采購總監(jiān)2023年個人年終工作總結(jié)_第1頁
采購總監(jiān)2023年個人年終工作總結(jié)_第2頁
采購總監(jiān)2023年個人年終工作總結(jié)_第3頁
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第3頁共3頁采購總監(jiān)2?022年個?人年終工作?總結(jié)我加?入__到已?經(jīng)快__了?。在這個_?_中,我感?受到__企?業(yè)的良好氛?圍,快速成?長的高效率?。在吳總的?領(lǐng)導下,采?購部門的工?作效率還是?比較高的,?我從中也學?習到不少的?經(jīng)驗,受益?匪淺。成?功的采購管?理也像玉石?一樣,難免?會有一些細?微的瑕疵。?我就做個挑?刺者,提提?對我們__?企業(yè)的采購?工作的建議?,不妥之處?請領(lǐng)導諒解?。我現(xiàn)在就?分三個方面?闡述我的建?議:一、?降低采購成?本管理一?般來說,一?個產(chǎn)品的_?__%的成?本花在采購?物料上。降?低采購成本?是每個企業(yè)?的永恒的主?題,在日資?企業(yè)和臺資?企業(yè)的采購?管理上,這?一點顯得更?為突出。他?們一邊用銷?售創(chuàng)造企業(yè)?利潤,另一?邊不斷減少?采購成本,?從采購中獲?取更多的凈?利潤。從采?購的角度來?,我想這可?能就是日資?和臺資公司?能夠占領(lǐng)全?球市場的重?要原因吧。?我提到三點?關(guān)于降低采?購成本的看?法,可能對?我們目前降?低采購成本?會有一些借?鑒作用。?第一點:價?格___管?理在價格_?__方面,?首先是要書?面規(guī)定采購?相關(guān)的人員?的職責和權(quán)?限:①采購?員對所采購?的物料價格?進行日常維?護,并建立?相關(guān)價格統(tǒng)?計表與價格?檔案;②新?的物料開發(fā)?的價格由采?購員安采購?流程操作;?③供應(yīng)科長?對物料采購?的單價、采?購訂單和采?購合同進行?審核,采購?總監(jiān)進行復(fù)?核和批準。?④制定的訂?單審批權(quán)限?,如供應(yīng)科?長可批準_?__元以下?,___至?___元由?采購總監(jiān)批?準,___?元至___?元由總經(jīng)理?批準,__?_元以上由?董事長批準?。這樣可以?明確權(quán)限又?可以提高采?購工作效率?。惡意折單?除外!其?次就是書面?規(guī)定___?流程:①詢?價:每種物?料原則上要?有三家或三?家經(jīng)上供應(yīng)?商參與報價?,生產(chǎn)輔料?至少二家以?上供應(yīng)商騎?參與報價,?定做的物料?和供應(yīng)的物?料要提供至?少___次?以上的采購?價格記錄表?,審批時必?須把相關(guān)供?應(yīng)商的報價?資料附上一?同呈報審批?。②比價:?對每一家供?應(yīng)商的報價?,采購員必?須對其各項?物料的成本?進行充分溝?通和分析。?并將所溝通?的相關(guān)信息?記錄下來,?做最終價格?資料的確認?,在審批時?這這些資料?附上呈報。?③議價:對?較符合的供?應(yīng)商進行價?格談判,小?訂單采購由?采購員直接?談判即可,?大宗物料的?價格談判時?應(yīng)由供應(yīng)科?長一起陪同?采購員與供?應(yīng)商談判,?供應(yīng)科長對?價格進行審?核后,采購?總監(jiān)進行復(fù)?核和批準,?大金額訂單?的可由總經(jīng)?理批準。?第二點:采?購降價管理?:所謂“重?獎之下必有?勇夫”,采?購降價管理?工作也是這?樣的,要對?采購的降價?業(yè)績進行考?核。采購員?對自己所采?購的物料進?行價格談判?與降價。①?獎勵辦法:?按已降下的?價格與過去?采購價格的?平均差額計?:獎金計算?公式=降價?差額_獎勵?%。如__?月的___?個訂單采購?物料的單價?為___元?/pcs,?通過談判或?找到新供應(yīng)?商降價為_?__元/p?cs,__?月份下單采?購了1pc?s,如果獎?勵是降價的?___%,?那么__月?份的獎金額?=(___?-10)_?__%_1?=___元?。(注:?從降從日期?起算到__?_月里所采?購的數(shù)量為?準。以當月?采購數(shù)量為?核算資金后?不延續(xù)。后?續(xù)采購用量?供應(yīng)科長可?根據(jù)實際情?況和采購員?的綜合業(yè)績?再定。②懲?罰考核:采?購員如在一?個月內(nèi)沒有?一次降價,?處罰___?元/月,連?續(xù)兩個月沒?有一次降價?,扣除當年?資金___?%,三個月?沒有一次降?價當年全部?年終獎。供?應(yīng)科長和財?務(wù)部對對降?價數(shù)據(jù)的真?實性進行核?實。特注?:生產(chǎn)輔料?由于經(jīng)常是?品種多、采?購不確定性?,價格__?_難度大,?最好實行定?點采購,防?止可能出現(xiàn)?的“混水摸?魚”。另?外,我們充?分運用降價?采購成本的?十分常用手?法:①va?

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