項目生命周期和項目管理過程

3、項目生命周期和項目管理過程【本章學(xué)習(xí)目標】>掌握項目的生命周期及其主要特點>了解項目生命周期中，不同階段各項目要素的變化規(guī)律>掌握項目管理過程與生命周期的關(guān)系>掌握每一個階段的工作重點及所形成的重要文檔3、項目生命周期和項目管理過程項目管理的生命周期理論項目管理過程及內(nèi)容3項目生命周期與管理過程項目生命周期（項目過程）的定義項目從開始到結(jié)束可以劃分為若干階段，這些不同的階段先后銜接起來便構(gòu)成了項目的生命周期。項目生命周期就是由項目各個階段按照一定順序所構(gòu)成的整體。3項目生命周期與管理過程為何要研究項目的生命周期？為各階段管理！為使用第二章的知識體系不同方法。

項目生命周期有多少個階段和各階段的名稱取決于組織開展項目管理的需要。行業(yè)不同，組織不同，項目生命周期就會有所不同。但是，它們都是確定了一個項目的起始和結(jié)束，并把項目拆分成便于管理的更小部分，稱為階段。各個階段的可交付成果就是一種可驗證的項目工作結(jié)果或項目產(chǎn)出物。各個階段規(guī)定出由誰來完成這些工作。階段的時序一般都會伴隨著技術(shù)轉(zhuǎn)移或一個階段到下一個階段的交接。一般而言，在下一個階段啟動前，上一階段的交付成果必須核準。盡管各階段會被認為是獨立且有差別的，但它們也常常會有交叉重疊。生命周期使人們可以依據(jù)項目階段及其成果去開展項目的管理。如表3—1所示典型項目的生命周期典型項目的生命周期項目的階段項目生命周期一般劃分為四個階段：啟動階段（或定義階段）規(guī)劃階段（或計劃階段）實施階段（或執(zhí)行階段）收尾階段（或交付階段）項目生命期時間開始結(jié)束起動階段中間階段（一個或多個）收尾階段資源投入水平項目生命期的特點項目生命期特征：看表3-1項目生命期的特點項目生命期特征：a)在項目開始時費用和人員投入水平較低，隨著項目的進展逐漸增加，在項目收尾時又迅速降低；b)在項目開始時，成功完成項目的概率是低的，風(fēng)險和不確定性也最高。隨著項目的進展，完成項目的概率通常會逐步提高；c）項目干系人影響項目費用和項目產(chǎn)品最終特性的能力最高，隨著項目的進展通常會逐步降低。（變更和錯誤糾正的成本逐步增加）項目生命期期定義的內(nèi)內(nèi)容項目生命期期用來定義義一個項目目的開始和和結(jié)束，決決定項目收收尾階段中中應(yīng)包含或或不應(yīng)包含含的過渡行行為，如技技術(shù)轉(zhuǎn)移和和移交等。。通常定義義如下內(nèi)容容：a)在每個個階段所需需要進行的的技術(shù)工作作；b）在項目目各個階段段所涉及的的人員。項目階段特特征每個項目階階段以一個個或幾個可可交付成果果的完成作作為標志。。可交付成成果是一種種切實可驗驗證的工作作成果，如如可行性研研究報告、、詳細設(shè)計計或一個工工作原形。。項目各個階階段的收尾尾主要由對對可交付成成果和項目目執(zhí)行情況況的檢查來來標識，這這種檢查可可以確定：項目是否應(yīng)應(yīng)當進入下下一階段；；項目是否進進行了有效效地費用控控制。項目目生生命命期期投投入入和和可可交交付付成成果果需求求建建議議書書合合同同項項目目目目標標識別別需需求求提出出解解決決方方案案執(zhí)行行項項目目結(jié)束束項項目目時間間投入入力力量量啟動動規(guī)規(guī)劃劃/計計劃劃實實施施和和控控制制收收尾尾總總結(jié)結(jié)驗驗收收可行行性性分分析析報報告告項目目生生命命期期典典型型階階段段概念念和和建建議議計劃劃執(zhí)行行收尾尾控制制完成成階階段段中間間階階段段啟動動階階段段典型型的的項項目目生生命命期期1IT項項目目生生命命期期可可分分為為六六個個階階段段需求求確確認認要求求定定義義系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)計計項目目實實現(xiàn)現(xiàn)測試試維護護項目目生生命命期期的的主主要要特特征征（實實現(xiàn)現(xiàn)六六項項功功能能））需求求目標標選選擇擇項目目計計劃劃項目目實實現(xiàn)現(xiàn)項目目控控制制評估估評估估評估估結(jié)束束典型型的的項項目目生生命命期期2美國國國國防防部部5000.2條條令令規(guī)規(guī)定定采采購購項項目目生生命命期期階段0階階段1階階段2階階段3階階段4概念開發(fā)發(fā)演演示設(shè)設(shè)計計與生生產(chǎn)和和動動作和定義和和論證證制制造開開發(fā)部部署和和維護護任務(wù)需求確定里程碑0批準概念念研究里程碑1批準概念念論證里程碑2批準開發(fā)發(fā)里程碑3制造開發(fā)發(fā)里程碑4根據(jù)需要要批準主主要的更更正典型的項項目生命命期3建筑工程程項目生生命期生產(chǎn)制造可交付成成果土建工程程100%完成百分比項目立項決策主要合同發(fā)包安裝實質(zhì)性完成滿負荷運行階段1階段2階段3階段4可行性項目描述可行性研究策略設(shè)計計劃編制和設(shè)計基礎(chǔ)設(shè)計費用和進度合同條款和條件移交和正式運行最后測試維護典型項目目的生命命周期理理論項目生命命周期的的內(nèi)涵項目起點項目終點定義與決策階段設(shè)計與計劃階段實施與控制階段完工與交付階段項目可改改變程度度項目資源源投入水水平項目生命命期典典型階段段概念和建建議計劃執(zhí)行收尾控制完成階段段中間階段段啟動階段段典型項項目的的生命命周期期理論論項目生生命周周期的的兩個個概念念項目生生命周周期的的描述述項目生生命周周期舉舉例項目管管理的的生命命周期期理論論廣義的的項目目生命命周期期項目全生命周期(廣義)項目建設(shè)期項目拆除期項目生命周期(狹義)項目運營期典型項項目的的生命命周期期理論論定義與與決策策階段段計劃和和設(shè)計計階段段實施與與控制制階段段完成與與交付付階段段結(jié)束項目定義與決策階段開始發(fā)現(xiàn)問題和機遇并提出建議分析條件和解決問題的可能性與必要性提出項目提案或項目建議書研究和批準項目提案或項目建議書并完成項目立項開展項目的詳細可行性研究（必要性和可行性）審批項目可行性報告，做出項目決策項目計劃和項目設(shè)計的確認項目工作的對外發(fā)包及其合同訂立結(jié)束項目計劃與設(shè)計階段開始明確項目的限制條件設(shè)計項目專項計劃目標與主要指標初步編制項目的集成計劃全面編制項目的專項計劃和集成計劃設(shè)計和規(guī)定項目產(chǎn)出物和項目工作開展項目實施的指揮、組織和協(xié)調(diào)工作根據(jù)項目實際績效和項目標準的差距采取糾偏措施結(jié)束項目實施與控制階段開始按計劃開展項目實施工作項目控制標準的制訂項目任務(wù)、范圍、計劃、要求的確認定期和不定期度量與報告項目工作績效結(jié)束項目完工與交付階段開始項目已完成工作的初步確認項目完工工作的自我驗收各外包合同和對外采購合同的終結(jié)和驗收工作整個項目的全面驗收工作項目產(chǎn)出物的實物交付工作各種文件及產(chǎn)權(quán)或所有權(quán)交付工作項目存在問題與善后處理工作典型項項目的的生命命周期期理論論項目生生命周周期的的內(nèi)涵涵項目起點項目終點定義與決策階段設(shè)計與計劃階段實施與控制階段完工與交付階段項目可可改變變程度度項目資資源投投入水水平檢查點點規(guī)定的的時間間間隔隔內(nèi)對對項目目進行行檢查查，比比較實實際與與計劃劃的差差異，，并根根據(jù)差差異進進行調(diào)調(diào)整。。常見見的間間隔是是每周周一次次。里程碑里程碑是是項目進進度的檢檢查點。。是項目目控制節(jié)節(jié)點。里里程碑是是完成階階段性工工作的標標志。項目生命命周期的的兩個概概念1．項目目的階段段項目的階階段劃分分和各階階段之間間的接續(xù)續(xù)關(guān)系。2．項目目的時限限項目或項項目各個個階段的的起點與與終點。。3．項目目的任務(wù)務(wù)項目各階階段的主主要任務(wù)務(wù)和主要要任務(wù)中中的活動動。4．項目目的成果果項目各階階段的成成果項目目階段里里程碑。。項項目生命命周期的的描述一般工程程建設(shè)項項目的生生命周期期階段1階段2階段3階段4做出建設(shè)項目的決策主要承包合同已簽署完成設(shè)施的建設(shè)全面投入使用可行性研究－項目建議書－可行性研究－初步設(shè)計－項目批準計劃與設(shè)計－技術(shù)設(shè)計－造價預(yù)算－計劃安排－合同訂立－詳細計劃實施－構(gòu)件發(fā)運－土建工程－安裝工程－試車交付使用－最終試車完畢－進入使用階段一般工程程建設(shè)項項目生命命周期示示意圖完成程度度100%美國國防防部兵器器項目的的生命周周期描述述美國防部的項目生命周期示意圖里程碑2（開發(fā)批準書）里程碑0（概念研究批準書）里程碑1（概念展示批準書）里程碑3（生產(chǎn)批準書）里程碑4（主要修訂批準書）概念擴展與定義展示與驗證工程與制造開發(fā)生產(chǎn)與開發(fā)運營與支持使用/需求確定階段1階段0階段2階段3階段4美國防部1993年修訂的兵器開發(fā)項目生命周期模型醫(yī)藥項目目生命期期示例制制藥項目目的生命命周期臨床前實驗和新藥研究究調(diào)查申請請形成穩(wěn)定定性批準后期階段段審驗活動遞交新藥申請注冊實驗驗開發(fā)過程程后期審驗驗審批過程程美國新藥藥開發(fā)項項目生命命周期示示意圖臨床前開開發(fā)注冊工作作藥物探源尋找和識別遞交與審批新藥研究調(diào)查申請研究過程發(fā)現(xiàn)臨床前開發(fā)搜尋后期活動發(fā)現(xiàn)搜尋外加十年年專利形成成過程毒理研究究藥理研究究臨床實驗3臨床實驗2臨床實驗1項目管理理過程及及內(nèi)容項目和項項目階段段都需要要有一個個相應(yīng)的的項目管管理過程程。這由由五個不不同的管管理具體體工作過過程構(gòu)成成。項目業(yè)務(wù)務(wù)過程和和項目管管理過程程示意圖圖結(jié)束過程程起始過程計劃過程程執(zhí)行過程程控制過程程項目的實現(xiàn)過程項目管理過程定義與決策計劃與設(shè)計實施與控制完工與交付項目的生命周期項目管理理過程及及內(nèi)容項目管理理子過程程的關(guān)系系如圖3——3所示示，在一一個項目目管理過過程中，，啟動過過程是最最先開始始的，但但在起始始過程尚尚未完全全結(jié)束之之前計劃劃過程就就已經(jīng)開開始了；；同樣，，項目管管理的控控制過程程是在計計劃過程程開始之之時就開開始了，，這有利利于開展展事前控控制的工工作，但但是它與與項目收收尾過程程同時結(jié)結(jié)束，控控制過程程貫穿項項目管理理的始終終；執(zhí)行行過程是是在計劃劃過程開開始之后后進行的的，體現(xiàn)現(xiàn)出按計計劃執(zhí)行行的管理理模式；；項目管管理的收收尾過程程是在執(zhí)執(zhí)行過程程尚未完完結(jié)之前前就開始始，這意意味著收收尾過程程中的許許多文檔檔準備工工作可以以提前開開始，當當執(zhí)行過過程完成成以后所所開展的的結(jié)束性性管理工工作主要要是一些些移交性性的工作作。工程總承包模模式項目管理模式式－ProjectManagement代建制BOT模式PFI模式國際工程項目目管理模式工程總承包是是指從事工程程總承包的企企業(yè)（以下簡簡稱工程總承承包企業(yè)）受受業(yè)主委托，，按照合同約約定對工程項項目的勘察、、設(shè)計、采購購、施工、試試運行（竣工工驗收）等實實行全過程或或若干階段的的承包。承包范圍的縱縱向延伸：策策劃、可研、、勘察、設(shè)計計、采購購、施工。工程總承包模模式建設(shè)單位工程總承包商（綜合建設(shè)企業(yè)）采購部門設(shè)計部門施工部門采購分包設(shè)計分包施工分包合同結(jié)構(gòu)：自行完成分發(fā)包合同總承包商的工程任務(wù)組織……試運行項目決策初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工設(shè)計設(shè)備采購施工安裝施工總承包交鑰匙式設(shè)計?采購?施工設(shè)計?施工設(shè)計?采購采購?施工建設(shè)工程總承包的類型項目管理模式式是指項目管管理公司為業(yè)業(yè)主提供的項項目管理服務(wù)務(wù)工作。2.3項項目管理模式式－PMPM模式業(yè)主設(shè)計總包單位位施工總包單位位設(shè)計分包單位位一設(shè)計分包單位位二設(shè)計分包單位位三施工分包單位位一施工分包單位位二施工分包單位位三監(jiān)理單位PM單位2004年7月16日《《國務(wù)院關(guān)于于投資體制改改革的決定》》：對非經(jīng)營性政府府投資項目加快推行“代代建制”，即即通過招標等等方式，選擇擇專業(yè)化的項項目管理單位位負責(zé)建設(shè)實實施，嚴格控控制項目投資資、質(zhì)量和工工期，竣工驗驗收后移交給給使用單位。。西方工程代建建制主要模式式工程代建制制最早起源于于美國的建設(shè)經(jīng)經(jīng)理制（CM制），即由業(yè)主委托托建設(shè)經(jīng)理人人來負責(zé)整個個工程項目的的管理，包括括可行性研究究、設(shè)計、采采購、施工、、竣工試運行行等工作，但但不承包工程程費用。建設(shè)設(shè)經(jīng)理作為業(yè)業(yè)主的代理人人，在業(yè)主委委托的業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)以業(yè)主主名義開展工工作，如有權(quán)權(quán)自主選擇設(shè)設(shè)計師和承包包商，業(yè)主則則對建設(shè)經(jīng)理理的一切行為為負責(zé)。代建制BOT模式即即建設(shè)、經(jīng)營營、移交（Build-Operate-Transfer），由政府或所所屬機構(gòu)對項項目的建設(shè)和和經(jīng)營提供一一種特許權(quán)協(xié)協(xié)議作為項目目融資的基礎(chǔ)礎(chǔ)。由本國公公司或者外國國公司作為項項目的投資者者和經(jīng)營者安安排

融資,

承擔(dān)風(fēng)風(fēng)險

,開開發(fā)建設(shè)項目目

,

并在在有限的時間間內(nèi)經(jīng)營項目目獲取商業(yè)利利潤

,最最后

,根根據(jù)協(xié)議將該該項目轉(zhuǎn)讓給給相應(yīng)的政府府機構(gòu)。BOT模式PFI（PrivateFinanceInitiative））1992年年始于英國，，是國際流行行的一種基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的的新型模式，，意指“私人人主動融資””或“私人融融資計劃”，，指在項目開開發(fā)經(jīng)營過程程中，政府與與私人部門合合作，由私人人部門承擔(dān)部部分公共物品品的生產(chǎn)或提提供公共服務(wù)務(wù)，政府購買買由私人部門門提供的公共共產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)，或給予私私人部門以收收費特許權(quán)，，或政府與私私人部門以合合伙方式共同同經(jīng)營，來實實現(xiàn)公共物品品產(chǎn)出中的資資源配置最優(yōu)優(yōu)化，效率和和產(chǎn)出的最大大化。2.3.5PFI模式式9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。20:05:0920:05:0920:051/1/20238:05:09PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2320:05:0920:05Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。20:05:0920:05:0920:05Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2320:05:0920:05:09January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。01一月月20238:05:09下下午20:05:091月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月238:05下下午1月-2320:05January1,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/120:05:0920:05:0901January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。8:05:09下下午午8:05下午午20:05:091月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。20:05:0920:05:0920:051/1/20238:05:09PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。1月-2320:05:1020:05Jan-2301-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。20:05:1020:05:1020:05Sunday,January1,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2320:05:1020:05:10January1,202314、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。01一一月20238:05:10下午午20:05:101月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。一月月238:05下下午午1月月-2320:05January1,202316、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2023/1/120:05:1020:05:1001January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。8:05:10下午午8:05下午午20:05:101月-239、楊柳散和和風(fēng)，青