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文檔簡介
其建議有:一、 認真學習一遍電力安全生產(chǎn)法規(guī)。根據(jù)各工種的特點和生產(chǎn)實際情況,發(fā)動職工在各個階段每人認真學習一遍有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度或讀一本電力安全生產(chǎn)的書籍,學習掌握電力安全生產(chǎn)知識,提高職工安全素質(zhì)。二、 提一條加強安全生產(chǎn)管理的建議。發(fā)動職工對企業(yè)安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備、勞動條件及作環(huán)境進行分析,就如何保證安全生產(chǎn)提出一條建議。如所提建議被采納,實施效果明顯的,可作為合理化建議成果逐級申報。三、 做一件有利于安全生產(chǎn)的實事從預防事故入手,發(fā)動職工解決設備、安全裝置、生產(chǎn)環(huán)境和安全管理的具體問題,達到消除事故隱患、避免發(fā)生事故的目的。四、 當一天安全檢查員每名職工當一天值班安全檢查員,明確當班安全員的責任,進行安全布置、檢查、評講、總結(jié)。通過當一天值班安全檢查員,加強職工對搞好安全生產(chǎn)工作意義的認識,提高班組每名成員的安全責任心。五、 查一起自己身邊的習慣性違章隱患。發(fā)動職工對照國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,對班組的生產(chǎn)設施、設備、安全裝置、生產(chǎn)環(huán)境進行自查互查,重點是查找違章作業(yè),違章指揮,違反勞動紀律的行為和現(xiàn)象。達到查找事故隱患、杜絕習慣性違章、消除事故隱患、創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境的目的。針對化工廠日常工作的合理化建議化工廠安全合理化建議安全隱患是化工生產(chǎn)中最讓人擔心害怕的因素,也許在無意中,就因為某些未知的因素,給化工人造成不可彌補的傷害?;儆诟呶P袠I(yè),化工廠有很多潛在風險,如火災、化學反應和健康危害?;S因安全管理不到位發(fā)生過很多火災和爆炸事故,安全管理結(jié)構(gòu)和體系是化工廠成功安全管理的基礎?;S安全管理合理化建議:1、 制定落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位責任制、操作規(guī)程,并檢查和考核,特別是依規(guī)操作很重要。2、 參加工傷社會保險,就是小投入防事故后的巨大損失。3、 發(fā)放有效的勞動防護用品,降低事故率。4、 加強現(xiàn)場安全管理,這樣還可以提高安全生產(chǎn)效率。5、 定期和不定期檢查安全生產(chǎn),設立隱患排查的臺帳,找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律,加以解決。6、 強化對職工的安全生產(chǎn)教育,特別要設立警示標志,時刻提醒員工。7、 開展趣味性安全教育,別讓大家對安全生產(chǎn)乏味。8、 定期開展經(jīng)驗交流,有助于好的作法的推廣。9、 積極采用先進科技技術(shù),加強安全防護。結(jié)合化工廠區(qū)人員物資管理難、危急險情求助難、突發(fā)事故救援難、不同崗位監(jiān)管難等問題。真趣科技融合物聯(lián)網(wǎng)高精度定位技術(shù)與最新管理方案,專為化工生產(chǎn)開發(fā)了“化工廠人員定位系統(tǒng)”,化工廠人員定位系統(tǒng)可實現(xiàn)豐富安全管理功能。目前已在上海、南通、連云港等多家大型化工企業(yè)得到實地應用,定位效果卓越,管理功能非常實用。人員監(jiān)管:大型化工廠區(qū)面對不同類型、不同工種的人員,不僅管理困難,而且容易引發(fā)安全隱患。通過精準掌握人員位置,能夠讓調(diào)度更加輕松簡單,提升安全管理效率?;S人員定位可以實現(xiàn):實時鎖定人員位置,實時查看人在哪,哪個區(qū)域有多少人。追蹤人員移動路線,人員去了哪些地方,何時出入,停留了多長時間。險情求救及救援,危險“一鍵求助”,基于位置信息快速疏散救援。物資管理:無論是成品區(qū)還是原料區(qū),對于設備、車輛、重要物資的管理都比較麻煩。特別是經(jīng)常需要調(diào)用的移動設備,在急需時查找會比較浪費時間。通過對設備、物資、車輛進行定位可以現(xiàn):隨時查看物資的實時位置、倉儲數(shù)量;通過查找移動設備的位置便于調(diào)用;通過定位車輛位置??梢苑乐管囕v超速(超速預警),防止車輛越界、長時間滯留(越界及滯留預警)。智能巡檢:巡檢工作是化工廠非常重要的內(nèi)容,直接關(guān)系到廠區(qū)的安全狀態(tài)。目前大多數(shù)化工廠巡檢考核辦法為巡更棒和區(qū)域撥鐘,但是卻無法得知巡檢人員到達巡檢點、巡檢區(qū)域的時間和駐留時長,無法知曉員工巡檢路線是否達標,依靠人為監(jiān)視和主觀判斷,不夠智能,存在不客觀現(xiàn)象。通過對巡檢工作定位監(jiān)管可以實現(xiàn):化工廠人員定位系統(tǒng)中設置規(guī)定的巡檢區(qū)域、巡檢路線、巡檢點位、巡檢時長等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。當巡檢人員巡檢時,會生成完善的統(tǒng)計圖表,詳細記錄巡檢人員的移動狀態(tài)、停留時長等數(shù)據(jù),一旦巡檢異常,系統(tǒng)會發(fā)出預警信息,避免因為偽造巡檢、漏巡檢等事件產(chǎn)生安全隱患。安全預警:通過在廠區(qū)的重要或危險區(qū)域設置電子圍欄,可以實現(xiàn)區(qū)域超員/缺員預警、分權(quán)限越界預警、滯留預警、長時間靜止預警等豐富功能,全面保障廠區(qū)安全。針對化工廠日常工作的合理化建議化工廠安全合理化建議一個生機蓬勃、具有可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè),除了擁有優(yōu)秀的管理模式和以人為本的企業(yè)文化外,還應該擁有能激發(fā)員工潛能、最大限度地調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)、參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理積極性的手段和方法,合理化建議活動就是一種行之有效的方法。合理化建議活動,既是一種有效的管理手段,也是一種良好的文化策略,它為管理者與員工、員工與員工之間架設了一座溝通的橋梁,對企業(yè)的振興和發(fā)展具有推動作用。本文將從建立完善反饋機制、評審和激勵體系以及活動效果評價等方面對如何構(gòu)建員工合理化建議活動體系進行探討。完善的反饋機制是前提一百多年前,克虜伯先生①提出了合理化建議的管理概念,從此,以“提高效率,降低成本,增加利潤”的合理化建議活動迅速在全球企業(yè)中掀起。在合理化建議活動的實施中,反饋機制是否完善有效,是合理化建議活動成功開展的前提。不少合理化建議活動的組織者都有這樣的困惑:剛開始搞合理化建議活動時,員工積極響應,收到的建議條數(shù)也很多,活動的組織者會整理出好的建議,交給相關(guān)部門論證實施,為企業(yè)帶來了一些好處,同時對提建議的員工給予獎勵。但是,由于組織者的積極性和熱情度隨著實施時間的延長而有所下降,以后再開展合理化建議活動時,合理化建議的條數(shù)會越來越少。原因便是完善的反饋機制不夠完善和健全。對員工所提出的建議沒有反饋,一方面會挫傷員工的積極性,另一方面也會使合理化建議活動流于表面形式,活動難以持久,或是空談一些難以實施的“建議”。因此,沒有反饋的合理化建議活動是單向的,甚至可以說是失敗的。摩托羅拉是一個跨國大公司,其員工溝通方式之一就是“我建議”(IRecommend),每一個員工都能以書面形式對公司各方面提出意見和建議,充分發(fā)揮員工的聰明才智,全面參與公司管理;而與我們看到的一般建議版本不同的是,該公司的表格包括建議內(nèi)容、評估意見和結(jié)果跟蹤三大塊內(nèi)容,且一式三份:一份留給建議人,一份由專門機構(gòu)評估是否接受,一份交人事部門作為年終考核的依據(jù);而無論建議是否合理,員工的每一份建議都會得到及時的反饋,反饋是否及時又作為是對評估部門的年終考核內(nèi)容之一。凡是被公司接受的合理建議都會被實施結(jié)果跟蹤,在每年年終,將根據(jù)建議跟蹤的結(jié)果進行評比,并在舉辦隆重的頒獎儀式,對建議人實行重獎。作為企業(yè)內(nèi)部的行為識別之一,“我建議”活動的徽標是自下而上和自上而下的兩個箭頭的組合,意味著建議與反饋同等重要,而在標題下面是這樣一行字:“積極的建議、衷懇的反愧切實的行動?!庇纱舜丝梢姡髽I(yè)組織員工開展“合理化建議”活動過程中,組織者積極的回應與建議者的熱情同等重要。健全的激勵體系是保證激勵是一種管理手段,同時也應該是一個過程。在開展合理化建議活動中,激勵很重要。通過一定的獎勵,對員工參與合理化建議活動的行為給予積極的肯定,將大大激發(fā)員工廣泛參與合理化建議活動的積極性。對于積極參與企合理化建議活動的員工,哪怕他提出的建議不是很妥當或者沒有高度,但是他們的精神是可嘉的,應該肯定他們的“成績”。激勵的手段是多種多樣的,并不一定要與物質(zhì)掛鉤。有時候,一句話、一件小事都能讓員工產(chǎn)生共鳴。日本企業(yè)以合理化建議以數(shù)量多、質(zhì)量高而聞名。深究其原因,其中最重要的一點就是日本企業(yè)對提出有價值建議的員工能及時兌現(xiàn)報酬,這樣做可以讓提出建議者在享受到勞動報酬的同時,也感到上司和管理者對自己勞動的尊重和支持,主人翁的意識油然而生。我們想以最大的限度調(diào)動員工投入合理化建議活動的積極性,最大限度地取得效果,那么建立健全激勵體系是必不可少的。健全的激勵體系能把合理化建議與員工實際利益有機地結(jié)合起來,這也符合“小河有水大河滿”的道理,它讓員工明白,只要積極投入合理化建議活動,給企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益,員工本身才能得到實惠,貢獻越大收入越豐。如果能做到和把握住這一點,員工投入的積極性就有可能從低層次的感性向高層次的理性發(fā)展,員工將會使出全部能力和智慧投入其中。而這些能力和智慧是靠學習和實踐得來的,這樣又必將促使員工去主動從科學技術(shù)知識上尋求制高點,掌握更多、更新的知識。專業(yè)公正的評審是基礎反愧獎勵都要建立在公開透明的評審基礎上,因此,建立專業(yè)公正的評審體系尤其重要。合理化建議應該不僅僅指出目前存在的問題與不足,還應提出相應的解決方案。只有通過對合理化建議的可行性、先進性、有效性以及可借鑒性進行科學評估和論證,優(yōu)化完善有價值的建議并保障已立項的建議達到預期結(jié)果,這樣的合理化建議活動才是有效的。合理化建議的評審,需要對建議的項目、內(nèi)容進行全面分析,對有價值的建議指定專門的部門或?qū)H诉M行落實,協(xié)調(diào)好各部門之間關(guān)系,并監(jiān)督落實其實施情況和工作進度。德國企業(yè)在合理化建議管理上有一種集約管理模式,其特點是設立合理化建議管理辦公室作為合理化建議交流與協(xié)調(diào)中心,任命點子經(jīng)理,由其負責接收員工建議,對員工提出的合理化建議予以指導,對合理化建議報告進行初審后轉(zhuǎn)交評審委員會。而評審委員會主席由企業(yè)領導任命,成員包括點子經(jīng)理、兩名技術(shù)專家和兩名工會代表。該委員會的任務是對建議是否具有操作性及實施后能帶來的經(jīng)濟效益進行評估,在此基礎上制定相應的獎勵建議。他們還對執(zhí)行合理化建議的預算經(jīng)費和實際效益負責,有些合理化建議在決定實施前還需經(jīng)專家鑒定,可見他們對合理化建議評審的重視。前文提及的摩托羅拉公司的“我建議”活動,雖然是大型(跨國)的、長期(跨年)的活動,但它的初始形式相當松散,在摩托羅拉各分支機構(gòu)的辦公室走廊,甚至食堂等地方都放置有空白建議書,員工一旦想到好的點子可以隨時寫好交到指定地方,由相關(guān)部門收集進行評審。評審的條件是員工們提出的建議都必須以可行性和實用性為前提,以促進公司發(fā)展為目標。這種
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