工程項(xiàng)目實(shí)施控制

工程項(xiàng)目實(shí)施控制理論軌跡實(shí)際軌跡8.1概述8.1.1工程項(xiàng)目控制與協(xié)調(diào)1、工程項(xiàng)目控制P1642、工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)8.1.2工程項(xiàng)目控制基本理論P(yáng)1641——78.1.3工程項(xiàng)目控制的步驟制定控制標(biāo)準(zhǔn)衡量執(zhí)行結(jié)果糾正偏差8.1.4工程項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容四個(gè)方面：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、環(huán)境與安全控制1、控制的任務(wù)在管理學(xué)中(管理控制論)，控制包括提出問(wèn)題、研究問(wèn)題、計(jì)劃、控制、監(jiān)督、反饋等工作內(nèi)容。實(shí)質(zhì)上它已包括了一個(gè)完整的管理全過(guò)程，是廣義的控制。此處的控制指在計(jì)劃階段后對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制工作，即實(shí)施控制，它與計(jì)劃一起形成一個(gè)有機(jī)的項(xiàng)目管理過(guò)程。項(xiàng)目實(shí)施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，保證項(xiàng)目總目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。一、概述2、實(shí)施控制的必要性

項(xiàng)目管理主要采用目標(biāo)管理方法。目標(biāo)是控制的靈魂，沒有控制，目標(biāo)和計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)；現(xiàn)代工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的難度大；項(xiàng)目的順利實(shí)施需要各參與方在時(shí)間、空間上協(xié)調(diào)一致；項(xiàng)目計(jì)劃是在許多假設(shè)條件基礎(chǔ)上的預(yù)先安排，實(shí)施過(guò)程中存在各種干擾。序號(hào)控制內(nèi)容控制目的控制目標(biāo)控制依據(jù)

1

2

3

4

成本控制

質(zhì)量控制

進(jìn)度控制

合同控制

保證按計(jì)劃成本完成工程，防止成本超支和費(fèi)用增加，達(dá)到盈利目的

保證按任務(wù)書規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量完成工程，使工程順利通過(guò)驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能

按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，按期交付工程，防止工程拖延

按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)、防止違約計(jì)劃成本

規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)書規(guī)定的工期

合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)、責(zé)任

各分項(xiàng)工程、分部工程、總工程計(jì)劃成本、人力、材料、資金計(jì)劃、計(jì)劃成本曲線等

各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、工程說(shuō)明、圖紙、工程項(xiàng)目定義、任務(wù)書、批準(zhǔn)文件

工期定額規(guī)定的總工期計(jì)劃、批準(zhǔn)的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等

合同范圍內(nèi)的各種文件、合同分析資料

定義項(xiàng)目目標(biāo)的文件，如項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書、合同文件等適用的法律、法規(guī)各種計(jì)劃文件、合同分析文件變更文件4、控制的依據(jù)5、項(xiàng)目控制過(guò)程計(jì)劃目標(biāo)值（投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)）4.比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器5.偏差調(diào)節(jié)器6.采取控制措施3.收集實(shí)際數(shù)據(jù)工程進(jìn)展人力物力財(cái)力無(wú)1.投入實(shí)際值(實(shí)際支出實(shí)際進(jìn)展質(zhì)量檢查的數(shù)據(jù))2.干擾有7、工程項(xiàng)目實(shí)施前導(dǎo)工作

各種許可證的辦理

建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工許可證現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備實(shí)施條件準(zhǔn)備8.2工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制費(fèi)用控制對(duì)于業(yè)主是投資控制，而對(duì)于承包商是成本控制。8.2.1工程項(xiàng)目的投資控制1、投資控制的定義P1662、投資控制的原則1）分階段設(shè)置投資控制目標(biāo)2）投資控制貫穿于建設(shè)的全過(guò)程3）主動(dòng)控制4）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合5）遵循“最適”原則3、投資控制的內(nèi)容P1681—44、投資控制的措施P1691—58.2.2工程程項(xiàng)目目的施施工成成本控控制1、概概念P1691）施施工成成本2）施施工成成本控控制2、施施工成成本固定成成本直直接接成本本1）按按成本本習(xí)性性2））按計(jì)計(jì)入成成本的的方法法變動(dòng)成成本間間接接成本本預(yù)算成成本3）按按成本本發(fā)生生時(shí)間間計(jì)計(jì)劃劃成本本實(shí)際成成本工程單單價(jià)或或總價(jià)價(jià)的主主要構(gòu)構(gòu)成施工機(jī)機(jī)械費(fèi)費(fèi)直接費(fèi)費(fèi)用永永久設(shè)設(shè)備費(fèi)費(fèi)材料費(fèi)費(fèi)人工費(fèi)費(fèi)成本費(fèi)費(fèi)保保函手手續(xù)費(fèi)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)稅金間接費(fèi)費(fèi)用管管理理費(fèi)單價(jià)或或總價(jià)價(jià)代代理理費(fèi)資金利利息其它利潤(rùn)、、總部部管理理費(fèi)3、影影響施施工成成本的的因素素質(zhì)量工期材料、、人工工費(fèi)管理水水平4、施施工成成本控控制的的程序序和一一般內(nèi)內(nèi)容1）（（PPT8））2）施施工成成本控控制的的一般般內(nèi)容容5、施施工成成本的的日常常控制制6、常常用的的施工工項(xiàng)目目成本本控制制1）價(jià)價(jià)值工工程2）贏贏得值值法3）成成本計(jì)計(jì)劃評(píng)評(píng)審法法4）質(zhì)質(zhì)量成成本控控制法法7、降降低施施工成成本的的主要要途徑徑P1741——81））.成成本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)及及成成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)溝溝通通對(duì)承承包包商商來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)，，存存在在三三種種數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。(1)分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程成成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，它它包包括括：：l)該該分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程的的直直接接費(fèi)費(fèi)，，2)工工地地管管理理費(fèi)費(fèi)和和總總部部管管理理費(fèi)費(fèi)分分?jǐn)倲偅?2)整整個(gè)個(gè)工工程程的的成成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)l)工工程程直直接接費(fèi)費(fèi)，，2)本本工工程程的的工工地地管管理理費(fèi)費(fèi)核核算算。。3)由由企企業(yè)業(yè)(總總部部)分分?jǐn)倲倎?lái)來(lái)的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理費(fèi)費(fèi)用用(總總部部管管理理費(fèi)費(fèi))。。(3)企企業(yè)業(yè)成成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)這三三者者之之間間應(yīng)應(yīng)有有很很好好的的溝溝通通，，圖圖13-2為為分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程和和整個(gè)個(gè)工工程程成成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的溝溝通通。。工工程程成成本本核核算算必必須須與與企企業(yè)成成本本核核算算集集成成才才有有效效。。2.實(shí)實(shí)際際成成本本核核算算過(guò)過(guò)程程(1)一一旦旦項(xiàng)項(xiàng)目目開開工工就就必必須須記記錄錄各各分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程中中消耗耗的的人人工工、、材材料料、、機(jī)機(jī)械械臺(tái)臺(tái)班班及及費(fèi)費(fèi)用用的的數(shù)數(shù)量，，這這是是成成本本控控制制的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作。。(2)本本期期內(nèi)內(nèi)工工程程完完成成狀狀況況的的量量度度。。在實(shí)實(shí)際際成成本本核核算算時(shí)時(shí)，，對(duì)對(duì)已已開開始始但但未未完完成成的的工工作作包包，，它它的的已已完完成成本本及及已已完完成成程程度度的的客客觀觀估估算算是是困困難難的的。。人人們們常常用用按按完完成成程程度度的的幾幾種種方方法法。。在在國(guó)國(guó)外外又又被被稱稱為為““贏贏得得值值””方方法法。。(3)工工程程工工地地管管理理費(fèi)費(fèi)及及總總部部管管理理費(fèi)費(fèi)開開支支的的匯匯總總、、核核算算和和分分?jǐn)倲?。。?））各各分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程以以及及總總工工程程的的各各個(gè)個(gè)費(fèi)費(fèi)用用項(xiàng)項(xiàng)目目核核算算及及盈盈虧虧核核算算，，提提出出工工程程成成本本核核算算報(bào)報(bào)表表。。3.成成本本開開支支監(jiān)監(jiān)督督成本本控控制制一一定定要要著著眼眼于于成成本本開開支支之之前前和和開開支支過(guò)程程中中，，因因?yàn)闉楫?dāng)當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)成成本本超超支支時(shí)時(shí)，，損損失失已已成成為現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)，，很很難難甚甚至至無(wú)無(wú)法法挽挽回回。。因因?yàn)闉橐獕簤嚎s縮其其他他工工程程活活動(dòng)動(dòng)成成本本必必然然會(huì)會(huì)損損害害工工期期和和質(zhì)質(zhì)量量。。1．．落落實(shí)實(shí)成成本本目目標(biāo)標(biāo)，，不不僅僅是是一一般般的的分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程及及項(xiàng)項(xiàng)目目單單元元的的成成本本目目標(biāo)標(biāo)，，而而且且要要落落實(shí)實(shí)資資源源的的消消耗耗和和工工作作效效率率指指標(biāo)標(biāo)。。2．．開開支支的的審審查查和和批批準(zhǔn)準(zhǔn)，，特特別別是是各各種種費(fèi)費(fèi)用用開開支支，，即即使使已已經(jīng)經(jīng)作作了了計(jì)計(jì)劃劃仍仍需需加加強(qiáng)強(qiáng)事事前前批批準(zhǔn)準(zhǔn)，，事事中中監(jiān)監(jiān)督督和和事事后后審審查查。。對(duì)對(duì)于于超超支支，，或或超超量量使使用用的的必必須須作作特特別別審審批批，，追追查查原原因因，，落落實(shí)實(shí)責(zé)責(zé)任任。。3．．簽簽訂訂各各種種外外包包(如如勞勞務(wù)務(wù)供供應(yīng)應(yīng)、、工工程程分分包包、、供供應(yīng)應(yīng)、、租租賃賃等等)合合同同時(shí)時(shí)，，一一定定要要在在合合同同價(jià)價(jià)方方面面進(jìn)進(jìn)行行嚴(yán)嚴(yán)格格控控制制，，包包括括價(jià)價(jià)格格水水準(zhǔn)準(zhǔn)、、付付款款方方式式和和付付款款期期、、價(jià)價(jià)格格補(bǔ)補(bǔ)償償條條件件和和范范圍圍等等。。施工工成成本本分分析析的的方方法法比較較法法(可比比性性)實(shí)際際指指標(biāo)標(biāo)與與目目標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)對(duì)對(duì)比比本期期實(shí)實(shí)際際指指標(biāo)標(biāo)與與上上期期實(shí)實(shí)際際指指標(biāo)標(biāo)對(duì)對(duì)比比與本行業(yè)平均均水平、先進(jìn)進(jìn)水平對(duì)比8.3工程項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度控制1、進(jìn)度的概概念綜合的含義將工期與工程程實(shí)物、成本本、勞動(dòng)消耗耗、資源統(tǒng)一起來(lái)。進(jìn)度指標(biāo)持續(xù)時(shí)間按工程活動(dòng)的的結(jié)果狀態(tài)數(shù)數(shù)量描述已完成工程的的價(jià)值量資源消耗指標(biāo)標(biāo)8.3工工程項(xiàng)目的的進(jìn)度控制1、進(jìn)度是指工程項(xiàng)目目實(shí)施結(jié)果的的進(jìn)展情況。。項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果果應(yīng)該以項(xiàng)目目任務(wù)的完成成情況，如工程的數(shù)量來(lái)來(lái)表達(dá)。但由由于工程項(xiàng)目目對(duì)象系統(tǒng)(技術(shù)系統(tǒng))的復(fù)雜性，，常常很難選選定一個(gè)恰當(dāng)當(dāng)?shù)?，統(tǒng)一的的指標(biāo)來(lái)全面面反映工程的的進(jìn)度。有時(shí)時(shí)時(shí)間和費(fèi)用用與計(jì)劃都吻吻合，但工程程實(shí)物進(jìn)度(工作量)未未達(dá)到目標(biāo)，，則后期就必必須投入更多多的時(shí)間和費(fèi)費(fèi)用。在現(xiàn)代工程項(xiàng)項(xiàng)目管理中，，人們已賦予予進(jìn)度以綜合合的含義，它它將工程項(xiàng)目目任務(wù)、工期期、成本有機(jī)機(jī)地結(jié)合起來(lái)來(lái)，形成一個(gè)個(gè)綜合的指標(biāo)標(biāo)，能全面反反映項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施狀況。所以進(jìn)度控制制已不只是傳傳統(tǒng)的工期控控制，而且還還將工期與工程實(shí)物、成成本、勞動(dòng)消消耗、資源等統(tǒng)一起來(lái)。。return2、進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)度控制的基基本對(duì)象是工工程活動(dòng)。它包括項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖上各個(gè)個(gè)層次的項(xiàng)目目單元，上至整個(gè)項(xiàng)目目，下至各個(gè)個(gè)工作包(有有時(shí)直到最低低層次網(wǎng)絡(luò)上上的工程活動(dòng)動(dòng))。由于一個(gè)工程程有不同的子子項(xiàng)目、工作作包，它們工工作內(nèi)容和性性質(zhì)不同，必必須挑選一個(gè)個(gè)共同的、對(duì)對(duì)所有工程活活動(dòng)都適用的的計(jì)量單位。。1．持續(xù)時(shí)間。2．按工程活動(dòng)的的結(jié)果狀態(tài)數(shù)數(shù)量描述。3．已完成工工程的價(jià)值量量。即用已經(jīng)完成成的工作量與與相應(yīng)的合同同價(jià)格(單價(jià)價(jià))，或預(yù)算算價(jià)格計(jì)算。。這是常用的的進(jìn)度指標(biāo)。。4．資源消耗指標(biāo)標(biāo)。1.持續(xù)時(shí)間間人們常用已經(jīng)經(jīng)使用的工期期與計(jì)劃工期期相比較以描述工工程完成程度度。例如計(jì)劃工期期二年，現(xiàn)已已經(jīng)進(jìn)行了一一年，則工期期已達(dá)50％％；一個(gè)工程活動(dòng)動(dòng)，計(jì)劃持續(xù)續(xù)時(shí)間為30天，現(xiàn)已經(jīng)經(jīng)進(jìn)行了15天，則已完完成50％。。但由于工期與與人們通常概概念上的進(jìn)度度還有不一致致。工程的效效率和速度不不是一個(gè)直線線，如通常工工程項(xiàng)目開始始時(shí)工作效率率很低，進(jìn)度度慢，到工程程中期投入最最大，進(jìn)度最最快，而后期期投入又較少少。所以工期期下來(lái)一半，，并不能表示示進(jìn)度達(dá)到了了一半，何況況在已進(jìn)行的的工期中還存存在各種停工工、窩工、干干擾作用，實(shí)實(shí)際效率遠(yuǎn)低低于計(jì)劃的效效率。2.按工程活活動(dòng)的結(jié)果狀狀態(tài)數(shù)量描述述這主要針對(duì)專專門的領(lǐng)域，，其生產(chǎn)對(duì)象象簡(jiǎn)單、工程活動(dòng)簡(jiǎn)單單。例如：對(duì)設(shè)計(jì)工作按按資料數(shù)量(圖紙、規(guī)范范等)；混凝士工程按按體積(墻、、基礎(chǔ)、柱)；設(shè)備安裝的噸噸位；管道、道路的的長(zhǎng)度；預(yù)制件的數(shù)量量、或重量、、體積；運(yùn)輸量以噸··公里；土石方以體積積或運(yùn)載量等等。特別當(dāng)項(xiàng)目的的任務(wù)僅為完完成這些分部部工程時(shí)，這這些指標(biāo)比較較反映實(shí)際。。return4.資源消耗耗指標(biāo)如勞動(dòng)工時(shí)、、機(jī)械臺(tái)班、、成本的消耗耗等。它們有統(tǒng)一性性和較好的可可比性，即各各個(gè)工程活動(dòng)直到整個(gè)個(gè)項(xiàng)目都可用用它們作為指指標(biāo)。但在實(shí)際工程程中要注意如如下問(wèn)題：(l)投入資資源數(shù)量和進(jìn)進(jìn)度有時(shí)會(huì)有有背離，會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生誤導(dǎo)。例例如某活動(dòng)計(jì)計(jì)劃需100工時(shí)，現(xiàn)已已用了60工工時(shí)，則進(jìn)度度已達(dá)60％％。這僅是偶偶然的，計(jì)劃劃勞動(dòng)效率和和實(shí)際效率不不會(huì)完全相等等。(2)由于實(shí)實(shí)際工作量和和計(jì)劃經(jīng)常有有差別，即計(jì)計(jì)劃100工工時(shí)，由于工工程變更，工工作難度增加加，工作條件件變化，應(yīng)該該需要120小時(shí)?，F(xiàn)完完成60工時(shí)時(shí)，實(shí)質(zhì)上僅僅完成50％％，而不是60％，(3)用成本本反映工程進(jìn)進(jìn)度是經(jīng)常的的，但有如下下因素要剔除除：①不正常原因因造成的成本本損失，如返返工、窩工、、工程停工。。②價(jià)格原因(如材料漲價(jià)價(jià)、工資提高高)造成的成成本的增加。。③考慮實(shí)際工工程量，工程程(工作)范范圍的變化造造成的影響。進(jìn)度控制和工工期控制(1)工期和進(jìn)度是兩個(gè)既互相相聯(lián)系，又有有區(qū)別的概念念。由工期計(jì)劃得得到各項(xiàng)目單單元的計(jì)劃工工期的各個(gè)時(shí)時(shí)間參數(shù)。它們們作為項(xiàng)目的的進(jìn)度目標(biāo)之之一。工期控制的目目的是使工程程實(shí)施活動(dòng)與與上述工期計(jì)計(jì)劃在時(shí)間上上吻合，即保保證各工程活活動(dòng)按計(jì)劃及及時(shí)開工、按按時(shí)完成，保保證總工期不不推遲。進(jìn)度控制的總總目標(biāo)與工期期控制是一致致的，但它不不僅追求時(shí)間間上的吻合，，而且還追求求在一定的時(shí)時(shí)間內(nèi)工作量量的完成程度度(勞動(dòng)效率率和勞動(dòng)成果果)或消耗的的一致性。return(2)它們的聯(lián)系與與區(qū)別：1)．工期作作為進(jìn)度的一一個(gè)指標(biāo)，它它在表示進(jìn)度度計(jì)劃及其完完成情況時(shí)有有重要作用，，所以進(jìn)度控控制首先表現(xiàn)現(xiàn)為工期控制制，有效的工工期控制才能能達(dá)到有效的的進(jìn)度控制，，但僅用工期期表達(dá)進(jìn)度會(huì)會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。。2)．進(jìn)度的的拖延最終一一定會(huì)表現(xiàn)為為工期的拖延延。3)．對(duì)進(jìn)度度的調(diào)整常常常表現(xiàn)為對(duì)工工期的調(diào)整，，為加快進(jìn)度度，改變施工工次序，增加加資源投入，，則意味著通通過(guò)采取措施施使總工期提提前。所以進(jìn)度控制制的重點(diǎn)還是是在對(duì)工期控控制上。(3)、進(jìn)度度控制的過(guò)程程1．保證項(xiàng)目目及各個(gè)工程程活動(dòng)按計(jì)劃劃及時(shí)開始，，記錄各活動(dòng)的的開始和結(jié)束束時(shí)間及完成成程度。2．在各控制制期末(如月月末、季末，，一個(gè)工程階階段結(jié)束)作進(jìn)進(jìn)度報(bào)告，將將各活動(dòng)的完完成程度與計(jì)計(jì)劃對(duì)比，確確定整個(gè)項(xiàng)目目的完成程度度，并結(jié)合工工期、生產(chǎn)成成果、勞動(dòng)效效率、消耗等等指標(biāo)，評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀狀況，分析其其中的問(wèn)題。。3．對(duì)下期工工作作出安排排，對(duì)一些已已開始，但尚尚未結(jié)束的項(xiàng)項(xiàng)目單元的剩剩余時(shí)間作估估算，提出調(diào)調(diào)整進(jìn)度的措措施，根據(jù)已已完成狀況作作新的安排和和計(jì)劃，調(diào)整整網(wǎng)絡(luò)，重新新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分分析，預(yù)測(cè)新新的工期狀況況。4．對(duì)調(diào)整措措施和新計(jì)劃劃作出評(píng)審，，分析調(diào)整措措施的效果，，分析最終工工期是否符合合目標(biāo)要求。。return進(jìn)度控制的過(guò)過(guò)程按計(jì)劃實(shí)施并并記錄各控制期末與與計(jì)劃對(duì)比，，評(píng)價(jià)進(jìn)度狀狀況調(diào)整進(jìn)度，預(yù)預(yù)測(cè)新的工期期狀況評(píng)審新計(jì)劃，，是否滿足目目標(biāo)要求1工程進(jìn)度的的跟蹤檢查：：對(duì)施工進(jìn)度度的執(zhí)行情況況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢檢查并分析進(jìn)進(jìn)度偏差產(chǎn)生生的原因，為為進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程總進(jìn)度度目標(biāo)提供必必要的信息。。工程進(jìn)度的的檢查包括對(duì)對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目目完成情況的的檢查和工程程總進(jìn)度完成成情況的檢查查。（（1）各作業(yè)業(yè)項(xiàng)目完成情情況的檢查分分析：該部分分內(nèi)容主要通通過(guò)工程進(jìn)度度計(jì)劃?rùn)M道圖圖和勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃、材料計(jì)計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等來(lái)來(lái)進(jìn)行檢查。。①主要采用用橫道圖比較較法，將實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度完成情情況繪制在橫橫道圖上，進(jìn)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度的比較，檢檢查各作業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目施工有無(wú)無(wú)超前或滯后后現(xiàn)象。②對(duì)對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃劃和勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃等檢查勞勞動(dòng)力投入數(shù)數(shù)量是否滿足足要求，對(duì)照照勞動(dòng)定額對(duì)對(duì)作業(yè)人員的的工作效率進(jìn)進(jìn)行檢查，檢檢查其是否滿滿足施工進(jìn)度度要求，是否否需增加勞動(dòng)動(dòng)力③材料是否按按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，，其質(zhì)量和數(shù)數(shù)量是否滿足足要求。對(duì)照照材料消耗定定額，監(jiān)控主主要材料（特特別是甲方供供應(yīng)材料）的的消耗情況，，有利于工程程的進(jìn)度控制制和成本控制制。④檢查施工機(jī)機(jī)械是否按計(jì)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，機(jī)機(jī)械的性能是是否良好，數(shù)數(shù)量是否滿足足要求。對(duì)照照機(jī)械臺(tái)班定定額檢查機(jī)械械的使用效率率是否滿足要要求。⑤檢查各工作作面是否存在在閑置現(xiàn)象，，該工作是否否為關(guān)鍵工作作，是否影響響后序施工，，是否需立即即投入人員施施工。對(duì)于非非關(guān)鍵線路施施工上的項(xiàng)目目也要分析進(jìn)進(jìn)度的合理性性，避免非關(guān)關(guān)鍵線路變成成關(guān)鍵線路，，給工程進(jìn)度度控制造成不不利影響。⑥深入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，了解各各工種是否有有交叉施工，，是否相互影影響，施工效效率是否低下下，能否合理理調(diào)整。（2）工程程總進(jìn)度完成成情況的檢查查：該部分內(nèi)內(nèi)容的檢查主主要通過(guò)工程程進(jìn)度控制““S”曲線線圖來(lái)實(shí)現(xiàn)。。根據(jù)檢查周周期內(nèi)各作業(yè)業(yè)項(xiàng)目實(shí)際完完成工程量，，套用現(xiàn)行工工程預(yù)算定額額或施工單位位的工程量清清單報(bào)價(jià)，就就可得出以貨貨幣形式表示示的檢查周期期內(nèi)完成的工工作量，將各各檢查周期的的實(shí)際完成工工作量匯總，，即可得出工工程累計(jì)完成成工作量。將將實(shí)際完成量量與工程進(jìn)度度控制“S”曲線圖相相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃劃完成量相比比較，就可檢檢查出本檢查查周期內(nèi)的進(jìn)進(jìn)度，以及整整個(gè)工程進(jìn)度度是滯后還是是超前。需要要指出的是，，以綜合貨幣幣形式反映的的工程量完成成情況只能體體現(xiàn)項(xiàng)目的總總體進(jìn)度情況況，而不能反反映各作業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目的具體進(jìn)進(jìn)度控制狀況況。2、進(jìn)度偏差差原因的分析析：在檢查過(guò)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度偏差要及及時(shí)分析原因因，研究相應(yīng)應(yīng)的對(duì)策和解解決方法。影影響工程進(jìn)度度的因素很多多，除以上提提及的勞動(dòng)力力、材料、機(jī)機(jī)械、資金等等因素處，還還包括設(shè)計(jì)因因素、技術(shù)因因素、組織管管理因素、信信息溝通、外外部環(huán)境的影影響及各參建建單位的協(xié)調(diào)調(diào)配合問(wèn)題等等等。具體問(wèn)問(wèn)題具體分析析，采取的對(duì)對(duì)策和解決方方法也不盡相相同，在此不不在贅述。3、、工程進(jìn)度控控制計(jì)劃的調(diào)調(diào)整：在進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施過(guò)程中，常常常受各種因因素的影響而而出現(xiàn)進(jìn)度偏偏差。為了保保證工期總目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，，必須對(duì)原計(jì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整。計(jì)計(jì)劃的調(diào)整有有如下原則：：計(jì)劃調(diào)整應(yīng)應(yīng)慎重，能不不調(diào)的盡量不不調(diào)，能局部部調(diào)整的決不不大范圍調(diào)整整；計(jì)劃的調(diào)調(diào)整要及時(shí)，，一發(fā)現(xiàn)有進(jìn)進(jìn)度偏差，必必須及時(shí)分析析，立即采取取相應(yīng)對(duì)策及及時(shí)解決，問(wèn)問(wèn)題解決得越越早，對(duì)整個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目的的影響和沖擊擊就越小。（1）當(dāng)在在檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)勞動(dòng)力、材材料、機(jī)械的的投入滿足不不了施工要求求時(shí)，可采取取以下措施來(lái)來(lái)解決。①延長(zhǎng)每天的的施工時(shí)間。。②增加勞動(dòng)力力和施工機(jī)械械的數(shù)量。③通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)等等措施提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)率等等等。一般情況下，，以上原因引引起的進(jìn)度偏偏差較容易發(fā)發(fā)現(xiàn)和解決，，若及時(shí)解決決對(duì)整個(gè)工程程進(jìn)度的影響響也小，對(duì)此此類進(jìn)度偏差差可對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和勞勞動(dòng)力計(jì)劃、、材料計(jì)劃、、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃等進(jìn)行局局部調(diào)整，通通過(guò)努力糾正正偏差，以后后的工作仍可可按原計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行。（（2）受受原設(shè)計(jì)存存在問(wèn)題或業(yè)業(yè)主提出新的的要求等因素素的影響，在在施工過(guò)程中中不可避免會(huì)會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變變更。設(shè)計(jì)變變更對(duì)進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有有不利影響，，在實(shí)施前，，需要對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)變更造成的的影響進(jìn)行分分析判斷，設(shè)設(shè)計(jì)變更若對(duì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)進(jìn)度造成影響響，也需對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行必要的調(diào)整整。（3）受其其它因素（如如技術(shù)因素、、組織管理因因素、信息溝溝通、外部環(huán)環(huán)境的影響及及各參建單位位的協(xié)調(diào)配合合問(wèn)題等等））影響時(shí)，也也需要及時(shí)分分析對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度的影響程程度，權(quán)衡利利弊，考慮是是否需對(duì)工程程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。（（4）到到了工程后后期，常常因因?yàn)楦鞣N因素素的影響使工工程進(jìn)度滯后后較多，使得得編制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)所留有有的余地被消消耗殆盡，這這時(shí)就需要統(tǒng)統(tǒng)計(jì)剩余工作作量，重新編編制施工倒排排計(jì)劃來(lái)保證證目標(biāo)工期的的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度拖延的原原因和解決措措施可以采取的趕趕工措施增加資源投入入重新分配資源源減少工作范圍圍，包括減少少工作量或刪刪去一些工作作包改善工器具以以提高勞動(dòng)效效率提高勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率將部分任務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃中工程活動(dòng)動(dòng)的邏輯關(guān)系系將一些工作包包合并修改實(shí)施方案案因素分析法因素分析法又又稱連環(huán)置換換法。這種方方法可用來(lái)分分析各種因素素對(duì)成本的影影響程度。在在進(jìn)行分析時(shí)時(shí)，首先要假假定眾多因素素中的一個(gè)因因素發(fā)生了變變化，而其他他因素不變，，然后逐個(gè)替替換，分別比比較其計(jì)算結(jié)結(jié)果，以確定定各個(gè)因素的的變化對(duì)成本本的影響程度。差額計(jì)算法差額計(jì)算法是是因素分析法法的一種簡(jiǎn)化化形式，它利利用各個(gè)因素素的目標(biāo)值與與實(shí)際值的差差額來(lái)計(jì)算其其對(duì)成本的影影響程度。2、成本狀況況分析（因素素差異分析法法）ViPi×IiP1×I1P2×I2V1V2P2×I13、成本與工工期動(dòng)態(tài)控制制方法成本工期前鋒期O110%105%100%100%115%實(shí)際成本O’A方案B方案成本工期12%5%AB成本工期15%AB正常不正常8.4工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量控控制概概述1、提高產(chǎn)品品質(zhì)量的意義義約瑟夫·朱蘭蘭在《質(zhì)量控控制手冊(cè)》一一書中提出了了“質(zhì)量大堤堤”的概念,指出:當(dāng)今今人類“生活活在質(zhì)量大堤堤的保護(hù)下””,“在質(zhì)量量控制的防護(hù)護(hù)堤后面,不不僅有個(gè)人,而且還有國(guó)國(guó)家及其經(jīng)濟(jì)濟(jì)”。1）、提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)經(jīng)成為當(dāng)前保保障消費(fèi)者權(quán)權(quán)益的緊迫問(wèn)問(wèn)題；2）、提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量是企企業(yè)生存發(fā)展展的基礎(chǔ)；；3）、提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量是振振興民族經(jīng)濟(jì)濟(jì)的戰(zhàn)略性因因素2、質(zhì)量定義義的演變主觀評(píng)價(jià)：實(shí)實(shí)際上無(wú)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、無(wú)定義克勞斯比：““質(zhì)量是符合合規(guī)定要求的程度”約瑟夫·朱蘭蘭：“質(zhì)量是滿足顧顧客需求的程程度”ISO8402-1994：“反映實(shí)體滿足足明確或隱含含需求的能力力的特性總和和”ISO9000：2000：“一一組固有特性性滿足要求的的程度”3、微觀和宏宏觀質(zhì)量管理理1）宏觀質(zhì)量量管理著重從從國(guó)民經(jīng)濟(jì)和和全社會(huì)角度度,研究外部部環(huán)境對(duì)企業(yè)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的的影響,通過(guò)過(guò)行政的,法法律的,經(jīng)濟(jì)濟(jì)的和輿論的的手段促使企企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)量,目的的是加強(qiáng)對(duì)企企業(yè)等組織的的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行有效的統(tǒng)統(tǒng)籌管理和監(jiān)監(jiān)督控制2）微觀質(zhì)量量管理著重從從企業(yè)等組織織角度,研究究如何建立健健全質(zhì)量體系系,企業(yè)或組組織各部門在在質(zhì)量產(chǎn)生,形成和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過(guò)程中所承承擔(dān)的質(zhì)量職職能,質(zhì)量控控制和改進(jìn)過(guò)過(guò)程中所使用用的各種統(tǒng)計(jì)計(jì)方法等,目目的是提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。本本課程主要研研究的是微觀觀質(zhì)量管理。。4、質(zhì)量量管理在在組織管管理中的的地位質(zhì)量管理理是組織織管理的的綱,它它作為組組織全部部管理職職能的一一個(gè)重要要組成部部分,與與其它各各項(xiàng)管理理相比而而言是核核心。第一,質(zhì)質(zhì)量是組組織賴以以生存和和發(fā)展的的基礎(chǔ)；；第二,質(zhì)量管管理活動(dòng)動(dòng)涉及到到組織所所有的部部門和人人員；第三,全全面質(zhì)量量管理的的思想和和方法同同樣適用用于其它它各項(xiàng)管管理活動(dòng)動(dòng)工程項(xiàng)目目質(zhì)量管管理的意意義隨著我國(guó)國(guó)改革開開放的不不斷深化化、國(guó)民民經(jīng)濟(jì)持持續(xù)快速速增長(zhǎng)、、基建投投資項(xiàng)目目不斷增增加、建建設(shè)規(guī)模模不斷擴(kuò)擴(kuò)大，使使得建筑筑施工隊(duì)隊(duì)伍和建建材生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)也也隨之快快速發(fā)展展。但一一些企業(yè)業(yè)的人員員素質(zhì)和和施工管管理水平平較低，，對(duì)施工工質(zhì)量未未能進(jìn)行行有效的的控制，，重大工工程質(zhì)量量事故時(shí)時(shí)有發(fā)生生，并出出現(xiàn)了一一些粗制制濫造的的“豆腐腐渣”工工程，給給國(guó)家和和人民的的生命財(cái)財(cái)產(chǎn)造成成重大的的損失和和危害，，也給社社會(huì)帶來(lái)來(lái)消極影影響。工工程質(zhì)量量問(wèn)題已已成為實(shí)實(shí)施擴(kuò)大大內(nèi)需、、加大基基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)和和發(fā)展國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)等重大大決策成成敗的關(guān)關(guān)鍵。在在施工過(guò)過(guò)程中，，各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)都存存在著影影響工程程質(zhì)量的的因素，，如施工工人員、、施工機(jī)機(jī)械、施施工材料料、施工工工藝、、地質(zhì)環(huán)環(huán)境和天天氣等。。施工時(shí)時(shí)材料的的質(zhì)量差差異、施施工工藝藝的改變變、天氣氣環(huán)境的的變化、、施工設(shè)設(shè)備的磨磨損等，，都會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量量變異，，造成質(zhì)質(zhì)量事故故。并且且工程項(xiàng)項(xiàng)目建成成后，如如發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題又不能能像一些些工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品那樣樣進(jìn)行拆拆卸維修修，更不不能實(shí)行行“包包退包換換”。因因此，加加強(qiáng)工程程的質(zhì)量量管理、、提高工工程質(zhì)量量水平，，就顯得得極其重重要。5、工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量P179是國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行的有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、、設(shè)計(jì)文文件及工工程合同同對(duì)工程程項(xiàng)目的的安全、、適用、、經(jīng)濟(jì)、、美觀等等性能在在規(guī)定期期限內(nèi)的的綜合要要求。6、工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制是指為滿滿足工程程項(xiàng)目的的質(zhì)量需需求而采采取的作作業(yè)技術(shù)術(shù)和活動(dòng)動(dòng)。8.4.2工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的特特點(diǎn)1、涉及及面廣、、影響因因素多2、工程程質(zhì)量離離散、變變異性大大3、工程程質(zhì)量隱隱蔽性強(qiáng)強(qiáng)4、工程程質(zhì)量終終檢局限限性大8.4.3工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的形形成過(guò)程程是伴隨著著工程建建設(shè)過(guò)程程而形成成的。工程項(xiàng)目目質(zhì)量工程項(xiàng)目質(zhì)量可用性可靠性經(jīng)濟(jì)性與環(huán)境的協(xié)調(diào)業(yè)主要求的其它特殊功能與建設(shè)地區(qū)工程設(shè)施的協(xié)調(diào)造型與美感與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)與社區(qū)環(huán)境協(xié)調(diào)建筑物理功能(采光、通風(fēng)、隔聲、隔熱)生產(chǎn)和生活使用功能空間布置的合理性平面布置的合理性質(zhì)量效益質(zhì)量成本可維修性有效性保證強(qiáng)度要求保證穩(wěn)定要求保證放火要求安全性保證抗震要求滿足使用壽命要求滿足抗腐蝕性要求質(zhì)量檔案案設(shè)計(jì)質(zhì)量量控制實(shí)施方案案質(zhì)量控控制材料和設(shè)設(shè)備質(zhì)量量控制工藝質(zhì)量量控制施工工序序質(zhì)量控控制工程過(guò)程程監(jiān)督隱隱蔽工程程驗(yàn)收各部分工工程驗(yàn)收收工程驗(yàn)收收交付質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)確定運(yùn)行質(zhì)量量監(jiān)督前期策劃劃設(shè)計(jì)和計(jì)計(jì)劃實(shí)施驗(yàn)收運(yùn)行工程項(xiàng)目目質(zhì)量控控制過(guò)程程8.4.5工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制的原則則P1801、質(zhì)量量第一原原則2、預(yù)防防為主原原則3、為用用戶服務(wù)務(wù)原則4、用數(shù)數(shù)據(jù)說(shuō)話話原則8.4.6工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制的任務(wù)務(wù)決策階段段P182設(shè)計(jì)階段段施工階段段保修階段段控制質(zhì)量量的具體體措施有有：(1)推推行全面面質(zhì)量管管理，開開展群眾眾性的QC小組組活動(dòng)。。重點(diǎn)部部位和關(guān)關(guān)鍵工序序均設(shè)質(zhì)質(zhì)量管理理點(diǎn)。(2)實(shí)實(shí)行逐級(jí)級(jí)技術(shù)交交底制度度。(3)做做好生產(chǎn)產(chǎn)班組的的自檢、、互檢和和交接檢檢查以及及專項(xiàng)檢檢查工作作。施工工前對(duì)工工程所采采用的原原材料進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格檢驗(yàn)，，并報(bào)請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理工工程師審審批后方方可使用用;施工工中實(shí)行行工序交交接制度度，上道道工序完完成，經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合合格后方方可交接接，進(jìn)行行下道工工序的施施工。(4)加加強(qiáng)質(zhì)量量教育，，提高全全體職工工的質(zhì)量量意識(shí)。。(5)完完善經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制，工程程質(zhì)量的的優(yōu)劣與與獎(jiǎng)金掛掛鉤，嚴(yán)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲懲制度。。8.4.7工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量影響響因素的的控制1、影響響因素：：人、機(jī)機(jī)、料、、法、環(huán)環(huán)2、對(duì)影影響因素素的控制制1）對(duì)““人”的的因素的的控制領(lǐng)導(dǎo)者素素質(zhì)、人人的理論論和技術(shù)術(shù)水平、、人的生生理缺陷陷人的心理理行為、、人的錯(cuò)錯(cuò)誤行為為、人的的違紀(jì)、、違章行行為2）對(duì)施施工機(jī)械械設(shè)備的的控制3）對(duì)材材料、購(gòu)購(gòu)配件的的質(zhì)量控控制4）對(duì)方方法的控控制工工程程技術(shù)環(huán)環(huán)境5）對(duì)環(huán)環(huán)境因素素的控制制工工程管理理環(huán)境勞動(dòng)環(huán)境境人的控制制：人是是生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的活活動(dòng)主體體，其總總體素質(zhì)質(zhì)和個(gè)體體能力，，將決定定著一切切質(zhì)量活活動(dòng)的成成果，因因此，既既要把人人作為質(zhì)質(zhì)量控制制對(duì)象，，又要作作為其他他質(zhì)量活活動(dòng)的控控制動(dòng)力力。工程程負(fù)責(zé)人人應(yīng)該是是懂經(jīng)濟(jì)濟(jì)、懂技技術(shù)、懂懂管理、、懂法律律，并且且還要有有一定的的工程實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的全面面的技術(shù)術(shù)人才。。因此在在資格審審查時(shí)必必須嚴(yán)格格，做到到持證上上崗。施施工隊(duì)伍伍和分包包單位人人員的思思想素質(zhì)質(zhì)、技術(shù)術(shù)素質(zhì)及及身體素素質(zhì)的好好壞將直直接影響響工程質(zhì)質(zhì)量。為為此，在在審查時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)有有不合格格者，堅(jiān)堅(jiān)決不能能上崗。。材料的控控制：材材料是土土木工程程的物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)，，材料控控制是質(zhì)質(zhì)量控制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)，是工工程質(zhì)量量的重要要保證，，是創(chuàng)造造正常的的條件，，實(shí)現(xiàn)投投資控制制、進(jìn)度度控制的的前提。。材料控控制的依依據(jù)來(lái)自自：企業(yè)業(yè)和地方方標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范、、規(guī)程和和規(guī)定;工程設(shè)設(shè)計(jì)文件件及施工工圖。所所有用于于工程中中的材料料必須有有產(chǎn)品合合格證、、技術(shù)說(shuō)說(shuō)明、檢檢驗(yàn)報(bào)告告，并經(jīng)經(jīng)質(zhì)量管管理人員員審查認(rèn)認(rèn)可后方方能使用用。施工機(jī)械械設(shè)備的的控制：：施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備是工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的物物質(zhì)基礎(chǔ)礎(chǔ)，是現(xiàn)現(xiàn)代建筑筑施工必必不可少少的設(shè)施施，是反反映一個(gè)個(gè)施工企企業(yè)力量量強(qiáng)弱的的重要方方面，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工進(jìn)度度和質(zhì)量量有直接接影響。。說(shuō)到底底對(duì)機(jī)械械設(shè)備的的質(zhì)量控控制就是是使施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備的類類型、性性能參數(shù)數(shù)與施工工現(xiàn)場(chǎng)條條件、施施工工藝藝等因素素相匹配配。永久久性生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的采購(gòu)，，應(yīng)通過(guò)過(guò)質(zhì)量管管理人員員的認(rèn)可可，并且且要經(jīng)過(guò)過(guò)驗(yàn)收后后才可進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。施工方法法的控制制：方法法控制是是指對(duì)在在工程項(xiàng)項(xiàng)目整個(gè)個(gè)建設(shè)周周期內(nèi)所所采取的的技術(shù)方方案、工工藝流程程、組織織措施、、檢測(cè)手手段和施施工組織織設(shè)計(jì)的的控制。。其中施施工方案案的正確確與否，，是直接接影響工工程項(xiàng)目目的進(jìn)度度控制、、質(zhì)量控控制、投投資控制制三大目目標(biāo)能否否順利實(shí)實(shí)現(xiàn)的關(guān)關(guān)鍵。往往往由于于施工方方案考慮慮不周而而拖延進(jìn)進(jìn)度，影影響質(zhì)量量、增加加投資。。為此制制定和選選擇施工工方案時(shí)時(shí)，必須須結(jié)合工工程實(shí)際際，從技技術(shù)組織織管理、、工藝、、操作、、經(jīng)濟(jì)等等方面進(jìn)進(jìn)行全面面分析綜綜合考慮慮，力求求方案技技術(shù)可行行、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理、、工藝先先進(jìn)、措措施得力力、操作作方便，，有利于于提高質(zhì)質(zhì)量加快快進(jìn)度、、降低成成本。環(huán)境的控控制：影響工程程質(zhì)量的的環(huán)境因因素較多多，有工工程地質(zhì)質(zhì)、水文文、氣象象、通風(fēng)風(fēng)、污染染等。環(huán)環(huán)境因素素對(duì)工程程質(zhì)量的的影響具具有復(fù)雜雜而多變變的特點(diǎn)點(diǎn)，如氣氣象條件件就變化化萬(wàn)千，，溫度、、濕度、、大風(fēng)、、暴雨、、酷暑、、嚴(yán)寒都都直接影影響工程程質(zhì)量，，往往前前一工序序就是后后一工序序的環(huán)境境，前一一分項(xiàng)、、分部工工程也就就是后一一分項(xiàng)、、分部工工程的環(huán)環(huán)境。因因此，，根據(jù)工工程特點(diǎn)點(diǎn)和具體體條件，，應(yīng)對(duì)影影響質(zhì)量量的環(huán)境境因素，，采取有有效的措措施嚴(yán)加加控制。。尤其是是施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，如如混凝土土工程、、土方工工程、水水下工程程及高空空作業(yè)等等，應(yīng)擬擬定季節(jié)節(jié)性保證證施工質(zhì)質(zhì)量的有有效措施施，以免免工程質(zhì)質(zhì)量受到到凍害、、干裂、、沖刷等等的危害害。同時(shí)時(shí)應(yīng)建立立文明施施工和文文明生產(chǎn)產(chǎn)的環(huán)境境，保持持材料工工件堆放放有序，，道路暢暢通，工工作場(chǎng)場(chǎng)所清潔潔整齊，，施工程程序井井井有條，，為確保保質(zhì)量、、安全創(chuàng)創(chuàng)造良好好條件。。四、質(zhì)量控制制1、工程項(xiàng)目目的質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量管理理的主要對(duì)象象是工程質(zhì)量量，它是一個(gè)個(gè)綜合性的指指標(biāo)，包括：：工程投產(chǎn)后，，所生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，，該工程的可可用性、使用用效果和產(chǎn)出出效益、運(yùn)行行的安全度和和穩(wěn)定性；工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)和施工的安安全性和可靠靠性；所使用的材料料、設(shè)備、工工藝、結(jié)構(gòu)的的質(zhì)量以及它它們的耐久性性和整個(gè)工程程的壽命；工程的其他方方面，如外觀觀造型、與環(huán)環(huán)境的協(xié)調(diào)、、項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)費(fèi)用以及可維維護(hù)性和可檢檢查性等。2、工程質(zhì)量量控制的方面面項(xiàng)目的質(zhì)量控控制過(guò)程各個(gè)生產(chǎn)要素素的質(zhì)量控制制對(duì)生產(chǎn)者和各各層次管理人人員的控制認(rèn)真選擇任務(wù)務(wù)承擔(dān)者加強(qiáng)對(duì)人員的的培訓(xùn)正確引導(dǎo)。通通過(guò)合同、責(zé)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)手段激激發(fā)質(zhì)量控制制積極性?？尚行匝芯渴鞘谴_定質(zhì)量目目標(biāo)與水平的的依據(jù)；項(xiàng)目決策確定定項(xiàng)目質(zhì)量目目標(biāo)和水平；；工程設(shè)計(jì)將工工程項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)與水平平具體化；工程施工最終終形成工程實(shí)實(shí)體質(zhì)量；工程驗(yàn)收最終終確認(rèn)工程質(zhì)質(zhì)量是否達(dá)到到要求及達(dá)到到的程度。運(yùn)營(yíng)費(fèi)3、質(zhì)量和費(fèi)費(fèi)用的關(guān)系最佳可用度最佳可用度費(fèi)用總成本一次性投資可用度100%4、質(zhì)量控制制要點(diǎn)符合預(yù)定目標(biāo)標(biāo)減少重復(fù)管理理工作控制深度不同同良好的社會(huì)質(zhì)質(zhì)量環(huán)境合同的決定作作用技術(shù)性很強(qiáng)，，但不同于技技術(shù)性工作避免問(wèn)題的發(fā)發(fā)生經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)8.5工程項(xiàng)項(xiàng)目的環(huán)境與與安全控制建筑施工安全全事故接連發(fā)發(fā)生，充分暴暴露出安全生生產(chǎn)方面存在在著一些不容容忽視的問(wèn)題題：一、是“安全全第一，預(yù)防防為主”的觀觀念還比較淡淡薄;二、是對(duì)安全全生產(chǎn)法等法法律法規(guī)貫徹徹執(zhí)行還不夠夠得力，有的的責(zé)任沒有真真正落實(shí)，措措施沒有真正正到位;三、是在企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)大和建筑施施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈的情況況下，安全管管理制度執(zhí)行行不嚴(yán)，管理理粗放;四、是一線操操作人員安全全知識(shí)、安全全意識(shí)和防護(hù)護(hù)技能較差。。1、建設(shè)工程程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)環(huán)境保護(hù)的意意義建設(shè)工程是人人類社會(huì)發(fā)展展過(guò)程中一項(xiàng)項(xiàng)規(guī)模浩大、、曠日持久的的頻密生產(chǎn)生生活活動(dòng)。在在這個(gè)過(guò)程中中，不僅改變變了自然環(huán)境境，還將不可可避免的對(duì)環(huán)環(huán)境造成污染染和損害。研研究建設(shè)工程程實(shí)施過(guò)程中中，產(chǎn)生污染染的原因和對(duì)對(duì)環(huán)境造成的的損害，就是是竭力控制它它的污染程度度，并采用組組織的、經(jīng)濟(jì)濟(jì)的、技術(shù)的的和法律的手手段將不可避避免的污染予予以處理，從從而使環(huán)境得得以改善，把把對(duì)人類的危危害降到最低低。使環(huán)境永永遠(yuǎn)為人類社社會(huì)持續(xù)、穩(wěn)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展提供良好好的支持，是是人類及其生生存環(huán)境和自自然環(huán)境共同同作用下一起起發(fā)展起來(lái)。。人類的生存存環(huán)境既不是是單純的自然然環(huán)境，也不不是單純由建建設(shè)工程所建建立的人為環(huán)環(huán)境，而是在在自然背景的的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)過(guò)人為改造造和加工形成成的自然人為為環(huán)境，建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境境保護(hù)工作正正體現(xiàn)人類平平衡利益的工工作。建建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境境保護(hù)工作，，是處理建設(shè)設(shè)工程的實(shí)施施與環(huán)境保護(hù)護(hù)之間的矛盾盾和問(wèn)題，掌掌握有關(guān)發(fā)展展規(guī)律，調(diào)控控建設(shè)工程與與環(huán)境之間的的物質(zhì)和能量量交換過(guò)程，，尋求解決矛矛盾的途徑和和方法，以改改善環(huán)境質(zhì)量量，造福人類類，防止人類類與環(huán)境關(guān)系系的失衡，促促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展展，促進(jìn)人類類社會(huì)更加繁繁榮昌盛的向向前發(fā)展。具體要點(diǎn)P1902、建設(shè)工程程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境境的影響為了消除和減減少建設(shè)工程程對(duì)環(huán)境因素素的影響，國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組組織制定了ISO14000系列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)有有效的、系統(tǒng)統(tǒng)的管理手段段來(lái)預(yù)防，最最大限度地減減少對(duì)環(huán)境的的影響，促進(jìn)進(jìn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展，讓人類類社會(huì)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長(zhǎng)沿著可可持續(xù)發(fā)展的的軌道前進(jìn)。。1、施工階段段；施工噪音音、建筑垃圾圾、灰塵，所所用建筑材料料的放射性，，都會(huì)對(duì)周邊邊環(huán)境造成污污染。2、運(yùn)營(yíng)營(yíng)階段：工業(yè)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)生的的廢氣、廢水水、廢渣及生生活垃圾，對(duì)對(duì)周圍環(huán)境的的污染。3、廢廢棄期：破舊舊廠房、破舊舊住宅自身不不美觀，及拆拆除過(guò)程中的的粉塵、噪聲聲等，都對(duì)環(huán)環(huán)境造成污染染。3、工程項(xiàng)目目環(huán)境控制的的工作內(nèi)容P1904、環(huán)境保護(hù)護(hù)措施：一是搞好可行行性研究報(bào)告告，對(duì)該項(xiàng)目目可能帶來(lái)的的經(jīng)濟(jì)效益、、社會(huì)效益等等做出研究分分析，看該項(xiàng)項(xiàng)目是否可行行。二是是嚴(yán)嚴(yán)格格按按照照《《中中華華人人民民共共和和國(guó)國(guó)環(huán)環(huán)境境影影響響評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)法法》》的的要要求求進(jìn)進(jìn)行行環(huán)環(huán)境境評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)，，環(huán)環(huán)境境評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)符符合合要要求求的的建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目方方可可建建設(shè)設(shè)。。三采采取取切切實(shí)實(shí)有有效效的的環(huán)環(huán)境境保保護(hù)護(hù)措措施施，，是是對(duì)對(duì)生生態(tài)態(tài)環(huán)環(huán)境境減減緩緩、、恢恢復(fù)復(fù)、、補(bǔ)補(bǔ)償償?shù)牡挠杏行мk辦法法，，并并對(duì)對(duì)擬擬采采取取的的環(huán)環(huán)保保對(duì)對(duì)策策和和措措施施是是否否進(jìn)進(jìn)行行了了技技術(shù)術(shù)處處理理及及合合理理性性論論證證，，針針對(duì)對(duì)性性和和可可操操作作性性怎怎樣樣，，確確保保在在項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施的的各各階階段段，，有有效效地地控控制制項(xiàng)項(xiàng)目目可可能能帶帶來(lái)來(lái)的的環(huán)環(huán)境境影影響響。。四建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的環(huán)環(huán)境境保保護(hù)護(hù)設(shè)設(shè)施施，，必必須須與與主主體體工工程程同同時(shí)時(shí)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、同同時(shí)時(shí)施施工工、、同同時(shí)時(shí)投投產(chǎn)產(chǎn)使使用用。。具體體措措施施P1902））建建筑筑企企業(yè)業(yè)自自我我安安全全管管理理一是是工工作作環(huán)環(huán)境境秩秩序序化化。。按按照照《《建建筑筑施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化》》要要求求，，對(duì)對(duì)工工地地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的施施工工圍圍擋擋、、場(chǎng)場(chǎng)容容場(chǎng)場(chǎng)貌貌、、臨臨建建設(shè)設(shè)施施、、衛(wèi)衛(wèi)生生管管理理等等實(shí)實(shí)行行高高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建建設(shè)設(shè)和和管管理理。。所所有有臨臨建建設(shè)設(shè)施施全全部部建建成成具具有有保保溫溫、、安安全全、、美美觀觀性性能能的的裝裝配配式式彩彩鋼鋼活活動(dòng)動(dòng)房房，，圍圍擋擋墻墻采采用用彩彩鋼鋼板板加加固固，，施施工工場(chǎng)場(chǎng)地地全全部部進(jìn)進(jìn)行行了了水水泥泥硬硬化化。。使使施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)整整齊齊劃劃一一，，規(guī)規(guī)范范有有序序，，改改善善了了工工人人生生產(chǎn)產(chǎn)、、生生活活環(huán)環(huán)境境，，提提高高了了安安全全系系數(shù)數(shù)。。二二是是安安全全管管理理規(guī)規(guī)范范化化。。為為確確保保安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)始始終終處處于于全全過(guò)過(guò)程程、、全全方方位位監(jiān)監(jiān)控控，，在在工工地地全全面面推推行行建建筑筑安安全全““從從零零工工作作法法””。。管管理理人人員員每每天天按按照照““布布置置、、檢檢查查、、整整改改、、驗(yàn)驗(yàn)收收、、總總結(jié)結(jié)””的的封封閉閉鏈鏈?zhǔn)绞匠坛绦蛐蜻M(jìn)進(jìn)行行安安全全管管理理，，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理、、安安全全員員、、監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師等等有有關(guān)關(guān)人人員員每每天天記記錄錄““從從零零工工作作法法””日日志志，，及及時(shí)時(shí)消消除除隱隱患患，，改改進(jìn)進(jìn)工工作作，，確確保保安安全全管管理理““零零””缺缺陷陷、、安安全全防防護(hù)護(hù)““零零””隱隱患患、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)““零零””事事故故。。三是安全全監(jiān)控?cái)?shù)數(shù)字化。。積極推推廣使用用施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)信息息管理系系統(tǒng)。要要求施工工、監(jiān)理理單位必必須在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配備計(jì)計(jì)算機(jī)，，將現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全生產(chǎn)、、工程監(jiān)監(jiān)理、隊(duì)隊(duì)伍管理理等情況況，及時(shí)時(shí)、完整整、真實(shí)實(shí)地記錄錄在案，，并與主主管部門門聯(lián)接，，極大地地提高了了監(jiān)管效效能。在在主樓塔塔吊上方方安裝了了攝像機(jī)機(jī)，配備備視頻監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)，并與與市監(jiān)控控中心聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，使使主管部部門、施施工方、、監(jiān)理方方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)重點(diǎn)