2023年面試副總和部門經(jīng)理的十個問題

副總面試問題1、剛來到一個新單位時，你是如何在老員工中樹立領(lǐng)導地位的？（建立合作關(guān)系能力）賞罰分明，以身作則；通過項目和工作，建立績效管理;針對老員工關(guān)心和喜好進行籠絡，推動競爭。2、假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和,他們都是主力隊員，而此時有一場重要比賽，您如何去協(xié)調(diào)和解決？（領(lǐng)導指揮能力）在賽前積極找到他們，告訴他們比賽比個人恩怨重要，作為職業(yè)球員，作為團隊的一員，至少要在場上表現(xiàn)得像一個團隊。假如必要可以找到教練，教練作為權(quán)威，他的調(diào)解更具命令性。隊長往往在隊里擁有威信，假如和兩位球員中的一位私交甚好，可以單獨和他談談，了解他到底有什么不滿。再找到另一方，告訴他矛盾可以解決。一般性職業(yè)球員貌合神離很多的，但是在場上一起比賽還是會展現(xiàn)出團隊性和紀律性。假如是業(yè)余愛好者，大家都出來聚聚，不要就你們?nèi)齻€人，可以叫上和他們關(guān)系都比較要好的人。最后，勝利是最佳的調(diào)解方法，勝利屬于11個人，勝利會讓團隊凝聚到一起！3、在訂立目的方面，應當如何做？（目的過程管理）從目的的可行性、邏輯順序、過程管理及相應績效獎懲措施等談即可。4、當您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動？（授權(quán)激勵能力）為員工安排的工作內(nèi)容必須與其性格相匹配；為每個員工設(shè)定具體而恰當?shù)哪康?；對完畢了既定目的的員工進行獎勵；針對不同的員工進行不同的獎勵；獎勵機制一定要公平；實行柔性化管理;構(gòu)建優(yōu)秀的公司文化。5、當你的工作重點和老板的工作重點發(fā)生沖突時，你是如何解決的？（解決矛盾能力）1）服從領(lǐng)導，嚴守紀律2）假如我認為自己的方式會更好的話，那我會選擇一個合適的時機，私底下把自己的意見發(fā)給他。3）假如領(lǐng)導處事的方法違反法律，那么應當停止執(zhí)行領(lǐng)導安排，并及時向上級組織反映。6、某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你如何回答他的問題才好？（溝通能力）可以以微笑點頭來作為回答，這是表現(xiàn)贊同的意思。也可以直接向某人笑一笑說“您能用普通話說慢點嗎？”。在工作中說話要底氣足，要么不回答，要么回答的就是對的的，不要用平時亂猜的想法或不成熟的意見來讓別人瞧不起。7、你如何控制和減少風險？（管理能力）風險控制的四種基本方法是：風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移和風險自留。一是明確受托責任、完善公司治理，從公司組織結(jié)構(gòu)上控制風險。二是建立一條有效的內(nèi)部控制制度，對權(quán)利等進行有效監(jiān)督。8、您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應對這場面試的，涉及各個階段。（計劃與控制能力）回答針對此行業(yè)崗位的重要準備工作即可。9、你是如何不斷地使你的工作更有價值？（梯隊建設(shè)）是培養(yǎng)接班人。每一個管理者都有培養(yǎng)接班人的責任，只有人才得到不斷的更新和成長，公司才會興旺發(fā)達，后繼有人。10、談一下你最大的優(yōu)點和缺陷。答：沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上、樂于助人和關(guān)心別人、適應能力和風趣感、樂觀和友愛。我在某某公司通過一到兩年的培訓及項目實戰(zhàn)，加上實習工作，使我適合這份工作。絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺陷是過于追求完美”，有的人認為這樣回答會顯得自己比較杰出，但事實上,他已經(jīng)岌岌可危了。公司喜歡求職者從自己的優(yōu)點說起，中間加一些小缺陷，最后再把問題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點上，突出優(yōu)點的部分，公司喜歡聰明的求職者。部門經(jīng)理面試問題1、簡樸介紹一下自己。一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗，這些在簡歷上都有。其實，公司最希望知道的是求職者能否勝任工作，涉及：最強的技能、最進一步研究的知識領(lǐng)域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，重要的成就等，這些都可以和學習無關(guān)，也可以和學習有關(guān)，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理公司才會相信。公司很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之后都說一句“謝謝”，公司喜歡有禮貌的求職者。2、個人最大的優(yōu)點和缺陷是什么？沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上、樂于助人和關(guān)心別人、適應能力和風趣感、樂觀和友愛。我在某某公司通過一到兩年的培訓及項目實戰(zhàn)，加上實習工作，使我適合這份工作。絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺陷是過于追求完美”，有的人認為這樣回答會顯得自己比較杰出，但事實上,他已經(jīng)岌岌可危了。公司喜歡求職者從自己的優(yōu)點說起，中間加一些小缺陷，最后再把問題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點上，突出優(yōu)點的部分，公司喜歡聰明的求職者。3、對加班的見解。假如工作需要我會義不容辭加班，我現(xiàn)在單身，沒有任何家庭承擔，可以全身心的投入工作。但同時我也會提高工作效率，減少不必要的加班。4、工作一段時間后發(fā)現(xiàn)不適合這個職位怎么辦？一段時間發(fā)現(xiàn)工作不適合我，有兩種情況：①假如你的確熱愛這個職業(yè)，那你就要不斷學習，虛心向領(lǐng)導和同事學習業(yè)務知識和處事經(jīng)驗，了解這個職業(yè)的精神內(nèi)涵和職業(yè)規(guī)定，力爭減少差距；②你覺得這個職業(yè)可有可無，那還是趁早換個職業(yè)，去發(fā)現(xiàn)適合你的，你熱愛的職業(yè)，那樣你的發(fā)展前程也會大點，對單位和個人都有好處。5、在完畢某項工作，你認為領(lǐng)導解決問題方式不是最佳，自己尚有更好的方法，應當怎么辦？原則上我會尊重和服從領(lǐng)導的工作安排；同時私底下找機會以請教的口吻，婉轉(zhuǎn)地表達自己的想法，看看領(lǐng)導是否能改變想法；2.假如領(lǐng)導沒有采納我的建議，我也同樣會按領(lǐng)導的規(guī)定認真地去完畢這項工作；3.尚有一種情況，假如領(lǐng)導規(guī)定的方式違反原則，我會堅決提出反對意見；如領(lǐng)導仍固執(zhí)己見，我會毫不躊躇地再向上級領(lǐng)導反映。6.、談談五年內(nèi)職業(yè)規(guī)劃是什么？五年分3個階段：第一年：熟悉工作環(huán)境，同公司文化融為一體。熟悉行業(yè)背景，進而進一步的了解本行業(yè)，不斷發(fā)現(xiàn)自己需要學習改善的地方。提高自己，進而為自己提出切合實際的目的，同時注意自己的人際關(guān)系。第二、三年：豐富自己的專業(yè)知識，根據(jù)自己的工作表現(xiàn)適時調(diào)整自己的規(guī)劃，成為本領(lǐng)域的專家。同時培養(yǎng)自己的人際關(guān)系第四、五年：調(diào)整自己的規(guī)劃，進入一個新的層次，向更高點看齊7、你認為作為經(jīng)理最困難的是什么？從效益方面講，最困難的是要擁有為公司連續(xù)賺錢的能力。從管理角度講，最困難的是如何科學有效帶好自己的團隊。8、在上家公司離職因素？我在之前的工作中享受了樂趣（或者和大家相處得很好，再或者學到了很多東西，等等），但是我希望在這個領(lǐng)域更好地發(fā)展，去拓展新的未來，去挑戰(zhàn)自我（假如是跨行業(yè)的話可以說想學習更多領(lǐng)域的知識或在這個新行業(yè)更能發(fā)揮自己所長等）。9、你希望與什么樣的上級共事？①通過應聘者對上級的“希望”可以判斷出應聘者對自我規(guī)定的意識，這既上一個陷阱，又是一次機會。②最佳回避對上級具體的希望，多談對自己的規(guī)定。③如“做為剛步入社會的新人，我應當多規(guī)定自己盡快熟悉環(huán)境、適應環(huán)境,而不應當對環(huán)境提出什么規(guī)定，只要能發(fā)揮我的專長就可以To分析：這個問題比較好的回答是，希望我的上級可以在工作中對我多指導，對我工作中的錯誤可以立即指出?？傊?從上級指導這個方面談，不會有大的批漏。10、假如錄用了你，你將如何開展工作?①假如應聘者對于應聘的職位缺少足夠的了解，最佳不要直接說出自己開展工作的具體辦法。②可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“一方面聽取