2023年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題

2023年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意).項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足。的質(zhì)量總目的而展開。A.規(guī)范規(guī)定B,業(yè)重規(guī)定C.參建方各自擬定D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在不同階段，項(xiàng)目干系人均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)重規(guī)定的質(zhì)量目的而展開。.建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，擬定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、協(xié)議條件和()A.設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分B.質(zhì)量管理的資源配置C.組織內(nèi)部職能分工D.質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度答案：C解析：一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、協(xié)議條件、組織內(nèi)部職能分工來擬定。3.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，對(duì)的的是()A.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)公司的質(zhì)量管理B.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目的就是某一建筑業(yè)公司的質(zhì)量管理的目的C.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包公司或組織機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)答案：D解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)，并非永久性的。4.某工程項(xiàng)目協(xié)議約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，協(xié)議價(jià)為50萬元，其中可調(diào)部分為：人C.查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任D.建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段答案：A解析：對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)重要部位除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗(yàn)收時(shí)，規(guī)定建設(shè)單位將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。31.在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人假如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以規(guī)定()A.終止承包人協(xié)議B.承包人調(diào)換有關(guān)人員C.業(yè)主撤換有關(guān)人員D.暫停施工答案：B解析：在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，監(jiān)理結(jié)構(gòu)有權(quán)規(guī)定承包人調(diào)換有關(guān)人員。32.下列為加快進(jìn)度而采用的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是()A.編制進(jìn)度控制工作流程B.實(shí)行班組內(nèi)部承包制C.用大模板代替小鋼模D.重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)度目的有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。33.施工質(zhì)量計(jì)劃的審批涉及施工公司內(nèi)部的審批和()的審查。A.建設(shè)行政主管部門B.項(xiàng)目經(jīng)理部C.業(yè)主方D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)答案：D解析：施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，涉及施工公司內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若協(xié)議中沒有合用或類似的綜合單價(jià)，則其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A.設(shè)計(jì)人B.發(fā)包人C.承包人D.監(jiān)理人答案：C解析：本題知識(shí)點(diǎn)在新大綱中已調(diào)進(jìn)《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》。因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人因素的工程變更,導(dǎo)致增長新的工程量清單項(xiàng)目，若協(xié)議中沒有適應(yīng)或類似的綜合單價(jià),由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目的進(jìn)行分析和論證，其目的是（）A.論證進(jìn)度目的是否合理B.制定進(jìn)度控制措施C.論證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D.擬定調(diào)整進(jìn)度目的的方法答案：A解析:在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前,一方面應(yīng)分析和論證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性。二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)誤選項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，下列建設(shè)工程活動(dòng)中，屬于特種作業(yè)的有（）A.建筑登高架設(shè)作業(yè)B.鋼筋焊接作業(yè)C.衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)D.起重機(jī)械操作作業(yè)E.建筑外墻抹灰作業(yè)答案：A~BD解析：特種作業(yè)人員有：電工作業(yè)；鍋爐司爐；壓力容器操作；起重機(jī)械操作；爆破作業(yè);金屬焊接(氣割)作業(yè)；煤礦井下瓦斯檢查；機(jī)動(dòng)車輛駕駛；機(jī)動(dòng)船舶駕駛和輪機(jī)操作；建筑登高架設(shè)作業(yè)；其他符合特種作業(yè)基本定義的作業(yè)。.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督控制的主體有()等。A.建設(shè)行政主管部門B.幕墻設(shè)計(jì)單位C.設(shè)備安裝單位D.建設(shè)單位E.幕墻玻璃供應(yīng)商答案：AW解析：本題重要考察施工承包協(xié)議的內(nèi)容。3.工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有()A.工程造價(jià)B.施工組織設(shè)計(jì)C.工程承包協(xié)議D.進(jìn)度報(bào)告E.工程變更答案：B7TJE八解析：施工成本控制的依據(jù)涉及：工程承包協(xié)議、施工成本計(jì)劃、進(jìn)步報(bào)告、工程變更等。4.當(dāng)計(jì)算工期超過計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)間以滿足規(guī)定。在擬定縮短連續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇()A.縮短連續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作B.有多項(xiàng)緊前工作的工作C.有充足備用資源的工作D.縮短連續(xù)時(shí)間所增長的費(fèi)用相對(duì)較少的工作E.單位時(shí)間消耗資源量大的工作答案：ACJ解析：選擇縮短連續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜：縮短連續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；有充足備用資源的工作；縮短連續(xù)時(shí)間所需增長的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。5.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有()A.辦理項(xiàng)目資料歸檔B.進(jìn)行竣工決算C.對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)D.辦理管理權(quán)移交E.解散項(xiàng)目部答案：A"C'E^解析：項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。6.關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，對(duì)的的有()A.關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零B.關(guān)鍵線路上各工作連續(xù)時(shí)間之和最長C.關(guān)鍵線路也許有多條D.關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零E.關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間答案：B'C解析：一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也許有一條或幾條關(guān)鍵路線；當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作的總時(shí)差也許為零；關(guān)鍵線路上總的工作連續(xù)時(shí)間最長；在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零；關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間只有在總時(shí)差為零時(shí)才等于最遲開始時(shí)間。.質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定建筑業(yè)公司建立質(zhì)量管理體系的文獻(xiàn)，其內(nèi)容涉及()A.質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行數(shù)量.公司的質(zhì)量方針和目的C.體系基本控制程序D.管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度E.質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法答案：B-(TE-解析：質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)容有：公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法。8.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢查批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的條件有()A.主控項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢查合格.一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢查合格C.具有完整的施工操作依據(jù)D.具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收證明E.具有完全的質(zhì)量檢查記錄答案：ABCE解析：檢查批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格;具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄等。.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采用的糾偏措施有()A.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃B.調(diào)整投資控制的方法和手段C.應(yīng)用價(jià)值工程的方法D.制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施E.優(yōu)化施工方法答案：B-C*E"解析：項(xiàng)目投資發(fā)現(xiàn)偏差，糾偏措施有：采用限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)優(yōu)化施工方法等。10.承包人向發(fā)包人索賠時(shí)，所提交索賠文獻(xiàn)的重要內(nèi)容涉及()A.索賠證據(jù)B.索賠事件總述C.索賠合理性論述D.索賠規(guī)定計(jì)算書E.索賠意向告知答案：AECD解析：索賠文獻(xiàn)的重要內(nèi)容有：總述部分，論證部分，索賠款項(xiàng)計(jì)算部分，論據(jù)部分等。工費(fèi)占15%,材料費(fèi)占60%,其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%,材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%,則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為()萬元。5656.355756.75答案：D解析：本知識(shí)點(diǎn)在新大綱中已調(diào)進(jìn)《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》。由調(diào)值公式可得：50X15%X10%+50X60%X20%=6.75萬元，所以該項(xiàng)目結(jié)算工程款為50+6.75=56.75萬元。5.施工承包協(xié)議履約擔(dān)保的有效期始于()之日。A.投標(biāo)截止B.發(fā)出中標(biāo)告知書C.施工承包協(xié)議簽訂D.工程開工答案：D解析：履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或保修期滿之日。6.根據(jù)國發(fā)[2023]5號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由()決定。A.建筑業(yè)公司B.建設(shè)行政主管部門C.項(xiàng)目業(yè)主D.項(xiàng)目監(jiān)理單位答案：A解析：取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由公司自主決定。7.對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者一般是項(xiàng)目的()A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位C.主管部門D.施工單位答案：A解析：對(duì)一個(gè)建筑工程而言，業(yè)主往往是建筑工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項(xiàng)目信息門戶的主持者。8.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表達(dá)工作的()A.總時(shí)差B.相干時(shí)差C.工作時(shí)間I).自由時(shí)差答案：D解析：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以實(shí)箭線表達(dá)工作，以虛箭線表達(dá)虛工作，以波形線表達(dá)工作的自由時(shí)差。9.在進(jìn)行直方圖分部位置的觀測(cè)分析時(shí)，假如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界線有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力()A.適中，符合規(guī)定B.偏大，不經(jīng)濟(jì)C.偏小，需要整改D.處在臨界狀態(tài)，應(yīng)采用措施答案：B解析：通過度布位置觀測(cè)分析，可以得出答案為B。10.在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是()A.對(duì)環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議B.辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C.對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見D.將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案答案：B解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。11.施工安全控制程序涉及：①安全技術(shù)措施計(jì)劃的貫徹和實(shí)行；②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；③安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；④擬定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目的；⑤連續(xù)改善。其對(duì)的順序是()A.②-③-④-①-⑤B.②-④-①-③-⑤C.④-②-①-③-⑤I).④-②-③-①-⑤答案：C解析：施工安全控制程序即C的順序。13.下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是()A.工程變更B.工程暫停C.材料價(jià)格上漲D.工期延期答案：A解析：一般來說，由于工程范圍的變更、文獻(xiàn)有缺陷或技術(shù)錯(cuò)誤，業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可以列入利潤。14.下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動(dòng)是()A.制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的行動(dòng)方案B.明確項(xiàng)目質(zhì)量目的C.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D.行動(dòng)方案的部署和交底答案：D解析：為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程可以達(dá)成預(yù)期的結(jié)果，在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)行前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底。15.安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，假如對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的解決不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是()A.公司上級(jí)主管部門B.公司技術(shù)研發(fā)部門C.安全生產(chǎn)監(jiān)督部門D.勞動(dòng)行政主管部門答案：D解析：施工調(diào)查組在查明事故情況后，假如對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的解決不能達(dá)成一致意見時(shí)，勞動(dòng)部門有權(quán)提出結(jié)論性意見。16.施工協(xié)議交底是指由協(xié)議管理人員組織相關(guān)人員()A.參與起草協(xié)議條款B.參與協(xié)議談判和協(xié)議簽訂C.研究分析協(xié)議中的不妥之處D.學(xué)習(xí)協(xié)議的重要內(nèi)容和協(xié)議分析結(jié)果答案：D解析：通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)協(xié)議條文和協(xié)議總體分析結(jié)果，使大家熟悉協(xié)議中的重要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序等。17.建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目的是()A.保證竣工項(xiàng)目達(dá)成投資決策擬定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.擬定施工質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)C.保證工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D.保證施工活動(dòng)的正常進(jìn)行答案：A解析：建設(shè)單位在施工階段通過對(duì)施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)成投資決策所擬定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。18.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議，其目的是()A.對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測(cè)B.對(duì)驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督C.對(duì)建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書D.對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)答案：B解析：本題重要考察建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的內(nèi)容。19.某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層進(jìn)一步排查的方法分析擬定構(gòu)件焊接不合格的重要因素，這種工程質(zhì)量記錄方法是()A.排列圖法B.因果分析圖法C.控制圖法D.直方圖法答案：B解析：因果分析法的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層進(jìn)一步排查也許因素，然后擬定其最重要因素。20.施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由()組織，定期進(jìn)行。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.專職安全員D.公司安全生產(chǎn)部門答案：B解析：施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。21.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項(xiàng)目投資控制，一方面進(jìn)行的工作是()A.分析投資構(gòu)成，擬定投資控制的重點(diǎn)B.分析并擬定影響投資控制的因素C.進(jìn)行投資目的分解，擬定投資控制的計(jì)劃值D.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值答案：C解析：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資一方面要對(duì)項(xiàng)目投資目的逐層分解。22.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)營過程中，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)，稱為()A.連續(xù)改善B.管理評(píng)審C.系統(tǒng)評(píng)審D.內(nèi)部審核答案：D解析：內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)成了規(guī)定的目的所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)。.建設(shè)過程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完畢的工作是()A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷B.進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)C.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D.辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證答案：B解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式中，項(xiàng)目總承包單位的工作范圍除了所有的工程施工任務(wù)外，還涉及設(shè)計(jì)任務(wù)和物資采購任務(wù)。.項(xiàng)目人力資源管理的目的是()A.調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性B.建立廣泛的人際關(guān)系C.招聘或解聘員工D.對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核答案：A解析：項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的。25.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)營的核心機(jī)制是0A.反饋機(jī)制B.連續(xù)改善機(jī)制C.動(dòng)力機(jī)制D.約束機(jī)制答案：C解析：進(jìn)行機(jī)制是質(zhì)量控制系統(tǒng)的生命，是質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)營的核心機(jī)制。26.某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文獻(xiàn)中估計(jì)工程量為1.2萬立方米。協(xié)議約定：該工程為全費(fèi)用單價(jià)，每立方米400元，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%,超過部分調(diào)整單價(jià)為每立方米350元。工程