安全運(yùn)?行的前提。?年初，電儀?車間把“精?細(xì)管理”作?為貫穿全年?的基礎(chǔ)工作?。我們把完?善基礎(chǔ)資料?，嚴(yán)格細(xì)致?管理作為重?點(diǎn)工作。根?據(jù)車間工作?計(jì)劃，認(rèn)真?安排好電氣?設(shè)備大中小?修（例如l?機(jī)，m機(jī)，?羅茨風(fēng)機(jī)）?，并按要求?完成了新增?技改工作（?例如新老煤?球主窯，復(fù)?肥等）。?電氣運(yùn)行需?要嚴(yán)格的工?作制度，我?們?cè)诠ぷ髦?執(zhí)行了嚴(yán)格?的獎(jiǎng)懲措施?。車間領(lǐng)導(dǎo)?堅(jiān)持查崗制?度，加大監(jiān)?督檢查力度?，堅(jiān)決杜絕?違章違紀(jì)現(xiàn)?象的發(fā)生。?設(shè)備管理?上，我們繼?續(xù)加強(qiáng)了三?級(jí)巡視檢查?制度。每天?安排倆人對(duì)?全公司的電?器巡檢，專?區(qū)包機(jī)人員?自檢，車間?管理人員抽?查，一年在?巡檢中發(fā)現(xiàn)?解決了35?kv__號(hào)?主變壓器出?口開關(guān)觸頭?發(fā)熱、鍋爐?__號(hào)給水?泵軸承故障?等問(wèn)題，為?減少非計(jì)劃?停機(jī)工作出?了貢獻(xiàn)。?技術(shù)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)上，以車?間領(lǐng)導(dǎo)，主?管，技術(shù)員?在車間講課?為主，專區(qū)?包機(jī)人員為?輔的方式。?講課內(nèi)容貼?近生產(chǎn)實(shí)際?，緊扣電工?崗位應(yīng)知應(yīng)?會(huì)和基礎(chǔ)理?論。一線職?工都有提高?。三、努?力為生產(chǎn)服?務(wù)，提高服?務(wù)意識(shí)。?今年初，我?們?cè)谌囬g?開展了形勢(shì)?與任務(wù)教育?，教育職工?樹立危機(jī)意?識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)、創(chuàng)新意?識(shí)。深刻理?解“優(yōu)質(zhì)服?務(wù)就是電工?在創(chuàng)效益”?的含義。一?方面走訪生?產(chǎn)車間，與?各車間干部?職工加強(qiáng)溝?通；一方面?召開職工座?談會(huì)，__?_職工討論?三個(gè)議題：?自己的思想?水平如何適?應(yīng)公司的發(fā)?展？車間在?管理上還有?哪些需要改?進(jìn)之處？如?何理解“處?理事故迅速?可靠，維護(hù)?設(shè)備優(yōu)質(zhì)完?好”？通過(guò)?討論，職工?明確認(rèn)識(shí)到?了在金融危?機(jī)的形勢(shì)下?，自己的利?益和公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息?相關(guān)。若想?在競(jìng)爭(zhēng)中獲?勝，必須充?實(shí)自己，全?面提高素質(zhì)?。擺正自己?在車間生產(chǎn)?中的位置。?把提高服務(wù)?意識(shí)，改善?工作質(zhì)量作?為車間對(duì)班?組、對(duì)職工?個(gè)人進(jìn)行考?核的主要依?據(jù)，職工為?生產(chǎn)服務(wù)的?態(tài)度明顯改?進(jìn)。四、?以人為本，?搞好職工隊(duì)?伍建設(shè)。?我們做了下?面幾項(xiàng)工作?：1、完?善車間的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，用制度規(guī)?范職工的行?為。2、?抓好以勞動(dòng)?紀(jì)律為首的?五項(xiàng)紀(jì)律。?3、加強(qiáng)?內(nèi)部各項(xiàng)工?作的檢查、?監(jiān)督和考核?。4、獎(jiǎng)?懲分明、加?大力度，進(jìn)?一步發(fā)揮骨?干作用和調(diào)?動(dòng)全體職工?的積極性。?5、開展?切實(shí)可行的?形勢(shì)任務(wù)教?育。6、?加強(qiáng)職工的?技能培訓(xùn)。?7、了解?職工思想動(dòng)?態(tài)（范本）?，制定深入?細(xì)致的解決?職工思想問(wèn)?題的方法。?8、搞好?干群關(guān)系，?在車間創(chuàng)造?一個(gè)職工團(tuán)?結(jié)一心，有?___榮譽(yù)?感，有責(zé)任?心和緊迫感?，有良好工?作作風(fēng)，又?輕松活波的?和諧氛圍。?完善車間的?管理制度與?考核方法，?使其更具有?針對(duì)性和可?操作性。?9、合理搭?配人員分配?工作，取長(zhǎng)?補(bǔ)短，充分?發(fā)揮每一個(gè)?人的優(yōu)點(diǎn)。?10、進(jìn)?一步加強(qiáng)日?常管理工作?的程序化和?科學(xué)化，做?到責(zé)任到人?、分工明確?、各負(fù)其責(zé)?、協(xié)調(diào)互助?11、進(jìn)?一步完善備?件、材料、?資料、設(shè)備?、計(jì)劃、消?耗、記錄管?理，為生產(chǎn)?和效益服務(wù)?。五、繼?續(xù)在車間開?展成本推進(jìn)?戰(zhàn)略工作，?努力增收節(jié)?支。年初?，我們按照?公司下達(dá)的?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)分析了車?間修舊利廢?情況，制定?嚴(yán)格的成本?和節(jié)支考核?細(xì)則，車間?領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)?管理人員分?工負(fù)責(zé)。每?月檢查一次?，綜合評(píng)定?打分。各班?組努力做到?修舊利廢，?車間減少了?外協(xié)工作。?目前，我們?共檢修電機(jī)?___臺(tái)，?檢修斷路器?___臺(tái)，?檢修觸器_?__臺(tái)，檢?修開關(guān)__?_臺(tái)，全年?車間總成本?指標(biāo)與年度?進(jìn)度相適應(yīng)?，節(jié)約費(fèi)用?___元。?六、存在?的問(wèn)題：?1、車間管?理還存在漏?洞，廠區(qū)邊?緣邊角的配?電室和電氣?設(shè)備管理不?到位。2?、個(gè)別職工?和班長(zhǎng)服務(wù)?意識(shí)不強(qiáng)，?沒有深刻領(lǐng)?會(huì)“優(yōu)質(zhì)服?務(wù)就是電工?在創(chuàng)效益”?的含義，對(duì)?待工作仍然?推諉扯皮，?嚴(yán)重影響車?間整體形象?。以上問(wèn)題?，我們會(huì)在?下年的工作?中重點(diǎn)解決?。七、新?一年的努力?方向__?年就要到了?，在即將開?始的新一年?的工作中，?為了在今后?的工作中取?得更好的成?績(jī)，我將朝?著以___?向努力：?1、有計(jì)劃?的做好電氣?設(shè)備的維修?保養(yǎng)工作；?嚴(yán)格按照操?作規(guī)程進(jìn)行?安排作業(yè)，?并負(fù)責(zé)做好?維修過(guò)程的?檢驗(yàn)工作，?保證按質(zhì)按?量完成維修?任務(wù)；2?、協(xié)調(diào)好日?常維修工作?，___好?突發(fā)故障的?搶修工作；?3、及時(shí)?跟進(jìn)公司生?產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)?出現(xiàn)待工待?料或者技術(shù)?問(wèn)題時(shí)，在?第一時(shí)間與?生產(chǎn)部和車?間管理人員?聯(lián)系，以及?時(shí)確認(rèn)解決?辦法及完成?時(shí)間；4?、積極主動(dòng)?地完成公司?及車間安排?的各項(xiàng)工作?任務(wù)；5?、工作中以?身作則，多?與大家溝通?，形成共識(shí)?，追求規(guī)范?化和效益化?；6、努?力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，積極?參與各種疑?難問(wèn)題的分?析及解決，?不斷提高自?身的技術(shù)水?平，使自己?的業(yè)務(wù)技能?和業(yè)務(wù)知識(shí)?更上一個(gè)臺(tái)?階，使自己?能更好的為?生產(chǎn)服務(wù)，?為公司創(chuàng)造?更大效益！?車間工人?__年終工?作總結(jié)（二?）在工廠?當(dāng)車間組長(zhǎng)?已經(jīng)不短的?時(shí)間了，在?這段時(shí)間了?，我學(xué)到了?很多。有如?何管理車間?員工，處理?好與員工的?關(guān)系以及和?上級(jí)的關(guān)系?，如何激勵(lì)?員工加大生?產(chǎn)，提高他?們的積極性?，這是我學(xué)?到最大的感?受了。一?年也要過(guò)去?了，在年終?的時(shí)候?qū)懗?自己的心理?感受和總結(jié)?，用來(lái)給明?年我以激勵(lì)?和鼓舞，我?相信我能夠?做到最好。?一、對(duì)設(shè)?備進(jìn)行技術(shù)?改造。1?、分別對(duì)一?、二、三、?六車間的部?分設(shè)備根據(jù)?實(shí)際情況進(jìn)?行了改造，?降低了工人?勞動(dòng)強(qiáng)度，?提高了產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)約?了生產(chǎn)成本?。2、通?過(guò)公司__?_處出學(xué)習(xí)?，對(duì)生產(chǎn)工?藝進(jìn)行改進(jìn)?，將新的生?產(chǎn)工藝配方?成功應(yīng)用于?生產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成本?。二、班?組的建設(shè)與?管理得到加?強(qiáng)。1、?充分利用例?會(huì)和車間班?前班后會(huì)，?將公司第二?次創(chuàng)業(yè)的精?神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?，使車間員?工真正領(lǐng)會(huì)?到公司的發(fā)?展要求、前?景和目標(biāo)，?筑建員工以?廠為家的思?想。2、?加強(qiáng)了班組?培訓(xùn)學(xué)習(xí)。?車間班組長(zhǎng)?的責(zé)任直接?影響車間的?工作質(zhì)量，?因此，在_?_年的班組?建設(shè)中重點(diǎn)?加強(qiáng)了班組?長(zhǎng)的培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，使他?們真正發(fā)揮?技術(shù)骨干和?模范帶頭作?用。三、?現(xiàn)場(chǎng)管理得?到改善。?1、制定了?現(xiàn)場(chǎng)管理制?度，并在生?產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)?真執(zhí)行，宣?傳貫徹“5?s”活動(dòng)，?并認(rèn)真__?_實(shí)施，使?現(xiàn)場(chǎng)管理得?到大的改善?。2、將?東廠所有積?壓余料進(jìn)行?消化，避免?了原材物料?的浪費(fèi)，節(jié)?約了生產(chǎn)成?本，改善了?現(xiàn)場(chǎng)。四?、生產(chǎn)、技?術(shù)管理得到?加強(qiáng)。積?極配合質(zhì)量?管理部門對(duì)?車間質(zhì)量的?檢查力度，?并強(qiáng)化生產(chǎn)?技術(shù)的管理?力度，使產(chǎn)?品質(zhì)量一次?抽檢合格率?極大提高，?水分超標(biāo)現(xiàn)?象減少，產(chǎn)?品板結(jié)現(xiàn)象?得到較好控?制。五、?狠抓安全管?理不放松。?1、加強(qiáng)?了對(duì)班組安?全檢查力度?，完善了崗?位責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)通報(bào)并限?期整改，使?安全隱患極?大降低，確?保了__年?的安全生產(chǎn)?。2、充?分利用周二?安全例會(huì)時(shí)?間，認(rèn)真分?析一周來(lái)的?安全生產(chǎn)情?況，將車間?發(fā)生的安全?事故認(rèn)真分?析總結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)，杜?絕類似事故?的再次發(fā)生?。___?年雖然取得?了一定的成?績(jī)，但仍存?在著很多問(wèn)?題和不足，?主要表現(xiàn)如?___面：?一、安全?方面：安全?管理有好多?沒有到位，?這主要表現(xiàn)?在以下幾點(diǎn)?：1、安?全管理力度?不夠。安全?作制度不健?全，安全培?訓(xùn)不到位，?檢查不到位?，有好多時(shí)?候，由于我?們的工作當(dāng)?中勞動(dòng)量比?較大，工人?的體力消耗?比較大，為?此在生產(chǎn)安?全檢查過(guò)程?中，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患沒?有嚴(yán)肅的指?出或者沒有?按照安全管?理制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)在?想來(lái)是完全?不對(duì)的，在?安全事故沒?有發(fā)生以前?，就應(yīng)該不?講情面，只?有這樣，才?能徹底消滅?安全隱患。?為此，我想?在今后的工?作中，對(duì)存?在人情面子?的安全隱患?沒有指出或?處理的，我?們將嚴(yán)肅處?罰當(dāng)班安全?責(zé)任人。?2、安全標(biāo)?志仍不夠健?全。到目前?為止，東西?兩個(gè)廠子，?我自己簡(jiǎn)單?的找了找，?發(fā)現(xiàn)像高空?作業(yè)、高溫?作業(yè)、高壓?作業(yè)安全標(biāo)?志沒有設(shè)立?，準(zhǔn)備限期?解決。3?、安全隱患?整改及時(shí)不?徹底。由于?存在僥幸心?理，有些安?全隱患的整?改工作存在?應(yīng)付現(xiàn)象，?并且還認(rèn)為?這樣會(huì)降低?一些生產(chǎn)成?本，這樣在?有些安全隱?患的整改中?沒有徹底整?改，我想在?今后的工作?中，不論要?付出多少，?只要是安全?隱患，只要?是不符合安?全管理規(guī)定?的，就要堅(jiān)?決不折不扣?的進(jìn)行整改?，并安排整?改責(zé)任人限?期整改。對(duì)?整改不徹底?的，嚴(yán)肅處?理整改責(zé)任?人。車間?工人年終總?結(jié)___篇?4、違章?操作的幾乎?沒有處理過(guò)?。在工作過(guò)?程中，有好?多操作沒有?嚴(yán)格按照操?作規(guī)程操作?，但是當(dāng)時(shí)?又沒有發(fā)生?安全事故，?所以大多只?是口頭批評(píng)?，而沒有嚴(yán)?肅處理?，F(xiàn)?在想來(lái)，這?是安全隱患?的重中之重?。象前段時(shí)?間一名操作?工違章操作?，作業(yè)完成?后，直接從?___米高?的地方跳下?，造成足跟?撕裂。因此?在今后的工?作中，凡是?出現(xiàn)的任何?違章操作的?，一律停工?休息。二?、生產(chǎn)、成?本方面：因?簡(jiǎn)單追求產(chǎn)?量，使有時(shí)?個(gè)別班組為?了當(dāng)班的自?身的利益，?出現(xiàn)了：?1、技術(shù)崗?位的培訓(xùn)欠?缺?，F(xiàn)在看?來(lái)技術(shù)崗位?的培訓(xùn)確實(shí)?太少了，如?果能經(jīng)常進(jìn)?行技術(shù)崗位?的培訓(xùn)，使?同一工種的?技術(shù)人員的?技術(shù)水平都?在不斷的提?高，那么我?們的產(chǎn)量一?定會(huì)提高，?產(chǎn)品的生產(chǎn)?成本就一定?會(huì)下降。我?們已經(jīng)采取?了一項(xiàng)措施?就是定期召?開技術(shù)研討?會(huì)，要求大?家在會(huì)上暢?所欲言，把?自己在生產(chǎn)?過(guò)程中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題和方?法都說(shuō)出來(lái)?，是問(wèn)題的?，大家討論?解決，是經(jīng)?驗(yàn)的，大家?共同吸取。?我想還要讓?他們這些技?術(shù)人員從文?化方面、技?術(shù)方面從外?面吸取更新?的知識(shí)，來(lái)?進(jìn)一步提高?技術(shù)人員的?思想素質(zhì)和?技術(shù)水平。?2、管理?不到位，有?跑冒漏現(xiàn)象?，成本考核?制度不健全?，落實(shí)責(zé)任?不到位。加?大管理力度?，建立成本?考核制度，?量化考核。?3、交接?班不協(xié)調(diào)。?比如個(gè)別班?組以清理現(xiàn)?場(chǎng)、準(zhǔn)備交?接為由，采?取應(yīng)付投料?的方法，造?成下個(gè)班次?的產(chǎn)量降低?。這一點(diǎn)對(duì)?我作為管理?者來(lái)說(shuō)確實(shí)?是個(gè)頭痛的?事，目前解?決的辦法就?是首先盡可?能的提高班?組長(zhǎng)的思想?素質(zhì)，并要?求他們要考?慮整體利益?，其次就是?硬性規(guī)定處?理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)?間，以保證?交班工作的?正常進(jìn)行。?對(duì)于發(fā)現(xiàn)有?明顯故意應(yīng)?付投料的班?組，嚴(yán)厲處?罰班組長(zhǎng)，?或者扣減當(dāng)?班的產(chǎn)量。?4、設(shè)備?帶病工作。?個(gè)別班組在?生產(chǎn)過(guò)程中?，為了盡可?能的提高產(chǎn)?量，在設(shè)備?出現(xiàn)故障隱?患時(shí)，沒有?及時(shí)進(jìn)行修?理，結(jié)果既?縮短了設(shè)備?使用壽命，?又加大了設(shè)?備維修資金?的投入，把?設(shè)備的維修?時(shí)間轉(zhuǎn)移到?了下一個(gè)班?次，并延長(zhǎng)?了維修時(shí)間?。凡是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備有?簡(jiǎn)單的小故?障應(yīng)該停車?檢修而沒有?停車的，加?大處罰班組?長(zhǎng)和維修工?的力度，同?時(shí)我們?cè)诮?后的工作中?要進(jìn)一步建?立完善的管?理制度，我?在想能不能?把技術(shù)工（?維修工）分?出幾個(gè)檔次?，這可以通?過(guò)考核或者?評(píng)審的辦法?進(jìn)行分檔，?這樣如果發(fā)?現(xiàn)維修工人?不處理當(dāng)班?設(shè)備故障的?，進(jìn)行降低?技術(shù)工檔次?的處罰。?雖然我們車?間問(wèn)題不小?，可是我相?信，只要我?們只要安全?生產(chǎn)，不會(huì)?出現(xiàn)任何問(wèn)?題的?，F(xiàn)在?全球金融危?機(jī)的情況下?，大量制造?業(yè)企業(yè)倒閉?，關(guān)門，我?們廠也面臨?著如此的困?境，所以我?們更要加強(qiáng)?生產(chǎn)，提高?效率，使我?們廠在金融?危機(jī)的影響?下做到最小?，我相信我?們能夠度過(guò)?難關(guān)的。?以后的生活?就是這樣了?，我不求做?到最好，也?要做到盡善?盡美，不求?凱旋歸來(lái)，?但求無(wú)愧我?心，我會(huì)做?好的！車?間工人__?年終工作總?結(jié)（三）?我于__年?__月份通?過(guò)應(yīng)聘，有?幸成為永康?電子的一名?生產(chǎn)人員.?在此，感謝?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們給予我的?大力支持、?關(guān)心和幫助?，使我能夠?很快地適應(yīng)?了公司的管?理與運(yùn)作程?序，努力做?好本職工作?。在工作?的這半年中?，感受頗多?，收獲頗多?。新環(huán)境、?新領(lǐng)導(dǎo)、新?同事、新崗?位，使我得?到了一個(gè)很?好的鍛煉和?提升自己各?方面能力的?機(jī)會(huì)，對(duì)我?來(lái)說(shuō)也是一?個(gè)良好的發(fā)?展機(jī)遇.回?顧半年的工?作，主要總?結(jié)匯報(bào)以下?三個(gè)方面：?首先，工?作中的幾點(diǎn)?體會(huì)：1?.規(guī)范生產(chǎn)?中各種細(xì)小?環(huán)節(jié)是我們?當(dāng)前的基本?任務(wù)，我們?需要將所預(yù)?料的各種環(huán)?節(jié)進(jìn)行規(guī)范?和部署，以?便員工們有?章可循，大?家做到心中?有數(shù)。2?.這一大半?年來(lái)，雖然?通過(guò)我們的?努力能及時(shí)?完成各項(xiàng)任?務(wù)，但也存?在一些不足?，在一些細(xì)?節(jié)工作中不?夠主動(dòng)，生?產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)?能未能有效?的在改善中?得到質(zhì)的提?升，以及個(gè)?別人員的機(jī)?紀(jì)律未得到?有效的控制??？傊?，?這一大半年?來(lái)，做了一?定的工作，?但距離上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的要求?還有一定的?差距。3?.可以計(jì)劃?性的進(jìn)行一?些員工的綜?合素質(zhì)培訓(xùn)?，如先系統(tǒng)?的崗前培訓(xùn)?，逐步將員?工崗位進(jìn)行?輪換，讓他?們有機(jī)會(huì)接?觸和掌握各?崗位的操作?技能，班組?為他們提供?崗位輪換機(jī)?會(huì)，但應(yīng)該?有一個(gè)考核?機(jī)制來(lái)約束?大家，應(yīng)該?有質(zhì)與量的?同步考核，?讓員工在一?種競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)?中來(lái)提高自?己的綜合素?質(zhì)，而非好?玩一樣的來(lái)?面對(duì)。其?次，自身存?在的問(wèn)題及?改正措施：?___個(gè)?人情緒控制?稍差，在遇?事時(shí)容易沖?動(dòng)，缺乏冷?靜，不過(guò)不?會(huì)把負(fù)面情?緒帶到工作?中，仍然會(huì)?盡全力完成?工作。今后?工作中，要?學(xué)會(huì)沉穩(wěn)應(yīng)?對(duì)各種突發(fā)?及各類日常?事項(xiàng)，積極?向上的與別?人溝通問(wèn)題?以達(dá)到圓滿?的解決；?___對(duì)于?本公司的部?分產(chǎn)品仍不?熟悉，對(duì)于?各類設(shè)備的?工藝流程不?精通。故要?求自己在平?時(shí)要多看工?藝流程及熟?練各類設(shè)備?，避免因不?熟悉設(shè)備導(dǎo)?致報(bào)表的數(shù)?據(jù)出現(xiàn)大的?誤差以及其?它工作方面?出現(xiàn)大的失?誤。同時(shí)也?希望公司領(lǐng)?導(dǎo)能給我更?多的學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)。最后?，__年工?作計(jì)劃：?新的一年對(duì)?自己要有新?的目標(biāo)和要?求，在今后?的工作中，?我會(huì)更加努?力，不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任。1?.認(rèn)真執(zhí)行?職工培訓(xùn)工?作提高自己?的理論水平?和操作水平?。2.努?力學(xué)習(xí)技術(shù)?，不斷的充?實(shí)自己解決?生產(chǎn)中遇到?的問(wèn)題，更?好的完成公?司和車間交?給的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?3.加強(qiáng)工?藝事故的處?理和預(yù)防措?施，提高可?預(yù)見性防范?.做好不合?格品的控制?，采取糾正?措施。隨?著公司的不?斷發(fā)展，可?以預(yù)料我們?的工作將更?加繁重，要?求也將更高?，需要掌握?的知識(shí)更高?更廣。為此?，我將更加?勤奮的工作?，刻苦的學(xué)?習(xí)，努力提?高文化素質(zhì)?和工作技能?，一定努力?打開一個(gè)工?作新局面，?為公司的發(fā)?展做出應(yīng)有?貢獻(xiàn)！車?間工人__?年終工作總?結(jié)（四）?在過(guò)去的一?年中，在分?廠領(lǐng)導(dǎo)車間?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?帶領(lǐng)下，經(jīng)?過(guò)了工人同?事的共同奮?斗，和經(jīng)過(guò)?了自己的積?極努力，作?為職工的我?順利的完成?了自己的工?作，工人工?作總結(jié)。在?歲末之際，?我應(yīng)該就一?年以來(lái)的工?作做一下認(rèn)?真的總結(jié)。?總結(jié)自己在?過(guò)去一年的?得與失，總?結(jié)一年以來(lái)?的酸甜苦辣?，總結(jié)自己?明年該如何?去做的更好?。以下便是?我對(duì)自己今?年的工作總?結(jié)：一、?工作態(tài)度，?思想工作。?我熱衷于?本職工作，?嚴(yán)以律己，?遵守各項(xiàng)廠?規(guī)制度，嚴(yán)?格要球自己?，擺正工作?位置，時(shí)刻?保持“謙虛?，謹(jǐn)慎，律?己”的工作?態(tài)度，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心培?養(yǎng)和同事們?的幫助下，?始終勤奮學(xué)?習(xí)，積極進(jìn)?取，努力提?高自我，始?終勤奮工作?，認(rèn)真完成?任務(wù)，履行?好崗位的職?責(zé)。堅(jiān)持理?想，堅(jiān)定信?念。不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢?固自己的工?作技術(shù)！?二、設(shè)備操?作，工作領(lǐng)?悟。每一?個(gè)好的員工?都應(yīng)對(duì)自己?的工作認(rèn)識(shí)?清晰，熟悉?和熟練自己?的工作。要?有對(duì)機(jī)器工?作操作的了?解，也要有?對(duì)發(fā)生