我國(guó)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題與建議,戰(zhàn)略管理論文

我們國(guó)家創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題與建議,戰(zhàn)略管理論文摘要：隨著我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式的不斷好轉(zhuǎn),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中涌現(xiàn)出大量的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)和優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)型人才,在很大程度上推動(dòng)著我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。在這些創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中,由于本身經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷體驗(yàn)以及市場(chǎng)經(jīng)歷體驗(yàn)相對(duì)薄弱,在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的將來(lái)發(fā)展中還是那樣存在著各種現(xiàn)實(shí)性的問(wèn)題?；谶@一實(shí)際需要,有必要對(duì)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理問(wèn)題進(jìn)行分析和研究。文章首先圍繞創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念及內(nèi)容進(jìn)行了概述,并對(duì)當(dāng)下創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,進(jìn)而針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題嘗試提出了相應(yīng)的對(duì)策與建議。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè);戰(zhàn)略管理;優(yōu)化策略;一、引言創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)主要是指正處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中存在高風(fēng)險(xiǎn)和高成長(zhǎng)性的特征。相較于大型企業(yè)以及國(guó)有企業(yè)而言,這些創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理決策以及戰(zhàn)略管理方面存在著一定的現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題,正是由于這些問(wèn)題的存在,使得我們國(guó)家創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)并未在短時(shí)間內(nèi)迅速地?cái)U(kuò)大。基于此,有必要在這些創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)過(guò)中加強(qiáng)其戰(zhàn)略管理研究,立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際問(wèn)題,制定科學(xué)可施行的戰(zhàn)略計(jì)劃,確保創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)概述(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中,企業(yè)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)組織人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)的分析,從本身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在狀況出發(fā)對(duì)將來(lái)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策進(jìn)行科學(xué)的分析和研究,同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造以及外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境做出全面的分析和討論,最后在以上調(diào)研和分析的基礎(chǔ)之上為企業(yè)的將來(lái)發(fā)展制定明確的發(fā)展目的和經(jīng)營(yíng)管理策略。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)過(guò)中,科學(xué)完善的企業(yè)戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)揮出本身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值,最大化企業(yè)資源利用效率,不斷開(kāi)掘企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的潛力,進(jìn)而通過(guò)科學(xué)的管理和決策提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,為企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。(二)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略施行的基本原則一是適度性原則。在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中,由于企業(yè)內(nèi)部和外部市場(chǎng)環(huán)境的影響因素較多,在實(shí)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中會(huì)出現(xiàn)各種影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際問(wèn)題。這就需要企業(yè)相關(guān)管理人員能夠立足企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,大膽的創(chuàng)新和突破管理措施,在戰(zhàn)略管理的施行經(jīng)過(guò)中能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)靈敏調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以企業(yè)健康發(fā)展為前提,合理化設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,確保發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。二是統(tǒng)一性原則。統(tǒng)一性原則是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則之一。在企業(yè)組織構(gòu)造的設(shè)置中,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮適用于業(yè)務(wù)流程最為簡(jiǎn)單、規(guī)模最小的企業(yè)組織,而創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)正好符合這樣的企業(yè)組織特征。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)過(guò)中,發(fā)展戰(zhàn)略的施行需要在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下落實(shí)和施行,這樣能夠有效保障企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的合理化配置,確保企業(yè)內(nèi)部建立起一種平衡的組織構(gòu)造關(guān)系,確保各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略決策的落實(shí)和達(dá)成。三是權(quán)變性原則。在企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略管理決策的經(jīng)過(guò)中,由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的發(fā)展以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化,既定的戰(zhàn)略管理計(jì)劃必須隨著企業(yè)的實(shí)際發(fā)展適時(shí)的調(diào)整跟進(jìn),以確保戰(zhàn)略計(jì)劃的制定符合當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,其本質(zhì)在于要求中小企業(yè)要有充分的應(yīng)變能力。(三)企業(yè)戰(zhàn)略管理的詳細(xì)內(nèi)容在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)過(guò)中,科學(xué)完善的企業(yè)戰(zhàn)略決策主要包含企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析、企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定以及企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落實(shí)這三個(gè)主要部分。首先,企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略分析。在企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)過(guò)中,戰(zhàn)略分析是整個(gè)工作的重要基礎(chǔ)和前提。在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)過(guò)中,戰(zhàn)略分析正確與否直接關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性,嚴(yán)重的還會(huì)對(duì)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成影響,關(guān)乎企業(yè)生死存亡。在企業(yè)戰(zhàn)略分析經(jīng)過(guò)中,主要是針對(duì)當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本身優(yōu)勢(shì)和缺乏之處進(jìn)行科學(xué)的分析,結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)際情況進(jìn)行研究。通過(guò)系統(tǒng)而完善的分析幫助企業(yè)明確當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境、本身優(yōu)劣等因素,明確企業(yè)本身定位,進(jìn)而為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定奠定良好的基礎(chǔ)。其次,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略制定。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的制定主要是通過(guò)上述戰(zhàn)略分析,對(duì)企業(yè)做出系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理形式的一個(gè)完好經(jīng)過(guò)。一般情況下,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略主要分為成長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及收縮型管理戰(zhàn)略等。在實(shí)際企業(yè)應(yīng)用經(jīng)過(guò)中,成長(zhǎng)型戰(zhàn)略主要是引導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中逐步完善本身的研發(fā)、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售一體化構(gòu)造,或者是通過(guò)引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步拓展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)型,豐富企業(yè)行業(yè)種類(lèi),已到達(dá)擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的目的;穩(wěn)定型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要是以企業(yè)預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為主,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)過(guò)中愈加側(cè)重企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,并通過(guò)不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)及管理成本,獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)穩(wěn)定型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的施行能夠在不改變?cè)袘?zhàn)略的前提下,愈加全面地完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)構(gòu)造,提高企業(yè)穩(wěn)定收益周期,借助穩(wěn)定型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的施行能夠有效放緩企業(yè)發(fā)展速度,躲避市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);收縮型管理戰(zhàn)略主要是針對(duì)企業(yè)準(zhǔn)備從其他產(chǎn)業(yè)撤出時(shí)所采用的戰(zhàn)略,更多的是應(yīng)用于企業(yè)某一方面業(yè)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),面對(duì)被淘汰的產(chǎn)品以及市場(chǎng)所采取的彌補(bǔ)措施。這項(xiàng)管理戰(zhàn)略的施行能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),最大化降低企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)損失,保證企業(yè)的綜合實(shí)力,避免企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。最后,戰(zhàn)略落實(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的最后一步,同時(shí)也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心所在。在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用經(jīng)過(guò)中,戰(zhàn)略落實(shí)主要是幫助企業(yè)在施行經(jīng)營(yíng)與管理戰(zhàn)略時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正本身的問(wèn)題,在必要的時(shí)候幫助企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的改革。企業(yè)在落實(shí)管理戰(zhàn)略的實(shí)踐經(jīng)過(guò)中所牽涉的內(nèi)容是非常廣泛的,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力、財(cái)力以及物力資源等相關(guān)的信息與技術(shù)都能夠起到很好的監(jiān)督與管理作用。(四)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在戰(zhàn)略管理經(jīng)過(guò)中存在的問(wèn)題隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)存在的問(wèn)題開(kāi)場(chǎng)逐步遭到了國(guó)家與社會(huì)的關(guān)注。但是由于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)正處于起步發(fā)展的初級(jí)階段,在經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)過(guò)中仍然存在很多現(xiàn)實(shí)性的問(wèn)題,在一定程度上影響著創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的良好發(fā)展?，F(xiàn)前階段,創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)過(guò)中存在的問(wèn)題主要表如今下面幾個(gè)方面:一是國(guó)家政策方面。近年來(lái),為了促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)家大力鼓勵(lì)應(yīng)屆畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè),在政策上給予了很大的幫助和支持,為創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展提供了良好的保障。但實(shí)際上,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)步入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)過(guò)中,由于本身屬于新型的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,在市場(chǎng)中缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)背景,并沒(méi)有太大的市場(chǎng)份額,加上本身規(guī)模局限性的影響,在經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中發(fā)展周期較長(zhǎng)且困難較大。同時(shí),國(guó)家和在實(shí)際工作與政策中對(duì)其提供的財(cái)政支持以及精神投資都非常有限。在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過(guò)中相關(guān)的支持政策不夠完善,已出臺(tái)的政策落實(shí)情況并不理想等一些問(wèn)題,都在很大程度上影響著創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。二是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)本身資金周轉(zhuǎn)方面。當(dāng)下我們國(guó)家創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的實(shí)際組成中,大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)始人或者相關(guān)組織人員都是空手起家開(kāi)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的,對(duì)于這部分中小企業(yè)而言,資金鏈的問(wèn)題是影響本身發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展初期,大多數(shù)企業(yè)都是通過(guò)銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資或者合股集資等形式來(lái)維持企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)資金流通,基于這種方式的資金構(gòu)成會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展與決策,同時(shí)也會(huì)伴隨著較大的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于這些創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中對(duì)銀行貸款存在較大的依靠性,所以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中并不能自由地拓展業(yè)務(wù)內(nèi)容,也沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制去抵御來(lái)自市場(chǎng)的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí),銀行貸款的方式本身手續(xù)相對(duì)較為復(fù)雜,在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)各項(xiàng)審批手續(xù)速度較慢。對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)展而言,一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或者發(fā)展機(jī)遇,無(wú)法及時(shí)保障資金鏈安全與正常流轉(zhuǎn),進(jìn)而錯(cuò)失更多進(jìn)一步擴(kuò)大與發(fā)展的時(shí)機(jī)。因而,在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過(guò)中,資金鏈周轉(zhuǎn)問(wèn)題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。三是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)內(nèi)部管理決策。在我們國(guó)家創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的構(gòu)成中,大部分創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人都是以缺乏市場(chǎng)經(jīng)歷體驗(yàn)的年輕人為主。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)過(guò)中由于本身管理經(jīng)歷體驗(yàn)的影響,加上急于求成的心態(tài),在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中經(jīng)營(yíng)決策往往會(huì)有失偏頗?，F(xiàn)代環(huán)境下,年輕人的思想更為開(kāi)放,能夠快速接納各種新式的思想以及事物,但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)過(guò)中往往會(huì)聰明反被聰明誤。企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)管理人員正確的決策以及對(duì)市場(chǎng)敏銳的觀察,對(duì)于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)而言,由于企業(yè)管理決策人員大多由缺乏市場(chǎng)經(jīng)歷體驗(yàn)的年輕人組成,在實(shí)際管理經(jīng)過(guò)中缺乏對(duì)市場(chǎng)的深切進(jìn)入調(diào)查和研究,只是單純地一味引進(jìn)當(dāng)代化的管理措施,以期通過(guò)這種方式來(lái)不斷地完善本身經(jīng)營(yíng)管理形式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式的創(chuàng)新和優(yōu)化。但是,這樣盲目地引入新的管理形式,結(jié)果卻并不是很樂(lè)觀,由于對(duì)本身經(jīng)營(yíng)情況缺乏深切進(jìn)入的考量,各種當(dāng)代化的經(jīng)營(yíng)管理決策并不完全符合當(dāng)下企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要,所以很多創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中只是迎來(lái)了短期的繁榮,并未得到可持續(xù)性的發(fā)展。三、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略管理措施分析(一)加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究在中小型企業(yè)的發(fā)展管理經(jīng)過(guò)中,增加對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重視程度是確保創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提。在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)過(guò)中,首先要對(duì)本身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行深切進(jìn)入地分析和研究,這些內(nèi)容主要包含企業(yè)本身技術(shù)實(shí)力、人力資源實(shí)力、資金實(shí)力以及內(nèi)部管理構(gòu)造等幾部分內(nèi)容。在制定戰(zhàn)略決策的經(jīng)過(guò)中,只要明確清楚明晰自個(gè)的定位,才能夠?yàn)檫M(jìn)一步的研究戰(zhàn)略管理創(chuàng)造良好的條件,不斷提高戰(zhàn)略管理的科學(xué)性與完善性。其次,在戰(zhàn)略管理研究工作開(kāi)展經(jīng)過(guò)中,應(yīng)當(dāng)以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為核心建立起專(zhuān)門(mén)的研究小組,對(duì)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià),同時(shí)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)對(duì)本身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析和總結(jié)。在這里基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境中所隱含的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)也要進(jìn)行全面地分析和評(píng)價(jià),通過(guò)以上全面的信息評(píng)價(jià)和總結(jié),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略明確一個(gè)大致的方向。之后再委托市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)的調(diào)研人員,對(duì)當(dāng)下企業(yè)行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)需求以及消費(fèi)者實(shí)際需求作出具體調(diào)查和分析,在全面詳細(xì)數(shù)據(jù)的分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)消費(fèi)客戶(hù)群體做出細(xì)致地劃分,以進(jìn)一步明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。最后,根據(jù)以上數(shù)據(jù)的分析構(gòu)造,為企業(yè)將來(lái)的發(fā)展制定具體、完善的發(fā)展規(guī)劃,明確本身發(fā)展目的和企業(yè)責(zé)任,制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。(二)加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的人力資源管理人力資源管理是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分,專(zhuān)業(yè)人才的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展情況。對(duì)于正處于起步階段的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)而言,科學(xué)完善的人力資源管理工作不僅僅局限于引導(dǎo)各部門(mén)人員按部就班的工作,也不單單是為了制定各崗位人員的薪資待遇而服務(wù),更多是要為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的人員支持,奠定堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)。為了更進(jìn)一步的促進(jìn)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)過(guò)中企業(yè)要在本身核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)之上,及時(shí)地對(duì)企業(yè)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)人員的能力進(jìn)行檢驗(yàn)和提升,并根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要以及本身發(fā)展需求,及時(shí)地引入外部專(zhuān)業(yè)人才,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備新的氣力,以便在企業(yè)出現(xiàn)人才缺口時(shí)能夠及時(shí)地跟進(jìn)補(bǔ)充,知足企業(yè)多元化的用人需求。除此之外,在人力資源管理工作經(jīng)過(guò)中,還應(yīng)當(dāng)建立完善的考核和賞罰機(jī)制,通過(guò)系統(tǒng)而完善的人員培訓(xùn)機(jī)制、人才提升發(fā)展機(jī)制以及賞罰機(jī)制的應(yīng)用,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)完成內(nèi)部人員專(zhuān)業(yè)能力的提升,不斷強(qiáng)化人力資源的管理作用和價(jià)值,為企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展源源不斷的輸送專(zhuān)業(yè)的人才支持。(三)提高創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)過(guò)中,無(wú)論是在企業(yè)發(fā)展的初期還是中期,都要積極地提升本身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與本身實(shí)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展中,創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)最忌諱盲目的跟風(fēng)和急于求成。在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中,很多創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在發(fā)展的初期為了能夠賺取部分的蠅頭小利,不斷盲目跟風(fēng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向與決策,致使企業(yè)最后喪失了自主經(jīng)營(yíng)方向,只能跟隨市場(chǎng)盲目發(fā)展。這種情況的存在不僅不利于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的健康發(fā)展,同時(shí)還會(huì)嚴(yán)重削弱創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)本身所具備的行業(yè)特長(zhǎng),對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)展而言,這種打擊是致命的。假如創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中一味地跟隨市場(chǎng)發(fā)展調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和決策,在瞬息多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很快就會(huì)由于本身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略資源的欠缺而喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),影響創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的健康發(fā)展,最終被市場(chǎng)所淘汰。因而,在優(yōu)化和完善創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理戰(zhàn)略的經(jīng)過(guò)中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)方向,堅(jiān)定不移地追隨企業(yè)發(fā)展目的,并隨著市場(chǎng)的發(fā)展及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策,進(jìn)而逐步提升企業(yè)本身核心競(jìng)爭(zhēng)力,爭(zhēng)取在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠開(kāi)拓一片屬于本身發(fā)展的市場(chǎng),避免走入創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)多元化發(fā)展的誤區(qū)。四、總結(jié)通過(guò)上述分析不難看出,在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過(guò)中,企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)本身經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)清楚明晰的認(rèn)知,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)在狀況作出符合現(xiàn)前階段的發(fā)展決策和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。只要在清楚明晰本身經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的前提下,才能夠確保各項(xiàng)戰(zhàn)略管理工作的正確性和科學(xué)性,為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)