效率模式介紹

效率模式

——100%提升收入的執(zhí)行系統(tǒng)目錄

□企業(yè)家的困惑

□公司優(yōu)勢(shì)

□課程源起

□課程成果

□客戶(hù)見(jiàn)證企業(yè)家的困惑：起得最早，睡得最晚應(yīng)酬最多，休息最少吃得最好，營(yíng)養(yǎng)最少喝酒最多，吃飯最少賠笑最多，歡樂(lè)最少住店最多，回家最少看似瀟灑，內(nèi)心孤獨(dú)誰(shuí)知曉？企業(yè)的困惑一切管理都是效率管理，沒(méi)有效率就沒(méi)有盈利。低效企業(yè)是血淚工廠，高效企業(yè)是印鈔機(jī)。

效率低成本高效率低沒(méi)前途效率低沒(méi)利潤(rùn)效率機(jī)制本身無(wú)效率是阻礙中國(guó)企業(yè)家賺錢(qián)的最大難題之一。世界上最高效的企業(yè)，其職能設(shè)計(jì)也都平淡無(wú)奇，職能背后的效率杠桿才是最大的秘密。

——五項(xiàng)管理國(guó)際集團(tuán)同樣條件（設(shè)備、管理…）高達(dá)15倍差距

韓國(guó)西杰1500噸66人22.7噸/人/天

希望集團(tuán)250噸80人3.1噸/人/天

內(nèi)蒙西杰250噸155人1.6噸/人/天

緣由：做事不到位■中國(guó)工資是世界先進(jìn)國(guó)家的1/20

單位成本的工資卻是最高

■中國(guó)人均工作時(shí)間2200小時(shí)/年

創(chuàng)造財(cái)富5.75美元/人/小時(shí)

■美國(guó)人均工作時(shí)間1610小時(shí)/年

創(chuàng)造財(cái)富35.63美元/人/小時(shí)

◆企業(yè)面臨的現(xiàn)狀

■知道做到

■學(xué)復(fù)雜學(xué)簡(jiǎn)單

■老板做到團(tuán)隊(duì)做到中國(guó)人力資源專(zhuān)家統(tǒng)計(jì)：

員工每天只拿出30%狀態(tài)完成工作經(jīng)理每天只拿出50%狀態(tài)完成工作總監(jiān)每天只拿出70%狀態(tài)完成工作總經(jīng)理每天只拿出90%狀態(tài)完成工作中國(guó)企業(yè)的人力效率=30%×50%×70%×90%=9.45%企業(yè)支付100%的工資，但只收到10%的成果因此，僅此一項(xiàng)就至少還有9倍的增長(zhǎng)空間企業(yè)為什么效率低員工的思維模式和消極心態(tài)導(dǎo)致缺乏明確和量化的目標(biāo)導(dǎo)致沒(méi)有共同的企業(yè)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作差導(dǎo)致不懂時(shí)間管理導(dǎo)致沒(méi)有創(chuàng)新導(dǎo)致沒(méi)有行動(dòng)力導(dǎo)致■公司的優(yōu)勢(shì)五項(xiàng)管理國(guó)際集團(tuán)是一家提供效率解決方案的公司□我們的使命：效率改變中國(guó)！□我們的歷史

19年的準(zhǔn)備有哲學(xué)體系□實(shí)效第一李踐團(tuán)隊(duì)19年的企業(yè)實(shí)踐至今每日實(shí)踐，知行合一授課老師和李踐老師合作10年以上■課程源起

《效率模式》來(lái)自中國(guó)知名企業(yè)家李踐和他的團(tuán)隊(duì)18年的企業(yè)實(shí)踐，創(chuàng)始人李踐先生運(yùn)用這套模式讓他所創(chuàng)辦的風(fēng)馳傳媒在8年的時(shí)間企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)1500倍，股東投資回報(bào)率292倍。和李嘉誠(chéng)先生合作后，他運(yùn)用這套模式讓他所管理的TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)產(chǎn)值每年遞增30%。李踐先生是一個(gè)分享的人，為了和更多的企業(yè)家分享效率模式，它聚合了得益于效率模式成長(zhǎng)起來(lái)的合作伙伴，基于“效率改變中國(guó)”的愿景，成立了五項(xiàng)管理國(guó)際集團(tuán)，以《效率模式》課程為核心產(chǎn)品，為企業(yè)提供過(guò)全程的效率提升服務(wù)。為了讓《效率模式》更好的結(jié)合中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的實(shí)際情況，我們學(xué)習(xí)和研究了世界23種效率管理的精髓，結(jié)合18年來(lái)的企業(yè)實(shí)踐，歷經(jīng)了三年之久的反復(fù)論證，通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、沙龍、論壇、公開(kāi)課等方式服務(wù)了3萬(wàn)多家企業(yè)，近40萬(wàn)人。每天實(shí)踐、反復(fù)測(cè)試、持續(xù)咨詢(xún)，經(jīng)過(guò)一關(guān)一關(guān)的磨合調(diào)整，才凝聚成今天的《效率模式》。五項(xiàng)管理人一生只做一件事情，那就是：效率改變中國(guó)！

五項(xiàng)管理創(chuàng)始人李踐知名企業(yè)家風(fēng)馳集團(tuán)董事局主席TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)前任總裁香港“紫荊花杯”全國(guó)杰出企業(yè)家五項(xiàng)管理國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)

首席效率教練王洋李踐老師授證的首席效率導(dǎo)師與李踐老師合作10年曾任風(fēng)馳傳媒集團(tuán)副總裁臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)邀請(qǐng)的唯一位大陸授課講師世界知名保險(xiǎn)集團(tuán)首席主訓(xùn)師

效率提升=每人每天五項(xiàng)管理

心態(tài)管理目標(biāo)管理時(shí)間管理學(xué)習(xí)管理行動(dòng)管理全員導(dǎo)入全面導(dǎo)入時(shí)間花在哪里成果就在哪里成果=心態(tài)X能力知行合一持續(xù)改進(jìn)讓所有員工都有清晰的目標(biāo)制度+工具保障執(zhí)行力五項(xiàng)管理=《效率模式》■核心價(jià)值1、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)思維2、建立團(tuán)隊(duì)的自我管理系統(tǒng)3、統(tǒng)一達(dá)成目標(biāo)的管理動(dòng)作4、建立100%利潤(rùn)增長(zhǎng)的效率模式

課程特點(diǎn)：

1、簡(jiǎn)單管理簡(jiǎn)單化，方法動(dòng)作化2、系統(tǒng)4大思維、39大工具、61大方法、

147個(gè)管理動(dòng)作。人人能用個(gè)個(gè)能管。3、實(shí)效當(dāng)場(chǎng)學(xué)會(huì)、100%見(jiàn)效■課程成果1、讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)知：效率=利潤(rùn)2、通過(guò)體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變（由內(nèi)耗到100%承擔(dān)責(zé)任）3、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定目標(biāo)并落實(shí)到每人每天4、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)100%達(dá)成5倍目標(biāo)的147個(gè)管理動(dòng)作5、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)如何讓每一天都有成果的核心秘訣6、掌握組織學(xué)習(xí)組織化的系統(tǒng)方法7、掌握每天25分鐘讓效率倍增的核心動(dòng)作8、掌握“每日一轉(zhuǎn)”的經(jīng)營(yíng)手段

《效率模式》課程現(xiàn)場(chǎng)《效率模式》現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及分享《效率模式》現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)杭州錦江集團(tuán)(公開(kāi)課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn))企業(yè)背景：組建于1993年，是一家以環(huán)保能源、有色金屬、化工為主產(chǎn)業(yè)，集商貿(mào)于一體的現(xiàn)代化大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)連續(xù)被國(guó)務(wù)院研究中心、中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)中心評(píng)定為最大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、最佳經(jīng)濟(jì)效益工業(yè)企業(yè)；中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)、浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)。2009年民企前200強(qiáng)，員工15000人，全國(guó)約30家子公司企業(yè)資產(chǎn)：300億RMB,營(yíng)收100多億.客戶(hù)感言：非常榮幸參加第29期“效率模式”，這幾天的培訓(xùn)給我的體會(huì)是比較深的：第一，五項(xiàng)管理公司把“效率改變中國(guó)”作為自己的使命，當(dāng)作一種文化，并為之付出，非常用心；第二，管理實(shí)際上是非常復(fù)雜的事情，但是“效率模式”卻把復(fù)雜的管理變得非常簡(jiǎn)單、易懂，而且立即能夠執(zhí)行.所以我相信中國(guó)的企業(yè)能夠?qū)W會(huì)這種方法，這種方法能夠幫助企業(yè)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不遠(yuǎn)的將來(lái)，中國(guó)的企業(yè)一定能走向世界。——王元珞杭州錦江集團(tuán)總經(jīng)理（29期學(xué)員）■客戶(hù)見(jiàn)證○甘肅螞蟻服飾集團(tuán)

（17人走進(jìn)課程）以前我聽(tīng)過(guò)很多課，但是這個(gè)“效率模式”是最實(shí)際最實(shí)用的，其中，我對(duì)這堂課里的“每日一轉(zhuǎn)”感觸最深。我的企業(yè)也是每天都在轉(zhuǎn)，但是轉(zhuǎn)得不徹底不完全，在每一個(gè)環(huán)節(jié)里沒(méi)有將工作事項(xiàng)按輕重緩急分類(lèi)，所以，當(dāng)每一個(gè)環(huán)節(jié)日復(fù)一日地轉(zhuǎn)時(shí)，它也是在日復(fù)一日地浪費(fèi)著我的資源，因?yàn)樗谵D(zhuǎn)著不重要的事情，最后轉(zhuǎn)著轉(zhuǎn)著就把自己給轉(zhuǎn)暈了?，F(xiàn)在，我學(xué)到了真正實(shí)用實(shí)效的“每日一轉(zhuǎn)”方式方法，我回到企業(yè)后一定要堅(jiān)定不移地貫徹下去?！靶誓Ｊ健彼械膬?nèi)容，每一個(gè)細(xì)節(jié)都可以運(yùn)用到我的公司，讓我豁然開(kāi)朗。我希望五項(xiàng)管理能夠繼續(xù)設(shè)立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，把“效率模式”帶入到中小企業(yè)中來(lái)，讓中小企業(yè)的基層真正能轉(zhuǎn)起來(lái)。

——許石磊

甘肅螞蟻服飾有限公司總經(jīng)理（28期學(xué)員）■客戶(hù)見(jiàn)證○廈門(mén)康樂(lè)佳運(yùn)動(dòng)器材有限公司（18人走進(jìn)課程）通過(guò)“效率模式”的學(xué)習(xí)，我終于弄明白了我企業(yè)目標(biāo)不能落地的原因，那就是我沒(méi)有做到每日一轉(zhuǎn)。這個(gè)課程我們回去后要去推行，把每天一個(gè)指標(biāo)抓住，把目標(biāo)落實(shí)到每天每人，每天轉(zhuǎn)，不斷去轉(zhuǎn)，產(chǎn)量很快就會(huì)提升上去。

——魏昭貴廈門(mén)康樂(lè)佳運(yùn)動(dòng)器材有限公司總經(jīng)理■客戶(hù)見(jiàn)證○上海香秀空間女性健康調(diào)理美容有限公司（8人走進(jìn)課程）在09年就全公司導(dǎo)入了《五項(xiàng)管理—效率日志》，也帶著高管參加了五項(xiàng)管理的沙龍。通過(guò)學(xué)習(xí)五項(xiàng)管理，讓我找到了一種把目標(biāo)落地的方式，在2009年，我們企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)到70%。我覺(jué)得我公司今年的利潤(rùn)還可以增長(zhǎng)，我一直在思考如何把利潤(rùn)增長(zhǎng)的方式方法更好地實(shí)施下去，我很慶幸在2010年3月的最后一天來(lái)到了“效率模式”的課堂，通過(guò)三天的學(xué)習(xí)，讓我更加清晰我該如何具體一步步去做，我已把具體的實(shí)操方法全部列下來(lái)了，我找到了一個(gè)非常明確的使企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的效率管理模式。

——徐洋上海香秀空間女性健康調(diào)理美容專(zhuān)家總經(jīng)理■客戶(hù)見(jiàn)證○大唐足?。?2人走進(jìn)課程）接受了三天“效率模式”課程的培訓(xùn)，我有三點(diǎn)感受：第一，實(shí)用。能夠馬上用到企業(yè)中，收獲很大的回報(bào)；第二，目標(biāo)是大愛(ài)。我們是做連鎖的，要用上“五項(xiàng)管理日志”，所有部長(zhǎng)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)有多少目標(biāo)，就給員工多少愛(ài)，目標(biāo)越大，給的愛(ài)也越大，所以我們會(huì)嚴(yán)格要求目標(biāo)達(dá)成這一塊；第三，“效率模式”的服務(wù)伙伴非常細(xì)心，除了輔導(dǎo)我們，遇到PK時(shí)，他們還會(huì)馬上來(lái)鼓舞士氣。作為成長(zhǎng)型的中小企業(yè)，我們更需要“效率模式”來(lái)帶動(dòng)我們使企業(yè)效率最大化。企業(yè)盈利需要效率，效率需要每日一轉(zhuǎn)，所以真誠(chéng)邀請(qǐng)各位企業(yè)家參加到“效率模式”課堂中來(lái)。

——邱國(guó)平大唐足浴總經(jīng)理■客戶(hù)見(jiàn)證○領(lǐng)秀（中國(guó)）娛樂(lè)投資管理有限公司（14人走進(jìn)課程）通過(guò)“效率模式”的培訓(xùn)，對(duì)“五項(xiàng)管理日志”有了從感性到理性上的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，在“每日一轉(zhuǎn)”的問(wèn)題上我感觸很深，我們公司沒(méi)有每日一轉(zhuǎn)，最多也只是每周一轉(zhuǎn)?；氐焦竞?，我們要立即實(shí)行每日一轉(zhuǎn)，還要在下面的幾個(gè)分店也實(shí)行“兩會(huì)一本、每日一轉(zhuǎn)”。我以前也參加了很多培訓(xùn)，但“效率模式”在實(shí)效性上、在效率的整合上是很強(qiáng)的，很實(shí)效

。

——蔣海彬領(lǐng)秀（中國(guó)）娛樂(lè)投資管理有限公司總經(jīng)理

部分企業(yè)學(xué)員名單：中國(guó)移動(dòng)中國(guó)聯(lián)通中國(guó)聯(lián)合水泥第一財(cái)經(jīng)（日?qǐng)?bào)）東方衛(wèi)視（第一財(cái)經(jīng)頻道）TOM戶(hù)外傳媒世紀(jì)傳媒天津天獅集團(tuán)杭州錦江集團(tuán)亞洲鋁業(yè)集團(tuán)中信銀行浙江城建集團(tuán)章光101集團(tuán)偉海控股道杰投資全友家私加加醬油山東春雪食品香飄飄奶茶安徽恒遠(yuǎn)化工振漢祙業(yè)廈門(mén)康樂(lè)佳公爵鋼琴

■報(bào)名對(duì)象○團(tuán)隊(duì)參與：董事長(zhǎng)、總裁+