施工員個(gè)人2023年終工作總結(jié)

第14頁共14頁施工員個(gè)人?2023年?終工作總結(jié)?我叫__?，現(xiàn)任__?項(xiàng)目施工員?。來到公司?__年多了?，一直奮斗?在施工第一?線上在長期?的工作中，?我養(yǎng)成了吃?苦耐勞的工?作習(xí)慣，我?熱愛施工管?理工作，工?作上積極上?進(jìn)，努力鉆?研建筑工程?施工技術(shù)，?先后負(fù)責(zé)了?：__項(xiàng)?目，可以介?紹項(xiàng)目概況?，包括不限?于：建筑面?積、樓棟數(shù)?、工程重難?點(diǎn)、工程所?獲得的榮譽(yù)?等等。作?為一名工作?多年的施工?員，一直以?來，我不斷?豐富自己的?專業(yè)知識(shí)，?憑著求真務(wù)?實(shí)、踏實(shí)肯?干的工作態(tài)?度，在實(shí)踐?中摸索、在?經(jīng)驗(yàn)中積極?發(fā)展創(chuàng)新、?不斷提高自?己的工作能?力。在多個(gè)?項(xiàng)目完成的?同時(shí)，我也?完善了自身?，也在一定?程度上成就?了自我。現(xiàn)?在，我總結(jié)?了一系列自?身的成長以?及不足，希?望在今后能?以更新、更?強(qiáng)的面貌去?面對(duì)工作。?一、執(zhí)行?崗位職責(zé)?作為項(xiàng)目部?的管理人員?，我重視控?制工程的施?工質(zhì)量、與?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位的?協(xié)調(diào)以及班?組的管理協(xié)?調(diào)、自動(dòng)配?合安全科完?成各項(xiàng)安全?管理工作，?狠抓材料管?理以節(jié)儉工?程成本。重?要以下幾個(gè)?方面闡明：?1、工程?質(zhì)量管理?以要求高標(biāo)?準(zhǔn)、高起點(diǎn)?要求每一個(gè)?施工項(xiàng)目。?施工前期，?重視對(duì)班組?的技巧交底?，給班組人?員在思想上?給予重視，?在技巧上懂?得本工程的?質(zhì)量和進(jìn)度?、安全要求?，為后期施?工奠定良好?的基礎(chǔ)。?2、班組的?管理協(xié)調(diào)工?作重視每?個(gè)班組負(fù)責(zé)?人的培訓(xùn)，?在每次的會(huì)?議上，針對(duì)?施工配合存?在的問題，?我盡量使每?個(gè)同志至少?占主導(dǎo)地位?一次，以增?加其經(jīng)驗(yàn)，?使每個(gè)同志?都能獨(dú)當(dāng)一?面，處置各?種問題，使?全部班組的?業(yè)務(wù)技巧水?平有整體的?提升。3?、安全管理?工作在工?作過程中，?自動(dòng)配合安?全科完成施?工人員的人?員的安全管?理和教育工?作是每個(gè)項(xiàng)?目管理不可?分割的一部?分。4、?與建設(shè)單位?、監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)作?為一個(gè)施工?管理人員，?在每個(gè)項(xiàng)目?中重視和建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位的配?合協(xié)調(diào)工作?，針對(duì)建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位提出的?好的建議，?自己帶頭研?究落實(shí)，力?爭(zhēng)取得建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位的一致?好評(píng)是施工?員工作不斷?進(jìn)步的最好?體現(xiàn)方式。?5、技術(shù)?管理對(duì)施?工技術(shù)要求?更為嚴(yán)格，?必須認(rèn)真學(xué)?習(xí)施工圖紙?和施工規(guī)范?以確保施工?質(zhì)量，在學(xué)?習(xí)同時(shí)把施?工重點(diǎn)、施?工方法和處?罰條例都記?錄下來，以?便技術(shù)交底?中不遺漏，?盡量做到事?先預(yù)料，事?前解決，針?對(duì)有些重點(diǎn)?問題在每個(gè)?階段施工初?期都要向施?工隊(duì)提出具?體要求，特?別強(qiáng)調(diào)問題?的嚴(yán)重性并?耐心向他們?講清規(guī)范中?的要求。?二、工作中?存在的問題?1、自身?方面有時(shí)?對(duì)問題考慮?不夠全面，?盲目的聽從?施工班組的?意見沒有更?清楚、沒有?詳細(xì)對(duì)事件?進(jìn)行分析就?下結(jié)論，從?而造成了不?必要的損失?。在管理上?：對(duì)不聽指?揮、不按要?求施工的班?組沒有進(jìn)行?嚴(yán)厲的懲罰?，久而久之?個(gè)別施工班?組就有了僥?幸的心態(tài)，?至使在后期?管理工作中?出現(xiàn)了出現(xiàn)?管理失控，?也就形成安?排工作難，?現(xiàn)場(chǎng)管理難?的情況。在?以后的管理?工作中首先?要明確自己?的立場(chǎng)，發(fā)?揮項(xiàng)目管理?人員在施工?現(xiàn)場(chǎng)起的主?導(dǎo)作用，對(duì)?施工班組做?到獎(jiǎng)罰分明?，形成絕對(duì)?以項(xiàng)目部為?中心領(lǐng)導(dǎo)方?法，對(duì)那些?不聽指揮的?施工班組決?不心慈手軟?，施行嚴(yán)打?、嚴(yán)抓以此?來樹立施工?威信。2?、在施工技?術(shù)方面由?于施工經(jīng)驗(yàn)?依然有著不?足。在施工?現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)?確的快速的?找出施工中?存在的毛病?，沒能把施?工圖和施工?規(guī)范靈活巧?妙的運(yùn)用，?使實(shí)際施工?過程中和理?論施工產(chǎn)生?了脫軌情況?，即沒有達(dá)?不到預(yù)期的?施工效果又?使施工程序?變得復(fù)雜，?從而增加了?施工成本，?這給我的教?訓(xùn)就是在以?后的施工過?程中一定不?能隨心所欲?，必須認(rèn)真?熟悉施工圖?紙和施工規(guī)?范并很好的?掌握，爭(zhēng)取?能更好的把?施工規(guī)范運(yùn)?用到現(xiàn)場(chǎng)施?工當(dāng)中。?三、今后的?工作打算?通過總結(jié)以?往的工作，?找出工作中?的不足，以?便在以后的?工作中加以?克服，同時(shí)?還需要多看?書，認(rèn)真學(xué)?習(xí)好規(guī)范規(guī)?程及有關(guān)文?件資料，掌?握好專業(yè)知?識(shí)，提高自?己的工作能?力，加強(qiáng)工?作責(zé)任感，?及時(shí)做好個(gè)?人的各項(xiàng)工?作。四、?結(jié)語總之?，在今后的?工作中，我?將不斷的總?結(jié)與反省，?不斷地鞭策?自己并充實(shí)?能量，提高?自身素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水平，?以適應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)的發(fā)?展，與自己?喜愛的建筑?事業(yè)共同進(jìn)?步、共同成?長。施工?員個(gè)人__?年終工作總?結(jié)范文（二?）我叫_?_，現(xiàn)任_?_公司擔(dān)任?施工員一職?。來到公司?九年多了，?一直奮斗在?施工第一線?上在長期的?工作中，我?養(yǎng)成了吃苦?耐勞的工作?習(xí)慣，我熱?愛施工管理?工作，工作?上積極上進(jìn)?，努力鉆研?建筑工程施?工技術(shù)，先?后承擔(dān)了：?__發(fā)行中?心工程，工?程建筑面積?___㎡，?該工程獲得?“省級(jí)安全?文明優(yōu)良工?地”稱號(hào)、?__學(xué)院3?5#、36?#住宅樓工?程，該工程?獲得“省級(jí)?安全文明優(yōu)?良工地”稱?號(hào)、__，?該工程為群?體工程、水?岸花園9#?住宅樓工程?，工程建筑?面積___?㎡，該工程?獲得“省級(jí)?安全文明優(yōu)?良工地”稱?號(hào)、__程?，工程建筑?面積___?㎡，該工程?獲得“省級(jí)?安全文明優(yōu)?良工地”、?“市級(jí)優(yōu)質(zhì)?結(jié)構(gòu)杯”等?稱號(hào)作為?一名工作多?年的施工員?，一直以來?，我不斷豐?富自己的專?業(yè)知識(shí)，憑?著求真務(wù)實(shí)?、踏實(shí)肯干?的工作態(tài)度?，在實(shí)踐中?摸索、在經(jīng)?驗(yàn)中積極發(fā)?展創(chuàng)新、不?斷提高自己?的工作能力?。在多個(gè)項(xiàng)?目完成的同?時(shí)，我也完?善了自身，?也在一定程?度上成就了?自我。現(xiàn)在?，我總結(jié)了?一系列自身?的成長以及?不足，希望?在今后能以?更新、更強(qiáng)?的面貌去面?對(duì)工作。?一、執(zhí)行崗?位職責(zé)作?為項(xiàng)目部的?管理人員，?我重視控制?工程的施工?質(zhì)量、與建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位的協(xié)?調(diào)以及班組?的管理協(xié)調(diào)?、自動(dòng)配合?安全科完成?各項(xiàng)安全管?理工作，狠?抓材料管理?以節(jié)儉工程?成本。重要?以下幾個(gè)方?面闡明：?1、工程質(zhì)?量管理。?以要求高標(biāo)?準(zhǔn)、高起點(diǎn)?要求每一個(gè)?施工項(xiàng)目。?施工前期，?重視對(duì)班組?的技巧交底?，給班組人?員在思想上?給予重視，?在技巧上懂?得本工程的?質(zhì)量和進(jìn)度?、安全要求?，為后期施?工奠定良好?的基礎(chǔ)。?2、班組的?管理協(xié)調(diào)工?作重視每?個(gè)班組負(fù)責(zé)?人的培訓(xùn)，?在每次的會(huì)?議上，針對(duì)?施工配合存?在的問題，?我盡量使每?個(gè)同志至少?占主導(dǎo)地位?一次，以增?加其經(jīng)驗(yàn)，?使每個(gè)同志?都能獨(dú)當(dāng)一?面，處置各?種問題，使?全部班組的?業(yè)務(wù)技巧水?平有整體的?提升。3?、安全管理?工作在工?作過程中，?自動(dòng)配合安?全科完成施?工人員的人?員的安全管?理和教育工?作是每個(gè)項(xiàng)?目管理不可?分割的一部?分。4、?與建設(shè)單位?、監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)作?為一個(gè)施工?管理人員，?在每個(gè)項(xiàng)目?中重視和建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位的配?合協(xié)調(diào)工作?，針對(duì)建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位提出的?好的建議，?自己帶頭研?究落實(shí)，力?爭(zhēng)取得建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位的一致?好評(píng)是施工?員工作不斷?進(jìn)步的最好?體現(xiàn)方式。?5、技術(shù)?管理對(duì)施?工技術(shù)要求?更為嚴(yán)格，?必須認(rèn)真學(xué)?習(xí)施工圖紙?和施工規(guī)范?以確保施工?質(zhì)量，在學(xué)?習(xí)同時(shí)把施?工重點(diǎn)、施?工方法和處?罰條例都記?錄下來，以?便技術(shù)交底?中不遺漏，?盡量做到事?先預(yù)料，事?前解決，針?對(duì)有些重點(diǎn)?問題在每個(gè)?階段施工初?期都要向施?工隊(duì)提出具?體要求，特?別強(qiáng)調(diào)問題?的嚴(yán)重性并?耐心向他們?講清規(guī)范中?的要求二?、工作中存?在的問題?1、自身方?面，有時(shí)對(duì)?問題考慮不?夠全面，盲?目的聽從施?工班組的意?見沒有更清?楚、沒有詳?細(xì)對(duì)事件進(jìn)?行分析就下?結(jié)論，從而?造成了不必?要的損失。?在管理上：?對(duì)不聽指揮?、不按要求?施工的班組?沒有進(jìn)行嚴(yán)?厲的懲罰，?久而久之個(gè)?別施工班組?就有了僥幸?的心態(tài)，至?使在后期管?理工作中出?現(xiàn)了出現(xiàn)管?理失控，也?就形成安排?工作難，現(xiàn)?場(chǎng)管理難的?情況。在以?后的管理工?作中首先要?明確自己的?立場(chǎng)，發(fā)揮?項(xiàng)目管理人?員在施工現(xiàn)?場(chǎng)起的主導(dǎo)?作用，對(duì)施?工班組做到?獎(jiǎng)罰分明，?形成絕對(duì)以?項(xiàng)目部為中?心領(lǐng)導(dǎo)方法?，對(duì)那些不?聽指揮的施?工班組決不?心慈手軟，?施行嚴(yán)打、?嚴(yán)抓以此來?樹立施工威?信。2、?在施工技術(shù)?方面，由于?施工經(jīng)驗(yàn)依?然有著不足?。在施工現(xiàn)?場(chǎng)不能準(zhǔn)確?的快速的找?出施工中存?在的毛病，?沒能把施工?圖和施工規(guī)?范靈活巧妙?的運(yùn)用，使?實(shí)際施工過?程中和理論?施工產(chǎn)生了?脫軌情況，?即沒有達(dá)不?到預(yù)期的施?工效果又使?施工程序變?得復(fù)雜，從?而增加了施?工成本，這?給我的教訓(xùn)?就是在以后?的施工過程?中一定不能?隨心所欲，?必須認(rèn)真熟?悉施工圖紙?和施工規(guī)范?并很好的掌?握，爭(zhēng)取能?更好的把施?工規(guī)范運(yùn)用?到現(xiàn)場(chǎng)施工?當(dāng)中。三?、今后的工?作打算通?過總結(jié)以往?的工作，找?出工作中的?不足，以便?在以后的工?作中加以克?服，同時(shí)還?需要多看書?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?好規(guī)范規(guī)程?及有關(guān)文件?資料，掌握?好專業(yè)知識(shí)?，提高自己?的工作能力?，加強(qiáng)工作?責(zé)任感，及?時(shí)做好個(gè)人?的各項(xiàng)工作?。總之，?在今后的工?作中，我將?不斷的總結(jié)?與反省，不?斷地鞭策自?己并充實(shí)能?量，提高自?身素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，以?適應(yīng)時(shí)代和?企業(yè)的發(fā)展?，與自己喜?愛的建筑事?業(yè)共同進(jìn)步?、共同成長?。施工員?個(gè)人__年?終工作總結(jié)?范文（三）?轉(zhuǎn)眼間_?_年將遠(yuǎn)去?，迎來了嶄?新的一年。?今年我在_?_項(xiàng)目部任?施工員，先?后在靈石森?林公園橋梁?工程任施工?員、資料員?。一年來從?以下幾點(diǎn)對(duì)?今年的工作?進(jìn)行簡(jiǎn)單總?結(jié)。一、?現(xiàn)場(chǎng)施工及?安全方面?企業(yè)成于安?全，敗于事?故。任何一?起事故對(duì)企?業(yè)都是一種?不可挽回的?損失，對(duì)家?庭、個(gè)人更?是造成無法?彌補(bǔ)的傷痛?。開工前?期，我配合?項(xiàng)目經(jīng)理與?公司安全員?作好三級(jí)安?全教育工作?，傳媒大學(xué)?道路施工與?靈石森林橋?梁工程環(huán)境?大有不同在?進(jìn)行施工時(shí)?必須因材施?教，不同工?種分開溝通?使勞務(wù)人員?能真正聽進(jìn)?心里。使現(xiàn)?場(chǎng)施工工作?進(jìn)行的更扎?實(shí)。今年?的工程施工?過程中積極?面對(duì)問題按?照?qǐng)D紙準(zhǔn)確?施工，確保?不發(fā)生窩工?和返工的情?況！認(rèn)真排?查施工各個(gè)?工序中潛在?危險(xiǎn)源。及?時(shí)與施工現(xiàn)?場(chǎng)施工人員?及進(jìn)溝通，?跟據(jù)施工計(jì)?劃安排作好?安全工作及?確保施工順?利完成，工?作中做到腿?勤、手勤、?眼勤。在?施工期每天?總是緊繃心?弦，__年?施工已結(jié)束?，全年無一?例安全事故?發(fā)生，緊繃?心弦終于可?以放下。?二、內(nèi)業(yè)資?料整理方面?仔細(xì)閱讀?施工___?設(shè)計(jì)編，提?前對(duì)圖紙進(jìn)?行詳細(xì)的研?讀與熟悉，?腦海中對(duì)施?工的全過程?及各種注意?事項(xiàng)都有所?了解。方才?進(jìn)行施工準(zhǔn)?備，編制的?施工方案時(shí)?貼近實(shí)際，?在施工過程?中形成的各?種資料及數(shù)?量確認(rèn)資料?要及時(shí)找監(jiān)?理工程師簽?認(rèn)，以免影?響到后期計(jì)?量。今年?傳媒大學(xué)道?路施工時(shí)，?是我職業(yè)生?涯第一次參?于市政道路?施工，開始?有些迷茫，?前期我仔細(xì)?翻閱了市政?道路的規(guī)范?資料等準(zhǔn)備?工作。以便?能因?qū)ぷ?中遇到的問?題和困難。?施工員的?工作也是比?較辛苦的，?白天要在現(xiàn)?場(chǎng)跑來跑去?督促施工進(jìn)?度及___?按圖施工避?免差錯(cuò)，晚?上要對(duì)當(dāng)天?的圖紙及資?料進(jìn)行整理?并對(duì)第二天?的工作進(jìn)行?安排。在工?作當(dāng)中我向?來是當(dāng)天的?工作當(dāng)天完?成，絕不拖?到第二天。?確保在后續(xù)?工作實(shí)施時(shí)?，不手忙腳?亂，不缺東?少西，不影?響工期。?三、學(xué)習(xí)方?面繁忙的?工作中，我?仍堅(jiān)持學(xué)習(xí)?參加了__?年二級(jí)建造?的考試，_?_年函授本?科也是第三?年。在工作?閑于時(shí)期也?閱讀和學(xué)習(xí)?一些施工規(guī)?范資料等。?四、主要?經(jīng)驗(yàn)和收獲?經(jīng)過一年?的工作學(xué)習(xí)?，初步了解?與掌握了市?政道路的施?工方法與程?序。學(xué)會(huì)了?如何與工人?進(jìn)行溝通，?如何指導(dǎo)施?工人員進(jìn)行?施工作業(yè)。?在工作上堅(jiān)?決服從公司?及項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)的安排，?自覺做好各?項(xiàng)工作。學(xué)?習(xí)各項(xiàng)施工?方案，對(duì)圖?紙歸納整理?，查閱施工?規(guī)范。（范?本）認(rèn)真做?好施工日志?，對(duì)還未展?開的工作進(jìn)?行提前準(zhǔn)備?，對(duì)已經(jīng)完?成的工作進(jìn)?行回顧審視?。團(tuán)結(jié)同事?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?合作精神，?良好的溝通?能更方便的?展開工作，?只有主動(dòng)融?入___，?處理好各方?面的關(guān)系，?才能在新的?環(huán)境中保持?好的工作狀?態(tài)。五、?存在的問題?與不足對(duì)?理論知識(shí)學(xué)?習(xí)不夠，專?業(yè)實(shí)踐、閱?歷不夠豐富?，工作上往?往憑感覺辦?事，憑自己?的想法來處?理問題，對(duì)?沒有掌握的?工作不敢大?膽地嘗試。?在工作時(shí)偶?爾有懶惰情?緒，施工資?料未能及時(shí)?整理。對(duì)突?發(fā)性以及偶?然性的施工?狀況措手不?及，考慮事?情不夠全面?。對(duì)于加強(qiáng)?施工工人的?執(zhí)行力做的?不好，在未?來的職業(yè)生?涯中避免發(fā)?生及自我改?變。六、?下一步的工?作措施繼?續(xù)學(xué)習(xí)新的?知識(shí)，加強(qiáng)?對(duì)圖紙的熟?悉程度，努?力掌握各項(xiàng)?施工方案。?對(duì)不懂的問?題及時(shí)向師?父及老員工?請(qǐng)教。提高?自身素養(yǎng)，?緩解工作情?緒。加強(qiáng)與?各個(gè)部門的?溝通，做到?施工資料及?時(shí)整理。提?高自己執(zhí)行?能力，盡快?盡好的完成?領(lǐng)導(dǎo)安排的?工作任務(wù)。?加強(qiáng)自身責(zé)?任感，不畏?懼新的工作?安排。不怕?吃苦，堅(jiān)持?“多做點(diǎn)，?做好點(diǎn)”的?工作原則。?“逆水行舟?，不進(jìn)則退?”，在日后?的工作中里?我要學(xué)會(huì)掌?握更多的專?業(yè)知識(shí)及施?工方法，提?高自身的工?作能力，加?強(qiáng)責(zé)任感，?提升安全意?識(shí)，保證工?程質(zhì)量，繼?續(xù)努力完成?領(lǐng)導(dǎo)安排的?每一項(xiàng)工作?任務(wù)。我會(huì)?繼續(xù)努力，?及時(shí)糾正和?彌補(bǔ)自身的?不足和缺陷?，在領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，在?同事們的幫?助下，我相?信，我以后?的工作會(huì)做?的更好；為?第二道橋分?公司的明天?貢獻(xiàn)出自己?的力量！?施工員個(gè)人?__年終工?作總結(jié)范文?（四）回?顧過去，不?知不覺我來?到本項(xiàng)目部?也快兩個(gè)月?了。在這兩?個(gè)月中既忙?碌又充實(shí)，?在這段時(shí)間?里有經(jīng)驗(yàn)要?積累，也有?教訓(xùn)要吸齲?在此，我對(duì)?這段時(shí)間的?工作做個(gè)總?結(jié)，以便于?在以后的工?作中揚(yáng)長避?短，才能更?好的做好水?電技術(shù)工作?。在項(xiàng)目?上，我作為?一名實(shí)習(xí)水?電施工員主?要跟關(guān)總和?葉師傅負(fù)責(zé)?___山莊?綜合樓改造?工程的電氣?和給排水工?程，同時(shí)還?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨?時(shí)用電進(jìn)行?監(jiān)管。工作?中有項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的支持?和各位同事?的熱心幫助?，在此深表?感謝并使我?對(duì)工作充滿?信心，在愉?快和輕松的?環(huán)境中完成?自己的工作?。我從以?下幾個(gè)方面?進(jìn)行總結(jié)：?一、工程?圖紙審核及?技術(shù)交底?我接到工程?圖紙（電子?版）時(shí)便及?時(shí)看圖紙進(jìn)?審核，對(duì)圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容?，強(qiáng)、弱電?系統(tǒng)、給、?排水系統(tǒng)進(jìn)?行逐一核對(duì)?，以便在圖?紙會(huì)審中及?時(shí)解決。圖?紙中出現(xiàn)與?施工現(xiàn)場(chǎng)相?抵觸的情況?及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)?反應(yīng)情況，?便于工程順?利進(jìn)行。按?審批的施工?___設(shè)計(jì)?和施工方案?及施工質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)范對(duì)?我們管理的?施工班組進(jìn)?行技術(shù)、質(zhì)?量、安全的?技術(shù)交底。?由于設(shè)計(jì)圖?紙對(duì)于滿足?使用功能上?的欠缺，在?施工過程中?經(jīng)常發(fā)生甲?方、設(shè)計(jì)的?臨時(shí)變更以?致加大施工?難度。二?、現(xiàn)場(chǎng)施工?管理與質(zhì)量?的嚴(yán)控為?了提高施工?班組的質(zhì)量?意識(shí)，對(duì)施?工中常出現(xiàn)?的質(zhì)量、開?洞、切槽、?配電箱__?_和等電位?___等缺?陷，給班組?長提出響應(yīng)?的預(yù)防措施?。同時(shí)經(jīng)常?在現(xiàn)場(chǎng)為他?們糾正錯(cuò)誤?，對(duì)其進(jìn)行?原因分析提?出相應(yīng)的預(yù)?防方案，并?及時(shí)與土建?施工隊(duì)進(jìn)行?協(xié)商，以免?影響到整體?工程進(jìn)度，?對(duì)需要做隱?蔽驗(yàn)收的工?程及時(shí)通知?施工隊(duì)及時(shí)?整改。嚴(yán)格?要求班組養(yǎng)?成良好的工?作習(xí)慣，做?到“人走場(chǎng)?地清”杜絕?給其他班組?帶來不便。?在施工質(zhì)量?上我們要求?班組在追求?進(jìn)度、質(zhì)量?的情況下要?追求美觀整?潔。三、?原材料控制?與資料歸檔?為了保證?工程質(zhì)量對(duì)?進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的?所有的水電?材料進(jìn)行嚴(yán)?格檢查，于?是我下定決?心要把這項(xiàng)?工作做好。?為了避免工?程原材料浪?費(fèi)或流失。?我們對(duì)各施?工班組交代?了材料的充?分合理利用?，同時(shí)對(duì)施?工圖紙?jiān)跊]?有改變?cè)O(shè)計(jì)?意圖的情況?下對(duì)電氣、?給排水施工?圖紙線路和?管道進(jìn)行線?路的走向二?次設(shè)計(jì)，節(jié)?省材料。?材料做到及?時(shí)、準(zhǔn)確的?收集材料合?格證、進(jìn)行?材料試驗(yàn)、?隱蔽工程驗(yàn)?收、檢驗(yàn)批?質(zhì)量驗(yàn)收、?分部分項(xiàng)工?程質(zhì)量驗(yàn)收?，并且及時(shí)?找甲方、監(jiān)?理工程師簽?字蓋章，從?而做到了施?工資料各檢?驗(yàn)批、分項(xiàng)?分部、隱蔽?驗(yàn)收、材料?試驗(yàn)的日期?能夠與實(shí)際?施工日期相?吻合，滿足?施工資料的?要求。四?、安全文明?施工根據(jù)?項(xiàng)目部安全?指示精神，?每周一對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)?用水電、文?明施工進(jìn)行?檢查，發(fā)現(xiàn)?安全隱患及?時(shí)處理。減?少了施工過?程中的用電?安全事故的?發(fā)生。在?這段時(shí)間我?的收獲是：?1、對(duì)各?樣板房的質(zhì)?量控制；?2、減少本?專業(yè)與其它?專業(yè)的交叉?作業(yè)面；?3、控制現(xiàn)?場(chǎng)材料浪費(fèi)?；4、提?高了施工現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際問題?處理能力；?我工作中?不足：1?、對(duì)各班組?的安全文明?施工要求不?夠力度；?2、對(duì)班組?工人的素質(zhì)?化管理不到?位；3、?有時(shí)候缺少?對(duì)各施工班?組長的懲罰?力度；今?后的工作打?算：通過?總結(jié)這段時(shí)?間來的工作?，找出自己?在工作中很?多不足地方?，以便在以?后的工作中?加以克服，?同時(shí)還需要?多看書，認(rèn)?真學(xué)習(xí)好規(guī)?范規(guī)程、圖?集及有關(guān)文?件資料，掌?握好專業(yè)知?識(shí)，提高自?己的工作能?力，加強(qiáng)自?身責(zé)任感，?及時(shí)做好個(gè)?人的各項(xiàng)工?作?？傮w?來說，我在?這項(xiàng)工程的?工作自己感?覺還不算太?滿意，我會(huì)?在今后工作?中，將不斷?的總結(jié)與反?省，克服工?作的不足。?努力學(xué)習(xí)新?的工作方法?提高自己的?工作水平，?與公司共同?進(jìn)步、共同?成長。施?工員個(gè)人_?_年終工作?總結(jié)范文（?五）這新?的一年到來?之際，根據(jù)?自身工作的?實(shí)際情況，?我對(duì)自己的?工作做出分?析評(píng)定，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，提出改進(jìn)?方法，以便?使自己在今?后的工作中?能懲前毖后?，揚(yáng)長補(bǔ)短?，為今后不?斷改進(jìn)工作?方法，提高?工作效率提?供依據(jù)。?___年，?我負(fù)責(zé)__?有限公司1?#廠房工程?的現(xiàn)場(chǎng)施工?及質(zhì)量管理?工作。作?為項(xiàng)目部的?管理人員，?我重視控制?工程的施工?質(zhì)量及班組?的管理協(xié)調(diào)?、配合安全?員完成各項(xiàng)?安全管理工?作，狠抓材?料管理以節(jié)?約工程成本??，F(xiàn)在我將?這一年的工?作做以下小?結(jié)：一、?工程質(zhì)量管?理針對(duì)達(dá)?世廠房項(xiàng)目?的特殊性，?故工程質(zhì)量?要求高標(biāo)準(zhǔn)?、高起點(diǎn)。?施工前期，?注重對(duì)班組?的技術(shù)交底?，給班組人?員在思想上?給予重視，?在技術(shù)上了?解本工程的?質(zhì)量和進(jìn)度?、安全要求?，為后期施?工奠定良好?的基礎(chǔ)。?達(dá)世廠房設(shè)?備基礎(chǔ)施工?中，由于該?分部工程是?以后廠房沖?壓件流水線?設(shè)備機(jī)器_?__的重要?基礎(chǔ)，故工?程質(zhì)量要求?非常高，從?灌注樁施工?到冠梁及基?礎(chǔ)墻板底板?的澆筑，嚴(yán)?格要求木工?、鋼筋工、?泥工班組熟?讀圖紙按圖?紙施工，圖?紙上不清楚?之處及時(shí)向?技術(shù)人員反?應(yīng)。在實(shí)際?施工過程中?結(jié)合自己多?年施工經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)各班組?施工不到位?之處提出自?己建議，為?后期的施工?質(zhì)量帶來良?好的效果。?二、同部?門管理協(xié)調(diào)?工作1、?施工管理員?是所內(nèi)最基?層的管理者?，既是指揮?員又是戰(zhàn)斗?員，是領(lǐng)導(dǎo)?意志、意見?的體現(xiàn)，也?是基層問題?的反饋者，?因此更要樹?立起良好的?自身形象，?在工作中成?為同事的榜?樣，在感情?上成為同事?信任伙伴。?要求大家加?班自己一定?第一個(gè)到，?要求大家樹?立高質(zhì)量的?標(biāo)準(zhǔn)，所以?每