2023年通信技術(shù)年終工作總結(jié)

第16頁共16頁2023年?通信技術(shù)年?終工作總結(jié)?時光如梭?，轉(zhuǎn)眼間_?_年便已接?近尾聲，_?_年是一個?充滿___?的一年，在?這一年中，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?與同事的幫?助下，圓滿?完成了相應(yīng)?的任務(wù)，得?到了業(yè)主和?施工方的認(rèn)?可，本人任?勞任怨，兢?兢業(yè)業(yè)不敢?倦怠，以良?好的職業(yè)道?德和較強(qiáng)的?責(zé)任心認(rèn)真?細(xì)仔的進(jìn)行?工作，不斷?學(xué)習(xí)、不斷?總結(jié)、不斷?完善。__?年的工作可?分為二部分?：移動工程?監(jiān)理與網(wǎng)通?工程監(jiān)理；?現(xiàn)做如下匯?報總結(jié)：?一、移動工?程監(jiān)理總結(jié)?經(jīng)過五個?月時間，移?動13A工?程監(jiān)理工作?圓滿完成。?我所監(jiān)理的?工程項目一?共為___?個移動基站?合計為__?_公里。?在實(shí)際工作?中，首先我?積極主動接?近業(yè)主和施?工方與他們?溝通，協(xié)調(diào)?各種關(guān)系，?以便盡快地?開展監(jiān)理工?作。在監(jiān)?理實(shí)際工作?中，本人要?求施工單位?推行全面質(zhì)?量管理，建?立健全質(zhì)量?保證體系，?做到開工有?報告，施工?有措施，技?術(shù)有交底，?定位有復(fù)查?，材料、設(shè)?備有試驗(yàn)，?隱蔽工程有?記錄有簽證?，質(zhì)量有質(zhì)?檢，專檢，?交工有資料?。在工程?質(zhì)量控制方?面，采取主?動控制與被?動控制相結(jié)?合，監(jiān)理工?作主動進(jìn)行?，以預(yù)防為?主，、檢查?砂、石、水?泥、鋼筋等?材料的供應(yīng)?情況及砼、?砂漿的配合?比，并將每?一個完工工?程的數(shù)據(jù)如?實(shí)上報。?根據(jù)工程特?點(diǎn)及影響工?程質(zhì)量的關(guān)?鍵部位，對?施工單位提?出改進(jìn)意見?，并與業(yè)主?溝通。在?監(jiān)理工程中?，要求施工?單位一切施?工按原設(shè)計?內(nèi)容、設(shè)計?要求、施工?驗(yàn)收規(guī)范，?按質(zhì)、按量?敷設(shè)施工，?施工后一切?隨工監(jiān)理并?檢查，以保?證工程質(zhì)量?。做好一切?記錄，并每?個工程都拍?了照，為公?平解決業(yè)主?與施工單位?的爭端提供?可靠的依據(jù)?，堅持每個?工程施工過?程中與業(yè)主?聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)?問題首先讓?施工單位整?改，如果不?整改便發(fā)整?改通知單，?并通知業(yè)主?。本人在?工程監(jiān)理過?程中，積極?協(xié)調(diào)各單位?間的關(guān)系，?使他們相互?配合，相互?支持，搞好?銜接，保證?了施工質(zhì)量?和進(jìn)度。?二、網(wǎng)通工?程監(jiān)理總結(jié)?從年初到?現(xiàn)在，網(wǎng)通?陸陸續(xù)續(xù)一?直有工程在?做，共監(jiān)理?網(wǎng)通工程為?___個工?程左右，上?半年為__?_個工程，?下半年為_?__個工程?。網(wǎng)通工?程不同于移?動工程的是?需要進(jìn)行設(shè)?計交底、寫?日報、審核?施工方竣工?資料、出版?監(jiān)理文本。?數(shù)據(jù)的精確?度及材料的?數(shù)量要求更?加嚴(yán)格。?在實(shí)際工作?中，首先我?主動接近網(wǎng)?通建設(shè)經(jīng)理?并與之溝通?，建立了良?好的關(guān)系，?以確保解決?工作上的難?題，在公司?領(lǐng)導(dǎo)安排下?主動去輔助?建設(shè)經(jīng)理處?理工程上的?一些問題，?我基本做到?了工作安排?上服從公司?領(lǐng)導(dǎo)、工程?進(jìn)度審核以?及質(zhì)量服從?網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)?理的要求。?其次我注重?與施工單位?的聯(lián)系溝通?，有問題在?堅持原則前?提下商量解?決，以避免?發(fā)現(xiàn)不必要?的沖突。?在工程監(jiān)理?實(shí)際工作中?，本人按著?“三控二管?一協(xié)調(diào)“為?核心。在進(jìn)?度方面，要?求施工方收?到網(wǎng)通建設(shè)?經(jīng)理的工單?以后馬上_?__設(shè)計交?底、領(lǐng)取材?料并準(zhǔn)備施?工，施工前?要求施工方?必須有開工?報告，材料?到場必須監(jiān)?理到場進(jìn)行?檢查后才能?施工，隱蔽?工程需簽證?，現(xiàn)場監(jiān)理?中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?不合格，要?求施工方立?即整改。并?要求施工方?一切按設(shè)計?要求施工，?如有變更需?設(shè)計到現(xiàn)場?落實(shí)，并確?實(shí)好變更的?數(shù)據(jù)，在日?報這一方面?，按照公司?要求，每兩?天一日報，?并附每天施?工的圖片及?進(jìn)度及問題?，不能解決?的問題請示?部門經(jīng)理及?總監(jiān)，如有?阻工，要求?施工方立即?協(xié)調(diào)，如協(xié)?調(diào)不好便請?客戶經(jīng)理出?面協(xié)調(diào)，工?程進(jìn)度按建?設(shè)經(jīng)理的要?求去進(jìn)展。?費(fèi)用管理?這一方面，?根據(jù)現(xiàn)場所?做實(shí)際工作?量及所用材?料，一般按?設(shè)計要求施?工，完工后?進(jìn)行數(shù)據(jù)測?量并檢查所?用材料，保?證費(fèi)用不超?支，按一切?實(shí)際為業(yè)主?節(jié)省費(fèi)用，?如有超支盡?量靠近網(wǎng)通?建設(shè)經(jīng)理的?要求。質(zhì)?量方面，每?一個工程從?進(jìn)場到完工?，每天抽時?間去查看并?拍照，完工?后進(jìn)行全方?位質(zhì)量檢查?，如發(fā)現(xiàn)問?題，寫整改?通知單請示?部門經(jīng)理后?發(fā)送給施工?方并抄送給?建設(shè)經(jīng)理，?要求施工方?在指定日期?內(nèi)完成質(zhì)量?整改。協(xié)?調(diào)方面，我?起著承上啟?下的作用，?須協(xié)調(diào)好施?工方與自己?的關(guān)系，也?須協(xié)調(diào)好自?己與建設(shè)經(jīng)?理的關(guān)系，?并要協(xié)調(diào)好?施工方與建?設(shè)方的關(guān)系?。每次的協(xié)?調(diào)我都會往?好的方向發(fā)?展，盡量避?免任何沖突?。三、監(jiān)?理工作中存?在的問題?1、部分事?情自己善自?做主比如?移動管道工?程__廈基?站，由于工?程質(zhì)量有問?題，施工方?遲遲不整改?，我未請示?部門經(jīng)理或?總監(jiān)但發(fā)了?整通知單并?抄送給了移?動建設(shè)經(jīng)理?。再如網(wǎng)通?工程佳天國?際綜合接入?工程，由于?施工方事情?較多而拖延?此工程施工?進(jìn)度，我便?以公司名義?說每推遲完?工一天處罰?___元，?雖然是建設(shè)?經(jīng)理的要求?，可是我沒?有請示領(lǐng)導(dǎo)?，責(zé)任歸我?。2、對?施工方所送?的竣工資料?未進(jìn)行仔細(xì)?的檢查對?施工方的竣?工資料這一?方面，網(wǎng)通?建設(shè)方要求?嚴(yán)格，公司?內(nèi)部便更加?嚴(yán)格，每一?處施工方的?簽字蓋章、?材料的審核?、材料的測?試資料、竣?工圖紙的準(zhǔn)?確，都要一?一檢查，有?時候雖然過?于繁忙而過?于匆忙，但?是這是職責(zé)?，所以問題?還在于自己?。3、設(shè)?備知識懂得?不夠雖然?自己通信專?業(yè)畢業(yè)，可?是設(shè)備這一?塊的知識及?實(shí)踐不夠。?比如網(wǎng)通省?公司的項目?省干傳輸擴(kuò)?容工程，在?設(shè)備監(jiān)理這?一塊有明顯?的不足，讓?建設(shè)方與施?工方有空話?可說，雖然?很認(rèn)真的去?學(xué)去做，不?懂的還是很?多，沒有給?建設(shè)方減輕?壓力，反而?增加了負(fù)擔(dān)?，所以在這?一塊，我要?求公司能給?予一定的培?訓(xùn)。4、?靈活性需加?強(qiáng)對待工?程質(zhì)量雖要?求按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)?施，可是特?殊情況必須?要有一定的?靈活性，能?理解施工方?的困難，也?要保證質(zhì)量?的可靠，能?讓業(yè)主同意?的前提下實(shí)?施一定的變?動。比如，?監(jiān)理移動工?程洋湖村基?站，河的堤?上不能開挖?___米1?深，可我堅?持要求開挖?80公分，?但實(shí)際只準(zhǔn)?開挖60公?分左右，在?劉總監(jiān)的教?導(dǎo)下，我的?思維開擴(kuò)了?一些。做事?需要一定的?靈活性。?四、建議?1、吸取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)不?學(xué)習(xí)不總結(jié)?便不會有進(jìn)?步，如果同?樣的錯誤一?直不改，便?危害到整個?公司，如果?監(jiān)理員不吸?取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，如經(jīng)常不?去現(xiàn)場，隨?意簽字、亂?審核等以為?沒事，如果?形成習(xí)慣，?便只有等著?處罰的降臨?。2、是?注重___?學(xué)習(xí)和自己?學(xué)習(xí)的統(tǒng)一?。我們單位?監(jiān)理人員的?專業(yè)素質(zhì)參?差不齊，其?水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?能滿足市場?需求，大多?數(shù)監(jiān)理人員?來自純技術(shù)?或施工企業(yè)?，知識結(jié)構(gòu)?較為單一、?___協(xié)調(diào)?能力不足，?缺少年富力?強(qiáng)的骨干人?才。所以我?們一定要注?重學(xué)習(xí)，到?工地不說外?行話，并能?切實(shí)解決工?程中出現(xiàn)的?問題，為建?設(shè)單位出謀?劃策。早來?的監(jiān)理員要?不斷進(jìn)取，?起到帶頭作?用，新來的?人員要拼命?學(xué)習(xí)，注重?實(shí)踐，干一?點(diǎn)會一點(diǎn)，?注重經(jīng)驗(yàn)的?積累，應(yīng)盡?快趕上，不?要放在哪里?都不能單獨(dú)?承接工程，?光跟在別人?后面實(shí)習(xí)，?對不能單獨(dú)?承接工程的?，我們將視?其情況予以?解決，不能?長期這樣下?去。3、?注重工作方?法，搞好關(guān)?系協(xié)調(diào)。目?前監(jiān)理的形?勢要求我們?監(jiān)理人員，?一是業(yè)務(wù)水?平要高，一?心一意靠在?工程上。二?是要搞好關(guān)?系協(xié)調(diào)。監(jiān)?理是一種服?務(wù)行為，我?們是通過自?己的專業(yè)勞?動得到建設(shè)?單位認(rèn)可，?取得報酬。?我們到工地?上，一定要?擺正位置，?不能以行家?自居、以法?律執(zhí)行者的?口氣，告訴?建設(shè)單位按?照規(guī)范規(guī)程?和法律法規(guī)?應(yīng)該怎么做?，而是要善?于說明情況?，讓建設(shè)單?位明白這樣?做的好處。?對施工單位?也不要以管?理者自居，?要把查出的?問題說清楚?，說清楚后?要加強(qiáng)檢查?驗(yàn)收，確實(shí)?無法解決的?，要讓建方?、項目總監(jiān)?進(jìn)行協(xié)調(diào)。?否則關(guān)系弄?僵，工作也?干不好。對?建設(shè)單位來?說，如果我?們只收費(fèi)、?不服務(wù)，那?么結(jié)果只能?是“一錘子?買賣”。?4、是嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，對?材料、驗(yàn)收?批、分項、?分部工程的?驗(yàn)收必須做?到親自檢查?，結(jié)論和實(shí)?物必須相符?。如果大家?對工程的驗(yàn)?收似是而非?，檢驗(yàn)不到?位，走過場?，憑相當(dāng)然?簽字，那么?早晚要出質(zhì)?量問題，出?了問題你要?負(fù)法律責(zé)任?，這一點(diǎn)部?長和分管領(lǐng)?導(dǎo)一定要詳?細(xì)檢查，發(fā)?現(xiàn)誰不負(fù)責(zé)?任，拿單位?的利益作交?易、當(dāng)兒戲?，誰這樣做?了處理誰，?誰被投訴了?處理誰。?5、希望公?司實(shí)施一個?確保、兩個?空間、三個?手段。一個?確保每一位?職工的工資?、福利待遇?有保證；兩?個空間就是?占領(lǐng)并拓展?監(jiān)理市場空?間和單位上?上下下寬松?祥和的空間?；三個手段?就是抓業(yè)務(wù)?的提高、抓?隊伍的純潔?、抓人才的?引進(jìn)。首先?從工作紀(jì)律?入手作為切?入點(diǎn)，以抓?業(yè)務(wù)水平為?平臺展開工?作。關(guān)鍵是?培養(yǎng)人才，?鍛煉隊伍，?從全國的監(jiān)?理形勢來看?，監(jiān)理的工?作目標(biāo)是進(jìn)?一步完善監(jiān)?理法規(guī)框架?體系，建立?一流的監(jiān)理?人才隊伍，?樹立典范優(yōu)?秀的監(jiān)理企?業(yè)，運(yùn)用現(xiàn)?代化信息管?理手段，通?過一流的服?務(wù)質(zhì)量和一?流的管理水?平來提供技?術(shù)服務(wù)。?總之，__?年是一個充?滿___情?的一年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?按排下，我?完成了各項?任務(wù)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的培?養(yǎng)下，我學(xué)?到了很多，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?教導(dǎo)下，我?不斷成長不?斷成熟，使?自己的監(jiān)理?水平越來越?專業(yè)，能獨(dú)?立完成每一?個工程的監(jiān)?理工作，讓?公司領(lǐng)導(dǎo)省?心，在這一?年中，感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)給?予的各方面?幫助，各方?面支持及各?方面的信任?，使自己能?圓滿完成工?作。通信?技術(shù)年終工?作總結(jié)（二?）基站通?信年終工作?總結(jié)各位同?志：大家?好！今天由?我代表公司?對泰興公司?的工作經(jīng)營?情況做一下?詳細(xì)的總結(jié)?。__年?是__公司?成立的第十?三個年頭，?對于__公?司的發(fā)展來?說是一個摸?索、規(guī)范、?提高的過程?。也是繼續(xù)?發(fā)展和壯大?的一年，是?迎接挑戰(zhàn)、?自我加壓、?探索如何更?好更快發(fā)展?的一年。這?一年里全體?員工充分發(fā)?揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)?、求實(shí)、創(chuàng)?新”的企業(yè)?精神，大力?倡導(dǎo)新的管?理理念，同?心同德、真?抓實(shí)干，順?利的配合集?團(tuán)完成了主?輔分離工作?，并將運(yùn)作?已久的優(yōu)化?股權(quán)結(jié)構(gòu)工?作完成，這?對公司今后?的發(fā)展創(chuàng)造?了更為廣闊?的空間。?隨著市場競?爭的日益激?烈，我們在?重重壓力下?，憑借著高?質(zhì)量的工程?施工和高效?率的維護(hù)工?作在聯(lián)通_?__分公司?工程___?和基站維護(hù)?這兩個領(lǐng)域?中取得了較?好的成績，?順利的完成?了年初制訂?的各項工作?目標(biāo)。通過?精細(xì)化管理?，不斷的完?善和調(diào)整各?項規(guī)章制度?和工作流程?，使公司的?整體水平有?了顯著的提?高。下面?具體的分析?一下__年?度各項工作?的完成情況?：__年?度我們的工?作重點(diǎn)依然?放在站穩(wěn)現(xiàn)?有市場的基?礎(chǔ)上努力開?拓新的市場?，擴(kuò)大公司?知名度，以?質(zhì)量、安全?、服務(wù)為基?礎(chǔ)，做好各?項工作。其?主要分為兩?部分：一?是工程__?_工作。?我們在這一?年里想盡各?種辦法，采?取各種措施?充分調(diào)動大?家的積極性?，按照“安?全質(zhì)量第一?，真誠為用?戶服務(wù)”的?宗旨對待每?一項工程，?經(jīng)過全體員?工踏實(shí)、努?力的工作，?特別是各級?管理人員的?努力，安全?和質(zhì)量方面?都取得了較?好的成績，?樂觀的說我?們在同行業(yè)?中保持了領(lǐng)?先的地位，?并得到了聯(lián)?通相關(guān)部門?的認(rèn)可。在?這一年里我?們以安全文?明生產(chǎn)為基?礎(chǔ)，以“服?務(wù)無缺憾、?管理無盲點(diǎn)?、工程無缺?陷”為工作?標(biāo)準(zhǔn)，通過?積極的探索?和不懈的努?力，在安全?文明生產(chǎn)、?提高服務(wù)質(zhì)?量、施工隊?伍建設(shè)等方?面都有了明?顯的提高。?在工程施工?中，我們把?安全生產(chǎn)作?為工作重點(diǎn)?來抓，貫徹?到每個人的?心中，這使?得我們今年?在完成的施?工任務(wù)的同?時實(shí)現(xiàn)了施?工無重大責(zé)?任事故的好?成績。并且?在年我們共?承接了個工?程項目。?二是基站維?護(hù)工作。?我們?yōu)開_?分公司、_?_基站代維?和接入網(wǎng)及?臨時大客戶?設(shè)備代維，?我們所維護(hù)?的基站數(shù)量?__已增加?到個，微蜂?窩多個。維?護(hù)數(shù)量占聯(lián)?通總基站維?護(hù)數(shù)量的三?分之一，在?__網(wǎng)絡(luò)維?護(hù)市場里占?有很大的比?重，這也是?對我們維護(hù)?水平的一種?肯定，在今?年我們加強(qiáng)?了對維護(hù)人?員自身素質(zhì)?提高和技術(shù)?培養(yǎng)。同時?在完成今年?艱巨工作的?過程中，我?們也涌現(xiàn)出?了一批兢兢?業(yè)業(yè)、任勞?任怨、對待?工作一絲不?茍的好同志?。他們沒有?任何怨言的?在自己的工?作崗位起著?表率作用，?他們把自己?的工作經(jīng)驗(yàn)?傳授給新的?同事，他們?通過日常的?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?不斷的提高?自己的維護(hù)?施工水平，?正因?yàn)橛辛?他們我們才?能保質(zhì)保量?的完成公司?承接的各項?工程和基站?的維護(hù)工作?，穩(wěn)固了聯(lián)?通北分市場?的占有率，?在客戶中樹?立了良好的?信譽(yù)，泰興?公司取得今?天的成績離?不開大家的?辛勤工作，?推動公司各?項業(yè)務(wù)的向?前發(fā)展離不?開你們這些?同志的努力?。在此我代?表公司對大?家一年來辛?勤的工作表?示衷心的感?謝！隨著?公司規(guī)模的?不斷壯大，?各項業(yè)務(wù)也?在不斷的增?加，我們公?司的管理水?平也有了一?定的提高，?我們正在向?著精細(xì)化管?理方向發(fā)展?。公司管理?制度也逐步?規(guī)范，制訂?出了比較適?宜公司發(fā)展?的制度和具?體的工作流?程，讓大家?在工作中有?章可尋，做?到有頭緒的?工作。同時?把工作細(xì)分?到組，采取?小組負(fù)責(zé)制?，嚴(yán)格按照?工作流程來?執(zhí)行工作，?責(zé)任落實(shí)到?人。通過績?效考核來發(fā)?現(xiàn)員工自身?的不足，并?且有針對性?的對員工進(jìn)?行培訓(xùn)，使?員工能夠更?好的完成工?作，提高工?作效率。我?們也逐步將?績效考核與?薪酬相掛鉤?，以便更好?的來解決公?司內(nèi)部分配?方面的價值?偏離問題，?真正做到合?理分配，多?勞多得的具?有競爭的薪?酬體系。公?司還在不斷?的優(yōu)化__?_結(jié)構(gòu)，不?斷的改進(jìn)管?理模式，吸?納人才，適?時的在各個?崗位上注入?新鮮的血液?，讓更多的?信息和能量?注入到公司?的管理和日?常工作中來?。我們不求?最好，只求?找到最適合?我們公司發(fā)?展的人才，?我們的最終?目標(biāo)就是適?應(yīng)市場需求?，公司的發(fā)?展方向要順?應(yīng)市場的發(fā)?展。與此?同時，我們?在工作中還?存在著這樣?那樣的問題?，這些也是?我們不容忽?視的。首?先，市場單?一依然是阻?礙我們公司?運(yùn)行發(fā)展的?一大問題，?我們未來的?工作重點(diǎn)應(yīng)?該放在開發(fā)?新市場上，?只有不斷的?擴(kuò)大市場領(lǐng)?域才可能長?久的站穩(wěn)腳?步，開發(fā)新?市場是公司?向前發(fā)展的?一個必經(jīng)之?路。其次?，管理制度?還應(yīng)繼續(xù)快?速完善和發(fā)?展，這樣才?能適應(yīng)公司?的需要?，F(xiàn)?在還是存在?管理制度不?完善，管理?監(jiān)督不到位?等現(xiàn)象，嚴(yán)?重阻礙了公?司的向前發(fā)?展，并且在?管理流程上?還存在漏洞?，使得工作?不能順暢進(jìn)?行。管理制?度的不健全?對員工的工?作效率也產(chǎn)?生了負(fù)面影?響，使得公?司的發(fā)展進(jìn)?行緩慢，整?體工作效率?偏低。再?次，員工對?規(guī)范化管理?應(yīng)當(dāng)有待加?強(qiáng)，對公司?的各項制度?規(guī)范應(yīng)該嚴(yán)?格執(zhí)行，做?到精細(xì)化管?理，不要浮?于表面，把?工作要做深?做細(xì)。現(xiàn)在?存在出工不?出力的現(xiàn)象?，同時表現(xiàn)?出績效考核?的不完善，?使得一部分?人不能自覺?的工作，長?此下去會嚴(yán)?重影響一部?分人的積極?性。為了?保障__年?公司能夠順?利的完成制?定的各項目?標(biāo)，結(jié)合公?司具體情況?，我們在_?_年的工作?中應(yīng)該具體?抓好以下幾?方面的工作?：加強(qiáng)人?才隊伍建設(shè)?，使員工隊?伍結(jié)構(gòu)不斷?優(yōu)化，人員?招聘工作要?有計劃有目?標(biāo)的去實(shí)施?，開發(fā)出最?適合公司結(jié)?構(gòu)發(fā)展的人?才，使人才?使用和培養(yǎng)?逐步走向制?度化、規(guī)范?化。建立?和完善現(xiàn)有?的公司規(guī)章?制度。結(jié)合?公司的具體?情況，不斷?的修訂和完?善公司的各?項規(guī)章制度?，這是公司?向前發(fā)展所?要長期做的?一項工作。?規(guī)章制度要?訂細(xì)，并且?要與實(shí)際工?作相吻合，?切勿中看不?中用。公司?制訂出來的?制度要求大?家嚴(yán)格執(zhí)行?，并加大監(jiān)?督管理力度?。真正做到?工作有章可?尋。加強(qiáng)?技術(shù)學(xué)習(xí)，?提高在職員?工的自身綜?合素質(zhì)，加?大培訓(xùn)力度?。給維護(hù)工?程專業(yè)人員?提供更多學(xué)?習(xí)和交流的?平臺，不斷?的提高專業(yè)?知識水平，?___有效?的培訓(xùn)課程?，使技術(shù)人?員的專業(yè)知?識符合當(dāng)今?市場的需求?。提高調(diào)?度窗口人員?的專業(yè)技術(shù)?水平。要求?調(diào)度人員從?服務(wù)態(tài)度到?服務(wù)質(zhì)量都?應(yīng)有更高一?層的提高，?調(diào)度組的工?作是核心，?只有合理的?派工才能使?維護(hù)和工程?有序的進(jìn)行?，所以還要?努力提高調(diào)?度人員的專?業(yè)技術(shù)工作?水平，不斷?的改進(jìn)調(diào)度?的工作方法?，堅持邊學(xué)?邊做，在工?作實(shí)踐中，?不斷鞏固和?豐富業(yè)務(wù)知?識。繼續(xù)?完善考核機(jī)?制，制訂詳?細(xì)的工作流?程，使工作?程序更加順?暢。把績效?考核逐步發(fā)?展成為績效?管理，通過?績效管理最?大化的調(diào)動?大家的積極?性，把績效?工作深入到?實(shí)際工作中?去，避免出?現(xiàn)___考?核。把績效?作為一個完?整的管理過?程來實(shí)施，?不要單純的?看作是考核?，要把各個?環(huán)節(jié)運(yùn)作良?好，才能使?績效管理行?之有效。?繼續(xù)加強(qiáng)安?全生產(chǎn)的教?育和監(jiān)督工?作，把安全?措施落實(shí)到?人，對安全?制度要貫徹?下去并加以?監(jiān)督。把安?全工作放在?工作首位來?抓，不可麻?痹大意，防?患于未然。?加強(qiáng)時間?觀念，嚴(yán)格?按照客戶要?求在規(guī)定的?工期內(nèi)完成?交給的各項?工作，并與?績效相掛鉤?。以此來確?保工程質(zhì)量?和維護(hù)質(zhì)量?，時刻以客?戶的需求為?重。團(tuán)結(jié)?合作，加強(qiáng)?公司凝聚力?，提升企業(yè)?文化建設(shè)。?注重公司內(nèi)?部團(tuán)結(jié)，時?刻以公司利?益為重，大?家要齊心協(xié)?力杜絕分幫?分派?；ハ?學(xué)習(xí)，相互?交流共同維?護(hù)公司的利?益。面對?激烈的市場?競爭，公司?的生產(chǎn)經(jīng)營?和基礎(chǔ)管理?對公司的各?項工作提出?了更高的要?求。為此，?__年我們?的工作還要?加強(qiáng)穩(wěn)固現(xiàn)?有市場的占?有率，利用?一切可用信?息擴(kuò)大公司?的知名度。?在保證質(zhì)量?、服務(wù)的基?礎(chǔ)上繼續(xù)完?善公司的各?項管理制度?，建立完善?一套規(guī)范化?的獎懲機(jī)制?，從而有效?的帶動大家?的工作積極?性。同時要?努力開辟新?的市場，以?便更好的加?快公司的經(jīng)?營建設(shè)，使?公司經(jīng)營效?益有更多的?提高，為公?司的健康有?序發(fā)展打下?堅實(shí)的基矗?在明年的?工作中，我?們還要繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)我們的?優(yōu)良傳統(tǒng)，?改正我們身?上存在的不?足，踏踏實(shí)?實(shí)的去完成?我們的工作?。我相信，?只要我們團(tuán)?結(jié)一致，努?力朝著一個?方向前進(jìn)，?我們一定可?以實(shí)現(xiàn)我們?的夢想，_?_公司的明?天是屬于大?家的，是更?加美好輝煌?的！通信?技術(shù)年終工?作總結(jié)（三?）我從_?_學(xué)光纖專?業(yè)畢業(yè)后，?于__月開?始在縣通信?分公司工作?。我從事的?是交換維護(hù)?工作。于_?_月__日?，經(jīng)上級考?核，我被聘?任為交換維?護(hù)專業(yè)的技?術(shù)員。到現(xiàn)?在，我被授?予技術(shù)員職?務(wù)已有四年?，且其他條?件也已符合?評審助理工?程師的資格??，F(xiàn)將近幾?年的工作總?結(jié)如下，請?市公司領(lǐng)導(dǎo)?審核評定。?一、認(rèn)真?學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)?務(wù)，掌握設(shè)?備維護(hù)技能?我于___?月份至月份?擔(dān)任程控交?換機(jī)維護(hù)工?作。這也是?參加工作以?來走上的第?一個工作崗?位。其實(shí)，?的設(shè)備維護(hù)?工作是以交?換設(shè)備為主?的，還包括?市話測量、?電源、傳輸?、油機(jī)等設(shè)?備的綜合維?護(hù)工作。在?綜合維護(hù)工?作中，始終?堅持“理論?聯(lián)系實(shí)際”?的原則，邊?學(xué)邊用，不?斷提升了專?業(yè)維護(hù)技能?。俗話說：?“工欲善其?事，必先利?其器”。在?學(xué)習(xí)專業(yè)技?術(shù)理論上，?采取內(nèi)外結(jié)?合的原則，?以自學(xué)為主?，以公司培?訓(xùn)為輔，畢?竟外出培訓(xùn)?的時間是極?為有限的。?幾年來，我?一直保持了?不間斷的學(xué)?習(xí)，并在實(shí)?際工作中發(fā)?揮了有效的?指導(dǎo)作用。?孔子曰：“?三人行，必?有我?guī)熝伞?。因此，在?實(shí)際工作中?，我力誡_?__，一直?保持謙虛謹(jǐn)?慎、不驕不?躁的作風(fēng)，?遇到不能處?理的障礙，?及時請教有?豐富經(jīng)驗(yàn)的?老師傅，既?及時恢復(fù)了?正常通信，?又學(xué)到了技?術(shù)本領(lǐng)。在?幾年的時間?中，我先后?掌握了交換?機(jī)的局?jǐn)?shù)據(jù)?及用戶數(shù)據(jù)?的操作；對?sdh設(shè)備?的性能有了?進(jìn)一步的了?解；對電源?設(shè)備的工作?原理有了更?加深入的認(rèn)?識；對于i?sdn、寬?帶設(shè)備及終?端維護(hù)積累?了一定的經(jīng)?驗(yàn)，總計為?isdn及?寬帶用戶排?除終端障礙?__余次。?此外，在多?次大型割接?中，圓滿完?成了上級布?置的工作任?務(wù)。二、?奮力進(jìn)取，?努力向技術(shù)?管理復(fù)合型?方向發(fā)展_?_月，因工?作需要，被?調(diào)入縣公司?負(fù)責(zé)機(jī)房環(huán)?境整治、交?換設(shè)備維護(hù)?等工作。由?技術(shù)崗位轉(zhuǎn)?變到技術(shù)管?理崗位對我?提出了新的?更高標(biāo)準(zhǔn)的?要求，也為?綜合素質(zhì)的?提升創(chuàng)造了?一個良好的?機(jī)會。對于?綜合工作，?我合理規(guī)劃?時間，統(tǒng)籌?安排工作，?確保了各項?工作不掉隊?。特別在機(jī)?房環(huán)境整治?上，我以市?公司的相關(guān)?要求為標(biāo)準(zhǔn)?，從細(xì)節(jié)上?下功夫，與?建設(shè)維護(hù)部?門相互協(xié)作?，取得了良?好效果。在?歷次安全檢?查中，市公?司都給予了?認(rèn)可，同時?也指出了不?足。對此，?我認(rèn)真總結(jié)?并及時完成?了整改。我?有時感覺壓?力很大，感?覺到知識不?夠用。于是?，我利用工?作之余的分?分秒秒，學(xué)?習(xí)了關(guān)系工?作各方面的?知識，隨著?知識與經(jīng)驗(yàn)?的積累，處?理起工作來?可以游刃有?余了。但是?，這距離多?面手的要求?來說，還有?很大的差距?。但是，我?相信持續(xù)的?努力總會有?成效的。?三、做好本?職工作，努?力踐行“_?__”現(xiàn)在?，全國掀起?了學(xué)習(xí)__?__的新_?__。這是?___用黨?的最新理論?成果武裝全?黨、教育人?民、推動黨?的事業(yè)繼往?開來，與時?俱進(jìn)的戰(zhàn)略?舉措。因此?，我們每一?個人要從中?國特色__?_事業(yè)長遠(yuǎn)?發(fā)展的高度?，從中華民?族偉大復(fù)興?的高度，充?分認(rèn)識興起?學(xué)習(xí)貫徹_?___新_?__的重大?現(xiàn)實(shí)意義和?歷史意義，?要將學(xué)習(xí)_?___作為?當(dāng)前首要的?政治任務(wù)來?抓。前面的?路還很漫長?，也很曲折?，但是只要?勇敢的堅持?下去，就一?定能走好。?通信技術(shù)?年終工作總?結(jié)（四）?時間一晃而?過，彈指之?間，__年?已接近尾聲?，在這新的?一年里，回?首過去，感?慨良多?；?響我進(jìn)入本?公司到現(xiàn)在?已經(jīng)年兩多?，過去的兩?年里面在領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?緊緊圍繞公?司的整體工?作思路及工?作重點(diǎn)，不?斷提高工程?監(jiān)理的水平?，杜絕重大?安全事故的?發(fā)生。在公?司領(lǐng)導(dǎo)下，?全體職工努?力踐行科學(xué)?發(fā)展觀、團(tuán)?結(jié)協(xié)作、頑?強(qiáng)拼搏，圓?滿完成了_?_年監(jiān)理任?務(wù)，實(shí)現(xiàn)了?精神文明和?物質(zhì)文明的?雙豐收，在?項目部的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在總監(jiān)以及?總監(jiān)代表的?合理安排下?，以公司質(zhì)?量目標(biāo)為工?作目標(biāo)，本?著“團(tuán)結(jié)拼?搏、開拓務(wù)?實(shí)、科學(xué)公?正、敬業(yè)奉?獻(xiàn)”的企業(yè)?精神。在?__年各項?監(jiān)理工作中?：我們認(rèn)真?的落實(shí)監(jiān)理?公司總監(jiān)會?議精神和領(lǐng)?導(dǎo)講話要求?，以及各期?間所發(fā)的文?件與通知，?加強(qiáng)日常工?作管理，嚴(yán)?格執(zhí)行各種?規(guī)章制度和?考勤制度，?落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)?場檢查工作?制度和每月?月報、周報?（個別工程?根據(jù)甲方要?求施行日報?進(jìn)度）、監(jiān)?理日志填寫?，同時兼現(xiàn)?場監(jiān)理工作?。作為駐地?網(wǎng)專業(yè)接口?人，經(jīng)常保?持與建設(shè)方?，施工方聯(lián)?系與溝通，?征求意見密?切配合、服?務(wù)于移動。?按照建設(shè)工?程委托監(jiān)理?具體執(zhí)行文?件及甲方具?體要求，依?據(jù)監(jiān)理規(guī)范?、技術(shù)驗(yàn)收?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、?設(shè)計文件，?在全體人員?的勤奮努力?工作下，完?成了駐地網(wǎng)?專業(yè)__年?全年工程監(jiān)?理工作。?一、__年?全年度完成?工程概況：?駐地網(wǎng)專?業(yè)只要分為?普通專線和?樓宇預(yù)覆蓋?：其中預(yù)覆?蓋__年的?為41棟，?在建的為2?0棟，目前?已完工的有?10棟，其?他10棟也?在收尾階段?，預(yù)計月底?能全部開通?，普通專線?到至今有8?46，在建?的有___?條，其中傳?輸完工的有?___條，?集成交維的?有___條?。在全體?人員的共同?努力下，進(jìn)?一步嚴(yán)格各?項工作流程?和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)?范、細(xì)化每?一個工作步?驟，強(qiáng)化監(jiān)?督和溝通。?一是從工程?工藝源頭出?發(fā)，提高工?程質(zhì)量；二?是為通信安?全作保障，?精心打造優(yōu)?質(zhì)、一次性?驗(yàn)收合格工?程，對領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項?工作任務(wù)，?做到了監(jiān)理?到位、溝通?到位、質(zhì)量?保證，服務(wù)?到位。圓滿?完成了各項?工程的驗(yàn)收?工作，受到?了領(lǐng)導(dǎo)的一?致好評。?二、在工作?中嚴(yán)格遵守?監(jiān)理員的職?責(zé)：1、?謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，?認(rèn)真履行監(jiān)?理職責(zé)日?常工作中，?我嚴(yán)格要求?自