公司安全生產(chǎn)動態(tài)檢查實施辦法

-.z.***公司平安生產(chǎn)動態(tài)檢查實施方法〔試行〕為進一步標準公司平安監(jiān)視檢查方式，加大動態(tài)檢查力度，確保平安動態(tài)監(jiān)視檢查效果，根據(jù)"晉煤集團平安生產(chǎn)動態(tài)檢查實施方法〔試行〕"的有關(guān)規(guī)定，特制定本方法。一、組織機構(gòu)及職責〔一〕成立動態(tài)檢查領(lǐng)導組組長：董事長總經(jīng)理常務副組長：平安副總經(jīng)理副組長：公司其它領(lǐng)導成員：平安管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮中心、工程工程部、機電管理部、通風管理部、地測防治水部、武裝保衛(wèi)部。領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室設在平安管理部；辦公室主任由平安管理部部長兼任。負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)平安動態(tài)監(jiān)視檢查工作，對各專業(yè)和礦井平安動態(tài)檢查工作進展統(tǒng)一管理、監(jiān)視和考核?！捕撤謱哟纬闪討B(tài)平安督查組1、6個公司領(lǐng)導特別突查組工作職責：突查組組長為當期突查工作第一責任人，全面負責當期突查工作的組織領(lǐng)導；副組長為當期突查工作責任人，牽頭負責突查活動的聯(lián)絡、組織、總結(jié)及綜合協(xié)調(diào)工作。突查范圍：對公司所屬各礦井的所有作業(yè)地點和辦公場所進展動態(tài)平安突查工作。突查頻次：由動態(tài)檢查辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，每月突查不少于8次。具體分工：第一突查組組長：董事長黨委書記分管平安副總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)技術(shù)部部長平安部部長成員：生產(chǎn)技術(shù)部、工程工程部、平安部、機電部、通風部、地測防治水部等部室技術(shù)員及以上管理人員和人力資源部、組織部隊級以上相關(guān)人員第二突查組組長：總經(jīng)理紀委書記副組長：防治水專業(yè)副總工程師調(diào)度指揮中心主任成員：生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮中心、平安部、通風部、地測防治水部等部室技術(shù)員及以上管理人員和行政辦、紀委隊級以上人員第三突查組組長：總工程師黨委副書記副組長：一通三防專業(yè)副總工程師通風部部長成員：總工辦、通風部、平安部、調(diào)度指揮中心、機電部等部室技術(shù)員及以上管理人員和武裝保衛(wèi)部隊級以上人員第四突查組組長：分管機電副總經(jīng)理總會計師副組長：機電部部長成員：機電部、生產(chǎn)技術(shù)部、平安部、調(diào)度指揮中心、工程工程部等部室技術(shù)員及以上管理人員第五突查組：組長：分管地測防治水副總經(jīng)理分管經(jīng)營銷售副總經(jīng)理副組長：地測防治水部部長成員：地測防治水部、工程工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、機電部、平安部等部室技術(shù)員及以上管理人員第六突查組：組長：分管基建副總經(jīng)理總法律參謀副組長：工程工程部部長成員：工程工程部、平安部、機電部、地測防治水部、通風部等部室技術(shù)員及以上管理人員2、2個專業(yè)動態(tài)綜合平安督查組工作職責：由公司生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導任組長，負責牽頭組織各專業(yè)部室對礦井進展業(yè)務指導、檢查管理，并催促各專業(yè)部室依據(jù)檢查結(jié)果進展考核獎懲。督查范圍：對公司各礦井進展綜合動態(tài)平安監(jiān)視檢查工作。督查頻次：由動態(tài)檢查辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，每周至少活動2-3次，每月對所屬礦井全覆蓋1次。具體分工：〔1〕生產(chǎn)技術(shù)部負責煤礦生產(chǎn)秩序、頂板、輔助運輸?shù)葘I(yè)動態(tài)平安監(jiān)視〔2〕機電管理部負責機電、供電、煤炭篩選等專業(yè)動態(tài)平安監(jiān)視〔3〕通風管理部負責煤礦"一通三防〞專業(yè)動態(tài)平安監(jiān)視〔4〕調(diào)度指揮中心負責生產(chǎn)調(diào)度專業(yè)動態(tài)平安監(jiān)視〔5〕地測防治水部負責煤礦防治水專業(yè)動態(tài)平安監(jiān)視〔6〕工程工程部負責建筑施工和礦井建立專業(yè)動態(tài)平安監(jiān)視〔7〕武裝保衛(wèi)部負責道路交通、消防、火工品等專業(yè)動態(tài)平安監(jiān)視3、1個專職平安動態(tài)督查組〔"五人包保小組〞工作站〕工作職責：負責按照區(qū)域劃分對所包礦井進展平安動態(tài)檢查，重點落實礦井隱患問題整改情況。督查范圍：對各礦井依法依規(guī)生產(chǎn)建立情況、領(lǐng)導干部在崗履職情況、隱患排查治理情況、平安規(guī)程和技術(shù)措施現(xiàn)場執(zhí)行情況、上級有關(guān)平安管理規(guī)定貫徹落實情況進展動態(tài)督查；督查頻次：每天至少督查1次，每周對所包礦井全覆蓋1次。二、動態(tài)平安監(jiān)視的依據(jù)1、"平安生產(chǎn)法"、"勞動法"等有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)。2、"煤礦平安規(guī)程"、"礦井平安質(zhì)量標準化標準"等有關(guān)國家標準和行業(yè)標準。3、集團公司有關(guān)平安生產(chǎn)的專業(yè)管理制度及技術(shù)規(guī)定。4、"***公司平安生產(chǎn)事故隱患排查治理制度"和"***公司平安管理績效評價考核方法"等有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度。6、各礦井的平安生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施、操作規(guī)程等。三、督查重點內(nèi)容1、國家、省有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)及方針、政策、行業(yè)標準的宣傳、貫徹、執(zhí)行情況；2、國家、省、市有關(guān)部門和集團公司階段性、臨時性工作部署落實情況；3、***公司安委會、總經(jīng)理辦公會、平安例會、隱患排查例會等重要會議部署任務的貫徹落實情況；4、礦井平安生產(chǎn)建立主體責任落實情況；5、平安生產(chǎn)組織機構(gòu)、管理制度、人員配備、平安教育培訓、特種作業(yè)人員持證上崗、平安生產(chǎn)責任制、業(yè)務保安責任制、崗位生產(chǎn)責任制、平安生產(chǎn)管理條例等制度規(guī)定的執(zhí)行落實情況。6、礦井依法依規(guī)生產(chǎn)和工程建立"三同時〞執(zhí)行情況；7、礦井日常平安生產(chǎn)管理、平安質(zhì)量標準化和作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施的貫徹、學習及現(xiàn)場落實執(zhí)行情況。8、根底整治工程推廣落實情況；9、各級領(lǐng)導下井帶班、值班、現(xiàn)場巡查制度的落實執(zhí)行情況。10、其他與平安生產(chǎn)有關(guān)的工作。四、工作要求1、完善管理方法。各專業(yè)部室領(lǐng)導是本專業(yè)動態(tài)檢查工作的第一責任人，要結(jié)合分管業(yè)務和工作實際，重新修訂完善本專業(yè)動態(tài)檢查管理方法，并認真組織實施。各專業(yè)部室要將修訂后的動態(tài)檢查管理方法報平安管理部備案。2、配備專業(yè)人員。公司領(lǐng)導特別突查組成員由成員部室按規(guī)定標準向平安管理部上報人員，平安管理部進展分組，做到人員相對固定〔不低于3個月〕并認真組織實施。各專業(yè)動態(tài)平安督查組成員由各專業(yè)部室按標準向平安管理部上報人員，平安管理部進展統(tǒng)一分組。3、保證督查質(zhì)量。各突查組〔專業(yè)動態(tài)督查組〕要突出"四不兩直〞動態(tài)特點，按照規(guī)定的檢查頻次和全覆蓋的檢查要求認真組織開展督查活動，現(xiàn)場突查〔督查〕時間不得少于4小時/次，所查問題不得少于5條/條。對重點工程施工頭面、重要場所以及平安管理特殊時期要視具體情況適當增加突查、督查次數(shù)。對發(fā)現(xiàn)重大隱患或問題的礦井，到達停產(chǎn)停工條件的必須下達停產(chǎn)停工整頓指令。4、標準檔案資料。各動態(tài)平安督查組〔突查組〕要按要求建立動態(tài)平安檢查臺賬，動態(tài)檢查發(fā)現(xiàn)的所有問題隱患要按"***公司平安生產(chǎn)事故隱患排查治理制度"規(guī)定進展落實整改及復查驗證，并完整保存資料檔案。公司領(lǐng)導特別突查組突查隱患問題由安管理部及時收集建立檔案資料，并負責將所查問題隱患進展跟蹤整改，復查驗證后，按周匯總整理，報集團公司安監(jiān)局備案。2個專業(yè)動態(tài)平安督查組要指定專人負責，按周報送動態(tài)檢查情況，于每周五下午4：00分前報平安管理部〔見附表〕。五、工作考核1、動態(tài)檢查中凡出現(xiàn)責令停產(chǎn)整頓及嚴重以上隱患問題，嚴格按照"***公司停工停產(chǎn)實施細則"及"***公司平安小分隊管理方法"中***公司現(xiàn)場平安監(jiān)察處分規(guī)定對相關(guān)責任礦井、責任人進展相應處分。2、