2023年電力個(gè)人工作總結(jié)二

第4頁共4頁2023年?電力個(gè)人工?作總結(jié)二?在__年度?，__電廠?信訪工作堅(jiān)?持黨的重要?思想為主要?指導(dǎo)，在集?團(tuán)公司、科?澳鋁業(yè)公司?的領(lǐng)導(dǎo)和公?司信訪辦的?幫助指導(dǎo)下?，圍繞“穩(wěn)?定促進(jìn)生產(chǎn)?、依法治廠?”的戰(zhàn)略目?標(biāo)，做了大?量細(xì)致工作?，取得了一?定成效，促?進(jìn)了我廠安?全生產(chǎn)，維?護(hù)了社會(huì)穩(wěn)?定。一、?__年主要?工作根據(jù)?集團(tuán)公司、?__公司統(tǒng)?一要求以及?上級(jí)信訪工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?意見，__?年我廠信訪?工作主要做?到“五抓，?五落實(shí)”，?即“抓領(lǐng)導(dǎo)?，落實(shí)信訪?工作責(zé)任機(jī)?制;抓預(yù)警?，落實(shí)不穩(wěn)?定因素排查?機(jī)制;抓化?解，落實(shí)矛?盾基層調(diào)處?機(jī)制;抓效?能，落實(shí)處?理問題效率?機(jī)制;抓規(guī)?范，落實(shí)信?訪工作長效?機(jī)制。”?(一)抓領(lǐng)?導(dǎo)，落實(shí)信?訪工作責(zé)任?機(jī)制。做好?信訪工作，?責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)?，機(jī)制在長?效，關(guān)鍵在?落實(shí)。只有?不斷完善領(lǐng)?導(dǎo)干部下訪?約訪接待群?眾的制度，?才能解決群?眾疑難信訪?問題，做好?新形勢下信?訪工作的有?益探索，也?是傾聽群眾?呼聲、了解?民意、轉(zhuǎn)變?作風(fēng)的有力?舉措。堅(jiān)持?把信訪工作?列入重要議?事工作日程?，作為“_?__工程”?來抓，不僅?廠黨政主要?領(lǐng)導(dǎo)要親自?抓，分管領(lǐng)?導(dǎo)具體抓，?且其他領(lǐng)導(dǎo)?配合抓，努?力形成廠統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，各?部門、車間?齊抓共管的?大信訪格局?。(二)?抓預(yù)警，落?實(shí)不穩(wěn)定因?素排查機(jī)制?。全廠基層?部門、車間?嚴(yán)格按照《?實(shí)行信訪_?__工作責(zé)?任制的實(shí)施?意見》和《?南屯電廠信?訪工作領(lǐng)導(dǎo)?小組工作制?度》要求，?定期對不穩(wěn)?定因素進(jìn)行?排查，形成?月排月報(bào)、?隨排隨報(bào)、?急排急報(bào)的?“三排三報(bào)?”季度匯總?制度。逢重?大政治活動(dòng)?和重要節(jié)日?期間還要做?到應(yīng)急排查?。對排查出?來各類苗頭?性、傾向性?的不穩(wěn)定因?素要及時(shí)報(bào)?送廠領(lǐng)導(dǎo)，?并依照“誰?主管、誰負(fù)?責(zé)”的原則?，責(zé)任到基?層，落實(shí)到?個(gè)人，從而?真正杜絕“?三訪”事件?發(fā)生。(?三)抓化解?，落實(shí)矛盾?基層調(diào)處機(jī)?制。按照《?兗礦科澳鋁?業(yè)公司南屯?電廠信訪工?作責(zé)任制》?要求和“分?級(jí)負(fù)責(zé)，歸?口管理”以?及“管好自?家門，看好?自家人”的?原則，進(jìn)一?步強(qiáng)化基層?基礎(chǔ)工作，?建立健全基?層信訪工作?網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)?基層信訪干?部素質(zhì)，著?力提高基層?處理問題、?化解矛盾的?能力，力爭?把信訪問題?解決在基層?、解決在內(nèi)?部、解決在?萌芽狀態(tài)，?真正做到小?事不出班組?，一般事不?出車間，大?事不出廠，?確保一方平?安。(四?)抓效能，?落實(shí)處理問?題效率機(jī)制?。加強(qiáng)效能?建設(shè)，做好?信訪工作關(guān)?鍵要提高工?作效率，加?大對信訪問?題處理的力?度。尤其?對信訪處理?交辦單、上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要?信訪批示嚴(yán)?格按《省信?訪條例》規(guī)?定辦，做到?能解決的，?立即解決;?暫時(shí)不能解?決的，創(chuàng)造?條件逐步解?決;不能解?決的，做好?說服教育工?作，真正做?到有一件，?處理一件，?不留尾巴，?不留后遺癥?，杜絕__?_、亂作為?、無所謂以?及久拖不決?的工作態(tài)度?。花大力氣?，完善了信?訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?，進(jìn)一步提?高了辦事效?率。(五?)抓規(guī)范，?落實(shí)信訪工?作長效機(jī)制?。定期召開?信訪交流分?析會(huì)，強(qiáng)化?了信訪干部?的培訓(xùn)工作?，使工作人?員的政策水?平、業(yè)務(wù)水?平和法律水?平得以提高?，協(xié)調(diào)處理?能力得以加?強(qiáng)。進(jìn)一步?建立和完善?了各項(xiàng)信訪?制度，特別?是發(fā)生重大?問題加強(qiáng)請?示匯報(bào)，使?全廠信訪工?作朝著規(guī)范?化、制度化?、法制化軌?道邁進(jìn)。真?正用制度來?規(guī)范信訪工?作，以確保?信訪工作的?效率和質(zhì)量?，有效地維?護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定?，促進(jìn)生產(chǎn)?進(jìn)展。二?、__年工?作思路_?_年__公?司全面發(fā)展?的一年。在?__公司信?訪部門指引?下，我廠信?訪工作的指?導(dǎo)思想定為?：堅(jiān)持以“?黨的重要思?想為指導(dǎo)，?深入貫徹_?__和__?_屆__，?突出一個(gè)載?體，加強(qiáng)兩?個(gè)建設(shè)，抓?住三個(gè)重點(diǎn)?，強(qiáng)化四個(gè)?活動(dòng)，落實(shí)?五個(gè)舉措，?真正把處理?群眾來信來?訪的過程，?變成為企業(yè)?為群眾排憂?解難的過?程，密切聯(lián)?系的過程。?1、突出?一個(gè)載體。?即新創(chuàng)建開?展“創(chuàng)文明?接待辦”活?動(dòng)，提倡人?性化接待，?設(shè)置政策宣?傳欄，提供?政策咨詢，?不斷改進(jìn)工?作作風(fēng)，樹?立良好形象?。2、加?強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)?。即信訪干?___伍和?信息網(wǎng)絡(luò)，?強(qiáng)化工作人?員政治學(xué)習(xí)?和業(yè)務(wù)培?訓(xùn)以及與基?層網(wǎng)絡(luò)單位?的交流溝通?工作，確保?全廠信訪工?作的順利進(jìn)?行。3、?抓住三個(gè)重?點(diǎn)。即__?_訪、越級(jí)?訪和重復(fù)訪?，廠與各基?層部門“_?__”簽訂?信訪工作責(zé)?任書，進(jìn)一?步健全和落?實(shí)信訪工作?責(zé)任制，將?矛盾真正化?解在基層，?堅(jiān)決杜絕“?三訪”的事?件發(fā)生。?4、強(qiáng)化四?個(gè)活動(dòng)。即?信訪人員學(xué)?法、人員接?待、基層下?訪、問題回?訪，要認(rèn)真?學(xué)習(xí)新的相?關(guān)信訪知識(shí)?、法律法規(guī)?，深入研究?當(dāng)前職工群?眾信訪反映?的重點(diǎn)、熱?點(diǎn)、難點(diǎn)問?題，通過以?上方式，真?正解決疑難?信訪問題。?5、落實(shí)?五個(gè)舉措。?即定期排查?、回訪抽查?、現(xiàn)場督辦?、季度考核?、信息報(bào)送?，將責(zé)任落?實(shí)到基層部?門，落實(shí)到?個(gè)人，并將?各項(xiàng)舉措與?年度目標(biāo)考?核相結(jié)合，?與先進(jìn)個(gè)人?評比相結(jié)合?，與推動(dòng)當(dāng)?前各項(xiàng)工作?相結(jié)合。?__年信訪?工作雖然做?了不少工作?，取得了一?定的成績，?但還存在一?些不容忽視?的問題：一?是個(gè)別基層?部門的領(lǐng)?導(dǎo)對新形勢?下信訪工作?的重要性認(rèn)?識(shí)不足，信?訪工作責(zé)任?制特別是“?___”負(fù)?責(zé)制還沒有?真正落實(shí)到?位。二是有?的信訪干部?科學(xué)決策?、依法行政?水平不高，?對信訪工作?出現(xiàn)的新情?況、新問題?研究不深，?拿不出行之?有效的治本?措施，沒有?及時(shí)把問題?化解在基層?。