項目安全管理策劃書

甬金高速溪口東至甬臺溫高速姜山連結(jié)線一期工程第一合同段項目安全管理策劃書編制人：復(fù)核人：審批人：編制單位:編制日期:、簡況..........................................................、工程特色及重點................................................2.編制依照、合用范圍................................................編制依照........................................................合用范圍........................................................3.安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo).............................................安全管理目標(biāo)....................................................安全目標(biāo)管理圖..................................................4.安全管理組織機構(gòu)..................................................安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組................................................安全管理組織機構(gòu)圖..............................................安全生產(chǎn)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)圖..............................................安全保證系統(tǒng)圖..................................................5.資源配置..........................................................人力資源........................................................基礎(chǔ)設(shè)備........................................................工作環(huán)境........................................................6.安全管理制度.....................................................有關(guān)部門及管理人員的安全職責(zé)....................................有關(guān)部門安全職責(zé)................................................管理人員安全職責(zé)................................................安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度............................................安全生產(chǎn)檢查制度................................................安全技術(shù)交底制度................................................安全專項方案管理制度............................................安全生產(chǎn)會議制度................................................特種作業(yè)人員管理制度............................................特種設(shè)備安全管理制度............................................易燃易爆、有毒有害物品管理制度..................................安全用電管理制度................................................事故報告及檢查辦理制度..........................................消防安全管理制度................................................高處作業(yè)安全管理制度............................................防備用品管理制度................................................職業(yè)健康管理制度................................................重要危險源管理制度..............................................管線保護(hù)管理制度................................................安全專項資本管理制度............................................應(yīng)急營救方案管理及應(yīng)急營救操練制度..............................7.施工風(fēng)險管理......................................................風(fēng)險管理機構(gòu)....................................................施工風(fēng)險管理流程圖..............................................施工風(fēng)險分析....................................................8.重點施工風(fēng)險造成傷害應(yīng)付舉措......................................事故、事件報告程序..............................................施工風(fēng)險監(jiān)控....................................................9.編制項目安全管理制度及管理方法計劃表..............................10.編制2016年人員培訓(xùn)計劃表........................................11.本工程安全查收計劃表.............................................12.應(yīng)急方案編制計劃.................................................13.編制專項施工方案計劃表...........................................

錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。14.施工安全核查評分表...............................................錯誤!不決義書簽。、工程大概、簡況甬金高速溪口東至甬臺溫高速姜山連結(jié)線一期工程，位于浙江省東部奉化市，交通便利據(jù)寧波市里28公里。主線起點為甬金高速溪口東出口，沿以已建成的四明路向東與規(guī)劃誠北路相接。沿規(guī)劃匯北路與規(guī)劃的儒江路相接后，沿儒路向東與東環(huán)路、規(guī)劃大江北路訂交。至規(guī)劃高壓路，沿高壓路向東，與甬臺溫高速姜山出口相接。支線一沿規(guī)劃儒江路向西與甬臨線相接；支線二沿規(guī)劃匯誠路向北與明州大道相接。一期主線全長（此中利用已建成的四明路），新建段長。甬金高速溪口東至甬臺溫高速姜山連結(jié)線一期工程貫串整個寧南貿(mào)易物流區(qū)，并在寧南貿(mào)易物流區(qū)內(nèi)形成十字交叉網(wǎng)絡(luò)。本項目將兩條高速公路連結(jié)起來，改良奉化地域和寧波地域的聯(lián)系，同時對減少貿(mào)易物流區(qū)內(nèi)交通壓力，提高貨物交通快速集疏運能力將有重要意義。本項目將正線全長，支線一長,支線二長。本段落起訖里程為K9+438～K12+250，全長2812m，施工內(nèi)容包含路基土石方、橋梁、涵洞、水泥攪拌樁、預(yù)應(yīng)力管樁及隸屬工程。路基土石方75438m斷面方，橋梁5座，管涵3道，預(yù)應(yīng)力管樁33652m，水泥管樁111057m。機耕接坡路7處（K10+811、K11+061、K11+271、K11+463、K11+834、K11+870、K11+975）。平面交叉5處（K9+438、K10+107、K10+254、K10+441、K12+207）。、工程特色及重點、工程特色本段落工程施工難度較大，平面交叉施工5處（K9+438、K10+107、K10+254、K10+441、K12+207）。此中K10+254交叉口與即有支線南渡路訂交，此線路交通量較大，為了滿足車輛通行，施工前需改道。K9+438與四明訂交，施工前需要封閉一幅道路，單向通行。四明路是奉化經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)連結(jié)寧波市、奉化市的交通要道，車流量特別大。施工前封閉線路右幅道路，實行交通單向通行。為了保證過往車輛的通行安全，轉(zhuǎn)行道路要做好交通標(biāo)記等安全設(shè)備，查收通事后才能開放交通。就以上問題對先期施工進(jìn)度有必然的影響。動工后，邊拆遷、邊施工是本工程的特色，做好與甲方及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)是保證施工的重點條件。、工程重點與四明路平面交叉K9+438施工，AK1+雪化橋右邊拼寬，軟基辦理施工及全線的污雨水管施工是工程中的重點。編制依照、合用范圍編制依照1、新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2014）2、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）3、《生產(chǎn)安全事故報告和檢查辦理條例》（國務(wù)院令第493號）4、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（國務(wù)院令第549號）5、《建筑施工公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員裝備方法》（建[2008]91號）6、《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急方案編制導(dǎo)則》(GB/T29639—20137、《建筑起重機械安全監(jiān)察管理規(guī)定》（建設(shè)部令第166號）8、《建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定》（建質(zhì)[2008]75號）9、《危險性較大的分部分項工程安全管理方法》（建質(zhì)【2009】87號）10、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）11、《建筑施工公司安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB50656-2011）12、《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）13、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2011）14、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）15、《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ162-2008）16、施工組織設(shè)計合用范圍本安全生產(chǎn)策劃書合用于甬金高速溪口東至甬臺溫高速姜山連結(jié)線一期工程項目部，自工程動工至完工交托業(yè)主的所有施工過程中，甬金高速溪口東至甬臺溫高速姜山連結(jié)線一期工程項目部的生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)及可能惹起第三方傷害的地域。安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)安全管理目標(biāo)根絕一般及以上工程安全與交通事故；根絕一般火災(zāi)，壓力容器、管道爆炸，機械設(shè)備事故；根絕員工因工死亡事故，截止生產(chǎn)安全責(zé)任員工重傷事故，實現(xiàn)項目的核查指標(biāo)；根絕道路交通事故；爭創(chuàng)甘肅省及中國中鐵安全標(biāo)準(zhǔn)工地；職業(yè)健康目標(biāo)；有效預(yù)防和控制職業(yè)病危害，根絕急性、大范圍、集體性職業(yè)中毒事件的發(fā)生，保障員工職業(yè)健康。安全目標(biāo)管理圖施工安全目標(biāo)管理圖目標(biāo)實行安全系統(tǒng)工程，實現(xiàn)施工無重要事故目標(biāo)針目根絕安全較大以上事故截止一般生產(chǎn)安全死亡事故根絕較大交通事故目標(biāo)分解根斷交通事故責(zé)項目經(jīng)理、總工程師任人施工技術(shù)管理部、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量監(jiān)察部、技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工中嚴(yán)格執(zhí)行國策家有關(guān)安措全規(guī)程和勞動保護(hù)施安全、衛(wèi)生法律、目標(biāo)政策及頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定

運用推行進(jìn)行運依照實行安全崗位事故用本工安全系統(tǒng)培訓(xùn)類分人程的生產(chǎn)工程在每析和體施工反對理論，項工系統(tǒng)安特色權(quán)，制定程開平衡全制定安全“安工行從而工施工檢查全檢張開加強程安全人員查表”“危和提學(xué)舉措有權(quán)對工險性高對原并發(fā)遏止地實開初各樣理至生所有執(zhí)行參加施工的全體人員者檢查技術(shù)組組長及成員，監(jiān)察組組長及成員，技術(shù)主管，安全檢查員，總工程師者完成施工全過程日期安全管理組織機構(gòu)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組甬金高速溪口東至甬臺溫高速姜山連結(jié)線一期工程項目部建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，依照安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：項目經(jīng)理副組長：項目書記、項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)組員：各部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家安全法律法例、目標(biāo)政策、地方政府及局和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)定，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的目標(biāo)，敦促本項目部各項安全生產(chǎn)管理制度的有效實行；2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，裝備安全生產(chǎn)管理人員，建立健全項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、組織有關(guān)部門制定項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；4、敦促檢查本項目部安全生產(chǎn)各項投入的有效實行；5、每周由組長最少組織召開一次安全會議，形成書面會議紀(jì)要（與會人員手寫署名），并存檔安質(zhì)部。安全管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目書記總工程師生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)合約部工程部安質(zhì)部財務(wù)部機物部辦公室各工區(qū)現(xiàn)場電

現(xiàn)場領(lǐng)工員

安全員

現(xiàn)場技術(shù)員

機物管理員工

工雨安全生產(chǎn)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)圖安全生產(chǎn)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)圖民眾思想政生安黨員先監(jiān)察治工作產(chǎn)全鋒崗安全班安全生青年安組活動全監(jiān)察產(chǎn)管理崗安全生產(chǎn)安全監(jiān)檢查保證督部門系統(tǒng)現(xiàn)場監(jiān)控人的意生產(chǎn)節(jié)聯(lián)保群安員班前安安全技識與行律控制互保術(shù)勞動為控制責(zé)任制全交底保護(hù)現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場防備安全保證系統(tǒng)圖安全保證系統(tǒng)思想教育保證提高全員意識施工技術(shù)安全規(guī)則教育安全安安生全全產(chǎn)生生為必產(chǎn)了須第生安第一產(chǎn)全一

組織保證經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安質(zhì)環(huán)保部現(xiàn)場生產(chǎn)管理部專職安全員作業(yè)班組兼職安全員

工作保證動工前檢查施工過程監(jiān)督收尾檢查

制度保證經(jīng)濟(jì)保證國家安全法律法例包保責(zé)任制各項安全生產(chǎn)獎罰分明標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)十五項安全生產(chǎn)制度：1．安全生產(chǎn)責(zé)任制2．班前安全發(fā)言制3．周一安全活動制4．安全生產(chǎn)核查制5．安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)制6．安全教育制7．安全技術(shù)交底制8．安全交接班制9．安全操作掛牌制10．安全生產(chǎn)檢查制11．安全事故報告制12．安全生產(chǎn)賞罰制民眾安全生產(chǎn)監(jiān)察員13．特種作業(yè)人員管理制14．事故隱患排查制度安全生產(chǎn)目標(biāo)資源配置人力資源安全管理人員本項目配置專職安全管理人員2名,群安員2名，本項目安全管理人員必然具備以下條件1、安全管理人員必然是有關(guān)專業(yè)及中專以上學(xué)歷。2、必然經(jīng)過有關(guān)部門進(jìn)行安全崗位培訓(xùn)核查和每年年度培訓(xùn)及核查。3、安全管理人員必然是從事安全工作三年以上，擁有必然的安全知識及經(jīng)驗。4、安全管理人員必然堅持原則，盡責(zé)盡責(zé)。施工作業(yè)人員1、本標(biāo)段工程規(guī)模大、工期緊，依照每期施工特色、施工進(jìn)度狀況、各工序需用工種人數(shù)等，合理分配，分批進(jìn)駐本標(biāo)段施工現(xiàn)場，對所需的特別工種如：防水工、起重工、電工、電焊工、架子工等在項目實行時期嚴(yán)格按ISO9001貫標(biāo)要求，實行掛牌或持證上崗。2、施工作業(yè)人員必然經(jīng)過勞動部門的技術(shù)培訓(xùn)，并持勞動部門和有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)操作證。3、作業(yè)人員進(jìn)入項目必然接受安全三級教育，對有關(guān)的法律、法例及安全知識有必然的認(rèn)識。4、特別工種作業(yè)人員必然擁有關(guān)的特別工種操作證，并熟習(xí)本項目、本崗位的安全操作規(guī)程。能力、意識和培訓(xùn)1、項目部要組織安排安全管理人員參加地方及有關(guān)部門的安全管理培訓(xùn)，不停提高管理人員的安全管理能力2、如期和不如期的采納多種方式對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，提高工人及農(nóng)民工的安全意識。3、安所有門要建立培訓(xùn)檔案，保存教育、培訓(xùn)、技術(shù)和經(jīng)歷的適合記錄?；A(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備包含：1、辦公、生活和施工生產(chǎn)場所及安全設(shè)備；2、圓滿的施工設(shè)備、機具、儀器儀表、計算機及其軟件以及各樣輔助工具等；3、能保障正常的運輸、通信、供水、供電等；基礎(chǔ)設(shè)備的需要來自于以下幾方面：1、安全施工方案、安全技術(shù)舉措、施工組織設(shè)計，施工不擾民和減少污染，保護(hù)環(huán)境的需要；2、施工平面圖部署，設(shè)備、機具及電氣線路的安排和規(guī)劃；3、崗位工作內(nèi)容所需用的工器具、設(shè)備等資源；工作環(huán)境工作環(huán)境利害直接影響員工主觀能動性的發(fā)揮，對項目部整體業(yè)績的提高存在著潛在的影響。抓好安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護(hù)和環(huán)境管理，為員工和有關(guān)方創(chuàng)立一個優(yōu)秀適合的工作環(huán)境，保證員工人身安全和健康，項目部要做到：、在每一個工程項目張開安全標(biāo)準(zhǔn)工地活動，堅持文明施工，并如期進(jìn)行檢查和核查；、保證必需的勞動保護(hù)舉措；安全管理制度有關(guān)部門及管理人員的安全職責(zé)有關(guān)部門安全職責(zé)安質(zhì)環(huán)保部安全職責(zé)項目經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部門對項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)擔(dān)當(dāng)詳盡工作責(zé)任，其安全生產(chǎn)職責(zé)是：1．仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法例，嚴(yán)格落實上司有關(guān)安全生產(chǎn)要乞降規(guī)章制度。主持制定項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，參加制定項目安全技術(shù)保證舉措和文明施工規(guī)定，并監(jiān)察各項安全舉措的落實。主持、參加項目安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)檢查，組織張開平常安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)教育和新入場員工“三級教育”工作，輔助組織作業(yè)人員安全技術(shù)交底工作，提出有益于安全生產(chǎn)的建講和建議。組織、參加如期不如期安全生產(chǎn)檢查活動。常常深入現(xiàn)場，實時發(fā)現(xiàn)并實時辦理施工中存在的安全生產(chǎn)問題，必需時現(xiàn)場賞賜處分并敦促整頓，嚴(yán)重的應(yīng)向項目領(lǐng)導(dǎo)報告。主持、參加安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)工作，如期不如期組織檢查其實不停圓滿，總結(jié)活動經(jīng)驗，配合現(xiàn)場查收。實時分析項目安全生產(chǎn)工作的問題，提出建議，供領(lǐng)導(dǎo)決議。參加施工技術(shù)方案、專項安全技術(shù)方案、新工藝、新資料、新設(shè)備等安全技術(shù)舉措的制定和培訓(xùn)，并監(jiān)察實行。組織、參加安全事故檢查辦理工作，對項目有關(guān)安全生產(chǎn)問題提出辦理建議；負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計、上報和歸檔工作。任職責(zé)范圍內(nèi)，保證項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的有效運行。工程部安全職責(zé)1．在編制施工組織設(shè)計、專項方案、技術(shù)舉措、作業(yè)指導(dǎo)書時，必然同時制定有針對性和可操作性的施工安全舉措。2．重點工程動工前的各項技術(shù)工作的安全舉措、技術(shù)保障須準(zhǔn)備到位，并促進(jìn)其落實，做到文明施工，組織有序。3．重點工程或技術(shù)復(fù)雜、危險性大的項目，如采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新資料，深基坑、大型吊裝作業(yè)等須編制專門安全方案或舉措并進(jìn)行技術(shù)交底，檢查其實施狀況。4．常常深入現(xiàn)場，檢查施工方法、施工過程、工地部署、生產(chǎn)機具設(shè)備、安全防護(hù)舉措和安全生產(chǎn)等方面存在的問題，實時辦理不安全要素，糾正、遏止違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)險情危及人身安全時，應(yīng)立刻停止施工，將人員撤退險區(qū)，并組織辦理。5．組織提出自制小型施工機具開發(fā)，制定暫時生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和防洪、御寒安全措施，并敦促其實行。6．組織、參加隱患排查和安全生產(chǎn)檢查，提出預(yù)防舉措。7．調(diào)動應(yīng)依照單位領(lǐng)導(dǎo)批閱實時傳達(dá)上司有關(guān)安全生產(chǎn)指示和下達(dá)調(diào)動命令、通知。在采集和報告施工進(jìn)度時，應(yīng)注意認(rèn)識施工生產(chǎn)中的安全動向，發(fā)現(xiàn)不安全要素，實時敦促現(xiàn)場采納舉措并向單位領(lǐng)導(dǎo)報告。生產(chǎn)接班會須有安全內(nèi)容和要求。物質(zhì)部安全職責(zé)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)物質(zhì)管理的安全法律法例，落實上司有關(guān)安全生產(chǎn)的要乞降規(guī)章制度。依照施工技術(shù)要乞降物質(zhì)供給計劃，采買符合設(shè)計和質(zhì)量要求的設(shè)備和資料。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門做好物質(zhì)庫房、易燃易爆庫房的選址和建筑。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)員工的安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作。機物部安全職責(zé)1．仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)對機械、設(shè)備的安全法律法例，嚴(yán)格落實上司有關(guān)安全生產(chǎn)要乞降規(guī)章制度，對項目經(jīng)理部（現(xiàn)場生產(chǎn)管理部）的機電設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)機電設(shè)備安全操作規(guī)程制定，負(fù)責(zé)機電設(shè)備安全技術(shù)交底培訓(xùn)和工作。組織編制項目暫時用電施工組織設(shè)計，并嚴(yán)格實行。負(fù)責(zé)機電設(shè)備常常保持優(yōu)秀技術(shù)狀態(tài)，禁止帶病和超負(fù)荷使用機電設(shè)備，禁止使用報廢設(shè)備。常常深入施工現(xiàn)場、車間，檢查機電設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行狀況，實時除去機械、設(shè)備、動力、靈巧車輛等方面的安全隱患。對無安全防備裝置的機電設(shè)備，實時辦理。負(fù)責(zé)項目機械設(shè)備的認(rèn)證及年檢。財務(wù)部安全職責(zé)1．負(fù)責(zé)按計劃供給安全舉措、安全教育培訓(xùn)、勞動保護(hù)用品及安全活動等開銷，并監(jiān)察安全開銷的使用狀況。2．負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)罰款收繳，準(zhǔn)時撥付各項獎賞，專款專用。3．做好本部門的安全捍衛(wèi)工作，存、取現(xiàn)金嚴(yán)格恪守財務(wù)規(guī)定，制定保障人身和財富安全防備舉措。估計合約部安全職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的法律、法例和上司有關(guān)要求。在勞務(wù)班組進(jìn)場前，應(yīng)實時采集勞務(wù)班組資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)贊成證、有關(guān)人員資格證書復(fù)印件，并保證合法有效；組織制定項目勞務(wù)用工合同、安全生產(chǎn)協(xié)議、勞務(wù)分包合同樣文本文書，保證合同、協(xié)議的符合國家、行業(yè)有關(guān)法律法例的規(guī)定。實時組織簽署勞務(wù)人員的勞務(wù)合同、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)協(xié)議、勞務(wù)分包合同，并如期清理。發(fā)現(xiàn)未簽署勞務(wù)合同的勞務(wù)班組進(jìn)場施工，應(yīng)實時遏止并報告，特別狀況可越級上報。綜合辦公室安全職責(zé)1．負(fù)責(zé)項目交通、駐地、消防安全，并做好宣傳教育和對基層單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2．負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的后勤工作。指導(dǎo)施工現(xiàn)場員工(含協(xié)作隊伍)宿舍、食堂、淋浴、衛(wèi)生間等設(shè)備的配置和管理以及傳患病的預(yù)防工作。3．負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)安全用電、用火、取暖等安全管理工作，發(fā)現(xiàn)隱患，制定糾正、預(yù)防舉措，對實行狀況進(jìn)行檢查。4．當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，供給資源保障，輔助主管部門做好善后工作。輔助組織各樣安全生產(chǎn)活動和安全教育培訓(xùn)工作。6．負(fù)責(zé)小車駕駛員的安全教育管理。試驗室安全職責(zé)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)施工技術(shù)的安全生產(chǎn)法律、法例，嚴(yán)格落實上司有關(guān)安全生產(chǎn)的要乞降規(guī)章制度。參加施工組織設(shè)計、施工方案編制，制定安全技術(shù)舉措，編制危險性較大分部分項工程安全專項方案，贊成后負(fù)責(zé)實行，并對實行狀況進(jìn)行檢查。主持、參加安全技術(shù)交底和安全檢查，對存在安全隱患從技術(shù)方面提出糾正舉措。配合項目張開安全教育培訓(xùn)教育活動。實行實行“四新”技術(shù)時，負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。參加安全生產(chǎn)事故檢查，提出技術(shù)判斷從技術(shù)方面分析事故原由，制定相應(yīng)的安全技術(shù)舉措。管理人員安全職責(zé)項目經(jīng)理安全職責(zé)項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。其安全生產(chǎn)職責(zé)是：仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法例，全面落實上司單位制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和有關(guān)安全生產(chǎn)要求，并敦促實行。組織建立、健全項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，確立項目安全管理目標(biāo)，組織制定項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立、圓滿項目安全生產(chǎn)監(jiān)察管理系統(tǒng)。保證項目按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并裝備相應(yīng)專職安全管理人員。組織有關(guān)部門對員工張開如期不如期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底。落實行工組織設(shè)計、專項方案中的安全技術(shù)舉措和資源配置。組織項目如期和不如期的安全生產(chǎn)檢查，常常深入施工現(xiàn)場，認(rèn)識安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題實時解決，并敦促整頓落實。主持項目安全生產(chǎn)會議，組織項目安全生產(chǎn)履職核查，研究、分析項目安全生產(chǎn)問題，安排、部署安全生產(chǎn)工作。保證安全生產(chǎn)足額投入，不得挪作他用。保證項目安全管理工作的人、財、物等資源知足施工生產(chǎn)需要。9．組織項目重要危險源控制，制定項目安全事故應(yīng)急營救方案，并張開如期不定期培訓(xùn)、操練。向上司有關(guān)部門實時、照實上報安全生產(chǎn)事故，配合地方政府和上司單位有關(guān)部門做好事故檢查辦理工作。正確組織施工生產(chǎn)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的目標(biāo)，支持項目安全管理人員執(zhí)行安全監(jiān)察、檢查職責(zé)，不違章指揮，在施工生產(chǎn)中起典范帶頭作用。項目書記安全職責(zé)項目經(jīng)理部黨委（支部）書記是項目安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，對項目安全生產(chǎn)負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)是：仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的法律、法例和上司有關(guān)安全生產(chǎn)要求。負(fù)責(zé)項目工地形象宣傳和安全生產(chǎn)文化建設(shè)工作，組織制定有關(guān)舉措并敦促實行，發(fā)揮服務(wù)保證作用。主持召開項目經(jīng)理部黨務(wù)會議，提出加強處目安全生產(chǎn)工作的建講和建議，組織制定并實行項目安全生產(chǎn)中思想政治工作的安排和舉措。參加、主持項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)會議，安排、部署項目安全生產(chǎn)工作。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工會、共青團(tuán)組織張開民眾性安全生產(chǎn)活動。項目副經(jīng)理安全職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，輔助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，依照“安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制”和“管生產(chǎn)必然管安全”的原則，對項目安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)是：1．貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法例，落實上司有關(guān)安全生產(chǎn)要乞降各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2．建立健全項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立、圓滿項目安全生產(chǎn)監(jiān)察管理系統(tǒng)，并敦促落實。3．組織、主持編制針對性安全專項方案和安全舉措并貫徹實行，對危險性較大的分部分項工程施工，進(jìn)行現(xiàn)場指揮。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)職能部門的平常安全生產(chǎn)管理工作，如期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計劃、部署、檢查、總結(jié)和評選。組織并參加員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，并敦促有關(guān)部門對員工進(jìn)行安全技術(shù)交底和培訓(xùn)。組織每個月和不如期的安全生產(chǎn)大檢查，常常深入施工現(xiàn)場，認(rèn)識安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題實時解決，同時報告項目經(jīng)理。7．輔助項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部安全責(zé)任履職核查。主持項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)會議，實時分析安全生產(chǎn)中的問題，提出辦理舉措和方案。組織制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急營救方案和項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作計劃、目標(biāo)、總結(jié)，配合安全生產(chǎn)事故檢查辦理工作。安全總監(jiān)安全職責(zé)項目安全生產(chǎn)總監(jiān)在項目生產(chǎn)工作中對安全工作負(fù)詳盡領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)有：組織、監(jiān)察執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法例和上司的有關(guān)要求，對工程項目的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)監(jiān)工作負(fù)詳盡領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。輔助項目經(jīng)理，圓滿和推動項目安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)的運行，策劃項目安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)察，并負(fù)責(zé)組織實行。依照公司安全生產(chǎn)監(jiān)察管理規(guī)章制度的要求，負(fù)責(zé)組織項目周檢和平常的安全生產(chǎn)監(jiān)察、檢查工作，對生產(chǎn)中危及安全的重要問題，有權(quán)命令歇工整頓并敦促整頓到位。組織、主持編制項目安全專項方案和安全舉措，組織、敦促對有關(guān)班組、作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和培訓(xùn)。組織有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和辦理取證工作，組織員工的安全培訓(xùn)教育及新員工的“三級”安全教育，不停提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)。組織有關(guān)部門對施工重要危險源進(jìn)行鑒別和討論，并針對鑒別出的重要危險源編制預(yù)防舉措、管理方案和應(yīng)急方案?？偣こ處煱踩氊?zé)項目總工程師是項目施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)人，對項目施工安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其安全生產(chǎn)職責(zé)是：1．仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法律、法例，落實上司有關(guān)安全生產(chǎn)要乞降規(guī)章制度。2．組織編制及判斷施工技術(shù)組織方案、技術(shù)文件、技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、專項技術(shù)方案和舉措，貫徹安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，敦促各級技術(shù)人員向作業(yè)人員層層進(jìn)行安全技術(shù)交底和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)監(jiān)察、落實各項方案的執(zhí)行。3．組織、主持項目危險源鑒別、討論和張開重要安全隱患排查工作，制定風(fēng)險控制防備舉措和應(yīng)急方案。組織編制安全技術(shù)舉措計劃，組織工程技術(shù)和安全管理人員研究實行安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新資料，制定并實行安全生產(chǎn)舉措。指導(dǎo)安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，提出預(yù)防安全生產(chǎn)事故的技術(shù)保證舉措。配合安全生產(chǎn)事故的檢查辦理，負(fù)責(zé)安全技術(shù)原由的分析，提出有關(guān)安全技術(shù)預(yù)防舉措。安質(zhì)環(huán)保部長安全職責(zé)安質(zhì)環(huán)保部部長在項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理和安全生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下對項目的安全監(jiān)督檢查工作負(fù)管理責(zé)任。仔細(xì)執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法例和目標(biāo)政策，以及上司的安全生產(chǎn)指示、規(guī)章制度等，聯(lián)合項目實質(zhì)，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)察貫徹執(zhí)行。組織、參加項目的安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，敦促有關(guān)部門實時整頓，除去事故隱患，遏止違章作業(yè)。負(fù)責(zé)組織張開安全生產(chǎn)的宣傳教育和安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動，并對本項目安全標(biāo)準(zhǔn)工地進(jìn)行檢查、評審。主持、參加安全專項技術(shù)方案、安全技術(shù)舉措的制定，負(fù)責(zé)監(jiān)察安全方案和安全舉措的落實。參加項目施工組織設(shè)計中安全技術(shù)舉措和使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新資料等安全技術(shù)舉措的教育培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)敦促項目的安全管理目標(biāo)的實行，對有關(guān)安全信息進(jìn)行綜合分析，提出建議，供領(lǐng)導(dǎo)決議。組織張開各樣安全活動和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，組織新員工“三級教育”和考試工作。參加死亡、重要死亡事故的檢查分析，提出糾正和預(yù)防舉措，并敦促實行。工程部長安全職責(zé)工程部部長在項目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，詳盡負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，在施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法例和上司有關(guān)安全生產(chǎn)指示。制定年度和分月施工計劃時，確立安全技術(shù)要乞降保障舉措。主持、參加施工組織設(shè)計和技術(shù)方案編制，并負(fù)責(zé)報批；編制特別復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性較強的工程項目的施工組織設(shè)計（施工方案）時，應(yīng)制定安全技術(shù)方案和技術(shù)舉措，并敦促現(xiàn)場執(zhí)行落實到位。推執(zhí)行用的新資料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備“四新”技術(shù)，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底和培訓(xùn)。主持項目風(fēng)險鑒別和討論，參加重要安全隱患排查和項目安全生產(chǎn)檢查，對施工中的不安全要素，從技術(shù)方面提出整頓建講和防備舉措。主持、參加安全防備設(shè)備和設(shè)備的查收，發(fā)現(xiàn)問題實時采納舉措，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防備設(shè)備、設(shè)備投入使用。負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)工作安排，保證安全生產(chǎn)工作的順利張開。主持、參加項目生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量事故檢查，從技術(shù)上分析事故原由，制定防備舉措。物機部長安全職責(zé)1、工程動工前，必然依照工區(qū)技術(shù)室供給的安全防備用品和防備設(shè)備需用計劃，列購料計劃，依照工程的形象進(jìn)度提早供給。2、對采買或租借的安全防備用品（包含協(xié)作隊伍進(jìn)場的腳手架鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等）仔細(xì)核查生產(chǎn)贊成證、產(chǎn)品合格證、檢測資料等有關(guān)文件，并做好存檔。3、對寧南公司、監(jiān)理公司、公司公司等上司部門的安全檢查中波及物質(zhì)部的問題負(fù)全責(zé)。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備和暫時用電的安全管理工作，建立健全崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程，監(jiān)察機械設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)工作。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)察機械、臨電設(shè)備的運行檢查工作，嚴(yán)格依照安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，并做好記錄。6、負(fù)責(zé)各樣機械設(shè)備和臨電設(shè)備的安全防備工作，機械設(shè)備的傳動部位必然有防護(hù)罩，機具外殼做好接零保護(hù)。7、負(fù)責(zé)機械設(shè)備租借工作，嚴(yán)格執(zhí)行機械進(jìn)場報驗制度，其實不如期的對租借設(shè)備進(jìn)行檢查，做好記錄。8、負(fù)責(zé)起重機械的安拆及查完工作，對機械設(shè)備進(jìn)行如期的檢查、養(yǎng)護(hù)。9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場資料堆碼、文明施工的檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患立刻敦促工區(qū)整頓并做好檢查整頓記錄。10、監(jiān)監(jiān)工區(qū)依照施工現(xiàn)場資料平面部署圖合理堆放資料，如期檢查易燃、易爆、有毒、有害資料的防備設(shè)備能否齊備。11、檢查工區(qū)資料物質(zhì)庫房能否設(shè)置顯然的防火標(biāo)記及相應(yīng)消防設(shè)備。12、監(jiān)監(jiān)工區(qū)易燃、易爆、易發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的物品能否單室寄存其實不得混放，能否與人員居住區(qū)保持安全距離。13、監(jiān)察現(xiàn)場資料管理員對庫房消防舉措的執(zhí)行狀況，對不負(fù)責(zé)任的人員建議撤換。14、監(jiān)察檢查易燃、易爆及危險品進(jìn)場登記手續(xù)，對不符合防備要求的（如氣瓶缺少防震圈等）責(zé)令現(xiàn)場整頓。嚴(yán)格檢查易燃、易爆及危險品領(lǐng)用手續(xù)。15、常常性的深入現(xiàn)場，實時遏止違章操作和違犯安全管理制度的行為，并依照機械管理制度對責(zé)任人進(jìn)行處分。財務(wù)部長安全職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的法律、法例和上司有關(guān)要求。組織制定項目的安全生產(chǎn)投入經(jīng)費制度，保證安全生產(chǎn)舉措經(jīng)費的合理使用。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)人員的平常安全生產(chǎn)管理工作。組織、參加編制年度財務(wù)計劃的同時，編制或下發(fā)安全技術(shù)舉措經(jīng)費使用計劃。把安全工作作為財務(wù)管理工作一項重要內(nèi)容，果斷實行“一票反對”制。估計合同部長安全職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的法律、法例和上司有關(guān)要求。組織制定項目勞務(wù)用工合同、安全生產(chǎn)協(xié)議、勞務(wù)分包合同樣文本文書，保證合同、協(xié)議的符合國家、行業(yè)有關(guān)法律法例的規(guī)定。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)人員的平常安全生產(chǎn)管理工作。實時組織簽署勞務(wù)人員的勞務(wù)合同、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)協(xié)議、資質(zhì)證書、勞務(wù)分包合同，并如期清理。辦公室及后勤主任安全職責(zé)1．負(fù)責(zé)管理項目部交通、駐地、消防安全，并做好宣傳教育和對現(xiàn)場生產(chǎn)管理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2．負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的后勤工作。指導(dǎo)施工現(xiàn)場員工(含協(xié)作隊伍)宿舍、食堂、淋浴、衛(wèi)生間等設(shè)備的配置和管理以及傳患病的預(yù)防工作。3．負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)安全用電、用火等安全管理工作，發(fā)現(xiàn)隱患，制定糾正、預(yù)防舉措，對實行狀況進(jìn)行檢查。4．當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，負(fù)責(zé)組織供給資源保障，輔助主管部門做好善后工作。輔助安全管理部門組織各樣安全生產(chǎn)活動和安全教育培訓(xùn)工作。6．負(fù)責(zé)小車駕駛員的安全教育管理工作。試驗室工區(qū)長安全職責(zé)1、對工區(qū)的施工現(xiàn)場安全管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場內(nèi)各樣設(shè)備、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境和人員作業(yè)的安全狀況，并及時除去隱患。3、組織實行安全管理方案、重要危險源控制舉措，嚴(yán)格按安全技術(shù)交底施工，堅決遏止違章指揮、違章操作和違犯項目安全管理制度的行為。4、安排施工生產(chǎn)時，必然第一考慮安全性，安全同進(jìn)度相矛盾時必然第一保證安全，不違章指揮。5、踴躍參加安全生產(chǎn)工作會議，并對安全工作提出合理化建議，全力配合項目安質(zhì)部組織好安全生產(chǎn)的宣傳、教育和管理工作。6、負(fù)責(zé)組織對施工范圍內(nèi)的安全防備設(shè)備檢查、維修、養(yǎng)護(hù)。7、對上司有關(guān)部門及經(jīng)理部各部門提出的安全隱患實時組織整頓，并負(fù)整頓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8、堅持文明施工，合理部署現(xiàn)場，并實時組織清理施工現(xiàn)場和建筑垃圾。9、仔細(xì)審察所屬安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)各層責(zé)任細(xì)則考評結(jié)果，對考評不合格的管理人員進(jìn)行處分。10、仔細(xì)聽取安全管理系統(tǒng)各層人員的安全管理建講和建議，實時調(diào)整管理舉措，改良現(xiàn)場安全管理狀況。工區(qū)技術(shù)主管安全職責(zé)1、仔細(xì)執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，要做到安全技術(shù)交底有針對性。2、對工程手下發(fā)的安全技術(shù)舉措和安全技術(shù)交底的合理性、有效性、可操作性提出合理化建議。3、對地鐵公司、市政管理處、監(jiān)理公司、公司公司等上司部門的安全檢查中波及工區(qū)技術(shù)室的問題負(fù)全責(zé)。4、負(fù)責(zé)工區(qū)安全技術(shù)交底編制和交底工作，做到交底人、被交底人署名齊備。5、對作業(yè)中違犯安全生產(chǎn)舉措的現(xiàn)象實時進(jìn)行遏止、糾正，并向工區(qū)長反應(yīng)狀況。6、發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作和違犯項目安全管理制度的行為必然實時遏止。工區(qū)專職安全員安全職責(zé)1、仔細(xì)監(jiān)監(jiān)工區(qū)落實項目部制定的有關(guān)安全生產(chǎn)管理方法、規(guī)章制度。2、輔助工區(qū)長張開各項安全生產(chǎn)工作，實時向工區(qū)長報告本區(qū)安全生產(chǎn)狀況。3、仔細(xì)填寫安全巡邏交接記錄，保證安全工作嚴(yán)格交接。4、監(jiān)察施工安全技術(shù)交底落真相況。5、負(fù)責(zé)本工區(qū)管理人員和施工人員安全教育工作，并做好安全教育記錄，對安全教育結(jié)果負(fù)責(zé)。監(jiān)察現(xiàn)場領(lǐng)工員的班前安全活動狀況。6、監(jiān)監(jiān)工區(qū)各樣安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整頓工作，整頓完成后填寫整頓回復(fù)單報項目安質(zhì)部。7、每天必然對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，實時遏止違章指揮、違章操作和違犯項目安全管理制度的行為，對施工現(xiàn)場消防設(shè)備進(jìn)行巡邏，實時發(fā)現(xiàn)隱患，敦促整頓，并做好記錄。8、遇重要險情或事故隱患，有權(quán)責(zé)令歇工，立刻采納穩(wěn)固舉措并向工區(qū)長報告。9、做好本工區(qū)安全生產(chǎn)資料的編制、整理工作。工區(qū)領(lǐng)工員（兼職安全員）安全職責(zé)1、仔細(xì)執(zhí)行項目部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2、仔細(xì)執(zhí)行安全技術(shù)舉措及安全操作規(guī)程，并對規(guī)程、舉措、交底要求執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。3、實時遏止違章指揮、違章操作和違犯項目安全管理制度的行為，不違章指揮。4、每天必然檢查本班組作業(yè)環(huán)境及四周環(huán)境能否安全，設(shè)備、設(shè)備能否處于安全狀況（班前安全活動），組織所管轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，做好班前安全教育并做好班前安全活動記錄。5、接受安所有門的安全監(jiān)察檢查，實時解決提出的安全隱患。6、仔細(xì)做好交接班工作并填寫交接班記錄。7、負(fù)責(zé)本作業(yè)面的消防管理，隨時檢查和整頓現(xiàn)場出現(xiàn)的消防隱患。8、負(fù)責(zé)本作業(yè)面文明施工，每天做到實時清理施工現(xiàn)場。協(xié)作隊伍專職安全員全職責(zé)1、嚴(yán)格落實項目手下發(fā)、制定的有關(guān)安全生產(chǎn)管理方法、規(guī)章制度。輔助協(xié)作隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人張開各項安全生產(chǎn)工作，實時向工區(qū)安全員報告本協(xié)作隊安全生產(chǎn)狀況。2、監(jiān)察本協(xié)作隊施工安全技術(shù)交底落真相況。3、負(fù)責(zé)本協(xié)作隊管理人員和施工人員安全教育工作，并做好安全教育記錄，對安全教育結(jié)果負(fù)責(zé)。每個月最少如期組織本協(xié)作隊所有施工人員學(xué)習(xí)兩次，做勤學(xué)習(xí)記錄并上報工區(qū)安全員。4、監(jiān)察本協(xié)作隊各樣安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整頓工作，整頓完成后報工區(qū)安全員。5、每天必然對本協(xié)作隊施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，實時遏止違章指揮、違章操作和違犯項目安全管理制度的行為，對本協(xié)作隊施工現(xiàn)場消防狀況進(jìn)行巡邏，實時發(fā)現(xiàn)隱患，敦促整頓，并做好記錄。6、對本協(xié)作隊施工現(xiàn)場遇重要險情或事故隱患，有權(quán)責(zé)令歇工，立刻采納穩(wěn)固措施或上報辦理。7、負(fù)責(zé)本協(xié)作隊出入場人員信息采集并實時正確上報工區(qū)安全員。協(xié)作隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安全職責(zé)1、對本單位的施工現(xiàn)場安全管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)敦促檢查本單位施工現(xiàn)場內(nèi)各樣設(shè)備、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境和人員作業(yè)的安全狀況，并實時除去隱患。3、果斷遏止違章指揮、違章操作和違犯項目安全管理制度的行為。4、參加項目部組織的安全生產(chǎn)大檢查，參加安全生產(chǎn)工作會議，全力配合項目安質(zhì)部組織好安全生產(chǎn)的教育工作。5、負(fù)責(zé)組織對本單位施工范圍內(nèi)的安全防備設(shè)備檢查、維修、養(yǎng)護(hù)。6、對上司有關(guān)部門及經(jīng)理部各部門提出的安全隱患實時組織整頓，并負(fù)整頓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、堅持文明施工，實時組織清理施工現(xiàn)場和建筑垃圾。8、嚴(yán)格執(zhí)行項目安全賞罰辦法，配合施工現(xiàn)場安全管理向優(yōu)秀方向發(fā)展。9、仔細(xì)聽取項目安全管理人員的安全管理建講和建議，實時調(diào)整管理舉措，改良現(xiàn)場安全管理狀況。工區(qū)機械管理員安全職責(zé)1、負(fù)責(zé)工區(qū)機械管理工作，對起重機械每天進(jìn)行檢查，監(jiān)察起重操作司機、信號工的工作狀況。2、負(fù)責(zé)檢查機械操作人員的持證上崗狀況，禁止無證人員進(jìn)行操作，實時遏止違章行為。3、負(fù)責(zé)自有機械設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)，做好機械表記、安全操作規(guī)程管理工作，并看守協(xié)作隊機械設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)工作。4、負(fù)責(zé)采集工區(qū)所有機械運行記錄，填寫起重機械平常檢查記錄，機械安全隱患整頓記錄等安全內(nèi)業(yè)資料工作。5、每天負(fù)責(zé)巡視機械設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患實時整頓，監(jiān)察機械設(shè)備的安全操作規(guī)程實行狀況。6、負(fù)責(zé)如期檢查起重設(shè)備的鋼絲繩、限位裝置，制動裝置等工作狀況，發(fā)現(xiàn)隱患實時進(jìn)行維修、改換，檢修機械時應(yīng)先拉閘斷電，并懸掛安全警示表記。7、負(fù)責(zé)工區(qū)起重機械管理的安全工作，每周組織信號工、操作司機召開專項會議，進(jìn)行工作交流，保證起重機械運行安全。8、對寧南公司、監(jiān)理公司、公司公司等上司部門檢查出的機械安全問題負(fù)主責(zé)，并負(fù)責(zé)對提出的問題進(jìn)行落實、整頓。工區(qū)電工安全職責(zé)1、電工必然持證上崗，作業(yè)證必然在有效期內(nèi)，作業(yè)前應(yīng)將絕緣防備用品穿著齊全，并負(fù)責(zé)自有防備用品的保存和正確使用。2、嚴(yán)格恪守經(jīng)理部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，固守工作崗位，禁止酒后上崗。3、電工負(fù)責(zé)每天禁止時的對施工現(xiàn)場電線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題實時進(jìn)行整頓，并仔細(xì)填寫電工巡視維修記錄、配電箱內(nèi)的平常檢查記錄等。4、專職電工在上班前，對施工中使用的機具和施工現(xiàn)場暫時用電線路進(jìn)行全面檢查，不符合安全用電技術(shù)要求的不得進(jìn)行接電作業(yè)。5、每天對施工、生活區(qū)用電進(jìn)行檢查，檢查漏電保護(hù)裝置能否有效，電線路能否有破壞，并實時維修，做好巡視檢查記錄。6、電工必然踴躍主動地去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實時遏止現(xiàn)場的不安全用電行為。7、監(jiān)察協(xié)作隊的暫時用電設(shè)備的使用、保護(hù)工作，并配合協(xié)作隊做好維修、整頓工作。8、負(fù)責(zé)做好寧南公司、監(jiān)理公司、公司公司等檢查出問題的整頓工作，對檢查中波及臨電的問題負(fù)責(zé)。工區(qū)起重工安全職責(zé)1、起重操作司機必然持證上崗，禁止無證人員進(jìn)行起重吊裝作業(yè)。2、嚴(yán)格依照使用說明書要求使用機械，禁止違章操作，恪守起重機械“十不吊”精神，依照信號工的指揮作業(yè)。3、嚴(yán)格執(zhí)行起重機械安全操作規(guī)程和有關(guān)的安全作業(yè)規(guī)章制度，不違章操作，對起重機械的使用狀況進(jìn)行常常性的檢查，在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或許其余不安全因素時應(yīng)當(dāng)立刻辦理，緊迫狀況時，必然先停止使用并實時向機械管理員和有關(guān)負(fù)責(zé)人報告。4、隨時查察吊裝現(xiàn)場，保證所有人員不在起重臂和吊起的重物下邊逗留或行走。5、每次吊運要先負(fù)荷試吊，并在正式吊運前檢查負(fù)荷、平衡程度，捆綁堅固狀況，在確認(rèn)無任何異樣后，方可正式起吊。6、嚴(yán)格執(zhí)行操作司機交接班制度，做好值班過程中機械運行狀況記錄。7、操作司機在工作過程中不得私自離崗，若走開時先鎖閉操作間，防備別人操作。8、操作司機在使用過程中發(fā)現(xiàn)異樣狀況實時上報工區(qū)機械管理員，工區(qū)機械管理員檢查責(zé)令停用后，不得再進(jìn)執(zhí)行用，違者重罰。9、負(fù)責(zé)每天對起重機械性能進(jìn)行檢查，保證上下左右限位裝置圓滿，制動系統(tǒng)良好，行走電纜懸掛圓滿。10、起重設(shè)備不得帶病運行，運行中不得進(jìn)行維涵養(yǎng)護(hù)工作，不得斜拉硬拽，六級風(fēng)以上不得進(jìn)行作業(yè)。11、起重機械停止作業(yè)時，應(yīng)將起吊物品放下，封閉操作室門并上鎖。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度為保證明現(xiàn)環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)，不只要采納先進(jìn)的設(shè)備、工具，并且要寬泛張開安全生產(chǎn)教育活動，堅持先培訓(xùn)后上崗的原則，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工真切認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必需性，懂得安全生產(chǎn)科學(xué)知識，堅固建立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，提高員工的安全技術(shù)水平，自覺地貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)目標(biāo)政策，減少、根絕工傷事故的發(fā)生，提高項目部安全生產(chǎn)工作的管理水平，特制定本制度。教育和培訓(xùn)時間按建設(shè)建教[1997]83號文件印發(fā)的《建筑公司員工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求：（1）項目經(jīng)理每年好多于30學(xué)時；（2）專職安全管理人員和施工技術(shù)人員每年好多于40學(xué)時；（3）其余管理人員每年好多于20學(xué)時；（4）特別工種每年好多于20學(xué)時；（5）其余員工每年好多于15學(xué)時；（6）待、轉(zhuǎn)、換崗人員從頭上崗前，接受一次好多于20學(xué)時的培訓(xùn)；（7）班組三級安全教育培訓(xùn)時間分別好多于15學(xué)時、15學(xué)時、20學(xué)時。三級”安全教育項目部必然對新進(jìn)人員（包含合同工、暫時工、季節(jié)工、實習(xí)人員等），一律由綜合辦公室書面通知安質(zhì)環(huán)保部門，安質(zhì)環(huán)保部門制定計劃，由安全總監(jiān)組織有關(guān)部門傳達(dá)公司安全質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)章制度，再由安質(zhì)環(huán)保部長組織工區(qū)負(fù)責(zé)人、安全員、領(lǐng)工員、現(xiàn)場技術(shù)員對新來的員工進(jìn)行項目規(guī)章制度教育、介紹工程大概、安全紀(jì)律、危陡峭素及控制舉措，最后由工區(qū)負(fù)責(zé)人組織安全員、領(lǐng)工員、現(xiàn)場技術(shù)干部對新來的員工進(jìn)行安全操作規(guī)程、安全防備用品的佩戴、安全注意事項的教育、環(huán)境要素及可能存在的風(fēng)險控制交底的三級安全教育模式，并經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入操作崗位。一級教育由公司負(fù)責(zé)組織,公司安質(zhì)環(huán)保部長或安全總監(jiān)主持或拜托項目安全總監(jiān)主持教育內(nèi)容：黨和國家的安全生產(chǎn)目標(biāo)、政策；安全生產(chǎn)的法律、法例、標(biāo)準(zhǔn)和法制見解；有關(guān)安全生產(chǎn)的制度及文件；安全生產(chǎn)的基本知識；公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀(jì)律；職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)；安全生產(chǎn)局勢及歷史上發(fā)生的典型事故及事故應(yīng)汲取的教訓(xùn)；發(fā)惹禍故后怎樣急救傷員、排險、保護(hù)現(xiàn)場和實時進(jìn)行報告。二安全教育由項目部組織，項目經(jīng)理和項目書記為二級教育的第一責(zé)任人，詳盡教育工作由項目部安質(zhì)環(huán)保部長主持教育內(nèi)容：本項目工程大概，工程施工特色及施工安全基本知識；本項目安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項；安全技術(shù)操作規(guī)程；高處作業(yè)、機械設(shè)備、電器安全基礎(chǔ)知識；本項目工程存在的危險源及防備舉措；安全設(shè)備、個人防備用品、消防器材等的基本使用知識。三級教育由班組組織，主持班組長主持對從事電氣、焊接、起重、車輛駕駛、架子搭設(shè)和拆掉、壓力容器等特種作業(yè)人員，除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格獲得有關(guān)部門上崗證后，方準(zhǔn)獨自操作。按規(guī)定的時間進(jìn)行復(fù)審。對從事有塵毒危害作業(yè)的工人，要進(jìn)行塵毒危害和防治知識教育。主要內(nèi)容是：a.本班組崗位作業(yè)特色及安全操作規(guī)程;班組安全活動制度及紀(jì)律；愛惜和正確使用安全防備裝置及個人勞動防備用品；本崗位易發(fā)生的不安全要素及其防備舉措；本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備、工具的安全要求。特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)特種作業(yè)人員主要指電力、鍋爐司爐、壓力容器、起重、爆破、金屬焊接（氣割）、瓦斯檢驗、靈巧車駕駛、建筑登高架設(shè)、調(diào)車、土方機械（發(fā)掘機、推土機、鏟運機、裝載機等）、電瓶車等作業(yè)人員。特種作業(yè)人員除進(jìn)行一般的安全教育外，還要依照國家規(guī)定，經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，獲得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。在崗的獲得特種作業(yè)操作資格證書人員，操作資格證書到期前應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，對需要進(jìn)行復(fù)試的特種作業(yè)人員，應(yīng)在操作資格證書到期前一個月上報辦公室部門，以便安排培訓(xùn)。變換工種安全教育培訓(xùn)：（1）工人變換工種，先進(jìn)行技術(shù)及安全操作知識培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗操作。變換為特種作業(yè)工種的工人，按特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)要求進(jìn)行管理。（2）班組對變換工種的工人，聯(lián)合其從事崗位進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程及制度進(jìn)行安全教育。一般工種的教育由安質(zhì)環(huán)保部組織工區(qū)負(fù)責(zé)人、安全員、領(lǐng)工員、現(xiàn)場技術(shù)員對一般工種人員，每季度必然進(jìn)行本工種的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)。常常性教育項目經(jīng)理部、班組要抓好常常性的安全教育，其形式能夠依照詳盡狀況而定。如采納安全活動日、班前班后會、安全專題會議、安全技術(shù)交底，利用廣播、黑板報、事故現(xiàn)場、安全知識比賽、放安全錄相等形式，也能夠經(jīng)過本單位的安全知識比賽，評選和員工的文化生活進(jìn)行安全知識宣傳教育活動。違章安全教育違章指揮、違章作業(yè)的人員不只要在經(jīng)濟(jì)上受各處分，同時要參加教育班學(xué)習(xí)，達(dá)到思想上的改變，深刻認(rèn)識地到違章的危害。違章者的安全教育由人事組織，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)和安全負(fù)責(zé)人集中發(fā)言，并建立核查考勤登記表，依照教育核查狀況，決定能否上崗。特定狀況下的合時安全教育季節(jié)性教育，項目部依照季節(jié)性特色，聯(lián)合事故事例對員工進(jìn)行冬天、夏天、雨雪天、臺汛期等施工和生活方面的安全教育。節(jié)假日安全教育，項目部要依照節(jié)假日特色，聯(lián)合項目管理安全制度、事故事例對員工進(jìn)行節(jié)假日時期的施工安全教育。待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員的安全教育，對待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的從業(yè)人員，再從頭上崗前，必然接受一次安全教育培訓(xùn)，時間好多于20學(xué)時。采納“四新”技術(shù)的安全培訓(xùn)：（1）采納“四新”技術(shù)施工時（新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新資料），項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)依照“四新”技術(shù)特色，對新技術(shù)、新工藝中可能存在的安全隱患，新設(shè)備的安全缺點、新資料的有害要素，向作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)培訓(xùn)，核查合格后方可上崗。（2）采納新技術(shù)需持證的員工，依照持證要求進(jìn)行管理。安全管理人員安全教育項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師是安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，必然經(jīng)過核查合格后，持證上崗。同時每年必然接受安全培訓(xùn)連續(xù)教育。項目經(jīng)理是施工項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必然經(jīng)過核查合格后，持證上崗。同時每年必然接受安全培訓(xùn)連續(xù)教育。專職安全管理人員，是施工項目現(xiàn)場的安全監(jiān)察管理人員，要有豐富的安全管理知識和謹(jǐn)慎工作作風(fēng)，必然經(jīng)過核查合格后，持證上崗。同時每年必然接受安全培訓(xùn)連續(xù)教育?！爸芤弧卑踩顒訌堥_，是項目張開以職能部門、作業(yè)班組為活動單位的每“周一”的安全活動，經(jīng)過“周一”安全活動實時認(rèn)識施工中存在的問題及近期施工中應(yīng)注意的安全事項，做到有記錄、有內(nèi)容，防備走過場，每周一安全活動的內(nèi)容是：（1）總結(jié)上周安全生產(chǎn)狀況，部署本周安全生產(chǎn)要求，炫耀安全生產(chǎn)中的好人好事；（2）討論分析典型事故，總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，找失事故原由，制定預(yù)防舉措。（3）檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行狀況和除去事故隱患。（4）聯(lián)合施工現(xiàn)場狀況，踴躍提出合理化建議，（5）學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、通知，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全技術(shù)知識。平常安全教育項目部每個月要對全體員工進(jìn)行一次安全教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新宣告的與安全生產(chǎn)有關(guān)的法律、法例和規(guī)章制度以及上司文件精神。分析項目目前的安全局勢，對下個月施工生產(chǎn)中可能發(fā)生的安全隱患及存在的重要風(fēng)險和危險源進(jìn)行排查和分析，并提出防備舉措。組織員工對一些典型的事故事例進(jìn)行討論、分析，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。作業(yè)班組要嚴(yán)格執(zhí)行“三工制”制度，做好班前發(fā)言及記錄，“三工制”的主要內(nèi)容是：（1）崗前發(fā)言：交代當(dāng)日的作業(yè)環(huán)境（包含存在的安全隱患）、天氣狀況、主要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的安全操作要求，檢查上崗人員個體防備佩戴、使用以及人員的協(xié)作配合等。（2）班中檢查：檢查每個崗位四周環(huán)境能否安全，機械設(shè)備的安全保險裝置能否圓滿有效，以及各樣安全技術(shù)舉措的落真相況。（3）班后總結(jié)：對當(dāng)班安全工作進(jìn)行總結(jié)討論，對違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)備教育，對遵章守紀(jì)者賞賜炫耀。安全教育內(nèi)容安全思想教育；勞動保護(hù)安全生產(chǎn)目標(biāo)、法律、法例教育；三合一管理制度、程序文件教育；安全紀(jì)律教育；安全操作規(guī)程教育；安全技術(shù)知識教育；環(huán)境要素、危險點控制舉措、典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)教育等。安全培訓(xùn)教育的其余要求1．實行安全培訓(xùn)教育登記制度，沒有接受安全培訓(xùn)教育的員工不得在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或許管理活動。2．項目部應(yīng)制定安全培訓(xùn)教育計劃。（1）新進(jìn)員工時，班組必然將身份證復(fù)印件上報項目部綜合辦公室和安質(zhì)環(huán)保部建檔造冊，綜合辦公室在收到施工班組上報新進(jìn)人員時，應(yīng)趕快組織安質(zhì)環(huán)保部、機物部、工程部、施工班組長張開三級安全教育培訓(xùn)，新進(jìn)人員未進(jìn)行教育培訓(xùn)及考試合格不得安排上崗作業(yè)。（2）分項分部工程動工作業(yè)前必然組織安全技術(shù)交底。（3）工種變換前必然組織進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并考試合格后才能安排上崗作業(yè)。安全教育種類，可依照教育的對象把安全教育分為對干部、一般工人和特別工種三大類。安全生產(chǎn)檢查制度為了預(yù)知危險、除去危險，把安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，踴躍發(fā)現(xiàn)及糾正違規(guī)指揮、違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)，防備事故的發(fā)生，加強全體員工的安全意識，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，揚長避短，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，依照甬金高速溪口東至甬臺溫高速姜山連結(jié)線一期工程項目的施工特色，特制定安全檢查制度以下：項目部每個月最少進(jìn)行一次安全大檢查，并做好記錄。各班組每天必然進(jìn)行安全巡視。安全檢查要明確檢查的目的、檢查項目、檢查內(nèi)容及檢查標(biāo)準(zhǔn)。重點、重點部位（高支架、高空作業(yè)、起重吊裝、地下管線保護(hù)、道路交通安全等）要重點檢查。檢查施工現(xiàn)場的安全防備，重點檢查危險戒備標(biāo)記設(shè)置、交通疏解、各樣腳手架、用電狀況等能否符合安全標(biāo)準(zhǔn)。檢查電器設(shè)備，包含開關(guān)、配電箱、各樣電器設(shè)備、元件及線路架設(shè)與連結(jié)、接地接零保護(hù)等狀況。檢查機械設(shè)備在施工過程中能否依照操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作等使用狀況。檢查要有詳盡的檢查記錄。要仔細(xì)仔細(xì)，特別是對安全隱患的記錄必然詳盡，如隱患的部位、危險性程度及整頓（辦理）建議、執(zhí)行（責(zé)任）人和整更限時等。檢查各項舉措落真相況。組織檢查在施工過程中能否依照施工組織設(shè)計和安全技術(shù)交底、安全防備手冊及規(guī)范等進(jìn)行。檢查要和評選、賞罰相聯(lián)合。凡是在檢查過程中做得好的班組、個人，要進(jìn)行炫耀、獎賞；不符合安全要求的，要實時整頓并對有章不循違章蠻干責(zé)任人進(jìn)行罰款。檢查要與整頓相聯(lián)合。檢查是手段，整頓是目的。仔細(xì)貫徹“邊檢查、邊整頓”的原則。對查出的問題要做到條條有下落、件件有交待。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要鑒別隱患的嚴(yán)重程度，定出整頓的時間限時，整頓完后，要進(jìn)行復(fù)查，合格后，方可進(jìn)行施工。檢查要和總結(jié)相聯(lián)合。要總結(jié)并實行安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，對發(fā)生安全事故的教訓(xùn)要總結(jié)，從總結(jié)經(jīng)驗中提高，從事故中汲取教訓(xùn)，以便從中找出規(guī)律，采納舉措保證安全生產(chǎn)。項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持安全生產(chǎn)檢查制度，除每個月組織一次如期檢查外，還應(yīng)組織禁止時的安全抽查，對存在重要隱患危及人身安全或造成重要事故的，應(yīng)立刻歇工整頓，并上報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整頓方案進(jìn)行整頓。采納通知形式所有通知檢查結(jié)果，對存在問題的事項，列項行文下發(fā)到整頓工點和作業(yè)班組。嚴(yán)格實行實行準(zhǔn)時如期、定人、定整頓舉措實時整頓，限時未整頓或整頓不完好的，一律依照有關(guān)規(guī)定懲辦。堅持復(fù)查制度，對列項整頓的項目必然逐項復(fù)查。嚴(yán)格檢查組織紀(jì)律，所屬安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員的部門，一律提早做好工作安排，準(zhǔn)時派員參加，不得無故缺席、遲到和早走，必然做到有事告假,不然將對安全質(zhì)量履職核查進(jìn)行扣分，每無故缺席一次，扣2分。依照自己的職責(zé)對機、料、具以及操作行為仔細(xì)檢查，將檢查出來的問題一致匯總到安質(zhì)環(huán)保部，針對問題制定整頓方案及舉措。檢查范圍（見檢查比較表）檢查范圍比較表序檢查對象號一能否佩戴安全帽及能否規(guī)范高空作業(yè)能否系安全帶及能否正確、作業(yè)人員能否穿有禁止穿著的著裝安能否有作業(yè)人在工作崗位及危險地域歇息、躺睡全特別地段及作業(yè)地域內(nèi)能否有非施工人員或沒關(guān)人員紀(jì)能否有私自離崗現(xiàn)象律其余施工場所、四周及作業(yè)崗位能否存有安全隱患作業(yè)人員能否按規(guī)范作業(yè)二器具能否堅固靠譜、“四口”“五臨邊”能否設(shè)置欄桿、欄桿資料及搭設(shè)能否合格文“七牌一圖”及各樣安全警示能否齊備明機具擺放、資料堆碼、器具擺放能否按規(guī)定的地區(qū)分類齊整擺放施場所能否齊整平展工施工圍欄能否安全靠譜封閉庫房的器具擺放能否齊整和標(biāo)示其余三施工用電能否依照三線五項制安裝置置、配電箱、開關(guān)箱、電機等能否接地安配電箱能否安裝漏電開關(guān)全能否達(dá)到一機一閘一漏用配電房能否設(shè)置防火器材電能否有私拉亂接現(xiàn)象能否有其余金屬代替保險絲現(xiàn)象架空線路和地下電纜敷設(shè)能否規(guī)范配電箱能否安裝定位規(guī)范漏電保護(hù)裝置能否敏捷靠譜其余機械標(biāo)示能否齊備四操作人員能否持證上崗、機械能否帶病或超負(fù)荷運行機安全防備構(gòu)件能否完齊整全械儀表能否圓滿管養(yǎng)護(hù)和油、水等能否知足要求理其余庫房和易燃物品距火源能否有足夠的安全特別場所能否配足足夠的滅火器材五電氣安裝能否規(guī)范和超負(fù)荷現(xiàn)象、有沒有地方或人員使用明令禁止的電器設(shè)備防有沒合用火或特別電器離人現(xiàn)象火能否有私拉亂接現(xiàn)象其余六能否按要求設(shè)置道路交通安全防備牌，安全防備用品能否齊備有效、機械設(shè)備作業(yè)、料具寄存能否侵限道施工現(xiàn)場能否設(shè)置顯然的安全防備標(biāo)記路地上、地下管線能否檢查清楚并經(jīng)有關(guān)產(chǎn)權(quán)單位確認(rèn)，遷改或施工過程中能否施采納有效保護(hù)舉措施工作業(yè)人員勞動保護(hù)用品能否按要求佩戴齊整工施工人員能否橫穿馬路等違犯交通安全規(guī)則行駛道路上的渣土能否清理潔凈其余七操作司機、司索工、信號指揮工等特種作業(yè)人員能否持證上崗、起重機的各部位能否正常運行，符合要求起吊索、吊具能否符合安全要求重起重作業(yè)中能否有違犯“十不吊”等要求吊每次起吊前能否進(jìn)行試調(diào)，作業(yè)前能否檢查機械設(shè)備的性能能否正常工作裝個人防備、施工安全防備能否到位其余八能否有亂砍亂挖現(xiàn)象、泥漿池能否標(biāo)準(zhǔn)、欄桿搭設(shè)能否符合要求環(huán)施工場所能否建立污水積淀池境施工場所用水能否污染道路保施工場所能否建立廢舊物質(zhì)或垃圾堆放點以及能否實時清理護(hù)施工場所和生活區(qū)能否有白色垃圾污染環(huán)境現(xiàn)象機械油料有無污染環(huán)境其余九資料、機具擺放能否齊整、標(biāo)示標(biāo)牌能否到位齊備、道路疏解能否規(guī)范、標(biāo)示能否醒目規(guī)范標(biāo)地下管線能否采納保護(hù)舉措，標(biāo)示能否到位準(zhǔn)壓力容器運輸、積蓄、使用能否符合安全規(guī)定化消防器材能否知足要求、能否有效建管理人員能否著裝能否齊整、能否掛牌設(shè)起重指揮人員能否佩戴簡單識其余標(biāo)準(zhǔn)群安員能否穿著規(guī)定的服飾和標(biāo)記工地門衛(wèi)能否在崗專業(yè)性檢查該項工作由安質(zhì)、機物、工程部門負(fù)責(zé)人管理，針對以下內(nèi)容由專門的負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)的檢查表，組織班前及使用中檢查，使用過程中可由班組長檢查，負(fù)責(zé)人如期進(jìn)行檢查，并署名確認(rèn)。檢查資料在2日內(nèi)交安質(zhì)部歸檔。依照專業(yè)不同樣樣，檢查分工就不同樣，詳盡見下表：專業(yè)檢查組織機構(gòu)表序檢查主持參加人員檢查項目檢查頻次號人施工暫時用電和消每季度不副經(jīng)理、機電部長、安質(zhì)環(huán)保部1少于1次部長、領(lǐng)工員、安全員、電工防安全專項檢查副經(jīng)理、副總工、安全總監(jiān)、機2支架專項檢查查收檢查電部長、工程部長、物質(zhì)部長、安質(zhì)環(huán)保部長、安全員、領(lǐng)工員、專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師大型設(shè)備及特種設(shè)副經(jīng)理、總工程師、機電部長、每個月不3安質(zhì)環(huán)保部部長、安全員、物質(zhì)備專項檢查少于1次部長、領(lǐng)工員、電工書記、副經(jīng)理、總工程師、安全季節(jié)性、節(jié)日前后每季度不總監(jiān)、工程部長、安質(zhì)環(huán)保部長、4少于1次；檢查機電部長、物質(zhì)部長、安全員、節(jié)日前領(lǐng)工員、專業(yè)工程師、電工防自然災(zāi)禍安全檢氣象臺發(fā)副經(jīng)理、書記、機電部長；安質(zhì)5查（臺風(fēng)、雷擊、布預(yù)警信環(huán)保部長、物質(zhì)部長、安全員、息前組織暴雨等）領(lǐng)工員、電工檢查公司要求的其余專依照文件6項目部有關(guān)部門項活動要求周檢每周安全檢查由安全總監(jiān)組織主持，組織安質(zhì)環(huán)保部、工程部、機電部、綜合辦公室、試驗室、現(xiàn)場生產(chǎn)管理部門、電工，對管轄地域的施工場所、生活區(qū)、機電設(shè)備設(shè)備、防備設(shè)備、消防設(shè)備、管線保護(hù)進(jìn)行檢查，檢查時，作業(yè)班組必然對各自管轄區(qū)全程陪伴。月檢月度檢查由項目經(jīng)理主持，組織書記、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工、安質(zhì)環(huán)保部、工程部、機電部、綜合辦公室、試驗室、現(xiàn)場生產(chǎn)管理部門，對管轄地域的施工場所、生活區(qū)、機電設(shè)備設(shè)備、防備設(shè)備、消防設(shè)備、管線保護(hù)、內(nèi)業(yè)資料等全方向的檢查，作業(yè)班組必然對項目管轄區(qū)全程陪伴，較差檢查學(xué)習(xí)。節(jié)前安全檢查月度檢查由項目經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理組織主持，組織安質(zhì)環(huán)保部、工程部、機電部、綜合辦公室、試驗室、現(xiàn)場生產(chǎn)管理部副部長，對管轄地域的施工場所、生活區(qū)、機電設(shè)備設(shè)備、防備設(shè)備、消防設(shè)備、管線保護(hù)等全方向的檢查，作業(yè)班組必然對各自管轄區(qū)全程陪伴。安全檢查的方法組織領(lǐng)導(dǎo)。各樣安全檢查都應(yīng)當(dāng)依照檢查要求裝備力量，特別是大范圍、全面性的安全檢查，要明確檢查負(fù)責(zé)人，抽調(diào)專業(yè)人員參加檢查，并進(jìn)行分工，明確檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求。要目的明確。各樣安全檢查要有明確的檢查目的和檢查項目、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，安全重點和重點部位要重點檢查，對現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員不只要檢查能否有違章指揮和違章作業(yè)行為，還要進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會知識抽查，以便認(rèn)識管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì)。安全檢查記錄周安全檢查及整頓狀況形成《周安全檢查及隱患整頓記錄》；月度安全文明施工檢查及整頓狀況形成《月安全檢查及隱患整頓記錄》，并依照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）進(jìn)行打分、討論；專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查記錄使用專項檢查記錄表；平常安全檢查出的一般項目可在“安成天記”中記錄；工班每天的自檢、可在《班組班前安全活動記錄》中記錄。檢查整頓針對各項安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和不安全要素，由安質(zhì)部開具《安全文明施工隱患整頓通知單》，要求整頓部門班組限時整頓。被指令整頓部門班組應(yīng)立刻采納糾正舉措進(jìn)行整頓，整頓完成后上報項目安質(zhì)部，由項目安質(zhì)部組織有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查查收。公司檢查組提出的整頓要求，由項目部安質(zhì)部對整頓狀況考證及整頓資料匯總，并附有關(guān)圖片作為考證資料一并報公司安質(zhì)部。在各項安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和不安全要素，由有關(guān)部門制定整頓舉措，整頓班組依照制定的舉措限時整頓，由安質(zhì)部組織有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查查收，保證除去事故隱患。專業(yè)性檢查中發(fā)現(xiàn)的機具、暫時用電、消防管理等安全問題應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員和專職安全管理人員共同磋商后制定專項方案，落實整頓及考證。受季節(jié)影響，可能給施工帶來危害，應(yīng)依照開初制定的季節(jié)施工方案進(jìn)行檢查整頓及考證?，F(xiàn)場專職安全員對平常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實時見告作業(yè)人員，并提出整頓建議并追蹤整頓狀況記錄在案，對發(fā)現(xiàn)的不安全行為應(yīng)當(dāng)立刻遏止。各班組在平常檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)實時整頓，對一時沒法整頓到位且存在的重要安全隱患應(yīng)立刻通知項目部專職安全員并停止作業(yè)，直至重要安全隱患除去方可連續(xù)作業(yè)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患不可以夠?qū)崟r整頓的應(yīng)由工程部、安質(zhì)部等有關(guān)部門制定整頓計劃，在隱患未除去前應(yīng)采納靠譜的防備舉措。整頓分類需立刻整頓的問題，凡是易發(fā)生傷亡事故的重要安全隱患，必然立刻整頓。由項目安全總監(jiān)下達(dá)歇工通知，并與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)技術(shù)人員討論整頓方案，全力解決人力、物力、財力，加速隱患整頓，整頓完成后立刻通知項目部安質(zhì)部門進(jìn)行復(fù)查，合格后再進(jìn)行施工。限時整頓的問題。凡是隱患比較嚴(yán)重的，不趕快解決即可能發(fā)生重要傷亡事故的，可是因為各樣客觀條件和困難不可以夠立刻解決，應(yīng)限時整頓，整頓及復(fù)工要求同上。口頭提出整頓的問題。對于違章及一般隱患，不會造成重要事故的，項目部專職安全員應(yīng)逐項落實責(zé)任人，限時整頓。凡是對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，舉措不得力、管理不嚴(yán)、事故隱患不仔細(xì)整頓致使安全事故的，除追查行政責(zé)任外，對事故責(zé)任部門及有關(guān)人員依照《安全生產(chǎn)觀察方法》賞賜經(jīng)濟(jì)處分。對沒有參加如期安全檢查的班組部門負(fù)責(zé)人可進(jìn)行罰款，班組每天上班前沒有進(jìn)行班前安全發(fā)言，對工班長每次處分300元；沒有參加周檢的人員，每次進(jìn)行50元的處分；月度沒有參加檢查人員賞賜50元處分。有事不可以夠參加周、月檢查人員可開初向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)告假，告假人員不賞賜處分。安全檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依照：安全檢查執(zhí)行JGJ59－2011《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》及《施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、公司各項安全管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程。安全技術(shù)交底制度為了使施工人員，認(rèn)識工程的施工特色、難點、危險源、環(huán)境要素實時采納必需的預(yù)防舉措，防備事故的發(fā)生，同時為了保證操作人員認(rèn)識施工中的注意事項，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，必然仔細(xì)做好逐級安全交底工作，特制定本制度。在工程進(jìn)行分級施工技術(shù)交底的同時，必然進(jìn)行安全技術(shù)交底。各層次技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，對本項目的安全技術(shù)交底工作負(fù)責(zé)，應(yīng)安排專人并做好交底記錄。單位工程安全技術(shù)交底。對重點工程或危險性程度較大的單位工程，必然由安全總監(jiān)或總工進(jìn)行安全技術(shù)交底。一般工程由安質(zhì)環(huán)保部部長組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，專職安全員和各職能部門及施工班組有關(guān)人員參加。施工人員改換后的安全技術(shù)交底由安全員組織進(jìn)行。交底的主要內(nèi)容為工程大概、編制的安全技術(shù)舉措計劃、本工程項目的重要危險源、重要環(huán)境要素以及有關(guān)的控制舉措，一般危險部位防備規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，正確的施工程序和施工方法等。項目經(jīng)理部由安質(zhì)環(huán)保部依照工程進(jìn)展?fàn)顩r，負(fù)責(zé)進(jìn)行分階段的安全技術(shù)交底。參加人員為專職安全員和有關(guān)職能部門、現(xiàn)場生產(chǎn)管理部、班組長以上骨干，交底的主要內(nèi)容：落實行工各項安全技術(shù)舉措，指出施工現(xiàn)場安全防備的詳盡要求，重點提出本階段重要危險源、重要環(huán)境要素控制預(yù)防舉措，對易發(fā)生一般事故的部位、施工階段、提出預(yù)防舉措和安全操作要求。工區(qū)負(fù)責(zé)人（班組長）進(jìn)行安全技術(shù)交底，應(yīng)依照工程進(jìn)度，對分部工程、單元工程進(jìn)行安全技術(shù)交底。參加人員有班組長、作業(yè)工人。交底的主要內(nèi)容：本單元工程的重要危險部位、一般危險部位，重要環(huán)境要素控制預(yù)防舉措及施工現(xiàn)場詳盡的安全防備要求，洞口、臨邊的防備，交叉作業(yè)時安全注意事項，以及各崗位詳盡的安全操作規(guī)程。生產(chǎn)班組應(yīng)做到班前交底，依照當(dāng)日任務(wù)和施工特色提出安全技術(shù)要乞降注意事項，嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作?，F(xiàn)場生產(chǎn)管理部（班組）安全員做好交底記錄。安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等資料必然經(jīng)安全總監(jiān)審察后，項目經(jīng)理贊成后方可實行。安全專項方案管理制度專項方案編制工作由項目總工程師負(fù)責(zé)組織，項目部工程部為主責(zé)部門，安全質(zhì)量、物質(zhì)設(shè)備等有關(guān)部門為配合部門。專項方案編制應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：工程大概：危險性較大的分部分項工程大概、施工平面部署、施工要乞降技術(shù)保證條件等。編制依照：有關(guān)法律、法例、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計等。施工計劃：包含施工進(jìn)度計劃、資料與設(shè)備計劃。施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查查收等。施工安全保證舉措：組織保障、技術(shù)舉措、應(yīng)急方案、監(jiān)測監(jiān)控等。勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。計算書及有關(guān)圖紙。專項方案的審察應(yīng)依照工程危險性大小實行分級審察，并報建設(shè)或監(jiān)理單位審批后方可組織實行。公司依照施工生產(chǎn)實質(zhì)狀況，對危險性較大的分部分項工程區(qū)分為一般項目和規(guī)模較大項目兩類項目部嚴(yán)格依照審批后的專項方案組織施工，不得私自更正、調(diào)整專項方案。如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外面環(huán)境等要素發(fā)生變化確需更正的，更正后的專項方案應(yīng)當(dāng)從頭報審。專項方案實行前，編制人員或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。項目部（指揮部）應(yīng)當(dāng)指定專人對專項方案實行狀況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)察和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不依照專項方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立刻整頓；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊迫狀況的，應(yīng)當(dāng)立刻組織作業(yè)人員撤退危險地域。項目總工程師應(yīng)當(dāng)如期巡邏專項方案的實行狀況。對于按規(guī)定需要查收的危險性較大的分部分項工程，項目部應(yīng)會同監(jiān)理單位組織有關(guān)人員進(jìn)行查收。查收合格的，經(jīng)項目部（指揮部）技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)理工程師署名后，