2023年項(xiàng)目安全管理年度個(gè)人工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?項(xiàng)目安全管?理年度個(gè)人?工作總結(jié)?__年__?月__日至?__月__?日在___?融創(chuàng)城項(xiàng)目?協(xié)助安全負(fù)?責(zé)人從事安?全管理工作?，具體負(fù)責(zé)?___整理?和項(xiàng)目G地?塊安全管理?工作，__?月__日調(diào)?至香河理想?嘉業(yè)項(xiàng)目，?協(xié)助安全總?監(jiān)從事安全?管理工作，?具體負(fù)責(zé)_?__期安全?管理工作和?部分業(yè)內(nèi)資?料整理。工?作過(guò)程中遇?到了很多問(wèn)?題，在同事?，領(lǐng)導(dǎo)和朋?友的幫助下?都順利解決?，也通過(guò)這?些事學(xué)習(xí)到?很多知識(shí)和?人際交往的?道理?，F(xiàn)將?__年本人?工作總結(jié)如?下：一、?業(yè)內(nèi)資料整?理個(gè)人感?覺，安全資?料是比較繁?瑣，但是又?比較重要的?東西，簡(jiǎn)單?來(lái)說(shuō)就是工?作記錄，工?作的證明。?__月份到?___融創(chuàng)?城之后，第?一件事就是?看方案，了?解項(xiàng)目概況?，之后開始?完善安全資?料，根據(jù)公?司檢查標(biāo)準(zhǔn)?政府檢查內(nèi)?容整理資料?，做到?jīng)]有?大問(wèn)題，不?出小毛病。?過(guò)程中遇到?很多沒有做?過(guò)的安全資?料，在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的幫?助下，圓滿?完成，使自?己在做安全?資料方面的?知識(shí)和水平?有很大提升?。

?二、開展安?全教育本?人在___?融創(chuàng)城項(xiàng)目?輔助安全負(fù)?責(zé)人___?召開安全教?育大會(huì)__?_次，自己?開展___?次。在香河?理想嘉業(yè)項(xiàng)?目輔助安全?總監(jiān)___?召開安全教?育大會(huì)__?_次，自己?開展___?次。開展多?媒體培訓(xùn)箱?培訓(xùn)___?次共教育_?__人，提?高工人的安?全意識(shí)。多?次___特?殊工種進(jìn)行?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?提前講解第?三方檢測(cè)和?公司檢查要?點(diǎn)。多次輔?助安全負(fù)責(zé)?人開展小工?種，小隊(duì)伍?人員的安全?培訓(xùn)教育。?要給工人傳?達(dá)一種建筑?工作以后的?大形勢(shì)就是?重視安全，?保證生產(chǎn)這?種思想。給?工人強(qiáng)調(diào)作?為一名大公?司的建筑工?人，標(biāo)準(zhǔn)一?定要高，而?且要愛護(hù)定?型化設(shè)施，?維護(hù)公司形?象。從工人?層面整體提?高安全意識(shí)?，思想理念?，才能使企?業(yè)穩(wěn)步向上?發(fā)展。三?、落實(shí)安全?檢查、復(fù)查?工作在_?__融創(chuàng)城?項(xiàng)目共下發(fā)?隱患整改通?知單___?份，在香河?理想嘉業(yè)項(xiàng)?目共下發(fā)隱?患整改通知?單___份?，整改隱患?___條。?個(gè)人理解?安全檢查工?作主要包含?三個(gè)重點(diǎn)：?1、檢查?：可以是多?種形式的檢?查，分包自?查，日常檢?查，周安全?檢查，專項(xiàng)?檢查，不定?期檢查等。?檢查要全面?細(xì)致，不留?死角，保證?每一個(gè)地方?都要檢查到?位。尤其是?人較多通過(guò)?的地方和很?少人去的地?方。2、?整改措施及?時(shí)間：整改?措施是很有?效規(guī)范施工?隊(duì)伍施工的?一種方法，?措施要方便?易操作，有?可實(shí)行性，?且整改措施?本身是不安?全隱患的，?要給工人一?種以理服人?，確實(shí)為工?人生產(chǎn)安全?負(fù)責(zé)的感覺?，而不是給?工人一種應(yīng)?付檢查整改?時(shí)間是高效?規(guī)范施工隊(duì)?伍整改力度?的手段。?3、復(fù)查：?有檢查就要?有復(fù)查，不?然問(wèn)題是否?落實(shí)就無(wú)從?考證，并且?會(huì)讓分包隊(duì)?伍以為項(xiàng)目?人員不負(fù)責(zé)?任，導(dǎo)致嚴(yán)?重后貨，項(xiàng)?目人員也可?能慢慢養(yǎng)成?一種審丑疲?勞。在項(xiàng)目?上，只要有?隱患整改完?畢，我就會(huì)?立即復(fù)查，?消除隱患。?防止分包安?全員說(shuō)謊，?也是對(duì)自己?工作的負(fù)責(zé)?。四、應(yīng)?急管理本?人在___?融創(chuàng)城項(xiàng)目?協(xié)助安全負(fù)?責(zé)人___?消防應(yīng)急演?練___次?，在香河理?想嘉業(yè)項(xiàng)目?協(xié)助安全總?監(jiān)___消?防應(yīng)急演練?一次。應(yīng)急?演練作為一?個(gè)已經(jīng)發(fā)生?事故的補(bǔ)救?措施，必須?嚴(yán)格全面交?底到位，要?求全員參加?。讓員工了?解到應(yīng)急管?理的重要性?。（范本）?在以后的?工作中，我?會(huì)積極學(xué)習(xí)?安全知識(shí)技?能，提高人?際交往能力?，做好本職?工作，推動(dòng)?項(xiàng)目發(fā)展。?五、黑天?鵝和灰犀牛?黑天鵝與?灰犀牛事件?在安全管理?工作總可以?牽扯出很多?層面。黑天?鵝比喻小概?率而又影響?巨大的事件?，一般有難?以預(yù)見和偶?發(fā)性的特點(diǎn)?，灰犀牛比?喻大概率且?影響巨大的?潛在危機(jī)，?一般是在一?系列警示信?號(hào)和跡象之?后出現(xiàn)的大?概率事件。?以我對(duì)安全?工作的理解?，可以結(jié)合?危險(xiǎn)源識(shí)別?分析，我覺?得黑天鵝事?件是具有相?對(duì)性的，對(duì)?于不同的人?不同的工作?經(jīng)歷會(huì)有不?同的意義。?作為一個(gè)?入職不久的?新員工，有?很多沒有經(jīng)?歷過(guò)的事情?，而這些未?知的沒有經(jīng)?歷過(guò)的事情?就容易導(dǎo)致?黑天鵝事件?，對(duì)于老員?工來(lái)講，一?些人喜歡用?經(jīng)驗(yàn)辦事，?經(jīng)驗(yàn)固然重?要，但是隨?著時(shí)代的發(fā)?展，安全資?料的逐漸完?善與修訂，?許多安全知?識(shí)已經(jīng)與以?前不同，而?現(xiàn)在如果依?舊憑借他們?以往的做事?方法，就會(huì)?導(dǎo)致黑天鵝?事件。管控?方法:把身?邊的小事做?好，按照規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)制度?管理項(xiàng)目，?做好應(yīng)急措?施，注重日?常檢查管理?，多思考多?學(xué)習(xí)，觀看?事故案例。?個(gè)人感覺?灰犀牛事件?就是我們?nèi)?常管理工作?的疏忽，工?作中，可能?因?yàn)榉N種原?因?qū)е聶z查?后不能及時(shí)?復(fù)查，或隱?患不能就是?排除，或者?日常檢查工?作的不深入?等等。例如?：施工生產(chǎn)?中需要正確?佩戴勞動(dòng)防?護(hù)用品，但?是有些工人?不系安全帶?帶，不正確?佩戴安全帽?，而我們?cè)?監(jiān)督管理過(guò)?程中管理不?嚴(yán)或未管理?，發(fā)生高處?墜落事故。?而且在面對(duì)?其他部門，?分包隊(duì)伍的?時(shí)候都可能?發(fā)生此類現(xiàn)?象。例如施?工機(jī)具相關(guān)?管理工作，?主要管理是?動(dòng)力部，但?是不能因?yàn)?動(dòng)力部管理?，安全部就?認(rèn)為施工機(jī)?具不會(huì)出現(xiàn)?問(wèn)題。管控?方法：要把?大概率事件?管成小概率?事件或無(wú)安?全隱患的。?根據(jù)三個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格