2023年藥房店長上半年工作總結(jié)（一）

第3頁共3頁2023年?藥房店長上?半年工作總?結(jié)（一）?轉(zhuǎn)眼間，_?_年上半年?已隨著時(shí)間?的年輪漸行?漸遠(yuǎn)?；厥?這半年來的?工作歷程，?有艱辛，有?喜悅，有收?獲也有感慨?。對于上?半年來說，?是有里程碑?意義的半年?。我們從單?體零售藥店?成功轉(zhuǎn)型醫(yī)?藥連鎖公司?。半年時(shí)間?里，我們增?開了___?家連鎖門店?。因?yàn)閯倓?起步，開店?速度也是在?計(jì)劃之內(nèi)，?只要我們一?直秉承公司?的經(jīng)營管理?理念，估計(jì)?以后的一洲?連鎖門店會?如雨后春筍?般在溫州這?塊沃土上遍?地開花。?而作為一名?__連鎖門?店的店長，?今年對我來?說也是意義?重大的一年?。從賣場主?管轉(zhuǎn)換到門?店店長，我?知道我的角?色不僅僅是?一位管理者?，更應(yīng)該站?到一個(gè)經(jīng)營?者的立場。?守業(yè)難，?創(chuàng)業(yè)更難!?既然公司給?了我這樣一?個(gè)平臺，我?深感責(zé)任重?大，新店開?張，___?，如果前期?工作沒做好?，以后就會?更難管理，?所以一切事?態(tài)的發(fā)展必?須要在掌控?之中。店長?必須要起到?一個(gè)承上啟?下的橋梁作?用。上要認(rèn)?真貫徹公司?的經(jīng)營策略?，下要正確?傳達(dá)公司的?方針決策。?為人處世要?公平公正，?上要對得起?領(lǐng)導(dǎo)，下要?對得起員工?，決不能有?私心。因?為是店長，?必須比員工?站一個(gè)更高?的層面;也?因?yàn)槭堑觊L?，員工就是?你的戰(zhàn)友，?所以我們要?并肩作戰(zhàn)。?不要刻意去?拉開或拉近?與員工的距?離，多說無?益，唯有真?誠，才能讓?人感同身受?。員工的信?任感才是店?長最好的執(zhí)?行力。我是?一個(gè)深受中?國傳統(tǒng)儒家?思想影響的?80后。我?特推崇孔孟?之道，修身?養(yǎng)性，以仁?義治國。其?實(shí)管理一個(gè)?公司也是一?樣的道理。?企業(yè)的發(fā)展?，關(guān)鍵在人?。一個(gè)藥店?要長期穩(wěn)定?的發(fā)展，它?必須要有一?個(gè)好的經(jīng)濟(jì)?效益為前提?，良好的口?碑做后盾，?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者?和消費(fèi)者的?共贏。如何?才能達(dá)到這?個(gè)局面，這?就需要一個(gè)?專業(yè)的管理?者和一個(gè)強(qiáng)?大的團(tuán)隊(duì)。?作為一店之?長，我深刻?地意識到人?才對于企業(yè)?的重要性。?（范本）如?何去發(fā)掘人?才，如何去?培養(yǎng)人才，?如何去組建?一個(gè)團(tuán)隊(duì)，?這對企業(yè)的?長遠(yuǎn)發(fā)展才?是重中之重?。家和萬事?興!一個(gè)高?素質(zhì)的、凝?聚力強(qiáng)的和?諧的團(tuán)隊(duì)，?必定會為公?司帶來長遠(yuǎn)?的經(jīng)濟(jì)效益?。一個(gè)人?才為企業(yè)創(chuàng)?造的價(jià)值必?定大于他自?身的價(jià)值!?如果一個(gè)人?在他的工作?崗位上體現(xiàn)?不了他的價(jià)?值，那么必?須乘早換離?或撤離，決?不能有“食?之無味，棄?之可惜”的?態(tài)度。那樣?等于為公司?增加負(fù)擔(dān)，?也為自己門?店埋下隱患?。一粒老鼠?屎毀了一鍋?粥，相信這?個(gè)道理大家?都懂。作?為店長要善?于把握每個(gè)?人的心態(tài)，?開發(fā)他們的?潛能，分工?合作，才能?互補(bǔ)協(xié)調(diào)，?責(zé)任到人，?“各人自掃?門前雪”，?每個(gè)人都做?好自己的事?情就不會有?“他家瓦上?霜”，為他?們營造一個(gè)?和諧、融洽?、友愛、互?助的工作環(huán)?境，讓他們?喜歡自己的?工作，進(jìn)而?得到不斷的?發(fā)展。氛?圍有了，每?個(gè)人的積極?性自然也就?上去了。快?樂地工作，?每個(gè)人的服?務(wù)態(tài)度自然?就好了。要?不是總部經(jīng)?常開展培訓(xùn)?，讓我們?nèi)?家門店有機(jī)?會溝通交流?，真的不知?道我們梧田?店的人其實(shí)?一直都很低?調(diào)的。我們?只是做好自?己該做的事?而已，從沒?想跟其他的?店比業(yè)績什?么的，誠然?不知他們會?以我們?yōu)榘?樣，把我們?當(dāng)競爭對手?，超越梧田?，可能已成?為他們的口?號了。當(dāng)然?這不是壞事?，這只會讓?我們更加督?促自己去做?得更好!?面對明年的?工作，我深?感責(zé)任重大?。我們已經(jīng)?開業(yè)接近一?年了，可是?業(yè)績始終達(dá)?不到理想的?指標(biāo)。神馬?都是浮云!?唯有績效才?是王道!我?想重點(diǎn)主要?在以下幾個(gè)?方面下功夫?：一、配?合總部對內(nèi)?加大員工的?培訓(xùn)力度，?加重醫(yī)學(xué)知?識的培訓(xùn)，?學(xué)會聯(lián)合用?藥，提高客?單價(jià)。二?、樹立員工?愛崗敬業(yè)的?責(zé)任感，對?公司高度忠?誠，一切以?大局為重。?全面提升員?工的整體素?質(zhì)。三、?樹立高度的?競爭意識和?創(chuàng)新意識。?客源競爭是?關(guān)鍵，必須?建立自