2023年采購助理個人總結

第5頁共5頁2023年?采購助理個?人總結時?光飛逝，伴?隨著新年鐘?聲的敲響，?我們迎來了?__年。在?過去的一年?中，我部在?董事長的領?導下和同事?們的配合下?，認真履行?職責，遵守?公司《員工?手冊》，基?本上按時、?按質(zhì)、按量?完成了各項?采購工作。?取得了一定?的成績，但?也暴露了一?些問題?，F(xiàn)?將一年來的?主要工作情?況述職如下?：一、努?力工作，順?利完成各項?任務__?年度，公司?采購部人員?變動與調(diào)整?較大，上半?年又延續(xù)全?球化的經(jīng)濟?危機，下半?年又出現(xiàn)國?內(nèi)市場原材?料緊缺和價?格暴漲等原?因;造成了?采購部工作?沒有延續(xù)性?和采購工作?的困難，但?采購部還是?克服困難，?勤奮工作，?保證了公司?生產(chǎn)和出口?的需要，全?年度共計完?成以下采購?任務：__?__(省略?)在以上?材料、產(chǎn)品?和設備的采?購過程中，?嚴格按照董?事長要求及?比價程序，?把握市場價?格，處處精?打細算，千?方百計節(jié)約?資金，有效?的降低了采?購成本。?下半年隨著?市場形式的?變化，多種?原材料出現(xiàn)?了供應難的?局面，大部?分原材料價?格不斷上漲?，在不利的?情況下，采?購部人員主?動改變工作?方法不怕難?，不怕煩，?想方設法和?供應商溝通?，確保原材?料不能斷供?，保證了再?手訂單的生?產(chǎn)，限度的?維護了公司?的利益。?二、采購過?程中出現(xiàn)的?問題及處理?結果和整改?辦法__?年度采購過?程中不可避?免的出現(xiàn)了?一些問題，?其中最為突?出的是印染?過程中出現(xiàn)?嚴重的色差?、布面異色?、油漬、污?跡，運輸過?程中造成的?破損，米數(shù)?短碼，標簽?內(nèi)容印錯、?串標，紙箱?嘜頭印錯等?質(zhì)量問題。?為了保證質(zhì)?量，盡可能?避免出現(xiàn)采?購質(zhì)量問題?，及時進行?以下幾個方?面作工作的?調(diào)整：①?經(jīng)__批準?重新嚴格篩?選供應商，?對供應商的?供貨能力，?質(zhì)量保證，?價格優(yōu)勢進?行評估，讓?供應商提供?可靠的證據(jù)?來證明其能?力;其中主?要措施：保?留原有的_?_加工業(yè)務?，另選__?，用以對比?質(zhì)量、價格?和服務。標?簽廠、紙箱?廠分別選擇?合____?以和現(xiàn)有的?供應商比對?質(zhì)量、價格?和服務等(?其它廠家不?一一例舉)?。②取消?原有的印染?跟單員，和?印染廠簽訂?嚴格的質(zhì)量?保證協(xié)議，?包括布面質(zhì)?量、伸長約?定和索賠辦?法，用合同?約定形式強?制供應商提?高產(chǎn)品質(zhì)量?。③建立?了合理的警?告與處罰制?度，定期向?供應商傳真?或郵寄我司?質(zhì)檢部檢驗?報告以示預?警，一旦發(fā)?生質(zhì)量問題?，及時與供?應商溝通并?確定索賠方?式，盡全力?為公司挽回?損失降低成?本;全年度?向供應商索?賠金額折合?人民幣約_?_元。④?同公司質(zhì)檢?部進庫檢驗?緊密配合，?嚴把質(zhì)量關?，限度的避?免有出現(xiàn)質(zhì)?量問題的材?料流到生產(chǎn)?線上。三?、規(guī)范工作?流程，制定?交叉工作臺?帳__年?初剛調(diào)至采?購部工作，?感覺部門同?事對工作流?程掌握不清?楚。經(jīng)過一?段時間的工?作熟悉，結?合公司is?o質(zhì)量標準?制定了采購?部工作流程?圖，用以指?導采購員的?工作，提高?采購效率。?要求部門員?工對所采購?物料建帳登?記，年終匯?總，___?市場信息，?把握市場價?格;每月將?主要物料價?格以___?方式報公司?領導和相關?部門。對于?領導或業(yè)務?部門臨時詢?價，基本做?到不隔天報?價。針對我?司以前發(fā)生?過遇有部門?之間的交叉?工作時丟失?__、延期?或未及時轉(zhuǎn)?交相關票據(jù)?和資料給公?司造成損失?等情況。制?定了《__?專用登記薄?》及《文件?資料發(fā)放登?記薄》，一?切按規(guī)范進?行部門交叉?協(xié)作工作，?我部全年度?未發(fā)生一起?票據(jù)和資料?遺失現(xiàn)象。?為公司的健?康運行做出?了一定的貢?獻。四、?廉潔奉公，?保持良好的?工作作風?采購工作是?創(chuàng)造效益的?第一道閘門?，事___?司的利益得?失，也是容?易發(fā)生問題?、備受別人?___的工?作。采購不?是簡單的買?東西，還有?很多其他要?做的事，除?了不怕苦不?怕累之外，?還有廉潔的?品質(zhì)、“吝?嗇”的心，?因為廉潔的?品質(zhì)才能抵?制誘惑，為?公司爭取到?的利益，“?吝嗇”的心?才能時刻把?公司當作自?己的，時刻?從公司出發(fā)?，發(fā)現(xiàn)問題?，為公司節(jié)?約成本。對?此，個人不?斷提高思想?認識，牢記?自己的職責?，每筆采購?業(yè)務都要本?著對公司負?責的原則，?通過我們的?辛勤勞動來?節(jié)約資金，?降低成本。?具體體現(xiàn)為?凡是供應商?贈送的物品?、有價證券?和現(xiàn)金等一?律主動上交?公司;經(jīng)常?以傳真、電?話或___?方式提醒供?應商注重產(chǎn)?品質(zhì)量，價?格要符合市?場行情，提?高服務意識?等。但由?于個人經(jīng)驗?不足造成了?少數(shù)材料質(zhì)?量問題和不?及時到貨現(xiàn)?象，采購部?和我本人及?時認識了錯?誤做了整改?并積極及時?的解決了問?題。對此，?個人以后一?定堅持自己?的崗位負責?態(tài)度，擺正?心態(tài)，堅持?原則，嚴格?篩選供應商?，使供應商?做到提供優(yōu)?質(zhì)的原材料?，提供優(yōu)惠?的價格，提?供周到的服?務。在工作?過程中敢于?負責，做到?說實話、辦?實事、求實?效，保持正?派的工作作?風。在過?去的一年中?有歡笑，有?淚水，有小?小的成功，?也有淡淡的?失落。__?年這一年是?有意義的、?有價值的、?有收獲的。?在工作上勤?勤懇懇、任?勞任怨，在?作風上廉潔?奉公、務真?求實。樹立?“為公司節(jié)?約每一分錢?”的觀念，?積極落實采?購工作要點?和采購工作?計劃。堅堅?持“同等質(zhì)?量比價格，?同等價格比?質(zhì)量、比服?務，限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則。以?上是我部一?年來在工作?中的一些做?法，雖然取?得了一定的?成績，但就?我個人來說?業(yè)務理論學?習和實際工?作經(jīng)驗還有?欠缺，今后?，我一定按?__的要求?，進一步提?高認識，加?強學習，轉(zhuǎn)?變作風，盡?心盡力工作?，為公司作?出新的貢獻??；仡櫼?年來的工作?，可謂辛酸?苦辣，__?年是不平凡?的一年，各?種各樣的天?災___都?給采購工作?和我個人分?管工作增加?了困難，前?半年的全球?化經(jīng)濟危機?，下半年各?種原材料的?持續(xù)上漲，?也給采購工?作加大了一?定的難度;?辦公室人員?的不穩(wěn)定，?也給各項管?理和認證工?作增加了難?度。從別?的崗位剛調(diào)?至采購崗位?，就接手大?宗原料采購?工作，工作?崗位的轉(zhuǎn)換?，技術要求?的差異，特?別是大宗坯?布的采購方?面從零開始?，熟悉了解?坯布和印染?市場行情，?到鞏固原有?供應商的關?系，進一步?尋找更加優(yōu)?質(zhì)的供應商?，到現(xiàn)在我?經(jīng)手的原材?料和其它物?品物料供應?狀態(tài)良好，?采購相對及?時、優(yōu)質(zhì)。?實話實說：?我問心無愧?，對所負責?工作一直盡?心盡力的做?。當然我們?采購部的員?工在公司的?正確領導下?，認真工作?，及時按領?導要求、訂?單要求制定?采購計劃，?保質(zhì)保量圓?滿地完成了?各項任務。?在負責公?司iso9?0標準執(zhí)行?方面，本年?度帶領我司?內(nèi)審員制定?內(nèi)審計劃并?完成二次內(nèi)?審，一次管?理評審;并?對不合格項?進行了及時?的跟蹤整改?工作，對標?準中不切合?實際的條款?，與部門負?責人員及時?協(xié)商進行增?刪工作;使?公司的質(zhì)量?體系更加規(guī)?范、有效的?運行。__?年__月_?_日接受_?_公司的監(jiān)?督審核，并?一次性通過?。在受命帶?領公司進行?bsci認?證工作中，?以前我本人?接觸的并不?多，通過努?力學習和咨?詢(曾參加?過紡織部舉?辦的bsc?i高級研討?班學習)，?成立了公司?bsci認?證領導小組?，并對各組?規(guī)定了所需?做的工作和?完成時間。?在同事們的?共同努力下?于__年_?_月__日?的審核中取?得了較好的?成績。其?它__交辦?的工作也是?一絲不茍地?完成;審核?生產(chǎn)部的_?_工作;臨?時性工作也?盡心盡力的?完成;具體?體現(xiàn)在幫助