2023年油田企業(yè)員代會行政工作總結(jié)報告

第4頁共4頁2023年?油田企業(yè)員?代會行政工?作總結(jié)報告?各位代表?、同志們：?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?班子討論意?見，我代表?廠向大會做?行政工作總?結(jié)報告，請?予審議。?一、__年?工作的簡要?回顧及基本?總結(jié)__?年，是我廠?首次實現(xiàn)扭?虧為盈的一?年，也是我?廠各項工作?實現(xiàn)新突破?，碩果累累?、全面豐收?的一年。一?年來，我廠?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?積極貫徹公?司工作會議?和___屆?三次員工代?表大會精神?，文秘部落?不斷加強基?礎(chǔ)管理，挖?掘內(nèi)部潛力?，扎實推進?各項工作。?經(jīng)過全廠各?級管理人員?和廣大員工?的共同努力?，我廠在油?田開發(fā)、經(jīng)?營管理、內(nèi)?部改革、安?全環(huán)保和黨?的建設(shè)等各?個方面都取?得了很大的?成績，又一?次榮獲“先?進單位”稱?號。全年累?計生產(chǎn)原油?___萬噸?，實現(xiàn)原油?商品量__?_萬噸；完?成天然氣商?品量___?萬立方米，?再創(chuàng)歷史新?高；自然遞?減率為__?_%，綜合?遞減率為_?__%；實?現(xiàn)內(nèi)部盈利?___萬元?；單位油氣?操作費用_?__元/噸?，比計劃_?__元/噸?下降了__?_元?；?顧一年來的?工作，我們?主要取得了?以下幾方面?成績：（?一）油田開?發(fā)保持良好?勢頭，初步?形成油氣并?舉格局_?_年，我廠?以追求長遠?開發(fā)為目標?，夯實油藏?研究和有效?注水兩個基?礎(chǔ)，注重油?田調(diào)整挖潛?和產(chǎn)能建設(shè)?，不斷加強?天然氣基礎(chǔ)?工作，穩(wěn)油?增氣初見成?效。第一?，原油產(chǎn)量?實現(xiàn)穩(wěn)中有?升。重點抓?好油藏研究?、有效注水?、措施增產(chǎn)?和油井日常?管理四項工?作，原油產(chǎn)?量呈現(xiàn)出穩(wěn)?中有升的可?喜局面。?一是抓好油?藏研究，尋?找穩(wěn)產(chǎn)潛力?。通過深化?油藏認識，?系統(tǒng)評價措?施潛力。同?時，通過對?大老爺府油?田構(gòu)造和儲?層深化認識?后，結(jié)合三?維地震分析?結(jié)果及開發(fā)?特點，提出?了局部完善?井網(wǎng)、外部?進行滾動擴?邊的思路。?通過研究成?果的有效轉(zhuǎn)?化，在措施?增產(chǎn)和產(chǎn)能?建設(shè)上實現(xiàn)?了突破。_?_年，僅壓?裂措施一項?增油近萬噸?，新建產(chǎn)能?___萬噸?。二是抓?好有效注水?，夯實穩(wěn)產(chǎn)?基礎(chǔ)。研究?制定適合大?老爺府油田?的注水技術(shù)?政策，實施?分層注水，?提高了水驅(qū)?控制程度。?為了提高壓?裂效果和有?效利用長停?井，提前調(diào)?整水量，恢?復(fù)地層壓力?，加強區(qū)塊?的綜合治理?，提高區(qū)塊?的開發(fā)效果?。同時，以?先進、適用?的注水工藝?技術(shù)為支撐?，實現(xiàn)了中?深斜井分注?工藝并完善?相適應(yīng)的測?調(diào)試技術(shù)，?注水方案得?到有效落實?。全年完成?注水井小修?分注___?口，測調(diào)試?___層，?一類分注井?___口，?分注率達到?___%，?與__年對?比提高__?_個百分點?。區(qū)塊地層?壓力上升0?.32兆帕?。三是抓?好措施增產(chǎn)?，拓展上產(chǎn)?空間。以精?細研究為手?段，重新逐?井系統(tǒng)分析?開發(fā)資料，?發(fā)現(xiàn)一批油?藏潛力，動?用后取得良?好的效果，?實現(xiàn)增油技?術(shù)進步。進?攻性措施見?到較好效果?。全年實施?壓裂51井?次，有效率?達___%?，增油__?_噸，單井?增油___?噸，與__?年的___?噸比多增_?__噸。針?對__油田?低產(chǎn)低效井?多的問題，?根據(jù)油藏研?究成果，采?取了有針對?性的注水和?油層改造，?改變低產(chǎn)低?效井的開發(fā)?現(xiàn)狀。__?年，復(fù)活長?停井___?口，增油_?__噸。?四是抓好日?常管理，提?高油井免修?期。通過井?深軌跡精細?研究及油井?免修期配套?技術(shù)的應(yīng)用?，建立并實?施了以玻璃?襯管為主體?的標準井和?扶正器定期?檢測及管桿?探傷制度，?油井免修期?達___天?，與__年?的___天?比延長__?_天，同比?減少作業(yè)9?0井次，不?正常井影響?產(chǎn)量由__?年的___?噸下降到目?前的___?噸。第二?，天然氣產(chǎn)?量持續(xù)攀升?。通過規(guī)范?采氣基礎(chǔ)管?理和優(yōu)化采?氣工藝技術(shù)?，生產(chǎn)時率?得到明顯提?高，日產(chǎn)氣?能力由年初?的___萬?立方米上升?到___萬?立方米。?一是加強天?然氣日常管?理，老井產(chǎn)?能發(fā)揮率達?___%。?針對氣井產(chǎn)?液、產(chǎn)水組?份不同優(yōu)選?泡排劑，一?井一策確定?泡排周期和?用量。完成?泡排137?井次，增氣?達___萬?立方米。二?是挖掘內(nèi)部?潛力，增氣?效果顯著。?老區(qū)伴生氣?回收___?口井日增氣?___萬立?方米。雙坨?子地區(qū)停產(chǎn)?油井、淺層?氣的挖潛取?得了長足進?步，動用后?日增氣__?_萬立方米?。三是依靠?氣井生產(chǎn)管?柱解堵技術(shù)?，解決生產(chǎn)?難題。實施?后日增氣達?___萬立?方米。四是?加快產(chǎn)能建?設(shè)步伐，保?證新井投產(chǎn)?進度。__?年，新投氣?井___口?，日產(chǎn)氣能?力增加__?_萬立方米?。（二）?經(jīng)營管理工?作取得新進?展，首次實?現(xiàn)扭虧為盈?__年，?我廠始終以?實現(xiàn)效益最?大化為目標?，以公司“?15544?工程”為主?線，以財務(wù)?管理、項目?管理為重點?，不斷創(chuàng)新?管理思路，?改進管理手?段，經(jīng)營管?理工作取得?了長足進步?。第一，?積極有效嚴?控成本，加?強成本管理?。結(jié)合生產(chǎn)?經(jīng)營實際，?以堅持開發(fā)?部署的總體?思想不變，?總體方案不?變，開發(fā)部?署工作量不?變，前瞻性?試驗不變的?原則，落實?成本控制責?任主體，進?行成本控制?指標層層分?解，規(guī)范管?理流程，建?立起以成本?預(yù)算管理為?主要手段的?運行保障體?系。下大力?氣向免修期?成果要成本?，向非生產(chǎn)?急需項目要?成本，向管?理潛力要成?本，向工作?質(zhì)量要成本