創(chuàng)新會議總結(jié)講話(二)

創(chuàng)新會議總結(jié)講話(二)（二）?：同志們?：今天，?機械總公司?在這里召開?創(chuàng)新總結(jié)表?彰大會。這?次大會有兩?個目的，一?是，對今年?以來在各部?門、車間做?出突出貢獻?的創(chuàng)新能手?進行表彰獎?勵;二是，?借這次機會?，對今年以?來的創(chuàng)新工?作進行總結(jié)?，讓大家明?白___要?創(chuàng)新，為誰?創(chuàng)新這個問?題，讓大家?對總裁的深?化創(chuàng)新的理?論進行一次?再學(xué)習(xí)，再?運用，從而?掀起新一輪?的學(xué)習(xí)、消?化、吸收再?創(chuàng)新的__?_，更好的?應(yīng)對殘酷的?市場競爭。?總體來說?，今年以來?，特別是推?行內(nèi)部市場?化以來，廣?大干部員工?的創(chuàng)新意識?有了顯著提?高，今年_?__月份，?機械總公司?共收到創(chuàng)新?合理化建議?___條，?獲公司獎勵?___條，?通過創(chuàng)新消?化不利因素?___萬元?。正是因為?機械總公司?全體骨干員?工不斷提高?創(chuàng)新意識、?不斷參與創(chuàng)?新，促進了?各項工作的?不斷邁上新?臺階，贏得?了一份又一?份的大訂單?，在全國機?械行業(yè)萎縮?的情況下，?機械總公司?仍保持著強?勁的發(fā)展勢?頭。在這里?，我代表機?械總公司領(lǐng)?導(dǎo)班子向你?們道一聲：?你們辛苦了?。機械總公?司感謝你們?。___?年___月?份企業(yè)總體?發(fā)展情況?今年以來，?在原材料漲?價、國家繼?續(xù)宏觀調(diào)控?、緊縮銀根?的情況下，?全國___?%的機械企?業(yè)虧損，但?機械總公司?廣大干部員?工根據(jù)總裁?的抓機遇，?創(chuàng)新提質(zhì)_?__階的要?求，用創(chuàng)新?的思維、創(chuàng)?新的理念，?創(chuàng)造性的開?展工作，很?多過去不敢?想、不敢辦?、辦不到的?事都變成了?現(xiàn)實，主要?表現(xiàn)在：獲?得了一個增?長，創(chuàng)出了?一套新文化?，做到了一?個飛躍，實?現(xiàn)了三個提?高。一、?企業(yè)主要經(jīng)?濟指標持續(xù)?增長__?_年___?月份，機械?總公司完成?銷售收入_?__萬元（?含稅，不含?股份公司）?，比去年同?期的___?萬元增長_?__萬元，?增長10.?04。其中?內(nèi)銷收入為?___萬元?，比去年同?期___萬?元增長3.?8;外銷收?入為___?萬元，比去?年同期增長?11.17??；乜頮_?_萬元，回?款率87，?比去年同期?增長了__?_%;實際?實現(xiàn)銷售利?潤___萬?元，銷售利?潤率為3.?7，比去年?同期___?%增長了_?__%。?其中，鑄機?公司完成銷?售收入__?_萬元，比?去年同期增?長___%?），回款_?__萬元，?比去年同期?___萬元?增長___?%，實際實?現(xiàn)利潤__?_萬元，比?去年同期_?__萬元增?長___%?;橡機公司?完成銷售收?入___萬?元，比去年?同期___?萬元增長了?___%，?外部回款_?__萬元，?比去年同期?___萬元?增長___?%，回款率?___%，?實際實現(xiàn)利?潤___萬?元，比去年?同期___?萬元增長_?__%;漯?河鑄機外銷?銷售收入_?__萬元，?比去年同期?增長了48?，回款__?_萬元，比?去年同期_?__萬元增?長___%?，實際實現(xiàn)?利潤___?萬元，比去?年同期__?_萬元增長?___%。?二、建立?了一套具有?機械特色的?企業(yè)文化?總裁曾說過?。沒有理論?文化的企業(yè)?是沒有希望?的企業(yè)，沒?有理論文化?的員工隊伍?是沒有希望?的員工隊伍?。為更好的?推動內(nèi)部市?場化的深入?開展，消化?不利因素，?實現(xiàn)做大做?強___機?械的目標，?機械總公司?創(chuàng)新發(fā)展了?___企業(yè)?文化，建立?了以___?為核心、以?市場化為特?點、具有_?__機械特?色的企業(yè)文?化，并結(jié)合?實際，提出?了___條?自己的理念?口號，用創(chuàng)?新的標語口?號引導(dǎo)、啟?發(fā)、激勵和?凝聚員工，?收到了很好?的效果。如?，文化管理?中心在公司?生產(chǎn)任務(wù)超?負荷運轉(zhuǎn)的?情況下，提?出了先鋒崗?先鋒隊發(fā)揮?團員新作用?文明人文明?號展現(xiàn)青年?新風(fēng)貌、同?心同力戰(zhàn)市?場保質(zhì)保量?樹形象加工?一車間員工?結(jié)合設(shè)備賣?斷以及得到?的實惠，提?出了注重誠?信利廠利人?利己，賣斷?設(shè)備富廠富?家富己、設(shè)?備買斷我受?益，多創(chuàng)利?潤報___?，___一?車間在經(jīng)營?權(quán)賣斷后，?班組長變成?了名副其實?的金牌小老?板，認識到?工作最終就?是為自己干?，提出了推?行經(jīng)營權(quán)賣?斷，實現(xiàn)工?作為自己干?、干活靠競?標收入靠創(chuàng)?新、設(shè)備賣?斷成‘老板?’創(chuàng)新贏利?大發(fā)展等，?這些口號貼?近市場、貼?近職工、貼?近實際，對?職工起到一?種潛移默化?的作用，凝?聚了人心，?帶動了各項?工作的提高?。正是因為?機械總公司?獨特的企業(yè)?文化和先進?的管理贏得?了用戶的好?評，才奪得?了一份又一?份訂單。自?___機械?搭上了‘特?色買賣’的?列車，實現(xiàn)?了既賣產(chǎn)品?又賣文化后?，國內(nèi)眾多?企業(yè)也已不?再是單純的?購買機械的?產(chǎn)品，而是?借由購買產(chǎn)?品來學(xué)習(xí)和?借鑒機械的?管理文化，?凡是來參觀?考察的用戶?幾乎都買了?我們的設(shè)備?，特別是_?__萬元以?上的砂線，?談判成功率?達到了__?_%以上，?再如，__?_洛陽天瑞?集團，剛開?始由于對機?械總公司特?別對機械總?公司的企業(yè)?文化和管理?不了解，根?本就沒有跟?我們合作的?意向，但是?，在機械總?公司誠邀天?瑞的___?在參觀考察?機械總公司?后，一次性?與我們簽訂?了___萬?元的合同，?現(xiàn)在，天瑞?的合同訂單?已達到了_?__多萬元?，這是非常?罕見的，不?諍的事實再?次有力證明?了___企?業(yè)文化對提?升企業(yè)形象?的巨大推動?作用。三?、實現(xiàn)了三?個提高一?個提高是，?員工的創(chuàng)新?意識有了提?高。今年?以來，根據(jù)?總裁為機械?總公司提出?的抓機遇，?創(chuàng)新提質(zhì)_?__階的目?標，廣大骨?干員工圍繞?崗位是市場?，競爭在機?臺，全員都?創(chuàng)新，人人?出成果的目?標，結(jié)合開?展的我的工?作為誰干，?干好工作為?了誰大討論?活動，深入?學(xué)___裁?的創(chuàng)新理論?，以新的思?維，創(chuàng)新性?的開展工作?，管理骨干?積極帶頭創(chuàng)?新，發(fā)動創(chuàng)?新，支持創(chuàng)?新，員工都?勇于爭當(dāng)創(chuàng)?新能手、創(chuàng)?新的先鋒，?形成了一種?全員參與創(chuàng)?新的良好氛?圍。特別值?得一提的是?，自公司推?出了新的創(chuàng)?新獎勵制度?——重大創(chuàng)?新項目提成?獎勵辦法，?即對實現(xiàn)重?大創(chuàng)新的，?能夠填補公?司空白、國?家空白的或?者重大管理?創(chuàng)新的，公?司將把創(chuàng)新?成功后一年?內(nèi)創(chuàng)造利潤?的一定比例?重獎給創(chuàng)新?者后，職工?的創(chuàng)新意識?更是空前高?漲，如，今?年受到公司?重獎的砂處?理專家董風(fēng)?亮，不斷開?發(fā)砂處理造?型線等高端?產(chǎn)品，并力?拓市場，如?由他帶領(lǐng)研?制開發(fā)的沸?騰冷卻床、?系列擺渡車?等產(chǎn)品，均?達到國內(nèi)先?進水平，他?的大型砂線?訂單談判成?功率達到了?___%以?上。他還帶?領(lǐng)和培養(yǎng)了?一支屬于機?械自己的年?輕的砂處理?技術(shù)骨干隊?伍，改變了?機械砂處理?人員技術(shù)力?量薄弱的局?面。在他的?帶動下，機?械總公司今?年___月?份砂線訂單?首次突破_?__萬大關(guān)?，超額完成?全年目標_?__萬元，?是去年全年?完成砂線（?___萬元?）的___?倍，創(chuàng)歷史?最高水平，?為表彰他的?成績，公司?對其進行了?___萬元?的重獎。?今年以來，?通過廣大干?部職工創(chuàng)新?意識的提高?，我們打破?了許多舊框?框、舊傳統(tǒng)?，讓過去認?為許多不可?能的事情變?成的了現(xiàn)實?，讓過去認?為辦不到的?事情辦到了?。如，公?司創(chuàng)新性的?推行了管理?骨干創(chuàng)新示?范崗，在每?個部門車間?設(shè)立專門的?管理骨干創(chuàng)?新公示欄，?公示每位骨?干的創(chuàng)新項?目，并將中?層管理骨干?收入的__?_%作為創(chuàng)?新考核工資?后，極大調(diào)?動了管理骨?干的創(chuàng)新積?極性，不斷?創(chuàng)新新的管?理工作法，?從而帶動了?職工的創(chuàng)新?積極性。如?，加工平臺?加工一車間?管理骨干，?為幫助買斷?設(shè)備后的小?老板們算出?明白帳，創(chuàng)?新性的推出?了小老板算?明白帳小講?臺，車間主?任從工件的?選材，加工?工藝的確定?，各種消耗?的預(yù)算，單?件利潤的預(yù)?算，利潤多?少的原因分?析等方面，?向小老板們?傳授算明白?帳的方法和?步驟，并強?調(diào)要充分運?用創(chuàng)新的手?段來降低產(chǎn)?品成本，提?高工作效率?等，在車間?內(nèi)掀起了新?一輪的創(chuàng)新?熱潮，活動?開展僅一周?的時間，車?間就收到小?老板們的創(chuàng)?新、合理化?建議___?項，創(chuàng)新效?益達___?多元，產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)步上?升的同時，?工作效率還?比以前提高?了30。?如，文化管?理中心推出?的質(zhì)檢員績?效量化考核?管理法，用?質(zhì)檢員工作?業(yè)績報表的?形式，讓質(zhì)?檢員每月的?工作成績匯?報總結(jié)，將?誠信、創(chuàng)新?、市場索賠?情況、對違?規(guī)違紀的考?核情況等全?部納入考核?，直接與質(zhì)?檢員的收入?掛鉤，軟指?標變成了硬?指標，并有?獎有罰，這?無疑在給質(zhì)?檢員壓力的?同時也給了?動力，逼迫?質(zhì)檢員主動?積極的創(chuàng)新?，主動的嚴?把質(zhì)量關(guān)、?主動的進行?質(zhì)量反饋和?市場索賠，?對市場化運?作具有積極?推動的作用?。如，加工?平臺加工二?車間質(zhì)檢員?張成金，在?v法造型線?加工任務(wù)重?、時間急，?幾乎每天是?上完白班上?夜班，一干?就到了晚上?10點多，?經(jīng)常晚上回?家后，廠里?打電話又回?到車間解決?質(zhì)量問題。?___月份?張成金就推?出了___?項創(chuàng)新：雙?孔定位加工?法、一模多?用提效法、?彎板側(cè)面定?位加工法、?樣板劃線加?工法。如?，鈑金車間?結(jié)合車間成?本管理工作?實際，針對?成本核算過?程中，因圖?紙修改、磅?差、人為疏?忽等原因，?造成實際成?本、預(yù)算成?本、核定成?本的數(shù)據(jù)不?完整和入庫?落漏等問題?的現(xiàn)象，創(chuàng)?新推出了環(huán)?環(huán)相扣工作?法。即在每?接到一份生?產(chǎn)任務(wù)后，?首先，車間?核算員根據(jù)?圖紙，對照?工件清單提?前預(yù)算出工?件成本，與?公司核定價?對比后再競?標。其次，?根據(jù)工件實?際重量、材?料利用率、?領(lǐng)料價格、?周轉(zhuǎn)件價格?及制作費用?等算出實際?成本。再次?，把預(yù)算價?格、核定價?格、實際價?格同時對比?，對反映出?的問題立即?整改，保證?數(shù)據(jù)的真實?性。最后，?車間將班組?的鈑金件制?作數(shù)量、開?單入庫數(shù)量?和接收計劃?數(shù)量進行對?照核實，無?誤后才為各?班組核算工?資。這一方?法每個步驟?相互制約監(jiān)?督，把成本?核算工作緊?湊的連接了?起來。如?，鈑金車間?管理骨干認?識到車間主?任有多大的?決心，創(chuàng)新?就有多大的?效果，車間?主任有大的?意識，創(chuàng)新?就有多大的?效益，根據(jù)?本車間成本?管理實際情?況，創(chuàng)新推?出了成本雙?帳管理法，?施行兩本帳?管理，車間?與班組之間?進行買賣關(guān)?系。車間建?立總帳，各?班組建立分?帳，分帳記?錄班組領(lǐng)入?和耗用的各?種原材料、?下腳料、輔?料、易耗品?，必須一日?一結(jié)，當(dāng)天?出結(jié)果。月?底根據(jù)班組?領(lǐng)用原材料?利用率、費?用消耗情況?進行考核。?最終目的是?提高班組的?競爭意識，?工資要賺的?多，必須靠?創(chuàng)新、靠提?高材料利用?率、靠利用?下腳料、靠?節(jié)約輔材、?靠節(jié)約易耗?品。正是?因為鈑金車?間的領(lǐng)導(dǎo)骨?干有較強的?創(chuàng)新意識，?才積極發(fā)動?職工參與創(chuàng)?新，在車間?營造了全員?創(chuàng)新的氛圍?。今年__?_月份，鈑?金車間職工?孫克三為了?提高板材的?利用率，自?己開起了板?材下腳料超?市，為車間?職工找料提?供了極大地?方便，再如?，逄錦國班?利用休息時?間自發(fā)的將?型材下腳料?按不同規(guī)格?、型材長短?分類進行擺?放，改變了?過去各種料?頭不分規(guī)格?堆放的舊傳?統(tǒng)，提高了?下腳料利用?率，鈑金車?間通過利用?下腳料、將?貨場西南角?積水區(qū)域進?行了清理，?從地下挖掘?出大量被掩?埋的各類型?材，重新利?用，___?月份鈑金車?間共利用下?腳料___?噸，直接創(chuàng)?造利潤__?_萬元，僅?___月份?，（僅利用?下腳料）向?公司上繳利?潤___萬?元。再如，?為達到真正?提高的目的?，___平?臺___一?車間開展了?各選手必須?給自己的參?賽作品挑出?刺來的技術(shù)?比武;加工?平臺鈑金車?間___了?自己為自己?設(shè)障礙技術(shù)?比武，這都?充分說明了?管理骨干創(chuàng)?新意識的提?高。如，?___平臺?二車間主任?崔元海主任?和員工一起?研制的機械?總公司第二?臺自制設(shè)備?——擋膠板?研磨機，直?接取代了以?前研磨擋膠?板專用的進?口磨光機，?填補了公司?空白。創(chuàng)?新重在推廣?，為讓每個?創(chuàng)新項目發(fā)?揮其作用，?公司出臺了?專門的創(chuàng)新?推廣制度，?一方面要求?每個部門定?期的進行創(chuàng)?新推廣，對?積極應(yīng)用創(chuàng)?新項目的，?給予一定的?鼓勵。機械?總公司在發(fā)?動并推廣全?員創(chuàng)新的同?時，注重對?員工提報的?重點操作法?和管理法以?員工的名字?命名，截止?到___月?份，機械總?公司共收到?新操作法和?管理法__?_個。如?，前段時間?，因各類原?材料中含有?不利淬火的?微量元素，?致使葉輪體?的一次性淬?火合格率直?線下降到_?__%，加?工平臺鑄造?車間質(zhì)檢員?呂文正和熱?處理工劉海?濱通過認真?研究，分析?出原因是：?葉輪片的淬?火一直沿用?傳統(tǒng)的箱式?電阻爐淬火?，因箱式爐?密封性差，?爐內(nèi)的微量?空氣易發(fā)生?氧化脫碳，?導(dǎo)致淬火不?均，再就是?因葉輪片直?接平鋪在箱?式爐爐板上?，無法形成?對流，導(dǎo)致?受熱不均，?致使一次性?淬火合格率?降低。查明?原因后，呂?文正對癥下?藥，查閱了?大量資料，?并專門到大?珠山請教了?一位老專家?。在這節(jié)骨?眼上，老家?打來了電話?，呂文正父?親的胳膊疼?的抬不起來?了，原來，?老人得了肩?周炎，早就?讓他帶著去?醫(yī)院檢查，?但他都以工?作忙抽不開?身而一拖再?拖，現(xiàn)在，?在這攻關(guān)的?關(guān)鍵時刻，?高度的責(zé)任?心讓他又一?次選擇了不?孝，他告訴?父親等解決?了這個問題?我一定帶你?去醫(yī)院。最?終，通過反?復(fù)試驗確定?出排空加壓?淬火法，即?：將氣體滲?碳爐內(nèi)滴幾?滴煤油，先?經(jīng)過燃燒將?爐內(nèi)的空氣?排出，形成?真空狀態(tài)后?再加壓，最?后進行淬火?，這樣既防?止了淬火過?程中的氧化?脫碳現(xiàn)象，?又杜絕了c?o的碳原子?游離到葉輪?片表面。呂?文正跟劉海?濱經(jīng)過反復(fù)?操作試驗，?葉輪片的氣?體滲碳爐一?次性淬火合?格率達到了?史無前例的?___%。?如，以前?，車床在加?工錐柄的時?候，是把車?床的小拖板?調(diào)到一定的?度數(shù)，用手?搖小拖板來?完成錐柄的?加工，而加?工平臺加工?二車間車工?劉清平在總?裁反思維理?論的指導(dǎo)下?，在雙頂尖?法的基礎(chǔ)上?結(jié)合偏移尾?座法，使工?件偏移一定?的斜度，用?自動走刀來?完成錐度的?加工，用手?搖錐度大約?需要___?分鐘，而現(xiàn)?在只用__?_分鐘就可?以完成這一?工序，提高?效率___?倍。這一工?作法在實際?工作中已經(jīng)?被車間廣泛?采用。如?，鈑金車間?使用的松下?co2氣體?保護焊機的?焊___成?的導(dǎo)電管前?端斷裂頻繁?，由于廠家?設(shè)計的焊_?__成是一?體的，損壞?后只能更換?焊___成?，每套焊_?__成的價?值___元?。鈑金車間?一線操作工?劉在榮通過?摸索試驗，?發(fā)現(xiàn)otc?氣保焊機的?焊___外?觀和松下的?焊___是?一樣的，不?同的是ot?c的焊__?_是分體的?，前端導(dǎo)電?管庫中備有?配件，里面?帶著絲，損?壞后可以快?速更換，劉?在榮創(chuàng)新性?地把otc?的配件焊在?松下焊__?_的斷裂處?，用___?元的件代替?了___元?的部件，達?到了良好的?使用效果。?先后用此法?對___臺?焊___成?損壞的松下?焊機進行了?改造，共計?可節(jié)約資金?___元。?另外，還?有金孟質(zhì)量?投保管理法?、超長軸清?平加工法、?螺旋軸軸端?周茂杰防塵?法等，這些?以員工名字?命名的操作?法也已成為?機械企業(yè)文?化中色彩鮮?亮的一筆。?第二個提?高是，員工?提高質(zhì)量、?降低成本的?意識有了提?高。總裁?指出用創(chuàng)新?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，用創(chuàng)新?保證產(chǎn)品質(zhì)?量，用創(chuàng)新?促進產(chǎn)品質(zhì)?量，今年以?來，通過管?理人員積極?創(chuàng)新質(zhì)量管?理方法，一?線職工積極?創(chuàng)新操作法?，不斷用創(chuàng)?新的方法保?證產(chǎn)品質(zhì)量?，使產(chǎn)品質(zhì)?量極大提高?。加工平臺?加工二車間?（在設(shè)備賣?斷后），在?銑床工序加?工帶有不規(guī)?則的弧度及?外圓的工件?時，效率非?常低，操作?工張成金和?工藝員崔志?剛主動創(chuàng)新?，成功地將?銑床手動回?轉(zhuǎn)工作臺改?制成為電動?傳動控制，?實現(xiàn)了自動?化，使生產(chǎn)?效率提高了?___倍，?最大程度的?降低了成本?。如，_?__平臺_?__一車間?的郭圣果自?去年___?月份至今，?___項重?大創(chuàng)新獲獎?，合理化建?議___條?，為公司節(jié)?約資金__?_余元，也?是機械總公?司唯一一個?連續(xù)三年獲?得集團創(chuàng)新?能手的一線?操作工。他?創(chuàng)新的q0?338葉輪?體互不對稱?靜平衡裝配?法，打破了?傳統(tǒng)的裝配?方法，由原?來的葉輪不?平衡點__?_克以上，?達到現(xiàn)在的?___克以?內(nèi)，提高了?葉輪體的質(zhì)?量性能，取?得了很好的?效果，年節(jié)?約材料費、?工時費、外?出調(diào)試等費?用___余?元;他創(chuàng)新?的左右絲螺?栓工裝，改?變了以前車?間職工用樣?沖轉(zhuǎn)圈緊固?左右絲螺栓?的舊傳統(tǒng)，?不僅使產(chǎn)品?的外觀質(zhì)量?非常___?，工作效率?也提高近一?倍。如，?加工平臺鑄?造車間在鑄?造精度較高?的數(shù)控沖床?的主要框架?部件——沖?床平臺的時?，剛開始采?用的是由頂?注式進行順?序澆注，由?于此鑄件的?高度差過大?，且長達三?米，造成了?澆注時鐵水?對型腔的沖?刷比較嚴重?，容易導(dǎo)致?鑄件的夾砂?缺陷。工藝?員梁勇從打?破常規(guī)的造?型工藝入手?，大膽采用?在型腔的旁?邊開設(shè)與鑄?型等高的直?澆道，將鐵?水引到下部?分型面，由?底部注入，?這樣不僅避?免了鐵水對?于型腔的直?接沖刷，杜?絕了夾砂、?起皮等鑄造?缺陷的發(fā)生?，而且由于?鐵液經(jīng)直澆?道的緩沖，?就使得鐵液?由底部進入?型腔時液流?平穩(wěn)上升，?從而極大的?提高了此鑄?件的表面光?潔度，鑄件?的一次達標?率較以前提?高了10以?上，每套沖?床平臺可降?低成本__?_多元。?再如，漯河?公司機加工?車間一臺閑?置多年的_?__車床，?車間工藝員?和維修工自?發(fā)地對其進?行了整修、?改造，改制?成一臺傘齒?輪研磨機，?有效降低了?產(chǎn)品齒輪箱?噪音，提高?了工件的加?工質(zhì)量合格?率___%?，幾近報廢?的車床又重?新走上崗位?發(fā)揮余熱，?盤活資金_?__萬余元?。再如，?以前，漯河?電爐車間熱?處理高頻爐?淬火圈采用?的冷卻水是?自來水直接?給壓供水，?冷卻水經(jīng)淬?火圈后直接?流入下水道?，造成了浪?費。電爐車?間的維修工?王躍華、周?付新從自備?水冷卻系統(tǒng)?中分壓出一?只供給淬火?圈，冷卻水?使用后流回?冷卻池進行?二次利用，?年可節(jié)約水?費___多?元。如，?加工平臺加?工一車間車?工畢明國，?他一個人創(chuàng)?新制作的工?裝、刀具就?有___種?，將自己的?車床變成了?多功能車床?，能加工多?種以前不能?加工的工件?，一次，在?加工一批軸?類工件時，?由于該工件?的第一道工?序是齊兩端?面打中心孔?，干過車床?的人都知道?，尾座打中?心孔加工法?是被廣大車?工沿用數(shù)代?的一種老式?加工方法，?如果產(chǎn)品批?量大的話，?___多公?斤重的尾座?要被拖拉很?多次才能完?成，這樣浪?費體力，工?作效率低不?說，關(guān)鍵是?中心孔的質(zhì)?量也難以保?證。畢明國?依靠自己的?經(jīng)驗，仔細?琢磨、反復(fù)?演示，打破?尾座打中心?孔的傳統(tǒng)慣?例，采用機?床帶動拖板?打中心孔。?剛開始，同?事都認為這?根本是不可?能的，但畢?明國并沒有?因別人的_?__而放棄?，而是在吃?飯睡覺的時?候腦子都閑?不著，不斷?考慮怎樣改?進。經(jīng)過反?復(fù)摸索，最?終在總裁創(chuàng)?新理論的指?導(dǎo)下，他硬?是把別人認?為不可能的?事干出來了?，創(chuàng)出了更?新?lián)Q代的中?心孔加工法?，被機械總?公司命名為?畢明國中心?孔加工法，?并在加工平?臺全面推廣?使用。新加?工法在保證?產(chǎn)品質(zhì)量的?同時，降低?了勞動強度?，提高工作?效率20，?年可節(jié)約近?___萬元?，他用總裁?的創(chuàng)新理論?贏得了創(chuàng)新?的成功，更?贏得了下道?工序和市場?的認可。?如，加工平?臺加工二車?間以前，在?加工___?lb-q/?d600φ?85圓的滑?塊時，一般?都是在鏜床?加工，每次?只能加工一?件，操作工?張宗山大膽?創(chuàng)新，自制?刀桿和刀具?，夾具，由?鏜床加工改?為立銑加工?，每次可加?工___件?，效率提高?了___倍?，不僅提高?了產(chǎn)品質(zhì)量?，還提高了?生產(chǎn)效率降?低了成本。?第三個提?高是，員工?以名牌拓市?場的意識有?了提高名?牌是市場競?爭中的原子?彈、市場是?企業(yè)的最高?領(lǐng)導(dǎo)。今年?以來，機械?總公司非常?注重用企業(yè)?文化武裝職?工的頭腦，?提高大家愛?名牌、愛企?業(yè)的思想覺?悟，通過開?展市場、名?牌與我教育?活動及開展?我的工作為?誰干，干好?工作為了誰?討論活動，?通過設(shè)備賣?斷、生產(chǎn)經(jīng)?營權(quán)賣斷后?，讓職工真?正當(dāng)家作主?成為了企業(yè)?的主人，大?家認識到了?企業(yè)的發(fā)展?關(guān)系到自己?的命運，通?過一系列的?教育，全員?的名牌意識?、市場意識?有了顯著提?高，如，公?司投產(chǎn)的國?內(nèi)最大的v?法造型線，?一個訂單就?價值___?多萬元，對?機械總公司?進軍高端市?場具有非常?重要的意義?，其生產(chǎn)任?務(wù)重、工期?緊，落地鏜?在加工輥子?帶時每個班?次只能加工?___件，?外協(xié)單位又?根本沒有此?種輥子帶的?加工能力，?為提高生產(chǎn)?效率、保證?工期，加工?平臺加工二?車間又出臺?了新的激勵?政策：即如?果每班次能?多加工__?_件，就在?操作工應(yīng)得?加工費的基?礎(chǔ)上，再加?獎___%?。職工都認?為每班次加?工___件?都很費力，?加工___?件根本不可?能，加工車?間主任就是?不服輸，拿?出一天的時?間，親自動?手指導(dǎo)操作?，中午，高?進緒和操作?工都沒有回?家，也沒有?停車，兩人?輪換著吃了?幾個包子又?加緊干，摸?索出了一套?省力省時的?新加工操作?工藝，終于?，在下午下?班前，__?_件合格的?輥子帶順利?完成了，大?家認為不可?能的事情實?現(xiàn)了。v法?造型線的全?部加工件也?按期完工了?，這件事對?車間職工震?撼都很大。?車間操作工?馬海峰通過?這件事受到?啟發(fā)，創(chuàng)新?了雙模底座?海峰加工法?，提高生產(chǎn)?效率近__?_%，從而?帶動了其他?職工創(chuàng)新熱?情，自賣斷?一個月以來?，加工車間?的整體效率?比賣斷前提?高30，讓?我們再次深?刻體會到要?推動內(nèi)部市?場化不斷深?入發(fā)展，就?必須以總裁?的創(chuàng)新理論?為指導(dǎo)，多?動腦、勤思?考，敢動手?，鋪下身子?，扎扎實實?的創(chuàng)新。?再如，加工?平臺二車間?一臺___?52機床的?溜板和主軸?箱出現(xiàn)了故?障，使萬分?火急的生產(chǎn)?陷入僵局，?為盡快恢復(fù)?生產(chǎn)，要是?讓公司去買?還需要一定?的周轉(zhuǎn)時間?，操作工張?宗山二話沒?說，騎著自?己的摩托車?，以最快的?速度到市場?花了近__?_元買回配?件后，立即?投入搶修，?以往需要維?修___天?的設(shè)備，_?__個小時?內(nèi)重新運轉(zhuǎn)?，生產(chǎn)恢復(fù)?正常，這充?分說明了設(shè)?備賣斷后，?員工工作主?動性和積極?性都提高了?。如，鈑?金車間在v?法造型線和?出口訂單工?期緊張的情?況下，已經(jīng)?連續(xù)好幾周?沒有休班了?，有的員工?幾乎每晚加?班到12點?以后，甚至?到凌晨3、?4點鐘，第?二天又照常?上班。逼得?車間主任每?晚都到車間?硬性要求員?工們回家休?息，但大家?都堅持要干?完手頭的工?作再走，體?現(xiàn)了大家為?___家庭?奉獻一切的?主人翁精神?，充分體現(xiàn)?了員工端市?場的碗，吃?市場的飯，?以名牌拓市?場的意識有?了顯著提高?。四、創(chuàng)?新推動了公?司各項工作?的飛躍發(fā)展?管理的創(chuàng)?新是機制和?體制的創(chuàng)新?，機制和體?制必須不斷?的創(chuàng)新，不?斷發(fā)展，才?能適應(yīng)市場?的需求，為?全面調(diào)動員?工參與創(chuàng)新?的積極性，?機械總公司?根據(jù)新的市?場形勢，不?斷創(chuàng)新體制?機制管理，?推行了內(nèi)部?市場化，進?行了設(shè)備賣?斷和生產(chǎn)經(jīng)?營權(quán)賣斷，?摸索出了一?套適合機械?總公司發(fā)展?形勢的長效?運行方式。?（1）推?行部門合并?管理法23?3管理新體?制，即建立?兩大平臺、?三個中心、?三個部。公?司以建立高?效率、快投?入、快產(chǎn)出?、低成本的?生產(chǎn)___?體系為目標?，打破了原?鑄機橡機的?界限，將橡?機公司和鑄?機公司的_?__個車間?進行了整合?，成立了_?__平臺和?加工平臺。?將機關(guān)處室?從人流、物?流、資金流?三大方面，?進行重新設(shè)?置，撤銷了?原來的企管?、生產(chǎn)、質(zhì)?檢等十幾個?部門，合并?成立了三個?中心、三個?部，使__?_機械初步?實現(xiàn)了現(xiàn)代?化企業(yè)扁平?化管理。部?門合并后，?僅機關(guān)處室?就一次性減?員___人?，同時將質(zhì)?檢人員劃歸?車間管理后?，實現(xiàn)了質(zhì)?量自主化管?理，員工抓?質(zhì)量的意識?提高很大。?如今年__?_月份，王?良海在__?_q034?5拋丸器時?，發(fā)現(xiàn)拋丸?器所使用的?軸承是密封?型的低速軸?承，若在拋?丸器上長時?間使用就會?燒毀，給用?戶帶來使用?麻煩，并給?公司帶來質(zhì)?量信譽影響?。他本著不?放過一個質(zhì)?量問題的原?則，主動聯(lián)?系研究所、?質(zhì)檢員進行?商量，并聯(lián)?系供應(yīng)處重?新購買了軸?承，解決了?一個質(zhì)量隱?患。（2?）推行賣斷?管理法。機?械總公司內(nèi)?部市場化在?經(jīng)過___?個多月的運?作后，已進?入賣斷管理?階段。為最?大限度的挖?潛降耗，使?公司、個人?利益最大化?，實現(xiàn)總裁?提出的__?_發(fā)展，個?人發(fā)財，公?司將機加工?設(shè)備和__?_、鈑金的?經(jīng)營權(quán)進行?了賣斷，讓?員工實現(xiàn)了?當(dāng)家作主，?成了名副其?實的小老板?。賣斷后，?小老板們都?認識到工作?就是為自己?干，因此時?刻樹立提質(zhì)?降耗爭第一?，創(chuàng)效增收?贏面子的信?念，將工作?當(dāng)成自己的?事情干，不?斷通過創(chuàng)新?以提質(zhì)降耗?，向設(shè)備要?效益，向管?理要效益，?向創(chuàng)新要效?益。經(jīng)營權(quán)?賣斷后，很?多員工都主?動的加班加?點，提高效?率。如，加?工平臺加工?二車間劉清?平動手制作?了圓花盤工?裝，將過去?只能在鏜床?上加工的滑?座利用工裝?可在車床上?一次加工_?__件，提?高了工作效?率___%?，降低了加?工費用__?_余元。劉?清平制作的?三爪卡盤工?裝對不規(guī)則?件進行加工?，過去沿用?的四爪卡盤?提高效率_?__%，一?批次節(jié)約加?工費用__?_余元，此?法還被推廣?應(yīng)用到其他?不規(guī)則工件?的加工，如?節(jié)省了加工?時間，使許?多難以裝夾?的工件按期?完成。（?3）繼陽光?采購后，又?推行了雙向?對比采購法?。以前，公?司采購是每?個業(yè)務(wù)人員?長年對固定?的幾種物資?進行采購。?現(xiàn)在，將采?購人員分成?兩個獨立的?采購小組，?每個小組對?同一個產(chǎn)品?分別進行詢?價購買，哪?個小組的質(zhì)?量最好、價?格最低就由?那個小組來?采購，到月?底就可以按?提成拿獎金?。這樣做主?要有兩點好?處：一是，?在兩個采購?小組之間引?入競爭機制?，按照誰的?價格低、誰?的質(zhì)量好，?優(yōu)先采納誰?的采購計劃?這一新思路?，必然促使?業(yè)務(wù)員自覺?創(chuàng)新采購方?法，最大限?度降低產(chǎn)品?采購成本。?該采購模式?實施___?個多月，但?已有___?個品種的老?產(chǎn)品降價近?___萬元?，顯示出新?采購模式的?威力。二是?，解決了業(yè)?務(wù)員和客戶?間多年來形?成的個人關(guān)?系。按照新?的采購模式?制度要求，?每月我們根?據(jù)業(yè)務(wù)員比?價、詢價成?績，來確定?每個人的個?人收入，使?業(yè)務(wù)員與客?戶之間減少?了個人交往?，關(guān)系變成?了純業(yè)務(wù)關(guān)?系。三是，?體制改革以?后，有些產(chǎn)?品原有的降?價幅度已相?對較小，這?就促使業(yè)務(wù)?員不斷開發(fā)?新的貨源渠?道，尋找低?成本的專業(yè)?化配套廠家?，采用性能?好成本低的?新產(chǎn)品。例?如，過去使?用的套筒鏈?條沒有統(tǒng)一?的采購渠道?，改革后業(yè)?務(wù)員韓濤經(jīng)?多方查詢，?由___一?專用鏈條廠?配貨，不僅?使采購成本?下降了5.?3，鏈條的?主要質(zhì)量指?標也得到了?提高，年可?節(jié)約采購成?本近___?萬元。（?4）推行競?標成本兩帳?管理法。在?稱量、計量?的基礎(chǔ)上，?打破了原有?的成本管理?方式，以競?標價格作為?車間成本，?建一本帳，?同時公司保?留按標準核?算的成本帳?，兩帳對比?，競標成本?必須低于公?司成本。再?就是，按照?兩條主線進?行價格核算?，一是，從?上往下的定?額核算，防?止個體企業(yè)?哄抬價格和?惡性競爭，?起到了保駕?護航的作用?。二是，從?下往上的稱?重、計量的?成本價格核?算，（實際?最確切的價?格是競標后?的價格）這?充分保證了?員工的利益?。另外，?我們還以股?份制形式成?立環(huán)保和鍛?壓公司，為?職工提供了?一個企業(yè)發(fā)?展，個人發(fā)?財?shù)臋C會。?（6）為?應(yīng)對嚴峻的?市場競爭，?消化不利因?素，機械總?公司按照總?裁實施市場?化的要求，?推行了內(nèi)部?市場化，引?入了市場化?競標機制，?實施了合同?化管理，推?行了市場鏈?索賠制，加?快了生產(chǎn)進?程，提高了?生產(chǎn)效率。?自引入市場?化競標機制?以來，特別?是推行賣斷?管理后，生?產(chǎn)效率平均?提高了__?_%。如加?工一車間鏜?床小老板周?運緒，為保?證___件?高、低車體?的加工任務(wù)?，他積極動?腦，打破傳?統(tǒng)的加工方?法，創(chuàng)新性?的采用了車?體調(diào)頭加工?法，并制作?一套工裝，?共節(jié)約外購?加長刀具費?用___余?元，工作效?率提高25?以上。再如?___二車?間，以往，?生產(chǎn)一臺大?平板硫化機?正常情況下?，制作需兩?個多月，裝?配調(diào)試__?_人也要兩?個多月。?生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)?買斷后，_?__平臺兩?車間和加工?平臺鈑金車?間推行了包?工隊作業(yè)法?，即每個作?業(yè)隊相當(dāng)于?一個包工隊?，分別有一?個買斷代表?人，全面負?責(zé)本隊的業(yè)?務(wù)和管理，?享有對內(nèi)的?人事權(quán)和分?配權(quán);還分?別有兩個買?斷合伙人和?兩個掛牌技?師，分別負?責(zé)廠內(nèi)__?_和廠外調(diào)?試工作。每?競得一份標?的，由他們?雇傭員工進?行___調(diào)?試，并全面?承擔(dān)責(zé)任，?這一方法帶?動了質(zhì)量的?提高和成本?的降低。如?今，___?作業(yè)隊競標?承包后，只?要工件湊手?，合伙人就?合理安排人?手和時間，?晚上加班進?行小部套裝?配，白天進?行大件裝配?，縮短了裝?配時間__?_周，效率?提高___?%以上。在?調(diào)試方面，?調(diào)試質(zhì)量、?費用承包后?，調(diào)試人員?由___人?減到___?人，時間由?兩個月減到?一個半月，?效率提高近?50。再如?，___平?臺___二?車間在調(diào)試?揚州大洋造?船廠q__?_y___?時，過去，?一般是需要?___人，?自賣斷經(jīng)營?權(quán)后，該班?組只派了_?__名員工?，就在規(guī)定?日期內(nèi)保質(zhì)?保量的調(diào)試?完畢。再如?，賣斷經(jīng)營?權(quán)后的包工?隊長都創(chuàng)新?性合理安排?工作，如_?__一車間?包工隊長陳?世亮競標了?兩種產(chǎn)品，?由于q37?20清理機?的件不全，?他就白天領(lǐng)?上工序工件?，再干著別?的產(chǎn)品，準?備齊件后，?晚上加班干?，這樣極大?提高了生產(chǎn)?效率，保證?了兩種競標?產(chǎn)品按期完?成。（2?）創(chuàng)新競標?管理法為?建立高效率?、快投入、?快產(chǎn)出的加?工平臺，公?司打破了以?前每位職工?都直接參與?競標造成不?足的舊做法?，創(chuàng)新了競?標管理法，?如，加工平?臺加工二車?間創(chuàng)新推出?了車間內(nèi)部?小市場優(yōu)化?組合，實行?叫行競標和?揭榜競標，?標的上創(chuàng)新?實行了捆綁?競標法、組?合競標法、?工期競標法?、質(zhì)量競標?法、工費競?標法，奪標?小組為保質(zhì)?保量的完成?標的，只有?從工藝、技?術(shù)、人員搭?配等方面不?斷創(chuàng)新。?這一競標管?理的創(chuàng)新，?極大激發(fā)了?員工創(chuàng)新的?積極性，如?，加工平臺?加工二車間?在加工出口?美國abb?公司的產(chǎn)品?時，奪標小?組積極想辦?法動腦筋，?創(chuàng)新性地將?原來在落地?鏜加工的部?分工序轉(zhuǎn)移?到龍門銑加?工，在保證?質(zhì)量的基礎(chǔ)?上，提前三?個班次完成?了生產(chǎn)任務(wù)?，并節(jié)約加?工費___?萬余元。再?如，賣斷后?，由于消耗?全都從賣斷?人的收入中?扣除，在輔?助材料消耗?方面也有了?明顯效果，?以前的是考?核車間，現(xiàn)?在，考核到?具體班組、?甚至具體個?人，大家的?節(jié)約意識提?高了，以前?，一些價格?較高的合金?鉆頭的利用?率達到__?_%以上就?不錯了，現(xiàn)?在，通過創(chuàng)?新、改制有?些重要刀具?都能夠完全?充分利用，?包括一些價?格較低的棉?紗都是一袋?子一袋子的?領(lǐng)，現(xiàn)在一?次才領(lǐng)__?_公斤，最?多也是__?_公斤，以?前石棉繩一?捆就是二、?三十斤，現(xiàn)?在都換了_?__斤的小?捆了，這就?是大家創(chuàng)新?意識提高了?所帶來的，?在大家的共?同努力下，?車間設(shè)備賣?斷后十天的?輔助材料消?耗總數(shù)為_?__元，僅?是賣斷前十?天消耗總額?的零頭（3?6.57）?。（3）?推行十天一?兌激勵法。?在設(shè)備賣斷?和租賃后，?在工資分配?方面，徹底?打破了過去?從上往下算?工資的舊做?法，而是根?據(jù)職工一天?所創(chuàng)造的價?值，扣除相?關(guān)費用后，?即為職工一?天收入所得?，這部分所?得全部支付?給職工個人?，即對工資?一日一算，?工資也不再?___月一?兌現(xiàn)，而是?十天一兌現(xiàn)?，這讓買斷?人和租賃人?在較短時間?內(nèi)感受到了?賣斷和租賃?的好處，激?起了全員通?過創(chuàng)新提高?效率、降低?成本的積極?性，加工平?臺加工二車?間孫元寶買?斷設(shè)備后，?通過創(chuàng)新提?高效率、通?過節(jié)約降低?消耗，前十?天就拿到了?___元的?工資，加工?一車間的王?洪開憑借過?硬的技術(shù)、?通過創(chuàng)新就?拿到了__?_元，這充?分說明了設(shè)?備賣斷后，?大部分職工?的創(chuàng)新積極?性已提高了?。（4）?創(chuàng)新成本管?理機制，也?不斷創(chuàng)新管?理方法，推?動成本管理?工作更深、?更細的發(fā)展?。首先，建?立市場化資?金管理體系?。資金管理?中心作為總?公司資金結(jié)?算平臺，各?車間以一個?獨立的個體?作為成本控?制平臺，與?上下工序之?間形成真正?的買賣關(guān)系?，用價格以?內(nèi)部貨幣資?金的方式貫?穿于生產(chǎn)物?流的整個過?程。各成本?控制平臺每?天根據(jù)簽訂?的合同價格?，通過資金?結(jié)算平臺進?行日常結(jié)算?，每月各資?金控制平臺?根據(jù)當(dāng)月收?入及成本費?用核算出當(dāng)?月實現(xiàn)實際?利潤，并以?此為基準進?行考核。這?一方式在很?大程度上督?促車間將成?本核算工作?進行的更細?更具體，如?鈑金車間為?爭創(chuàng)利潤最?大化，在進?行原始成本?記錄時，對?鈑金件都是?一件一件的?過秤，一件?一件的算，?保證了原始?記錄的正確?性，保證了?成本的真實?性。其次?，推出積壓?物資四步處?理法。機械?總公司由于?歷史原因，?前幾年庫存?了大量的積?壓物資，按?照總裁零庫?存的整體思?路，對所有?物資進行了?清查，制定?了積壓物資?四步處理法?。第一步?，確定承包?部門，簽訂?承包合同，?將軟指標變?成硬指標。?第二步，?將承包消化?目標進行公?示，由職工?進行監(jiān)督。?第三步，?在研究院實?行目標管理?，將積壓物?資有限利用?，并進行一?定的獎勵。?第四步，?由物資管理?中心全面調(diào)?資，能重新?利用的重新?利用，能轉(zhuǎn)?賣的轉(zhuǎn)賣，?能退的退，?能換的換。?通過這些措?施，機械總?公司庫存由?年初___?萬元降到了?___月份?的___萬?元，降低了?___%，?比去年同期?降低了__?_%。（?5）創(chuàng)新研?制新產(chǎn)品方?面有了飛躍?提高根據(jù)總?裁跳出傳統(tǒng)?產(chǎn)業(yè)小__?_，發(fā)展高?精尖新產(chǎn)業(yè)?的具體部署?，機械總公?司拓展了新?思路，不斷?創(chuàng)新性地開?發(fā)研制新產(chǎn)?品，從過去?的傻大黑粗?發(fā)展到現(xiàn)在?的高精尖細?，完成了從?低端市場到?中高端市場?的轉(zhuǎn)變，機?械總公司還?通過讓各個?研究分院對?本地區(qū)進行?分片壟斷市?場，從而達?到全國覆蓋?式壟斷市場?。如，機?械總公司機?械研究院_?__分院院?長徐金成，?今年上半年?，他親自簽?定并研制開?發(fā)非標合同?___項，?合同額達_?__萬元，?徐金成開發(fā)?研制的系列?鋼管內(nèi)壁拋?丸清理機、?不銹鋼帶拋?丸清理機等?新產(chǎn)品是國?內(nèi)第一個也?是唯一個系?列鋼管內(nèi)壁?拋丸清理機?供應(yīng)商，填?補了國內(nèi)空?白，同時也?吸引了東南?亞國外客戶?前來洽談;?他開發(fā)研制?的鋼瓶內(nèi)外?壁拋、噴丸?清理機，不?僅填補了國?內(nèi)空白，還?是機械總公?司首次涉足?防腐行業(yè)的?成功典范，?為機械總公?司充分發(fā)揮?了自主開發(fā)?的技術(shù)優(yōu)勢?，占領(lǐng)高端?市場找到了?經(jīng)濟增長的?利潤空間。?再如，漯?河研究分院?開發(fā)了ft?b20沸騰?冷卻床、l?2706振?動落砂機、?dq05頂?桿起模機、?dq05頂?桿起模機、?開發(fā)了酚脲?烷樹脂砂生?產(chǎn)線等新產(chǎn)?品，其中開?發(fā)的vrh?法水玻璃砂?生產(chǎn)線被列?為國家科技?成果重點推?廣項目，是?國內(nèi)目前最?先進的水玻?璃砂工藝之?一。采用v?rh真空硬?化工藝，每?噸鑄件型砂?費用可節(jié)約?15-20?，因此，此?工藝很受鑄?造行業(yè)尤其?是鑄鋼行業(yè)?的歡迎，市?場潛力較大?。為砂處理?項目又增添?了一個新的?增長點。?占領(lǐng)市場的?戰(zhàn)略決策發(fā)?揮了巨大威?力根據(jù)機械?產(chǎn)品技術(shù)含?量，對外部?市場進行分?析，找到最?佳的市場切?入點，創(chuàng)新?性的將目前?國內(nèi)鑄造機?械分成高、?中、低端三?個市場，針?對每一個層?面的市場有?著不同的客?戶群和競爭?對手，制定?了市場分層?控制法：逐?步壟斷高端?產(chǎn)品市場，?全面控制中?端產(chǎn)品市場?，鞏固拓展?低端產(chǎn)品市?場。逐步?壟斷高端產(chǎn)?品市場。根?據(jù)高端產(chǎn)品?市場情況，?我們借助_?__名牌的?影響力和公?司的雄厚實?力，積極尋?找高端產(chǎn)品?信息，進行?科