企業(yè)文化推進實戰(zhàn)精點

企業(yè)文化推進實戰(zhàn)精點目錄提示

企業(yè)文化推進的要點——主體內(nèi)容企業(yè)文化推進的起點——文化自覺企業(yè)文化推進的重點——建設(shè)為首企業(yè)文化推進的基點——以人為本企業(yè)文化推進的支點——核心價值觀企業(yè)文化推進的強點——文化力企業(yè)文化推進的燃點——企業(yè)家企業(yè)文化推進的沸點——策劃與塑造目錄提示

企業(yè)文化推進的難點——評估企業(yè)文化推進的焦點——誠信企業(yè)文化推進的盲點——誤區(qū)企業(yè)文化推進的熱點——學(xué)習(xí)型企業(yè)企業(yè)文化推進的亮點——創(chuàng)新企業(yè)文化推進的節(jié)點——文化對接企業(yè)文化推進的看點——基業(yè)常青一個讓企業(yè)和企業(yè)文化驚醒的現(xiàn)實

一個讓企業(yè)和企業(yè)文化驚醒的現(xiàn)實一個讓企業(yè)和企業(yè)文化驚醒的現(xiàn)實

一個讓企業(yè)和企業(yè)文化驚醒的現(xiàn)實我國發(fā)生的各類傷亡事故大概死亡人數(shù)約有直接經(jīng)濟損失約占我國國內(nèi)生產(chǎn)總值的2005年72.8萬起12.7萬2500億2%一個讓企業(yè)和企業(yè)文化驚醒的現(xiàn)實

一個讓企業(yè)和企業(yè)文化驚醒的現(xiàn)實

我國是產(chǎn)煤大國原煤產(chǎn)量占全世界但我國煤炭死亡的人數(shù)，占全世界煤炭死亡人數(shù)的79%31%一個讓企業(yè)和企業(yè)文化驚醒的現(xiàn)實

企業(yè)文化企業(yè)文化的本質(zhì)企業(yè)文化的特征企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的功能企業(yè)文化的載體企業(yè)文化的問題企業(yè)文化發(fā)展的四個階段企業(yè)文化推進的要點：主體內(nèi)容企業(yè)文化推進的要點是指構(gòu)成企業(yè)文化的最重要的起決定性作用的主體內(nèi)容，是企業(yè)文化推進的核心。勞動創(chuàng)造了人類，人類通過勞動創(chuàng)造了文化。文化與人類共生，是人類存在和歷史發(fā)展的表現(xiàn)。企業(yè)文化如同文化一樣，存在于一定勞動活動之中。文化作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，就形成了企業(yè)文化。可以說，有企業(yè)就有文化。企業(yè)文化化企業(yè)文化化的本質(zhì)質(zhì)企業(yè)文化化的特征征企業(yè)文化化的結(jié)構(gòu)構(gòu)企業(yè)文化化的功能能企業(yè)文化化的載體體企業(yè)文化化的問題題企業(yè)文化化發(fā)展的的四個階階段企業(yè)文化化推進的的要點：：主體內(nèi)內(nèi)容企業(yè)文化化企業(yè)文化化是在一一定社會會歷史條條件下，，企業(yè)在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營實踐踐中逐步步形成的的具有本本企業(yè)特特色的文文化觀念念、文化化形式和和行為模模式，以以及與之之相適應(yīng)應(yīng)的制度度和組織織機構(gòu)，，體現(xiàn)了了企業(yè)及及其成員員的價值值準則、、經(jīng)營哲哲學(xué)、行行為規(guī)范范、共同同信念及及凝聚力力等。企業(yè)文化企業(yè)文化的的本質(zhì)企業(yè)文化的的特征企業(yè)文化的的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的的功能企業(yè)文化的的載體企業(yè)文化的的問題企業(yè)文化發(fā)發(fā)展的四個個階段企業(yè)文化推推進的要點點：主體內(nèi)內(nèi)容企業(yè)文化的的本質(zhì)文化是人改改造自然、、社會和人人自身的活活動的成果果。這就是是文化的本本質(zhì)。人的本質(zhì)，，是人在社社會歷史進進程中逐漸漸形成并發(fā)發(fā)展起來的的，是人區(qū)區(qū)別于動物物以及不同同社會地位位和環(huán)境條條件下的人人互相區(qū)別別的內(nèi)在規(guī)規(guī)定性；這這種內(nèi)在規(guī)規(guī)定性的實實質(zhì)是人的的自動和自自覺的活動動，是勞動動，是社會會實踐，在在其現(xiàn)實性性上就是一一切社會關(guān)關(guān)系的總和和。凡是歷史上上和現(xiàn)實中中可以稱之之為文化的的東西，都都是文化創(chuàng)創(chuàng)造主體的的人的本質(zhì)質(zhì)的確證。。文化的本本質(zhì)和人的的本質(zhì)是緊緊密聯(lián)系在在一起的，，二者完全全可以統(tǒng)一一于企業(yè)文文化之中。。企業(yè)文化企業(yè)文化的的本質(zhì)企業(yè)文化的的特征企業(yè)文化的的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的的功能企業(yè)文化的的載體企業(yè)文化的的問題企業(yè)文化發(fā)發(fā)展的四個個階段企業(yè)文化推推進的要點點：主體內(nèi)內(nèi)容社會性企業(yè)文化特征民族性融合性人本性系統(tǒng)性自覺性實踐性個性化傳承性創(chuàng)新性企業(yè)文化企業(yè)文化的的本質(zhì)企業(yè)文化的特特征企業(yè)文化的結(jié)結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的功功能企業(yè)文化的載載體企業(yè)文化的問問題企業(yè)文化發(fā)展展的四個階段段企業(yè)文化推進進的要點：主主體內(nèi)容企業(yè)文化的結(jié)結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的結(jié)結(jié)構(gòu)由三部分分組成，分為為三個層次，，即基礎(chǔ)部分分、主體部分分、外在部分分；其中基礎(chǔ)礎(chǔ)部分為核心心層次，主體體部分為基本本層次，外在在部分為表面面層次。核基表基礎(chǔ)部分--核心層主體部分--基本層外在部分--表面層企業(yè)文化的結(jié)結(jié)構(gòu)主要由企業(yè)文文化中的企業(yè)業(yè)哲學(xué)、企業(yè)業(yè)價值觀、企企業(yè)道德、企企業(yè)精神等企企業(yè)的意識活活動組成。這這是企業(yè)文化化的核心的結(jié)結(jié)構(gòu)層次，是是企業(yè)文化的的源泉，是結(jié)結(jié)構(gòu)中的穩(wěn)定定因素。企業(yè)業(yè)文化中最受受社會、政治治、經(jīng)濟、文文化影響的就就是結(jié)構(gòu)的基基礎(chǔ)部分。就就像大樹根須須吸收水分和和土壤一樣，，以決定樹的的生長，一旦旦扎下了根，，樹就會慢慢慢成長，處于于比較穩(wěn)定的的狀態(tài)。企業(yè)業(yè)文化結(jié)構(gòu)的的基礎(chǔ)部分是是企業(yè)文化的的決定因素，，有什么樣的的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，，就會有什么么樣的結(jié)構(gòu)主主體和結(jié)構(gòu)的的外在部分。。企業(yè)文化的結(jié)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)部部分企業(yè)文化的結(jié)結(jié)構(gòu)主要包括企業(yè)業(yè)文化中戰(zhàn)略略文化、組織織文化、制度度文化、經(jīng)營營文化等，分分別在企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略、企企業(yè)組織、企企業(yè)制度和企企業(yè)經(jīng)營機制制中體現(xiàn)，并并發(fā)揮其作用用。企業(yè)文化化的主體結(jié)構(gòu)構(gòu)，是企業(yè)文文化的主要承承載者，受核核心層的影響響，而又影響響于表面層次次。企業(yè)文化的結(jié)結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的主體部分企業(yè)文化的結(jié)結(jié)構(gòu)主要包括企業(yè)業(yè)的信譽、企企業(yè)的行為、、企業(yè)的環(huán)境境、企業(yè)的形形象等這是企企業(yè)文化結(jié)構(gòu)構(gòu)最表層的部部分，是人們們直接可以感感受到的，從從直觀上把握握不同企業(yè)文文化的依據(jù)。。結(jié)構(gòu)的外在部部分企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的外在部分企業(yè)文化企業(yè)文化的本本質(zhì)企業(yè)文化的特特征企業(yè)文化的結(jié)結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的功功能企業(yè)文化的載載體企業(yè)文化的問問題企業(yè)文化發(fā)展展的四個階段段企業(yè)文化推進進的要點：主主體內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營的指指導(dǎo)功能企業(yè)發(fā)展的推推動功能企業(yè)管理的改改善功能企業(yè)意識的導(dǎo)導(dǎo)向功能企業(yè)主體的凝凝聚功能員工士氣的激激勵功能思想行為的約約束功能人際關(guān)系的潤潤滑功能人力資源的開開發(fā)功能服務(wù)社會的感感應(yīng)功能企業(yè)文化的功功能企業(yè)文化企業(yè)文化的本本質(zhì)企業(yè)文化的特特征企業(yè)文化的結(jié)結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的功功能企業(yè)文化的載載體企業(yè)文化的問問題企業(yè)文化發(fā)展展的四個階段段企業(yè)文化推進進的要點：主主體內(nèi)容物質(zhì)載體企業(yè)文化載體組織載體制度載體主體載體企業(yè)文化載體體主體載體人是企業(yè)的主主體，也是企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)的主體，同同時也是企業(yè)業(yè)文化建設(shè)的的載體。企業(yè)是由人組組成的。人是是企業(yè)中的最最大資源，也也是企業(yè)文化化中最主要、、最活躍的載載體。企業(yè)的一切存存在都是由人人來創(chuàng)造的。。企業(yè)文化的終終極目的之一一就是造就““企業(yè)人”。。人是企業(yè)活動動的源泉，企企業(yè)文化最注注重人的因素素，尊重人的的價值，激發(fā)發(fā)人的積極性性和創(chuàng)造性。。企業(yè)文化載體體組織不是簡單單的一群人的的聚合，而是是為實現(xiàn)某種種共同目標，，由一定關(guān)系系和聯(lián)系方式式結(jié)合起來，，通過管理而而形成的具有有特定功能的的人群協(xié)作系系統(tǒng)。企業(yè)組織是企企業(yè)管理的心心臟。在一家家企業(yè)里，不不論管理者是是否進行組織織，其組織總總是以某種形形式存在的。。它也許是理理想的、管理理有效的組織織；也可能是是任意的存在在于員工之中中的缺乏管理理的、松散的的組織。企業(yè)文化作用用于企業(yè)組織織，使企業(yè)組組織成為企業(yè)業(yè)文化的載體體，就會促進進企業(yè)組織管管理，科學(xué)地地設(shè)置企業(yè)管管理機構(gòu)，建建立優(yōu)化的組組織系統(tǒng)和勞勞動組合，把把企業(yè)經(jīng)營管管理的各環(huán)節(jié)節(jié)、各要素進進行最佳度地地結(jié)合，更有有效地保證企企業(yè)經(jīng)營管理理的正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。組織載體制度是要求成成員共同遵守守的規(guī)章或準準則。也指一一定歷史條件件下的政治、、經(jīng)濟、文化化等方面的體體系。一個企業(yè)的企企業(yè)文化必然然要通過企業(yè)業(yè)制度來顯現(xiàn)現(xiàn)。有什么樣樣的企業(yè)制度度，必然產(chǎn)生生與之相適應(yīng)應(yīng)的企業(yè)文化化。企業(yè)文化化中的經(jīng)營哲哲學(xué)、價值準準則、團隊精精神和道德規(guī)規(guī)范等，都要要通過企業(yè)制制度作為載體體來體現(xiàn)和實實施。企業(yè)制度實質(zhì)質(zhì)上就是文化化的產(chǎn)物，企企業(yè)制度所具具有的規(guī)范功功能、激勵功功能、約束功功能等，本身身就是企業(yè)文文化的要求。制度載體企業(yè)文化載體體企業(yè)文文化的的物質(zhì)質(zhì)載體體是指指企業(yè)業(yè)文化化賴以以存在在和發(fā)發(fā)揮作作用的的物化化形態(tài)態(tài)。主主要有有以下下幾類類：一、生生產(chǎn)資資料。。它包括括建筑筑物、、機器器工具具、設(shè)設(shè)備設(shè)設(shè)施、、原料料燃料料等。。這些些是企企業(yè)進進行生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活活動的的物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)礎(chǔ)，它它標志志著人人類文文明進進化的的程度度.二、企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品。企業(yè)通過過有目的的的具體體勞動，，不時地地按照一一種文化化心理來來塑造自自己的產(chǎn)產(chǎn)品，使使產(chǎn)品的的使用價價值，從從一開始始就蘊含含著一定定的文化化價值。。三、企業(yè)業(yè)名稱和和企業(yè)象象征物。。這是企業(yè)業(yè)文化的的可視性性象征之之一，充充分體現(xiàn)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)的文化化個性。。四、企業(yè)業(yè)對員工工素質(zhì)形形成的實實體手段段。這是企業(yè)業(yè)對員工工在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動中的的勞動所所建立起起來的必必要的教教育培訓(xùn)訓(xùn)、保健健、衛(wèi)生生、安全全等設(shè)施施.物質(zhì)載體體企業(yè)文化化載體企業(yè)文化化企業(yè)文化化的本質(zhì)質(zhì)企業(yè)文化化的特征征企業(yè)文化化的結(jié)構(gòu)構(gòu)企業(yè)文化化的功能能企業(yè)文化化的載體體企業(yè)文化化的問題題企業(yè)文化化發(fā)展的的四個階階段企業(yè)文化化推進的的要點：：主體內(nèi)內(nèi)容企業(yè)文化化的問題題1、企業(yè)文化建設(shè)的前提？2、企業(yè)文化建設(shè)的原動力？3、企業(yè)文化作用于企業(yè)的根本途徑？企業(yè)保持持生存是是企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的基本本前提企業(yè)成長長壯大是是企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的主要要動力提升企業(yè)素素質(zhì)是企業(yè)業(yè)文化作用用于企業(yè)的的根本途徑徑企業(yè)文化的的問題企業(yè)文化企業(yè)文化的的本質(zhì)企業(yè)文化的的特征企業(yè)文化的的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的的功能企業(yè)文化的的載體企業(yè)文化的的問題企業(yè)文化發(fā)發(fā)展的四個個階段企業(yè)文化推推進的要點點：主體內(nèi)內(nèi)容企業(yè)文化發(fā)發(fā)展的四個個階段成長文化階階段（自覺———自立）發(fā)展文化階階段（自立———自?。┥嫖幕A階段（自生———自覺）卓越文化階階段（自省———自強）第四階段第三階段第二階段第一階段企業(yè)文化建建設(shè)八種““起點”的的方法企業(yè)文化起起點的“十十不要”企業(yè)文化推推進的起點點：文化自自覺企業(yè)文化推推進的起點點，是指一一個企業(yè)，，因內(nèi)部和和外部的原原因，自覺覺地開始企企業(yè)文化建建設(shè)，或是是整合原有有的文化，，以及塑造造新的企業(yè)業(yè)文化代替替舊的企業(yè)業(yè)文化。是是一個企業(yè)業(yè)自覺地開開始進行企企業(yè)文化建建設(shè)的時間間和空間。。企業(yè)文化建建設(shè)八種““起點”的的方法企業(yè)文化起起點的“十十不要”企業(yè)文化推推進的起點點：文化自自覺八種“起點””法目標導(dǎo)向組織保障優(yōu)化整合心智改善傳統(tǒng)繼承主題活動政工結(jié)合開拓創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)設(shè)八種“起點點”的方法企業(yè)文化起點點的“十不要要”企業(yè)文化推進進的起點：文文化自覺企業(yè)文化起點的“十不不要”不要貪大求全全不要急于求成成不要迷信專家家不要依賴策劃劃不要崇洋媚外外不要盲目投入入不要目標不明明不要猶猶豫不不決不要““政績績文化化”不要前前緊后后松在“建建設(shè)””二字字上下下功夫夫要防防止抓“建建設(shè)””重點點企業(yè)文文化推推進的的重點點：建建設(shè)為為首企業(yè)文文化推推進的的重點點，因因每個個企業(yè)業(yè)及企企業(yè)文文化建建設(shè)的的具體體情況況不同同而不不同。。即使使同一一個企企業(yè)，，在不不同的的時期期、不不同的的階段段，也也各有有側(cè)重重?？煽梢赃@這樣說說企業(yè)業(yè)文化化的重重點就就是文文化建建設(shè)。。在“建建設(shè)””二字字上下下功夫夫需防防止的的問題題“建設(shè)設(shè)”重重點企業(yè)文文化推推進的的重點點：建建設(shè)為為首重目標標，不不重實實現(xiàn)重計劃劃，不不重落落實重形式式，不不重內(nèi)內(nèi)容重口號號，不不重行行動重開始始，不不重結(jié)結(jié)尾重速度度，不不重過過程重投入入，不不重效效果在“建建設(shè)””二字字上下下功夫夫需防防止的的問題“建設(shè)設(shè)”重重點企業(yè)文文化推推進的的重點點：建建設(shè)為為首第一要要定好好目標標，起起好步步第二要要抓好好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)體系系建設(shè)設(shè)第三要要系統(tǒng)統(tǒng)整體體推進進第四要要注重重過程程第五要要講求求效果果第六要要著眼于未未來“建設(shè)”重重點企業(yè)文化化推進的的基點：：以人為為本人是企業(yè)業(yè)的根本本，也是是企業(yè)文文化的根根本，是是企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的基點點，企業(yè)業(yè)文化推推進要以以人為本本。從我們國國家目前前的企業(yè)業(yè)和企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)情況況來看，，狹義的的以人為為本是以以企業(yè)之之人為本本，可以以從兩個個方面來來進行具具體劃分分：一方面，，從企業(yè)業(yè)員工在在企業(yè)所所處的地地位、工工作環(huán)境境、物質(zhì)質(zhì)待遇和和發(fā)揮的的作用等等方面來來劃分，，可以具具體分為為四種人人——““灰領(lǐng)””、“藍藍領(lǐng)”、、“白領(lǐng)領(lǐng)”、““金領(lǐng)””。這部分人人主要是是下崗工工人和失失業(yè)工人人、農(nóng)民民、退伍伍戰(zhàn)士以以及一些些其他臨臨時以務(wù)務(wù)工為生生計的人人。這些些人在企企業(yè)地位位低，缺缺乏文化化和技能能，受限限制多，，工作不不穩(wěn)定，，極易在在社會和和企業(yè)遭遭受不公公平待遇遇，而因因缺乏保保障機制制，不得得不忍辱辱負重，，把生存存放在第第一位。。這部分分人有一一定的工工作技能能，但大大多在艱艱苦崗位位工作，，環(huán)境差差，待遇遇低，在在企業(yè)里里明顯區(qū)區(qū)別于他他人。一是“灰領(lǐng)人人”這部分人有一一定的文化和和工作經(jīng)歷，，具有較強的的技術(shù)能力，，是企業(yè)一線線生產(chǎn)的主體體，受重視，，各種待遇和和保障基本到到位，工作穩(wěn)穩(wěn)定，優(yōu)于““灰領(lǐng)人”。。二是“藍領(lǐng)人人”這部分人具有有較高的文化化層次，有科科研和管理能能力，在企業(yè)業(yè)有地位，經(jīng)經(jīng)驗豐富，擔(dān)擔(dān)任相應(yīng)的科科研和管理職職務(wù)，是企業(yè)業(yè)的骨干人員員。換句話說說，這些人已已脫離了一般般工人的概念念，普遍被稱稱之為干部（（科技干部））或科技人員員，他們受人人尊重，倍受受企業(yè)關(guān)心和和重視。三是“白領(lǐng)人人”這部分人在企企業(yè)分兩部分分。一部分屬屬于企業(yè)核心心團隊人員（（包括高新技技術(shù)開發(fā)者和和知識產(chǎn)權(quán)擁擁有者），直直接參與企業(yè)業(yè)的決策和管管理，對企業(yè)業(yè)具有影響力力。另一部分分人為企業(yè)持持股人。無論論是那一種持持股人，也無無論他在企業(yè)業(yè)擔(dān)任什么職職務(wù)和工作，，都因為他在在企業(yè)里持有有較多股份，，其地位性質(zhì)質(zhì)發(fā)生了變化化，在企業(yè)已已構(gòu)成了一個個特殊的人群群，而且這個個人群還有擴擴大的趨勢。。四是“金領(lǐng)人人”另一方面，從從企業(yè)文化和和現(xiàn)代企業(yè)管管理理論的實實踐，以及中中國企業(yè)員工工目前的具體體情況來劃分分，也可以分分為四種人———“無奈經(jīng)經(jīng)濟人”、““思考知識人人”、“理智智復(fù)雜人”、、“社會完全全人”。這些人的具體體特征是：為安全和生存存計，不得不不接受并不喜喜愛的工作；；受文化、技術(shù)術(shù)其自身素質(zhì)質(zhì)條件所限，，無法選擇工工作，只求能能有較高的工工資和良好的的物質(zhì)條件；；普遍缺乏訓(xùn)練練和教育，渴渴望得到企業(yè)業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn)訓(xùn)和幫助；希望得到人們們的尊重，期期望企業(yè)能公公平、公正地地對待他們；；企業(yè)管理和培培訓(xùn)的成本較較高，在酬薪薪、公平、安安全、人格等等方面容易被被企業(yè)所忽視視。“無奈經(jīng)濟人人”是企業(yè)文文化重點關(guān)注注的企業(yè)人。。一是“無奈經(jīng)經(jīng)濟人”這些人的具體體特征是：有一定或較好好的文化素質(zhì)質(zhì)，以自己的的喜愛選擇工工作；有明顯的價值值取向，思考考與企業(yè)、社社會、國家的的關(guān)系；有釋放自己能能量的欲望，，期待企業(yè)的的關(guān)注；企業(yè)歸屬感和和需求滿足感感容易得到企企業(yè)的重視。?！八伎贾R人人”是企業(yè)文文化重點培育育和開發(fā)的人人，穩(wěn)定他們們并使他們個個人成才是企企業(yè)文化的著著眼點和突破破口。二是“思考知知識人”這些人的具體體特征是：注重自我追求求，表現(xiàn)各異異；個性張揚，對對企業(yè)及外部部的反應(yīng)敏感感；因需求、能力力和動機的不不同，需求與與動機多變；；個人價值取向向復(fù)雜，經(jīng)驗驗與動機相互互交叉；“理智復(fù)雜人人”是企業(yè)文文化重點研究究的人。三是“理智復(fù)復(fù)雜人”這些人的具體體特征是：有激情，但能能夠自我控制制、自我激勵勵，適應(yīng)環(huán)境境的能力強；；表現(xiàn)自我，有有責(zé)任感，賦賦予工作以意意義；追求自我價值值的實現(xiàn)，能能不斷制定和和調(diào)整自己的的工作目標；；善于學(xué)習(xí)，喜喜歡接受新事事物；“社會完全人人”是企業(yè)文文化重點塑造造的人。四是“社會完完全人”尊為制——把把尊重人制度度化，不只是是喊喊口號而而已。育為本——把把培育人，造造就人才作為為根本。嚴為上——嚴嚴格管理，嚴嚴格要求，不不失之于軟和和散。管為主——管管理永遠是企企業(yè)的主弦律律。教為先——教教育在先，避避免不教而管管、不教而罰罰。情為結(jié)——用用真情連接管管理，態(tài)度勝勝于一切。堅持企業(yè)文化化的基點以人人為本，應(yīng)把把握這樣一些些原則：企業(yè)核心價值值觀特點研究核心心價值觀觀要注意意的問題題企業(yè)文化化推進的的支點：：核心價價值觀企業(yè)文文化推推進的的支點點，是是指在在企業(yè)業(yè)價值值觀體體系中中居核核心位位置，，能夠夠影響響和左左右其其他價價值觀觀，具具有連連續(xù)性性和穩(wěn)穩(wěn)定性性的企企業(yè)核核心價價值觀觀。核核心價價值觀觀是企企業(yè)最最基本本、最最持久久，最最具影影響力力的信信念及及思想想。企業(yè)核核心價價值觀觀特點點研究核核心價價值觀觀要注注意的的問題題企業(yè)文文化推推進的的支點點：核核心價價值觀觀核心價價值觀觀真實性性核心性性支配性性穩(wěn)定性性企業(yè)核核心價價值觀觀特點點研究核核心價價值觀觀要注注意的的問題題企業(yè)文文化推推進的的支點點：核核心價價值觀觀一是不不能用用核心心價值值觀代代替企企業(yè)文文化。。二是核核心價價值觀觀的連連續(xù)性性和長長期性性。三是企企業(yè)的的核心心價值值觀不不是一一開始始就確確定的的。四是核核心價價值觀觀對于于企業(yè)業(yè)來講講，認認同和和堅持持最重重要。。研究核核心價價值觀觀要注注意的的問題題:企業(yè)文文化推推進的的強點點，是是指企企業(yè)文文化力力（或或稱文文化力力）。。正是是企業(yè)業(yè)文化化以強強大的的力量量作用用于企企業(yè)，，推動動企業(yè)業(yè)不斷斷的向向前發(fā)發(fā)展。。企業(yè)文文化之之強點點：文文化力力一是必必須要要通過過企業(yè)業(yè)的主主體，，也就就是企企業(yè)文文化的的主體體———人。。二是必必須要要通過過企業(yè)業(yè)機制制來體體現(xiàn)。。三是要要通過過一些些活動動和各各種文文化的的手段段。四是必必須有有一定定的經(jīng)經(jīng)濟基基礎(chǔ)和和物質(zhì)質(zhì)保證證。五是企企業(yè)愿愿意““買企企業(yè)文文化力力的單單”。。首先，，要努努力創(chuàng)創(chuàng)造企企業(yè)文文化力力形成成的條條件企業(yè)哲哲學(xué)的的導(dǎo)航航力，，保證證力的的方向向正確確。企業(yè)價價值觀觀的核核心力力，賦賦予力力以神神圣使使命。。企業(yè)精精神的的驅(qū)動動力，，增強強力的的動力力。企業(yè)道道德的的規(guī)范范力，，嚴格格力的的作用用發(fā)揮揮。企業(yè)環(huán)環(huán)境的的影響響力，，促進進力的的健康康發(fā)展展。企業(yè)形形象的的感染染力，，擴大大力的的影響響。其次，，要努努力促促進企企業(yè)文文化力力的合合成其一，，企業(yè)業(yè)文化化力與與企業(yè)業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)實物物質(zhì)條條件相相結(jié)合合，構(gòu)構(gòu)成企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營基基本條條件，，保證證企業(yè)業(yè)的正正常運運轉(zhuǎn)，，具有有客觀觀性功功能。。其二，，企業(yè)業(yè)文化化力以以人的的本質(zhì)質(zhì)力量量為核核心，，能動動地協(xié)協(xié)調(diào)企企業(yè)與與人，，企業(yè)業(yè)與社社會，，企業(yè)業(yè)與自自然等等各種種關(guān)系系，具具有整整合性性功能能。其三，，企業(yè)業(yè)文化化力不不僅體體現(xiàn)為為一種種張力力，對對企業(yè)業(yè)的方方方面面面還還有約約束力力，制制約各各種不不符合合企業(yè)業(yè)發(fā)展展的失失衡現(xiàn)現(xiàn)象，，具有有規(guī)范范性功功能。。其四，，企業(yè)業(yè)文化化力促促進企企業(yè)組組織機機制、、規(guī)章章制度度、經(jīng)經(jīng)營方方式和和管理理方法法不斷斷創(chuàng)新新，使使企業(yè)業(yè)的思思維模模式、、思想想觀念念和道道德意意識不不斷進進步，，具有有推動動性功功能。。其五，，企業(yè)業(yè)文化化力作作用于于企業(yè)業(yè)，并并最終終形成成先進進的生生產(chǎn)力力，成成為企企業(yè)成成功發(fā)發(fā)展的的依據(jù)據(jù)和標標志，，具有有標志志性功功能。。再次，，要努努力發(fā)發(fā)揮企企業(yè)文文化力力的各各種功功能企業(yè)文文化推推進的的燃點點，是是指企企業(yè)家家從本本企業(yè)業(yè)的實實際出出發(fā)，，以高高度的的事業(yè)業(yè)心、、責(zé)任任感和和創(chuàng)造造精神神，用用自己己獨特特的哲哲學(xué)思思想、、價值值取向向、倫倫理道道德、、行為為方式式和人人格魅魅力，，點燃燃企業(yè)業(yè)文化化之火火，推推動企企業(yè)發(fā)發(fā)展。。企業(yè)文化推推進的燃點點：企業(yè)家家一是企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)業(yè)中的地位位。二是企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)可以運運用所掌握握的權(quán)力。。三是企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)可以運運用自己的的威望和員員工對他的的信任。四是企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的個人人思想、信信念、性格格、氣質(zhì)乃乃至言談舉舉止都會對對企業(yè)員工工產(chǎn)生模仿仿效應(yīng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在在企業(yè)文化化塑造中的的決定性作作用一是政治意意識和堅強強的領(lǐng)導(dǎo)力力。二是戰(zhàn)略意意識和良好好的判斷力力。三是風(fēng)險意意識和果斷斷的決策力力。四是創(chuàng)新意意識和豐富富的想象力力。五是民主意意識和優(yōu)秀秀的組織力力。六是速度意意識和非凡凡的創(chuàng)造力力。七是表率意意識和很好好的親和力力。八是學(xué)習(xí)意意識和自我我超越力。。企業(yè)家點燃燃企業(yè)文化化之“圣火火”應(yīng)該具具備“八種種意識和能能力”企業(yè)文化推推進的沸點點，是指通通過策劃、、塑造等方方式，在推推動企業(yè)文文化建設(shè)過過程中取得得的某個階階段性成果果，或是某某個項目、、某項活動動成功的形形象比喻。。企業(yè)文化推推進的沸點點：策劃與與塑造一、通過企企業(yè)文化建建設(shè)規(guī)劃（（綱要）產(chǎn)產(chǎn)生沸點二、通過企企業(yè)文化的的模式塑造造產(chǎn)生沸點點三、通過企企業(yè)文化策策劃產(chǎn)生沸沸點四、通過企企業(yè)文化整整合產(chǎn)生沸沸點五、通過CIS產(chǎn)生生沸點六、通過企企業(yè)文化主主題活動產(chǎn)產(chǎn)生沸點企業(yè)理念企業(yè)宗旨：把華能建設(shè)設(shè)成一個為為中國特色色社會主義義服務(wù)的““紅色”公公司；一個個注重科技技、保護環(huán)環(huán)境的“綠綠色”公司司；一個堅堅持與時俱俱進、學(xué)習(xí)習(xí)創(chuàng)新、面面向世界的的“藍色””公司。核心價值觀觀：堅持誠信，，注重合作作，不斷創(chuàng)創(chuàng)新，積極極進取，創(chuàng)創(chuàng)造業(yè)績，，服務(wù)國家家。戰(zhàn)略定位：建設(shè)以電為為核心，以以煤為基礎(chǔ)礎(chǔ)，電煤路路港遠一體體化的跨國國能源集團團發(fā)展方針：以電為主主、綜合發(fā)發(fā)展。經(jīng)營理念：充分依靠和和調(diào)動各級級政府部門門、電力系系統(tǒng)各兄弟弟企業(yè)、投投資者和華華能員工的的積極性，，高質(zhì)量地地做好各項項工作，高高標準地完完成各項任任務(wù)，高水水平地實現(xiàn)現(xiàn)各項目標標。企業(yè)精神：：千辛萬苦、、千方百計計的敬業(yè)精精神；逢山開路，，遇水搭橋橋的開拓精精神；自找差距，，自我加壓壓的進取精精神；敢為人先，，敢為人所所不能的創(chuàng)創(chuàng)新精神。。企業(yè)作風(fēng)：：善開拓、講講效率、重重信譽、勤勤儉辦事。。能量無限光明中華企業(yè)文化推推進的難點點，是指企企業(yè)進行的的企業(yè)文化化建設(shè)對企企業(yè)的價值值及推動企企業(yè)發(fā)展的的效果的評評價與判斷斷，即企業(yè)業(yè)文化評估估。企業(yè)文化推推進的難點點：評估企業(yè)是企業(yè)業(yè)文化賴以以存在和生生長的“土土壤”。企企業(yè)的發(fā)展展歷史、行行業(yè)特點、、經(jīng)營狀況況、組織管管理、人力力資源、企企業(yè)環(huán)境、、企業(yè)形象象、企業(yè)的的整體素質(zhì)質(zhì)等，都可可以作為評評估的依據(jù)據(jù)。但是，，這些因素素只能從一一個方面來來進行評估估，且互相相難以平衡衡把握，無無法作為最最根本的評評判標準。。那么，什什么是企業(yè)業(yè)文化評估估的根本標標準呢？那就是企業(yè)業(yè)的核心競競爭力。一、關(guān)于企企業(yè)文化評評估所依據(jù)據(jù)的根本標標準1．企業(yè)學(xué)學(xué)習(xí)能力（（很強、強強、一般、、弱、很弱弱）2．企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新能力（（很強、強強、一般、、弱、很弱弱）3．企業(yè)贏贏利能力（（很強、強強、一般、、弱、很弱弱）4．企業(yè)信信用能力（（很強、強強、一般、、弱、很弱弱）5．企業(yè)品品牌形象能能力（很強強、強、一一般、弱、、很弱）6．企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造產(chǎn)品附附加值能力力（很強、、強、一般般、弱、很很弱）7．企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟文化一一體化能力力（很強、、強、一般般、弱、很很弱）8．企業(yè)適適應(yīng)國際通通行規(guī)則能能力（很強強、強、一一般、弱、、很弱）9．企業(yè)吸吸納先進文文化、先進進生產(chǎn)力能能力（很強強、強、一一般、弱、、很弱）10．企業(yè)業(yè)預(yù)警能力力（很強、、強、一般般、弱、很很弱）二、關(guān)于企企業(yè)文化進進行評估的的“參照表表”企業(yè)文化評評估的步驟驟:第一步，要要搞好企業(yè)業(yè)文化調(diào)查查，以保證證評估建立立在科學(xué)的的依據(jù)之上上。第二步，在在企業(yè)文化化調(diào)查的基基礎(chǔ)上，要要搞好分析析。第三步，在在進行了企企業(yè)文化的的調(diào)查和分分析以后，，然后作出出評估。企業(yè)文化評評估的方法法:根據(jù)范圍和和規(guī)模來分分，有宏觀觀評估和微微觀評估；；根據(jù)形式來來分，有科科學(xué)評估和和經(jīng)驗評估估;根據(jù)評估主主體來分，，有集體評評估和個人人評估;根據(jù)評估方方法來分,有規(guī)范性性評估和非非規(guī)范性評評估。三、關(guān)于企企業(yè)文化評評估的步驟驟和方法企業(yè)文化推推進的焦點點，是指在在企業(yè)文化化推進中最最引人注意意、最叫人人議論、最最讓人下力力氣卻又最最使人無奈奈的企業(yè)誠誠信問題。。如果說價價值觀是企企業(yè)文化的的核心，那那么企業(yè)誠誠信就是企企業(yè)文化的的品質(zhì)。企業(yè)文化推推進的焦點點：誠信首先，誠信信問題已經(jīng)經(jīng)成為中國國企業(yè)和企企業(yè)家的當(dāng)當(dāng)務(wù)之急。。其次，誠信信問題已經(jīng)經(jīng)成為中國國企業(yè)和企企業(yè)家成長長的要害所所在。第三，誠信信問題已經(jīng)經(jīng)成為中國國企業(yè)和企企業(yè)家成敗敗的關(guān)鍵。。第四，誠信信問題已經(jīng)經(jīng)成為中國國企業(yè)和企企業(yè)家非常常迫切的現(xiàn)現(xiàn)實任務(wù)。。其一，企業(yè)業(yè)家如何誠誠信于企業(yè)業(yè)；其二，企業(yè)業(yè)組織如何何誠信于企企業(yè)理念；；其三，企業(yè)業(yè)員工如何何誠信于工工作。解決在誠信信方面所存存在的問題題，有三點點需要引起起我們的重重視:企業(yè)文化推推進的盲點點，是指在在企業(yè)文化化建設(shè)的理理論與實踐踐過程中因因各種各樣樣的原因產(chǎn)產(chǎn)生的一些些誤區(qū)，表表現(xiàn)為對企企業(yè)文化建建設(shè)的種種種錯誤認識識和錯誤做做法。企業(yè)文化推推進的盲點點：誤區(qū)企業(yè)文化推推進的盲點點：誤區(qū)花樣文章———企業(yè)““第三張皮皮”？企業(yè)文化推推進的盲點點：誤區(qū)權(quán)力定位———“權(quán)行行”文化，，爭位不爭爭為企業(yè)文化推推進的盲點點：誤區(qū)葉公好龍———言不由由衷！企業(yè)文化推推進的盲點點：誤區(qū)盲目追風(fēng)———月亮走走我也走??！企業(yè)文化推推進的盲點點：誤區(qū)模仿照搬———不能再再懶了！企業(yè)文化推推進的盲點點：誤區(qū)一勞永逸———想當(dāng)然然！孤芳自賞———自我安安慰！企業(yè)文化推推進的盲點點：誤區(qū)無所不能———包治百百??？企業(yè)文化推推進的盲點點：誤區(qū)急功近利———十年太太久！企業(yè)文文化推推進的的盲點點：誤誤區(qū)“皇帝帝新衣衣”———自自欺欺欺人??！企業(yè)文文化推推進的的盲點點：誤誤區(qū)文化““落地地”———何何為““地””？企業(yè)文文化推推進的的盲點點：誤誤區(qū)文化““雞頭頭”———只只想做做“第第一””、當(dāng)當(dāng)“老老大””企業(yè)文文化推推進的的盲點點：誤誤區(qū)點石成成金———憑憑一句句話就就能成成就一一個企企業(yè)？？企業(yè)文文化推推進的的盲點點：誤誤區(qū)英雄救救“企企”———真真假““救世世主””？企業(yè)文文化推推進的的盲點點：誤誤區(qū)培養(yǎng)““圣人人”———員員工還還是那那個員員工??！企業(yè)文文化推推進的的盲點點：誤誤區(qū)典型““跌跤跤”———榜榜樣為為什么么不““靈””了企業(yè)文文化推推進的的盲點點：誤誤區(qū)“西餐好吃吃”——還還是外國的的月亮圓?。∑髽I(yè)文化推推進的盲點點：誤區(qū)西餐好吃??！文化自殺———在企不不言企！企業(yè)文化推推進的盲點點：誤區(qū)企業(yè)文化推推進的熱點點，是指建建立一個能能有效地獲獲取和傳播播知識，正正己修身，，適應(yīng)變化化，不斷創(chuàng)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)習(xí)型企業(yè)。。實際上也也就是現(xiàn)在在人們熱談?wù)劦摹皩W(xué)習(xí)習(xí)型組織””或“五項項修煉”。。企業(yè)文化推推進的熱點點：學(xué)習(xí)型型企業(yè)打造三套體系

打造三套體系

打造三套體系

堅持二項原則

明確一個中中心明確一個中中心，即以以企業(yè)共同同愿景為中中心。打造三套體系

打造三套體系

打造三套體系

明確一個中心

堅持二項原原則第一項是系系統(tǒng)思考的的原則第二項是實實踐創(chuàng)新的的原則打造三套體系

打造三套體系

堅持二項原則

明確一個中心

打造三套體體系一是全員學(xué)學(xué)習(xí)體系二是教育培培訓(xùn)體系三是知識信信息體系打造三套體系

打造三套體系

堅持二項原則

明確一個中心

采取四大步步驟第一步圍圍繞著工工作學(xué)習(xí)第二步圍圍繞著改改善心智模模式學(xué)習(xí)第三步圍圍繞著共共同愿景學(xué)學(xué)習(xí)第四步圍圍繞著超超越自我學(xué)學(xué)習(xí)采取四大步驟

創(chuàng)建五種機制打造三套體系

堅持二項原則

明確一個中心

一是領(lǐng)導(dǎo)示示范機制二是理念引引導(dǎo)機制三是培訓(xùn)保保障機制四是激勵約約束機制五是成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換機制企業(yè)文化推推進的亮點點，是指企企業(yè)文化建建設(shè)之動力力和關(guān)鍵，，使企業(yè)文文化保持旺旺盛生命力力并趣味盎盎然的源泉泉——企業(yè)業(yè)文化創(chuàng)新新。企業(yè)文化推推進的亮點點：創(chuàng)新首先，是觀觀念上的創(chuàng)創(chuàng)新。其次，，是思思路上上的創(chuàng)創(chuàng)新。。第三，，是制制度上上的創(chuàng)創(chuàng)新。。第四，，是方方法上上的創(chuàng)創(chuàng)新。。第五，，是形形象上上的創(chuàng)創(chuàng)新。。第六，，是環(huán)環(huán)境上上的創(chuàng)創(chuàng)新。。第七，，是學(xué)學(xué)習(xí)上上的創(chuàng)創(chuàng)新。。企業(yè)文文化創(chuàng)創(chuàng)新企業(yè)文文化推推進的的節(jié)點點，是是指企企業(yè)文文化與與企業(yè)業(yè)有關(guān)關(guān)工作作的關(guān)關(guān)系與與對接接?！啊肮?jié)點點”，，本來來是指指電路路中聯(lián)聯(lián)接三三個或或三個個以上上支路路的點點，這這里用用來比比喻企企業(yè)文文化與與企業(yè)業(yè)其他他有關(guān)關(guān)工作作的結(jié)結(jié)合，，以及及如何何處理理好相相互之之間的的關(guān)系系。搞搞好這這種文文化對對接，，有效效地推推動企企業(yè)健健康迅迅速地地發(fā)展展。企業(yè)文文化推推進的的節(jié)點點：文文化對對接一、企企業(yè)文文化與與企業(yè)業(yè)思想想政治治工作作的對對接要要做到到“五五個統(tǒng)統(tǒng)一””、““五個個發(fā)揮揮”、、“五五個不不爭””一是企企業(yè)家家（或或稱企企業(yè)一一把手手）與與黨委委的統(tǒng)統(tǒng)一，，只能能有一一種價價值取取向；；二是組組織的的統(tǒng)一一，企企業(yè)文文化與與思想想政治治工作作最好好是歸歸在黨黨委，，一個個部門門兩塊塊牌子子，不不要將將企業(yè)業(yè)文化化放在在辦公公室、、工會會、人人力資資源等等部門門。三是企企業(yè)模模范人人物與與黨員員先進進性的的統(tǒng)一一，黨黨員要要發(fā)揮揮先鋒鋒作用用，優(yōu)優(yōu)秀員員工要要積極極要求求入黨黨。四是人力、、物力、財財力投入的的統(tǒng)一，避避免浪費。。五是企業(yè)資資源使用的的統(tǒng)一，增增加資源效效益。五個統(tǒng)一發(fā)揮企業(yè)家家的引導(dǎo)、、推動作用用；發(fā)揮黨組織織的領(lǐng)導(dǎo)作作用；發(fā)揮共產(chǎn)黨黨員的先鋒鋒模范作用用；發(fā)揮企業(yè)價價值觀、企企業(yè)精神、、企業(yè)道德德的導(dǎo)向作作用；發(fā)揮以人為為本的基礎(chǔ)礎(chǔ)作用。五個發(fā)揮企業(yè)文化與與思想政治治工作不爭爭寵；企業(yè)文化與與思想政治治工作不爭爭權(quán)；企業(yè)文化與與思想政治治工作不爭爭利；企業(yè)文化與與思想政治治工作不爭爭高低；企業(yè)文化與與思想政治治工作不爭爭功。五個不爭二、企業(yè)文文化與企業(yè)業(yè)精神文明明建設(shè)的對對接要注意意保持“五五個一致””和做到““四個在前前”一是在工作作目標上要要保持一致致，方向明明確，勁使使一處；二是在內(nèi)容容上保持一一致，凡是是一樣載體體同樣要求求的，工作作就合二為為一；三是在標準準和要求上上要保持一一致，不能能一件事情情兩個標準準；四是在檢查查考核上保保持一致，，不搞多頭頭、重復(fù)檢檢查；五是在追求求和未來發(fā)發(fā)展上保持持一致，要要不斷地追追求卓越，，不能為評評先進，掛掛上牌子就就了事，不不再思進取取。五個一致一是組織分分工在前，，職清責(zé)明明，分工不不分家；二是工作計計劃在前，，搞好相互互間協(xié)調(diào)；；三是思想發(fā)發(fā)動在前，，要宣傳群群眾、動員員群眾、相相信群眾、、依靠群眾眾，努力培培養(yǎng)“四有有”新人，，工作以人人為本；四是制定措措施在前，，在結(jié)合上上做文章，，在建設(shè)上上下功夫，，在效果上上超一流。?！八膫€在前前”三、企業(yè)文文化與企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的對對接應(yīng)做到到“四個必必須”一是企業(yè)文文化必須以以企業(yè)長期期以來形成成的正確的的核心價值值觀，為企企業(yè)戰(zhàn)略的的制定提供供方向并采采取正確的的價值取向向。二是企業(yè)文文化必須以以其特有的的文化觀念念和行為方方式，確保保企業(yè)戰(zhàn)略略在實施過過程中不背背離企業(yè)的的使命與宗宗旨。三是企業(yè)文文化必須以以共同的價價值觀和企企業(yè)精神激激發(fā)員工的的熱情，統(tǒng)統(tǒng)一員工的的意志，有有效地促進進企業(yè)戰(zhàn)略略的貫徹執(zhí)執(zhí)行。四是企業(yè)文化化必須審時度度勢，積極適適應(yīng)新企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略實施后出出現(xiàn)的新情況況，以及對企企業(yè)文化提出出的新要求，，進行文化創(chuàng)創(chuàng)新，消除原原有的滯后性性文化因素，，確保新戰(zhàn)略略獲得成功。?！八膫€必須””四、企業(yè)文化化與企業(yè)管理理辯析企業(yè)文化與企企業(yè)管理辯析析正泰：生產(chǎn)線線上的“百萬萬富翁”企業(yè)文化與企企業(yè)管理辯析析聯(lián)想：道是無無情卻有情的的裁員企業(yè)文化與企企業(yè)管理辯析析蒙牛：培訓(xùn)““官嫂”企業(yè)文化與企企業(yè)管理辯析析大中：員工““過稱”企業(yè)文化與企企業(yè)管理辯析析華為：床墊文文化企業(yè)文化與企企業(yè)管理辯析析健力寶：誘人人的果盤五、企業(yè)文化化與企業(yè)管理理的對接要發(fā)發(fā)揮九個作用用導(dǎo)航管理規(guī)則則（“官大一一級壓死人””）賦予管理意義義（這里是第第一發(fā)射場））澆鑄管理激情情（企業(yè)之歌）潤滑管理關(guān)系系（兩個特殊殊規(guī)定）凝聚管理團隊隊（80分及及格）關(guān)注管理細節(jié)節(jié)（天安門廣廣場升旗兵的的敬禮）調(diào)控管理過程程（楊元慶的的拍板）促進管理創(chuàng)新新（“三相文文化”）提升管理業(yè)績績（航空報國國）企業(yè)文化推進進的看點，是是指企業(yè)文化化為之努力奮奮斗而達到的的一種最高境境界和文化形形態(tài)——基業(yè)業(yè)常青。企業(yè)文文化推推進的的看點點：基基業(yè)常常青這種追追求基基業(yè)常常青的的文化化，不不需要要非得得偉大大的高高瞻遠遠矚的的企業(yè)業(yè)家，，企業(yè)業(yè)文化化不僅僅造就就企業(yè)業(yè)，同同時也也造就就企業(yè)業(yè)家。。企業(yè)業(yè)文化化與企企業(yè)家家并生生、并并存、、并長長。這種追追求基基業(yè)常常青的的文化化，不不需要要超凡凡的大大理想想。執(zhí)執(zhí)著的的追求求足以以使企企業(yè)表表述使使命，，明確確方向向，樹樹立形形象，，凝聚聚精神神，引引導(dǎo)和和促進進企業(yè)業(yè)發(fā)展展。這種追追求基基業(yè)常常青的的文化化，不不需要要超凡凡的大大理想想。執(zhí)執(zhí)著的的追求求足以以使企企業(yè)表表述使使命，，明確確方向向，樹樹立形形象，，凝聚聚精神神，引引導(dǎo)和和促進進企業(yè)業(yè)發(fā)展展。這種追追求基基業(yè)常常青的的文化化，不不需要要期望望企業(yè)業(yè)越做做越大大，越越大越越好。。企業(yè)業(yè)文化化作用用于企企業(yè)不不僅僅僅是讓讓企業(yè)業(yè)做大大，更更重要要的是是要讓讓企業(yè)業(yè)做強強?；鶚I(yè)常常青這種追追求基基業(yè)常常青的的文化化，不不需要要小心心謹慎慎，畏畏首畏畏尾，，要敢敢于冒冒險，，不怕怕失敗敗。允允許失失敗也也是一一種企企業(yè)文文化，，這種種文化化更能能催人人奮進進。這種追追求基基業(yè)常常青的的文化化，不不需要要盡善善盡美美，使使每一一個人人都滿滿意、、對每每一個個人都都合適適。企企業(yè)文文化確確立的的價值值觀是是需要要大家家認同同和遵遵守的的，如如果違違背它它是不不可能能在企企業(yè)立立足的的。這種追追求基基業(yè)常常青的的文化化，不不需要要過于于復(fù)雜雜和過過于細細致的的計劃劃，要要勇于于探索索，敢敢于實實踐，，即使使是嘗嘗試錯錯誤，，也不不要束束縛了了自己己的手手腳。。完美美的計計劃都都是經(jīng)經(jīng)過卓卓越的的實踐踐以后后得來來的。。這種追追求基基業(yè)常常青的的文化化，不不需要要急于于戰(zhàn)勝勝自己己的競競爭對對手。。不要要期望望在競競爭上上處處處都有有出色色表現(xiàn)現(xiàn)。企企業(yè)文文化要要戰(zhàn)勝勝的第第一個個對象象是企企業(yè)自自已。。只有有不斷斷地戰(zhàn)戰(zhàn)勝自自己，，才能能永遠遠地戰(zhàn)戰(zhàn)勝對對手。?；鶚I(yè)常常青這種追追求基基業(yè)常常青的的文化化，不不需要要立竿竿見影影，馬馬上見見到成成效。。文化化需要要積淀淀，需需要成成熟，，有些些過程程是必必要的的。過過于表表現(xiàn)，，急功功近利利，對對企業(yè)業(yè)來講講是一一種危危險的的文化化。要要知道道“欲欲速則則不達達”。。這種追求求基業(yè)常常青的文文化，不不需要轟轟轟烈烈烈，大張張旗鼓，，熱鬧非非凡。企企業(yè)文化化作用于于企業(yè)是是需要一一定的造造勢，但但要的是是內(nèi)功，，“大音音希聲””，“于于無聲處處聽驚雷雷”。追求基業(yè)業(yè)常青的的文化是是沒有止止境的………基業(yè)常青青綜觀21世紀，，中國的的企業(yè)文文化必將將成為一一種強大大的政治治力量、、經(jīng)濟力力量和文文化力量量，使中中國的企企業(yè)大踏踏步地走走向世界界，成為