2023年項(xiàng)目工作總結(jié)（五）

第25頁共25頁2023年?項(xiàng)目工作總?結(jié)（五）?耐心細(xì)心完?成冬季施工?尾聲工作，?加強(qiáng)現(xiàn)場安?全管理，在?完成施工進(jìn)?度的同時(shí)，?對工程整體?的安全、質(zhì)?量認(rèn)真執(zhí)行?，對工人分?階段進(jìn)行安?全施工培訓(xùn)?及專業(yè)技能?培訓(xùn)及按時(shí)?按需發(fā)放工?人勞保用品?。針對現(xiàn)場?未能及時(shí)清?理的施工垃?圾要及時(shí)清?理掉，做到?工完場清。?對于現(xiàn)場工?人取暖問題?，要加強(qiáng)現(xiàn)?場的安全防?護(hù)措施。對?于年前年后?的工作安排?到位。_?_年即將過?去，新的一?年也即將開?始，在這辭?舊迎新之際?，回顧一年?來的工作歷?程，總結(jié)這?一年來工作?中的經(jīng)驗(yàn)、?教訓(xùn)，有利?于在以后的?工作中揚(yáng)長?避短更好的?做好技術(shù)管?理工作，下?面分幾方面?對一年來的?工作進(jìn)行一?下總結(jié)。?一、今年的?主要工作?在過去一年?做為施工現(xiàn)?場施工管理?人員，按照?公司和領(lǐng)導(dǎo)?的要求按時(shí)?按質(zhì)的完成?了各項(xiàng)施工?管理工作。?1、施工?管理過去?一年時(shí)間里?與一公司_?__工程相?鄰施工，不?論是施工質(zhì)?量、施工進(jìn)?度、施工現(xiàn)?場的管理都?給我很大的?壓力，我工?作的好壞已?不是個(gè)人問?題，直接影?響到我們項(xiàng)?目部聲譽(yù)和?今后發(fā)展。?所以在今年?的施工中必?須認(rèn)真學(xué)習(xí)?施工圖紙和?施工規(guī)范以?確保施工質(zhì)?量，在學(xué)習(xí)?同時(shí)把施工?重點(diǎn)、施工?方法和處罰?條例都記錄?下來，以便?技術(shù)交底中?不遺漏，盡?量做到事先?預(yù)料，事前?解決，針對?有些重點(diǎn)問?題在每個(gè)階?段施工初期?都要向施工?隊(duì)長提出具?體要求，特?別強(qiáng)調(diào)問題?的嚴(yán)重性并?耐心向他們?講清規(guī)范中?的要求。在?施工前我會(huì)?詳細(xì)了解材?料的儲(chǔ)備情?況和人員的?準(zhǔn)備情況為?下一道施工?程序做好充?分準(zhǔn)備。在?施工中我嚴(yán)?格按照方案?實(shí)施，施工?期間我不間?斷的在施工?現(xiàn)場巡視，?對施工重點(diǎn)?情況落實(shí)檢?查、對施工?質(zhì)量的控制?、化解各施?工班組之間?的矛盾、解?決現(xiàn)場施工?過程中出現(xiàn)?的問題從而?管理上保證?了施工進(jìn)度?。2、資?料管理在?資料方面：?按照工程的?形象進(jìn)度及?時(shí)完成施工?記錄、放線?記錄、過磅?記錄、見證?記錄的編制?，配合資料?員完成檢驗(yàn)?批驗(yàn)收記錄?，并及時(shí)找?駐地工程師?簽蓋章，做?到了施工資?料與實(shí)際施?工日期相吻?合，滿足了?資料的編制?要求。二?、工作中存?在的問題?自身方面因?為經(jīng)驗(yàn)不足?在說話、做?事方面優(yōu)柔?寡斷，對問?題考慮不夠?全面，盲目?的聽從施工?班組的意見?沒有更清楚?、沒有詳細(xì)?對事件進(jìn)行?分析就下結(jié)?論，從而造?成了不必要?的損失。?在管理上：?對不聽指揮?、不按要求?施工的班組?沒有進(jìn)行嚴(yán)?厲的懲罰，?久而久之個(gè)?別施工班組?就有了僥幸?的心態(tài)，至?使在后期管?理工作中出?現(xiàn)了出現(xiàn)管?理失控，也?就形成安排?工作難，現(xiàn)?場管理難的?情況。在?以后的管理?工作中首先?要明確自己?的立場，發(fā)?揮項(xiàng)目管理?人員在施工?現(xiàn)場起的主?導(dǎo)作用，對?施工班組做?到獎(jiǎng)罰分明?，形成絕對?以項(xiàng)目部為?中心領(lǐng)導(dǎo)方?法，對那些?不聽指揮的?施工班組決?不心慈手軟?，施行嚴(yán)打?、嚴(yán)抓以此?來樹立施工?威信。_?_年項(xiàng)目工?作總結(jié)模板?篇二我是?___月十?一號(hào)來項(xiàng)目?部的，到實(shí)?習(xí)完畢__?_月九號(hào)總?計(jì)兩月時(shí)間?。我很感謝?這兩月時(shí)間?里項(xiàng)目部的?每一位領(lǐng)導(dǎo)?每一位同事?，是你們每?一個(gè)人的熱?情而無私的?幫助讓我從?孤身一人到?融入項(xiàng)目部?___之中?，從對自己?喪失信心到?重新勇敢的?面對工作，?從對工作一?點(diǎn)都不懂到?現(xiàn)在慢慢入?門。我走過?的每一條路?，學(xué)到的每?一（點(diǎn)知識(shí)?）滴東西，?都凝著你們?的汗水，我?真得從心底?里感謝你們?。我還是?按照時(shí)間順?序一點(diǎn)一滴?寫出我的實(shí)?習(xí)經(jīng)歷吧。?記得十一?號(hào)我來那天?，項(xiàng)目部駐?地建設(shè)還未?完成。我接?到第一個(gè)任?務(wù)，在實(shí)驗(yàn)?室，在實(shí)驗(yàn)?室里面，我?負(fù)責(zé)清點(diǎn)儀?器，并協(xié)助?___人員?___儀器?。有一次儀?器統(tǒng)計(jì)出了?問題，那是?我粗心將一?件本來還沒?有寄送到的?東西統(tǒng)計(jì)到?已到儀器中?，幸虧劉總?留心，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)了問題??，F(xiàn)在（?___-_?__-02?18:40?:29）想?起當(dāng)時(shí)在實(shí)?驗(yàn)室中的事?情，我覺得?我當(dāng)時(shí)做法?確實(shí)有些不?當(dāng)，還記得?我的第一怕?！得罪人！?當(dāng)時(shí)實(shí)驗(yàn)室?一臺(tái)裝置安?放位置初始?規(guī)劃和__?_師打算不?一，因責(zé)任?人不在，我?直接給總工?打電話，犯?了大忌，越?級上報(bào)！因?這件事__?_師還善意?的提醒我，?給我‘指點(diǎn)?’，我已經(jīng)?得罪人了—?—得趕緊給?那人道歉，?我嘴硬，張?不開。還有?一件事情就?是當(dāng)時(shí)在清?點(diǎn)儀器的時(shí)?候我唯他是?問，太信任?他，只要是?自己的工作?，一定要認(rèn)?真。誰都替?不了你在工?作中犯下的?錯(cuò)誤！十?一號(hào)晚上我?接到cad?任務(wù)，隧道?縱斷面圖。?劉總讓我繪?制雙井隧道?縱斷面圖，?我答應(yīng)了。?雖我在學(xué)校?自學(xué)過ca?d，但是沒?有實(shí)際運(yùn)用?過一回，我?也不清楚是?否能完成任?務(wù)。后來同?事說我做的?cad圖紙?最后會(huì)“上?墻”做工程?形象，我一?時(shí)都不知道?如何下手，?憑我畫我的?cad圖紙?能代表公司?的形象，我?不自信。后?來我慢慢繪?出了山體模?樣，至于那?個(gè)隧道部分?我直接用直?線畫了，然?后表格文字?等等逐一填?上。后來鄧?部長過來，?一眼就看出?我的圖紙里?面隧道部分?做的不合理?，連我都嘲?笑我自己，?隧道凈高以?及隧道設(shè)計(jì)?高程在哪里?？最后還是?鄧部長幫我?修改了圖紙?。現(xiàn)在看來?，那種錯(cuò)誤?多幼稚，只?要當(dāng)時(shí)動(dòng)下?腦子就不會(huì)?犯那種錯(cuò)誤?了。加班?是很必要的?，不要抱怨?加班往后?就是圖紙的?學(xué)習(xí)。對于?一個(gè)技術(shù)人?員，圖紙必?須熟記于胸?，圖紙上的?每一部分，?每一個(gè)細(xì)節(jié)?，必須了解?，施工的每?一個(gè)環(huán)節(jié)，?必須知道施?工工藝?？?我呢？有一?天，我在工?程部，劉經(jīng)?理隨便問我?隧道凈高凈?寬，我不知?道。要知道?，我當(dāng)時(shí)看?的圖紙就是?隧道施工設(shè)?計(jì)，而那些?數(shù)據(jù)是寫在?首頁的！本?該吃一塹長?一智，可是?我沒有吸取?錯(cuò)誤的教訓(xùn)?，接受領(lǐng)導(dǎo)?的意見，那?天晚上會(huì)議?后，我沒有?按照原定的?加班時(shí)間繼?續(xù)加班，而?是直接回了?宿舍——領(lǐng)?導(dǎo)查班我不?在！等到我?下去后，馮?經(jīng)理問我最?近工作情況?，我如實(shí)回?答，可是問?到我具體工?作的時(shí)候，?我卻回答不?出——工程?部的圖紙我?不知道有多?少，臺(tái)帳里?面資料我也?不知道誰借?走——那是?我的工作！?當(dāng)劉總問到?我工程數(shù)據(jù)?時(shí)，我不知?道橋梁，路?基，隧道總?長，我不知?道工程概況?！甚至我不?知道中標(biāo)項(xiàng)?目有幾座橋?。不管是誰?，做什么事?情都有個(gè)度?吧，什么是?我的度？縱?是領(lǐng)導(dǎo)大度?不追究責(zé)任?…一個(gè)部?門里面，每?個(gè)人應(yīng)該各?司其職。我?在工程部里?面負(fù)責(zé)資料?的收編以及?臺(tái)帳的建立?，這本來是?一件很嚴(yán)肅?認(rèn)真的工作?。一刻也容?不得緩，可?是我不主動(dòng)?完成，提前?做好準(zhǔn)備，?不及時(shí)收回?圖紙規(guī)范，?導(dǎo)致圖紙缺?頁，臺(tái)帳缺?失。在復(fù)?核圖紙的那?段時(shí)間，我?參與路基防?護(hù)工程數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)，以及?路基土方量?的統(tǒng)計(jì)。我?協(xié)助鄧部長?進(jìn)行數(shù)據(jù)整?理，我負(fù)責(zé)?的是路基防?護(hù)工程以及?路基土石方?，后來給計(jì)?合部造成了?麻煩，因?yàn)?我粗心大意?，聽說話了?王方一晚上?的時(shí)間才找?出問題。?鄧部長讓我?們幾個(gè)__?_寫技術(shù)交?底，每人負(fù)?責(zé)一個(gè)小項(xiàng)?目，我的是?洼地護(hù)腳。?鄧部長已經(jīng)?說的很清楚?了，是圖紙?和規(guī)范的組?合，但是我?自己就是組?合不出，想?不出那個(gè)施?工工序是怎?么進(jìn)行的。?最后我根據(jù)?圖紙結(jié)合我?的想法寫了?篇，鄧部長?幾個(gè)問題就?問出了我交?底的漏洞，?地下的淤泥?積水你怎么?處理，m7?.5漿砌片?石怎么擺放?，洼地護(hù)腳?應(yīng)該在路基?施工前進(jìn)行?還是在路基?施工后？?記得很清楚?，___年?__月__?號(hào)那晚，劉?經(jīng)理和馮經(jīng)?理來宿舍，?他們和我們?談了好多關(guān)?于工作方面?的事情，毫?無保留的傳?授我們工作?經(jīng)驗(yàn)。讓我?們明確了工?作的方向，?給了我們很?大的幫助。?如果有人?告訴我，他?是某個(gè)項(xiàng)目?的技術(shù)負(fù)責(zé)?人但是不知?道那個(gè)項(xiàng)目?具體做什么?的話，我肯?定會(huì)嘲笑他?，現(xiàn)在這個(gè)?人就是我！?我該怎么辦?？不管現(xiàn)在?給自己找什?么借口都已?經(jīng)太晚，因?為事情確實(shí)?是我做錯(cuò)了?，而且錯(cuò)的?不可思議。?鄧部長讓我?負(fù)責(zé)二號(hào)拌?合站的技術(shù)?工作，而且?指明了各項(xiàng)?工作。落實(shí)?拌合站所處?地方范圍以?及各處下挖?高程，這項(xiàng)?工作在拌合?站開工后好?幾天才完成?，雖里面有?其他原因，?但我怎么能?脫掉責(zé)任？?自己的工作?必須自己把?好關(guān)。_?_年項(xiàng)目工?作總結(jié)模板?篇三一、?積極協(xié)調(diào)各?方關(guān)系在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，我?們積極努力?與市政府、?港區(qū)政府及?所屬的交通?局、規(guī)劃局?等機(jī)關(guān)部門?建立起良好?的協(xié)作關(guān)系?，使我們的?倉儲(chǔ)及煉化?項(xiàng)目得到了?積極的進(jìn)展?，充分保障?了我們項(xiàng)目?的前期工作?有效得力。?二、努力?做好前期準(zhǔn)?備工作1?.___年?初，采取超?常規(guī)的工作?方式，購買?了___公?頃的倉儲(chǔ)項(xiàng)?目用地，為?企業(yè)節(jié)約資?金___億?元。2.?為有效推進(jìn)?項(xiàng)目，我們?編制了“新?建工程報(bào)批?項(xiàng)目表”和?“工程報(bào)批?事項(xiàng)進(jìn)度表?”，使工程?報(bào)批工作能?夠按計(jì)劃進(jìn)?行。3.?根據(jù)預(yù)期的?項(xiàng)目進(jìn)行情?況，分別編?制了倉儲(chǔ)庫?區(qū)工程和碼?頭工程實(shí)施?進(jìn)度計(jì)劃，?為下一步工?程項(xiàng)目的實(shí)?施做好準(zhǔn)備?。4.建?立了計(jì)算機(jī)?內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，?實(shí)現(xiàn)了企業(yè)?內(nèi)的資源共?享，并且部?門之間可以?實(shí)現(xiàn)無紙化?辦公，提高?了辦公效率?。5.為?做好碼頭、?庫區(qū)施工單?位的招投標(biāo)?工作，通過?了解股份公?司的內(nèi)部要?求，我們對?符合資質(zhì)要?求的施工單?位進(jìn)行了初?步篩選，并?于___年?__月__?日至__日?分別與__?_家倉儲(chǔ)施?工單位和_?__家?guī)r土?施工單位進(jìn)?行了技術(shù)交?流，參與人?員通過填寫?“技術(shù)交流?記錄表”對?施工單位有?了進(jìn)一步的?了解，為以?后的施工招?標(biāo)做好準(zhǔn)備?。6.通?過各種渠道?了主材供應(yīng)?商、碼頭施?工、化工基?建監(jiān)理、水?運(yùn)航道工程?監(jiān)理等企業(yè)?的明細(xì)表，?收羅了各企?業(yè)的主營業(yè)?務(wù)范圍、企?業(yè)資質(zhì)、施?工（監(jiān)理）?業(yè)績、__?_等資料，?為下一步的?招標(biāo)工作做?好準(zhǔn)備。?7.配合港?經(jīng)濟(jì)區(qū)農(nóng)村?局進(jìn)行填海?地塊用海手?續(xù)的報(bào)批工?作，目前需?由我司提供?的資料均已?到位。_?__項(xiàng)目核?準(zhǔn)報(bào)批方面?，已書面向?市（港區(qū)）?各相關(guān)主管?部門提交了?征求意見的?公函，目前?已全部收到?復(fù)函；其他?核準(zhǔn)所需材?料亦在準(zhǔn)備?之中。9?.及時(shí)將項(xiàng)?目建設(shè)進(jìn)展?情況及項(xiàng)目?推進(jìn)中存在?的問題與市?各有關(guān)部門?進(jìn)行溝通，?積極與有關(guān)?部門配合尋?求解決問題?的辦法，并?多次向港區(qū)?及市府相關(guān)?部門發(fā)函發(fā)?文，為推進(jìn)?項(xiàng)目做出了?貢獻(xiàn)。_?_年項(xiàng)目工?作總結(jié)模板?篇四時(shí)光荏?苒，__年?很快就要過?去了，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千。?從__年_?_月份擔(dān)任?項(xiàng)目經(jīng)理到?年末、這一?年的工作一?幕幕的在眼?前閃過。在?領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，在同事們?的互相關(guān)愛?與工作配合?下，在工作?實(shí)踐和學(xué)習(xí)?中、這一年?就此告一段?落了。以下?是我作為項(xiàng)?目經(jīng)理的年?度工作總結(jié)?報(bào)告。我?是__年_?_月份有幸?被___公?司錄用項(xiàng)目?經(jīng)理一職的?，就職后因?新的環(huán)境新?的項(xiàng)目都比?較陌生，所?以在公司勤?奮苦干，以?求可盡快掌?握公司的各?項(xiàng)工程項(xiàng)目?重點(diǎn)。在公?司橋梁檢測?地鐵部擔(dān)任?橋梁檢測的?工作，至今?已有十個(gè)多?月了。這?一年來，從?剛?cè)肼殨r(shí)對?檢測工作的?渺茫和不懂?，到現(xiàn)在領(lǐng)?悟了部分儀?器的操作，?這一切離不?開領(lǐng)導(dǎo)們和?同事們的關(guān)?心和指導(dǎo)。?從最初剛接?觸到櫻花西?橋、把我領(lǐng)?入了橋梁檢?測的領(lǐng)域，?到后來春夏?之季白石橋?下那些日子?的艱苦奮斗?，師傅李福?順、耐心且?嚴(yán)格的教導(dǎo)?下，在一次?次一步步地?磨練中受益?到了不淺的?知識(shí)。在?后來接觸的?、___橋?、廣安門天?橋、學(xué)院路?三座天橋、?中關(guān)村與成?府路五座天?橋、等等…?又加強(qiáng)了我?對橋梁檢測?行業(yè)的認(rèn)識(shí)?和學(xué)習(xí)。因?自己所學(xué)與?橋檢專業(yè)跨?度較大、知?識(shí)尚淺，所?以在工作方?面領(lǐng)導(dǎo)們更?是仁義至極?，對我的尺?度放寬，讓?我在工作和?學(xué)習(xí)中獲益?不淺、動(dòng)力?十足。后?來公司又讓?我接觸了許?多橋梁檢測?的任務(wù)，例?如：東單通?道、安慧立?交橋與安慧?人行通道的?檢測工作，?還有金融街?旁月壇橋的?檢測工作，?還有在寒風(fēng)?中讓我和同?事可以有機(jī)?會(huì)并肩戰(zhàn)斗?兩個(gè)通宵、?記憶尤深的?艱巨任務(wù)天?寧寺橋，到?后來的建安?橋、衛(wèi)星天?橋、從建造?中到鋪平后?高粱橋，還?有西直門立?交橋的檢測?工作、中關(guān)?村一號(hào)橋、?等等…還有?很多讓我學(xué)?習(xí)和檢測工?作過的橋梁?就不一一陳?述了。我?和其他項(xiàng)目?經(jīng)理們在地?鐵、__號(hào)?線、__號(hào)?線、直徑線?、還有人行?通道與熱力?管線工程挖?掘工作旁的?橋梁間排回?著，作著橋?梁觀測的工?作。雖然?努力接觸、?學(xué)習(xí)橋梁檢?測工作的知?識(shí)、以豐富?自己，從而?更快地跟上?工作專業(yè)的?腳步。但是?出錯(cuò)在所難?免，有時(shí)還?因?yàn)橐粫r(shí)的?不清醒、沖?動(dòng)做事和同?事發(fā)生口角?上的沖突，?給同事帶來?了的不快和?對工作的不?重視、讓自?己懊悔萬分?，事后讓我?也是受益匪?淺。因?yàn)閷?專業(yè)知識(shí)知?曉的少之又?少，對工作?也會(huì)帶來少?許不便。幸?好有同事們?的細(xì)心關(guān)懷?與指導(dǎo)，領(lǐng)?導(dǎo)們的不計(jì)?前嫌，給與?了我不小的?信心與動(dòng)力?。在艱巨?的橋檢工作?過程中、我?和同事在放?棄平常假期?與國假、清?明節(jié)和國慶?節(jié)、以求努?力完成單位?給與的加班?任務(wù)。大家?都認(rèn)真苦干?、做好本職?工作，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，盡可?能地完成可?完成的任務(wù)?。在勤奮工?作中受到了?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的認(rèn)可與?好評，在工?作實(shí)踐中豐?富了橋檢工?作的知識(shí)，?使我對橋梁?檢測的工作?和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟?又邁上了一?個(gè)新的臺(tái)階?。截止_?__月底我?和同事們都?盡力做好單?位所屬的橋?梁檢測工作?，為明年工?作打下十足?穩(wěn)固的準(zhǔn)備?和基礎(chǔ)。?不知不覺的?跨進(jìn)了__?_年這一新?的開端。今?后我將更加?努力工作，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?實(shí)事求是，?完成工作所?需任務(wù)，強(qiáng)?化意識(shí)，關(guān)?心同事，關(guān)?心領(lǐng)導(dǎo)和公?司建設(shè)，為?人生豎立堅(jiān)?實(shí)的目標(biāo)，?用苦干回報(bào)?公司，用知?識(shí)豐富自己?，讓自己能?在項(xiàng)目經(jīng)理?的工作和專?業(yè)知識(shí)的領(lǐng)?域更上一層?樓，從而可?以為公司的?效益做出更?好的貢獻(xiàn)。?__年項(xiàng)?目工作總結(jié)?模板篇五?篇一我于?__年__?_月份擔(dān)任?___裝飾?公司項(xiàng)目經(jīng)?理以來，到?現(xiàn)在為止已?經(jīng)有四年時(shí)?間了，在這?幾年中，我?經(jīng)歷了很多?很多，也感?受到了從來?沒有過的壓?力，自己為?此已改變了?不少，在競?爭中摸索著?一步步往前?走，不斷總?結(jié)和汲取教?訓(xùn)。以下是?我對__年?做工程以來?的一些總結(jié)?：一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高了自身素?質(zhì)作為裝?飾行業(yè)的一?名新兵，我?深知，自身?的專業(yè)知識(shí)?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?都離公司的?要求相差很?遠(yuǎn)。因此，?我在日常工?作中注重了?對與裝飾行?業(yè)有關(guān)的知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?先后閱讀研?究了《裝飾?施工手冊》?、《工程驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)》和?《項(xiàng)目經(jīng)理?管理手冊》?等書籍。在?向書本學(xué)習(xí)?的同時(shí)，我?還謙虛地向?周圍業(yè)務(wù)水?平高的同事?學(xué)習(xí)，做到?不懂就問、?點(diǎn)滴積累、?循序漸進(jìn)，?逐步地提高?了自己的理?論和業(yè)務(wù)水?平，現(xiàn)在已?基本能適應(yīng)?工作的要求?。二、廣?泛宣傳，樹?立了公司形?象我借助?自己工作與?外界接觸廣?泛的優(yōu)勢，?每到一處工?地，我都向?甲方領(lǐng)導(dǎo)及?周圍的工作?人員介紹公?司實(shí)力、人?員素質(zhì)、公?司業(yè)績和公?司的發(fā)展趨?勢，盡量使?他們能對公?司有一個(gè)全?面的了解，?同時(shí)取得他?們的信任，?建立長期的?聯(lián)系，有力?地促進(jìn)了工?作的順利開?展。擔(dān)任項(xiàng)?目經(jīng)理期間?，我從嚴(yán)格?自律做起，?要求下屬和?施工人員時(shí)?刻注意自己?的形象，提?醒他們，每?個(gè)人的一言?一行都代表?著公司，不?能以犧牲公?司利益為代?價(jià)贏得個(gè)人?利益，即使?受到了委屈?，也要忍耐?，不能頂撞?甲方。通過?一系列工作?，維護(hù)了公?司的良好形?象，為客戶?留下了深刻?的印象。?三、完善制?度，強(qiáng)化了?施工管理?沒有規(guī)矩，?不成方圓，?針對以往工?地制度不完?善，管理比?較松散的實(shí)?際，我經(jīng)過?細(xì)致的調(diào)查?研究，先后?制定了《獎(jiǎng)?懲制度》和?《材料管理?制度》，規(guī)?范了工地秩?序。打鐵還?需自身硬，?我始終堅(jiān)持?要求別人做?到的，自己?要首先做到?，而且要做?得更好，例?如每天我都?按上班時(shí)間?提前來到工?地，先全面?檢查一遍，?發(fā)現(xiàn)問題就?及時(shí)招集大?家一起商議?解決，為下?一步工作提?供了時(shí)間和?空間，從而?樹立了自己?的威信。對?工作中表現(xiàn)?好的人員，?我都進(jìn)行表?揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，?對不符合規(guī)?范，且屢教?不改的，堅(jiān)?決予以懲罰?，拒絕任何?人說情，從?而促使工人?養(yǎng)成了良好?的工作習(xí)慣?，自覺遵守?各項(xiàng)規(guī)章，?提高工作標(biāo)?準(zhǔn)，全面完?成自己的工?作任務(wù)。?四、深入?yún)f(xié)?調(diào)，推進(jìn)了?工作進(jìn)程?每個(gè)工程在?剛開工時(shí)，?各項(xiàng)工作同?時(shí)起動(dòng)，在?眾多頭序，?我做到了抓?大在放小，?分清主次。?因?yàn)橐粋€(gè)工?程的成功與?否，關(guān)鍵就?是對施工成?本、進(jìn)度和?質(zhì)量的把控?，并要認(rèn)真?解讀全同條?款。合同本?應(yīng)該是項(xiàng)目?管理中很重?要的一部分?，然而，合?同管理不到?位，對項(xiàng)目?來說便成了?一種負(fù)擔(dān)，?合同不合理?及漏洞直接?影響到合同?的簽訂。除?此之外，合?同的效力沒?有真正的用?到施工管理?中，如果加?強(qiáng)及完善合?同管理，合?同將是約束?各方的主要?工具五、?培養(yǎng)項(xiàng)目自?己的管理團(tuán)?隊(duì)和施工隊(duì)?此項(xiàng)工作?是項(xiàng)目部所?面臨的極具?有挑戰(zhàn)性的?工作，在大?型工程中項(xiàng)?目部直接管?理以個(gè)人為?單位的施工?作業(yè)人員，?是項(xiàng)目部及?我本人從未?接觸過的，?毫無經(jīng)驗(yàn)可?言。由于不?斷衍生的新?工藝和新接?觸到的一些?全新工程領(lǐng)?域，對于此?類人才的缺?乏成為制約?我們發(fā)展的?一個(gè)瓶頸。?除了在市場?物色一些相?關(guān)的技術(shù)人?員外，項(xiàng)目?部還要對原?有人員進(jìn)行?一些相關(guān)專?業(yè)的基礎(chǔ)培?訓(xùn)工作，占?用了大量的?管理資源和?寶貴時(shí)間。?但付出總是?有回報(bào)的，?經(jīng)過項(xiàng)目部?精心的篩選?、培訓(xùn)與管?理，幾年時(shí)?間已初步帶?出了一支人?數(shù)不多但基?本能滿足當(dāng)?時(shí)施工要求?的管理團(tuán)隊(duì)?和施工隊(duì)伍?。在今后的?工作中我們?肯定還會(huì)遇?到更多的問?題，只有不?強(qiáng)化自身隊(duì)?伍的建設(shè)才?可能在問題?到來的時(shí)候?迎刃而解。?作為一個(gè)?現(xiàn)代的工程?人，我們會(huì)?戒驕戒躁，?踏實(shí)穩(wěn)健的?走好每一步?，不斷提高?業(yè)務(wù)水平，?順應(yīng)大形勢?的要求，依?托于公司平?臺(tái)在市場中?立于不敗之?地。篇二?時(shí)光荏苒?，__年很?快就要過去?了，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千。從?__年初擔(dān)?任項(xiàng)目經(jīng)理?到年末、這?一年的工作?一幕幕的在?眼前閃過。?在領(lǐng)導(dǎo)們的?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，在同事?們的互相關(guān)?愛與工作配?合下，在工?作實(shí)踐和學(xué)?習(xí)中、這一?年就此告一?段落了。以?下是我作為?項(xiàng)目經(jīng)理的?年度工作總?結(jié)報(bào)告。?我是__年?末有幸被_?__公司錄?用項(xiàng)目經(jīng)理?一職的，就?職后因新的?環(huán)境新的項(xiàng)?目都比較陌?生，所以在?公司勤奮苦?干，以求可?盡快掌握公?司的各項(xiàng)工?程項(xiàng)目重點(diǎn)?。在公司橋?梁檢測地鐵?部擔(dān)任橋梁?檢測的工作?，至今已有?十個(gè)多月了?。這一年?來，從剛?cè)?職時(shí)對檢測?工作的渺茫?和不懂，到?現(xiàn)在領(lǐng)悟了?部分儀器的?操作，這一?切離不開領(lǐng)?導(dǎo)們和同事?們的關(guān)心和?指導(dǎo)。從最?初剛接觸到?櫻花西橋、?把我領(lǐng)入了?橋梁檢測的?領(lǐng)域，到后?來春夏之季?___橋下?那些日子的?艱苦奮斗，?師傅___?耐心且嚴(yán)格?的教導(dǎo)下，?在一次次一?步步地磨練?中受益到了?不淺的知識(shí)?。在后來?接觸的__?_橋、__?_天橋、_?__路三座?天橋、__?_與___?路五座天橋?、等等又加?強(qiáng)了我對橋?梁檢測行業(yè)?的認(rèn)識(shí)和學(xué)?習(xí)。因自己?所學(xué)與橋檢?專業(yè)跨度較?大、知識(shí)尚?淺，所以在?工作方面領(lǐng)?導(dǎo)們更是仁?義至極，對?我的尺度放?寬，讓我在?工作和學(xué)習(xí)?中獲益不淺?、動(dòng)力十足?。后來公?司又讓我接?觸了許多橋?梁檢測的任?務(wù)，例如：?東單通道、?安慧立交橋?與安慧人行?通道的檢測?工作，還有?金融街旁月?壇橋的檢測?工作，還有?在寒風(fēng)中讓?我和同事可?以有機(jī)會(huì)并?肩戰(zhàn)斗兩個(gè)?通宵、記憶?尤深的艱巨?任務(wù)___?橋，到后來?的___橋?、___橋?、從建造中?到鋪平后高?粱橋，還有?___立交?橋的檢測工?作、___?一號(hào)橋、等?等還有很多?讓我學(xué)習(xí)和?檢測工作過?的橋梁就不?一一陳述了?。我和其?他項(xiàng)目經(jīng)理?們在地鐵_?__號(hào)線、?___號(hào)線?、直徑線、?還有人行通?道與熱力管?線工程挖掘?工作旁的橋?梁間排回著?，作著橋梁?觀測的工作?。雖然努?力接觸、學(xué)?習(xí)橋梁檢測?工作的知識(shí)?、以豐富自?己，從而更?快地跟上工?作專業(yè)的腳?步。但是出?錯(cuò)在所難免?，有時(shí)還因?為一時(shí)的不?清醒、沖動(dòng)?做事和同事?發(fā)生口角上?的沖突，給?同事帶來了?的不快和對?工作的不重?視、讓自己?懊悔萬分，?事后讓我也?是受益匪淺?。因?yàn)閷?業(yè)知識(shí)知曉?的少之又少?，對工作也?會(huì)帶來少許?不便。幸好?有同事們的?細(xì)心關(guān)懷與?指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)?們的不計(jì)前?嫌，給與了?我不小的信?心與動(dòng)力。?在艱巨的?橋檢工作過?程中、我和?同事在放棄?平常假期與?國假、清明?節(jié)和國慶節(jié)?、以求努力?完成單位給?與的加班任?務(wù)。大家都?認(rèn)真苦干、?做好本職工?作，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，盡可能?地完成可完?成的任務(wù)。?在勤奮工作?中受到了領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的認(rèn)可與好?評，在工作?實(shí)踐中豐富?了橋檢工作?的知識(shí)，使?我對橋梁檢?測的工作和?學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又?邁上了一個(gè)?新的臺(tái)階。?截止__?_月底我和?同事們都盡?力做好單位?所屬的橋梁?檢測工作，?為明年工作?打下十足穩(wěn)?固的準(zhǔn)備和?基礎(chǔ)。不?知不覺的跨?進(jìn)了__年?這一新的開?端。今后我?將更加努力?工作，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，實(shí)事?求是，完成?工作所需任?務(wù)，強(qiáng)化意?識(shí)，關(guān)心同?事，關(guān)心領(lǐng)?導(dǎo)和公司建?設(shè)，為人生?豎立堅(jiān)實(shí)的?目標(biāo)，用苦?干回報(bào)公司?，用知識(shí)豐?富自己，讓?自己能在項(xiàng)?目經(jīng)理的工?作和專業(yè)知?識(shí)的領(lǐng)域更?上一層樓，?從而可以為?公司的效益?做出更好的?貢獻(xiàn)。篇?三我叫_?__，現(xiàn)任?___公司?項(xiàng)目經(jīng)理。?__年__?月畢業(yè)于_?__學(xué)建筑?系，工民建?專業(yè)，同年?參加工作。?__年被評?為高級工程?師。在日常?工作中，能?以黨員標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求；?能以___?_指導(dǎo)自已?，遵紀(jì)守法?、愛崗敬業(yè)?、勇于創(chuàng)新?。參加工作?十多年來，?我始終奮戰(zhàn)?在施工第一?線，先后參?加和主持了?十六項(xiàng)工程?近___平?方米，優(yōu)良?工程率__?_%，創(chuàng)市?優(yōu)工程三項(xiàng)?，局優(yōu)四項(xiàng)?，其余全部?達(dá)到優(yōu)良。?經(jīng)過__年?的努力，使?自己在企業(yè)?管理和工程?項(xiàng)目管理方?面取得了一?些成績和管?理經(jīng)驗(yàn)，其?中主要業(yè)績?如下：一?、優(yōu)化__?_施工方案?，提高科學(xué)?管理水平。?__年以?來，自已在?施工管理中?，始終把科?學(xué)管理，優(yōu)?化方案放在?工程管理的?首位，經(jīng)常?不斷地在研?究和探討適?合工程管理?，且可操作?性強(qiáng)的施工?方案，來不?斷滿足工程?需要和甲方?需求。在每?次施工方案?的制定中，?我都是不斷?根據(jù)工程的?特點(diǎn)、難點(diǎn)?，進(jìn)行多次?論證，并運(yùn)?用科學(xué)的態(tài)?度，加大_?__方案的?科技含量。?不斷延伸方?案中的科學(xué)?管理渠道。?二、嚴(yán)格?質(zhì)量管理，?爭創(chuàng)工程?“質(zhì)量第一?”是企業(yè)永?恒的主題，?更是自己追?求的目標(biāo)。?我在多年施?工中，能自?始至終把質(zhì)?量放在首位?，堅(jiān)持了用?質(zhì)量來贏得?企業(yè)信譽(yù)，?來滿足業(yè)主?需求，來擴(kuò)?大企業(yè)建筑?市場，為美?化市容多創(chuàng)?精品。__?以來，我所?堅(jiān)持的措施?有：1、?落實(shí)質(zhì)保措?施，提高監(jiān)?控到位。我?堅(jiān)持在項(xiàng)目?上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保?職能，分工?明確。堅(jiān)持?做好各項(xiàng)質(zhì)?量文字交底?和質(zhì)量交接?記錄。確保?每項(xiàng)質(zhì)量施?工都有文字?交底。以便?更好地指導(dǎo)?生產(chǎn)人員按?標(biāo)準(zhǔn)、按要?求去操作。?項(xiàng)目上的專?職質(zhì)量員，?我主動(dòng)給其?一定的相應(yīng)?權(quán)力，讓其?主動(dòng)牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進(jìn)一?步做好了質(zhì)?量監(jiān)控預(yù)案?，并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上搞?好了本工程?質(zhì)量管理的?分工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?zé)o?空白點(diǎn)。?2、重點(diǎn)部?位，重點(diǎn)監(jiān)?控。對于工?程易出現(xiàn)質(zhì)?量事故的施?工部位，我?堅(jiān)持設(shè)專人?把關(guān)，并做?好監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決。?3、嚴(yán)格?規(guī)范，提高?作業(yè)水平。?在質(zhì)量管理?中動(dòng)員大家?要嚴(yán)格按規(guī)?范去驗(yàn)收，?把住每一道?工序，要把?市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)?落實(shí)到操作?面，使參建?人員都知道?，干出什么?樣產(chǎn)品為市?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一次成?優(yōu)，杜絕二?次維修。?4、層層管?理，人人把?關(guān)。我始終?堅(jiān)持在項(xiàng)目?上形成人人?把關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍。?質(zhì)量管理不?單質(zhì)量員一?人的工作，?其它項(xiàng)目管?理人員也要?有質(zhì)量指標(biāo)?。也要對質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)?。要在層層?管理上形成?操作人員對?自已施工面?負(fù)責(zé)，分包?隊(duì)要對承包?區(qū)域負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目管理人?員要對各自?工程創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)?目經(jīng)理要對?全工程創(chuàng)優(yōu)?達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，?從而使工程?質(zhì)量管理嚴(yán)?格處于受控?狀態(tài)下。?通過自己在?質(zhì)量管理方?面的摸索，?個(gè)人掌握了?一些質(zhì)量管?理上的招法?。為自己駕?馭項(xiàng)目上的?質(zhì)量管理工?作充實(shí)了力?量。同時(shí)也?使自己在歷?年施工中創(chuàng)?出了一些名?優(yōu)工程。如?：為保證理?工學(xué)院教工?住宅樓創(chuàng)優(yōu)?工程的實(shí)現(xiàn)?，我從源頭?抓起，嚴(yán)把?了材料的進(jìn)?場關(guān)，對現(xiàn)?場所進(jìn)各種?材料，我協(xié)?同器材管理?人員，從材?料目測、復(fù)?試開始，加?強(qiáng)材料的驗(yàn)?收，不合格?的堅(jiān)決退場?，為工程順?利創(chuàng)優(yōu)把住?了材料關(guān)，?落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)?措施，使該?項(xiàng)目獲得了?市優(yōu)，得到?了建設(shè)單位?的信任和滿?意，他們又?將后續(xù)工程?計(jì)劃交給我?們，由我們?來施工他們?覺得放心。?為企業(yè)信譽(yù)?和占領(lǐng)市場?做出了一定?的貢獻(xiàn)。?三、合理安?排工序，加?快施工速度?做為一名?項(xiàng)目上的指?揮員，自已?在注重工程?施工方案、?質(zhì)保措施的?同時(shí)，對生?產(chǎn)進(jìn)度的落?實(shí)從不放松?。特別是在?多年的施工?管理中，不?管遇到什么?樣的困難，?從未因生產(chǎn)?計(jì)劃管理而?延誤工期。?在工期管理?上，我一直?堅(jiān)持：1?、加強(qiáng)部位?控制，落實(shí)?計(jì)劃安排，?自己在日常?的生產(chǎn)管理?中，對施工?部位計(jì)劃比?較清楚，到?什么周期，?完成到什么?部位，我心?中有數(shù)。由?此在施工管?理上，我堅(jiān)?持用施工計(jì)?劃指導(dǎo)和嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場的作?業(yè)安排，嚴(yán)?格控制施工?管理節(jié)奏，?確保施工進(jìn)?度，按照計(jì)?劃去落實(shí)。?2、加強(qiáng)?施工___?，落實(shí)資源?到位。為確?保項(xiàng)目生產(chǎn)?順利，我時(shí)?刻針對現(xiàn)場?的料具、勞?動(dòng)力、材料?等生產(chǎn)要素?，做好調(diào)配?，并根據(jù)工?程進(jìn)展情況?，提前做好?生產(chǎn)要素的?測算，工作?予見性要強(qiáng)?，進(jìn)而加強(qiáng)?了料具、人?力的合理配?置，保證了?施工不間斷?。3、加?強(qiáng)工程插入?度，落實(shí)施?工工效。針?對工程多工?種作業(yè)。由?其是搶竣工?項(xiàng)目，在合?理___插?入上是關(guān)鍵?，多年的施?工經(jīng)驗(yàn)告訴?我，無論是?立體交叉作?業(yè)，還是橫?向混合式作?業(yè)，不管是?逆施，還是?正施，我堅(jiān)?持的宗旨是?：統(tǒng)一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一指揮?、合理安排?、見縫插針?。4、加?強(qiáng)責(zé)任到人?，落實(shí)分片?包打。按照?施工布置，?自己習(xí)慣作?法是把項(xiàng)?目進(jìn)度指標(biāo)?進(jìn)行分解，?責(zé)任落實(shí)到?每個(gè)工長身?上，按照旬?保月、月保?季、季保年?的工作安排?，做好層層?包計(jì)劃，落?實(shí)項(xiàng)目上分?片包打。?通過多年來?，自己堅(jiān)持?和不斷充實(shí)?以上四項(xiàng)措?施，使自己?在工程進(jìn)度?管理上，創(chuàng)?出了項(xiàng)目上?的施工信譽(yù)?。四、嚴(yán)?細(xì)成本管理?，提高工程?效益__?年，針對項(xiàng)?目成本，自?已在往常施?工中始終堅(jiān)?持效益是項(xiàng)?目立足的根?基，沒有了?效益，項(xiàng)目?就意味著乏?值。多年來?，我在抓項(xiàng)?目成本管理?上，作法有?兩點(diǎn)：一?是抓項(xiàng)目成?本分析制度?、完善內(nèi)部?管理交口。?自己帶頭_?__項(xiàng)目成?本員、定額?員、預(yù)算員?、器材員開?好每月工程?成本分析會(huì)?。并要求成?本員把當(dāng)月?中的列支情?況進(jìn)行匯報(bào)?，做到計(jì)劃?部位、預(yù)算?收入、器材?耗料、成本?核算達(dá)到數(shù)?字交圈、核?算對口把住?工程的實(shí)際?成本。同時(shí)?，在成本分?析上，要求?各大員要對?下月工程成?本提前預(yù)控?，對易造成?浪費(fèi)的部位?、現(xiàn)象，提?前預(yù)測，并?制定相應(yīng)解?決措施。把?成本管理問?題消滅在萌?芽。二是?提高項(xiàng)目核?算意識(shí)，杜?絕不合理開?支。節(jié)約挖?潛項(xiàng)目是大?戶。我們項(xiàng)?目多年來不?斷增強(qiáng)和改?革自己的核?算意識(shí)，不?斷校正自己?的節(jié)約措施?，在項(xiàng)目內(nèi)?部成本管理?上注重節(jié)約?。如小型工?具制作，盡?量內(nèi)部加工?。材料碼放?，盡量一次?到位，減少?二倒。文明?施工，不追?形勢，追得?是高標(biāo)準(zhǔn)。?特別是在材?料使用上，?大家齊抓共?管。形成人?人算細(xì)賬，?人人會(huì)賬的?管理局面。?通過多年?堅(jiān)持和完善?這兩項(xiàng)成本?管理措施，?使我們項(xiàng)目?施工的任務(wù)?無一虧損，?為企業(yè)創(chuàng)效?做出了一些?工作。在新?的一年中，?我將繼續(xù)拼?搏，為企業(yè)?發(fā)展盡努力?。__年?項(xiàng)目工作總?結(jié)模板篇六?___年?即將過去，?回顧___?年來工程部?在酒店領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?下，在其他?部門的積極?配合和大力?支持下，通?過部門全體?員工的努力?，圓滿完成?了酒店下達(dá)?給工程部的?各項(xiàng)工作和?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)臨時(shí)任?務(wù)，確保了?酒店設(shè)備安?全正常地運(yùn)?行，保證了?酒店水電氣?能源的正常?供給，同時(shí)?在節(jié)能減排?降耗工作中?做出了一定?的成績。為?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?查找不足，?推動(dòng)明年工?作再上新臺(tái)?階，更好的?完成工程部?的各項(xiàng)任務(wù)?，從以下幾?方面做總結(jié)?：一、部?門管理工作?俗話說：?“沒有規(guī)矩?，不成方圓?”。按照酒?店的規(guī)章制?度和工程部?各崗的崗位?職責(zé)為準(zhǔn)則?，加強(qiáng)對部?門的管理。?認(rèn)真___?部門員工學(xué)?習(xí)酒店下發(fā)?的文件和辦?公例會(huì)__?_，讓員工?充分理解其?精神。部門?經(jīng)理和主管?自身帶頭遵?守酒店的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，要求員工?做到的必須?自己先做到?。在日常行?為中，按酒?店的規(guī)章制?度、員工日?常行為規(guī)范?約束每一位?員工。每天?堅(jiān)持召開班?前會(huì)議，簽?到考勤，檢?查頭一天工?作完成情況?。在日常工?作中，落實(shí)?崗位職責(zé)，?要求管理人?員多作現(xiàn)場?巡查，抓工?作的落實(shí)，?如檢查計(jì)劃?工作準(zhǔn)備情?況，檢查安?全操作情況?，督導(dǎo)計(jì)劃?維修工作的?實(shí)施;巡查?大樓，檢查?設(shè)備運(yùn)行情?況、設(shè)施完?好情況、節(jié)?能情況;抓?工作進(jìn)度、?工作質(zhì)量和?任務(wù)完成情?況;抽查設(shè)?備運(yùn)行記錄?和工作記錄?。在制度管?人的模式下?，加強(qiáng)了各?級人員的責(zé)?任心，部門?的工作效率?、勞動(dòng)紀(jì)律?、文明施工?情況都有了?較大的改進(jìn)?和提高。?二、完成的?主要任務(wù)?酒店設(shè)備設(shè)?施已經(jīng)運(yùn)行?___年，?很多設(shè)備設(shè)?施已陳舊老?化，有些已?進(jìn)入了壽命?期，因此，?設(shè)備設(shè)施的?維修任務(wù)越?來越重。在?人員不足的?情況下，通?過加強(qiáng)內(nèi)部?管理，充分?發(fā)揮部門主?管的作用，?發(fā)揮每個(gè)員?工的特長和?積極性，部?門合理安排?日常工作，?保質(zhì)，保量?完成了酒店?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的?任務(wù)和每日?的維修任務(wù)?。___?年工程部完?成主要工作?項(xiàng)目：1?.完成維修?了___層?___層_?__層__?_層的管道?井主管道漏?水。2.?配合完成消?防監(jiān)控器的?___。?3.完成了?___至_?__層的房?間裝修及家?具搬運(yùn)工作?。4.完?成客房小改?工作，對未?裝修的舊房?間，完成了?對其墻紙、?面盆、浴缸?、衛(wèi)生間門?框地腳線等?全面維修的?工作，使客?房舊房間的?面貌得到改?觀。__?_對中高考?會(huì)議進(jìn)行了?跟進(jìn)。6?.簽訂了電?梯維保合同?，確保了電?梯安全運(yùn)行?。7.完?成春秋兩季?對配電房變?壓器及其高?低壓母線、?瓷瓶除塵以?及母排螺栓?緊固工作。?完成配電房?低壓配電室?年度檢修、?除塵維護(hù)工?作。8.?完成對酒店?水、電、氣?管線的普查?，對酒店各?樓層配電井?接線端子定?期進(jìn)行了全?面檢查、緊?固，防止事?故發(fā)生。?9.完成餐?廳各次會(huì)議?團(tuán)體、婚宴?等大型活動(dòng)?使用的音像?、燈光及餐?廳裝飾布置?工作。1?0.除了完?成以上項(xiàng)目?的工作外，?完成了客房?，餐廳、以?及其他部門?的日常維修?工作。三?、能源管理?通過多年?來的節(jié)能工?作，基本上?將水電氣能?耗降低到最?低的數(shù)值，?要想繼續(xù)降?低能耗或保?持低能耗水?平具有一定?的難度，這?就需要將節(jié)?能工作常抓?不懈。結(jié)合?酒店的具體?情況，工程?部把進(jìn)一步?加強(qiáng)節(jié)能管?理工作作為?一件大事來?抓，尋找新?的節(jié)能途徑?，把節(jié)能減?排貫穿于全?年的管理之?中，如調(diào)整?公共衛(wèi)生間?面盆進(jìn)水三?角閥的水量?，避免了洗?手用水過大?造成浪費(fèi)水?的現(xiàn)象。在?日常的工作?中，隨時(shí)檢?查用水器具?，杜絕跑冒?滴漏現(xiàn)象。?在光線充足?的情況下，?檢查公共區(qū)?域有無用電?浪費(fèi)現(xiàn)象。?晚上值班時(shí)?巡視檢查開?水器，抽油?煙機(jī)等高耗?電設(shè)備關(guān)閉?情況。四?、安全管理?操作安全?：由于部門?工作的特殊?性，本部門?員工經(jīng)常要?接觸用電器?具，動(dòng)電焊?，用明火、?攀高等作業(yè)?。為了確保?操作者的人?身安全，班?前會(huì)對員工?時(shí)常進(jìn)行安?全教育，加?強(qiáng)部門員工?的安全操作?意識(shí)。在動(dòng)?電、攀高等?危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)?，確保有人?在場監(jiān)護(hù)。?全年部門人?員無安全事?故發(fā)生。對?酒店其他部?門員工進(jìn)行?了設(shè)備安全?使用常識(shí)的?培訓(xùn)，提高?了全體員工?安全的意識(shí)?。設(shè)備設(shè)?施安全：定?期對各部設(shè)?備專項(xiàng)安全?檢查，每月?對大廈配電?井，管道井?設(shè)備進(jìn)行安?全檢查;按?計(jì)劃春秋兩?季對配電房?變壓器、低?壓配電柜進(jìn)?行安全檢修?、除塵。每?逢節(jié)假日前?都要___?對酒店個(gè)部?、辦公室進(jìn)?行設(shè)施設(shè)備?安全大檢查?。汛期提前?對大廈各處?作了安全防?范，保證了?酒店汛期的?安全;對重?點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備?進(jìn)行一日一?次的安全巡?查，發(fā)現(xiàn)事?故苗頭，立?刻處理。另?對員工宿舍?私拉亂接、?電源插板和?燈開關(guān)損壞?等現(xiàn)象進(jìn)行?了清理和維?修，對不符?合安全規(guī)范?的線路進(jìn)行?了整改。?五、存在的?問題__?_部門內(nèi)部?協(xié)調(diào)不夠，?有時(shí)維修不?夠及時(shí)。管?理人員對員?工的激勵(lì)較?少，不利于?發(fā)揮員工工?作的積極性?。部門人員?的文化及專?業(yè)技術(shù)水平?有待提高。?部門員工的?禮貌禮節(jié)意?識(shí)有待加強(qiáng)?。2.酒?店設(shè)備設(shè)施?陳舊，由于?多年未投入?資金對設(shè)備?設(shè)施進(jìn)行改?造和維護(hù)，?陳舊現(xiàn)象較?嚴(yán)重。3?在節(jié)能降耗?工作方面，?單靠工程部?一個(gè)部門來?管理是不夠?的，需要各?部門的管理?人員加強(qiáng)管?理，需要酒?店的全體人?員都具有節(jié)?能意識(shí)。少?數(shù)部門還沒?有足夠的節(jié)?能意識(shí)，如?用水龍頭敞?放;下班后?，設(shè)備電源?未關(guān);辦公?室人走未關(guān)?空調(diào)電腦或?照明燈等現(xiàn)?象時(shí)有發(fā)生?。有待進(jìn)一?步加強(qiáng)管理?和提高每個(gè)?員工的節(jié)能?意識(shí)。_?_年主要工?作計(jì)劃1?.完成配電?房變壓器和?低壓配電屏?除塵維護(hù)工?作。2.?建議投入資?金對酒店客?房舊房間逐?步進(jìn)行改造?裝修。3?.加強(qiáng)節(jié)能?降耗管理與?控制，各部?門設(shè)節(jié)能監(jiān)?督員，挖掘?潛力，力求?水、電、汽?消耗比__?_年再降5?～___%?。___?對客房供暖?設(shè)施進(jìn)行一?次全面維修?。5.完?成工程部日?常維修和計(jì)?劃維修工作?。__年?項(xiàng)目工作總?結(jié)模板篇七?根據(jù)會(huì)議安?排，我代表?___項(xiàng)目?做__年工?作匯報(bào)，請?各位領(lǐng)導(dǎo)審?評：__?年___項(xiàng)?目全面貫徹?落實(shí)局、公?司工作會(huì)議?精神，在上?級領(lǐng)導(dǎo)的支?持和同事的?幫助下，認(rèn)?真履行公司?管理制度，?以精細(xì)管理?、全面履約?為重點(diǎn)，強(qiáng)?化管理手段?，抓好項(xiàng)目?管理工作。?___目?前有三個(gè)項(xiàng)?目，其中_?__改造工?程二標(biāo)段位?于___市?___區(qū)_?__區(qū)，全?長1.4k?m，___?道路市政工?程一標(biāo)段位?于___市?___區(qū)的?___區(qū)，?___條路?總長2.0?km，這兩?個(gè)項(xiàng)目主要?施工范圍包?括：舊路破?除、路基、?路面、人行?道、雨污水?管線等。_?__土地填?墊工程，土?方填筑__?_萬m3，?施工填土工?程量達(dá)到計(jì)?劃填土高程?3.5m。?在___路?和___路?項(xiàng)目拆遷不?到位停工的?狀態(tài)下，我?項(xiàng)目人員認(rèn)?證學(xué)習(xí)，嚴(yán)?格要求自己?，表現(xiàn)出良?好的精神風(fēng)?貌，在項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)班子的?帶領(lǐng)下，積?極向業(yè)主爭?取623m?6管通訊管?道鋪設(shè)。?一、項(xiàng)目履?約進(jìn)展情況?___項(xiàng)?目總包及分?包合同在質(zhì)?量、安全及?支付情況等?按照合同約?定正常進(jìn)行?，無違約現(xiàn)?象。二、?進(jìn)度管理情?況___?路改造工程?二標(biāo)段和_?__道路市?政工程一標(biāo)?段除業(yè)主未?拆遷地段外?均在總承包?合同工期要?求下完成施?工任務(wù)，_?__土地填?墊工程，一?期在合同工?期內(nèi)完成業(yè)?主指定地塊?土方的填墊?工程，工期?速度得到業(yè)?主的認(rèn)可和?好評。三?、質(zhì)量管理?情況截止?到__月_?_日，__?_三個(gè)項(xiàng)目?工程隱蔽驗(yàn)?收、檢驗(yàn)評?定合格率_?__%，未?出現(xiàn)不符合?項(xiàng)，施工質(zhì)?量較穩(wěn)定，?無質(zhì)量問題?都暴露，在?質(zhì)檢站、業(yè)?主和監(jiān)理單?位檢查中等?到好評，樹?立起了質(zhì)量?要求嚴(yán)格的?形象。四?、安全管理?情況本項(xiàng)?目積極參加?公司及__?_建委安全?活動(dòng)，及時(shí)?傳達(dá)有關(guān)安?全精神，開?復(fù)工前進(jìn)行?自查自糾，?對工地現(xiàn)有?機(jī)械進(jìn)行安?全質(zhì)量隱患?排查，定期?上報(bào)。根據(jù)?工程各階段?各時(shí)期的不?同特點(diǎn)，時(shí)?刻提醒施工?人員到施工?現(xiàn)場要做到?“三不傷害?”，要注意?防滑、防墜?落、防落物?傷人、防觸?電等。截至?__月__?日末未發(fā)生?人身、設(shè)備?安全事故。?五、項(xiàng)目?成本控制情?況___?項(xiàng)目自復(fù)工?以來，從現(xiàn)?場管理、措?施費(fèi)控制、?材料成本、?分包成本進(jìn)?行控制，并?定期做了成?本分析，測?算出盈虧情?況，并通過?優(yōu)化施工方?案、增加變?更簽證量、?嚴(yán)格過程材?料、機(jī)械、?人工管理、?安全質(zhì)量控?制等措施降?本增效。?六、合同管?理情況截?至__年_?_月___?日___項(xiàng)?目簽訂總包?合同___?份，簽訂分?包合同共計(jì)?___份，?其中勞務(wù)分?包合同__?_份，材料?采購合同_?__份，租?賃合同__?_份，所有?合同均為有?效的簽字蓋?章。七、?勞務(wù)管理情?況__年?隨著物件上?漲，全國各?地出現(xiàn)“用?工荒”的情?況，___?也不例外，?項(xiàng)目部