2023年倉庫管理工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?倉庫管理工?作總結(jié)_?_年不知不?覺在指尖慢?慢逝去,_?_年迎面而?來.回想過?去,面對眼?前,展望未?來!有進步?的喜悅,亦?有工作中失?誤的愧疚.?即將過去的?一年是我們?倉儲課整個?部門全體人?員齊心協(xié)力?,奮力開拓?的一年,更?是每個倉儲?成員接受挑?戰(zhàn),逐步成?長的一年。?用心思量總?結(jié)工作當中?的利弊、得?失。從教訓?中得出經(jīng)驗?，為以后的?工作做好更?充分的計劃?準備。__?年倉庫管理?工作總結(jié)報?告一、工?作回顧及感?想本人于?__年__?月__號進?入__這個?大家庭，回?想這兩個月?來的工作，?內(nèi)心不禁感?慨萬千，做?為主管一個?部門的中層?領(lǐng)導，平時?不僅僅要能?做的到工作?時埋下頭去?忘我地工作?，還要能在?回過頭的時?候，對工作?的每一個細?節(jié)進行檢查?核對，對工?作的經(jīng)驗進?行總結(jié)分析?。只有從如?何節(jié)約時間?，如何提高?效率，如何?使倉管員的?工作標準化?，才能提高?每個倉管的?操作技能水?平，減少工?作當中的失?誤事件的發(fā)?生。每天對?于工作當中?遇到的難題?加以不斷的?完善，以及?與下面?zhèn)}管?員的不斷溝?通，相互學?習才能使工?作的開展_?__，達到?新的層次，?管理水平進?入新的篇章?。A：工?作期間主要?完成事項?1、為了倉?管員的工作?能做到帳、?卡、物、一?致，甚至出?異常時能做?到有帳可查?，有據(jù)可依?，針對于目?前倉管員有?些物料沒有?建卡管理，?更是老的物?料卡上沒有?憑證號數(shù)，?單據(jù)號、摘?要、收發(fā)交?易后結(jié)存數(shù)?沒有及時填?寫，為了彌?補這一缺陷?，重新設(shè)計?訂購了一批?新的物料存?卡，完成了?對所有物料?的存卡管理?，并在稽查?時發(fā)現(xiàn)倉管?員沒寫單據(jù)?號，沒有按?要求去操作?的進行了正?確引導。?2、了解各?倉管員的所?管區(qū)域物料?擺放后，針?對于倉儲規(guī)?劃的不明確?，做了一個?相應(yīng)的倉儲?區(qū)域規(guī)劃整?改方案圖。?對物料現(xiàn)場?的大面積區(qū)?域劃分進了?相應(yīng)的調(diào)整?再次細分與?標識，以更?有利于現(xiàn)場?物料管理。?其中把退貨?區(qū)從原來的?位置移到了?包材備料區(qū)?。并相應(yīng)的?增加了卡板?擺放區(qū)與叉?車存放區(qū)、?及公共物料?暫存區(qū)。并?在預定時間?內(nèi)完成了倉?儲的重新規(guī)?劃，使物料?都做到了定?點、點量、?定位儲存管?理。3、?避免倉管員?在備料過程?中存在找不?到料，及找?料時間太長?，為了提高?他們的工作?效率，要求?他們對庫位?表定時更新?，對于部分?倉管沒有做?庫位表的，?要求他們對?這一缺陷進?行了整改。?現(xiàn)所有貨架?都已貼上了?庫位表，做?到了，不是?倉管員走到?物料區(qū)短時?間內(nèi)也能及?時的找到所?需物料。?4、對各倉?區(qū)域破舊，?損壞，悼落?部分的斑馬?線進行了全?部更換，進?一步的完善?了現(xiàn)場管理?。5、在?與采購課的?協(xié)作溝通的?情況，逐步?加強了對物?料來料規(guī)模?、到料時間?的控制，倉?儲根據(jù)計劃?排程，只收?五天的物料?。特別是大?批電子材料?與包裝用料?，開始對倉?儲整體的物?料庫存水平?控制。盡量?達到在倉儲?庫存能力允?許的前提下?最大限度保?證正常物料?需求并合理?控制物料庫?存保有量。?6、從_?_月__號?開始，針對?于所有供應(yīng)?商物料必須?貼我司要求?的物料標簽?，并在標簽?上要求用四?種顏色來做?色別管理，?使倉儲在備?料過程中通?過季度標簽?做到批次管?理(先進先?出)。7?、為了避免?在拉貨過程?中防止貨物?堆放過高導?致貨物發(fā)生?倒塌事件，?要求所有包?材供應(yīng)商卸?貨后的堆碼?尺度不能超?過限高__?_米，并相?應(yīng)要求所有?包材卸貨后?用拉伸膜進?行打包防護?。8、針?對于__月?__號客戶?昆盈審廠期?間對倉儲所?提出的問題?點，倉儲于?__月__?號之前對這?所提出的問?題點在規(guī)定?時間內(nèi)進行?整改完成，?完成事項?A、危險區(qū)?域安全警告?標示,化學?倉危險性的?圖示(骷髏?頭標示/防?火標示)，?粘貼。B?、倉儲平面?示意圖進行?修改，增加?秀出安全出?口，安全通?道。C、?倉儲工作信?息管理看板?中秀出先進?先出管理辦?法。D、?所有電子料?貨架接地線?做到防靜電?(ESD)?管理。E?、電子料與?導電膜區(qū)部?分裸露在外?的物料全部?用紙箱封存?，其它用膠?筐儲存的電?子料必須用?廢舊的彩盒?、紙蓋遮住?。F、物?料現(xiàn)場所有?庫存物料進?行除塵工作?，特別是庫?存時間超一?年以上的物?料外包，對?于彩盒尾數(shù)?，以及部分?裸露在外的?，全部及時?放于原包裝?內(nèi)封存，做?到防光、防?塵管理。?G、為防止?在堆碼過程?中，由于貨?物太重，堆?碼層次太高?，存在擠壓?，損壞，由?現(xiàn)有的六層?降低至四層?。H、防?止物料由于?陽光的直射?，使物料本?身的性質(zhì)發(fā)?生變異，完?成了窗戶的?遮UV工作?。I、對?于導電膜區(qū)?部分外包裝?箱上貼有兩?種季度標簽?，沒有做到?季度標簽管?理，及時要?求倉管員馬?上把不合格?的季度標簽?進行了更換?。J、溫?濕度記錄儀?表，以及溫?濕度記錄點?檢表的增加?，使電子料?能做到恒溫?控制，其它?物料能做到?常溫控制。?9、對于?現(xiàn)場各區(qū)域?存在沒有貼?地面標識，?部分物料沒?有做到標識?管理的，都?要求倉管員?在一個禮拜?內(nèi)加以補貼?完成。1?0、對現(xiàn)有?倉儲的三階?程序文件進?行了修改，?依次是：倉?儲先進先出?管理辦法，?化學/危險?品管理辦法?，呆滯物料?管理辦法，?原材料入庫?管理辦法。?11、為?了改變沒有?做到尾數(shù)管?理，對所有?物料存在兩?個，或者三?個尾數(shù)的物?料全部按照?尾數(shù)管理執(zhí)?行，所有物?料發(fā)料完成?后，一定只?能存在一個?尾數(shù)，要求?所有小件物?料尾數(shù)必須?用PE袋封?存，并在外?包裝上貼上?尾數(shù)標簽。?12、物?料防水雨的?處理工作，?所有物料必?須離窗戶_?__米的距?離存放，下?班后值日倉?管員必須檢?查所有的水?、電、門、?窗關(guān)好后方?可下班。?13、為有?效推動公司?呆滯物料與?不良物料的?處理，以達?到物盡其用?，充分利用?倉儲空間，?減少資金積?壓的目的，?規(guī)范呆滯物?料與不良物?料之管理，?在采購與財?務(wù)的配合下?成功處理了?一批呆滯物?料與不良物?料。__?_、__月?__號公司?財務(wù)對倉儲?進行年終物?料盤查，為?了使財務(wù)在?成品核算及?時準確的得?到基礎(chǔ)信息?，為公司經(jīng)?營決策提供?相應(yīng)的基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)。倉儲?所有人員積?極配合相關(guān)?人員對倉儲?物料進行徹?底、準確、?無誤盤查…?…二、工?作當中的不?足之處示例?A、在處?理異常事情?時，和下面?的倉管員以?及各部門相?關(guān)人員沒有?保持良好的?溝通，說話?聲音太大，?不夠委婉。?B、對供?應(yīng)商物料進?倉數(shù)量沒有?嚴把關(guān)，來?料點收倉管?員在收料時?，抽檢力度?不夠，ER?P錄入不及?時，倉管員?發(fā)料后沒有?及時審單。?C、對于?ERP系統(tǒng)?中出現(xiàn)的異?常跟進處理?效率太低，?甚至有些異?常事情反應(yīng)?一次后，相?關(guān)人員沒有?及時處理后?，對于后續(xù)?的跟進完成?，沒有做到?位，不了了?之，等到倉?管員再次詢?問時才想這?事情沒有跟?進處理完成?。D、倉?儲規(guī)劃還是?存在缺陷不?合理，電子?料區(qū)規(guī)劃了?一部分標貼?物料，五金?物料。安全?出口的主通?道寬度規(guī)劃?(80CM?)不夠，在?行政部的正?確引導下，?于__月_?_號對安全?出口的主通?道進行了重?新規(guī)劃，從?原來的80?CM增寬到?180CM?。E、從?物料存卡重?新訂購回來?開始執(zhí)行到?完成時間花?費一個多月?，在稽查過?程中還是發(fā)?現(xiàn)有些物料?存卡沒有寫?單據(jù)號，結(jié)?存數(shù)沒有及?時填寫，卡?上書寫不清?晰，亂涂亂?畫現(xiàn)象發(fā)生?，管理執(zhí)行?力不夠!?F、盤點速?度較慢，提?供物料數(shù)據(jù)?有待提高，?差異出具不?準確，對差?異進行調(diào)帳?后，在下月?自盤中甚至?出現(xiàn)調(diào)帳錯?誤現(xiàn)象。?G、月底自?盤后倉管員?沒有盤點報?表，差異報?表也沒有出?具。H、?對單據(jù)進行?簽名復核時?沒有做到位?，例如，有?些單據(jù)相關(guān)?人員沒有簽?字認可就在?單據(jù)上簽字?確認，甚至?還有些委外?送料單數(shù)量?與放行條上?數(shù)量不符，?存在模糊簽?單。I、?倉儲培訓計?劃沒有實行?，以至于客?戶審廠時發(fā)?現(xiàn)電子料裸?露存放，沒?有做到防光?、防塵，倉?儲物料儲存?堆碼管理意?識模糊。?每天的工作?中都有很多?問題發(fā)生，?我們有必要?善于發(fā)現(xiàn)問?題，把握問?題，及時反?應(yīng)問題，爭?取在第一時?間內(nèi)去解決?，不要給下?一工序帶來?麻煩與困難?。三、企?業(yè)文化A?：為了及時?了解倉儲工?作中發(fā)現(xiàn)的?異常事情、?能把出現(xiàn)的?異常事情第?一時間跟進?解決，特做?了一個倉儲?信息管理看?板，看板中?的內(nèi)容包括?，倉儲工作?前言，倉管?員工作異常?信息跟進匯?總，6S，?消防安全知?識，倉儲部?工作目標等?相關(guān)學習資?料。B：?__月中旬?與__月_?_號公司為?了豐富員工?的業(yè)余生活?，全廠搞了?一次拔河比?賽與圣誕卡?拉OK比賽?，不但弘傳?了公司企業(yè)?文化，更是?讓奮斗在生?產(chǎn)一線的員?工感覺到了?__這個_?__家庭的?溫暖?；顒?開展之前倉?儲人員涌躍?報名參加，?為了___?的榮譽,參?賽中那種勇?于拼搏進取?精神，體現(xiàn)?了倉儲人員?的團隊合作?意識，使我?能有幸?guī)ьI(lǐng)?這樣一個優(yōu)?秀的團隊而?感到高興與?自豪!四?、__年工?作計劃及達?成目標1?)注重形象?，多參加一?些公司__?_的企業(yè)活?動，每天保?持朝氣蓬勃?的精神面貌?面對工作。?2)現(xiàn)代?企業(yè)的競爭?已到白熱化?，單一的工?作技能不能?滿足企業(yè)的?需要，自己?爭取在新的?一年里多加?學習做到懂?得，做得更?好!3)?多與同事溝?通，保持良?好的溝通方?式，吸取好?的建議。悉?心聽取領(lǐng)導?的點評，對?自己不好的?做法即時予?以改正。?4)完成_?_年度培訓?計劃，加強?對本部門職?員的培訓學?習，真正掌?握物料進、?出、存的工?作流程，使?他們真正發(fā)?揮技術(shù)骨干?和模范帶頭?作用,使物?品能起到物?流順利周轉(zhuǎn)?,同時也真?正做到物盡?其用,人盡?其才的作用?，使其倉庫?管理工作得?到有效的改?進。積極配?合采購部和?銷售部，對?庫存呆滯物?品的積壓進?行整改，避?免原材物料?的浪費，節(jié)?約原材料，?處理部分呆?滯物品，并?改善倉庫物?品和堆放的?緊缺現(xiàn)象，?還給生產(chǎn)周?轉(zhuǎn)提供了合?理空間。?5)努力提?高倉管操作?技能水平，?爭取倉管員?每月的工作?失誤次數(shù)≤?___次。?6)物料?現(xiàn)場所有標?識清晰，明?確，要求倉?管員備料一?定要做到批?次管理(先?進先出)。?7)每天?對所有倉管?所管物料庫?存稽查三次?，要求倉管?員的庫存信?息準確率達?___%?8)倉儲發(fā)?料不及時率?每月≤__?_次。9?)對供應(yīng)商?物料進倉數(shù)?量嚴把關(guān),?加大對供應(yīng)?商的抽檢力?度,對于存?在異常的所?有供應(yīng)商統(tǒng)?計在冊,為?公司對供應(yīng)?商的評審提?供有力的依?據(jù)。10?)現(xiàn)場管理?與目視化管?理的不斷完?善與維持。?11)時?時做好倉庫?的6S工作?，保持環(huán)境?整潔，所存?放的物料井?然有序。?12)當天?的帳(存卡?帳及電腦E?RP帳審單?)及時完成?，勿必做到?日清月結(jié)。?為提高物料?的管理，對?所有進出倉?物料盡可能?按倉庫管理?制度執(zhí)行，?對供應(yīng)商嚴?格把關(guān)來料?數(shù)量。為確?保采購部、?生產(chǎn)部及銷?售部能及時?了解物料庫?存情況，對?ERP數(shù)據(jù)?及庫存日報?表需要實時?錄入。確保?在進出倉前?查詢并錄入?相關(guān)數(shù)據(jù)再?收發(fā)料，確?保數(shù)據(jù)的準?確性與及時?性。13?)所有物料?必須做到季?度標識與物?料標識管理?，對于物料?標識上現(xiàn)在?存在沒有做?到物料編號?管理的加以?更正，對于?目前供應(yīng)商?所送物料沒?有在物料標?簽寫上我司?料號的給予?一提醒，二?拒收的原則?進行收料。?14)督?促倉管員在?工作當中一?定要做到物?料存卡管理?，所有物料?存卡必須按?照標準流程?去操作，對?于不配合，?不執(zhí)行的倉?管員會給予?相應(yīng)的處罰?措施，(制?定一個合格?的倉儲管理?制定)來開?展部門領(lǐng)導?的管理工作?，以及執(zhí)行?力。15?)為了使倉?儲物料做到?帳、卡、物?一致，也是?對倉管工作?的一個考核?，倉儲目前?每個月進行?一次自盤，?自盤過后，?倉管