2023年工程師年終工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?工程師年終?工作總結(jié)?進(jìn)入公司已?經(jīng)有將近半?年的時(shí)間，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)?心支持下，?個(gè)人在__?年度取得了?不小的進(jìn)步?。本人在工?作過(guò)程中，?較好地完成?了__年度?工作目標(biāo)。?現(xiàn)將個(gè)人工?作情況作如?下總結(jié)：?一、年度工?作情況：?1、熟悉了?解公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?我于__年?__月進(jìn)入?公司，為了?更快更好地?融入公司這?個(gè)團(tuán)隊(duì)，為?以后的工作?打好鋪墊，?我加緊對(duì)公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度的了?解，熟悉公?司的企業(yè)文?化。通過(guò)了?解和熟悉，?我為能進(jìn)入?公司這個(gè)團(tuán)?隊(duì)感到自豪?，同時(shí)也感?到自身的壓?力。在以后?的工作中，?我將以公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格要求?自己，廉潔?自律，在堅(jiān)?持原則的情?況下敢于創(chuàng)?新，更快更?好地完成工?作任務(wù)。?2、熟悉項(xiàng)?工程的結(jié)構(gòu)?，現(xiàn)場(chǎng)情況?作為土建?工程師，熟?悉和了解現(xiàn)?場(chǎng)對(duì)以后的?工作是相當(dāng)?有利的。為?了以后能更?好地開(kāi)展工?作，我多次?深入現(xiàn)場(chǎng)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布?置做更深層?次的了解。?在掌握第一?手現(xiàn)場(chǎng)資料?之后，我查?閱相關(guān)技術(shù)?資料，對(duì)工?程的結(jié)構(gòu)情?況進(jìn)行研究?，對(duì)以后施?工重難點(diǎn)進(jìn)?行分析，對(duì)?項(xiàng)目的基礎(chǔ)?形式進(jìn)行分?析，通過(guò)研?究和分析，?我對(duì)項(xiàng)目施?工管理的實(shí)?際情況做較?為客觀的預(yù)?測(cè)，為下一?步方案的編?制提供了可?靠的依據(jù)。?3、參加?工程部管理?制度的修改?為了便于?以后工程部?管理，我結(jié)?合公司的要?求以及工程?部的實(shí)際情?況，并參考?博愛(ài)以及其?它比較知名?的地產(chǎn)企業(yè)?的相關(guān)制度?，編制修改?了工程部工?程管理的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，制度的編?制有利于明?確各個(gè)崗位?的職責(zé)，為?工程管理提?供保障。通?過(guò)這次編制?，我對(duì)項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)?業(yè)有了進(jìn)一?步的了解，?也使自己下?一步工作更?加明確。?4、分析天?氣情況為?了完成__?年公司的項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)任務(wù)?，并做出科?學(xué)而且符合?實(shí)際的__?年工程部的?工作內(nèi)容以?及項(xiàng)目施工?進(jìn)度計(jì)劃，?我對(duì)__年?全年的天氣?情況進(jìn)行分?析，結(jié)合武?陟縣的常年?的天氣狀況?，對(duì)__年?的天氣進(jìn)行?了預(yù)測(cè)，同?時(shí)將天氣情?況和工程進(jìn)?度互相結(jié)合?，對(duì)工程進(jìn)?度進(jìn)行合理?的調(diào)整，抓?緊施工良好?季節(jié)，避開(kāi)?雨季大規(guī)模?施工，并做?好雨季以及?高溫季節(jié)的?施工以及安?全保護(hù)措施?。二、存?在的不足以?及改進(jìn)措施?__年即?將隨風(fēng)逝去?，回想自己?在公司將近?半年的工作?，雖然工作?量比較大，?但是閃光點(diǎn)?并不多，許?多工作還有?不盡如意之?處，總結(jié)起?來(lái)存在的不?足主要有以?下幾點(diǎn)：?1、缺乏溝?通，不能充?分利用資源?在工作的?過(guò)程中，由?于對(duì)其他專(zhuān)?業(yè)比較陌生?，又礙于面?子，不積極?向其他同事?求教，造成?工作效率降?低甚至出現(xiàn)?錯(cuò)誤，不能?達(dá)到優(yōu)勢(shì)資?源充分利用?。俗話(huà)說(shuō)的?好“三人行?必有我?guī)煛?，在以后的?工作中，我?要主動(dòng)加強(qiáng)?和其他部門(mén)?同事的溝通?，通過(guò)公司?這個(gè)平臺(tái)達(dá)?到資源共享?，從而提高?自己的業(yè)務(wù)?水平。2?、缺乏計(jì)劃?性在工作?過(guò)程中，特?別是項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)的施工階?段，由于缺?乏計(jì)劃性，?工作目的不?夠明確，主?次矛盾不清?，常常達(dá)到?事倍功半的?效果，領(lǐng)導(dǎo)?不滿(mǎn)意不說(shuō)?，自己還一?肚子委屈。?在以后的工?作過(guò)程中，?我要認(rèn)真制?訂工作計(jì)劃?，做事加強(qiáng)?目的認(rèn)識(shí)，?分清主次矛?盾，爭(zhēng)取能?達(dá)到事半功?倍的效果。?3、專(zhuān)業(yè)?面狹窄作?為一個(gè)現(xiàn)代?化人才，他?應(yīng)該是一專(zhuān)?多能的，這?樣的人才才?符合時(shí)代以?及公司的需?求。自己的?專(zhuān)業(yè)面狹窄?，對(duì)房地產(chǎn)?其它專(zhuān)業(yè)認(rèn)?識(shí)不夠，特?別是營(yíng)銷(xiāo)策?劃以及法律?法規(guī)，這都?限制了自身?的發(fā)展。在?以后的工作?過(guò)程中，我?將加強(qiáng)其他?專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)?，充分利用?公司資源，?提高主觀能?動(dòng)性，爭(zhēng)取?能成為一專(zhuān)?多能的復(fù)合?型人才。?__年已過(guò)?去，雖然項(xiàng)?目還沒(méi)有正?式完工，但?收獲也不少?。特別是公?司幾位領(lǐng)導(dǎo)?塌實(shí)的工作?作風(fēng)以及認(rèn)?真負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度給我?們員工樹(shù)立?了榜樣。在?以后的工作?中，作為項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)的排?頭兵，我將?認(rèn)真執(zhí)行公?司的相關(guān)規(guī)?定，充分發(fā)?