2023年上半年機(jī)電安裝公司工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?上半年機(jī)電?安裝公司工?作總結(jié)一?、扎實(shí)做好?思想政治工?作，努力實(shí)?現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)?和管理“無?縫對(duì)接”?__年__?月，原屬國?投新集礦建?公司的機(jī)電?___項(xiàng)目?部劃撥給_?_公司，成?立了機(jī)電_?__公司，?剛一開始，?職工們?cè)谛?理上有些難?以承受，再?加上經(jīng)營考?核方式發(fā)生?了變化，原?來的內(nèi)部模?擬市場(chǎng)化運(yùn)?作的方式現(xiàn)?在變成完全?市場(chǎng)化運(yùn)作?，一下子推?向市場(chǎng)，職?工們?cè)谒枷?認(rèn)識(shí)上還存?在著許多差?距，職工對(duì)?__公司機(jī)?電公司信心?不足，擔(dān)心?工資收入受?到影響，職?工情緒波動(dòng)?很大，特別?是剛劃撥后?，許多職工?不愿意簽定?勞動(dòng)合同，?為些機(jī)電_?__公司的?___領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)深入職?工的班前會(huì)?，主動(dòng)找職?工談心，幫?助他們提高?對(duì)__公司?的認(rèn)，并且?多次召開職?工大會(huì)，正?面宣傳、正?確引導(dǎo)他們?，由于思想?政治工作宣?傳到位，職?工們基本上?都能夠認(rèn)識(shí)?到位，并主?動(dòng)簽定了勞?動(dòng)合同，沒?有一人漏簽?、棄簽。?__月份，?由于國投新?集公司的工?資考核和財(cái)?務(wù)結(jié)算日期?有所差別，?造成機(jī)電_?__公司工?資考核下不?來，機(jī)電_?__公司就?暫時(shí)借資，?由于借資的?數(shù)額與其劃?撥前的三個(gè)?月的平均工?資相差很大?，而且，再?加上國投新?集公司的工?資郎新系統(tǒng)?與__公司?的郎新系統(tǒng)?不兼容，職?工的下井津?貼和夜班、?加班、技能?津貼等都沒?有體現(xiàn)出來?，以及在交?接過程中，?職工的養(yǎng)老?保險(xiǎn)基數(shù)和?住房公積金?基數(shù)的數(shù)據(jù)?沒有交接清?楚，職工們?感覺到不理?解，情緒波?動(dòng)很大，造?成職工們心?里產(chǎn)生了猜?疑。為此，?機(jī)電___?公司黨政一?班人，一邊?向公司領(lǐng)導(dǎo)?反映問題，?并與公司職?能部門進(jìn)行?緊密地溝通?，一邊切實(shí)?深入職工當(dāng)?中，三班參?加職工班前?會(huì)，___?召開多次職?工大會(huì)，安?撫職工的情?緒，向廣大?職工說明情?況，認(rèn)真做?好職工的思?想工作。由?于發(fā)現(xiàn)及時(shí)?，工作細(xì)致?，方法得當(dāng)?，職工們很?快地就消除?了心中的疑?慮，并全心?力地投入到?了安全生產(chǎn)?中去。上?半年是__?公司機(jī)電_?__公司最?艱苦的__?_個(gè)月，但?機(jī)電___?公司在公司?堅(jiān)強(qiáng)正確的?領(lǐng)導(dǎo)和大力?支持下，黨?政一班人在?思想上超前?思考，迅速?地轉(zhuǎn)變觀念?，迎難而上?，積極穩(wěn)妥?地做好職工?的思想政治?工作，不斷?拓寬___?業(yè)務(wù)，不斷?地適應(yīng)了新?形勢(shì)發(fā)展的?需要，從而?順利地完成?了隊(duì)伍過渡?和管理上的?“無縫對(duì)接?”。二、?建立健全各?項(xiàng)規(guī)章制度?，用制度來?規(guī)范管理，?約束行為?__月底，?機(jī)電___?公司成立后?，機(jī)電__?_公司一班?管理人員就?開始重視制?度建設(shè)，不?斷地建立健?全各項(xiàng)規(guī)章?制度，他們?把隊(duì)伍穩(wěn)定?做為制定制?度的出發(fā)點(diǎn)?，把鍛煉隊(duì)?伍做為提升?管理的根本?點(diǎn)，不是全?盤否定，而?是日臻完善?，他們把好?的制度繼續(xù)?執(zhí)行下去，?把不好的制?度進(jìn)行重新?完善，最大?限度地照顧?到職工的情?緒，在短短?的二個(gè)月，?他們就建立?健全的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?先后制定和?完善了各崗?位責(zé)任制，?并制定和修?改了《職工?工資分配制?度》、《入?井虹膜考勤?管理規(guī)定》?、《計(jì)件工?資分配辦法?》、《管理?人員請(qǐng)銷假?制度》等，?迅速地與_?_公司接軌?，也使管理?走上了健康?發(fā)展的軌道?。三、管?理思想實(shí)現(xiàn)?了“等米下?鍋”到“找?米下鍋”的?轉(zhuǎn)變機(jī)電?___公司?在沒有劃撥?為__公司?時(shí)，雖然是?內(nèi)部模擬市?場(chǎng)化運(yùn)作，?但是并沒有?采取市場(chǎng)化?運(yùn)作的方式?，工資考核?仍然按照所?在礦的職工?平均工資水?平進(jìn)行內(nèi)部?平衡工資，?而不是完全?按照市場(chǎng)化?那種干的多?，就拿的多?的思路，也?就是說，干?的多少與工?資沒有多大?關(guān)系，所以?最后就造成?了干多干少?一個(gè)樣，礦?方安排干什?么活就干什?么活，每月?工程施工報(bào)?個(gè)進(jìn)度，預(yù)?算一下差不?多就行了，?從而極大地?挫傷管理人?員和職工的?工作積極性?。__年?__月底，?機(jī)電___?公司成立后?，經(jīng)營考核?方式上發(fā)生?了重大的變?化，采取了?完全市場(chǎng)化?運(yùn)作的方式?，把機(jī)電_?__公司全?面推向了國?投新集公司?機(jī)電___?的市場(chǎng)，再?加上__公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)，在?政策上還給?予了很多的?支持，以前?是無人問津?的“剩山芋?”，現(xiàn)在卻?成了“皇帝?___不愁?嫁”的“香?餑餑”。不?管是什么工?程，只要有?能力施工的?，一律承攬?下來，不搞?平衡工資，?多勞多得，?不勞不得，?干多少得多?少，除了繳?納相關(guān)的管?理費(fèi)用后，?工程結(jié)算全?部返還施工?單位，從而?極大地激發(fā)?了干群的工?作積極性，?職工的勞動(dòng)?熱情空前高?漲，職工們?信心百倍，?一改“等、?靠、要”的?觀念，甚至?還有職工主?動(dòng)幫助聯(lián)系?工程的現(xiàn)象?，以前的“?等米下鍋”?一下子就轉(zhuǎn)?變到了“找?米下鍋”。?比如：__?月底板集煤?礦搶險(xiǎn)階段?性作結(jié)束后?，板集項(xiàng)目?部沒有其他?工程施工，?為此機(jī)電_?__公司及?時(shí)向公司領(lǐng)?導(dǎo)并通過積?極溝通，想?方設(shè)法承攬?了劉莊煤礦?多項(xiàng)機(jī)電_?__工程，?將板集項(xiàng)目?部的職工調(diào)?配到劉莊項(xiàng)?目部，施工?承接的工程?，積極地“?找米下鍋”?，從而保證?生產(chǎn)的接替?，也穩(wěn)定了?職工隊(duì)伍。?四、機(jī)電?___公司?劃入__公?司后，顯現(xiàn)?出強(qiáng)勁的勢(shì)?頭五、痛?定思痛，汲?取教訓(xùn)，制?定措施，全?力抓好安全?工作__?月份，由于?工程的緊急?和礦方工期?要求的緊張?，再加上機(jī)?電___公?司的工種幾?乎都是機(jī)電?___工，?不熟悉井下?運(yùn)輸作業(yè)，?職工對(duì)輔助?運(yùn)輸?shù)陌踩?知識(shí)了解的?不夠全面。?再加上管理?人員在安全?管理上不夠?細(xì)致，發(fā)生?二起輔助運(yùn)?輸安全事故?，事故發(fā)生?后，單位也?及時(shí)采取了?措施，果斷?地停工整改?，從思想認(rèn)?識(shí)、管理方?式、施工管?理、工序流?程、現(xiàn)場(chǎng)管?理等方面認(rèn)?真地進(jìn)行總?結(jié)過失和錯(cuò)?誤，痛定思?痛，并采取?了以下幾個(gè)?方面的措施?，加強(qiáng)安全?生產(chǎn)的管理?：1、正?確處理好安?全與生產(chǎn)的?關(guān)系事故?發(fā)生后，機(jī)?電___公?司狠抓習(xí)慣?性“三違”?，本著“寧?可不生產(chǎn)，?也不能違章?”的原則，?切實(shí)擺正安?全與生產(chǎn)的?關(guān)系，堅(jiān)持?做到四個(gè)“?一切”，即?一切為了安?全，一切服?從安全，一?切服務(wù)安全?，一切優(yōu)先?安全，以扎?扎實(shí)實(shí)的工?作推動(dòng)安全?生產(chǎn)穩(wěn)步前?進(jìn)，保障安?全生產(chǎn)。?2、加強(qiáng)安?全培訓(xùn)，切?實(shí)增加職工?的安全意識(shí)?這二起事?故的受傷者?，都是生產(chǎn)?骨干，自身?的安全意識(shí)?很淡薄，為?此，機(jī)電_?__公司加?大對(duì)生產(chǎn)骨?干的培訓(xùn)力?度，并充分?地利用班前?會(huì)、班后會(huì)?、周五安全?例會(huì)、“一?日一題”、?“一周一例?”等學(xué)習(xí)時(shí)?間，向職工?積極宣傳貫?徹公司的安?全管理文件?精神，并積?極開展全員?的安全生產(chǎn)?法律法規(guī)和?安全專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)?活動(dòng)。從而?進(jìn)一步提高?安全管理水?平，增強(qiáng)他?們的安全意?識(shí)。3、?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安?全管理，層?層落實(shí)安全?責(zé)任制，加?大處罰力度?凡出事故?發(fā)生后，機(jī)?電___公?司切實(shí)加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)的的安